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文檔簡介

第4章分析營銷環(huán)境

引導(dǎo)案例：梅林正廣和掃描市場環(huán)境，追隨環(huán)境發(fā)展，這就是正廣和決策者的高明之處。4.1企業(yè)的宏觀環(huán)境人口環(huán)境經(jīng)濟(jì)環(huán)境自然環(huán)境技術(shù)環(huán)境政治環(huán)境文化環(huán)境環(huán)境的相互作用雖然這些力量有一定的獨(dú)立性，營銷者必須注意它們之間的相互作用，因?yàn)樗鼈兪切聶C(jī)會(huì)與威脅的舞臺(tái)。例如，人口爆炸式的增長(人口)導(dǎo)致了資源匱乏和污染(自然)，它使消費(fèi)者要求法律保護(hù)(政治)。政府的限制刺激了新技術(shù)和產(chǎn)品(技術(shù))，如果人們承擔(dān)得起(經(jīng)濟(jì))，它又會(huì)改變?nèi)藗兊挠^念和行為(文化)。4.2企業(yè)的微觀環(huán)境1.企業(yè)內(nèi)部2.供應(yīng)商3.營銷中間單位4.顧客5.競爭者6.公眾企業(yè)的微觀環(huán)境因素精益生產(chǎn)(leanproduction)

1）正點(diǎn)生產(chǎn)2）嚴(yán)格的質(zhì)量控制3）穩(wěn)定的生產(chǎn)計(jì)劃4）單一供貨來源與供應(yīng)商的前期合作5）頻繁和準(zhǔn)時(shí)的交貨關(guān)于市場競爭的情況

特征競爭類型純粹競爭寡頭壟斷壟斷競爭完全壟斷每個(gè)公司產(chǎn)品的獨(dú)特性沒有沒有一些獨(dú)一無二競爭者的數(shù)量許多少少到多沒有競爭者大小小大大到小沒有面對(duì)公司的需求彈性完全彈性扭結(jié)的需求曲線（有彈性和無彈性的）兩者之一兩者之一行業(yè)需求的彈性兩者之一無彈性的兩者之一兩者之一公司控制的價(jià)格沒有一些一些完全營銷窗口百事

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