房地產(chǎn)銷售月工作計劃（房地產(chǎn)銷售部工作計劃）

2/2房地產(chǎn)銷售月工作計劃（房地產(chǎn)銷售部工作計劃）

2.市場營銷現(xiàn)狀：供應(yīng)有關(guān)市場，產(chǎn)品、競爭、配銷渠道和宏觀環(huán)境等方面的背景資料。

3.機會與問題分析：綜合主要的機會與挑戰(zhàn)、優(yōu)劣勢、以及方案必需涉及的產(chǎn)品所面臨的問題。

4.目標(biāo)：確定方案在銷售量、市場占有率和盈利等領(lǐng)域所完成的目標(biāo)。

5.市場營銷策略：供應(yīng)用于完成方案目標(biāo)的主要市場營銷方法。

6.行動方案：本方案回答將要做什么?誰去做?什么時候做?費用多少?

7.估量盈虧報表：綜述方案估量的開支。

8.把握：敘述方案將如何監(jiān)控。

一、方案概要

方案書一開頭便應(yīng)對本方案的主要目標(biāo)和建議作一扼要的概述，方案概要可讓高級主管很快把握方案的核心內(nèi)容，內(nèi)容名目應(yīng)附在方案概要之后。

二、市場營銷現(xiàn)狀

方案的這個部分負(fù)責(zé)供應(yīng)與市場、產(chǎn)品、競爭、配銷和宏觀環(huán)境有關(guān)的背景資料。

市場情勢

應(yīng)供應(yīng)關(guān)于所服務(wù)的市場的資料，市場的規(guī)模與增長取決于過去幾年的總額，并按市場細(xì)分地區(qū)細(xì)分來分別列出，而且還應(yīng)列出有關(guān)顧客需求、觀念和購買行為的趨勢。

2.產(chǎn)品情勢

應(yīng)列出過去幾年來產(chǎn)品線中各主要產(chǎn)品的銷售量、價格、差益額和純利潤的資料。

3.競爭情勢

主要應(yīng)辨明主要的競爭者并就他們的規(guī)模、目標(biāo)、市場占有率、產(chǎn)品質(zhì)量、市場營銷策略以及任何有助于了解其意圖和行為的其他特征等方面加以闡述。

4.宏觀環(huán)境情勢

應(yīng)闡明影響房地產(chǎn)將來的重要的宏觀環(huán)境趨勢，即人口的、經(jīng)濟(jì)的、技術(shù)的、政治法律的、社會文化的趨向。

三、機會與問題分析

應(yīng)以描述市場營銷現(xiàn)狀資料為基礎(chǔ)，找出主要的機會與挑戰(zhàn)、優(yōu)勢與劣勢和整個營銷期間內(nèi)公司在此方案中面臨的問題等。

經(jīng)理應(yīng)找出公司所面臨的主要機會與挑戰(zhàn)指的是外部可能左右企業(yè)將來的因素。寫出這些因素是為了要建議一些可選擇實行的行動，應(yīng)把機會和挑戰(zhàn)分出輕重急緩，以便使其中之重要者能受到特別的關(guān)注。

只要依據(jù)上面的銷售方案來工作，即使不能夠回到前幾年銷售高峰的時候，也會回到一個不錯的境界，由于我們是依據(jù)我們最實際的狀況來工作的，這樣我們的銷售工作才會做到。認(rèn)為正確而不懷疑我們的國家經(jīng)濟(jì)確定會很快的恢復(fù)過來，而我們的房地產(chǎn)市場確定會恢復(fù)富強!

>房地產(chǎn)銷售月工作方案7

針對過去一個月的房產(chǎn)銷售，我作為一個房地產(chǎn)的銷售員，我上一個月沒有做好銷售，這個4月份我要先做好方案，再去實施，這個月我要努力做到公司達(dá)標(biāo)以上的成果。下面是我4月份的個人工作方案：

一、加強個人的業(yè)務(wù)力氣

上個月我業(yè)務(wù)不強，所以導(dǎo)致我沒能夠拿到好的資源，這個月我要把對外的業(yè)務(wù)力氣加強，要把握機緣，拉住客戶，培訓(xùn)自己的銷售技巧，便利真正的在跟人談房子的時候把握住重點，賜予客戶充分的信任，對我出售的房子信任。同時好的業(yè)務(wù)力氣也能夠為自己爭取更多的房源和客源，所以這個月我迫切的需要訓(xùn)練自己的業(yè)務(wù)方面的力氣。

二、關(guān)注房地產(chǎn)在市場上的經(jīng)濟(jì)狀況以及相關(guān)的政策

我在三月份的時候就是盲目的賣房，根本就沒有關(guān)注國內(nèi)市場上的房地產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)狀況，以及一些政策也沒有關(guān)注到，導(dǎo)致我虧損嚴(yán)峻。這個月，我要把關(guān)全部的經(jīng)濟(jì)形勢，深入到到了解狀況，把握住經(jīng)濟(jì)的關(guān)口，為自己贏得一席銷售的余地。國內(nèi)對于房地產(chǎn)的政策也有很多，我要選取對自己有利的政策，關(guān)懷自己達(dá)到月銷售量達(dá)標(biāo)。

三、分析房地產(chǎn)銷售狀況，制定下一步的銷售方案

房地產(chǎn)隨時都在變化，一個月一個月都不一樣，狀況不同，銷售情勢就會變化多端嗎，要讓自己手中的房子賣得出好價錢，就必需做足預(yù)備，分析全部可變狀況，把不利的情勢排除，收取可用和有利的情勢。每一個地方的房子價格不一樣，房子本身也不一樣，因此要對房產(chǎn)進(jìn)行分析，把分析的做出一個表，便利查看。分析完，就制定銷售的整體方案，每一步都盡量細(xì)致化，做到隨時可順勢而變。

四、修正之前銷售的問題

之前銷售總是會遇到突發(fā)問題，就是由于在銷售的過程中，我沒有考慮到形勢和客戶的要求，所以這次我要轉(zhuǎn)變這方面，先把客戶的需求完整的了解了，再為其找房子?？吹叫蝿莶粚?，立刻就要撤，不要強迫自己連續(xù)，不然麻煩會更大。

方案已經(jīng)制定完，我認(rèn)為正確而不懷疑4月份我的銷售工作確定可以做的比上一個月要好，依據(jù)自己定的方案動身，確定可以達(dá)到公司的標(biāo)準(zhǔn)，并且還能做得更好，至少能夠達(dá)到自己的預(yù)期。

>房地產(chǎn)銷售月工作方案8

勞碌的五月份工作結(jié)束了，六月隨之到來，為了在六月取得比五月更加優(yōu)異的業(yè)績，提升個人業(yè)績特意制定了六月工作方案。

一、主動與客戶溝通聯(lián)系

過去工作我缺少主動，客戶看房都是等到了客戶提出來我才會帶著他去看房，但是在六月我轉(zhuǎn)變方法，只要有購房欲望的客戶，我都會爭取讓客戶來我們部門看房，經(jīng)過了多個月的練習(xí)，我已經(jīng)學(xué)會了騎電動車，客戶看房我也便利帶著客戶去看房，很多時候說的多不如讓客戶看到實物，讓客戶自己去感受房屋的好壞，這比我們說的要管用，畢竟我們房屋都是經(jīng)過了質(zhì)量檢測，所以也不擔(dān)憂客戶有什么不滿。對于與我聯(lián)系但是沒有時間的客戶，我會主動跟客戶說明狀況，假如多次溝通，都不情愿來看房，始終推脫，我不能始終為客戶預(yù)留，而是轉(zhuǎn)變策略，讓客戶感到緊急，比如有競爭客戶，假如客戶退縮了，那么說明客戶要么是當(dāng)前臨時沒有這方面的需要，要么就是客戶拿不出資金。果決舍棄，但是卻不能斷了聯(lián)系。多帶客戶看房，通過這樣的方式打消客戶心中的疑慮，讓客戶明白我們的房產(chǎn)是否合適他們。

二、探尋更多優(yōu)質(zhì)客戶資源

想要取得好業(yè)績，就需要多方面挖掘客戶，多渠道探尋潛在客戶，為了提高客戶的人數(shù)，我會留意線上渠道，對于時常閱讀我們網(wǎng)頁看房的人，主動與他們聯(lián)系，由于這樣做的人大多數(shù)都有這方面的訴求，我只要抓住客戶心中所想，多溝通，多了解，為以后的工作奠定確定的基礎(chǔ)，這需要用到微信，加客戶的微信，加的多了，熟識的人就廣了，客戶想要購買房產(chǎn)的時候自然而然就會想到我，同時我也會通過這些平臺呈現(xiàn)一些優(yōu)質(zhì)房產(chǎn)，供客戶選擇。多一分急躁，讓客戶在選擇的時候找到合適的，同時勤快一些，多與客戶溝通，找到客戶臨時不購買的緣由。拉近客戶的關(guān)系，讓客戶信任我，然后在和客戶認(rèn)真做好溝通相互溝通。通過這些手段找到更多的目標(biāo)客戶。

三、禮貌謙遜

轉(zhuǎn)變自己過去的工作方式，在今后工作中留意禮貌，看到客戶友善問好，主動與客戶握手，多為客戶著想，站在客戶的角度去思索問題，去為客戶分析問題，不斷的提高和溝通，用更高的素養(yǎng)來說服客戶，用禮貌打動客戶，轉(zhuǎn)變自己過去沒有禮儀的溝通，主要以溝通為主，雖然會選擇實行銷售手段，但是也會更加嚴(yán)峻，而不是任憑的去壓迫客戶，但是也得有自己的原則作出自己的推斷，用良好的素養(yǎng)和禮貌來與客戶溝通。

>房地產(chǎn)銷售月工作方案9

自從去年六月份從事銷售工作以來，我就始終處于一種特殊亢奮的狀態(tài)，這種狀態(tài)讓我每一天都布滿了激情，也讓全部的挑戰(zhàn)都變得更加不一樣起來?；秀遍g大半年就這樣的過去了，接下來四月份又是一個新的挑戰(zhàn)，而此刻的我也應(yīng)當(dāng)做足預(yù)備，全新動身了。以下我做了關(guān)于四月份的個人工作方案，假如有什么不妥的地方，還請領(lǐng)導(dǎo)多加指導(dǎo)！

一、提高銷售技巧，提升業(yè)績

在房地產(chǎn)銷售員這個職位上也待了差不多一年了，從這一段時間里，我慢慢熟識到銷售技巧是很重要的一項技能。一名銷售員，假如只有一張伶俐的嘴，并不能讓我們得到什么成果，很多時候我們都應(yīng)當(dāng)去留意和客戶溝通時的一些技巧問題，在處理問題上的一些技巧問題。這一點是我們銷售人員都應(yīng)當(dāng)關(guān)注的，也是值得我們?nèi)ミM(jìn)行自我提升的。此外，接下來一個月的業(yè)績是至關(guān)重要的，由于4月份算起來是今年真正的一個開端，所以我要更加重視起來，爭取在將來一月將業(yè)績進(jìn)行一個突破。

二、制定銷售目標(biāo)，改善局面

想要進(jìn)行業(yè)績突破，首先就應(yīng)當(dāng)給自己制定一個更好的目標(biāo)，這個目標(biāo)要更切實際，也要比之前更好一點。今年四月份不管怎么說，我認(rèn)為都是可以做出一些成果的，所以我準(zhǔn)備為四月定一個更合理的目標(biāo)，然后把握好方法，把握好尺度去進(jìn)行突破，希望能夠取得一個不錯的成果，改善一下當(dāng)前的局面，讓自己的工作得到進(jìn)步和進(jìn)展。

三、提升服務(wù)品質(zhì)，重視態(tài)度

在以前的工作中，我們時常都會關(guān)注這樣一個問題，那就是在和客戶的溝通中，我們應(yīng)當(dāng)保持一個怎樣的形象。面對客戶的刁難或是不理解時，我們應(yīng)當(dāng)怎么去保持自己最正確的服務(wù)態(tài)度。這一點是我們工作當(dāng)中的難點，由于我們不僅要保持自己的原則，同時也不能讓客戶受到損失，更不能由于自己的言行而讓我們的合作受到影響。所以這一方面是需要我自己去爭論的，接下來的一個月，我會重視自己的服務(wù)品質(zhì)，理智應(yīng)對各種狀況，也會把自己的服務(wù)態(tài)度擺放起來，讓客戶感受到我們的專業(yè)和品質(zhì)。新的一個月，我認(rèn)為正確而不懷疑我們確定會有新的一個突破和成果，我會端正好自己的態(tài)度，再往后的工作中加倍努力，再接再厲，勇往直前。

>房地產(chǎn)銷售月工作方案10

伴隨著五月的結(jié)束，我成功完成了這個月的業(yè)績要求，作為一名房地產(chǎn)銷售員，我自然明白不能由于眼前的些許成果而止步不前，真正優(yōu)秀的銷售員，做事情是有條理性的，通常做一件之情之前至少都會考慮三步，因此為了能夠在工作中得到成長，得到進(jìn)步，我制定了六月份的銷售方案，我認(rèn)為正確而不懷疑這是對我的工作有用的。

第一階段，梳理老客戶

作為房地產(chǎn)銷售員，我深知每一位客戶的信息都是來之不易的，雖然說在五月份我從繁瑣的資料庫之中選擇出了自認(rèn)為可以達(dá)成交易的客戶，并通過自己的不斷努力最終使對方同意了簽單，但也不能保證我已經(jīng)面面俱到了。確定還有著許多的潛在客戶等待著我去發(fā)掘，而且我也保留了一些意向客戶的聯(lián)系方式，都是由于手頭資金緊急或者其他的因素，雖然對我這邊的房產(chǎn)比較感到饒有興趣，但是并沒有連續(xù)了解的想法。盡管這般，但是我覺得在他們的心中，我已經(jīng)走出了第一步，打開了他們的心扉，作為銷售，我可以很自信的認(rèn)為，只要走出了第一步，建立了與客戶之間相互信任的基礎(chǔ)，那么我就能逐步拿下這些客戶。

其次階段，開發(fā)新客戶

其實大多數(shù)老客戶都有扯皮的習(xí)慣，假如他想簽單的話早就情愿達(dá)成交易了，因此也不能將籌碼全都放在那里，作為房地產(chǎn)銷售員，最重要的便是開發(fā)新客戶。前期的宣布傳達(dá)很重要，所幸宣布傳達(dá)這方面并不是由我負(fù)責(zé)，我只需要找出客戶并進(jìn)行訪問，但實際上并不是那么簡潔的，有的時候我可以從網(wǎng)上找對房子感到饒有興趣的客戶，這條渠道可以獲得大量的資料，但其中摻雜的虛假與過時信息比較多，很鋪張時間。除此之外會有客戶主動打電話上門，大多只是略微了解下，我要做的便是通過這一步進(jìn)行逼單，最好能夠在電話中促成交易，實在不成那便想方法讓對方支配出訪問的時間，我上門去進(jìn)行聯(lián)系與講解。

第三階段，建立客戶群

由于消息的滯后性，因此并非每個客戶都會當(dāng)面簽單，因此我得持續(xù)跟進(jìn)客戶，建立一個客戶的資料庫，層層分級，客戶目前已經(jīng)達(dá)到哪個階段了，確定決策人還是說比較感到饒有興趣，現(xiàn)在不簽單的緣由是什么，假如以后有想法的話是否會選擇我所在的公司。在這一步的時候需要特別當(dāng)心，做好嚴(yán)格的保密措施，由于銷售的同行競爭比較激烈，誰也不會保證身邊的同事是否會搶單，而且說不定客戶上一秒還說不想簽單，下一秒就找其他人簽單了，這一點也需要考慮到，因此需要建立客戶群，建立一個資料庫，保證自己隨時能夠聯(lián)系上客戶。

實際上方案是趕不上變化的，上面的方案也并非很嚴(yán)謹(jǐn)，但是我這樣做只是想現(xiàn)將心中一個大致的想法寫出來，然后接下來的日子里依據(jù)這份粗糙的工作方案不斷補充，畢竟我已經(jīng)規(guī)劃出了一個大致的方向，剩下的就是行動起來，行動便是最好的執(zhí)行力，銷售這一行便是如此，假如不能夠時刻鞭策自己，那么自己就會落伍，就會被淘汰，我必需要提前想到全部的可能性。

>房地產(chǎn)銷售月工作方案11

在已過去的20xx年里，做為一名房產(chǎn)銷售人員，我所在的銷售部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下和各部門的主動協(xié)作下提前完成了全年的銷售任務(wù)，

一、加強自身業(yè)務(wù)力氣訓(xùn)練。在20xx年的房產(chǎn)銷售工作中，我將加強自己在專業(yè)技能上的訓(xùn)練，為實現(xiàn)20xx年的銷售任務(wù)打下堅實的基矗進(jìn)行銷售技巧為主的技能培訓(xùn)，全面提高自身的專業(yè)素養(yǎng)。確保自己在20xx年的銷售工作中始終保持昂揚的斗志、團(tuán)結(jié)主動的工作熱忱。

二、親熱關(guān)注國內(nèi)經(jīng)濟(jì)及政策走向。在新的一年中，我將仔細(xì)爭論國內(nèi)及本地房地產(chǎn)市場的變化，為銷售策略決策供應(yīng)依據(jù)。目前政府已經(jīng)出臺了調(diào)控房地產(chǎn)市場的一系列政策，對20xx年的市場畢竟會造成多大的影響，政府是否還會連續(xù)出臺調(diào)控政策，應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對以確保實現(xiàn)20xx年的銷售任務(wù)，是我必需關(guān)注和加以爭論的工作。

三、分析可售產(chǎn)品，制定銷售方案、目標(biāo)及執(zhí)行方案。我在20xx年的房。產(chǎn)銷售工作重點是*公寓，我將仔細(xì)分析可售產(chǎn)品的特性，挖掘產(chǎn)品賣點，結(jié)合對市場同類產(chǎn)品的爭論，為不同的產(chǎn)品分別制定科學(xué)合理的銷售方案和任務(wù)目標(biāo)及詳細(xì)的執(zhí)行方案。

四、針對不同的銷售產(chǎn)品，確定不同的目標(biāo)客戶群，爭論實施切實有效的銷售方法。我將結(jié)合20xx年的銷售閱歷及對可售產(chǎn)品的了解，仔細(xì)分析找出有效的目標(biāo)客戶群。我將通過對工作中的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計分析，以總結(jié)歸納出完善高效的銷售方法。

五、貫徹落實集團(tuán)要求，力保銷售任務(wù)圓滿達(dá)成。我將按方案認(rèn)真執(zhí)行銷售方案，依據(jù)銷售狀況及市場變化準(zhǔn)時調(diào)整銷售方案，修正銷售執(zhí)行方案。定期對階段性銷售工作進(jìn)行總結(jié)，對于突然變化的市場狀況，做好預(yù)案，全力確保完成銷售任務(wù)。

六、針對銷售工作中存在的問題準(zhǔn)時修正，不斷提高銷售人員的業(yè)務(wù)技能，為完成銷售任務(wù)供應(yīng)保障。明年的可售產(chǎn)品中商鋪的所占的比重較大，這就要求我要具更高的專業(yè)學(xué)問做保障，我將在部門經(jīng)理與同事的關(guān)懷下，進(jìn)行相關(guān)的專業(yè)學(xué)問培訓(xùn)，使銷售工作達(dá)到銷售商鋪的要求，上升到一個新的高度。

>房地產(chǎn)銷售月工作方案12

本工作方案包括宗旨、目標(biāo)、工作開展方案和方案評估總結(jié)，日方案，等五部分。

一.宗旨

本方案是，完成銷售指標(biāo)100萬和達(dá)到小組增員10人。制定本方案的宗旨是確保完成指標(biāo)、實現(xiàn)目標(biāo)。

二.目標(biāo)

1.全面、較深入到到地把握我們“產(chǎn)品”地段優(yōu)勢并做到應(yīng)用自如。

2.依據(jù)自己以前所了解的和從其他途徑搜尋到的信息，搜集客戶信息1000個。

3.鎖定有意向客戶30家。

4.力爭完成銷售指標(biāo)

三.工作開展方案

眾所周知，現(xiàn)代房產(chǎn)銷售的競爭，就是服務(wù)的競爭。服務(wù)分為售前服務(wù)、售中服務(wù)和售后服務(wù)，而我們房產(chǎn)銷售也是一種“服務(wù)“，所以前期工作即就是售前服務(wù)更是我們工作的重中之重。正是由于如此，我的工作開展方案也是圍繞“售前服務(wù)”來進(jìn)行。

1.多渠道廣泛地收集客戶資料，并做初步分析后錄入，在持續(xù)的信息錄入過程中不斷地提高自己的業(yè)務(wù)學(xué)問，使自己在對房產(chǎn)銷售特點把握的基礎(chǔ)上進(jìn)一步的深入到到體會，做到在客戶面前應(yīng)用自如、對答如流。

2.對有意向的客戶盡可能多地供應(yīng)服務(wù)(比如依據(jù)其需要準(zhǔn)時通知房原和價格等信息)，目的讓客戶了解房源和價格，在此基礎(chǔ)上，與客戶進(jìn)行互動溝通。

其次給客戶一種無形的壓力，比如：房源緊急，價格要上漲，等。挑起其購買欲望.

3.在用電話與客戶相互溝通的過程中，實時把握其心理動態(tài)，并可依據(jù)這些將客戶分類。

4.在相互溝通的過程中，鎖定有意向的客戶，并保持不間斷的聯(lián)系溝通，在客戶對我們的“產(chǎn)品”感到饒有興趣或希望進(jìn)一步了解的狀況下，可以支配面談。

5.在面談之前要做好各種充分預(yù)備，做到對房源，面積，單價等了如指掌。

6..對每次面談后的結(jié)果進(jìn)行總結(jié)分析，并向上級匯報，聽取領(lǐng)導(dǎo)的看法克服困難、調(diào)整心態(tài)、連續(xù)戰(zhàn)斗。

7.在總結(jié)和摸索中前進(jìn)。

四.方案評估總結(jié)

在一個月后，要對該月的工作成果、方案執(zhí)行狀況做一次評估，總結(jié)得失，為下個月的工作開展做預(yù)備。

>房地產(chǎn)銷售月工作方案13

20xx年是我們地產(chǎn)公司進(jìn)展特殊重要的一年，對于一個剛剛踏入房地產(chǎn)中介市場的新人來說，也是一個布滿挑戰(zhàn)，機遇與壓力的開頭的一年。為了我要調(diào)整工作心態(tài)、增加責(zé)任意識、服務(wù)意識，充分熟識并做好廠房中介的工作。為此，在廠房部的朱、郭兩位同事的熱心關(guān)懷下，我逐步熟識本部門的基本業(yè)務(wù)工作，也充分熟識到自己目前各方面的不足，為了盡快的成長為一名職業(yè)經(jīng)紀(jì)人，我訂立了以下年度工作方案：

一、生疏公司的規(guī)章制度和基本業(yè)務(wù)工作。

作為一位新員工，本人通過對此業(yè)務(wù)的接觸，使我對公司的業(yè)務(wù)有了更好地了解，但距離還差得很遠(yuǎn)。這對于業(yè)務(wù)員來講是一大缺陷，希望公司以后有時間能定期為新員工組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，以便于工作起來更加得心順手。

1、在第一季度，以業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)為主，由于我們公司正值開張期間，部門的方案制定還未完成，節(jié)后還會處于一個市場低潮期，我會充分利用這段時間補充相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)問，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司得規(guī)章制度，與公司人員充分熟識合作;通過到周邊鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)園實地掃盤，以期找到新的盤源和了解鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)廠房狀況;通過上網(wǎng)，電話，生疏人訪問多種方式聯(lián)系客戶，加緊聯(lián)絡(luò)客戶感情，到以期組成一個強大的客戶群體。

2、在其次季度的時候，公司已正式走上軌道，工業(yè)廠房市場會迎來一個小小的高峰期，在對業(yè)務(wù)有了確定了解生疏得狀況下，我會努力爭取盡快開單，從而正式轉(zhuǎn)正成為我們公司的員工。并與朱、郭經(jīng)理一起培訓(xùn)新加入的員工，讓廠房部早日成長起來。

3、第三季度的“十一”“中秋”雙節(jié)，市場會給后半年帶來一個良好的開端，。并且，隨著我公司鋪設(shè)數(shù)量的增加，一些規(guī)模較大的客戶就可以逐步滲入進(jìn)來了，為年底的廠房市場大戰(zhàn)做好充分的預(yù)備。此時我會伙同公司其他員工竭盡全力為公司進(jìn)一步進(jìn)展做出努力。

4、年底的工作是一年當(dāng)中的頂峰時期，加之我們一年的廠房推界、客戶推廣，我認(rèn)為正確而不懷疑是我們廠房部最熱火朝天的時間。我們部門會充分的依據(jù)實際狀況、時間特點去做好客戶開發(fā)工作，并依據(jù)市場變化準(zhǔn)時調(diào)整我部的工作思路。爭取把廠房工作業(yè)績做到最大化!

二、制訂學(xué)習(xí)方案

做房地產(chǎn)市場中介是需要依據(jù)市場不停的變化局面，不斷調(diào)整經(jīng)營思路的工作，學(xué)習(xí)對于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要，由于它直接關(guān)系到一個業(yè)務(wù)人員與時俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會適時的依據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方始終補充新的能量。工業(yè)學(xué)問、營銷學(xué)問、部門管理等相關(guān)廠房的學(xué)問都是我要把握的內(nèi)容，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆(在這方面還希望公司給與我們業(yè)務(wù)人員支持)。

三、加強自己思想建設(shè)。

增加全局意識、增加責(zé)任感、增加服務(wù)意識、增加團(tuán)隊意識主動主動地把工作做到點上、落到實處。我將盡我最大的力氣減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。

以上，是我對年的一些設(shè)想，可能還很不成熟，希望領(lǐng)導(dǎo)指正?；疖嚺艿目爝€靠車頭帶，我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和關(guān)懷。展望年，我會更加努力、認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對待每一個業(yè)務(wù)，也力爭贏的機會去尋求更多的客戶，爭取更多的單，完善廠房部門的工作。認(rèn)為正確而不懷疑自己會完成新的任務(wù)，能迎接年新的挑戰(zhàn)。

>房地產(chǎn)銷售月工作方案14

20xx年度已經(jīng)過去一半，在這半年的時間中我通過努力的工作，也有了一點收獲，跨過年中，我感覺有必要對自己的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信念也有決心把下半年的工作做的更好。下面我對上半年及六月份的工作進(jìn)行簡要的總結(jié)：

關(guān)于上半年及五月份工作我總結(jié)有如下幾點，首先是對年度的總結(jié)：

第一，總體工作業(yè)績不是很理想，年業(yè)績目標(biāo)五十萬現(xiàn)今只完成了46%(近二十三萬)，離年度目標(biāo)還有確定的距離!

其次，整年度自我對工作熱誠不夠高，重視度不高。

第三，對轄區(qū)分行團(tuán)隊的管理力度不夠，很多任務(wù)與相關(guān)制度沒有落實到位。第四，對公司的向心力不夠，很多資源沒有充分有效利用。其次下面我六月份的工作進(jìn)行總結(jié)：

1、沒有完成自定的業(yè)績目標(biāo)。

2、完成了轄區(qū)聯(lián)華花園城社區(qū)盤源進(jìn)行了又一次整合細(xì)分，租售資源信息清晰。

3、對筍盤與主推盤以及有效盤源重視度不夠高，尤其表現(xiàn)在對主推盤的推舉不夠主動協(xié)作，沒有真正做到資源的合理有效利用。

4、對經(jīng)紀(jì)的管理鞭策不到位，讓他們對工作產(chǎn)生確定的惰性甚至開小差。

5、沒有第一時間把握好業(yè)主及客人第一動態(tài)，導(dǎo)致有部分資源流失。

6、關(guān)于公司的制度沒有明確化，執(zhí)行不到位。

7、對新經(jīng)紀(jì)工作心態(tài)與技能缺少相關(guān)的培訓(xùn)。

8、個人自己具有確定的惰性，沒有做好自己本分的工作。

最終由于自己管理不到位不嚴(yán)峻，聽到同行陸間續(xù)續(xù)簽單了，心里滿是壓抑的感覺，同時也為他們感到歡樂，由于證明我們這里是有市場的。但是我會堅持不懈的，我認(rèn)為正確而不懷疑通過自己的努力，爭取使自己的業(yè)務(wù)管理水平提到一個更高的高度，把自己的所學(xué)到的東西運用到工作當(dāng)中，并利用這些學(xué)問教會戰(zhàn)友達(dá)到我自己的目標(biāo)。希望帶出一支戰(zhàn)無不勝，攻無不勝的圣神之軍，與戰(zhàn)友們齊心協(xié)力，共同完成團(tuán)隊年度目標(biāo)。

下面是我對下半年乃至六月份的工作方案與支配：

第一，嚴(yán)格執(zhí)行公司的一切規(guī)章制度。

其次，開發(fā)更多更優(yōu)質(zhì)房客資源，提高業(yè)績。

第第三，堅持引進(jìn)新人才，提高團(tuán)隊力氣為公司將來進(jìn)展培育更多精英強將。

第四，嚴(yán)格把控珍惜好任何一個有效客源及盤源，做到無一遺漏錯失。

第五，組織三堂以上關(guān)于房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)的銷售技能與心態(tài)的培訓(xùn)課，同時加深提高自我工作水平。其次，關(guān)于七月份的工作重點我們將放在客源及主推盤攻略：

1，自制戶外宣布傳達(dá)資料外發(fā)，重點區(qū)域下橋水果市場，1號執(zhí)行至今已有兩位客人聞訊而來，其中已成功簽一租了，效果比較明顯