石油化工工藝管道安裝施工方案【實用文檔】doc

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石油化工工藝管道安裝施工方案【實用文檔】doc文檔可直接使用可編輯，歡迎下載石油化工工藝管道安裝施工方案會簽：目錄1工程概況…………………12編制依據(jù)…………………23施工組織機(jī)構(gòu)……………24施工準(zhǔn)備…………………25材料復(fù)驗…………………36管道安裝施工工序………47管道加工…………………48管道焊接…………………59管道安裝…………………810管道支吊架的預(yù)制及安裝……………911質(zhì)量保證體系機(jī)構(gòu)圖…………………1012管道系統(tǒng)試壓、吹掃和氣體泄漏性試驗……………1013管道防腐保溫…………1414交工文件………………1415施工安全措施…………1516現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)…………1517HSE應(yīng)急方案…………1518施工工作危害分析記錄………………1719主要施工機(jī)具及工程消耗材料………20附表一管道無損檢測要求………………21北京燕華工程建設(shè)江蘇斯?fàn)柊罟疽黄诠こ藼ID裝置電氣施工方案1目錄一、工程概況…………………2二、編制依據(jù)…………………2三、施工程序…………………2四、施工準(zhǔn)備…………………3五、施工技術(shù)要求……………4六、質(zhì)量保證措施……………8七、進(jìn)度保證措施……………9八、HSE施工保證措施………………………10九、施工過程危險性分析(JHA分析表)……………………11附施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃……………………12一、工程概況1。1本方案針對BID裝置區(qū)照明、橋架安裝、電纜敷設(shè)等施工內(nèi)容而編制。1。2本裝置內(nèi)設(shè)備包括：防爆馬路燈13套、護(hù)欄式防爆免維護(hù)電磁感應(yīng)燈829套、壁式防爆免維護(hù)電磁感應(yīng)燈300套、吸頂式防爆免維護(hù)電磁感應(yīng)燈26套、法蘭式防爆免維護(hù)電磁感應(yīng)燈2套、防爆航空障礙燈3套、防爆照明配電箱11臺、防爆檢修電源箱4臺、防爆配電箱1臺、防爆操作柱138套。1。3本裝置變電所內(nèi)主要材料包括:梯級式大跨距鋁合金電纜橋架3520米、鍍鋅鋼管共28074米、鍍鋅槽鋼共1580米、鍍鋅角鋼共1500米、動力電纜共38752米、控制電纜共29515米.二、編制依據(jù)1、江蘇斯?fàn)柊钍蓟嗦?lián)產(chǎn)項目一期工程BID裝置安裝合同2、中國石化工程建設(shè)丁二烯電氣設(shè)計圖紙3、斯?fàn)柊钍俄椖抗芾硎謨约俺绦颉?、《項目管理?guī)定》及其他項目管理文件。4、《電氣裝置安裝工程爆炸和火災(zāi)危險環(huán)境電氣裝置施工及驗收規(guī)范》GB50257—965、《石油化工施工安全技術(shù)規(guī)程》SH3505-19996、《電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范》GB50168-20067、《電氣裝置安裝工程旋轉(zhuǎn)電機(jī)施工及驗收規(guī)范》GB50170—20068、《電氣安裝工程電氣照明裝置施工及驗收規(guī)范》GB50259-20069、《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46—2021三、施工程序施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備照明配管橋架支架預(yù)制安裝照明配管橋架支架預(yù)制安裝照明燈具安裝照明電纜敷設(shè)橋架安裝照明燈具安裝照明電纜敷設(shè)橋架安裝現(xiàn)場照明箱、配電箱、操作柱等電氣設(shè)備安裝動力配管現(xiàn)場照明箱、配電箱、操作柱等電氣設(shè)備安裝動力配管電纜敷設(shè)、接線電纜敷設(shè)、接線試車試車驗收驗收四、施工準(zhǔn)備4。1主要作業(yè)人員配置施工人數(shù)26人，其中電工10人，施工隊長1人，普工12人、技術(shù)員1人、質(zhì)檢員1人、安全員1人.4。2主要施工機(jī)具序號名稱規(guī)格單位數(shù)量1叉車3T臺12電焊機(jī)400型臺13氣焊設(shè)備套14切割機(jī)J3G—SR—400臺15手提磨光機(jī)φ100臺16手提電鉆J12-S006臺17對講機(jī)對28低壓搖表500MΩ臺19高壓搖表2500MΩ臺110電工工具套7五、施工技術(shù)要求5.1電纜橋架及支架安裝5。1.1裝置內(nèi)橋架一般沿工藝管廊架設(shè),在沒有工藝管廊的區(qū)段設(shè)置獨立的支撐架。5。1.2施工前，施工人員應(yīng)明確橋架走向，核對管廊的標(biāo)高及造型是否變化，與工藝技術(shù)人員進(jìn)行圖紙匯審;核對橋架走向是否同工藝管道、構(gòu)件、設(shè)備有適當(dāng)距離.與儀表專業(yè)進(jìn)行圖紙匯審，核對電氣、儀表橋架設(shè)計有無矛盾，安全間距離是否符合規(guī)范要求.核對彎頭的規(guī)格、型號是否與現(xiàn)場數(shù)量相符.5.1.3橋架到貨后,應(yīng)進(jìn)行驗收;核對橋架的規(guī)格、型號、數(shù)量是否與設(shè)計相符。檢查橋架外表面有無變形;并且要對橋架及其附件進(jìn)行預(yù)組裝.如有不合適,及時與相關(guān)單位聯(lián)系。5.1.4橋架之間的安裝應(yīng)采用螺栓連接，嚴(yán)禁焊接.5.1.5橋架接地應(yīng)符合設(shè)計要求，橋架之間的連接處,應(yīng)使用黃綠相間絕緣銅導(dǎo)線跨接連接。5。1.6橋架除要在進(jìn)出裝置及變配電所處接地外,每隔30米接地一次。5。1。7橋架安裝后應(yīng)用∠40×4角鋼（L=30mm)從橋架兩側(cè)將其固定，防止風(fēng)力等意外的損壞.5。1.8電纜橋架經(jīng)共檢合格后，才允許敷設(shè)電纜.5。1。9本裝置采用雙梯邊鎂鋁合金大跨距橋架，支架間距為6米/個，如有塌腰情況發(fā)生，可適當(dāng)增加支架密度。5.1。10橋架安裝誤差要求：標(biāo)高誤差∶≤±10mm水平誤差∶＜3‰垂直誤差∶＜3‰對接錯口∶≯3mm5.1。11橋架直線段每隔30米應(yīng)預(yù)留20mm伸縮節(jié),電纜橋架跨越建筑物伸縮縫時應(yīng)設(shè)置沉降節(jié)。5.2現(xiàn)場配電箱、操作柱安裝5。2。1配電箱、檢修箱出庫時，要認(rèn)真核對型號、尺寸、內(nèi)部元件,上、下出線口與管徑是否符合設(shè)計要求，以免動力配管時出錯。5.2。2懸掛式配電箱、檢修動力箱的安裝高度、位置應(yīng)符合設(shè)計要求,配電箱安裝位置應(yīng)便于操作和維護(hù)，配電箱備用出線口要有符合防爆要求的密封。5。2。3配電箱、檢修箱接地應(yīng)良好。5.2.4要保證相鄰防爆操作柱整齊、安裝間距均勻；操作按鈕應(yīng)動作靈活、可靠；防止電機(jī)無法啟、?，F(xiàn)象的發(fā)生。5.2.5操作按鈕上的指示儀表應(yīng)完好，并經(jīng)校驗合格才能使用。5。2。6成排安裝的防爆操作柱應(yīng)在一條直線上；操作柱上的設(shè)備位號、標(biāo)識應(yīng)清晰;操作柱安裝位置應(yīng)便于操作。5.3電氣配管工程5。3。1電氣配管前,技術(shù)人員、班組長應(yīng)與土建、安裝等其它相關(guān)專業(yè)進(jìn)行詳細(xì)圖紙匯審，了解現(xiàn)場管廊、水溝、地下管分布情況;了解電氣配管的位置是否與現(xiàn)場的設(shè)備、工藝管道、鋼結(jié)構(gòu)等位置相重疊；以免施工后再修改，影響工期。5。3.2鋼管連接部分采用螺紋連接，管端螺紋長度不應(yīng)小于管接頭長度的1/2，連接后的螺紋外露宜為2—3扣,螺紋的表面應(yīng)光滑，無損壞.5。3.3鋼管的接地與電纜溝內(nèi)或橋架內(nèi)的接地相連，使用軟銅導(dǎo)線連接，鋼管敷設(shè)后應(yīng)抱卡固定跨接接地軟銅導(dǎo)線.5.3。4暗配管連接處焊跨接地線時，必須刷瀝青漆防腐;明配管的連接處應(yīng)涂抹電力復(fù)合脂,以保證電氣管路的接地可靠和防水。5。3.5鋼管配完后應(yīng)及時密封管口，防止進(jìn)入雜物；給穿線工作帶來困難.5。3。6電氣配管質(zhì)量要求:①管口無毛刺和尖角,管口安裝護(hù)線帽或被做成喇叭口狀。②電纜管彎制后，不應(yīng)有裂縫和顯著的凹癟現(xiàn)象，其彎扁程度不宜大于管子外徑的10%；電纜管的彎曲半徑不應(yīng)小于被穿入電纜的最小允許彎曲半徑。③電纜管的內(nèi)徑與電纜外徑之比不得小于1。5倍。④電纜管應(yīng)安裝牢固,支架間距不宜超過3m。⑤電纜埋設(shè)深度不應(yīng)小于0。7m,在人行道下敷設(shè)時，不應(yīng)小于1.5m。⑥電纜管應(yīng)有不小于0。1%的排水坡度。⑦暗配電纜管的連接應(yīng)緊密,不得有地下水和泥沙滲入5.4照明工程5。4.1施工程序施工準(zhǔn)備支架施工準(zhǔn)備支架制作照明配管照明配線燈具安裝試燈5.4。2燈具出庫時，應(yīng)有專人核對其型號、規(guī)格、合格證號。5.4。3燈具及附件數(shù)量應(yīng)符合設(shè)計要求，燈具的附件應(yīng)齊全，無機(jī)械損傷。5。4.4保護(hù)管配接均應(yīng)采用絲扣連接,連接處應(yīng)涂抹電力復(fù)合脂以確保管路接地良好,螺紋的嚙合不應(yīng)少于5扣.螺紋的長度不應(yīng)小于管接頭的1/2，外露螺紋宜為2～3扣。5。4。5保護(hù)管配接時,固定點間距最大值(單位m）見下表保護(hù)管固定間距最大值鋼管種類鋼管直徑（mm)15～2025～3240～5065以上薄壁鋼管1。01.52。0-5。4.6明配管的彎曲半徑應(yīng)不小于其外徑6倍。當(dāng)電線保護(hù)管遇下列情況之一時，中間應(yīng)增設(shè)接線盒或拉線盒，且拉線盒的位置應(yīng)便于穿線：①管長度每超過30m無彎曲；②管長度每超過20m有一個彎曲；③管長度每超過15m有二個彎曲；④管長度每超過8m有三個彎曲。5.4。7水平或垂直敷設(shè)的明配管其偏差不應(yīng)超過1。5‰，全長偏差不應(yīng)大于管內(nèi)徑的1/2。5.4。8鋼管彎曲處不應(yīng)有折皺、凹陷和裂縫，彎扁程度不應(yīng)大于管外徑的10％，管內(nèi)應(yīng)無雜物、毛刺,燈具、接線盒等附件應(yīng)齊全。5.4.9照明保護(hù)管與保溫后的工藝管道外表距離不宜小于200mm，配管排列應(yīng)整齊。5.4。10明配管管卡與終端、彎頭終點、電氣器具或盒箱的距離宜為150～500mm。5。4.11照明安裝應(yīng)充分地考慮生產(chǎn)單位維修、維護(hù)的方便和安全。5.4。12施工時應(yīng)嚴(yán)格按圖施工,燈具的標(biāo)高應(yīng)符合設(shè)計要求,支架顏色應(yīng)符合統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。5。4.13確保燈具、接線盒及其附件的完好，如有損壞應(yīng)及時更換。5。5電纜敷設(shè)5.5.1全裝置均采用電纜供電，敷設(shè)方式為沿電纜橋架敷設(shè)，出橋架后穿管敷設(shè)至用電設(shè)備。5.5。2電纜在運(yùn)輸過程中應(yīng)固定牢固，并用吊車裝卸，嚴(yán)禁將電纜盤從車上直接推下?lián)p壞電纜.5。5。3電纜敷設(shè)應(yīng)在設(shè)備已就位，橋架安裝、鋼管配制等工作已完成,經(jīng)共檢合格后方可進(jìn)行。5.5.4電纜敷設(shè)前，施工人員應(yīng)認(rèn)真閱讀與電纜敷設(shè)有關(guān)的圖紙，熟悉各種設(shè)備位號、電纜路徑，防止錯放電纜事故的發(fā)生.5。5.5電纜敷設(shè)前，施工人員應(yīng)實地認(rèn)真測量其長度,避免電纜余量過長或電纜不夠長現(xiàn)象發(fā)生。對敷設(shè)完電纜應(yīng)及時作好標(biāo)記.5.5.6敷設(shè)時，應(yīng)有專人仔細(xì)核對好電纜的型號、規(guī)格、電壓等級和長度等。并作絕緣電阻測試，對敷設(shè)完電纜應(yīng)及時作好標(biāo)記。5.5。7電纜的余量應(yīng)符合規(guī)范要求，對規(guī)范中規(guī)定不明確的地方應(yīng)和相關(guān)單位人員商定。電纜的余量宜留在終端。5.5.8在橋架內(nèi)應(yīng)用捆扎繩將電纜固定成整齊一層，電纜的起點、終點均應(yīng)掛標(biāo)示牌，標(biāo)示牌的字跡應(yīng)清晰、工整、內(nèi)容齊全。5.5.9電纜敷設(shè)后，應(yīng)仔細(xì)核對有無疏漏，準(zhǔn)確無誤后，通知有關(guān)人員共檢，合格后方可蓋板,上蓋板工作完成后及時通知相關(guān)專業(yè),防止損傷電纜事故的發(fā)生。5.5.10直埋電纜應(yīng)充沙、蓋磚，埋設(shè)深度不應(yīng)低于700mm，過馬路處穿保護(hù)管并有明顯標(biāo)志。5.5.11電纜最小彎曲半徑：控制電纜最小彎曲半徑∶10D動力低壓電纜最小彎曲半徑∶10D多芯電纜最小彎曲半徑∶15D單芯電纜最小彎曲半徑∶20D注：D為電纜外徑5。6電動機(jī)的檢查接線5。6.1核對電機(jī)銘牌上額定電壓、電流、功率是否與設(shè)計相符。5.6.2電機(jī)接線前，應(yīng)正確知道電機(jī)接線方式是“Y"還是“△”；嚴(yán)禁亂接線。電機(jī)接線前應(yīng)檢查確認(rèn)電機(jī)拖動設(shè)備的旋轉(zhuǎn)方向，電纜的相別應(yīng)與端子標(biāo)志相同。5.6。3接線前需測量絕緣電阻、吸收比；低壓電機(jī)絕緣電阻不應(yīng)低于500MΩ。5.6.4電機(jī)電纜接線的端子不要鋸短或減少電纜芯線，與端子連接應(yīng)牢固，安全距離應(yīng)有可靠保證。5.6.5電機(jī)接線后要做好密封，接線盒上的螺栓要齊全，電機(jī)蓋要壓緊。未安裝電纜的入口應(yīng)用符合防護(hù)等級要求的堵頭密封.5。6.6當(dāng)電機(jī)有下列情況之一時，應(yīng)作抽芯檢查∶出廠日期超過制造廠保證期限；當(dāng)制造廠無保證期限時,出廠日期已超過一年；當(dāng)甲方要求抽芯時.檢查、試驗、試運(yùn)行有異常。5。6。7電機(jī)盤車時不應(yīng)有雜音，且轉(zhuǎn)動靈活，如有問題應(yīng)及時通知供貨商.六、質(zhì)量保證措施6.1質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)項目經(jīng)理項目經(jīng)理劉鵬飛施工經(jīng)理王慶國項目施工經(jīng)理王慶國項目總工程師樓國富電氣質(zhì)量工程師電氣質(zhì)量工程師張增彪電氣專業(yè)工程師王俊勇專職材料工程師劉沖 各施工班組各施工班組6。2質(zhì)量策劃與管理針對本工程項目的特點,同時根據(jù)國家及公司的有關(guān)規(guī)定建立相應(yīng)的專項質(zhì)量保證體系,并配備富有經(jīng)驗、責(zé)任心強(qiáng)的專職質(zhì)量檢查員以保證對工程施工進(jìn)行全過程、全方位、全天候的質(zhì)量管理，確保本工程施工質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，做到質(zhì)量監(jiān)督與管理工作職責(zé)分明，責(zé)任到人，強(qiáng)化施工質(zhì)量意識。6。3過程控制與產(chǎn)品保護(hù)貫徹執(zhí)行公司的ISO9000《質(zhì)量管理體系》，嚴(yán)格執(zhí)行《施工組織設(shè)計》和項目部總體質(zhì)量控制要求,施工中始終堅持”質(zhì)量第一,用戶至上”的原則，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)精品工程。電氣施工人員應(yīng)認(rèn)真勘察現(xiàn)場，結(jié)合業(yè)主具體要求分析情況，依據(jù)施工規(guī)范和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求,組織現(xiàn)場的施工.認(rèn)真執(zhí)行HSE管理辦法.制訂工作標(biāo)準(zhǔn)，做好三檢一評，及時拿出自檢記錄。做好成品保護(hù)，對已完成工作及時報檢,施工班組應(yīng)認(rèn)真總結(jié)施工經(jīng)驗，克服施工中屢次出現(xiàn)的通病,提高電氣工程的安裝質(zhì)量。6.4質(zhì)量監(jiān)控點序號工程質(zhì)量控制點主要監(jiān)控點CBA1檢查電氣設(shè)備、材料合格證書★2橋架安裝檢查★3電纜敷設(shè)和絕緣檢查★4交流電動機(jī)試驗★5高壓電纜頭施工★6照明線路絕緣檢查及試照★7防爆電氣安裝檢查★8交流電動機(jī)檢查試運(yùn)轉(zhuǎn)★A級：為重要質(zhì)量控制點，是確保工程質(zhì)量的關(guān)鍵。該控制點的工程質(zhì)量需經(jīng)項目分部、監(jiān)理單位、施工承/分包商三方確認(rèn)；6.4質(zhì)量控制措施6。4。1設(shè)備、材料進(jìn)場檢驗:（1)設(shè)材部負(fù)責(zé)組織業(yè)主工程師、監(jiān)理工程師及物流相關(guān)人員按進(jìn)貨檢驗和試驗程序?qū)Σ少徫镔Y進(jìn)行驗證和檢驗；（2）采購物資的驗證由設(shè)材部的采購員和保管員負(fù)責(zé)；（3)經(jīng)驗證合格的物資方可辦理入庫、建帳手續(xù)，并按要求標(biāo)識進(jìn)行定置保管6。4.2施工過程中的質(zhì)量控制:（1）施工過程中嚴(yán)格把好“五關(guān)"：即施工程序關(guān)；操作規(guī)程關(guān)；原材料檢驗關(guān);隱蔽工程驗收關(guān)；工序交接關(guān)；（2)所有質(zhì)量“檢查點”必須在施工前報甲方審查，確定后的“檢查點"在施工過程中必須嚴(yán)格執(zhí)行,所有“檢查點"經(jīng)過項目部內(nèi)部“三檢一評”合格后，提前48小時通知甲方組織“共檢”。七、進(jìn)度保證措施在施工前由本專業(yè)電氣工程師編寫施工進(jìn)度表（表在最后一頁），報項目經(jīng)理批準(zhǔn)。在施工前做好各項施工前準(zhǔn)備，并安排專人進(jìn)行檢查，為施工做好準(zhǔn)備，抽調(diào)人員組建工程項目部，依托公司相關(guān)職能部門,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管理項目施工的全過程，實行“統(tǒng)一對外、統(tǒng)一部署、統(tǒng)一計劃管理，施工過程中與土建密切配合,制訂質(zhì)量控制點，抓好過程監(jiān)控，確保施工質(zhì)量。強(qiáng)化物資供應(yīng),做到按計劃要求的數(shù)量、質(zhì)量和時間供貨定期對計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查考核。八、HSE施工保證措施項目部成立HSE管理組織機(jī)構(gòu)，將責(zé)任落實到每個人,從組織上確?，F(xiàn)場安全施工、文明施工,滿足斯?fàn)柊铐椖繉ΜF(xiàn)場HSE工作的要求，要求施工中嚴(yán)格執(zhí)行石煉項目工程人身健康、安全防護(hù)、環(huán)境保護(hù)(HSE）管理規(guī)定,嚴(yán)格執(zhí)行〈<施工組織設(shè)計>〉的有關(guān)安全防護(hù)措施規(guī)定施工。安全組織機(jī)構(gòu)圖項目經(jīng)理項目經(jīng)理劉鵬飛施工經(jīng)理王慶國HSE經(jīng)理施工經(jīng)理王慶國HSE經(jīng)理劉春建物資負(fù)責(zé)人劉沖后勤負(fù)責(zé)人劉建良安全員蘇衛(wèi)東安全工程師邢國軍物資負(fù)責(zé)人劉沖后勤負(fù)責(zé)人劉建良安全員蘇衛(wèi)東安全工程師邢國軍各施工隊隊長、班組長各施工隊隊長、班組長1、建立強(qiáng)有力的現(xiàn)場指揮協(xié)調(diào)系統(tǒng).為加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理,建立以項目經(jīng)理為組長,施工隊隊長和經(jīng)理部有關(guān)部室負(fù)責(zé)人參加的生產(chǎn)指揮領(lǐng)導(dǎo)小組，行使生產(chǎn)指揮權(quán)、調(diào)度權(quán)和否決權(quán)。2、編制詳細(xì)、切實可行的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃和月度工程進(jìn)度計劃及三周滾動計劃，根據(jù)該計劃合理安排勞動力、主要機(jī)具設(shè)備的進(jìn)出場時間、數(shù)量.加強(qiáng)對網(wǎng)絡(luò)計劃的跟蹤，及時總結(jié)并做好對網(wǎng)絡(luò)計劃的調(diào)整、優(yōu)化工作。3、在開工前，應(yīng)完成全部的施工準(zhǔn)備工作，包括生產(chǎn)場地、生產(chǎn)臨建及生活設(shè)施安排等等，以保證在接到開工通知后能立即開始施工。4、合理布置生產(chǎn)場地,在生產(chǎn)場地內(nèi)布置必要和必需的設(shè)施，一切次要和非必要的設(shè)施可在場地外布置，最大限度地利用生產(chǎn)場地,盡可能大地展開生產(chǎn)作業(yè)面。推行平行流水作業(yè)法,禁止交叉作業(yè)，提高工程施工效率。必要時采用相應(yīng)的技術(shù)措施，縮短分部分項工程施工周期,確?？偣て诘膶崿F(xiàn)。5、提高標(biāo)準(zhǔn)化、機(jī)械化生產(chǎn)水平，盡可能加大預(yù)制深度,減少現(xiàn)場施工工作量。6、合理安排作息時間,以保證滿負(fù)荷工作，工作前的準(zhǔn)備和善后工作在工作時間以外完成。必要時采用歇人不停工的不間斷工作法，以保證總工期目標(biāo)的順利實現(xiàn)。7、加強(qiáng)質(zhì)量管理，確保工作質(zhì)量，避免工程的返工、返修，為確保工期創(chuàng)造有利條件。8、建立激勵機(jī)制，落實經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。9、施工管理人員應(yīng)經(jīng)常研究和發(fā)現(xiàn)影響進(jìn)度的隱患和問題，提前制定解決辦法和措施，以保證施工的正常進(jìn)行。10、根據(jù)施工進(jìn)度計劃編制材料供應(yīng)計劃，材料應(yīng)提前進(jìn)入現(xiàn)場，以備檢查、驗收和使用,且保證在上步工序提前時能滿足下步施工需要，并根據(jù)施工進(jìn)度隨時變更材料供應(yīng)計劃.11、合理安排各工種的工序工作時間、工序交接時間，使各工種緊密銜接，有效利用工作時間。12、組織和安排好各工種交叉作業(yè)，以保證各工種施工作業(yè)的連續(xù)性。13、保證充足的勞力,按工程需要及時調(diào)配.14、合理安排施工計劃，采取措施保證陰雨天不停工，并保證雨季施工計劃的按期完成.15、做好現(xiàn)場成品保護(hù)，對現(xiàn)場重要設(shè)備重點防護(hù)，以免碰撞變形或表面劃傷,安裝后及時加蓋無紡布保護(hù)，避免其他專業(yè)交叉施工時造成破壞。九、施工過程危險性分析（JHA分析表)風(fēng)險辨識與施工危險性分析作業(yè)步驟分解危險源可能的傷害或損失一次評估重大危險源計劃采取的控制措施二次評估L值E值C值D值危險等級L值E值C值D值危險等級常規(guī)試驗各種電源觸電121530二級操作人員持證上崗，配漏電保護(hù)器，正確使用儀器設(shè)備1236一級受送電帶電設(shè)備觸電、著火141530一級接線正確、接地可靠，告知相關(guān)方，設(shè)置警戒區(qū)域和明顯標(biāo)志，派監(jiān)護(hù)人監(jiān)護(hù)121515一級配管安裝高空墜落121530二級搭設(shè)合格的腳手架或拉設(shè)生命繩,作業(yè)人員必須100%系掛安全帶1233一級電纜盤架裝電纜盤傾倒傷人141560二級電纜盤架必須進(jìn)行專業(yè)設(shè)計制作，由起重工吊裝，并設(shè)置警戒區(qū)域12714一級電纜敷設(shè)電纜擠壓、墜落傷人141560二級勞保著裝、拐角處人員站在電纜外側(cè)，搭設(shè)腳手架、作業(yè)人員必須100%系掛安全帶12714一級電氣試運(yùn)電機(jī)漏電、機(jī)械部分無防護(hù)觸電、機(jī)械損傷12714一級接線正確、絕緣檢查合格、設(shè)置警戒標(biāo)志和保護(hù)12714一級檢查試亮帶電物體觸電121530二級處理問題應(yīng)停電懸掛明顯標(biāo)志,派監(jiān)護(hù)人監(jiān)護(hù)1236一級BID裝置區(qū)電氣部分施工網(wǎng)絡(luò)計劃（絕對工期）序號時間（天)作業(yè)內(nèi)容一月二月三月四月五月1020301020301020301020301020301材料領(lǐng)料、預(yù)制2橋架敷設(shè)3動力箱及照明箱安裝4照明配管5照明支電纜敷設(shè)、接線6動設(shè)備配管7電纜敷設(shè)8高壓電纜做頭、試驗9校線、接線10照明試亮11動設(shè)備試運(yùn)行12三查四定完善13保運(yùn)注:該施工網(wǎng)絡(luò)計劃是以絕對工期進(jìn)行編制安排，施工過程應(yīng)該緊密與土建、管道等相關(guān)專業(yè)密切配合，此外還要根據(jù)工期實際要求進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整中化泉州1200萬噸/年煉油項目綠化工程標(biāo)段Ⅲ施工組織設(shè)計編制人：復(fù)核人：審批人：福州禾鑫園林工程泉州項目部二0一五年五月二十五日目錄TOC\o"1—3”\h\u28450第一節(jié)工程概況及主要工程量165931編制依據(jù)112662工程概況1189173主要工程量2205854建設(shè)條件216879第二節(jié)工程重點及施工難點分析437381場地施工重點及難點分析4295882喬灌木種植重點及難點分析560523大樹的栽植施工方案5221934保護(hù)地下管線和周圍構(gòu)筑物的措施627454第三節(jié)現(xiàn)場組織管理機(jī)構(gòu)6322951施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和組織機(jī)構(gòu)圖6288012項目部管理職責(zé)7233633施工主要管理崗位職責(zé)8191954項目管理人員計劃111483第四節(jié)施工布署及工程進(jìn)度12106621施工組織12109132施工總平面布置12260423工程進(jìn)度13121024工程施工進(jìn)度計劃表14846第五節(jié)人員、施工機(jī)具進(jìn)場計劃及進(jìn)度的保證措施14208971人員總體部署14128222施工機(jī)具計劃15282483工程進(jìn)度的保證措施158412第六節(jié)主要施工技術(shù)方案1848371施工測量技術(shù)方案1886382綠化土方工程施工方案193323綠化種植施工方案20198434苗木反季節(jié)施工方案29150165綠化養(yǎng)護(hù)施工方案311674第七節(jié)質(zhì)量保證措施34120211質(zhì)量方針和目標(biāo)…………………34120212質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)……………………34120213質(zhì)量職責(zé)…………34120214栽植基礎(chǔ)工作36207565栽植工作36253446確定質(zhì)量控制點3820第八節(jié)HSE保證措施38120211HSE組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)38207562施工機(jī)具40253443開挖安全42120214文明施工44253445應(yīng)急預(yù)案…………4521753第九節(jié)材料采購計劃495906第十節(jié)施工外部環(huán)境協(xié)調(diào)相關(guān)手續(xù)辦理資源獲取等推進(jìn)項目的保障措和預(yù)案50181701溝通與協(xié)調(diào)的重要性50118622溝通與協(xié)調(diào)的方法5066443與有關(guān)單位的溝通與協(xié)調(diào)507479第十一節(jié)項目風(fēng)險分析及預(yù)控措施、防臺風(fēng)措施等52326461項目風(fēng)險管理的內(nèi)容5263972項目風(fēng)險管理目標(biāo)52157093項目風(fēng)險管理52102714風(fēng)險管理程序5386135風(fēng)險管理工作組織結(jié)構(gòu)538666日常風(fēng)險預(yù)控措施55164327防臺風(fēng)措施56附件一：質(zhì)量控制分級內(nèi)容……………57附件二：工程施工進(jìn)度計劃表…………58第一節(jié)工程概況及主要工程量編制依據(jù)1.1中化泉州1200萬噸/年煉油項目綠化工程施工圖紙.1。2以往我公司同類、類似工程施工經(jīng)驗1.3與本工程有關(guān)的國家、行業(yè)施工驗收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)1.4《園林綠化工程施工及驗收規(guī)范》-CJJ82-20211。5《福建省城市綠化工程質(zhì)量驗收規(guī)程》-DBJ13-90—20071。6《農(nóng)田灌溉水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)》GB5084—20051。7中化泉州石化《質(zhì)量手冊》及《質(zhì)量體系程序文件》1.8中化泉州石化企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)1.9中化泉州石化HSE管理體系文件工程概況2。1工程名稱:中化泉州1200萬噸/年煉油項目綠化工程2。2單元號：01012.3單位代碼：00942.4建設(shè)單位:中化泉州石化2。5設(shè)計單位：廈門市城邦園林規(guī)劃設(shè)計研究院2。6監(jiān)理單位:北京華夏石化工程監(jiān)理2.7施工單位：福州禾鑫園林工程2.8工程地址：泉州市惠安縣泉惠石化工業(yè)園內(nèi)2.9工程概況：中化泉州石化(簡稱泉州石化）為中國中化集團(tuán)公司（以下簡稱集團(tuán)公司）全資子公司，是集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、能源板塊向下游產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展、延伸的重要工程，是國家“十二五”規(guī)劃建設(shè)項目，是福建省重點建設(shè)項目，位于泉州市惠安縣泉惠石化工業(yè)園區(qū).本次綠化施工是在主廠區(qū)及青蘭山庫區(qū)林立的現(xiàn)代化裝置設(shè)備周圍鋪設(shè)綠色植被和苗木，工程以草坪設(shè)計為主,苗木及喬木栽植為輔，局部設(shè)有澆灌噴淋系統(tǒng)。2。10工程范圍：主廠區(qū)3號路以北、12號路西側(cè)區(qū)域（不包括主廠區(qū)3號路、7號路、10號路、12號路之間的區(qū)域)及青蘭山庫區(qū)。具體施工區(qū)域:2005圖幅動力站循環(huán)水廠區(qū)域；2006圖幅蠟油加氫裂化區(qū)域;2007圖幅燃料場焦化裝置區(qū)域；2021圖幅渣油加氫區(qū)域;2021圖幅硫磺回收區(qū)域；2021圖幅加氫精制裝置區(qū)域；2021圖幅循環(huán)水廠區(qū)域；2021圖幅異構(gòu)化裝置區(qū)域；2021圖幅制冷站區(qū)域；2021圖幅裝置預(yù)留區(qū)域;2021圖幅綠化平面區(qū)域;2021圖幅溢油應(yīng)急設(shè)備庫區(qū)周邊區(qū)域；2021圖幅溢油應(yīng)急設(shè)備庫區(qū)右邊區(qū)域；2021圖幅辦公區(qū)周邊區(qū)域。對圖紙中涉及的綠化設(shè)計全部內(nèi)容施工，含場地平整、土方開挖及回填、土方運(yùn)輸、花草苗木等綠化產(chǎn)品采購及運(yùn)輸、綠化產(chǎn)品種植及維護(hù)、配套的園林設(shè)施施工（含澆灌噴淋設(shè)施)、垃圾清理及外運(yùn)出場、施工資料移交、交工驗收及質(zhì)保期內(nèi)日常維護(hù)等。2.11工期要求：工期為3個月，如遇臺風(fēng)、暴雨等情況經(jīng)業(yè)主書面同意后可順延.主要工程量序號植物名稱植物規(guī)格要求數(shù)量單位001大榕樹胸徑30cmH=6.0m以上分叉點3。0m以上自然冠幅大于300cm22株002小葉榕胸徑8cmH=3。0m以上分叉點2。5m以上自然冠幅大于160cm54株003刺桐胸徑8cmH=3。0m以上分叉點2。5m以上自然冠幅大于160cm152株004同安三角梅80×60cm70株005海桐球80×60cm798株006夾竹桃A胸徑6cmH=1。5m冠幅0.8m以上分叉點1。0m以上自然冠幅大于150cm1207株007夾竹桃C60×30cm13168㎡008杜英胸徑8cmH=6。0m分叉點2。0m以上自然冠幅大于180cm130株009菩提樹胸徑20cmH=4.0m分叉點2.5m以上自然冠幅大于350cm10株010重陽木胸徑20cmH=4.0m分叉點2。5m以上自然冠幅大于350cm10株011桂花150×120cm23株012羅漢松頭徑20cmH=2.5m自然冠幅大于150cm2株013蒲葵頭徑30cmH=4.5m脫桿3。0m自然冠幅大于180cm20株014毛杜鵑20×20cm810㎡015蟛蜞菊10×10cm11165㎡016草皮（假儉草）502549㎡017整理綠化用地516527㎡018普通種植51653m3019清除雜草258264㎡垃圾外運(yùn)51653m3021堆坡造型土方6368m3022Mu10混凝土多孔磚390×115×190mm12367塊4、建設(shè)條件4.1工程地理位置湄洲灣位于福建中部沿海，北鄰平海灣和興化灣，南鄰泉州灣，灣口有湄州島作為屏障，是福建沿海天然優(yōu)良港灣之一。灣內(nèi)三面被大陸環(huán)抱,灣口朝向東南，與臺灣島隔海相望，為半封閉的強(qiáng)潮海灣。本灣海岸線曲折,主要由基巖海岸組成，局部出現(xiàn)淤泥質(zhì)、砂質(zhì)和紅樹林海岸。4。2自然條件4。2。1氣象工程區(qū)域?qū)賮啛釒ШＱ笮约撅L(fēng)氣候，背山臨海，全年溫暖濕潤。本技術(shù)要求采用的是惠安縣崇武氣象站1954—1980年、山腰氣象站1955—1981年和湄洲灣秀嶼氣象觀測站1985—2001年以及斗尾臨時測風(fēng)站（1998年7月—1999年6月）的短期氣象統(tǒng)計資料。4.2.2氣溫本海域的多年平均氣溫在19.9℃～20。3℃之間，極端最高溫度在36。5℃~39.2℃之間，極端最低氣溫為—0.3℃～1.3℃。湄洲灣灣內(nèi)平均氣溫比灣口的略高，各站氣溫特征值詳見表1-1.表1—1氣溫特征值表項目崇武氣象站山腰氣象站秀嶼觀測站統(tǒng)計值時間統(tǒng)計值時間統(tǒng)計值時間多年平均氣溫(°C）19.91954-198020。21955—198120.31985—2001極端最高氣溫（°C）37.01966。8。1639。21996。8.1636.5極端最低氣溫（°C)-0。31997。1.310。21991。121。3最高月平均氣溫（°C）27。48月32.07月28。27月最低月平均氣溫(°C）11。22月8。41月11.92月4。2.3降水本海域多年平均降水量為977。5mm~1316.6mm、最大降水量為1477。9mm～1818。1mm.全年的降水主要集中在春、夏季（3~8月），平均降水量為946.6mm,占全年降水量的72%以上，其中5、6月最多，月降水量均在200。0mm以上，兩個月的降水量占全年降水量的31。5%.10月至翌年1月為旱季，雨水較少，降水量僅占全年平均降水量的7％～10%。灣外降水量低于灣內(nèi)，但降水強(qiáng)度大于灣內(nèi)，各站降水特征值詳見表2-2。表2-2降水特征值表項目崇武氣象站山腰氣象站秀嶼觀測站統(tǒng)計值時間統(tǒng)計值時間統(tǒng)計值時間平均降水量(mm）977。51954—19801316.61955-19811300。81985-2001年最大降水量（mm)1477.919721818.119591744.4月最大降水量（mm）489.51965.6603.71956。9日最大降水量(mm）234.41972.5。6172。91958。9.5289。6多年平均≥25mm降水天數(shù)11。8d1954—197614.4d4.2。4風(fēng)風(fēng)況本地區(qū)冬季盛行偏北風(fēng)，夏季多為偏南向風(fēng)，全年常風(fēng)向和強(qiáng)風(fēng)向皆為NNE—NE方向,灣口風(fēng)速大于灣內(nèi)，多年平均風(fēng)速為3。9m/s～6.9m/s。山腰站全年常風(fēng)向為NE向，頻率為31%、強(qiáng)風(fēng)向為NNE向，最大風(fēng)速為33m/s，平均風(fēng)速為5。4m/s；崇武站全年常風(fēng)向為NNE向,頻率為28%、強(qiáng)風(fēng)向為NNE向,最大風(fēng)速為27m/s，平均風(fēng)速為6。6m/s。秀嶼站(1978～1980年）全年常風(fēng)向NE向，頻率27％;次常風(fēng)向為NNE和ENE向,頻率分別為13％和14％；強(qiáng)風(fēng)向為NE向,最大風(fēng)速為27m/s、平均風(fēng)速為9。3m/s.另據(jù)斗尾站的短期風(fēng)速資料分析，該站全年常風(fēng)向和強(qiáng)風(fēng)向皆為NE向，頻率為35％,最大風(fēng)速為19.7m/s，夏季（6~8月）以西南風(fēng)為主,頻率為16%～33％，春、秋、冬3季以NE或NNE向為主,頻率為24%～63％。圖2-2斗尾站風(fēng)玫瑰圖（1998.7～1999。6）大風(fēng)天數(shù)根據(jù)對8級或大于8級風(fēng)的資料統(tǒng)計，灣內(nèi)山腰站的多年平均大風(fēng)天數(shù)為37天，灣內(nèi)秀嶼站為6天，灣外崇武站為102。9天;秀嶼站年內(nèi)最多大風(fēng)天數(shù)為19天,山腰站為85天，崇武站為153天；秀嶼站最長連續(xù)出現(xiàn)大風(fēng)天數(shù)為2天，山腰站為8天,崇武站為20天。以上情況說明，灣內(nèi)大風(fēng)無論是發(fā)生的天數(shù)和集中的程度都明顯低于灣外。4.2.5臺風(fēng)（熱帶風(fēng)暴)臺風(fēng)為本地區(qū)主要災(zāi)害性天氣,7～9月為臺風(fēng)季節(jié).據(jù)統(tǒng)計，在福建沿海登陸的臺風(fēng)每年約2次，在閩江口至廈門沿海登陸并對本海域造成威脅的臺風(fēng)和熱帶風(fēng)暴平均每年1次.臺風(fēng)期間海域?qū)⒊霈F(xiàn)大風(fēng)天，如崇武站實測臺風(fēng)期極大風(fēng)速40m/s，風(fēng)向偏南。臺風(fēng)可造成本海域的特大降水和增水，如崇武站最大增水可達(dá)1.33m,具有一定的破壞性。臺風(fēng)期間,崇武、秀嶼和后嶼三個站日平均潮位均超過月平均潮位.在臺風(fēng)影響下,湄洲灣的潮位異常不取決于局部的風(fēng)和氣壓變化,而主要是受整個臺灣海峽流場異常的影響.4.2。6霧本灣每年春季3～5月份多霧，夏秋冬季節(jié)(6～11月）很少出現(xiàn)霧,尤其是7～10月幾乎不出現(xiàn)霧，灣內(nèi)霧況比灣外輕.山腰站多年平均霧日數(shù)為8d，最多年霧日數(shù)為12d，最少為0d；崇武站多年平均霧日數(shù)為29.6d，最多年霧日數(shù)為46d，最少為12d。4.2。7相對濕度根據(jù)秀嶼觀測站(1985~2001年）資料統(tǒng)計,多年平均相對濕度為77%，月平均最大相對濕度為89%,月平均最小相對濕度為69%。山腰站多年平均相對濕度為77％,月最大相對濕度為89％，月最小相對濕度為62%。4.2。8雷暴崇武氣象站多年平均雷暴日數(shù)為27.3天,最多為45天，最少為13天，灣外雷暴日數(shù)多于灣內(nèi)。4.2.9云和日照灣口外陰天多于晴天。崇武站年平均晴天日數(shù)為52。2d,陰天為169.9d。年內(nèi)5、6月份的陰天日數(shù)約占全月天數(shù)的70%。多年平均日照時數(shù)為2206。4d，占總數(shù)的25.19％，日照時間最長的是7月份，最少的是3月份.第二節(jié)工程重點及施工難點分析1、場地施工重點及難點分析1。1場地平整：清除現(xiàn)場的雜草、渣土、廢墟建筑垃圾、石塊、雜物等，避免影響噴灌系統(tǒng)的施工與竣工后的正常運(yùn)作，并有利于下一步種植施工的地形整理。1。2土方回填施工：在察看現(xiàn)場地形后，根據(jù)設(shè)計圖紙及相關(guān)資料進(jìn)行施工，查看采土現(xiàn)場，選擇疏松、肥沃、保水保肥的土壤。1.3細(xì)整綠地：中耕場地，清除生產(chǎn)剩余垃圾、雜物,并打碎土塊，按照設(shè)計圖紙進(jìn)行地形整理，使綠地排水通暢。1.4換土:對經(jīng)檢測PH值不在設(shè)計要求范圍內(nèi)的原狀土(設(shè)計要求PH值為5.0～7.5），采取全部換填，換填的土壤必須是經(jīng)檢測合格的客土，換填深度平均控制在10cm，換土后需進(jìn)行機(jī)械粗平人工精平。2、喬灌木種植重點及難點分析2。1定點放線：定點放線即是在現(xiàn)場測出苗木栽植位置和株行距。定點的方法是先將綠地的邊界的平面位置作為依據(jù)，定點時如遇電桿、管道、涵洞、變壓器等障礙物應(yīng)躲開，不應(yīng)拘泥于設(shè)計的尺寸，而應(yīng)遵照與障礙物相距的有關(guān)規(guī)定來定位。2.2掘苗：起苗時，要保證苗木根系完整。掘土球苗木時，對于特別難成活的樹種一點要考慮加大土球。應(yīng)注意保證土球的完好。土球要削光滑，包裝要嚴(yán)，土球底部要封嚴(yán)不能漏土。2。3包裝運(yùn)輸：落葉喬、灌木在掘苗后裝車前應(yīng)進(jìn)行粗略修剪，苗木的裝車、運(yùn)輸、卸車各項工序，都要保證樹木的樹冠、根系、土球都完好.喬木裝車時，應(yīng)排列整齊，使根部向前，樹梢向后，裝運(yùn)灌木時可直立裝車,土球應(yīng)放穩(wěn)，墊牢擠嚴(yán).2.4挖種植穴：在栽苗木之前應(yīng)以所定的灰點為中心沿四周向下挖坑，坑之大小依土球規(guī)格及根系情況而定。帶土球的應(yīng)比土球大16~20㎝，坑的形狀一般為圓形，但必須保證上下口大小一致。2。5栽植喬灌木:在栽植前苗木必須經(jīng)過修剪。修剪時要注意分枝點的高度.樹木栽植之前，應(yīng)對根系進(jìn)行適當(dāng)?shù)男藜?主要是將斷根、劈裂根、病蟲根和過長的根剪去.苗木修剪后即可栽植,栽植的位置應(yīng)符合設(shè)計要求,栽植帶土球樹木時,應(yīng)注意使坑深與土球高度相符，以免來回搬動土球。栽植較大的喬木時，在栽植后應(yīng)設(shè)支柱支撐，以防澆水后大風(fēng)吹倒苗木。栽植樹木后24小時內(nèi)必須澆上第一遍透水，使泥土充分吸收水分，樹根緊密結(jié)合,以利根系發(fā)育。2。6放樣：在進(jìn)行這些圖案放樣時一定要準(zhǔn)確,并有專業(yè)技術(shù)人員與設(shè)計人員配合現(xiàn)場指導(dǎo)。2.7栽植草木本花:草本花翻土深度大于25㎝，木本花翻土深度大于30㎝，設(shè)計圖案栽植的草木本花,一定要看清圖紙,明確規(guī)定，領(lǐng)會設(shè)計意圖,然后按放樣的提示準(zhǔn)確栽植.2。8整理場地：清理施工現(xiàn)場，恢復(fù)施工場地的干凈、整潔，檢查人員、工具、材料、機(jī)具、設(shè)備現(xiàn)存位置，是否完備，并統(tǒng)計水電設(shè)施使用情況預(yù)備退場以迎接完工驗收。2。9養(yǎng)護(hù):苗木栽植后，即有初步的養(yǎng)護(hù)，即施工期養(yǎng)護(hù)，其工作重點是澆水，初步檢查苗木生長勢等,完工驗收后即為成活期養(yǎng)護(hù),該階段的重點工作是澆水以利苗木生長，噴藥以預(yù)防病蟲害、修剪維護(hù)以體現(xiàn)設(shè)計意圖等。3、大樹的栽植施工方案3。1移植前準(zhǔn)備3。1.1對所移植樹木，生長地的四周環(huán)境，土質(zhì)情況，地上障礙物,地下設(shè)施，交通路線等進(jìn)行詳細(xì)了解。3.1。2根據(jù)所移植樹木的品種和施工的條件,制定具體移植的技術(shù)和安全措施。3.1。3落葉樹移植前對樹冠進(jìn)行修剪，裸根移植一般采取重修剪，剪去枝條的1/2—2/3.帶土移植則可適當(dāng)輕剪，剪去枝條的1/3即可.修剪時剪口必須平滑，截面盡量縮小,修剪2公分以上的枝條，剪口應(yīng)涂抹防腐劑.落葉樹修剪時可適當(dāng)留些小枝，易于發(fā)芽展葉。3.1。4樹干采取包裹措施,采用麻包片、草繩圍繞，一般從根莖至分枝點處既可減少蒸發(fā)又可減少移植過程的擦傷.定植后再行拆除。3。2樹木的種植3。2.1按設(shè)計位置挖種植穴，種植穴的規(guī)格應(yīng)根據(jù)根系、土球、木箱規(guī)格的大小而定.3.2。2裸根和土球樹木的種植穴為園坑，應(yīng)較根系或土球的直徑加大60—80cm，深度加深20-30cm?？颖趹?yīng)平滑垂直.掘好后坑底部放20-30cm的土堆。3.2.3種植的深淺應(yīng)合適，一般與原土痕平或略高于地面5cm左右。3。2.4種植時應(yīng)選好主要觀賞面的方向，并照顧朝陽面，一般樹彎應(yīng)盡量迎風(fēng),種植時要栽正扶植，樹冠主尖與根在一垂直線上。3。2。5還土，一般用種植土加入腐植土，（肥土制成混合土）使用，其比例為7/3.注意肥土必須充分腐熟,混合均勻。還土?xí)r要分層進(jìn)行，每30cm一層，還后踏實，填滿為止。3.2.6立支柱，一般3—4根杉木高或用細(xì)鋼絲繩拉纖要埋深立牢，繩與樹干相接處應(yīng)墊軟物。3.2.7澆水三遍,第一遍水量不易過大，水流要緩慢灌，使土下沉，一般栽后兩、三天內(nèi)完成；第二遍一周內(nèi)完成第三般水，此兩遍水的水量要足，每次澆水后要注意整堰，填土堵漏.3。2。8種植裸根樹木根系必須舒展，剪去劈裂斷根，剪口要平滑。有條件可施入生根劑。3.2.9種植土球樹木時，應(yīng)將土球放穩(wěn)，隨后拆包取出包裝物，如土球松散，腰繩以下可不拆除，以上部分則應(yīng)解開取出。4、保護(hù)地下管線和周圍構(gòu)筑物的措施首先根據(jù)建設(shè)單位提供的管道圖紙,核查地面標(biāo)志物，摸清地下管線的大致情況，做到心中有數(shù)。對周圍的構(gòu)筑物采用包扎、隔離、圍護(hù)等措施進(jìn)行保護(hù)，并對施工人員進(jìn)行現(xiàn)場說明和布置，防止施工對構(gòu)筑物造成不良影響。針對現(xiàn)場的雨淋閥、手報、消防栓、路燈桿等有明顯的物件2米范圍內(nèi)要采用人工開挖，不可動用機(jī)械.路燈及手報所通的地下電纜要采用人工挖探坑，探明深度方可采用機(jī)械。第三節(jié)現(xiàn)場組織管理機(jī)構(gòu)1、施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和組織機(jī)構(gòu)圖1.1總部管理組織機(jī)構(gòu)我公司是綠化工程施工公司,近年來組織施工了大量的綠化建設(shè)項目，積累了豐富的施工管理經(jīng)驗，有成熟的專業(yè)施工技術(shù)；有穩(wěn)定的經(jīng)驗豐富的專業(yè)技術(shù)管理人員和產(chǎn)業(yè)技術(shù)工人；有良好的施工生產(chǎn)裝備和檢測手段；有系統(tǒng)的材料采購渠道和網(wǎng)絡(luò)。我公司是全國重合同、守信譽(yù)單位；全國工程建設(shè)信用AAA級公司；全國用戶滿意施工公司。近年來多次獲得全國優(yōu)質(zhì)工程和全國用戶滿意工程獎.多年來贏得了社會各界的廣泛贊譽(yù)。由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)本項目人員、機(jī)械、材料等項資源的籌備與組織協(xié)調(diào)，每月定期召開一次協(xié)調(diào)會，下達(dá)計劃和協(xié)調(diào)指令.1。2現(xiàn)場施工組織機(jī)構(gòu)近年來，我公司在福建及周邊地區(qū)儲備了豐富的生產(chǎn)資源，積累了大量的施工經(jīng)驗，建立健全了周邊市場的供銷渠道和網(wǎng)絡(luò)，能夠及時地調(diào)遷和投入足量的生產(chǎn)要素，這些都將為本項目的順利開工和建設(shè)提供必要的保障。針對本項目確定的施工組織和工作協(xié)調(diào)的特點，本著精干高效、協(xié)調(diào)有力的原則，為確保合同內(nèi)容的順利實施，成立泉州項目部，由項目經(jīng)理為主，下增設(shè)施工經(jīng)理一名、技術(shù)負(fù)責(zé)人一名、質(zhì)量經(jīng)理一名?，F(xiàn)場項目部設(shè)控制部、工程部、質(zhì)量部、供應(yīng)部、財務(wù)部,HSE部。實行扁平組織架構(gòu)，垂直管理，減少管理層次,提高工作效率.項目部在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對項目的全過程實施組織管理,控制協(xié)調(diào)職能.1.3指導(dǎo)思想認(rèn)真貫徹落實以大型化、系列化、集約化為標(biāo)志，以生產(chǎn)成本低、占地面積小、職工人數(shù)少、安全環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)高為特點，堅持低投入、高產(chǎn)出，適時投入、快速產(chǎn)出的建設(shè)原則，按照新企業(yè)新體制的管理模式，嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)管理程序，把工程建設(shè)成為投資省、質(zhì)量優(yōu)、工期短、效益好，符合HSE標(biāo)準(zhǔn)確無誤的工程。1.4部署原則：1.4。1目標(biāo)管理原則：按已確定好的工期、質(zhì)量要求，配置生產(chǎn)設(shè)備、人力、物力、實現(xiàn)目標(biāo)，確保工程投資效益.1。4.2程序管理原則：先上關(guān)鍵線路，后上次要線路，緊緊圍繞種植土回填及綠化草木種植進(jìn)行。1。4。3過程控制原則：明確制定施工控制網(wǎng)絡(luò),強(qiáng)化動態(tài)管理，控制關(guān)鍵線路，保證關(guān)鍵工序準(zhǔn)點完成.均衡施工原則：以提高綜合經(jīng)濟(jì)效益為目的,保證工程效益,合理組織生產(chǎn)要素,達(dá)到均衡施工目的.1。5組織機(jī)構(gòu)圖2、項目部管理職責(zé)2。1、施工部崗位職責(zé)范圍2。1.1負(fù)責(zé)工程施工管理工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和政府有關(guān)部門的技術(shù)政策、法令、規(guī)程、規(guī)范和技術(shù)文件。按圖組織施工把好施工進(jìn)度關(guān)，確保合同目標(biāo)的實現(xiàn).2。1。2具體工作內(nèi)容:施工部在項目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下,依據(jù)施工組織設(shè)計，負(fù)責(zé)組織和制定項目部施工進(jìn)度計劃。具體負(fù)責(zé)組織施工圖紙的自審、會審工作及自審、會審紀(jì)要的整理報送工作。2。1.3根據(jù)項目施工進(jìn)度計劃，組織和調(diào)整現(xiàn)場施工生產(chǎn)，協(xié)調(diào)安排各工種的調(diào)配，材料供應(yīng)，機(jī)具保障等工作。2。1。4檢查工程各項有關(guān)技術(shù)內(nèi)業(yè)資料的完成情況。2.1.5解決施工中的技術(shù)問題，配合質(zhì)安部處理現(xiàn)場技術(shù)質(zhì)量事故。2.1.6負(fù)責(zé)督促檢查工作、技術(shù)復(fù)核、兩強(qiáng)報告、材料取樣及技術(shù)內(nèi)業(yè)工作的完成情況。2.1.7負(fù)責(zé)編制工程預(yù)算書，報送工程完成量報表，及時對勞務(wù)分承包方的完成量結(jié)算，保證當(dāng)月工人工資及時發(fā)放。2.1。8參加竣工驗收和中間驗收工作。2.2、質(zhì)量安全部崗位職責(zé)范圍2.2。1負(fù)責(zé)貫徹國家和上級有關(guān)部門的技術(shù)政策、法令、規(guī)程、規(guī)范和技術(shù)文件，同時積極配合上級部門的質(zhì)量安全檢查工作。2.2.2負(fù)責(zé)工程技術(shù)質(zhì)量內(nèi)業(yè)資料和安全內(nèi)業(yè)資料的整理、編目、歸檔、保管工作。2.2。3負(fù)責(zé)工地的質(zhì)量檢查和安全檢查工作，對工程質(zhì)量通病及時發(fā)現(xiàn)及時整改，貫徹落實各項同質(zhì)量安全規(guī)定，確保質(zhì)量目標(biāo)和安全目標(biāo)的實現(xiàn)。2。2.4督促檢查各項技術(shù)復(fù)核工作。2。2.5參加工程中間驗收和竣工驗收工作.2.3、材料設(shè)備供應(yīng)部崗位職責(zé)范圍2。3.1具體工作如下;對物資供貨商進(jìn)行調(diào)查,參與物資供應(yīng)方的評價,確保合格材料供應(yīng).負(fù)責(zé)物資進(jìn)場的驗收工作及必要的抽檢工作.進(jìn)場物資的保管及發(fā)放工作。對不合格品按《不合格品的控制程序》進(jìn)行處理.2。3。2對必須緊急放行的材料，應(yīng)填寫材料緊急放行卡，經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后放行。2。3。3負(fù)責(zé)制相關(guān)的文件或資料的管理工作.2.3。4貫徹上級領(lǐng)導(dǎo)頒發(fā)的各項機(jī)械管理制度,操作規(guī)程,并負(fù)責(zé)檢查執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施予以糾正。2.3。5主持定期檢查評比活動，總結(jié)經(jīng)驗。2.3。6做好機(jī)械設(shè)備的原始記錄，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備帳、卡的建立和管理,機(jī)械進(jìn)出場應(yīng)及時填寫登記。3、施工主要管理崗位職責(zé)3.1施工管理人員崗位職責(zé)根據(jù)《項目管理體系及職能圖》，項目部建立崗位責(zé)任制，明確分工職責(zé)，落實施工任務(wù)。3。1。1項目經(jīng)理作為公司在本項目全權(quán)代表，全面負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)同業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理等各方面的關(guān)系；確保項目按合同要求進(jìn)行施工并完成合同規(guī)定的施工內(nèi)容。確定項目組織機(jī)構(gòu)，選擇合適人選并上報公司主管部門批準(zhǔn)。對重大問題包括實施方案、人事任免、技術(shù)措施、設(shè)備采購、資源配置、合同及設(shè)計變更等匯同公司主管部門進(jìn)行決策。熟悉理解本項目工程施工合同主要條款內(nèi)容,確保合同全面順利的履行。為確保實現(xiàn)業(yè)主和國家、行業(yè)強(qiáng)制性要求，致力于實施質(zhì)量體系所必須的組織機(jī)構(gòu)、責(zé)任、程序、過程和資源的健全和完善，以促進(jìn)質(zhì)量體系的有效運(yùn)行.在工程項目實施的全過程中對各類資源進(jìn)行合理分配和平衡，尤其是加強(qiáng)質(zhì)量、成本控制、施工進(jìn)度、材料采購、安全生產(chǎn)等各職能小組的協(xié)調(diào)與管理。定期組織有關(guān)人員對施工的質(zhì)量與安全進(jìn)行檢查和評定，主持質(zhì)量與安全事故分析處理，及時向公司報告重大質(zhì)量安全事故,并參與事故的調(diào)查和處理.對所承建的工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任，對企業(yè)質(zhì)量管理體系在項目有效實施和有效性負(fù)責(zé)。組織貫徹國家和工程所在地有關(guān)工程建設(shè)和城市建設(shè)管理的政策和法規(guī)，執(zhí)行企業(yè)規(guī)章制度，全面履行承包合同，實現(xiàn)合同目標(biāo).確認(rèn)項目質(zhì)量目標(biāo)，并組織將其分解，確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。貫徹安全法規(guī)、條例、組織做好安全教育、生產(chǎn)防護(hù)，確保安全施工、文明施工。3。1。2技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項目工程技術(shù)管理工作,負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家及上級有關(guān)技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、技術(shù)管理工作.參與編制工程項目施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃，負(fù)責(zé)編制特殊工序、關(guān)鍵工序的作業(yè)指導(dǎo)書，運(yùn)用全面質(zhì)量管理、網(wǎng)絡(luò)計劃管理等管理方法，組織各項技術(shù)措施的實施.主持工程項目的設(shè)計交底、圖紙會審工作。負(fù)責(zé)組織質(zhì)量檢查工作，參加隱蔽驗收、質(zhì)量評定、質(zhì)量事故的處理等工作。負(fù)責(zé)組織復(fù)查工程測量工作，組織原材料、半成品的檢驗、鑒定工作以及計量和統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用工作。指導(dǎo)資料管理員及時、準(zhǔn)確地做好圖紙變更標(biāo)識。3.1.3質(zhì)量經(jīng)理嚴(yán)格執(zhí)行國家頒發(fā)的建筑工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和驗收規(guī)范,代表上級部門行使質(zhì)量監(jiān)督檢查權(quán)，并有權(quán)越級反映質(zhì)量問題.參與對不合格品的評審，按規(guī)定填發(fā)工程質(zhì)量問題整改單，督促工長落實糾正和預(yù)防措施，并對其重新進(jìn)行核查和記錄。監(jiān)督工程施工中使用的原材料、半成品及構(gòu)配件是否符合規(guī)定要求。參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查和分析,組織開展QC小組活動。負(fù)責(zé)檢驗工程質(zhì)量的器具使用和管理。做好職責(zé)范圍內(nèi)質(zhì)量記錄，對所填寫各種數(shù)據(jù)、統(tǒng)計報表資料負(fù)責(zé)。3。1。4安全經(jīng)理認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的HSE方針政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，檢查監(jiān)督各專業(yè)HSE體系方針和目標(biāo)的實施情況。負(fù)責(zé)制定本項目安全生產(chǎn)、文明施工的各項規(guī)章制度，協(xié)助單位領(lǐng)導(dǎo)組織推動本項目的安全生產(chǎn)工作組織施工前的人員入場培訓(xùn)、三級安全教育、專項培訓(xùn)及設(shè)備入場前和投用前的檢查;主持召開項目部HSE例會，并對班前會、每周的班組安全活動進(jìn)行檢查和監(jiān)督；對本項目部HSE管理的執(zhí)行負(fù)指導(dǎo)、監(jiān)督、管理責(zé)任;及對各作業(yè)許可制度的報批或?qū)徟唤M織編制本項目HSE管理制度、應(yīng)急預(yù)案，并監(jiān)督檢查實施情況；定期和不定期組織進(jìn)行HSE檢查、專項檢查，對查出的問題和事故隱患督促有關(guān)班組或責(zé)任人及時處理和整改；負(fù)責(zé)本項目的施工組織設(shè)計、施工方案的中的HSE部分審定工作，并督促實施；組織本項目施工前各項工作的安全技術(shù)交底,對各項作業(yè)進(jìn)行危險分析；組織各應(yīng)急預(yù)案的演練，并及時完善各應(yīng)急預(yù)案；負(fù)責(zé)事故的調(diào)查、處理，做好事故善后工作，搞好事故分析、教育，制定預(yù)防措施；做好各種臺帳,報表和信息反饋工作；編制HSE措施和安全技術(shù)交底；協(xié)助事故的調(diào)查、分析和處理。3。1。5施工經(jīng)理認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建筑法》、《合同法》和國家有關(guān)勞動保護(hù)法令和制度以及公司的安全生產(chǎn)制度.貫徹“安全第一、預(yù)防為主"的方針,搞好安全防范措施，把安全工作落到實處，在各種經(jīng)濟(jì)承包中必須包括安全生產(chǎn)，做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先必須抓安全；全面負(fù)責(zé)本工程的一切事務(wù)，認(rèn)真熟悉施工圖紙、編制施工組織設(shè)計方案和施工安全技術(shù)措施，工程進(jìn)度計劃的編制。會同項目部相關(guān)人員精選強(qiáng)有力的施工隊伍，編制工程進(jìn)度計劃及人力、物力計劃和機(jī)具、用具、設(shè)備計劃,做到文明施工；制定適合本工程項目的管理細(xì)則、方案及措施，合理安排、科學(xué)引導(dǎo)、順利完成本工程的各項施工任務(wù)；認(rèn)真履行《建設(shè)工程施工合同》條款，保證施工順利進(jìn)行，維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益.根據(jù)本工程施工現(xiàn)場情況合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖，安排、實施、創(chuàng)建文明工地。要求布局合理、經(jīng)濟(jì);編制本工程總進(jìn)度計劃表和月進(jìn)度計劃表及各施工班組的月進(jìn)度計劃表；和工地相關(guān)管理人員一起商訂、制定和簽訂本工地的單項工程承包合同、材料進(jìn)購合同、勞動合同及零工的處理商定;安排、搞好分項承包的成本核算（按單項和分部分項)單獨及時核算，并將核算結(jié)果及時通知承包隊的管理人員，以便及時改進(jìn)施工計劃及方案，增創(chuàng)更高效益;及時向各班組下達(dá)施工任務(wù)書及材料限額領(lǐng)料單；認(rèn)真記錄配合好項目經(jīng)理工作;深入實際了解員工的生活、工作和學(xué)習(xí)情況，采納員工中的合理化建議，妥善解決好員工的后顧之憂，保質(zhì)、保量和按期完成本工程的施工任務(wù);督促施工材料、設(shè)備按時進(jìn)場，并處于合格狀態(tài)，確保工程順利進(jìn)行；參加工程竣工交驗,負(fù)責(zé)工程完好保護(hù)；合理調(diào)配生產(chǎn)要素，嚴(yán)密組織施工確保工程進(jìn)度和質(zhì)量；組織隱蔽工程驗收，參加分部分項工程的質(zhì)量評定。3。1。6施工員熟悉工程施工設(shè)計圖紙，了解相關(guān)的施工驗收規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)以及施工工藝，掌握公司質(zhì)量體系的相關(guān)工作程序。嚴(yán)格按照施工規(guī)范、設(shè)計圖紙、施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書組織施工，對管理范圍內(nèi)的工程施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。施工前對作業(yè)班組進(jìn)行書面技術(shù)交底，技術(shù)交底應(yīng)包括施工規(guī)范、規(guī)程及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作要領(lǐng)等事項,特殊工序的施工必須有詳細(xì)的技術(shù)要求及評定準(zhǔn)則。配合項目有關(guān)人員對管理范圍內(nèi)的施工操作進(jìn)行質(zhì)量教育，有權(quán)提請項目經(jīng)理更換技術(shù)能力不符合要求的工人或班組。對管理范圍內(nèi)的產(chǎn)品采取必要的措施進(jìn)行有效保護(hù),保證合格產(chǎn)品的完整性。做好質(zhì)量記錄，對工程隱患等應(yīng)及時填寫記錄并請承包商代表和設(shè)計人員簽證；及時填寫施工日志、質(zhì)量評定等各種記錄。3。1。7安全員檢查、監(jiān)督施工現(xiàn)場、貫徹安全規(guī)程和落實安技措施。發(fā)現(xiàn)安技措施不落實，違章指揮、冒險作業(yè),對危及人身安全的隱患，職業(yè)病危害嚴(yán)重時，有權(quán)直接向施工現(xiàn)場提出整改意見，發(fā)出《隱患通知書》限期改正，或令其暫停作業(yè)，施工現(xiàn)場必須接受監(jiān)督、檢查,按期落實整改。對違反政策、法令,忽視安全措施，冒險蠻干又不聽勸告，不接受監(jiān)督檢查的生產(chǎn)指揮人員，有權(quán)按規(guī)定進(jìn)行處罰.有權(quán)對安全、文明生產(chǎn)做出貢獻(xiàn)的班組和個人,按規(guī)定進(jìn)行獎勵.3.1。8質(zhì)量員認(rèn)真落實質(zhì)量責(zé)任制，對操作過程進(jìn)行質(zhì)量檢查控制，堅持檢查制和獎罰制。參與對班組的技術(shù)交底，制訂分項工程質(zhì)量保證措施和通病防治措施至監(jiān)督落實。參與隱蔽工程及各分部分項的驗收。對監(jiān)理及業(yè)主工程師檢查出的質(zhì)量問題負(fù)責(zé)督促限期改正，及時反饋信息，積極協(xié)助和主動配合檢查。負(fù)責(zé)專職檢查,對檢驗批分項工程進(jìn)行質(zhì)量核定,對分部工程進(jìn)行質(zhì)量核定。3.1.9材料員嚴(yán)格把好原材料和半成品的進(jìn)場驗收關(guān),向供貨單位索要出廠合格證，并配合做好原材料的驗證取樣工作。根據(jù)材料單核對供應(yīng)的材料品種規(guī)格等，不合格的不予進(jìn)場。負(fù)責(zé)進(jìn)場材料按施工平面圖進(jìn)行堆放、標(biāo)識，并妥善保管。4、項目管理人員計劃4.1項目管理人員安排計劃為確保優(yōu)質(zhì)、高速安全、文明地完成該工程建設(shè)任務(wù)，我單位將配備項目經(jīng)理和工程管理人員,成立以項目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)整個工程施工,進(jìn)行組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)班子由項目經(jīng)理1人，技術(shù)負(fù)責(zé)人1人、施工經(jīng)理1人、質(zhì)量經(jīng)理1人、安全經(jīng)理1人組成，下設(shè)在公司的直接領(lǐng)導(dǎo)下，確保工程各項指標(biāo)達(dá)到合同要求。4。2項目管理人員配備(17人）管理層次人員或部門人員配置數(shù)量決策層項目經(jīng)理1人技術(shù)負(fù)責(zé)人1人執(zhí)行經(jīng)理3人(施工經(jīng)理、安全經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理）職能部門施工部2人質(zhì)量部3人安全部7人第四節(jié)施工布署及工程進(jìn)度1、施工組織1.1施工組織原則1。1。1為確保工程工期和質(zhì)量達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，我單位將發(fā)揮整體優(yōu)勢,組建項目工程項目經(jīng)理部，組織一批有經(jīng)驗和管理能力的技術(shù)骨干充實一線，形成一支紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)扎實、技術(shù)過硬、勇于吃苦、敢打硬仗，質(zhì)量意識高、能夠創(chuàng)造精品工程的施工隊伍。1。1。2根據(jù)工程特點，按照施工工藝，發(fā)揮我單位設(shè)備優(yōu)勢,抽調(diào)性能最好的設(shè)備投入工程，確保所需設(shè)備及時到位.1.1。3在施工過程中要加強(qiáng)安全觀測和監(jiān)測，及時分析數(shù)據(jù)，優(yōu)化施工方案，發(fā)現(xiàn)問題及時向業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計反映，協(xié)助有關(guān)單位及時采取相應(yīng)措施，嚴(yán)防出現(xiàn)災(zāi)難性后果。1.1。4為確保工期、質(zhì)量達(dá)到業(yè)主要求，加強(qiáng)現(xiàn)場管理,建立完善的質(zhì)量、安全、進(jìn)度保證體系,嚴(yán)把各道施工程序.1。1。5根據(jù)工程進(jìn)展情況，進(jìn)行動態(tài)管理，及時對施工資源進(jìn)行優(yōu)化配置，以滿足施工需要。1.1.6在本工程施工期間，根據(jù)該工程特點，預(yù)見在施工過程中可能遇到的問題，提前做好防范和應(yīng)對措施，對于施工過程中出現(xiàn)的問題及時研究解決，確保該工程順利實施。1.2工程施工組織機(jī)構(gòu)圖（詳見本施工組織設(shè)計第三節(jié)）1。3施工作業(yè)組織施工隊伍的組建：第一組除草去渣土30人，第二組栽植土回填40人，第三組綠化種植工60人,第四組養(yǎng)護(hù)及修剪護(hù)理25人.每個施工隊伍配備相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員一人.根據(jù)工程進(jìn)展情況和網(wǎng)絡(luò)計劃,進(jìn)行動態(tài)管理，及時對施工資源進(jìn)行優(yōu)化配置和調(diào)整計劃，以滿足施工需要、節(jié)點工期和關(guān)鍵路線的要求。根據(jù)本工程的特點，共分成2條主線：即土方及場地平整施工主線、綠化種植施工主線。在第一階段回填土方及場地平整為主，綠化種植為輔。在第二階段以綠化種植為主，回填土方及場地平整交叉進(jìn)行。2、施工總平面布置2.1施工總平面布置原則根據(jù)現(xiàn)場踏勘并結(jié)合本工程設(shè)計圖紙及工期要求，結(jié)合本工程特點以及工程的施工組織原則和進(jìn)度計劃安排;本著交通便利，有利于施工和管理的原則，本工程的臨時設(shè)施場地在施工現(xiàn)場就近布置，以節(jié)省工程造價，進(jìn)行施工總平面布置。由于工期較短，生活基地租當(dāng)?shù)胤课葑鳛榛?以節(jié)省工程造價，盡早使工程施工進(jìn)入正常狀態(tài)。2.2施工總平面布置2.2。1臨時辦公區(qū)臨時辦公區(qū)由業(yè)主提供.2。2.2施工臨時用水施工現(xiàn)場用水采用8噸灑水車一部。2。3施工總平面布置圖3、工程進(jìn)度3.1工期目標(biāo)本工程工期為3個月,如遇臺風(fēng)、暴雨等情況經(jīng)業(yè)主書面同意后可順延.3.2施工計劃：具體各分部分項工程工期預(yù)計：前期工作、場地清理及種植土換填28日歷天，喬灌木種植22日歷天，地被及草坪種植33日歷天，缺陷修復(fù)及場地清理等7天完成掃尾工程;綠化地種植土回填及場地平整工作及施工種植及種植完成后的場地清理、缺陷修復(fù)工作可以同時進(jìn)行，根據(jù)該工程延工程量大的特點，可分段進(jìn)行交叉作業(yè)，以保證在預(yù)計工期內(nèi)完成施工任務(wù)。苗木采購人著手進(jìn)行市場調(diào)查工作，施工放樣人員緊隨工程隊伍進(jìn)場施工，認(rèn)真勘查現(xiàn)場，仔細(xì)核對施工圖紙,經(jīng)過精心組織，保證綠化掃尾工作及場地清理、衛(wèi)生保潔工作，力爭提前完工。3。3主要工期節(jié)點3.3。1主要工期節(jié)點1：前期準(zhǔn)備及場地平整、渣土及雜草清除工程進(jìn)度計劃時間：第1-28日歷天.主要內(nèi)容：前期準(zhǔn)備；土方換填；土方造型及改良.3.3.2主要工期節(jié)點2：喬灌木種植工程進(jìn)度計劃時間:第29—50日歷天主要內(nèi)容：喬灌木種植、樹木栽植3.3。3主要工期節(jié)點3：地被及草皮種植工程進(jìn)度計劃時間：第51—83日歷天主要內(nèi)容:地被種植、草皮種植3.3。4主要工期節(jié)點4:修復(fù)及養(yǎng)護(hù)工程進(jìn)度計劃時間：第84-90日歷天主要內(nèi)容:草坪的養(yǎng)護(hù)、修剪；喬灌木及樹木的防病害及養(yǎng)護(hù)。4、工程施工進(jìn)度計劃表：見附件二人員、施工機(jī)具進(jìn)場計劃及進(jìn)度的保證措施1、人員總體部署根據(jù)本工程的特點,我司成立“中化泉州1200萬噸/年煉油項目綠化工程項目經(jīng)理部"，在以項目經(jīng)理為核心的項目經(jīng)理部將組織專業(yè)化水平較高的施工隊組成項目的作業(yè)層。在項目運(yùn)作過程中，我們將建立員工業(yè)績考評及激勵機(jī)制，獎優(yōu)罰劣,以充分調(diào)動廣大員工的積極性，對那些能力差，經(jīng)反復(fù)教育培訓(xùn)仍不能夠勝任本職工作、職業(yè)道德水準(zhǔn)低的員工，采取調(diào)換工作崗位甚至清退出場的措施。為了加強(qiáng)施工現(xiàn)場的勞務(wù)隊伍管理，我們將在現(xiàn)場實行合格勞務(wù)隊伍管理認(rèn)證制度并施行滾動化管理，定期對勞務(wù)隊伍工作質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，實行“紅黃牌警告制度",對工作質(zhì)量差,且屢教不改的工作班組，報告業(yè)主和監(jiān)理工程師后堅決清退.1.1項目管理人員計劃為確保優(yōu)質(zhì)、高速安全、文明地完成該工程建設(shè)任務(wù)，我單位將配備項目經(jīng)理和工程管理人員，成立以項目經(jīng)理部,負(fù)責(zé)整個工程施工,進(jìn)行組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制,項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)班子由項目經(jīng)理1人，技術(shù)負(fù)責(zé)人1人、施工經(jīng)理1人、質(zhì)量經(jīng)理1人、安全經(jīng)理1人組成，下設(shè)工程管理部、控制部、質(zhì)量部、供應(yīng)部、HSE部和財務(wù)部等共同組成項目管理層.在公司的直接領(lǐng)導(dǎo)下，確保工程各項指標(biāo)達(dá)到合同要求。1.2項目管理人員配備（17人）管理層次人員或部門人員配置數(shù)量決策層項目經(jīng)理1人技術(shù)負(fù)責(zé)人1人項目副經(jīng)理3人(施工經(jīng)理、安全經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理）職能部門施工部2人質(zhì)量部3人安全部7人1.2勞務(wù)人員計劃勞務(wù)人員計劃表工種1-28天29—50天51—83天管理人員313131機(jī)械工61010普工282233綠化種植工0100100養(yǎng)護(hù)工01010水工02525砌筑工020安裝工0150合計652152092、施工機(jī)具計劃擬投入的主要機(jī)械設(shè)備一覽表序號機(jī)械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率（KW）生產(chǎn)能力備注1鏟車CL502國產(chǎn)2021好2挖掘機(jī)cat3206日本2021好3自卸汽車T1012國產(chǎn)2021良好4手推車0。3m325國產(chǎn)2021良好5切割機(jī)小松8日本20212良好6剪草機(jī)本田8日本20213好7綠籬機(jī)小松5日本20212好8疏草機(jī)藍(lán)鳥5美國2021良好9打孔機(jī)藍(lán)鳥5美國2023好10高枝剪金星30905國產(chǎn)2021好11噴霧器3國產(chǎn)2021良好12打壓機(jī)3國產(chǎn)2021良好3、工程進(jìn)度的保證措施3。1施工進(jìn)度的控制施工進(jìn)度計劃的控制主要分兩塊，一塊是目標(biāo)控制即重點部位控制，一塊為數(shù)量控制即工程量控制。這兩種控制方法將結(jié)合在一起達(dá)到總體節(jié)點的控制.3.1。1目標(biāo)控制（重點部位控制)在總體計劃的框架內(nèi)，根據(jù)詳細(xì)的計劃制定若干控制點(里程碑控制點），作為節(jié)點目標(biāo)確保目標(biāo)控制點，也就是各重點部位的正點到達(dá)。3.1。2數(shù)量控制(工程量控制）數(shù)字控制的方法是根據(jù)項目的總體計劃,分解為可以量化的工程總量統(tǒng)計表，按照工期要求,確定各工種應(yīng)當(dāng)投入的勞動力及每天應(yīng)當(dāng)完成的工作總量，將總體工程量分解為每天工程量，通過完成工程量的統(tǒng)計,量化的掌握工程進(jìn)度的實現(xiàn)狀況。3.1.3計算機(jī)輔助管理以計算機(jī)為輔助設(shè)施的管理體系應(yīng)與建設(shè)單位的計劃管理相適應(yīng)，使用WPS軟件，直觀地表示任務(wù)安排及完成情況.3。2施工工期(進(jìn)度計劃)保證措施3。2。1保證施工工期的組織措施為加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),項目經(jīng)理部成立協(xié)調(diào)小組，由項目經(jīng)理、施工經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量經(jīng)理、安全經(jīng)理及各專業(yè)管理部門負(fù)責(zé)人等。協(xié)調(diào)小組將在整個項目實施過程中,定期與建設(shè)單位、監(jiān)理單位保持聯(lián)系，了解建設(shè)單位和監(jiān)理單位的意見和建議,掌握項目施工的總體進(jìn)程，對項目施工進(jìn)行宏觀控制和管理,在公司全局范圍內(nèi)，對本項目的各種施工資源予以支持和保證，確保項目合同的順利執(zhí)行。組建項目經(jīng)理部、主要管理人員到位組建項目經(jīng)理部，選派施工經(jīng)驗豐富項目經(jīng)理及技術(shù)過硬、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的專業(yè)管理及技術(shù)人員組成項目班子，項目經(jīng)理部主要管理人員盡快到位并進(jìn)入角色，開展前期準(zhǔn)備工作.組織合同交底為保證本項目合同的正確執(zhí)行，計劃開工前在公司總部組織第一次合同交底，參加人員包括公司分管施工的領(lǐng)導(dǎo)、公司各施工生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人和項目經(jīng)理部主要管理人員、參戰(zhàn)專業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)等，通過合同交底進(jìn)一步了解項目情況和特點、主要合同條款、工程內(nèi)容，安全、質(zhì)量和工期目標(biāo)、各方的責(zé)任和義務(wù)，以便更好地履行合同。項目管理文件的編制和審批在公司的統(tǒng)一組織下，盡快召集公司相關(guān)部門及項目部主要管理人員參加項目管理文件編制，根據(jù)本項目的具體情況，制定本業(yè)務(wù)系統(tǒng)的具體管理文件、管理程序及細(xì)則，并在合同規(guī)定的時間內(nèi)提交建設(shè)單位審批。3。2。2保證施工工期的管理措施項目前期準(zhǔn)備項目施工前期準(zhǔn)備工作做得好壞,直接影響到項目能否順利完成，施工前對項目準(zhǔn)備工作進(jìn)行詳細(xì)周密的規(guī)劃并認(rèn)真貫徹落實，按勞動力、機(jī)具投入計劃、作業(yè)區(qū)劃分、作業(yè)周期布置水、生產(chǎn)、生活設(shè)施,為項目施工順利進(jìn)行打下堅實的基礎(chǔ)，提供可靠的保證。施工隊伍的入場教育所有職工進(jìn)入現(xiàn)場前，由項目經(jīng)理部組織進(jìn)行入場教育，使進(jìn)入現(xiàn)場的所有員工都能從思想上認(rèn)識到本項目的重要性及自已在項目實施過程中所肩負(fù)的責(zé)任、有關(guān)規(guī)章制度及安全、質(zhì)量等專業(yè)管理要求，必要時請建設(shè)單位專業(yè)管理人員講課。加強(qiáng)與建設(shè)單位項目部及相關(guān)單位的溝項目的主要管理人員將盡快到位，提前進(jìn)入現(xiàn)場，做好與建設(shè)單位項目管理部門、監(jiān)理單位的聯(lián)系溝通，了解建設(shè)單位有關(guān)規(guī)定和要求，確定雙方的聯(lián)絡(luò)程序、聯(lián)絡(luò)人員和時間，及時向公司和項目部領(lǐng)導(dǎo)傳達(dá)建設(shè)單位的要求和指示.加強(qiáng)與設(shè)計院的聯(lián)絡(luò)，在施工準(zhǔn)備期間即根據(jù)設(shè)計進(jìn)展情況，提前安排專業(yè)工程技術(shù)人員到設(shè)計院了解和熟悉設(shè)計情況，做好設(shè)計與施工的聯(lián)絡(luò)，以便熟悉圖紙資料，提前作好施工技術(shù)準(zhǔn)備工作，保證各專業(yè)工程按時開工并施工順利。項目管理人員進(jìn)入現(xiàn)場后，盡快與當(dāng)?shù)馗饔嘘P(guān)單位和部門進(jìn)行聯(lián)系溝通,建立良好的外部環(huán)境,為現(xiàn)場施工創(chuàng)造有利的條件。實行目標(biāo)管理發(fā)揮我公司綜合施工優(yōu)勢，采取流水作業(yè)和各專業(yè)相互配合施工,強(qiáng)化現(xiàn)場調(diào)度和協(xié)調(diào)，優(yōu)化勞動組合，優(yōu)化施工方案，優(yōu)化施工工藝，確保實現(xiàn)工期目標(biāo)。根據(jù)總工期目標(biāo)，制定階段目標(biāo)和戰(zhàn)役目標(biāo)值,并把階段目標(biāo)和戰(zhàn)役目標(biāo)分解到每一個控制節(jié)點上確保目標(biāo)值的實現(xiàn)。施工過程中,根據(jù)總體施工計劃，在每月28日分別編制報送施工統(tǒng)計報表和進(jìn)度計劃，作為指導(dǎo)現(xiàn)場施工的二級計劃，月計劃將詳細(xì)地按單位工程及專業(yè)確定當(dāng)月的主要工作內(nèi)容及形象進(jìn)度,并依此確定勞動力、材料和施工機(jī)械等資源的投入.各施工員根據(jù)自己承擔(dān)的工程內(nèi)容，在總體施工計劃的基礎(chǔ)上編制詳細(xì)的周作業(yè)計劃，以指導(dǎo)作業(yè)班組施工。保證施工工期的優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)措施加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)計劃管理,運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù),抓住關(guān)鍵線路，實施動態(tài)管理.加強(qiáng)計劃的管理工作,項目部每月召開一次現(xiàn)場計劃平衡會，計劃平衡會由施工經(jīng)理主持，項目部及參戰(zhàn)專業(yè)公司有關(guān)管理人員參加會議，會議由專業(yè)工程師檢查通報上月計劃及主要控制節(jié)點完成情況，如現(xiàn)場實際進(jìn)度與計劃有偏離時，要分析原因并制定相應(yīng)糾正措施（包括增加資源投入等），并下達(dá)下月施工計劃及主要控制節(jié)點。同時根據(jù)本工程的特點，每周安排計劃工程師根據(jù)現(xiàn)場的實際情況安排后7天的施工計劃，由項目經(jīng)理和施工經(jīng)理批準(zhǔn)后交予公司實施。項目部每周舉行一次調(diào)度會,每周的調(diào)度會由施工經(jīng)理主持,項目部及有關(guān)管理人員參加會議，會上通報上周進(jìn)度情況、質(zhì)量問題