藥廠制藥設(shè)備半年工作總結(jié)模板（3篇）

第6頁共6頁藥廠制?藥設(shè)備?半年工?作總結(jié)?模板?___?_的一?半馬上?過去，?總結(jié)半?年藥廠?制藥設(shè)?備的大?致狀況?，結(jié)合?當前形?勢分析?開拓創(chuàng)?新。?--、?加強學(xué)?習(xí)，提?高業(yè)務(wù)?素質(zhì)?活到老?學(xué)到老?。只有?不斷學(xué)?習(xí)，接?受強化?對醫(yī)藥?知識理?論以及?制藥設(shè)?備的熟?悉了解?。這一?年多，?我認真?努力的?工作，?通過學(xué)?習(xí)和親?身體驗?，設(shè)計?完善了?不少原?有設(shè)備?對制藥?工序的?弊端，?提高設(shè)?備的利?用率，?延緩設(shè)?備的更?新?lián)Q代?。隨著?社會的?發(fā)展進?步，電?子產(chǎn)品?的飛躍?發(fā)展，?機械化?程度的?突飛猛?進。知?識的更?新，只?能促使?我不斷?學(xué)習(xí)，?不斷的?充實自?己，豐?富自己?的知識?和見識?，為藥?廠更好?的工作?做好了?充分的?準備。?二、?放開視?野，認?真分析?了解當?前形勢?隨著?國家對?食品保?健醫(yī)藥?的條列?的完善?，嚴格?控制產(chǎn)?品衛(wèi)生?要求，?狠抓產(chǎn)?品質(zhì)量?，整治?不符合?規(guī)范要?求的醫(yī)?療，藥?品，醫(yī)?療器械?，保健?食品的?專項行?動，以?保證消?費者身?體健康?和財產(chǎn)?安全。?我們藥?廠是通?過cm?p認證?的先進?民營科?技企業(yè)?及高新?技術(shù)企?業(yè)，正?好以此?醫(yī)藥改?革的大?好環(huán)境?的契機?，發(fā)揮?民營企?業(yè)靈活?運作的?優(yōu)勢，?提高資?金流動?的周期?，進一?步擴大?市場份?額。?三、降?耗節(jié)能?，加強?設(shè)備維?修保養(yǎng)?及改良?企業(yè)?需要有?穩(wěn)定的?大后方?，才能?向市場?打出銷?售的重?拳。設(shè)?備的維?護保養(yǎng)?及改良?是為生?產(chǎn)提供?服務(wù)的?，讓設(shè)?備運轉(zhuǎn)?正常，?提高生?產(chǎn)效率?，提高?質(zhì)量，?減少廢?品廢件?的原輔?材料損?失，減?少返工?，翻工?。充分?合理的?開源節(jié)?流，最?大限度?的減少?開支，?保質(zhì)保?量的完?成生產(chǎn)?任務(wù)，?為市場?源源不?斷的優(yōu)?質(zhì)產(chǎn)品?。四?、加強?反思，?及時總?結(jié)反?思半年?的工作?，在看?到成績?的同時?，也在?思量工?作中的?不足。?不足之?處有以?下幾點?。1?、對于?維修人?員的培?訓(xùn)不足?，在實?際工作?中遇見?的不常?見故障?分析判?斷不足?，造成?維修時?間耽擱?過長，?影響生?產(chǎn)，容?易出質(zhì)?量事故?，不合?格產(chǎn)品?的多發(fā)?性。?2、維?修人員?團隊意?識不濃?，形成?個人單?兵作業(yè)?，容易?對設(shè)備?問題故?障判斷?力的進?入誤區(qū)?。配合?不夠，?不能集?思廣益?，不能?以最快?速度解?決問題?故障，?提高設(shè)?備的運?轉(zhuǎn)率。?3、?維修人?員的_?___?紀律性?不足，?工作散?漫拖拉?，沒有?積極的?去尋找?觀察可?能出現(xiàn)?的事故?隱患，?總是在?等待故?障的發(fā)?生，不?能未雨?綢繆的?預(yù)見解?決可能?發(fā)生的?故障，?沒有搶?修觀念?。4?、維修?人員的?思想教?育不足?，吹毛?求疵，?炫耀技?能，相?互扯皮?推諉，?好大喜?功。做?好的做?對的都?是自己?的功勞?，做錯?的做壞?的都是?別人干?的，少?干或者?不干就?會少出?錯誤或?者不出?錯誤。?沒有樹?立企業(yè)?是我家?，我依?靠企業(yè)?這顆大?樹遮風?避雨的?觀念，?忠誠敬?業(yè)，求?實創(chuàng)新?的精神?。總?結(jié)半年?的成績?較以往?有很大?的提高?和進步?，各方?面工作?有待精?益求精?，追求?高效。?藥廠?制藥設(shè)?備半年?工作總?結(jié)模板?（二）?__?__的?一半馬?上過去?，總結(jié)?半年藥?廠制藥?設(shè)備的?大致狀?況，結(jié)?合當前?形勢分?析開拓?創(chuàng)新。?一、?加強學(xué)?習(xí)，提?高業(yè)務(wù)?素質(zhì)?活到老?學(xué)到老?。只有?不斷學(xué)?習(xí)，接?受強化?對醫(yī)藥?知識理?論以及?制藥設(shè)?備的熟?悉了解?。這一?年多，?我認真?努力的?工作，?通過學(xué)?習(xí)和親?身體驗?，設(shè)計?完善了?不少原?有設(shè)備?對制藥?工序的?弊端，?提高設(shè)?備的利?用率，?延緩設(shè)?備的更?新?lián)Q代?。隨?著社會?的發(fā)展?進步，?電子產(chǎn)?品的飛?躍發(fā)展?，機械?化程度?的突飛?猛進。?知識的?更新，?只能促?使我不?斷學(xué)習(xí)?，不斷?的充實?自己，?豐富自?己的知?識和見?識，為?藥廠更?好的工?作做好?了充分?的準備?。二?、放開?視野，?認真分?析了解?當前形?勢隨?著國家?對食品?保健醫(yī)?藥的條?列的完?善，嚴?格控制?產(chǎn)品衛(wèi)?生要求?，狠抓?產(chǎn)品質(zhì)?量，整?治不符?合規(guī)范?要求的?醫(yī)療，?藥品，?醫(yī)療器?械，保?健食品?的專項?行動，?以保證?消費者?身體健?康和財?產(chǎn)安全?。我們?藥廠是?通過c?mp認?證的先?進民營?科技企?業(yè)及高?新技術(shù)?企業(yè)，?正好以?此醫(yī)藥?改革的?大好環(huán)?境的契?機，發(fā)?揮民營?企業(yè)靈?活運作?的優(yōu)勢?，提高?資金流?動的周?期，進?一步擴?大市場?份額。?三、?降耗節(jié)?能，加?強設(shè)備?維修保?養(yǎng)及改?良企?業(yè)需要?有穩(wěn)定?的大后?方，才?能向市?場打出?銷售的?重拳。?設(shè)備的?維護保?養(yǎng)及改?良是為?生產(chǎn)提?供服務(wù)?的，讓?設(shè)備運?轉(zhuǎn)正常?，提高?生產(chǎn)效?率，提?高質(zhì)量?，減少?廢品廢?件的原?輔材料?損失，?減少返?工，翻?工。充?分合理?的開源?節(jié)流，?最大限?度的減?少開支?，保質(zhì)?保量的?完成生?產(chǎn)任務(wù)?，為市?場源源?不斷的?優(yōu)質(zhì)產(chǎn)?品。?四、加?強反思?，及時?總結(jié)?反思半?年的工?作，在?看到成?績的同?時，也?在思量?工作中?的不足?。不足?之處有?以下幾?點。?1、對?于維修?人員的?培訓(xùn)不?足，在?實際工?作中遇?見的不?常見故?障分析?判斷不?足，造?成維修?時間耽?擱過長?，影響?生產(chǎn)，?容易出?質(zhì)量事?故，不?合格產(chǎn)?品的多?發(fā)性。?2、?維修人?員團隊?意識不?濃，形?成個人?單兵作?業(yè)，容?易對設(shè)?備問題?故障判?斷力的?進入誤?區(qū)。配?合不夠?，不能?集思廣?益，不?能以最?快速度?解決問?題故障?，提高?設(shè)備的?運轉(zhuǎn)率?。3?、維修?人員的?組織紀?律性不?足，工?作散漫?拖拉，?沒有積?極的去?尋找觀?察可能?出現(xiàn)的?事故隱?患，總?是在等?待故障?的發(fā)生?，不能?未雨綢?繆的預(yù)?見解決?可能發(fā)?生的故?障，沒?有搶修?觀念。?4、?維修人?員的思?想教育?不足，?吹毛求?疵，炫?耀技能?，相互?扯皮推?諉，好?大喜功?。做好?的做對?的都是?自己的?功勞，?做錯的?做壞的?都是別?人干的?，少干?或者不?干就會?少出錯?誤或者?不出錯?誤。沒?有樹立?企業(yè)是?我家，?我依靠?企業(yè)這?顆大樹?遮風避?雨的觀?念，忠?誠敬業(yè)?，求實?創(chuàng)新的?精神。?總結(jié)?半年的?成績較?以往有?很大的?提高和?進步，?各方面?工作有?待精益?求精，?追求高?效。為?藥廠有?一個穩(wěn)?定的大?后方，?放眼市?場，共?同發(fā)展?，共創(chuàng)?輝煌而?努力。?藥廠?制藥設(shè)?備半年?工作總?結(jié)模板?（三）?__?__的?一半馬?上過去?，總結(jié)?半年藥?廠制藥?設(shè)備的?大致狀?況，結(jié)?合當前?形勢分?析開拓?創(chuàng)新。?--?、加強?學(xué)習(xí)，?提高業(yè)?務(wù)素質(zhì)?活到?老學(xué)到?老。只?有不斷?學(xué)習(xí)，?接受強?化對醫(yī)?藥知識?理論以?及制藥?設(shè)備的?熟悉了?解。這?一年多?，我認?真努力?的工作?，通過?學(xué)習(xí)和?親身體?驗，設(shè)?計完善?了不少?原有設(shè)?備對制?藥工序?的弊端?，提高?設(shè)備的?利用率?，延緩?設(shè)備的?更新?lián)Q?代。隨?著社會?的發(fā)展?進步，?電子產(chǎn)?品的飛?躍發(fā)展?，機械?化程度?的突飛?猛進。?知識的?更新，?只能促?使我不?斷學(xué)習(xí)?，不斷?的充實?自己，?豐富自?己的知?識和見?識，為?藥廠更?好的工?作做好?了充分?的準備?。二?、放開?視野，?認真分?析了解?當前形?勢隨?著國家?對食品?保健醫(yī)?藥的條?列的完?善，嚴?格控制?產(chǎn)品衛(wèi)?生要求?，狠抓?產(chǎn)品質(zhì)?量，整?治不符?合規(guī)范?要求的?醫(yī)療，?藥品，?醫(yī)療器?械，保?健食品?的專項?行動，?以保證?消費者?身體健?康和財?產(chǎn)安全?。我們?藥廠是?通過c?mp認?證的先?進民營?科技企?業(yè)及高?新技術(shù)?企業(yè)，?正好以?此醫(yī)藥?改革的?大好環(huán)?境的契?機，發(fā)?揮民營?企業(yè)靈?活運作?的優(yōu)勢?，提高?資金流?動的周?期，進?一步擴?大市場?份額。?三、?降耗節(jié)?能，加?強設(shè)備?維修保?養(yǎng)及改?良企?業(yè)需要?有穩(wěn)定?的大后?方，才?能向市?場打出?銷售的?重拳。?設(shè)備的?維護保?養(yǎng)及改?良是為?生產(chǎn)提?供服務(wù)?的，讓?設(shè)備運?轉(zhuǎn)正常?，提高?生產(chǎn)效?率，提?高質(zhì)量?，減少?廢品廢?件的原?輔材料?損失，?減少返?工，翻?工。充?分合理?的開源?節(jié)流，?最大限?度的減?少開支?，保質(zhì)?保量的?完成生?產(chǎn)任務(wù)?，為市?場源源?不斷的?優(yōu)質(zhì)產(chǎn)?品。?四、加?強反思?，及時?總結(jié)?反思半?年的工?作，在?看到成?績的同?時，也?在思量?工作中?的不足?。不足?之處有?以下幾?點。?1、對?于維修?人員的?培訓(xùn)不?足，在?實際工?作中遇?見的不?常見故?障分析?判斷不?足，造?成維修?時間耽?擱過長?，影響?生產(chǎn)，?容易出?質(zhì)量事?故，不?合格產(chǎn)?品的多?發(fā)性。?2‘?、維修?人員團?隊意識?不濃，?形成個?人單兵?作業(yè)，?容易對?設(shè)備問?題故障?判斷力?的進入?誤區(qū)。?配合不?夠，不?能集思?廣益，?不能以?最快速?度解決?問題故?障，提?高設(shè)備?的運轉(zhuǎn)?率。?3、維?修人員?的__?__紀?律性不?足，工?作散漫?拖拉，?沒有積?極的去?尋找觀?察可能?出現(xiàn)的?事故隱?患，總?是在等?待故障?的發(fā)生?，不能?未雨綢?繆的預(yù)?見解決?可能發(fā)?生的故?障，沒?有搶修?觀念。?4、?維修人?