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本文格式為Word版,下載可任意編輯——新員工績(jī)效承諾書(shū)績(jī)效承諾書(shū)蘇州金聯(lián)資產(chǎn)管理有限公司員工績(jī)效承諾書(shū)在雙方舉行充分溝通的前提下,本人,自愿簽訂本承諾書(shū),自年月日起,參與蘇州金聯(lián)資產(chǎn)管理有限公司承擔(dān)工作,承諾遵守本備協(xié)議所列各項(xiàng)條款,同時(shí)執(zhí)行公司相關(guān)規(guī)定。

一、的責(zé)任與義務(wù)(一)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度及績(jī)效考核手段;

(二)根據(jù)公司要求完成工作籌劃,并按照上級(jí)安置;

(三)正確貫徹落實(shí)公司KPI考核及相應(yīng)管理手段的精神,明顯了解本部門(mén)及個(gè)人的KPI指標(biāo)并有策略推進(jìn)完成,承諾完成個(gè)人業(yè)績(jī)目標(biāo)萬(wàn)/每月,團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)目標(biāo)萬(wàn)/每月;

(四)根據(jù)公司考核要求完成客戶(hù)開(kāi)發(fā)、管理客戶(hù)資產(chǎn)等各項(xiàng)指標(biāo)并能夠有效維護(hù)客戶(hù)關(guān)系,按時(shí)向上級(jí)主管反應(yīng)客戶(hù)需求及觀(guān)法;

(五)按照公司要求,促使本團(tuán)隊(duì)完成有效面訪(fǎng)量、電話(huà)數(shù)和沙龍邀約達(dá)成公司要求;

(六)各產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)下達(dá)后根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的特點(diǎn)制定團(tuán)隊(duì)營(yíng)銷(xiāo)籌劃和營(yíng)銷(xiāo)策略,督導(dǎo)下屬工作,高效完成工作目標(biāo)。對(duì)不能有效完成的人員,實(shí)時(shí)溝通,探索理由并吸取教訓(xùn),就下一階段工作舉行規(guī)劃、整改并報(bào)公司備案;

(七)關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的動(dòng)態(tài)并對(duì)其舉行相應(yīng)指導(dǎo)和針對(duì)性的扶助;

持續(xù)提高團(tuán)隊(duì)士氣;

(八)指導(dǎo)并負(fù)責(zé)所屬理財(cái)師達(dá)成工作指標(biāo),安置所屬理財(cái)師的工作,陪伴所屬理財(cái)師訪(fǎng)問(wèn)客戶(hù),并指導(dǎo)營(yíng)銷(xiāo)技巧,全面提升理財(cái)師多層次技能水平;

(九)每月對(duì)理財(cái)師的技能和狀態(tài)做出評(píng)定,并向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào);

(十)團(tuán)隊(duì)組建:在考核周期內(nèi),完本金團(tuán)隊(duì)50%的人員組建;

(十一)負(fù)責(zé)本團(tuán)隊(duì)成員考核考評(píng)工作的實(shí)施,同時(shí)為公司培養(yǎng)優(yōu)秀人才。

二、考核及異動(dòng)處理手段(一)晉升:達(dá)成個(gè)人季度業(yè)績(jī)目標(biāo)及團(tuán)隊(duì)季度業(yè)績(jī)目標(biāo),同時(shí)得志更高級(jí)別的業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn),即可在每季度考核月,經(jīng)人力資源部及總經(jīng)理審批后,晉升到相應(yīng)等級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn);

(二)降級(jí):營(yíng)銷(xiāo)部員工得志以下三個(gè)條件之一的,公司根據(jù)其表現(xiàn),抉擇降低相應(yīng)級(jí)別;

(a).團(tuán)隊(duì)及個(gè)人季度業(yè)績(jī)總額低于本等級(jí)應(yīng)完勞績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)的,降至相應(yīng)等級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn);

(b).違反公司規(guī)定的,公司有權(quán)于次月對(duì)其降級(jí)處理,情節(jié)嚴(yán)重的可與其解除勞動(dòng)合同關(guān)系;

(c).養(yǎng)護(hù)期外團(tuán)隊(duì)及個(gè)人連續(xù)兩個(gè)月單月業(yè)績(jī)額低于月度業(yè)績(jī)量的50%的;

(三)解除勞動(dòng)合同:

員工有以下三個(gè)條件之一的,公司有權(quán)解除勞動(dòng)合同予以淘汰;

(a).試用期首月業(yè)績(jī)?yōu)?;

(b).未

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