包裝行業(yè)相關(guān)發(fā)展資料

址新資料推薦國外幾種先進的瓦線設(shè)備簡介可移動小車上，靠退出和移進實現(xiàn)瓦楞型式的更換。自此以后，相繼有意大利阿格拉蒂公司推出的超級90ACS多瓦楞單而機〔氣墊正壓、小車移動式〕，徳國彼得公司箱型滑枕式正壓多瓦楞單米/分〔A瓦楞型餛運行時〕工程師參與封閉式的研究設(shè)汁制作。據(jù)稱，這種特大與特小瓦楞餛成型結(jié)構(gòu)使芯紙通過二瓦轆餛間曲折通道的路徑較短，紙與楞頂尖接觸減少了，成形的箝壓力也小了，成型后的瓦楞型紙停留速運行的可靠性：小瓦楞餛接觸磨損減少到傳統(tǒng)機型的1/3；而上瓦楞由于特大直徑磨損也極小〔號稱零磨損〕：小瓦楞餛因做了特殊表而處理也經(jīng)久耐磨；一旦需要更換轆子，只要更換小瓦HSHS3.美國瓦楞機齒輪和效勞公司的熱靴板式〔HOTFOOT〕雙而機〔即平壓式〕，還有美國瓦楞機齒鏈輪公司的類似平壓式加壓機構(gòu)組成的無上帶雙而機，施壓力可調(diào)，傳熱、容熱快,有利于枯燥和提高車速。mmmm燥都極為迅速。5.美國聯(lián)合紙箱機械公司的雙無帶雙面機，使用過熱蒸汽像槍射擊一樣噴入鉆有密集排布小孔的熱板上，以穿透受熱方式傳熱施壓給紙板和熱板，取得快速枯燥的效果。合微機控制全自動可調(diào)蒸汽閥，調(diào)節(jié)蒸汽通入及英流量，數(shù)秒內(nèi)可調(diào)控溫度，實現(xiàn)雙而機的閉環(huán)溫度控制。自動控溫?zé)嵯到y(tǒng)是彼得公司和極負盛名的唐納休國際公司合作開發(fā)并由后者提供的。包裝機械自動化的四大關(guān)鍵20年前，第一次應(yīng)用在包裝機械產(chǎn)品的PLC開啟了包裝機械自動化技術(shù)的時代。之后，隨著控制與驅(qū)動技術(shù)、伺服技術(shù)以及數(shù)字化理念的介入，包裝機械市場已經(jīng)經(jīng)歷了多輪變革。目前，壽命短等問題也使國內(nèi)包裝機械產(chǎn)品飽受詬病。天津科技大學(xué)機械工程學(xué)院李振亮教授對此深有的龍頭企業(yè)很少。其實，與徳國、意大利等國家的包裝機械產(chǎn)品相比，差距就是國內(nèi)機械廠商上址新資料推薦升的空間在幫助國內(nèi)包裝機械企業(yè)完成科研工程的工作中，李教授也總結(jié)岀了一些適合國內(nèi)包裝機械企業(yè)開展的技術(shù)路線。他強調(diào)，平安檢測技術(shù)、運動控制技術(shù)、柔性化生產(chǎn)以及制造執(zhí)行系統(tǒng)(MES)已經(jīng)成為國內(nèi)包裝機械廠家關(guān)注的幾大關(guān)鍵詞。那么在關(guān)鍵詞的背后，國內(nèi)包裝機械企業(yè)的出路在哪?與之配套的自動化產(chǎn)品的機遇又在哪?讓我們來對這四大關(guān)鍵詞進行一一解讀。平安檢測技術(shù)一一檢測領(lǐng)域逐漸擴大平安在任何一個行業(yè)都是第一關(guān)鍵詞，在包裝行業(yè)更是如此。在食品行業(yè)，平安檢測技術(shù)近年來開展迅速。李教授首先以之前幫助天津某公司完成的檢測工程為例，向我們介紹了平安檢測技術(shù)的具體開展脈絡(luò)。他介紹說：“具體來講，我們這個工程是幫助該公司的機械產(chǎn)品完成配料生產(chǎn)時間、設(shè)備編號等信息。〞但他強調(diào)，這一工程主要是應(yīng)用了稱重、溫濕度傳感器等產(chǎn)品，還沒有牽涉到化學(xué)物質(zhì)檢測的范疇。而且，包裝行業(yè)的檢測要更復(fù)雜。目前，食品平安在包裝機械上的表達不只局限在簡單的物理參數(shù)的范囤，同時也要關(guān)注食品的顏色、原料等因素。李教授舉例說：“包裝機械應(yīng)用的范1卞]在擴大，這樣不斷地為機械廠家以及自動化產(chǎn)品供給商提出新的要求。比方現(xiàn)在在食品包裝中，要能夠在線監(jiān)測產(chǎn)品本身以及包裝材料的細菌含量。所以在自動化產(chǎn)品領(lǐng)域，機器視覺等技術(shù)開展?jié)摿^大。〞運動控制技術(shù)一一國內(nèi)包裝機械升級的關(guān)鍵運動控制技術(shù)在國內(nèi)的開展十分迅速，但是在包裝機械行業(yè)的開展動力卻顯得上升乏力。運動控制產(chǎn)品及技術(shù)在包裝機械上的作用主要是到達精確的位宜控制和嚴(yán)格的速度同步的要求，主裝機械的關(guān)鍵因素之一，也是我國包裝機械升級的技術(shù)支撐。標(biāo)都有極髙的要求，這也恰恰貼合了伺服產(chǎn)品的特性。李教授介紹，目前各大自動化公司推岀的總線型運動控制器在包裝機械行業(yè)的應(yīng)用前景都十分廣闊。通過髙速的總線通訊方式實現(xiàn)了精確高速的追隨、多個位置控制模式的轉(zhuǎn)換以及多通訊口信息數(shù)據(jù)的交換等髙端功能。由于國內(nèi)包裝機械公司而臨勞動密集型轉(zhuǎn)變的局勢，公司的管理層也意識到運動控制技術(shù)水平提高的同時，生產(chǎn)本錢也相應(yīng)降低。柔性化生產(chǎn)一一讓產(chǎn)品包裝更靈活目前，各大企業(yè)為適應(yīng)市場劇烈的競爭，產(chǎn)品更新?lián)Q代的周期越來越短。據(jù)了解，化裝品生產(chǎn)，一般可到達三年一變，甚至一個季度一變，同時生產(chǎn)量又相對較大，所以對包裝機械的柔性與靈活性提岀了很高的要求：即包裝機械的壽命要遠遠大于產(chǎn)品的壽命周期。因為,只有這樣才能符合產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)濟性的要求。李教授認為要從三個方而考慮柔性化的概念：量的靈活性、構(gòu)造的靈活性以及供貨的靈活多個不同的折疊包裝形式，就可以同時包裝不同種類的產(chǎn)品。多個機械手在一臺攝像機的監(jiān)控下像機內(nèi)的程序即可，這樣設(shè)備就可以進行良好的柔性化生產(chǎn)。制造執(zhí)行系統(tǒng)一一包裝機械應(yīng)用需突破瓶頸術(shù)在包裝行業(yè)開展勢頭迅猛。包裝機械設(shè)備種類較多，這就使得不同廠商的產(chǎn)品接口對接、設(shè)備與工控機、信息與設(shè)備之間的傳輸方式遇到了很大難題。在這種情況下，預(yù)想的效果那樣好?！爸埃芏喟b企業(yè)引入了ERP,他們希望借助這一平臺，讓管理層十分便利地調(diào)取、分址新資料推薦析運行數(shù)據(jù)，了解生產(chǎn)的實際和即時情況，并監(jiān)測車間的運行情況。但是由于不能解決企業(yè)復(fù)雜在談到MES開展的時候這樣解釋道。李教授介紹，在客戶應(yīng)用MES的時候，特別是在執(zhí)行過程中，總會遇到各種各樣的問題,比方說，某家包裝企業(yè)在如何對整個車間制造過程優(yōu)化方面提岀了諸多問題，并且對優(yōu)化后的流程是否合理也存在疑問。同時，用戶對于具體的信息是很重視的，比方根據(jù)條碼追溯產(chǎn)品的生產(chǎn)過程、出錯的環(huán)節(jié)以及如何出錯等。所以，MES在包裝行業(yè)的開展還有許多細肖問題值得商榷。我國包裝機械制造業(yè)現(xiàn)狀及缺乏之處晚，經(jīng)過20多年的開展，我國包裝機械已成為機械工業(yè)中十大行業(yè)之一，為我國包裝工業(yè)快速開展提供了有效的保障，有些包裝機械填補了國內(nèi)空白，已能基本滿足國內(nèi)市場的需求，局部產(chǎn)品還有出口。但在目前，我國包裝機械出口額還缺乏總產(chǎn)值的5%,進口額卻與總產(chǎn)值大抵相當(dāng)，與興旺國家相去甚遠。一缺乏宏觀統(tǒng)籌規(guī)劃；二是缺乏資金投入，企業(yè)用于研究和開發(fā)的投資占銷售額平均水平不到1%;三是缺乏專業(yè)技術(shù)人員。技術(shù)差距主要表現(xiàn)在以下幾個方面：與興旺國家相比，我國包裝機械行業(yè)的產(chǎn)品從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)看，我國包裝機械品種只有1300多能低，穩(wěn)定性和可靠性差、外觀造型不美觀、外表處理粗糙，許多元器件質(zhì)量差，壽命短、可靠性低，影響了整體產(chǎn)品的質(zhì)量；從企業(yè)狀況看，國內(nèi)包裝機械行業(yè)缺少龍頭企業(yè),生產(chǎn)規(guī)模大、產(chǎn)品檔次高的企業(yè)不多：從產(chǎn)品開發(fā)看，我國還根本停留在測試仿制階段，自行開發(fā)能力弱，缺我國包裝機械的技術(shù)水平從整體看先進國家的枝術(shù)水平整體看落后20年，在產(chǎn)品的開發(fā)、性能、質(zhì)量、可靠性、效勞等方而的競爭中處于劣勢。萬臺〔套〕。但是，僅靠增加資金投入、擴生產(chǎn)規(guī)模的粗放式經(jīng)營已不能滿足形勢開展的需要，是行業(yè)開展的重要課題。有關(guān)方而建議在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上，應(yīng)以市場為導(dǎo)向，改變目前以低技術(shù)含量為主、低水平競爭的對路的大型成套設(shè)備和高新技術(shù)產(chǎn)品。在包裝功能上，工農(nóng)業(yè)產(chǎn)品要趨向精致化與多元化，包裝機械產(chǎn)品要朝著產(chǎn)品多功能與單一髙速的兩極化方向開展：對于糖果包裝就需要枕式的、異形的、聯(lián)體的，這樣的產(chǎn)品那么要求在一臺包裝機上完成系列產(chǎn)品包裝。遠距離遙控技術(shù)、自動柔性補償技術(shù)等，使產(chǎn)品技術(shù)性能大幅度提高。在生產(chǎn)制造上，專業(yè)化生產(chǎn)已成為趨勢。國際包裝機械廠商都十分重視包裝機械與整個包裝系統(tǒng)的通用能力，一些通用標(biāo)準(zhǔn)件不再由包裝機械公司生產(chǎn)，某些特殊的零部件那么由高度專用址新資料推薦化的生產(chǎn)廠家生產(chǎn)，而真正的包裝機械公司在某種意義上是組裝廠。臺灣紙箱業(yè)開展歷程與經(jīng)驗三十年前臺灣紙箱行業(yè)年營業(yè)額在5,000萬元左右的企業(yè)比比皆是,而三十年后的今天,有的已淘汰岀局，多數(shù)企業(yè)年營業(yè)額在2~5億元之間停滯不進，但是有的卻脫穎而出，參加年營業(yè)額過百億元的企業(yè)俱樂部，其差距有如天壤之別，并值得業(yè)界去探究與思索。近十年來，可以說是臺灣紙器業(yè)界的黑暗時期，獲利逐年減少，虧損的窘?jīng)r屢見不鮮。究原紙的售價壓得很低，使原紙供給商感到自己產(chǎn)品的售價無法控制，紛紛投資開辦紙箱廠，造成頗多小型紙箱廠被紛紛淘汰岀局。其已能左右市場，獲利應(yīng)可上升，但是人們并未因市場占有率提升而改變策略，尚仍迷戀于銷售雖及業(yè)績的增長，一味只追求到達經(jīng)濟產(chǎn)量。市場占有率升至一立比例之后，理應(yīng)考慮舍棄舊有的思維和策略，售量，對今天而言，其重要性已經(jīng)降低。反觀鄰近的日本，于1990年就對業(yè)績及市場占有率的提高有所調(diào)整，改用“利潤主義〞為支配業(yè)界思維主要方向。經(jīng)濟步入低成長時期，如何獲利生存已成為業(yè)界最關(guān)注的課題，經(jīng)營不能出現(xiàn)利潤，終究一切都將付諸東流。力于產(chǎn)品附加價值的提升，而危機意識的缺乏，更是業(yè)界的最大隱憂。假設(shè)再加上害怕改革的心態(tài)，更是雪上加霜，紙箱行業(yè)理應(yīng)棄除鴕鳥心態(tài)，并呼吁同業(yè)實行共同開展的策略，才能找出更好的想法和做法，迎接改變，研究策略，挑戰(zhàn)獲利，扭轉(zhuǎn)無利可圖的局而，在紙箱行業(yè)滄桑的歷史中留下榮耀的一頁。利潤，以生產(chǎn)掛帥，是以交貨期為核心的競爭，利潤30%上下。草創(chuàng)期由于原料品質(zhì)不穩(wěn)左，設(shè)備誤差大，人工操作效率差，損耗大，但因?qū)儋u方市場，產(chǎn)品仍供不應(yīng)求，沒有客戶要求品質(zhì)的壓力，故以交貨迅速為依托來決立訂單量，供貨速度快的廠商就掌握優(yōu)勢，可說是“以交期為主設(shè)備銷售1、瓦楞紙箱作為新的包裝材料，市場需求極為龐大，訂單交易全由供給商漫天要價，回扣址新資料推薦2、領(lǐng)月嶄制，沒有目標(biāo)管理機制。3、優(yōu)先錄用那些能言善道，擅于交際的業(yè)務(wù)人才。被稱為“成長期〞，是效率高，利潤高的時代。這一時期大家開始把技術(shù)放在首要位置,是以本錢為主的競爭，利潤在20%上下。這個階段強調(diào)生產(chǎn)管理、制度流程、企業(yè)籌劃的設(shè)計與安排，企圖回大紙張備料，提高車速，降低損耗，以提髙生產(chǎn)效率。此外，在流程技術(shù)方而，更致的不良風(fēng)氣。這個時期，大體上是以降低本錢為主的競爭，通過技術(shù)人員的升級，創(chuàng)造高效率、設(shè)備*水性油墨印刷光澤度差，但交貨速度快，初期受到客戶的排斥，但是使用水性汕墨后,紙箱臺灣紙箱界一個不小的進步。4、使用制箱自動訂箱機，其速度大約15-20只/分鐘，全自動粘箱機大約在100-150只/分鐘的樣子。*粘箱工藝使用初期也受到過客戶的排斥，紙箱廠只好先由三層紙箱以優(yōu)惠的價格推廣,然后逐漸擴展至五層中低材質(zhì)的紙箱。使用粘箱工藝的原因是自動釘箱機的產(chǎn)呈:雖然是手工釘箱的二到三倍，但因初期扁絲品質(zhì)不穩(wěn)定而影響生產(chǎn)效率。理事、會計制度，并且聘請國外的專業(yè)參謀指導(dǎo)，以加強技術(shù)水平方而的提升和設(shè)備流程的規(guī)劃。*為較正技術(shù)、設(shè)備、人員的缺點，制訂了各項作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及產(chǎn)品規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)。法〞，使員工有參與意識，逐漸采用組織式管理體系，采用參與式制度後理以提升組織力。3、當(dāng)時的紙箱廠重視人員的工齡和工作能力，所以"工齡薪資的結(jié)構(gòu)表〞是當(dāng)時薪資管理的銷售1、開始采用成長策略并把市場區(qū)域細分化，在各地設(shè)立辦事處，就近效勞。理體系。a、為擴大地盤設(shè)獎勵方法，分個人獎及團體獎。紙板局部最早是根據(jù)送貨金額計薪，然后改為根據(jù)收款金額為準(zhǔn)。被稱為“開展期〞，是品質(zhì)好、利潤高的時代。以"銷售掛帥〞，紙箱廠以產(chǎn)品品質(zhì)競爭為址新資料推薦例如，產(chǎn)品品質(zhì)講究破裂強度、耐壓強度、印刷美觀、尺寸準(zhǔn)確等等，業(yè)界紛紛建立完整的“品質(zhì)保障制度〞，并配合銷售人員爭取髙利潤的訂單，以取得利潤。開展期基本上是以品質(zhì)為主的競爭，爭取髙附加值的利潤。設(shè)備*很多企業(yè)開始使用的吸風(fēng)負壓式雙而瓦楞線，不但車速快，產(chǎn)能提高，而且防止了髙低楞現(xiàn)象，紙板平整，大幅地減少了印刷壓力，有效提升了紙箱的耐壓強度。使用自動接紙機，車速提髙10%,接頭處原紙損耗減少50%左右。另外，自動縱切機為快速更換生產(chǎn)紙板的尺寸提供了便可一次加工完成印刷、開槽和模切工序。印刷開槽粘箱聯(lián)動生產(chǎn)線生產(chǎn)食品、飲料、速成食面等量大、小型紙箱能快速交貨。顏色管理等合理化運動。包括交貨準(zhǔn)時、數(shù)量準(zhǔn)確、品質(zhì)穩(wěn)泄、效勞完善。并引進品管制度，推動實施品質(zhì)保證的目標(biāo)。3、實施“輪調(diào)制度〞、“一人多職能制度〞*“輪調(diào)〞及''多職能〞使人員合理化，培訓(xùn)人才，追求永續(xù)經(jīng)營。4、推動“利潤中心制度〞、“目標(biāo)管理制度〞、“績效衡疑體系〞。*“利潤中心〞即責(zé)任中心，制泄作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、品質(zhì)、本錢標(biāo)準(zhǔn)，以“目標(biāo)管理〞進行能力考核，推行“績效衡量〞，配合績效獎金制度作為獎勵。效及考核獎金，嶄資結(jié)構(gòu)改為“薪資級距表〞〔取消逐年加薪制度〕。銷售*標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品規(guī)格、售價計算、交期標(biāo)準(zhǔn)等規(guī)左，并辦理銷售人員在職訓(xùn)練，以及標(biāo)準(zhǔn)運輸裝載量、耗油標(biāo)準(zhǔn)等。2、以功能性考量，提升整體包裝技術(shù)、設(shè)計水平，為增強形象，挑戰(zhàn)"世界之星〞包裝設(shè)計*成立包裝設(shè)計技術(shù)單位，提升包裝設(shè)計能力，加強效勞客戶。這個階段稱為“成熟期〞，是高效勞、低利潤時代。這個階段是向管理要利潤的時代，在紙箱廠里管理掛帥，是以效勞為主的競爭，利潤5%上下。本期中同業(yè)蜂擁購入大型自動化設(shè)備，企“效勞為主的競爭〞來爭取客戶的肯泄與滿意，以延續(xù)訂單占有率，獲取利潤。設(shè)備址新資料推薦加工廠。理資訊化(MIS)〞。*電腦化能提供爭取有利訂單及提高利潤的管理決策功能。潛藏利潤運動〞,引進“IS09002〞認證,推動“TPM生產(chǎn)自主保全管理系統(tǒng)〞,推行符