時(shí)光公司研發(fā)中心績(jī)效考評(píng)體系方案（初稿）

時(shí)光公司研發(fā)中心績(jī)效考評(píng)體系方案（初稿）時(shí)光公司研發(fā)中心績(jī)效考評(píng)體系方案設(shè)計(jì)（初稿）報(bào)告撰寫人：產(chǎn)品部徐海波2002年7月23日1精品文檔放心下載時(shí)光公司研發(fā)中心績(jī)效考評(píng)體系方案（初稿）目錄1.體系綜述………………………3謝謝閱讀2.方案目標(biāo)………………………4精品文檔放心下載3.績(jī)效考評(píng)體系的設(shè)計(jì)………………5謝謝閱讀4.例外問(wèn)題的處理……………………8謝謝閱讀5.績(jī)效考評(píng)溝通的流程設(shè)計(jì)…………9感謝閱讀6.考評(píng)的保密措施………………9感謝閱讀附表A-1軟件需求分析崗位說(shuō)明書………………11感謝閱讀附表A-2軟件界面設(shè)計(jì)崗位說(shuō)明書………………13精品文檔放心下載附表A-3軟件系統(tǒng)分析崗位說(shuō)明書………………15感謝閱讀附表A-4軟件測(cè)試崗位說(shuō)明書……………………16感謝閱讀附表A-5軟件開發(fā)崗位說(shuō)明書…………………17精品文檔放心下載附表A-6管理崗位說(shuō)明書…………18謝謝閱讀附表B-1軟件需求分析師工作質(zhì)量考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)………………19謝謝閱讀附表B-2軟件界面設(shè)計(jì)師工作質(zhì)量考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)………………22謝謝閱讀附表B-3軟件系統(tǒng)分析師工作質(zhì)量考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)………………24感謝閱讀附表B-4軟件測(cè)試工程師工作質(zhì)量考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)………………26謝謝閱讀附表B-5軟件測(cè)試工程師工作質(zhì)量考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)………………29精品文檔放心下載附表B-6軟件測(cè)試工程師工作質(zhì)量考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)………………32精品文檔放心下載附表B-7時(shí)光公司厭煩中心工作態(tài)度考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)…………………35感謝閱讀附表D-1時(shí)光公司研發(fā)中心計(jì)劃工作量記錄表…………………37謝謝閱讀附表D-2時(shí)光公司研發(fā)中心任務(wù)工作量記錄表…………………38精品文檔放心下載附表D-3時(shí)光公司研發(fā)中心部門工作量匯總表…………………39謝謝閱讀報(bào)告撰寫人：產(chǎn)品部徐海波2002年7月23日2感謝閱讀時(shí)光公司研發(fā)中心績(jī)效考評(píng)體系方案（初稿）時(shí)光公司研發(fā)中心績(jī)效考評(píng)體系方案設(shè)計(jì)（初稿）1.體系綜述績(jī)效考評(píng)體系是指通過(guò)對(duì)員工業(yè)績(jī)、工作態(tài)度和能力的公正、公平、公開感謝閱讀感謝閱讀感謝閱讀評(píng)體系不可能解決所有的問(wèn)題?？?jī)效考評(píng)體系必須從兩個(gè)方面來(lái)進(jìn)行設(shè)計(jì)，一方面是從公司的角度解決三謝謝閱讀個(gè)問(wèn)題：A.誰(shuí)該漲工資、發(fā)獎(jiǎng)金、發(fā)多少，為公司找到一個(gè)充分的依據(jù)；感謝閱讀B.解決員工的人事調(diào)整問(wèn)題，誰(shuí)該晉升，誰(shuí)該調(diào)整，誰(shuí)該辭退；謝謝閱讀C.解決員工的內(nèi)部培訓(xùn)問(wèn)題，在什么時(shí)間，對(duì)哪些人進(jìn)行什么樣的培訓(xùn)；精品文檔放心下載績(jī)效考評(píng)體系的設(shè)計(jì)，另一方面也應(yīng)該從員工的角度進(jìn)行設(shè)計(jì)：精品文檔放心下載A.讓員工了解公司對(duì)該名員工的評(píng)價(jià)；B.讓員工知道自己應(yīng)該努力的方向；然而大多數(shù)的公司的績(jī)效考評(píng)體系，都集中在第一問(wèn)題，關(guān)于漲工資和發(fā)精品文檔放心下載謝謝閱讀謝謝閱讀謝謝閱讀感謝閱讀謝謝閱讀處；或者加強(qiáng)在領(lǐng)導(dǎo)面前的表現(xiàn)，以獲得領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的一個(gè)良好印象。精品文檔放心下載所以，一個(gè)績(jī)效考評(píng)體系的有效實(shí)施，或者實(shí)施成功必須有兩個(gè)最基本的謝謝閱讀謝謝閱讀謝謝閱讀然存在一定的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：A.感謝閱讀報(bào)告撰寫人：產(chǎn)品部徐海波2002年7月23日3精品文檔放心下載時(shí)光公司研發(fā)中心績(jī)效考評(píng)體系方案（初稿）或者說(shuō)現(xiàn)有的績(jī)效考評(píng)指標(biāo)不能很好的覆蓋員工的工作；B.精品文檔放心下載精品文檔放心下載業(yè)績(jī)；由此產(chǎn)生了以下三種后果：C.精品文檔放心下載的工作的績(jī)效，更無(wú)從談起進(jìn)一步的努力方向；D.感謝閱讀謝謝閱讀身心理滿足，就會(huì)選擇一個(gè)更合適自己的制度。E.謝謝閱讀謝謝閱讀企業(yè)合理的評(píng)測(cè)；最后，員工獲得的報(bào)酬是否能夠反映自己所創(chuàng)造的價(jià)值。精品文檔放心下載以上問(wèn)題的存在是時(shí)光公司績(jī)效考評(píng)中的主要問(wèn)題，本方案基于這些問(wèn)題感謝閱讀來(lái)進(jìn)行設(shè)計(jì)。2.方案目標(biāo)本方案的設(shè)計(jì)試圖解決以下五個(gè)問(wèn)題，或者說(shuō)至少要改善這五個(gè)方面的情精品文檔放心下載況。A.崗位清晰化；以上問(wèn)題產(chǎn)生的根源在于研發(fā)中心各種崗位的定位不明，精品文檔放心下載職責(zé)不清，流程混亂。所以，崗位清晰化是績(jī)效考評(píng)乃至人力資源管理的核心，感謝閱讀必須首先解決這一問(wèn)題；B.考評(píng)針對(duì)性；依據(jù)崗位職責(zé)的描述來(lái)確定各個(gè)崗位的績(jī)效考評(píng)指標(biāo)，這謝謝閱讀樣使績(jī)效考評(píng)指標(biāo)具有針對(duì)性，能夠真實(shí)客觀地反映個(gè)人業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)考評(píng)公正、感謝閱讀公平。C.薪酬明了化；使個(gè)人績(jī)效和薪酬產(chǎn)生極強(qiáng)的相關(guān)性，使員工能夠通過(guò)每感謝閱讀個(gè)月的考核可以清晰的計(jì)算出自己的薪酬，保證賞罰分明；精品文檔放心下載D.員工滿意度提升；通過(guò)崗位和流程的明晰，績(jī)效考評(píng)的客觀公正和基于謝謝閱讀績(jī)效的薪酬來(lái)實(shí)現(xiàn)員工滿意度的提高；E.員工離職率的降低；報(bào)告撰寫人：產(chǎn)品部徐海波2002年7月23日4精品文檔放心下載時(shí)光公司研發(fā)中心績(jī)效考評(píng)體系方案（初稿）3.績(jī)效考評(píng)體系的設(shè)計(jì)由于目前研發(fā)中心沒(méi)有一個(gè)切實(shí)可行的崗位職責(zé)，更沒(méi)有一個(gè)行之有效的精品文檔放心下載感謝閱讀資制相結(jié)合的方式。整個(gè)績(jī)效考評(píng)體系涵蓋兩個(gè)方面，工作業(yè)績(jī)考評(píng)和工作態(tài)度考評(píng)，對(duì)員工謝謝閱讀感謝閱讀計(jì)能力考核指標(biāo)，專門對(duì)能力進(jìn)行考評(píng)。整個(gè)考評(píng)體系如圖-1所示。感謝閱讀績(jī)效考評(píng)體系工作業(yè)績(jī)考評(píng)工作態(tài)度考評(píng)業(yè)務(wù)績(jī)效考評(píng)職務(wù)績(jī)效考評(píng)同事互評(píng)員工自評(píng)計(jì)劃書任務(wù)書職務(wù)工資*質(zhì)量系數(shù)分?jǐn)?shù)加權(quán)平均上下級(jí)溝通崗位內(nèi)崗位外

任務(wù)任務(wù)最終得分季度獎(jiǎng)金計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)工作量*能力系數(shù)*質(zhì)量系數(shù)上級(jí)主觀評(píng)價(jià)改進(jìn)建培訓(xùn)建

議議績(jī)效工資=績(jī)效工資基數(shù)*綜合業(yè)績(jī)工作量系數(shù)月工資總額=技能工資+績(jī)效工資+職務(wù)工資圖-1時(shí)光公司研發(fā)中心績(jī)效考評(píng)體系圖例報(bào)告撰寫人：產(chǎn)品部徐海波2002年7月23日5謝謝閱讀時(shí)光公司研發(fā)中心績(jī)效考評(píng)體系方案（初稿）由上圖所示，工作業(yè)績(jī)的考評(píng)主要來(lái)確定該名員工在本月的績(jī)效工資。對(duì)謝謝閱讀精品文檔放心下載謝謝閱讀感謝閱讀謝謝閱讀感謝閱讀么就需要對(duì)他們進(jìn)行兩個(gè)方面的評(píng)測(cè)。對(duì)業(yè)務(wù)績(jī)效的評(píng)測(cè)主要采用的目標(biāo)管理法中常用的計(jì)劃書和任務(wù)書兩種形感謝閱讀精品文檔放心下載精品文檔放心下載時(shí)間等指標(biāo)（詳細(xì)請(qǐng)參見(jiàn)附表D-1謝謝閱讀謝謝閱讀謝謝閱讀感謝閱讀精品文檔放心下載謝謝閱讀數(shù)的確定，由部門經(jīng)理根據(jù)該崗位的質(zhì)量評(píng)測(cè)表進(jìn)行打分后獲得。感謝閱讀由于計(jì)劃是在預(yù)先制定的，外界的不確定性和計(jì)劃的考慮不周使企業(yè)內(nèi)部精品文檔放心下載感謝閱讀現(xiàn)，任務(wù)書包括了任務(wù)名稱、任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)工作量、任務(wù)類型以及任務(wù)來(lái)源等項(xiàng)目謝謝閱讀（詳細(xì)請(qǐng)參見(jiàn)附表D-2精品文檔放心下載謝謝閱讀在崗位說(shuō)明書明確規(guī)定的任務(wù)，崗位外任務(wù)是指在崗位說(shuō)明書沒(méi)有規(guī)定的任務(wù)。謝謝閱讀崗位內(nèi)任務(wù)的評(píng)價(jià)主要是采用相應(yīng)的崗位工作質(zhì)量評(píng)測(cè)書由部門經(jīng)理進(jìn)行打分感謝閱讀精品文檔放心下載謝謝閱讀的承擔(dān)者所獲得的工作量。最后，計(jì)劃書的綜合工作量和任務(wù)書的綜合工作量之和就是該名員工本月謝謝閱讀的最終工作量。在對(duì)綜合工作量的計(jì)算中要涉及到兩個(gè)指標(biāo)：質(zhì)量系數(shù)和能力系數(shù)。質(zhì)量精品文檔放心下載報(bào)告撰寫人：產(chǎn)品部徐海波2002年7月23日6精品文檔放心下載時(shí)光公司研發(fā)中心績(jī)效考評(píng)體系方案（初稿）B-2感謝閱讀作質(zhì)量的指標(biāo)有四個(gè)，假設(shè)四個(gè)指標(biāo)的得分值分別為A1、A2、A3和A4，這四謝謝閱讀個(gè)指標(biāo)的權(quán)重分別為B1、B2、B3和B4，那么質(zhì)量系數(shù)的算法就為：感謝閱讀質(zhì)量系數(shù)=（A1*B1+A2*B2+A3*B3+A4*B4）/3謝謝閱讀本方案將每一個(gè)崗位上的人員分為五個(gè)能力級(jí)別，如表-1所示：感謝閱讀表-1能力級(jí)別系數(shù)列表能力級(jí)別ABCDE能力系數(shù)10.80.640.50.4如果將A能力級(jí)別的員工的績(jī)效工資基數(shù)定為1000精品文檔放心下載效工資基數(shù)如表-2所示：表-2績(jī)效工資基數(shù)的確定能力級(jí)別ABCDE績(jī)效工資基數(shù)10001300170023003000感謝閱讀能力級(jí)別的評(píng)測(cè)是根據(jù)綜合工作量的測(cè)算來(lái)進(jìn)行的，如果一個(gè)員工連續(xù)三精品文檔放心下載個(gè)月的綜合工作量都超過(guò)額定工作量的20%精品文檔放心下載連續(xù)三個(gè)月的綜合工作量都超過(guò)額定工作量的45%謝謝閱讀職務(wù)績(jī)效的評(píng)測(cè)單獨(dú)核算，由職務(wù)工資（職務(wù)補(bǔ)貼）乘以職務(wù)質(zhì)量系數(shù)。精品文檔放心下載職務(wù)質(zhì)量系數(shù)的評(píng)測(cè)參照附表B-6謝謝閱讀務(wù)質(zhì)量系數(shù)的算法等同。除了對(duì)員工和管理者的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行考核以外，還要對(duì)員工和管理者的工精品文檔放心下載精品文檔放心下載公司的獎(jiǎng)金制度上來(lái)引導(dǎo)一種行為和工作方式，長(zhǎng)期形成一種內(nèi)部的企業(yè)文化。感謝閱讀員工的的工作態(tài)度考評(píng)指標(biāo)參見(jiàn)附表B-7感謝閱讀謝謝閱讀感謝閱讀精品文檔放心下載報(bào)告撰寫人：產(chǎn)品部徐海波2002年7月23日7謝謝閱讀時(shí)光公司研發(fā)中心績(jī)效考評(píng)體系方案（初稿）精品文檔放心下載謝謝閱讀級(jí)和人力資源部門對(duì)員工自我評(píng)價(jià)的了解。4.例外問(wèn)題的處理問(wèn)題一：?jiǎn)T工可能存在一個(gè)人兼多個(gè)崗位的情況？一個(gè)人如果兼顧兩個(gè)崗位就應(yīng)該擁有兩個(gè)崗位的能力級(jí)別，分別根據(jù)這兩感謝閱讀個(gè)能力級(jí)別的能力工資和這兩個(gè)崗位的綜合工作量計(jì)算這個(gè)員工的工資。精品文檔放心下載例如：?jiǎn)T工A同時(shí)兼顧軟件工程師和系統(tǒng)分析師兩個(gè)崗位，能力級(jí)別在軟謝謝閱讀件工程師這個(gè)崗位上的能力級(jí)別為D2300感謝閱讀崗位上的能力級(jí)別為B（級(jí)別工資為2600）級(jí)別，在兩個(gè)崗位上的綜合工作量謝謝閱讀分別為150個(gè)工時(shí)和70個(gè)工時(shí)，那么這個(gè)員工的本月工資為多少？（假設(shè)一個(gè)精品文檔放心下載月的標(biāo)準(zhǔn)公式為176個(gè)）員工工資=（2300*150/176）+（2600*70/176）=2934.32謝謝閱讀問(wèn)題二：面對(duì)跨月任務(wù)的情況？如果一個(gè)任務(wù)需要橫跨A和BA謝謝閱讀1A考核期的綜感謝閱讀合工作量的計(jì)算按照上級(jí)核實(shí)后的工作量和質(zhì)量系數(shù)1感謝閱讀感謝閱讀個(gè)任務(wù)的綜合工作量。用整個(gè)任務(wù)的綜合工作量減去A考核期計(jì)算的該任務(wù)的精品文檔放心下載綜合工作量就是B考核期的綜合工作量。問(wèn)題三：如果一個(gè)計(jì)劃或者任務(wù)在執(zhí)行到一半的時(shí)候被臨時(shí)取消，該如何謝謝閱讀計(jì)算該員工的工作量？工作量的計(jì)算從這項(xiàng)計(jì)劃或者任務(wù)開始執(zhí)行的日期開始（一般是計(jì)劃書上謝謝閱讀規(guī)定的日期或者任務(wù)下達(dá)的日期）截止到正式同時(shí)該員工取消這一工作的時(shí)間，精品文檔放心下載同時(shí)該員工必須有相當(dāng)工作量的實(shí)際工作為證據(jù)（比如程序員未開發(fā)完的程序精品文檔放心下載1。但是，作為公司必須追究當(dāng)事人的責(zé)任，計(jì)劃取消感謝閱讀謝謝閱讀原因進(jìn)行分析，對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰。問(wèn)題四：既然采用計(jì)劃書和任務(wù)書的考核方式，那么該如何處理加班和換感謝閱讀報(bào)告撰寫人：產(chǎn)品部徐海波2002年7月23日8謝謝閱讀時(shí)光公司研發(fā)中心績(jī)效考評(píng)體系方案（初稿）休？在計(jì)劃書正常執(zhí)行的情況下，公司將不審批加班，公司員工可以主動(dòng)加班，精品文檔放心下載感謝閱讀感謝閱讀精品文檔放心下載的工時(shí)數(shù)進(jìn)行加班補(bǔ)貼。5.績(jī)效考評(píng)溝通的流程設(shè)計(jì)對(duì)員工的業(yè)績(jī)考評(píng)必然會(huì)存在考評(píng)人和被考評(píng)人之間的誤差，這種誤差的精品文檔放心下載謝謝閱讀感謝閱讀“三明治”溝通法，謝謝閱讀具體包括：A.開始先根據(jù)本月度的各種工作的質(zhì)量書或者本季度的工作態(tài)度考核表感謝閱讀對(duì)該員工的對(duì)被考評(píng)人的工作成績(jī)進(jìn)行肯定；B.感謝閱讀雙方本著溝通交流的態(tài)度達(dá)成共同改進(jìn)的意見(jiàn)；C.最后再對(duì)被考評(píng)人進(jìn)行一番鼓勵(lì)，此時(shí)可以附加一些對(duì)員工身體、生感謝閱讀活等非工作方面的溝通；另一種溝通的方式是員工的自我評(píng)價(jià)和主管上級(jí)的評(píng)價(jià)產(chǎn)生了嚴(yán)重分歧，謝謝閱讀精品文檔放心下載感謝閱讀級(jí)，這種溝通人力資源部應(yīng)該注意營(yíng)造溝通的氣氛，應(yīng)盡量避免雙方發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)。精品文檔放心下載精品文檔放心下載的理由，促成雙方的妥協(xié)，最終保證問(wèn)題能夠和解。6.考評(píng)的保密措施1、謝謝閱讀開；2、考評(píng)結(jié)果及考評(píng)文件交由人力資源部存檔；報(bào)告撰寫人：產(chǎn)品部徐海波2002年7月23日9精品文檔放心下載時(shí)光公司研發(fā)中心績(jī)效考評(píng)體系方案（初稿）3、任何人不得將考評(píng)結(jié)果告訴無(wú)關(guān)人員。報(bào)告撰寫人：產(chǎn)品部徐海波2002年7月23日10感謝閱讀時(shí)光公司研發(fā)中心績(jī)效考評(píng)體系方案（初稿）附表A-1軟件需求分析崗位說(shuō)明書軟件需求分析崗位說(shuō)明書設(shè)崗目的：通過(guò)該崗位的設(shè)計(jì)，能夠在客戶和開發(fā)人員之間建立起溝通的橋梁，需求感謝閱讀感謝閱讀能描述，遞交開發(fā)部進(jìn)行產(chǎn)品的開發(fā)，并對(duì)公司的產(chǎn)品進(jìn)行精確的定位。感謝閱讀崗位職責(zé)：1.對(duì)客戶需求進(jìn)行深入調(diào)研分析，書寫客戶需求分析報(bào)告，為產(chǎn)品的定位提供感謝閱讀支持；2.對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者的信息進(jìn)行調(diào)研分析，對(duì)市場(chǎng)上現(xiàn)有的同類產(chǎn)品的思想、功能、定感謝閱讀位、目標(biāo)客戶、有劣勢(shì)進(jìn)行分析，書寫競(jìng)爭(zhēng)者產(chǎn)品調(diào)研報(bào)告，為公司產(chǎn)品的謝謝閱讀定位提供支持；3.根據(jù)對(duì)產(chǎn)品的調(diào)研，提出產(chǎn)品思想，構(gòu)建整個(gè)產(chǎn)品的功能體系，對(duì)整個(gè)產(chǎn)品謝謝閱讀進(jìn)行市場(chǎng)定位，市場(chǎng)價(jià)值分析，并書寫產(chǎn)品立項(xiàng)書；4.設(shè)計(jì)產(chǎn)品功能。認(rèn)真分析功能設(shè)計(jì)目的，與同類產(chǎn)品相比功能的特點(diǎn)，該功精品文檔放心下載能所能夠解決的問(wèn)題，功能的詳細(xì)列表，功能模塊的內(nèi)部數(shù)據(jù)流程，功能模感謝閱讀塊的基本表現(xiàn)頁(yè)面；5.主動(dòng)與銷售人員進(jìn)行溝通，并參加銷售部的周例會(huì)，應(yīng)與銷售溝通產(chǎn)品功能謝謝閱讀的設(shè)計(jì)概要，了解客戶信息，以便于對(duì)功能的完善；6.主動(dòng)與軟件工程師和頁(yè)面設(shè)計(jì)師進(jìn)行溝通配合，保證對(duì)產(chǎn)品功能理解的正確感謝閱讀性。如果出現(xiàn)由于功能說(shuō)明書描述不清晰引起歧義所發(fā)生的軟件開發(fā)事故，精品文檔放心下載需求分析師應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任；7.整理相關(guān)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)文檔，為銷售部提供產(chǎn)品的白皮書、銷售手冊(cè)、實(shí)施步精品文檔放心下載驟，并組織相應(yīng)的會(huì)議與講座對(duì)銷售人員進(jìn)行培訓(xùn)；8.需求分析師應(yīng)配合軟件的測(cè)試部門對(duì)軟件進(jìn)行測(cè)試，負(fù)責(zé)對(duì)測(cè)試人員進(jìn)行功精品文檔放心下載能的解釋，需求分析師應(yīng)對(duì)由于解釋不充分而造成的測(cè)試誤差承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)感謝閱讀任。報(bào)告撰寫人：產(chǎn)品部徐海波2002年7月23日11感謝閱讀時(shí)光公司研發(fā)中心績(jī)效考評(píng)體系方案（初稿）9.負(fù)責(zé)為銷售部提供產(chǎn)品方案的范本，對(duì)于重要客戶負(fù)責(zé)方案的書寫，并進(jìn)行感謝閱讀一定的售前支持；10.按時(shí)完成產(chǎn)品部的相關(guān)工作計(jì)劃和領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)；感謝閱讀報(bào)告撰寫人：產(chǎn)品部徐海波2002年7月23日12精品文檔放心下載時(shí)光公司研發(fā)中心績(jī)效考評(píng)體系方案（初稿）附表A-2軟件界面設(shè)計(jì)崗位說(shuō)明書軟件界面設(shè)計(jì)崗位說(shuō)明書設(shè)崗目的1.界面設(shè)計(jì)是為了滿足軟件專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化的需求而產(chǎn)生對(duì)軟件的使用界面進(jìn)精品文檔放心下載行的規(guī)范化設(shè)計(jì)。2.在界面設(shè)計(jì)規(guī)范化的基礎(chǔ)之上，對(duì)界面的表述進(jìn)行不斷優(yōu)化、美化，為用戶謝謝閱讀創(chuàng)造更多的價(jià)值。崗位職責(zé)1.每月制定工作計(jì)劃，并積極與相關(guān)部門之間的進(jìn)行協(xié)調(diào)、控制工作進(jìn)度、及精品文檔放心下載品質(zhì)。2.對(duì)整個(gè)產(chǎn)品的功能進(jìn)行提煉，設(shè)計(jì)出整個(gè)產(chǎn)品的界面架構(gòu)，為下一步具體的謝謝閱讀3.軟件界面設(shè)計(jì)師所設(shè)計(jì)的界面能夠完全表達(dá)功能設(shè)計(jì)中所要求的內(nèi)容，并且感謝閱讀要求整個(gè)界面布局和層次邏輯合理，形成人機(jī)的有效溝通。感謝閱讀4.感謝閱讀菜單、標(biāo)簽、圖標(biāo)、滾動(dòng)條與狀態(tài)欄都必須符合公司的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。精品文檔放心下載5.謝謝閱讀VI標(biāo)準(zhǔn)，做到兩者兼顧。6.精品文檔放心下載對(duì)公司沒(méi)有明確標(biāo)準(zhǔn)的，軟件界面設(shè)計(jì)師應(yīng)積極協(xié)助界面部經(jīng)理進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)的謝謝閱讀制定。7.完成軟件界面的視覺(jué)設(shè)計(jì)，包括：界面的布局規(guī)劃，配圖設(shè)計(jì)制作，圖標(biāo)的精品文檔放心下載設(shè)計(jì)制作，相關(guān)動(dòng)畫的設(shè)計(jì)制作。作好界面的視覺(jué)功效分析，界面在市場(chǎng)的謝謝閱讀適應(yīng)性分析。8.在界面的設(shè)計(jì)過(guò)程中，界面設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)人員應(yīng)積極的同功能設(shè)計(jì)人員以及界面謝謝閱讀部經(jīng)理進(jìn)行溝通，防止理解誤差的出現(xiàn)。若由于界面設(shè)計(jì)師的理解誤差產(chǎn)生感謝閱讀報(bào)告撰寫人：產(chǎn)品部徐海波2002年7月23日13精品文檔放心下載時(shí)光公司研發(fā)中心績(jī)效考評(píng)體系方案（初稿）工作責(zé)任，由界面設(shè)計(jì)師承擔(dān)。9.界面設(shè)計(jì)師應(yīng)按時(shí)完成工作計(jì)劃和領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。謝謝閱讀報(bào)告撰寫人：產(chǎn)品部徐海波2002年7月23日14感謝閱讀時(shí)光公司研發(fā)中心績(jī)效考評(píng)體系方案（初稿）附表A-3軟件系統(tǒng)分析崗位說(shuō)明書軟件系統(tǒng)分析崗位說(shuō)明書設(shè)崗目的：通過(guò)該崗位的設(shè)計(jì)，能夠在需求分析人員和開發(fā)人員之間建立起溝通的橋感謝閱讀精品文檔放心下載計(jì)說(shuō)明，并提出合理的系統(tǒng)代碼開發(fā)計(jì)劃。崗位職責(zé)：1.與需求分析師針對(duì)產(chǎn)品（項(xiàng)目）需求、功能列表進(jìn)行充分溝通，對(duì)技術(shù)無(wú)法感謝閱讀實(shí)現(xiàn)的功能提出建議，最終雙方達(dá)成一致；2.對(duì)產(chǎn)品功能從技術(shù)進(jìn)行功能定義，分解系統(tǒng)，書寫子系統(tǒng)的設(shè)計(jì)說(shuō)明書，并感謝閱讀明確各個(gè)子系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)交互，設(shè)計(jì)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫(kù)結(jié)構(gòu)，書寫系統(tǒng)概要設(shè)感謝閱讀計(jì)；3.精品文檔放心下載4.應(yīng)及時(shí)與軟件開發(fā)工程師進(jìn)行溝通，協(xié)助軟件工程師解決相關(guān)的技術(shù)問(wèn)題，精品文檔放心下載同時(shí)對(duì)系統(tǒng)概要設(shè)計(jì)中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行必要的糾正；5.對(duì)公司低層技術(shù)構(gòu)建和二次開發(fā)工具的設(shè)計(jì)提出具體的方案，為軟件開發(fā)工精品文檔放心下載程師提供必要的技術(shù)工具。6.系統(tǒng)分析師應(yīng)配合銷售人員與客戶進(jìn)行必要的技術(shù)溝通，協(xié)助銷售人員講解感謝閱讀公司的技術(shù)體系。7.系統(tǒng)分析師應(yīng)書寫軟件的技術(shù)白皮書，并對(duì)銷售人員進(jìn)行必要的技術(shù)培訓(xùn)，謝謝閱讀保證公司銷售人員對(duì)公司技術(shù)體系的理解。8.按時(shí)完成公司的產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃和領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)；謝謝閱讀報(bào)告撰寫人：產(chǎn)品部徐海波2002年7月23日15精品文檔放心下載時(shí)光公司研發(fā)中心績(jī)效考評(píng)體系方案（初稿）附表A-4軟件測(cè)試崗位說(shuō)明書軟件測(cè)試崗位說(shuō)明書設(shè)崗目的：1．軟件測(cè)試崗位的首要目的就是為了要找出軟件中的錯(cuò)誤。謝謝閱讀2．通過(guò)測(cè)試分析設(shè)計(jì)出有針對(duì)性地檢測(cè)方法，提高測(cè)試的有效性。精品文檔放心下載3．通過(guò)分析錯(cuò)誤產(chǎn)生的原因和錯(cuò)誤的分布特征，對(duì)項(xiàng)目的管理過(guò)程提出改建建感謝閱讀議報(bào)告。崗位職責(zé)：1．根據(jù)公司軟件開發(fā)的進(jìn)程積極制定軟件測(cè)試計(jì)劃，并維護(hù)測(cè)試計(jì)劃的有效實(shí)精品文檔放心下載施。2．主動(dòng)與軟件工程師、功能設(shè)計(jì)師進(jìn)行溝通，確保軟件測(cè)試有效，由于對(duì)功能精品文檔放心下載理解偏差所造成的測(cè)試錯(cuò)誤，軟件測(cè)試工程師應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。謝謝閱讀3．在軟件的測(cè)試過(guò)程中應(yīng)進(jìn)行規(guī)范的測(cè)試記錄，并在模塊的每一次測(cè)試完成后感謝閱讀書寫測(cè)試總結(jié)，分別移交技術(shù)部和品質(zhì)保障部。4．定期對(duì)測(cè)試所發(fā)現(xiàn)的錯(cuò)誤分布和產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析總結(jié)，并向公司技術(shù)總感謝閱讀監(jiān)和技術(shù)部經(jīng)理提交相關(guān)錯(cuò)誤分析報(bào)告。5．通過(guò)測(cè)試分析，應(yīng)積極與其他測(cè)試人員進(jìn)行溝通討論，對(duì)測(cè)試方法提出改進(jìn)精品文檔放心下載意見(jiàn)，有測(cè)試組長(zhǎng)負(fù)責(zé)整理、歸檔并實(shí)施。6．不定期向產(chǎn)品部進(jìn)行文檔書寫的規(guī)范性提出改進(jìn)建議，以減少對(duì)文檔的理解感謝閱讀誤差。7．負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)功能測(cè)試用例。8．能夠及時(shí)完成月初制定的工作計(jì)劃和領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。精品文檔放心下載報(bào)告撰寫人：產(chǎn)品部徐海波2002年7月23日16謝謝閱讀時(shí)光公司研發(fā)中心績(jī)效考評(píng)體系方案（初稿）附表A-5軟件開發(fā)崗位說(shuō)明書軟件開發(fā)工程師崗位說(shuō)明書設(shè)崗目的：通過(guò)該崗位的設(shè)計(jì)，能夠完成整個(gè)軟件詳細(xì)設(shè)計(jì)、編碼、單元測(cè)試設(shè)計(jì)、謝謝閱讀單元測(cè)試、該階段的BUG修復(fù)、其他階段的相關(guān)BUG修復(fù)等工作。該崗位在精品文檔放心下載精品文檔放心下載行下一輪的工作、并配合作作相應(yīng)的BUG修復(fù)工作。謝謝閱讀崗位職責(zé)：1.根據(jù)系統(tǒng)分析師所定義的軟件子系統(tǒng)開發(fā)說(shuō)明和相關(guān)規(guī)范，按照規(guī)定的謝謝閱讀時(shí)間完成詳細(xì)設(shè)計(jì)文檔。2.按照相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完成相應(yīng)的編碼工作，對(duì)于所遇到技術(shù)難題或者系感謝閱讀統(tǒng)分析中的錯(cuò)誤應(yīng)及時(shí)與系統(tǒng)分析員和開發(fā)部經(jīng)理聯(lián)系。3.按照公司的相關(guān)制度及時(shí)對(duì)程序源代碼進(jìn)行備份，對(duì)于由于違反公司備精品文檔放心下載份制度造成的程序損失，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任；4.完成單元測(cè)試用例設(shè)計(jì)工作。5.完成單元測(cè)試工作。6.完成單元測(cè)試的相應(yīng)BUG修復(fù)工作。7.配合完成以前階段（包括概要設(shè)計(jì)和概要設(shè)計(jì)以前的所有階段）的相應(yīng)精品文檔放心下載BUG修復(fù)工作。8.按時(shí)完成開發(fā)部的相關(guān)工作計(jì)劃和領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)；謝謝閱讀報(bào)告撰寫人：產(chǎn)品部徐海波2002年7月23日17感謝閱讀時(shí)光公司研發(fā)中心績(jī)效考評(píng)體系方案（初稿）附表A-6管理崗位說(shuō)明書管理崗位說(shuō)明書設(shè)崗目的：管理崗位的設(shè)計(jì)主要針對(duì)對(duì)部門內(nèi)員工的日常管理，制定部門內(nèi)部的崗位謝謝閱讀業(yè)務(wù)流程、制度規(guī)范；制定本部門的各種工作計(jì)劃，并負(fù)責(zé)計(jì)劃實(shí)施效率。感謝閱讀管理崗位涵蓋：產(chǎn)品部經(jīng)理、開發(fā)部經(jīng)理和產(chǎn)品經(jīng)理三個(gè)崗位；感謝閱讀崗位職責(zé)：1.每個(gè)年初、季初和月初負(fù)責(zé)制定部門計(jì)劃，并上報(bào)主管副總；謝謝閱讀2.對(duì)計(jì)劃進(jìn)行詳細(xì)的分解，并分配給部門內(nèi)的每一個(gè)員工，協(xié)助、監(jiān)督員工完感謝閱讀成工作計(jì)劃；3.對(duì)部門內(nèi)員工的工作質(zhì)量進(jìn)行公開、公平、公正的評(píng)測(cè)，并及時(shí)與員工進(jìn)行感謝閱讀溝通，幫助員工提高工作質(zhì)量和工作效率；4.定期對(duì)員工的工作狀態(tài)進(jìn)行調(diào)查分析，對(duì)員工的建議進(jìn)行認(rèn)真處理，保證部謝謝閱讀門內(nèi)員工的工作熱情；5.對(duì)部門內(nèi)員工的工作能力和知識(shí)結(jié)構(gòu)應(yīng)有充分的了解，定期在部門內(nèi)部組織精品文檔放心下載相應(yīng)的培訓(xùn)，促進(jìn)員工的發(fā)展，同時(shí)提高部門內(nèi)部的工作效率；精品文檔放心下載6.對(duì)部門內(nèi)部的流程進(jìn)行檢測(cè)，負(fù)責(zé)制訂、優(yōu)化部門內(nèi)部的崗位流程；制定并感謝閱讀完善部門內(nèi)部的管理制度，逐步走向規(guī)范化的管理；7.負(fù)責(zé)對(duì)部門內(nèi)員工的招聘、調(diào)配和辭退，同時(shí)兼顧部門內(nèi)員工合理流動(dòng)和員謝謝閱讀工的流動(dòng)性；8.同其他部門進(jìn)行協(xié)調(diào)，保證本部門同其他部門工作的支持；精品文檔放心下載11.負(fù)責(zé)完成公司領(lǐng)導(dǎo)所交辦的臨時(shí)性任務(wù)；報(bào)告撰寫人：產(chǎn)品部徐海波2002年7月23日18感謝閱讀時(shí)光公司研發(fā)中心績(jī)效考評(píng)體系方案（初稿）附表B-1軟件需求分析師工作質(zhì)量考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)軟件需求分析師工作質(zhì)量考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核日期被考核人姓名能力等級(jí)崗位名稱計(jì)劃（任務(wù)名稱）評(píng)審人簽字被評(píng)審人簽字人力資源部確認(rèn)謝謝閱讀序號(hào)標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1文檔書寫層次分明，邏輯清晰，文檔能夠分5邏輯性為發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題三個(gè)層次清晰表述。文檔書寫層次分明，邏輯較為清晰，三個(gè)層4次之間存在一定的銜接問(wèn)題，有待改進(jìn)。文檔書寫雖然能夠?qū)?wèn)題描述清楚，但是層3次不清，邏輯較為混亂。文檔書寫基本上能夠?qū)?wèn)題描述清楚，但是2問(wèn)題表述不清，層次不明，邏輯混亂，基本1上不具有太大的參考價(jià)值。2文檔分析涉及內(nèi)容全面，分析到了所涉及的5全面性各種因素。文檔分析涉及了主要內(nèi)容，有部分因素沒(méi)有4涉及，但不影響整體的結(jié)果。報(bào)告撰寫人：產(chǎn)品部徐海波2002年7月23日19感謝閱讀時(shí)光公司研發(fā)中心績(jī)效考評(píng)體系方案（初稿）文檔分析涉及了核心的幾個(gè)因素，但其他因3素沒(méi)有分析，需進(jìn)一步補(bǔ)充。文檔分析有少部分核心因素的疏漏，需做大2量的修改。文檔分析中大部分的核心因素都沒(méi)有涉及，1基本上需要重新書寫。3價(jià)值性文檔內(nèi)容能夠深入分析問(wèn)題，并提出完善的5謝謝閱讀解決方案，為公司的產(chǎn)品開發(fā)的改進(jìn)做出巨大貢獻(xiàn)。文檔內(nèi)容能夠深入分析問(wèn)題，并提出比較完4善的解決方案，為公司的產(chǎn)品開發(fā)提出了開創(chuàng)性的建議。文檔內(nèi)容能夠比較深入的分析問(wèn)題，提出了3比較完善的方案，為公司的產(chǎn)品開發(fā)提供了必要的支持。文檔內(nèi)容能夠比較深入的分析問(wèn)題，提出了2解決方案，雖具有一定的價(jià)值，但是有待進(jìn)一步完善。文檔內(nèi)容沒(méi)有深入分析問(wèn)題，提供的解決方1案不具有可行性，對(duì)公司產(chǎn)品的開發(fā)不具有借鑒價(jià)值。4規(guī)范性5感謝閱讀無(wú)可挑剔；文檔書寫按照公司的相關(guān)模板，規(guī)范，但美4觀性上有待改進(jìn)；文檔書寫基本規(guī)范，但美觀性上有待改進(jìn)；3文檔書寫的規(guī)范性、美觀性上都有待改進(jìn)；2文檔書寫的規(guī)范性、美觀性上都存在很大的1改進(jìn)空間；報(bào)告撰寫人：產(chǎn)品部徐海波2002年7月23日20感謝閱讀時(shí)光公司研發(fā)中心績(jī)效考評(píng)體系方案（初稿）5及時(shí)性能夠在預(yù)定時(shí)間的80%內(nèi)完成；5能夠在預(yù)定時(shí)間的90%內(nèi)完成；4能夠在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)完成；3超過(guò)預(yù)定時(shí)間的10%才完成計(jì)劃；2超過(guò)預(yù)定時(shí)間的20%才完成計(jì)劃；1報(bào)告撰寫人：產(chǎn)品部徐海波2002年7月23日21謝謝閱讀時(shí)光公司研發(fā)中心績(jī)效考評(píng)體系方案（初稿）附表B-2軟件界面設(shè)計(jì)師工作質(zhì)量考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)軟件界面設(shè)計(jì)師工作質(zhì)量考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核日期被考核人姓名能力等級(jí)崗位名稱計(jì)劃（任務(wù)名稱）評(píng)審人簽字被評(píng)審人簽字人力資源部確認(rèn)謝謝閱讀序號(hào)標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1界面設(shè)計(jì)完全符合公司的相關(guān)規(guī)范，無(wú)可挑5界面設(shè)計(jì)剔；并對(duì)公司規(guī)范欠缺之處提出改進(jìn)意見(jiàn)；的規(guī)范性界面設(shè)計(jì)完全符合公司的相關(guān)規(guī)范，無(wú)可挑4剔；同時(shí)也完全滿足了客戶的相關(guān)規(guī)范；界面設(shè)計(jì)完全符合公司的相關(guān)規(guī)范，無(wú)可挑3剔；也基本上達(dá)到了客戶的相關(guān)規(guī)范；界面設(shè)計(jì)基本上達(dá)到了公司的相關(guān)規(guī)范，但2尚有改進(jìn)的余地；客戶要求基本滿足；界面設(shè)計(jì)中存在15%以上沒(méi)有達(dá)到公司的12能夠完全表現(xiàn)出功能列表中的所有功能，并5功能表現(xiàn)且邏輯合理，信息傳遞高效。的完全性能夠完全表現(xiàn)出功能列表中的所有功能，邏4能夠完全表現(xiàn)出功能列表中的所有功能，邏3輯表現(xiàn)上存在少量偏差，信息傳遞效率上有較大的改進(jìn)余地。報(bào)告撰寫人：產(chǎn)品部徐海波2002年7月23日22精品文檔放心下載時(shí)光公司研發(fā)中心績(jī)效考評(píng)體系方案（初稿）基本上能夠?qū)⒐δ芰斜碇械墓δ鼙憩F(xiàn)出來(lái)，2但有少部分疏漏，邏輯基本合理，信息傳遞效率有較大的改進(jìn)余地；15%以上的功能沒(méi)有通過(guò)界面表現(xiàn)出來(lái)，邏1輯混亂，信息傳遞效率較差；3界面設(shè)計(jì)該部分由評(píng)審委員會(huì)來(lái)進(jìn)行打分評(píng)價(jià)，每月5謝謝閱讀4的美觀性進(jìn)行一次，集中評(píng)審；評(píng)審委員會(huì)人員構(gòu)成精品文檔放心下載3由：產(chǎn)品經(jīng)理、界面設(shè)計(jì)師、界面部經(jīng)理、2用戶代表、總經(jīng)理、主管開發(fā)的副總經(jīng)理；14界面設(shè)計(jì)能夠在預(yù)定時(shí)間的80%內(nèi)完成；5完成的及能夠在預(yù)定時(shí)間的90%內(nèi)完成；4時(shí)性能夠在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)完成；3超過(guò)預(yù)定時(shí)間的10%才完成計(jì)劃；2超過(guò)預(yù)定時(shí)間的20%才完成計(jì)劃；1報(bào)告撰寫人：產(chǎn)品部徐海波2002年7月23日23感謝閱讀時(shí)光公司研發(fā)中心績(jī)效考評(píng)體系方案（初稿）附表B-3軟件系統(tǒng)分析師工作質(zhì)量考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)軟件系統(tǒng)分析師工作質(zhì)量考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核日期被考核人姓名能力等級(jí)崗位名稱計(jì)劃（任務(wù)名稱）評(píng)審人簽字被評(píng)審人簽字人力資源部確認(rèn)謝謝閱讀序號(hào)標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1規(guī)范性5謝謝閱讀無(wú)可挑剔；文檔書寫按照公司的相關(guān)模板，規(guī)范，但美4觀性上有待改進(jìn)；文檔書寫基本規(guī)范，但美觀性上有待改進(jìn)；3文檔書寫的規(guī)范性、美觀性上都有待改進(jìn)；2文檔書寫的規(guī)范性、美觀性上都存在很大的1改進(jìn)空間；2及時(shí)性能夠在預(yù)定時(shí)間的80%內(nèi)完成；5能夠在預(yù)定時(shí)間的90%內(nèi)完成；4能夠在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)完成；3超過(guò)預(yù)定時(shí)間的10%才完成計(jì)劃；2超過(guò)預(yù)定時(shí)間的20%才完成計(jì)劃；1報(bào)告撰寫人：產(chǎn)品部徐海波2002年7月23日24感謝閱讀時(shí)光公司研發(fā)中心績(jī)效考評(píng)體系方案（初稿）3合理性由技術(shù)評(píng)審委員會(huì)進(jìn)行評(píng)審，技術(shù)委員會(huì)的成員由：公司技術(shù)副總、技術(shù)總監(jiān)、開發(fā)部經(jīng)理、系統(tǒng)分析師、高級(jí)程序員共同組成評(píng)審討論。報(bào)告撰寫人：產(chǎn)品部徐海波2002年7月23日25謝謝閱讀時(shí)光公司研發(fā)中心績(jī)效考評(píng)體系方案（初稿）附表B-4軟件測(cè)試工程師工作質(zhì)量考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)軟件測(cè)試工程師工作質(zhì)量考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核日期被考核人姓名能力等級(jí)崗位名稱計(jì)劃（任務(wù)名稱）評(píng)審人簽字被評(píng)審人簽字人力資源部確認(rèn)謝謝閱讀序號(hào)標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1覆蓋率達(dá)到100%5測(cè)試出錯(cuò)冗余或需要增補(bǔ)的測(cè)試用例數(shù)量達(dá)到5%以4誤的數(shù)量

下冗余或需要增補(bǔ)的測(cè)試用例數(shù)量達(dá)到10%3以下冗余或需要增補(bǔ)的測(cè)試用例數(shù)量達(dá)到15%2以下冗余或需要增補(bǔ)的測(cè)試用例數(shù)量達(dá)到20%1以上2軟件錯(cuò)誤能夠?qū)λ绣e(cuò)誤進(jìn)行清晰的歸類總結(jié)，并準(zhǔn)5精品文檔放心下載的原因分確的指出錯(cuò)誤產(chǎn)生的原因；析490%以上錯(cuò)誤產(chǎn)生的原因進(jìn)行清晰描述。380%以上錯(cuò)誤產(chǎn)生的原因作出清晰描述；對(duì)80%2生的原因做到全面的描述；報(bào)告撰寫人：產(chǎn)品部徐海波2002年7月23日26謝謝閱讀時(shí)光公司研發(fā)中心績(jī)效考評(píng)體系方案（初稿）只對(duì)低于80%1分原因作出了描述；3對(duì)測(cè)試方對(duì)測(cè)試方法提出重大改進(jìn)，能夠全面提高測(cè)5感謝閱讀法的改進(jìn)試的質(zhì)量；對(duì)測(cè)試方法提出部分修正，一定程度上提高4的測(cè)試的質(zhì)量；能夠嚴(yán)格執(zhí)行原來(lái)的測(cè)試方法。3沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行原來(lái)的測(cè)試方法，對(duì)測(cè)試質(zhì)量2和時(shí)間產(chǎn)生了一定的影響。沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行原來(lái)的測(cè)試方法，對(duì)測(cè)試質(zhì)量1和時(shí)間產(chǎn)生巨大的影響。4文檔的規(guī)文檔書寫規(guī)范、全面、美觀，無(wú)可挑剔；5感謝閱讀范性4文檔書寫基本規(guī)范、內(nèi)容全面、但美觀性上3有待改進(jìn)；文檔書寫的規(guī)范性、內(nèi)容全面、美觀性上都2有待改進(jìn)；文檔書寫的規(guī)范性、內(nèi)容全面、美觀性上都1存在很大的改進(jìn)空間；5測(cè)試完成能夠在預(yù)定時(shí)間的80%內(nèi)完成；5的及時(shí)性能夠在預(yù)定時(shí)間的90%內(nèi)完成；4能夠在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)完成；3超過(guò)預(yù)定時(shí)間的10%才完成計(jì)劃；2超過(guò)預(yù)定時(shí)間的20%才完成計(jì)劃；16每百項(xiàng)測(cè)每百項(xiàng)測(cè)試用例所測(cè)試出的BUG數(shù)一般應(yīng)5感謝閱讀試用例所測(cè)試出為25，即測(cè)試用例與BUG的比率為4：1。BUG數(shù)進(jìn)行比較。432報(bào)告撰寫人：產(chǎn)品部徐海波2002年7月23日27感謝閱讀時(shí)光公司研發(fā)中心績(jī)效考評(píng)體系方案（初稿）的BUG該指標(biāo)是一個(gè)平衡基數(shù)，增多或減少都應(yīng)是1精品文檔放心下載數(shù)不太合理的，但影響的因素有很多，不能以硬指標(biāo)來(lái)判定，所以建議不列出給分的具體標(biāo)準(zhǔn)，由測(cè)試主管按系統(tǒng)的復(fù)雜度、開發(fā)的質(zhì)量來(lái)綜合考慮。報(bào)告撰寫人：產(chǎn)品部徐海波2002年7月23日28精品文檔放心下載時(shí)光公司研發(fā)中心績(jī)效考評(píng)體系方案（初稿）附表B-5軟件測(cè)試工程師工作質(zhì)量考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)軟件開發(fā)工程師工作質(zhì)量考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核日期被考核人姓名能力等級(jí)崗位名稱計(jì)劃（任務(wù)名稱）評(píng)審人簽字被評(píng)審人簽字人力資源部確認(rèn)謝謝閱讀序號(hào)標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1每千行程序20個(gè)錯(cuò)誤以下（包含20個(gè)）5謝謝閱讀錯(cuò)誤率每千行程序21-25個(gè)錯(cuò)誤4每千行程序26-30個(gè)錯(cuò)誤3每千行程序31-35個(gè)錯(cuò)誤2每千行程序36個(gè)錯(cuò)誤以上（包含36個(gè)）12大量使用新技術(shù)，并且解決了傳統(tǒng)技術(shù)無(wú)法5新技術(shù)使解決的問(wèn)題；用情況大量使用新技術(shù)，解決了傳統(tǒng)技術(shù)難以解決4的問(wèn)題，大大提高了工作效率；使用部分新技術(shù)，替代了部分傳統(tǒng)技術(shù)，一3定程度上提高了工作效率；使用了少量的新技術(shù)，替代了了少量的傳統(tǒng)2技術(shù)；沒(méi)有使用任何新技術(shù)，仍然用傳統(tǒng)技術(shù)解決1問(wèn)題；報(bào)告撰寫人：產(chǎn)品部徐海波2002年7月23日29感謝閱讀時(shí)光公司研發(fā)中心績(jī)效考評(píng)體系方案（初稿）3程序編碼編碼非常規(guī)范，無(wú)可挑剔，同時(shí)又對(duì)公司制5感謝閱讀的規(guī)范性度規(guī)范提出了改進(jìn)意見(jiàn)；編碼非常規(guī)范，無(wú)可挑剔；4編碼規(guī)范，不符合規(guī)范之處很少；3編碼基本規(guī)范，但不影響對(duì)程序的理解；2編碼存在較大的不規(guī)范性，并且對(duì)程序理解1造成了比較嚴(yán)重理解誤差；4文檔編寫5精品文檔放心下載的規(guī)范性無(wú)可挑剔；文檔書寫按照公司的相關(guān)模板，規(guī)范，但美4觀性上有待改進(jìn)；文檔書寫基本規(guī)范，但美觀性上有待改進(jìn)；3文檔書寫的規(guī)范性、美觀性上都有待改進(jìn)；2文檔書寫的規(guī)范性、美觀性上都存在很大的1改進(jìn)空間；5及時(shí)性能夠在預(yù)定時(shí)間的80%內(nèi)完成；5能夠在預(yù)定時(shí)間的90%內(nèi)完成；4能夠在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)完成；3超過(guò)預(yù)定時(shí)間的10%才完成計(jì)劃；2超過(guò)預(yù)定時(shí)間的20%才完成計(jì)劃；16編碼注釋編碼注解完整、清楚、容易被人理解，不會(huì)5感謝閱讀的完整性造成理解方面的偏差；編碼注解完整、清楚、比較容易被人理解，4但會(huì)引起少量的理解偏差；編碼注解完整，比較清楚，但會(huì)引起部分理3解的偏差；2編碼注釋不完整，大量的編碼沒(méi)有注釋，讓1人難以理解；報(bào)告撰寫人：產(chǎn)品部徐海波2002年7月23日30感謝閱讀時(shí)光公司研發(fā)中心績(jī)效考評(píng)體系方案（初稿）報(bào)告撰寫人：產(chǎn)品部徐海波2002年7月23日31精品文檔放心下載時(shí)光公司研發(fā)中心績(jī)效考評(píng)體系方案（初稿）附表B-6軟件測(cè)試工程師工作質(zhì)量考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)管理者工作質(zhì)量考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核日期被考核人姓名職務(wù)級(jí)別崗位名稱計(jì)劃（任務(wù)名稱）評(píng)審人簽字被評(píng)審人簽字人力資源部確認(rèn)謝謝閱讀序號(hào)標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1該部門能夠出色的完成本部門的工作計(jì)劃5和公司臨時(shí)交辦的事務(wù)；該部門能夠出色的完成本部門的工作計(jì)劃，4但對(duì)于臨時(shí)交辦工作的質(zhì)量還待改進(jìn)；該部門按照預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完成了工作計(jì)3部門工作該部門的工作質(zhì)量沒(méi)有達(dá)到預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)，但2質(zhì)量并沒(méi)有對(duì)下一步工作產(chǎn)生太大的影響；該部門的工作質(zhì)量沒(méi)有達(dá)到預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)，并1對(duì)下一步工作產(chǎn)生較大的影響；2能夠在預(yù)定時(shí)間的80%內(nèi)完成；5部門任務(wù)能夠在預(yù)定時(shí)間的90%內(nèi)完成；4完成度能夠在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)完成；3超過(guò)預(yù)定時(shí)間的10%才完成計(jì)劃；2超過(guò)預(yù)定時(shí)間的20%才完成計(jì)劃；13員工流失員工流失率低于5%5率員工流失率處于6-10%4報(bào)告撰寫人：產(chǎn)品部徐海波2002年7月23日32精品文檔放心下載時(shí)光公司研發(fā)中心績(jī)效考評(píng)體系方案（初稿）員工流失率處于11-15%3員工流失率處于16-20%2員工流失率處于21%以上14部門流程部門內(nèi)部流程清晰，崗位的責(zé)、權(quán)、利定義5精品文檔放心下載的清晰程明確，無(wú)工作交叉或工作無(wú)人承當(dāng)?shù)那闆r；度部門內(nèi)部流程基本清晰，崗位的責(zé)、權(quán)、利4定義明確，有少量的無(wú)工作交叉或工作無(wú)人承當(dāng)?shù)那闆r；崗位的責(zé)、權(quán)、利定義不太明確，存在一些3工作交叉或工作無(wú)人承當(dāng)?shù)那闆r，但能在短期內(nèi)獲得解決；崗位的責(zé)、權(quán)、利定義不太明確，存在一些2工作交叉或工作無(wú)人承當(dāng)?shù)那闆r，并持續(xù)時(shí)間較長(zhǎng)；部門內(nèi)部基本上不存在流程，崗位責(zé)權(quán)利定1義混亂，存在大量的工作交叉或工作無(wú)人承擔(dān)的情況；5文檔管理部門內(nèi)部的各種文檔都有標(biāo)準(zhǔn)的模板，對(duì)部5謝謝閱讀的規(guī)范性門內(nèi)部的文檔都有科學(xué)的編號(hào)，并進(jìn)行電子部門內(nèi)部的各種文檔都有標(biāo)準(zhǔn)的模板，對(duì)部4門內(nèi)部的文檔都有科學(xué)的編號(hào)，但存儲(chǔ)方式有待改進(jìn)，基本能夠滿足員工查詢的查詢需求；部門內(nèi)部的各種主要文檔都有標(biāo)準(zhǔn)的模板，3對(duì)部門內(nèi)部的重要文檔都有科學(xué)的編號(hào)，但存儲(chǔ)方式有待改進(jìn)，基本能夠滿足員工查詢的查詢需求；報(bào)告撰寫人：產(chǎn)品部徐海波2002年7月23日33感謝閱讀時(shí)光公司研發(fā)中心績(jī)效考評(píng)體系方案（初稿）部門內(nèi)部的各種主要文檔都有標(biāo)準(zhǔn)的模板，2對(duì)部門內(nèi)部的重要文檔都有科學(xué)的編號(hào)，但存儲(chǔ)方式不盡合理，難以滿足員工的查詢和應(yīng)用需求；部門內(nèi)部的大部分文檔都沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)的模板，1也不存在科學(xué)的編號(hào)；報(bào)告撰寫人：產(chǎn)品部徐海波2002年7月23日3