項目施工和管理重點難點實用文檔

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施工重點與難點項目施工和管理重點難點實用文檔(實用文檔，可以直接使用，可編輯優(yōu)秀版資料，歡迎下載）1施工重點與難點1.1重難點分析1、本工程位于深圳市龍華城區(qū)及民居小區(qū)，施工區(qū)域范圍內(nèi)和周邊為市場和居民住宅，工程施工必然對附近居民產(chǎn)生影響,降低施工對住戶、商家的影響，做好文明施工及防擾民措施是本項目的重點和難點。2、本工程涉及的吊裝及大型施工設(shè)備有汽車吊、頂管機等機械、挖掘機,施工內(nèi)容涉及深基坑施工、高空作業(yè)、沉井、頂管等危險性較大施工內(nèi)容，做好安全施工也是本項目的重難點。3、本工程開挖土方量大，工程面積涉及范圍廣，運輸車輛較多，施工及工程車輛對周邊環(huán)境影響大，處理不當(dāng)會引起揚塵噪音等環(huán)境問題，因此本工程環(huán)境保護(hù)要求高。4、本工程地下管線眾多包括雨水、污水、電力、電信、燃?xì)?、自來水等原狀管線，管線分布無規(guī)律,交錯復(fù)雜。破壞后維修復(fù)雜，價格高昂，社會影響大。綜上所述，本工程安全文明施工是重點和難點.1。2應(yīng)對措施一、文明施工及防擾民措施1、建立文明施工責(zé)任制，實行掛牌制，分區(qū)域明確管理負(fù)責(zé)人，實行三級教育及交底制度，讓所有工程參與人員提高個人意識。2、按“安全文明示范工地"標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行項目各項建設(shè)。施工范圍內(nèi)全封閉施工，保持現(xiàn)場等周圍環(huán)境的清潔，各種設(shè)施樣式標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，污水經(jīng)有效排放措施后方可排入,各種線路敷設(shè)符合規(guī)范規(guī)定。圍擋高度按深圳市先行規(guī)范執(zhí)行。3、使用新型技術(shù)及設(shè)備，優(yōu)選低噪音環(huán)保型設(shè)備，合理安排施工時間，盡量不在居民休息時間使用高噪聲設(shè)備,優(yōu)化施工方案加快施工速度，縮減施工周期。4、設(shè)立擾民接待處,各片區(qū)設(shè)立居民投訴，認(rèn)真對待擾民問題。施工前公告居民，施工小區(qū)內(nèi)做好車輛導(dǎo)行措施及合理安排車輛停放。5、加強與社區(qū)、街道、居委會和警署的合作，對工程可能發(fā)生的擾民和民擾問題承擔(dān)施工管理職責(zé)，全面負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各方面工作。經(jīng)常走訪當(dāng)?shù)鼐游瘯?，傾聽居民意見建議，積極采取措施，并對工程施工影響請求居民諒解和支持，創(chuàng)建和諧的施工環(huán)境。二、安全施工措施1、實行安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立安全生產(chǎn)管理體系,組建以項目經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)管理小組，認(rèn)真貫徹執(zhí)行勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)政策，把堅持“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針貫徹到日常生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)中去，審批安全生產(chǎn)措施計劃。2、各類管理及作業(yè)人員持證上崗，特種作業(yè)人員必須持證上崗，做到管理人員不違章指揮，作業(yè)人員不違章操作，工人不違反勞動紀(jì)律。3、實行分級安全技術(shù)交底，施工員向班組、各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工員、項目總工程師向各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人及施工員層層交底.交底要有文字資料,內(nèi)容要求全面、具體、針對性強。交底人、接受人均應(yīng)在交底資料上簽字，并注明收到日期。4、根據(jù)分部分項特點制定安全技術(shù)措施，編制各專項安全施工組織方案，必要時組織專家進(jìn)行論證,經(jīng)審批后嚴(yán)格執(zhí)行.5、定期和不定期對重點安全隱患部位進(jìn)行自檢,接受各方監(jiān)督.三、環(huán)境保護(hù)措施遵守國家、省、深圳市對環(huán)境保護(hù)的各項規(guī)程規(guī)定，針對本工程具體措施主要有:1、降噪1）優(yōu)先選用噪聲低和的動力機械電動工具。合理分布動力機械的工作場所，盡量避免同處運行較多的動力機械設(shè)備。2）對發(fā)電機等噪音超標(biāo)的機械設(shè)備，采用裝消音器來降低噪音.對于行駛的機動車輛，盡量降低噪音污染.3）合理安排作業(yè)時間及噪音較大的機械作業(yè)時間，距居民較近地段，控制噪音,噪音較大的操作避免夜間施工，如需夜間施工,必須先取得夜間施工許可證。2、降塵1）運輸?shù)缆范〞r灑水防塵,作業(yè)場地及運輸車輛應(yīng)及時清掃、沖洗,保證場地及車輛的清潔，盡量避免使用內(nèi)燃機械。2）運輸可能產(chǎn)生粉塵的車輛配備擋板及棚布，防止粉塵飛落，嚴(yán)禁在場地內(nèi)燃燒各種垃圾及廢棄物.2施工場地緊張2。1重難點分析本工程各施工片區(qū)位于城市中心區(qū)，施工區(qū)域涉及各城市主干道(如建設(shè)路、東環(huán)路等）各城中村、各居民小區(qū),施工紅線內(nèi)可就地利用的場地較少，而本工程涉及管線材料多,工程量大,如何科學(xué)布置材料堆場、設(shè)備，減少二次搬運,是本工程施工管理的重點。2。2應(yīng)對措施1、本工程需要加工的主材較少，主要為鋼筋及少量小型構(gòu)件，故現(xiàn)場可不設(shè)加工廠，采取各片區(qū)集中加工,需要時由加工廠提前運至現(xiàn)場。2、施工期間，大型機械設(shè)備就地停放于施工現(xiàn)場,排專人看管.3、設(shè)置小型堆場堆放小型施工材料(如砂、石）,動態(tài)布置于施工現(xiàn)場，4、生活區(qū)不布置于現(xiàn)場，以便于施工的原則就近租用廠房或民居，或設(shè)置于業(yè)主指定的場地上.3工期緊張3.1重難點分析1、本項目工期計劃施工總工期不超過300天,施工工期緊張，且本項目地下管線情況復(fù)雜,容易出現(xiàn)不可預(yù)料的因素,故項目工期緊張是本項目管理重點.2、本工程工期穿越2021年春節(jié)及各節(jié)假日，尤其是春節(jié)期間用工緊張，對項目進(jìn)度具有一定的影響。3、本項目計劃施工穿越深圳市雨季和臺風(fēng)季節(jié)，深圳市雨季時間較長，雨季對項目進(jìn)度影響較大。3。2應(yīng)對措施一、工期緊張應(yīng)對措施1、平行施工、流水作業(yè)根據(jù)本工程工期緊張、任務(wù)重的特點.為便于施工管理及土方協(xié)調(diào)，將整個工程分為若干個施工段。各施工段相對獨立,配置相應(yīng)的人員及機械設(shè)備,組織平行施工，進(jìn)場后施工段同時開工,同一施工段內(nèi)各道工序同時安排相應(yīng)的流水作業(yè).2、確保人員和施工材料的投入根據(jù)本工程招標(biāo)文件對工期的要求,工期安排必須考慮雨季對工期的影響，并投入足夠的人力物力配合施工,確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。3、主材的進(jìn)場制定科學(xué)可行的材料供應(yīng)計劃，確保施工過程不受材料供應(yīng)的影響.由于工程的地域，工程的施工條件。材料部門要供應(yīng)商保持24小時的聯(lián)系，確切了解庫存情況,進(jìn)場材料的計劃落實情況，務(wù)必物流暢通無阻。為了保證材料的及時到場，要做好計劃的提前報送。自行采購的材料要充分調(diào)用一切的運力，確保材料的通行無阻;同時，施工現(xiàn)場要儲備有足夠的施工用料。4、增加機械的投入工程開工后,機械投入的保證，就是工期的保證，只有施工機械的投入,才能保證工期目標(biāo)的實現(xiàn).增加機械的投入可以有效地縮短施工作業(yè)周期，使下道工序能提前進(jìn)入施工。二、節(jié)假日施工應(yīng)對措施節(jié)假日特別是春節(jié)期間加強思想發(fā)動，提高勞動待遇，以確保所需勞力和提高工人的積極性。三、雨季施工應(yīng)對措施1、合理安排施工時間1）開槽施工盡量安排在非雨季，加大投入增快施工進(jìn)度。2）進(jìn)入雨季后，時刻關(guān)注天氣情況，采取防雨措施及加強排水手段，確保雨季正常的進(jìn)行生產(chǎn)施工,把雨季對工程的影響減小到最低限度.2、場地排水對施工現(xiàn)場根據(jù)我標(biāo)段實際地形對場地設(shè)置排水系統(tǒng)，對明水進(jìn)行疏導(dǎo)，排水系統(tǒng)要做到水流暢通，不積水，并要防止四鄰地區(qū)地面水倒流進(jìn)入場內(nèi)。雨期施工應(yīng)盡量快速下管并壓實回填，已回填路段盡快安排路面恢復(fù),保證雨后正常交通；雨中未來得及下管的溝槽及時回填，防止溝槽積水造成坍塌,威脅鄰近建筑物或居民落入積水的溝槽中.3、防護(hù)措施防汛器材，工程防雨材料、防護(hù)用品、抽排水設(shè)備充足.配電箱要采用防雨防潮措施（用塑料布進(jìn)行封蓋），并應(yīng)安裝接地保護(hù)裝置。對所購水泥等材料作好覆蓋和加高等防潮工作。做好各種機械的安全保護(hù)措施,機械應(yīng)停放在安全地帶。施工人員配備必要的勞保用品，以保證雨天工作的連續(xù)性.4交通疏解4。1重難點分析本工程管道施工采取開槽埋設(shè)施工，半幅施工、半幅通車倒邊施工的方法，施工道路兩側(cè)均為廠房和民居密集，施工期間需要保證道路通行和行人通行的安全，降低對附近居民出行干擾，因此做好交通疏解是本項目的重點。4.2應(yīng)對措施1、堅持交通疏解先行和以人為本的原則，不僅要保證車輛交通，還要保證行人的安全通行，編制交通疏解專項方案，審批后執(zhí)行，施工前取得《占用、挖掘道路許可證》。2、利用媒體、報紙?zhí)崆鞍l(fā)布區(qū)域施工路段，提醒當(dāng)?shù)鼐用窦斑^往車輛繞行,大力宣傳和倡導(dǎo)群眾在施工影響區(qū)域堅持公交出行，緩解周邊路網(wǎng)交通壓力。3、加強交警、規(guī)劃、國土、城管等政府職能部門之間的協(xié)調(diào)，減少中間環(huán)節(jié)，確保疏解措施實施的可操作性，為道路改造提供重要保障。4、成立交通疏解小組，與交通主管部門積極溝通，協(xié)調(diào)施工期間交通疏解工作，施工期間專職交通協(xié)管員在現(xiàn)場全天指揮交通，維護(hù)交通疏解設(shè)施,保證現(xiàn)在交通舒暢。5、集中施工交通繁忙路段,縮短施工干擾時間,今早開放交通.6、施工區(qū)域按設(shè)計合理設(shè)置施工標(biāo)志牌、指示牌、道路標(biāo)線，各主要工點出入口及外圍相關(guān)道路提前設(shè)置施工警告和提示.5管線保護(hù)5.1重難點分析新建管線可能與現(xiàn)狀管線存在交叉，且目前尚無具體地下管線資料，施工過程中要特別注意對現(xiàn)狀管線的保護(hù)，保證現(xiàn)狀管線施工時其它現(xiàn)狀管線的正常運行,維持日常生產(chǎn)、生活所需。5。2應(yīng)對措施1、管線保護(hù)原則：所有管線盡量就地保護(hù)。2、工程開工前,先會同管網(wǎng)埋設(shè)、管理部門進(jìn)行確認(rèn)，必要時進(jìn)行試挖確認(rèn)，并在上面作好標(biāo)記，以便施工時確定保護(hù)措施。施工進(jìn)場后，還須與有關(guān)管理部門協(xié)商、研究,進(jìn)一步摸清地下管線的情況，做好管線位置標(biāo)志，并刨驗以確定其準(zhǔn)確位置。若無法識別管線位置與埋深時，采用人工挖探槽或探測儀法確定管線位置并做好記錄。3、施工過程中若發(fā)現(xiàn)管線有異常現(xiàn)象或管位有差異可能對地下管線的安全和維修產(chǎn)生影響時，應(yīng)立即停止施工，同時與相關(guān)管線單位聯(lián)系,落實保護(hù)管線的安全措施后方可連續(xù)施工。4、對于管徑大于500mm或遇電桿較大時應(yīng)根據(jù)管材及管槽開挖后的情況征得相關(guān)單位同意后另行處理。5、橫跨溝槽現(xiàn)狀排水管線質(zhì)量差無法采取保護(hù)措施部分,需拆除后恢復(fù)，施工期間臨時接通處理。6、施工期間需對裸露供水管線進(jìn)行檢查，特別是對陳舊供水管道的焊接口及銹蝕部位加固，防止焊接口斷裂。7、對地下管網(wǎng)的保護(hù)措施主要采取移位、懸吊、支撐和加固等措施(按設(shè)計要求進(jìn)行)。對給水管等剛性管網(wǎng)采取支撐防護(hù)，電信、電纜等柔性管網(wǎng)采取懸掛防護(hù),其他類型管網(wǎng)視情況采取加固措施.6倒虹井、頂管施工6.1重難點分析1、本項目倒虹井、頂管段位于北片區(qū),頂管長度為120M，頂管施工工藝選擇、工作井施工質(zhì)量控制、頂管施工過程控制是頂管施工的關(guān)鍵控制因素，是施工管理的重、難點。2、頂管施工穿越河道，地質(zhì)條件復(fù)雜，頂管過程中有可能發(fā)生路面沉降甚至坍塌的可能，頂管的安全管理控制不同于常規(guī)施工安全管理控制,因此頂管施工的安全管理控制是重點和難點.6。2保證措施一、頂管施工質(zhì)量控制1、施工機械選擇根據(jù)地質(zhì)報告,本項目頂管施工范圍內(nèi)主要為含礫粘土、礫質(zhì)粘性土，同時結(jié)合我公司施工經(jīng)驗，選取泥水平衡機進(jìn)行施工可達(dá)到較好的施工效果。2、工作井、接收井施工1）完成開挖后盡快澆筑底板和壁板混凝土并核驗后井身混凝土及前后壁墻土體強度?；炷潦┕r，必須嚴(yán)格按施工規(guī)程進(jìn)行，嚴(yán)格控制水灰比，保持骨料清潔和良好級配，振搗密實，精心養(yǎng)護(hù),以防產(chǎn)生早期裂縫。2）基坑結(jié)構(gòu)外側(cè)一米內(nèi)回填亞砂土，回填土密實度不得小于95％,井身壁面（尤其注重前后井壁）要與井壁后土體貼緊。3、頂進(jìn)施工需要對頂管方案進(jìn)行專項設(shè)計和計算，編制詳細(xì)的頂管專項施工方案，審批后實施，必要時組織專家進(jìn)行評審論證。1)施工前及施工過程中經(jīng)常檢查頂管機械運轉(zhuǎn)情況，確保頂管工作持續(xù)進(jìn)行，減少耽停時間。2）頂進(jìn)方向控制：布設(shè)在工作井后方的測量儀座必須避免頂進(jìn)時移位和變形，頂進(jìn)過程必須定時復(fù)測及時糾偏。3）嚴(yán)格控制頂管施工各項參數(shù)，頂緊速度不宜過快，控制在15mm/min左右，并保持均勻壓漿，保證通道穩(wěn)定。4）頂管在進(jìn)過程中必須采取灌漿進(jìn)行減阻灌漿進(jìn)行減阻,泥漿的配比根據(jù)試配確定。二、頂管安全管理控制1、施工前，應(yīng)根據(jù)頂進(jìn)方法、管徑、最大頂力等對后背結(jié)構(gòu)、頂進(jìn)設(shè)備、中繼間等進(jìn)行施工設(shè)計，確定安全技術(shù)措施，并制定監(jiān)控量測方案。2、施工過程中應(yīng)按監(jiān)控量測方案的要求布設(shè)監(jiān)測點，設(shè)專人對施工影響區(qū)內(nèi)的地面、地下管線和建（構(gòu)）筑物的沉降、傾斜、裂縫等進(jìn)行觀察量測并記錄，確認(rèn)正常；發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)及時分析，采取相應(yīng)的安全技術(shù)措施3、頂進(jìn)設(shè)備和輔助裝置應(yīng)完好；防護(hù)裝置應(yīng)齊全有效；后背結(jié)構(gòu)及其安裝應(yīng)符合施工設(shè)計的要求；油泵壓力表使用前應(yīng)經(jīng)具有資質(zhì)的檢測單位標(biāo)定,并形成文件。4、安裝（或拆除）洞口密封裝置需高處作業(yè)時,應(yīng)支設(shè)作業(yè)平臺，不得垂直交叉作業(yè)；腳手架應(yīng)置于堅實的地基上，搭設(shè)穩(wěn)固；腳手架的寬度應(yīng)滿足施工安全的要求,在寬度范圍內(nèi)應(yīng)滿鋪腳手板,并穩(wěn)固;上下平臺應(yīng)設(shè)供作業(yè)人員使用的安全梯；平臺臨邊必須設(shè)防護(hù)欄桿;作業(yè)中應(yīng)隨時檢查,確認(rèn)安全。5、起重機使用和吊裝嚴(yán)格按照有關(guān)安全規(guī)范執(zhí)行。6、工作井和檢查井必須做好安全防護(hù)及防止跌落措施。7基坑支護(hù)與開挖是本工程施工的重點7.1重難點分析1、本工程管槽開挖深度在1。2～5m之間.基坑部分施工區(qū)域為深基坑施工,溝槽開挖及支護(hù)是本工程重點。2、本項目施工道路狹窄,周邊構(gòu)筑物多為老舊民居或廠房，基礎(chǔ)埋深淺，溝槽開挖邊線距周邊建筑物近（如下圖示），溝槽開挖容易造成周邊構(gòu)筑物失穩(wěn)或墻體開裂。所以溝槽開挖及支護(hù)是本項目施工控制管理的重點.7。2應(yīng)對措施1、編制基坑支護(hù)開挖施工專項方案，并組織專家進(jìn)行論證，審批后嚴(yán)格按照方案進(jìn)行施工。2、堅持支護(hù)先行的原則，分層分段開挖,嚴(yán)禁超挖。開挖方式擬采用挖掘機輔以人工進(jìn)行，開挖受限部位采用人工開挖，嚴(yán)禁在基坑周邊堆放土方材料。3、優(yōu)先選取靜壓法施工,次選振動法施工，避免采用錘擊法打設(shè)鋼板樁，減少對周圍土體的擾動。4、做好溝槽排水工作,管溝內(nèi)安裝工作坑旁設(shè)置集水坑，管道基礎(chǔ)旁設(shè)置排水明溝，以防止槽底受水浸泡，設(shè)置臨時集水井配合抽水機等排水設(shè)施。5、基坑監(jiān)測1）鋼板樁及槽鋼支護(hù)墻垂直度容許偏差為1/150；沿基坑軸線方向墻面左右容許偏差為100mm，樁底標(biāo)高容許偏差為300mm。2）基坑監(jiān)測應(yīng)以儀器監(jiān)測為主，巡查為輔;監(jiān)測范圍為基坑邊線以外2倍以上基坑深度.監(jiān)測期間基坑支護(hù)結(jié)構(gòu)頂部最大水平位移為0。02倍基坑深度與10cm的較小值。監(jiān)測點20m布置一處，每邊監(jiān)測點數(shù)目不少于3處。6、周邊構(gòu)筑物檢測1)對已有房屋建筑事先建立沉降觀測點，并委托第三方進(jìn)行監(jiān)測。監(jiān)測期間基坑周邊的建（構(gòu)）筑物的變形監(jiān)測觀測點布設(shè)在建筑物角點、中點，沿周邊布置間距6～20m，每棟建筑物的變形監(jiān)測點不宜少于3處。2）查明已有房屋建筑基礎(chǔ)形式并進(jìn)行穩(wěn)定分析，報施工方案。3）現(xiàn)場儀器監(jiān)測的監(jiān)測頻率為1~2天1次。8塑料管道與檢查井的連接是本工程施工的重點8.1重難點分析1、塑料管道屬于柔性結(jié)構(gòu)，而檢查井是剛性結(jié)構(gòu)，管道與檢查井連接施工不當(dāng)會導(dǎo)致管道開裂、滲漏等問題，影響排水管道的正常使用，并且管道投入使用后接口處維修較為麻煩,因此管道與檢查井的施工質(zhì)量是本工程施工的重點.8.2應(yīng)對措施1、保證管道與檢查井接口處的基礎(chǔ)施工，避免由于基礎(chǔ)沉降引起接口處管道開裂滲漏。2、當(dāng)管徑較大時,施工時可在管端內(nèi)部設(shè)置暫時支撐，避免管口不均勻受力開裂。3、按設(shè)計文件,管道與檢查井的連接采用中介層做法。4、若管道位于軟土地基或地下水位低的地段時，可采用短管相接.即直接與檢查井連接的連接管長度宜采用0.5—0.8m，后再與整根管相接。與磚砌或混凝土檢查井連接的短管需設(shè)置止水圈,短管與檢查井相湊合的表面砂漿應(yīng)填充飽滿防止結(jié)合處滲水.連接短管、止水圈由管材生產(chǎn)廠家配套制作供應(yīng)。9新舊路面接縫施工是施工的重點9.1重難點分析本項目多為分段分幅倒邊施工，路面恢復(fù)將形成較多的接縫，新建路面與各舊路交界接縫處置好壞將引起路面病害。故各施工接縫處置是重點和難點。9。2保證措施一、加強下承層質(zhì)量控制1、土基分層填筑、保證密實度；2、各段接茬處，臺階處理，不得漏夯.二、接縫控制水泥混凝土路面接縫控制1、施工縫、伸縮縫：縱向和橫向接縫垂直相交,縱縫兩側(cè)的橫縫不得互相錯位；施工縫不用接縫板，只在混凝土板頂部放置壓縫板條.混凝土凝固后，脹縫和施工縫的壓縫板及時拔出，然后灌入填縫料.縮縫的施工采用切縫法。即在混凝土達(dá)到設(shè)計強度的50～70%時,用切縫機切割成縫，縫寬3~5mm。2、新舊路面接縫：交界處破除采用切割機具把破碎部分和保留部分切割分離，確保保留部分不受損傷，澆筑新建路面前，使用強力吹風(fēng)機應(yīng)將接口處清理干凈,新舊水泥混凝土路面銜接處需根據(jù)規(guī)范要求設(shè)置脹縫，設(shè)置傳力桿的，活動段應(yīng)設(shè)置在新建混凝土路面一側(cè).瀝青混凝土路面接縫控制1、橫向接縫(工作縫)：宜采用平接縫.面層施工完畢后,在已鋪層順路中心方向，2～3個位置先后放3m直尺，并找出表面縱坡或已鋪層厚度開始發(fā)生變化的斷面（已鋪層表面與3m直尺底面開始脫離接觸處)，然后用切縫機沿此斷面切割成垂直面，切割時不得損傷下層路面,并將切縫一側(cè)不符合要求的尾部鏟除。下次接縫前用直尺測出接縫處已鋪筑面層的厚度，按照松鋪系數(shù)確定其虛鋪厚度。開始攤鋪前，清掃接縫處，對干燥后斷面切口涂刷乳化瀝青，不得在接頭處有水潮濕情況下涂刷乳化瀝青。2、縱向接縫：上下層縱向接縫不得重合,錯開量不少于15cm（熱接縫）或30-40cm（冷接縫），面層的縱向接縫宜設(shè)在路面車道線下。熱接縫施工可使用兩臺攤鋪機一前一后梯隊同步攤鋪瀝青混合料，施工時應(yīng)注意以下幾點：兩臺攤鋪機的前后距離宜為5m~10m，使瀝青混合料在高溫狀態(tài)下相接;兩臺攤鋪機的結(jié)構(gòu)參數(shù)和運行參數(shù)應(yīng)調(diào)整成相等；接縫兩側(cè)攤鋪層的橫坡和厚度均應(yīng)一致，搭接重疊應(yīng)在5cm~10cm之間(重疊過多，路面會被夯實過量，會振碎碎石泛白）；后一臺攤鋪機靠接縫一側(cè)空施熱熨平板，跨接縫行走熨平接縫。3、接縫碾壓時,應(yīng)先用雙鋼輪壓路機進(jìn)行橫向碾壓,攤鋪層的外側(cè)應(yīng)放置供壓路機能行駛的墊木，碾壓時壓路機應(yīng)主要位于已壓實的混合料層上，伸入新鋪混合料層的寬度在10～20cm，接著每碾壓一遍向新鋪混合料移動15~20cm，直到壓路機全部在新鋪層上碾壓為止，然后進(jìn)行正常的縱向碾壓。可先用壓路機靜壓，然后振動壓實。根據(jù)改性瀝青碾壓的“緊跟、慢壓、高頻、低速"原則，壓路機應(yīng)在高溫條件下碾壓才能取得較好的效果。因此要求改性瀝青接縫必須快速進(jìn)行。管理重點與難點1勞務(wù)隊伍現(xiàn)場管理人員素質(zhì)偏低1.1重難點分析勞務(wù)作業(yè)隊伍管理人員來源復(fù)雜，管理人員中很多不具備足夠的專業(yè)素養(yǎng)和實踐經(jīng)驗，有相當(dāng)一部分人員缺乏應(yīng)有的管理知識、法律知識,很難真正有效得承擔(dān)起相關(guān)工程的管理工作。1。2應(yīng)對措施提高勞務(wù)施工現(xiàn)場管理人員素質(zhì)，好的施工現(xiàn)場管理工作者能夠及時發(fā)現(xiàn)工程中的不足之處，針對問題進(jìn)行切實有效的解決。從專業(yè)素養(yǎng)對施工管理人員進(jìn)行培養(yǎng)。應(yīng)加強注重施工管理人員培訓(xùn),嚴(yán)格崗位審查制度。凡是參與建筑工程施工現(xiàn)場管理的技術(shù)人員都應(yīng)提前接受相應(yīng)的崗位培訓(xùn)。2管理制度落實不到位2。1重難點分析建筑工程施工過程中還存在著管理不嚴(yán)以及落實力度不夠等問題。在施工現(xiàn)場，一些很微小的安全隱患如果沒有得到及時的排除，有可能將會引起一系列的安全事故，如發(fā)現(xiàn)了一些不規(guī)范的操作或者施工步驟卻沒有進(jìn)行制止、分析以及研究，對于一些違規(guī)操作已經(jīng)見怪不怪現(xiàn)象的存在，給施工現(xiàn)場的安全管理帶去了原則性方面的錯誤以及隱患。2。2應(yīng)對措施1、建立健全施工現(xiàn)場質(zhì)量管理責(zé)任機制，針對建筑現(xiàn)場質(zhì)量管理，應(yīng)當(dāng)構(gòu)建一套適宜于工程實際的質(zhì)量管理機制。2、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人員應(yīng)當(dāng)就國家建筑部門所頒布的相關(guān)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)定認(rèn)真貫徹，達(dá)到施工現(xiàn)場施工質(zhì)量的技術(shù)管理保障。3、現(xiàn)場的施工人員應(yīng)當(dāng)良性配合各工種展開工作，合理組織各生產(chǎn)要素,就各班組作業(yè)計劃進(jìn)行良性協(xié)調(diào)安排。3施工單位要求作業(yè)工人按規(guī)范作業(yè)難3.1重難點分析勞務(wù)公司為了加快進(jìn)度經(jīng)常常違章作業(yè)，甚至可以在項目部管理人員不在時指示作業(yè)工人偷工減料，如被項目部管理人員發(fā)現(xiàn)，包工頭會假裝不知,而可能推三阻四。作業(yè)工人作業(yè)素質(zhì)水平取決于包工頭的策略，而無法由項目部決定。作業(yè)工人與包工頭的安全知識水平，施工單位無法在項目周期內(nèi)改變，這決定了施工單位要求作業(yè)工人規(guī)范作業(yè)難。3。2應(yīng)對措施加強對勞務(wù)隊伍管理,明確施工質(zhì)量、安全要求，制定各項規(guī)章制度,使各項管理工作有章可循，有法可依。建立各項獎懲制度，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲，促使勞務(wù)隊伍嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范規(guī)程施工作業(yè),促進(jìn)工程質(zhì)量和文明施工水平的提高.對不聽從項目管理人員且現(xiàn)場管理混亂對項目部造成惡劣影響的隊伍予以清退出場。

4施工材料控制存在問題4。1重難點分析建筑現(xiàn)場施工中,物資材料對于施工質(zhì)量而言具有著重要的保障意義，但是目前施工現(xiàn)場的管理中,對于物料方面的全面控制很難實現(xiàn)。對于建筑材料的控制未到位，疏于檢查。另外因現(xiàn)場操作工序及材料施工面存在著量大面廣特征，很難以針對性的全面檢查方法進(jìn)行控制.4。1應(yīng)對措施

1、提前做好材料供應(yīng)計劃，保障各工點的材料足量供應(yīng)，以免影響施工進(jìn)度。2、各區(qū)負(fù)責(zé)人應(yīng)加強巡視，確保現(xiàn)場材料能盡量完全用于工程實體，避免材料浪費。3、對周轉(zhuǎn)性材料要加強周轉(zhuǎn)，提高利用效率，散落各處的材料要督促勞務(wù)隊伍及時收集，避免丟失。一、選擇題（10×2)二、多項選擇題（5×4）二、簡答題（5×6）1、施工項目管理的整個過程包括哪幾個階段?施工項目管理的內(nèi)容包括哪些？簡述施工項目管理的程序。（一）投標(biāo)、簽約階段（二)施工準(zhǔn)備階段（三)施工階段（四）驗收、交工與結(jié)算階段五）用戶服務(wù)階段。內(nèi)容1．業(yè)主的項目管理（建設(shè)監(jiān)理)2．工程建設(shè)總承包單位的項目管理3．設(shè)計單位的項目管理4．施工單位的項目管理2、施工企業(yè)在選擇項目經(jīng)理部的組織形式時，應(yīng)考慮哪些因素？3、項目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利各是什么？4、國內(nèi)外常用的建筑工程項目管理方式有哪些？各有什么特點？5、當(dāng)工程出現(xiàn)進(jìn)度偏差時？作為項目經(jīng)理應(yīng)該如何作為？6、在施工準(zhǔn)備階段，質(zhì)量控制應(yīng)做到哪些工作？7、成本預(yù)測的方法有哪些？分別是什么？8、施工圖預(yù)算和施工預(yù)算的區(qū)別是什么？計算方法不同

施工預(yù)算用于施工企業(yè)內(nèi)部核算，主要計算工料用量和直接費；而施工圖預(yù)算卻要確定整個單位工程造價。施工預(yù)算必段在施工圖預(yù)算價值的控制下進(jìn)行編制。

2、使用定額不同

施工預(yù)算的編制依據(jù)是施工定額,施工圖預(yù)算使用的是預(yù)算定額，兩種定額的項目劃分不同。即使是同一定額項目,在兩種定額中各自的工、料、機械臺班耗用數(shù)量都有一定的差別。

3、工程項目粗細(xì)程度不同

施工預(yù)算比施工圖預(yù)算的項目多、劃分細(xì)，9、簡述項目竣工驗收的主體和客體。10、竣工驗收的條件是什么？竣工驗收經(jīng)歷哪些程序？一）完成建設(shè)工程設(shè)計和合同約定的各項內(nèi)容;（二)有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料；(三）有工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場試驗報告；(四)有勘察、設(shè)計、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件；（五)有施工單位簽署的工程保修書。建設(shè)工程經(jīng)驗收合格的，方可交付使用。建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照國家有關(guān)檔案管理的規(guī)定，及時收集、整理建設(shè)項目各環(huán)節(jié)的文件資料，建立、健全建設(shè)項目檔案,并在建設(shè)工程竣工驗收后,及時向建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門移交建設(shè)項目檔案。11、正常使用情況下,建設(shè)工程最低保修期限有哪些規(guī)定？12、竣工結(jié)算和竣工決算分別是什么？兩者之間有什么區(qū)別？竣工結(jié)算是與施工單位的結(jié)算，主要是核定工程量、價，主要目標(biāo)是核實應(yīng)支付施工單位的款項?？⒐Q算是財務(wù)上的統(tǒng)計、審核,主要目的是歸集工程的總投資額，與概算比較,便于企業(yè)日常管理?？⒐Q算主要成果是交付使用資產(chǎn)表，將工程上形成的資產(chǎn)列出明細(xì),并將發(fā)生的相關(guān)費用分?jǐn)傊临Y產(chǎn)中，最終形成資產(chǎn)明細(xì)、規(guī)格、數(shù)量、金額的表格。便于企業(yè)后續(xù)的固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等資產(chǎn)的管理.總的來說，竣工結(jié)算就是算價錢的，該部分是實際支付施工單位的工程款?？⒐Q算是財務(wù)上確定、核實工程形成資產(chǎn)金額的.13、什么是固定總價合同？其適用范圍有哪些？14、簡述承發(fā)包人在合同履行中分別享有哪些權(quán)利和承擔(dān)哪些義務(wù)？15、簡述施工索賠的程序，并簡述哪些原因可以索賠并能成立？承包人提出索賠申請。索賠事件發(fā)生28天內(nèi),向工程師發(fā)出索賠意向通知。②發(fā)出索賠意向通知后28天內(nèi)，向工程師提出補償經(jīng)濟損失和(或）延長工期的索賠報告及有關(guān)資料。③工程師審核承包人的索賠申請。工程師在收到承包人送交的索賠報告和有關(guān)資料后，于28天內(nèi)給予答復(fù),或要求承包人進(jìn)一步補充索賠理由和證據(jù)。工程師在28天內(nèi)未予答復(fù)或未對承包人作進(jìn)一步要求，視為該項索賠已經(jīng)認(rèn)可.④當(dāng)該索賠事件持續(xù)進(jìn)行時，承包人應(yīng)當(dāng)階段性向工程師發(fā)出索賠意向，在索賠事件終了后28天內(nèi)，向工程師提供索賠的有關(guān)資料和最終索賠報告。⑤工程師與承包人談判達(dá)不成共識時，工程師有權(quán)確定一個他認(rèn)為合理的單價或價格作為最終的處理意見報送業(yè)主并相應(yīng)通知承包人。⑥發(fā)包人審批工程師的索賠處理證明.⑦承包人是否接受最終的索賠決定。原因;1。不利的自然條件與人為障礙引起的索賠2。工期延長和延誤索賠3。加速施工的索賠4.因非承包商的任何責(zé)任和原因引起施工臨時中斷和工效降低引起索賠5。業(yè)主不正當(dāng)?shù)亟K止工程而引起索賠。6.業(yè)主風(fēng)險和特殊風(fēng)險引起索賠.7.物價上漲引起索賠。8。拖欠支付工程款引起索賠。9.法規(guī)、貨幣及匯率變化引起的索賠。如在投標(biāo)截止日期前的28天以后，由于業(yè)主國家或地方的任何法規(guī)、法令、政令、規(guī)章發(fā)生變化，或工程施工所在國政府(或其受權(quán)機構(gòu)）對支付合同的一種或幾種貨幣實行限制或貨幣匯兌限制，造成承包商損失的，業(yè)主應(yīng)給予補償。10.因合同條文模糊不清、錯誤引起索賠.16、簡述PDCA循環(huán)過程.PDCA循環(huán)，也稱戴明環(huán),是由美國著名質(zhì)量管理專家戴明（W、E、Deming)首先提出的。這個循環(huán)主要包括四個階段：計劃（Plan)、實施（Do）、檢查（Check)和處理(Action），及八個步驟.八個步驟是四個階段的具體化。17、簡述施工質(zhì)量事故處理方式。a返工處理

即推倒重來，重新施工或更換零部件，自檢合格后重新進(jìn)行檢查驗收。b返修處理

即經(jīng)過適當(dāng)?shù)募庸萄a強、修復(fù)缺陷，自檢合格后重新進(jìn)行檢查驗收.

c讓步處理

即對質(zhì)量不合格的施工結(jié)果，經(jīng)設(shè)計人的核驗,雖沒達(dá)到設(shè)計的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，卻尚不影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能，經(jīng)業(yè)主同意后可予驗收。

d降級處理

如對已完施工部位，因軸線、標(biāo)高引測差錯而改變設(shè)計平面尺寸,若返工損失嚴(yán)重，在不影響使用功能的前提下，經(jīng)承發(fā)包雙方協(xié)商驗收。e不作處理

對于輕微的施工質(zhì)量缺陷，如面積小、點數(shù)多、程度輕的混凝土蜂窩麻面、露筋等在施工規(guī)范允許范圍內(nèi)的缺陷，可通過后續(xù)工序進(jìn)行修復(fù).四、案例分析(2×15)1、某施工項目計劃工期為兩年，施工項目經(jīng)理部針對該項目編制的施工項目成本計劃的計劃總成本為800萬元(其中第一年計劃總成本為300萬元，第二年為500萬元)。在該項目實施過程中，通過成本核算和有關(guān)成本與進(jìn)度的記錄得知，該項目開工后第一年末實際成本發(fā)生額200萬元，經(jīng)查閱施工項目成本計劃，第一年所完成施工內(nèi)容的計劃成本為180萬元.試對該項目第一年進(jìn)行成本偏差與進(jìn)度偏差同步分析.2．鞍鋼燒結(jié)機工程結(jié)構(gòu)形式均為框架或框-排架結(jié)構(gòu)，于２００１年９月１日開工建設(shè)，合同工期為３７０天，由于混凝土用量較大,采用商品混凝土.問題:1）、該項目施工進(jìn)度控制的目標(biāo)是什么?2）、該工程商品混凝土的運輸過程是否應(yīng)列入進(jìn)度計劃？原因是什么？3）、如果在進(jìn)度控制時,混凝土的澆筑是關(guān)鍵工作,由于商品混凝土的運輸原因，使該項工作拖后２天，會對工期造成什么影響？為什么？3、某建筑公司（乙方）于某年5月20日與某廠（甲方）簽訂了修建建筑面積為2800平米的工業(yè)廠房（有地下室）的施工合同.乙方編制的施工方案和進(jìn)度計劃已獲監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。該工程的基坑施工方案規(guī)定:土方工程采用租憑一臺斗量為一立方米的反鏟挖掘機施工,甲、乙雙方合同約定6月11日開工，6月20日完工，在實際施工中發(fā)生如下幾項事件：（1)因租憑的挖掘機要大修，晚開工兩天，造成人工窩工10個工作日;(2)基坑開挖后，因遇軟土層，接到監(jiān)理工程師6月15日停工的指令,進(jìn)行地質(zhì)復(fù)查，配合用工15個工日。。（3）6月19日接到監(jiān)理工程師于6月20日復(fù)工的復(fù)工令,6月20日~6月22日，因罕見的大雨迫使基坑開挖暫停，造成工人窩工10個工日.（4)6月23日用30個工日修復(fù)沖壞的永久道路，6月24日恢復(fù)正常挖掘工作,最終基坑于6月30日挖坑完畢。問題:（1)簡述工程施工索賠程序（2）建筑公司對上述哪些事件可以向甲方要求索賠,哪些事件不可以要求索賠，并說明原因。(3）每項事件工期索賠各是多少？總計工期索賠是多少天?4、背景:某施工單位（乙方)與某建設(shè)單位(甲方)簽訂了某項工業(yè)建筑的地基處理與基礎(chǔ)工程施工合同.由于工程量無法準(zhǔn)確確定，根據(jù)施工合同專用條款的規(guī)定，按施工圖預(yù)算方式計價,乙方必須嚴(yán)格按照施工圖及施工合同規(guī)定的內(nèi)容及技術(shù)要求施工。乙方的分項工程首先向監(jiān)理工程師申請質(zhì)量認(rèn)證,取得質(zhì)量認(rèn)證后，向造價工程師提出計量申請和支付工程款。工程開工前，乙方提交了施工組織設(shè)計并得到批準(zhǔn).問題：1）。在工程施工過程中，當(dāng)進(jìn)行到施工圖所規(guī)定的處理范圍邊緣時，乙方在取得在場的監(jiān)理工程師認(rèn)可的情況下，為了使夯擊質(zhì)量得到保證，將夯擊范圍適當(dāng)擴大。施工完成后，乙方將擴大范圍內(nèi)的施工工程量向造價工程師提出計量付款的要求，但遭到拒絕。試問造價工程師拒絕承包商的要求合理否?為什么？2）.在工程施工過程中，乙方根據(jù)監(jiān)理工程師指示就部分工程進(jìn)行了變更施工.試問工程變更部分合同價款應(yīng)根據(jù)什么原則確定？3).在開挖土方過程中，有兩項重大事件使工期發(fā)生較大的拖延：一是土方開挖時遇到了一些工程地質(zhì)勘探?jīng)]有探明的孤石,排除孤石拖延了一定的時間;二是施工過程中遇到數(shù)天季節(jié)性大雨后又轉(zhuǎn)為特大暴雨引起山洪暴發(fā)，造成現(xiàn)場臨時道路、管網(wǎng)和施工用房等設(shè)施以及已施工的部分基礎(chǔ)被沖壞，施工設(shè)備損壞，運進(jìn)現(xiàn)場的部分材料被沖走,乙方數(shù)名施工人員受傷，雨后乙方用了很多工時清理現(xiàn)場和恢復(fù)施工條件。為此乙方按照索賠程序提出了延長工期和費用補償要求.試問造價工程師應(yīng)如何審理？5、背景:某施工單位(乙方）與某建設(shè)單位（甲方)簽訂了建造無線電發(fā)射試驗基地施工合同。合同工期為38天。由于該項目急于投入使用，在合同中規(guī)定,工期每提前（或拖后）1天獎勵（或罰款）5000元。乙方按時提交了施工方案和施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃（如下圖所示)，并得到甲方代表的批準(zhǔn)。發(fā)射塔試驗基地工程施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃（單位：天）實際施工過程中發(fā)生了如下幾項事件：事件1：在房屋基坑開挖后,發(fā)現(xiàn)局部有軟弱下臥層，按甲方代表指示乙方配合地質(zhì)復(fù)查，配合用工為10個工日。地質(zhì)復(fù)查后，根據(jù)經(jīng)甲方代表批準(zhǔn)的地基處理方案，增加直接費4萬元，因地基復(fù)查和處理使房屋基礎(chǔ)作業(yè)時間延長3天，人工窩工15個工日。事件2：在發(fā)射塔基礎(chǔ)施工時，因發(fā)射塔原設(shè)計尺寸不當(dāng)，甲方代表要求拆除已施工的基礎(chǔ)，重新定位施工。由此造成增加用工30工日，材料費1。2萬元，機械臺班費3000元,發(fā)射塔基礎(chǔ)作業(yè)時間拖延2天。事件3：在房屋主體施工中，因施工機械故障，造成工人窩工8個工日，該項工作作業(yè)時間延長2天.事件4：在房屋裝修施工基本結(jié)束時,甲方代表對某項電氣暗管的敷設(shè)位置是否準(zhǔn)確有疑義，要求乙方進(jìn)行剝漏檢查.檢查結(jié)果為某部位的偏差超出了規(guī)范允許范圍,乙