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Word版本,下載可自由編輯建設(shè)項(xiàng)目總承包體系管理措施建設(shè)項(xiàng)目總承包體系管理措施是十分重要的,制定措施才干達(dá)到更好的效果,每個(gè)細(xì)節(jié)的處理都需要利用管理做到最好。我就建設(shè)項(xiàng)目總承包體系管理措施和大家介紹一下。
1.1本部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)的支持措施
*本部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)的資源支持:本投標(biāo)人在長(zhǎng)久的總承包經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成了巨大的資源,這些資源將成為實(shí)現(xiàn)本工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理等目標(biāo)的堅(jiān)實(shí)保障,本部資源將向現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)全面開(kāi)放,使其徹低有能力應(yīng)對(duì)工程建設(shè)中的各種挑戰(zhàn),精彩地實(shí)現(xiàn)業(yè)主目標(biāo)。
*本部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)的技術(shù)支持:本投標(biāo)人擁有較強(qiáng)的技術(shù)實(shí)力,并有解決重大技術(shù)難題的豐盛閱歷,在本工程建設(shè)過(guò)程中將向現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)提供強(qiáng)有力的技術(shù)支持,確保解決好工程的一切技術(shù)問(wèn)題。
*本部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)的人員支持:本投標(biāo)人保有各領(lǐng)域、各專業(yè)的優(yōu)秀人才,同時(shí)也擁有充沛的人才儲(chǔ)備,并按照本工程的特別性和重要性合理配備人員,確?,F(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)的管理人力需求。
1.2本部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)的放權(quán)措施
現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)將得到投標(biāo)人本部有效的最大授權(quán),使其能夠充分發(fā)揮總承包管理的完整性和主動(dòng)性,能迅速對(duì)應(yīng)和解決實(shí)施過(guò)程中不斷浮現(xiàn)的問(wèn)題,更好地對(duì)應(yīng)業(yè)主、監(jiān)理和政府部門的要求,有利于項(xiàng)目綜合目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
有效放權(quán)的含義主要包括以下內(nèi)容:
*現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)對(duì)人員的統(tǒng)一管理權(quán),有利于實(shí)施統(tǒng)一的、系統(tǒng)性的管理;
*現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)在各控制目標(biāo)范圍內(nèi)采取自立操作,使現(xiàn)場(chǎng)形成一個(gè)聲音,全面向業(yè)主負(fù)責(zé);
*現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)擁有足夠的財(cái)務(wù)權(quán),保證了工程舉行中的資金嚴(yán)格到位,便于其周全地、負(fù)責(zé)地考慮收支與成本目標(biāo)間的關(guān)系;
*現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)擁有對(duì)物資選購(gòu)與分包的挑選權(quán),有利于實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各施工單位指揮的唯一性;
*按照工程需要,現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)可動(dòng)用本投標(biāo)人相關(guān)資源。
1.3本部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)的權(quán)力制衡措施
現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)將得到本部的最大授權(quán),有利于項(xiàng)目綜合目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),但為了防止獨(dú)斷而可能給項(xiàng)目帶來(lái)的損失,我們將從以下幾個(gè)方面向權(quán)力舉行制衡:
*對(duì)管理層人員的任免,需經(jīng)過(guò)本部舉行;
*對(duì)重大技術(shù)和管理計(jì)劃的推出,由管理層所有人員會(huì)簽;
*本投標(biāo)人利用專項(xiàng)查檢組和自立的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)構(gòu)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作采取監(jiān)控。
1.4技術(shù)/法律詢問(wèn)及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)構(gòu)的作用
本投標(biāo)人將專為本工程招聘社會(huì)的技術(shù)、法律詢問(wèn)機(jī)構(gòu),為重大決策提供參考建議,同時(shí)監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)的目標(biāo)控制狀況并提出避開(kāi)和降低風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)劃及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警報(bào)告。
1.5規(guī)劃、實(shí)施與控制的組織措施
施工管理遵從著規(guī)劃、實(shí)施、控制、偏差調(diào)節(jié)、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的客觀邏輯。在各部門的工作組織上,我們注重將規(guī)劃過(guò)程、實(shí)施過(guò)程與監(jiān)控過(guò)程適當(dāng)分立,以職能部門合理互動(dòng)的組織方針,保證管理過(guò)程的科學(xué)性,各部門在規(guī)劃、實(shí)施和控制三個(gè)階段的分工如下圖所示:
1.6制度化管理措施
我們將利用健全內(nèi)部管理制度來(lái)規(guī)范管理行為。主要制度化措施包括:
*項(xiàng)目管理責(zé)任制:利用項(xiàng)目管理責(zé)任制建立起層層責(zé)任約束機(jī)制,使建設(shè)全過(guò)程的管理責(zé)任得到落實(shí),有利于保證項(xiàng)目各項(xiàng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
*內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督制:審計(jì)監(jiān)督將貫通囫圇項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程并涵蓋管理工作的各方面,本部將招聘自立的審計(jì)部門對(duì)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行狀況作出定期的審計(jì),準(zhǔn)時(shí)訂正工作缺陷。
*廉政協(xié)議制:為實(shí)現(xiàn)業(yè)主利益的最大化,我們將把廉政建設(shè)擺在重要位置,對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)舉行跟蹤檢查,考核各項(xiàng)廉政協(xié)議的落實(shí)狀況。
1.7總承包目標(biāo)的落實(shí)措施
我們將對(duì)各目標(biāo)舉行逐步分析和層層分解,細(xì)化為一個(gè)個(gè)子目標(biāo)和階段性目標(biāo),據(jù)此舉行資源籌措、配置和協(xié)調(diào),以各級(jí)子目標(biāo)和各階段性目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)來(lái)保證總體目標(biāo)的終于實(shí)現(xiàn)。
按照目標(biāo)分解,我們將建立健全相應(yīng)的內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)與制度,確立行為規(guī)范,使各部門、各級(jí)各類人員努力有方向,工作有標(biāo)準(zhǔn),辦事有依據(jù)。各項(xiàng)目標(biāo)將詳細(xì)落實(shí)到部門領(lǐng)導(dǎo)。
現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)將對(duì)各項(xiàng)總目標(biāo)舉行分解,逐級(jí)分解出各子目標(biāo)及階段性目標(biāo),在此基礎(chǔ)上劃定工作范圍、工作內(nèi)容和工作量,確定項(xiàng)目各階段的關(guān)鍵控制點(diǎn),并制定相應(yīng)的控制方案,可量化的逐步實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)總目標(biāo)。
本部也將針對(duì)工程目標(biāo)建立有效的支持體系,組織本投標(biāo)人內(nèi)部的專業(yè)型人才組成目標(biāo)小組,包括:平安檢查組、質(zhì)量檢查組、進(jìn)度監(jiān)督組、合同審計(jì)組、場(chǎng)容檢查組、技術(shù)支持組,定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)的工作舉行支持、指導(dǎo)和監(jiān)督,各小組職責(zé)分配如下:
*平安檢查組:主要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)平安舉行定期巡檢,兼顧文明施工檢查;
*質(zhì)量檢查組:主要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量舉行定期巡檢;
*進(jìn)度監(jiān)督組:主要對(duì)施工進(jìn)度舉行定期的對(duì)照和監(jiān)督;
*合同審計(jì)組:主要對(duì)總承包簽定的合同舉行審計(jì);
*場(chǎng)容檢查組:主要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保和文明施工舉行定期檢查,兼顧平安防護(hù)檢查;
*技術(shù)支持組:主要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的重點(diǎn)技術(shù)計(jì)劃和科技創(chuàng)新活動(dòng)舉行定期支持檢查。
1.8核心控制與體系推進(jìn)措施
為確保項(xiàng)目總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)將制定各項(xiàng)控制基準(zhǔn)并保證各項(xiàng)工作符合基準(zhǔn)要求。以質(zhì)量、進(jìn)度、成本三大控制為核心,著眼于資源控制,落腳于現(xiàn)場(chǎng)控制。推進(jìn)質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康平安三大體系的一體化運(yùn)行,同時(shí),在提升生產(chǎn)效率、降低風(fēng)險(xiǎn)、解決矛盾等方面作不懈的努力。
三大體系的一體化,是指在質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康平安管理以及相關(guān)管理方面舉行同步控制,并保證這些目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的制度、措施、辦法及資源配置的綜合體系。
盡管質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康平安三大體系各自都有不同的詳細(xì)方針、目標(biāo)、保證措施和評(píng)估指標(biāo)與辦法,但都要經(jīng)過(guò)體系建立、評(píng)估和認(rèn)證,運(yùn)行中都將遵從同一個(gè)基本模式。我們將三大體系將齊頭并進(jìn),同時(shí)貫通于施工的全過(guò)程、全方位,在制定相關(guān)管理制度、實(shí)行措施辦法及資源配置上,將綜合考慮這三種因素,達(dá)到平衡協(xié)調(diào),以使質(zhì)量、環(huán)境、健康與平安等目標(biāo)得以共同實(shí)現(xiàn)。
1.9質(zhì)量控制措施
現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)將在制定質(zhì)量分項(xiàng)控制目標(biāo)的基礎(chǔ)上,仔細(xì)分析影響質(zhì)量的諸多因素,利用制定周密的施工計(jì)劃、合理的配置人員和機(jī)械,嚴(yán)把供貨關(guān)、過(guò)程關(guān),加強(qiáng)質(zhì)量的追蹤檢查,實(shí)現(xiàn)質(zhì)量的過(guò)程精品。在質(zhì)量控制中注意事前控制,掌握好質(zhì)量與進(jìn)度和費(fèi)用之間的統(tǒng)一。
1.10進(jìn)度控制措施
現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)將建立完美的進(jìn)度方案分級(jí)管理體系,根據(jù)合理的工序和施工流水段劃分,制定包含各專業(yè)的綜合進(jìn)度方案,支配好勞動(dòng)力、作業(yè)面、施工機(jī)具等相關(guān)因素。應(yīng)用先進(jìn)、成熟的方案管理軟件,對(duì)實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度作即時(shí)比較分析,準(zhǔn)時(shí)訂正偏差,控制整體進(jìn)度方案的實(shí)施。
1.11成本控制措施
在保證工程質(zhì)量、工期和其他目標(biāo)要求的前提下,現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)劃定成本控制分解結(jié)構(gòu),運(yùn)用價(jià)值工程理論舉行成本的合理分配,確定分項(xiàng)成本控制基線,保證各分項(xiàng)工程的資金使用,并實(shí)行科學(xué)合理的措施避開(kāi)一切鋪張,使各項(xiàng)費(fèi)用控制在合理的方案范圍內(nèi),使資金發(fā)揮最大的效能,始終保證施工的良好舉行。
為真正實(shí)現(xiàn)成本控制的預(yù)期目標(biāo)和成績(jī),我們?cè)陧?xiàng)目成本預(yù)測(cè)、方案、實(shí)施、核算、分析、考核、收拾成本資料與編制成本報(bào)告的過(guò)程中將實(shí)行目標(biāo)形成控制措施和執(zhí)行過(guò)程控制措施。
1.12平安、環(huán)境與文明施工管理措施
我們將始終堅(jiān)持平安第一的宗旨,建立完美的全過(guò)程、全員平安管理體系,將平安責(zé)任落實(shí)于每一個(gè)管理人員;注意環(huán)境與人的關(guān)系、環(huán)境與施工質(zhì)量和平安生產(chǎn)的關(guān)系,舉行環(huán)境指標(biāo)的分解落實(shí);從以人為本的觀念動(dòng)身,營(yíng)造良好的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境,體現(xiàn)本投標(biāo)人良好的管理水平和精神風(fēng)貌。
1.13生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理措施
本工程的體量巨大、內(nèi)涵豐盛、工期緊急,需調(diào)動(dòng)大量的物質(zhì)資源,我們將對(duì)此舉行充分預(yù)備,建立物流管理平臺(tái),對(duì)生產(chǎn)的相關(guān)要素舉行事先的優(yōu)化配置和過(guò)程中的動(dòng)態(tài)管理,使施工支配井井有條,施工現(xiàn)場(chǎng)秩序井然,以確保各項(xiàng)目標(biāo)的順當(dāng)實(shí)現(xiàn)。
1.14信息管理措施
為適應(yīng)本工程相關(guān)單位多、信息溝通量大的特點(diǎn),將由內(nèi)部管理部建立工程信息的網(wǎng)絡(luò)管理平臺(tái),利用此平臺(tái)達(dá)到交流順暢、信息迅速送達(dá)、部分資源分享、提升工作效率等目的。
1.15總承包商的協(xié)調(diào)措施
現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)在施工管理過(guò)程中,將滿足建造各項(xiàng)法律規(guī)矩的相關(guān)規(guī)定,聽(tīng)從業(yè)主、監(jiān)理單位的管理,同時(shí)充分發(fā)揮總承包管理的作用,建立協(xié)調(diào)委員會(huì),成為項(xiàng)目的協(xié)調(diào)中心。達(dá)到系統(tǒng)--組織--人員的大三角整合以及質(zhì)量--進(jìn)度--費(fèi)用的小三角整合,努力使項(xiàng)目全部相關(guān)者愜意。
1.16團(tuán)隊(duì)建設(shè)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)主要包括:制造良好的工作環(huán)境和氛圍,加強(qiáng)成員的凝結(jié)力,提升團(tuán)隊(duì)勇氣;分析不同階段可能的矛盾,制定矛盾解決計(jì)劃,有效舉行團(tuán)隊(duì)的矛盾管理;利用完整的績(jī)效考核體系,形成統(tǒng)一的價(jià)值取向,提升職員的責(zé)任感;堅(jiān)持以人為本的原則,合理運(yùn)用激勵(lì)辦法,調(diào)動(dòng)職工的工作樂(lè)觀性。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)的辦法主要有:
*績(jī)效考核與激勵(lì)
我們利用績(jī)效考核與激勵(lì)的辦法來(lái)舉行人力資源的管理,績(jī)效考核主要分為品質(zhì)基礎(chǔ)型考核、行為基礎(chǔ)型考核和效果基礎(chǔ)型考評(píng)。激勵(lì)則是運(yùn)用有關(guān)行為科學(xué)的理論和辦法,對(duì)成員的需要予以滿足或限制,從而激活成員的行為動(dòng)機(jī),充分發(fā)揮其潛能,為實(shí)現(xiàn)本工程目標(biāo)服務(wù)。
激勵(lì)考核工作,要考慮組織和個(gè)人兩方面因素,利用尋求組織的個(gè)性與人的共性的解決計(jì)劃,達(dá)成成員的共識(shí)并與組織的要求相全都,個(gè)人的工作努力將利用績(jī)效評(píng)定得到組織的認(rèn)可,績(jī)效的結(jié)果形成了組織的閱歷和個(gè)人的閱歷,反過(guò)來(lái)使組織和個(gè)人得到完美。
*加強(qiáng)交流
現(xiàn)場(chǎng)機(jī)構(gòu)不僅需要工作上的交流,還需要一些生活上的交流,這可以協(xié)助大家建立相信和友誼,交流的形式也將是多樣的,如工作之余的聚會(huì)、郊游和參與與XX新電視塔有關(guān)的社會(huì)活動(dòng)等,以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的了解和溝通,對(duì)本項(xiàng)工程建設(shè)起到增進(jìn)作用。
*解決矛盾
本工程建設(shè)的難度大,工期緊,對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)機(jī)構(gòu)的工作人員而言,巨大的工作壓力下矛盾是在所難免的,矛盾的好處是裸露問(wèn)題,激起研究,澄清思想或?qū)で笮碌挠?jì)劃;害處是控制不好就會(huì)破壞交流、破壞團(tuán)結(jié)、降低相信。解決好矛盾是我們?cè)趫F(tuán)隊(duì)建設(shè)中的重要一題。
正確解決矛盾,首先要建設(shè)大局為重,營(yíng)造氛圍,控制心情,建立友善相信的環(huán)境;第二要正視問(wèn)題,換位思量,樂(lè)于聆聽(tīng);還要樂(lè)觀交流,尋覓分歧,重新思量,力爭(zhēng)達(dá)成全都,盡力得到最好和最全面的解決計(jì)劃。當(dāng)分歧利用交流不能解決時(shí),我們將把分歧的問(wèn)題以文字形式提交上級(jí)主管理領(lǐng)導(dǎo)直至本投標(biāo)人高層領(lǐng)導(dǎo),利用更高層次的研究來(lái)確定解決計(jì)劃。
*培訓(xùn)
我們將利用系統(tǒng)的培訓(xùn)工作來(lái)提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的各項(xiàng)技能,保證現(xiàn)場(chǎng)機(jī)構(gòu)成員具備完成本工程管理工作所需要的學(xué)問(wèn)和能力,更好地完成本職工作。在本工程中的培訓(xùn),將籠罩技術(shù)、管理、合同、技能、應(yīng)用等各個(gè)方面,籠罩管理層、執(zhí)行層到分包商的各個(gè)層面。使團(tuán)隊(duì)的整體技能在本工程建設(shè)過(guò)程中不斷增加,以適應(yīng)本工程建設(shè)的高水準(zhǔn)要求。
培訓(xùn)工作分為技術(shù)和技能和規(guī)則三方面舉行,各部門歸口負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)構(gòu)成員的培訓(xùn)工作,負(fù)責(zé)培訓(xùn)需求的調(diào)研,編制培訓(xùn)方案,建立并保管職工培訓(xùn)檔案。各職能部門也將負(fù)責(zé)本部門職工的日常意識(shí)教導(dǎo),對(duì)新員工舉行專業(yè)崗位培訓(xùn)。
培訓(xùn)內(nèi)容:
主要培訓(xùn)內(nèi)容方案表
序號(hào)培訓(xùn)內(nèi)容組織部門協(xié)作部門
1程序化管理培訓(xùn)工程管理部管理層
2標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)培訓(xùn)質(zhì)量、平安管理部技術(shù)部
3員工入職培訓(xùn)綜合辦公室相關(guān)部門
4項(xiàng)目總體目標(biāo)管理培訓(xùn)工程管理部質(zhì)量、平安部/合約計(jì)財(cái)部
5員工晉升、職稱培訓(xùn),持證、換證培訓(xùn)技術(shù)管理部相關(guān)部門
6法律、規(guī)矩及其他要求培訓(xùn)合約計(jì)財(cái)部工程管理部/綜合辦公室
7信息化管理及應(yīng)用技能培訓(xùn)綜合辦公室技術(shù)管理部
8應(yīng)急預(yù)案和響應(yīng)培訓(xùn)合約計(jì)財(cái)部相關(guān)部門
9合同管理培訓(xùn)合約計(jì)財(cái)部綜合辦公室
10質(zhì)量管理培訓(xùn)質(zhì)量、平安管理部技術(shù)管理部/工程管理部
11成本管理培訓(xùn)合約計(jì)財(cái)部合約計(jì)財(cái)部
12施工技術(shù)培訓(xùn)技術(shù)管理部各項(xiàng)目部
13平安文明及環(huán)境庇護(hù)管理培訓(xùn)質(zhì)量、平安管理部綜合辦公室
14分包培訓(xùn)各項(xiàng)目部綜合辦公室
加強(qiáng)對(duì)特別崗位人員的培訓(xùn),也是事前控制的手段之一,在本工程的建設(shè)過(guò)程中,我們重點(diǎn)將對(duì)以下各類人員舉行崗位培訓(xùn),提升各級(jí)管理意識(shí),保證工程的平安、順當(dāng)舉行:
重點(diǎn)崗位培訓(xùn)表
名稱包括人員
特種作業(yè)人員凹凸壓運(yùn)行修理電工、電氣焊工、信號(hào)指揮掛鉤作業(yè)員、塔吊司機(jī)、垂直式卷?yè)P(yáng)機(jī)操作員、橋式起重機(jī)駕駛員、機(jī)械施工用車駕駛員電
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