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XXXX集團(tuán)公司設(shè)計(jì)管理辦法(修訂版)二○一一年四月月目錄TOC\o"1-3"\h\uHYPERLINK"第二章設(shè)計(jì)委委托2HYPERLINK"第四章報(bào)建圖圖設(shè)計(jì)管理66HYPERLINK"第六章材料定定板及設(shè)備選選型9HYPERLINK"第八章設(shè)計(jì)變變更管理111HYPERLINK"第十章標(biāo)準(zhǔn)圖圖設(shè)計(jì)管理114HYPERLINK"第十二章附則則15第一章總則為強(qiáng)化集團(tuán)的的設(shè)計(jì)管理,促促進(jìn)設(shè)計(jì)管理理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)規(guī)范化,提高高性價(jià)比、提提高設(shè)計(jì)管理理水平,實(shí)現(xiàn)現(xiàn)房地產(chǎn)新商商業(yè)運(yùn)作模式式,獲得最大大的投資效益益,特制定本本辦法。集團(tuán)、片(地地)區(qū)、項(xiàng)目目公司及其合合作控股公司司必須遵守本本辦法。設(shè)計(jì)管理應(yīng)本本著“統(tǒng)一規(guī)劃、合合理布局、因因地制宜、綜綜合開(kāi)發(fā)、配配套建設(shè)”的方針,做做到“定位準(zhǔn)確、安安全美觀、環(huán)環(huán)境協(xié)調(diào)”,高性價(jià)比比,充分發(fā)揮揮項(xiàng)目的社會(huì)會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益和環(huán)境境效益。第二章設(shè)計(jì)委委托設(shè)計(jì)任務(wù)由片片(地)區(qū)營(yíng)營(yíng)銷中心負(fù)責(zé)責(zé)委托,委托托設(shè)計(jì)任務(wù)時(shí)時(shí)應(yīng)明確設(shè)計(jì)計(jì)范圍、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)階段段,并附有項(xiàng)項(xiàng)目定位書,片片(地)區(qū)設(shè)設(shè)計(jì)中心負(fù)責(zé)責(zé)承接設(shè)計(jì)任任務(wù),并委派派項(xiàng)目建筑師師進(jìn)行設(shè)計(jì)合合同的洽商與與起草。大區(qū)域規(guī)劃及及大型公建的的建筑單體方方案設(shè)計(jì)委托托宜采用方案案競(jìng)賽或方案案征集的形式式,由片(地地)區(qū)設(shè)計(jì)中中心組織和選選擇信譽(yù)好、專專業(yè)水平高的的設(shè)計(jì)單位參參加。小區(qū)規(guī)劃、建筑筑主體、景觀觀、裝修設(shè)計(jì)計(jì)原則上委托托集團(tuán)設(shè)計(jì)公公司進(jìn)行,如如須外委應(yīng)上上報(bào)集團(tuán)總部部審批。設(shè)計(jì)合同原則則上必須采用用集團(tuán)的合同同范本,且必必須附有設(shè)計(jì)計(jì)要求、設(shè)計(jì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。如采采用非范本合合同,按照集集團(tuán)相關(guān)管理理辦法及流程程執(zhí)行。所有有設(shè)計(jì)項(xiàng)目應(yīng)應(yīng)先簽訂合同同后再安排設(shè)設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)要求內(nèi)容容必須包括設(shè)設(shè)計(jì)性質(zhì)、設(shè)設(shè)計(jì)效果、技技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)標(biāo)、結(jié)構(gòu)方案案、建筑裝飾飾材料及重大大設(shè)備選型、設(shè)設(shè)計(jì)進(jìn)度等方方面的要求,單單體設(shè)計(jì)應(yīng)優(yōu)優(yōu)先采用集團(tuán)團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)圖。各階段、各專專業(yè)設(shè)計(jì)委托托必須在設(shè)計(jì)計(jì)合同中明確確設(shè)計(jì)限額,設(shè)設(shè)計(jì)限額須符符合集團(tuán)下發(fā)發(fā)的基準(zhǔn)價(jià)。片片(地)區(qū)、項(xiàng)項(xiàng)目公司從總總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)標(biāo)出發(fā),如果果需要提高設(shè)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)并調(diào)調(diào)整設(shè)計(jì)限額額,必須在設(shè)設(shè)計(jì)工作開(kāi)始始前報(bào)董事局局審批同意。批批復(fù)文件應(yīng)作作為設(shè)計(jì)合同同會(huì)簽的附件件。項(xiàng)目確定前的的設(shè)計(jì)發(fā)包由由片(地)區(qū)區(qū)設(shè)計(jì)中心進(jìn)進(jìn)行組織,并并由片(地)區(qū)區(qū)財(cái)務(wù)部門負(fù)負(fù)責(zé)指定簽約約主體。項(xiàng)目確定后的的設(shè)計(jì)發(fā)包(包包括合同起草草和經(jīng)辦,高高端商業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)除外)由片片(地)區(qū)及及集團(tuán)相關(guān)管管線按權(quán)限審審批。市政管線類(含含水、電、煤煤氣、供暖)、基基坑支護(hù)設(shè)計(jì)計(jì)由片(地)區(qū)區(qū)公司工程中中心負(fù)責(zé)進(jìn)行行委托及合同同簽訂、履行行跟蹤,設(shè)計(jì)計(jì)管線審查方方案合理性。委托設(shè)計(jì)的取取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)必須須符合集團(tuán)下下發(fā)的設(shè)計(jì)費(fèi)費(fèi)基準(zhǔn)價(jià)的要要求,如超基基準(zhǔn)價(jià),報(bào)集集團(tuán)設(shè)計(jì)管理理中心審批以以及總裁終審審?fù)夂蠓娇煽晌?,同時(shí)時(shí)報(bào)董事局備備案。集團(tuán)設(shè)計(jì)管理理中心按照權(quán)權(quán)限分工負(fù)責(zé)責(zé)設(shè)計(jì)費(fèi)用(不不含市政管線線、基坑支護(hù)護(hù))的審核以以及審批,由由風(fēng)控小組進(jìn)進(jìn)行最重確認(rèn)認(rèn)。片(地)區(qū)//項(xiàng)目公司接接到審批完后后的設(shè)計(jì)合同同會(huì)簽表必須須及時(shí)辦理合合同簽訂(蓋蓋章)。設(shè)計(jì)合同中須須明確設(shè)計(jì)要要點(diǎn)、二次設(shè)設(shè)計(jì)費(fèi)用付款款方式等條款款,由片/地區(qū)設(shè)計(jì)中中心負(fù)責(zé)履行行、跟蹤。設(shè)計(jì)費(fèi)采取驗(yàn)驗(yàn)收支付,各各階段設(shè)計(jì)文文件經(jīng)驗(yàn)收確確認(rèn)后,由項(xiàng)項(xiàng)目建筑師按按相關(guān)流程負(fù)負(fù)責(zé)辦理設(shè)計(jì)計(jì)費(fèi)支付。第三章方案與與初步設(shè)計(jì)管管理各項(xiàng)目的前期期設(shè)計(jì)包括總總體規(guī)劃、建建筑單體、“兩點(diǎn)一線”等方案,必必須以經(jīng)董事事局審批確定定的項(xiàng)目(初初步)經(jīng)營(yíng)方方案作為依據(jù)據(jù)。為滿足集團(tuán)新新的商業(yè)模式式需要,總體體規(guī)劃設(shè)計(jì)應(yīng)應(yīng)在交地前開(kāi)開(kāi)始,相關(guān)部部門應(yīng)及時(shí)提提供設(shè)計(jì)依據(jù)據(jù),滿足商業(yè)業(yè)模式總的節(jié)節(jié)點(diǎn)時(shí)間安排排。各專業(yè)(含基基坑支護(hù))設(shè)設(shè)計(jì)方案報(bào)片片(地)區(qū)設(shè)設(shè)計(jì)中心、集集團(tuán)設(shè)計(jì)管理理中心進(jìn)行審審批,市政管管線設(shè)計(jì)方案案報(bào)片區(qū)工程程中心審核后后報(bào)集團(tuán)設(shè)計(jì)計(jì)管理中心進(jìn)進(jìn)行審查備案案。方案設(shè)計(jì)階段段,集團(tuán)設(shè)計(jì)計(jì)管理中心通通過(guò)與基準(zhǔn)價(jià)價(jià)的對(duì)比,從從功能、效果果、成本等方方面對(duì)設(shè)計(jì)文文件進(jìn)行綜合合評(píng)審。單體方案設(shè)計(jì)計(jì)的評(píng)審側(cè)重重從建筑、結(jié)結(jié)構(gòu)、裝飾材材料及設(shè)備的的選用等方面面對(duì)各造價(jià)構(gòu)構(gòu)成指標(biāo)進(jìn)行行分析。交樓標(biāo)準(zhǔn)、外立立面、景觀、銷銷售中心裝修修方案設(shè)計(jì)由由片(地)區(qū)區(qū)設(shè)計(jì)總監(jiān)組組織集團(tuán)設(shè)計(jì)計(jì)管理中心、營(yíng)營(yíng)銷部門、設(shè)設(shè)計(jì)單位等有有關(guān)單位進(jìn)行行評(píng)審確定??偪傮w規(guī)劃、主主要的單體建建筑戶型平面面立面、重要要的裝修及景景觀方案須上上報(bào)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)營(yíng)班子參加會(huì)會(huì)審。商業(yè)地地產(chǎn)項(xiàng)目、地地塊面積大于于100畝項(xiàng)目的總總規(guī)、單體方方案需報(bào)集團(tuán)團(tuán)董事局審定定。復(fù)雜地基和特特殊建筑的基基礎(chǔ)及上部結(jié)結(jié)構(gòu)方案、大大型設(shè)備選型型方案在必要要時(shí)集團(tuán)設(shè)計(jì)計(jì)管理中心可可組織專家進(jìn)進(jìn)行評(píng)審確定定。一般的設(shè)計(jì)方方案由集團(tuán)副副總裁/集團(tuán)設(shè)計(jì)管管理中心審核核確定。方案案確定后若要要調(diào)整,需集集團(tuán)副總裁/設(shè)計(jì)管理中中心總監(jiān)批準(zhǔn)準(zhǔn)后方可調(diào)整整,其他情況況下不可隨意意調(diào)整已定方方案。復(fù)雜的建筑設(shè)設(shè)計(jì)(如大型型公建)在方方案設(shè)計(jì)后應(yīng)應(yīng)進(jìn)行初步設(shè)設(shè)計(jì),初步設(shè)設(shè)計(jì)的審核(評(píng)評(píng)審)按照方方案設(shè)計(jì)的流流程進(jìn)行。方案評(píng)審過(guò)程程中如發(fā)現(xiàn)設(shè)設(shè)計(jì)方案的主主要造價(jià)指標(biāo)標(biāo)無(wú)法滿足基基準(zhǔn)價(jià)的需要要,必須及時(shí)時(shí)優(yōu)化設(shè)計(jì)。如如果片(地)區(qū)/項(xiàng)目公司要求維持方案設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn),必須報(bào)董事局審批同意,批復(fù)文件應(yīng)作為下階段設(shè)計(jì)工作的依據(jù)。方案(初步)設(shè)設(shè)計(jì)經(jīng)審核(評(píng)評(píng)審)后,設(shè)設(shè)計(jì)單位必須須按評(píng)審意見(jiàn)見(jiàn)進(jìn)行修改,修修改后重新送送片(地)區(qū)區(qū)設(shè)計(jì)中心及及集團(tuán)設(shè)計(jì)管管理中心進(jìn)行行復(fù)核。復(fù)核核無(wú)誤后項(xiàng)目目建筑師應(yīng)按按合同約定對(duì)對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)進(jìn)行驗(yàn)收確認(rèn)認(rèn),作為下階階段設(shè)計(jì)以及及設(shè)計(jì)費(fèi)支付付、結(jié)算的依依據(jù)。第四章報(bào)建圖圖設(shè)計(jì)管理設(shè)計(jì)單位提供供的各階段各各專業(yè)報(bào)建圖圖必須符合國(guó)國(guó)家、地區(qū)的的相關(guān)法規(guī)、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及集團(tuán)相相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。報(bào)建圖(包包括“五圖一書”、單體方案案、初步設(shè)計(jì)計(jì)、施工圖)設(shè)設(shè)計(jì)由項(xiàng)目建建筑師負(fù)責(zé)跟跟蹤,由設(shè)計(jì)計(jì)公司總工室室審核確認(rèn)后后報(bào)片(地)區(qū)區(qū)設(shè)計(jì)中心、集集團(tuán)設(shè)計(jì)管理理中心確認(rèn),項(xiàng)項(xiàng)目建筑師負(fù)負(fù)責(zé)向片(地地)區(qū)開(kāi)發(fā)部部門提供符合合報(bào)建技術(shù)要要求的報(bào)建圖圖紙。報(bào)建圖批復(fù)后后,如果政府府部門提出修修改的,按如如下程序管理理:所作修改與原方方案相比增加加投資不大的的(五十萬(wàn)元元以內(nèi)),由由開(kāi)發(fā)部門報(bào)報(bào)送管線領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)及片區(qū)公司司第一責(zé)任人人批準(zhǔn)后,項(xiàng)項(xiàng)目建筑師方方可委托設(shè)計(jì)計(jì)單位進(jìn)行修修改。所作修改與原方方案相比增加加投資較大的的(如容積率率、層數(shù)戶數(shù)數(shù)變化或估算算減少五十萬(wàn)萬(wàn)元以上收入入的),由片片區(qū)公司第一一負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)準(zhǔn),開(kāi)發(fā)部門門報(bào)董事局批批準(zhǔn)后,項(xiàng)目目建筑師方可可委托設(shè)計(jì)單單位進(jìn)行修改改??傄?guī)報(bào)建批復(fù)復(fù)文件作為項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)方案案編制的依據(jù)據(jù)之一。經(jīng)政府部門批批復(fù)的報(bào)建圖圖及文件,由由片區(qū)開(kāi)發(fā)部部門送檔案室室歸檔,批文文抄送集團(tuán)設(shè)設(shè)計(jì)管理中心心、片(地)區(qū)區(qū)設(shè)計(jì)中心、設(shè)設(shè)計(jì)單位和項(xiàng)項(xiàng)目公司。第五章施工圖圖設(shè)計(jì)管理集團(tuán)設(shè)計(jì)管理理中心應(yīng)參與與各項(xiàng)目在年年初(新開(kāi)項(xiàng)項(xiàng)目在經(jīng)營(yíng)方方案審批通過(guò)過(guò)后)應(yīng)根據(jù)據(jù)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)計(jì)劃制定各階階段(方案、擴(kuò)擴(kuò)初、施工圖圖)各專業(yè)設(shè)設(shè)計(jì)文件的出出圖計(jì)劃的制制定,出圖計(jì)計(jì)劃應(yīng)確保滿滿足工程施工工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)的的要求。設(shè)計(jì)單位完成成的施工圖,須須符合合同規(guī)規(guī)定的施工圖圖深度要求、設(shè)設(shè)計(jì)要求以及及限額設(shè)計(jì)指指標(biāo)。各專業(yè)的施工工圖按權(quán)責(zé)劃劃分必須經(jīng)片片(地)區(qū)設(shè)設(shè)計(jì)中心與集集團(tuán)設(shè)計(jì)管理理中心進(jìn)行審審核。單體設(shè)設(shè)計(jì)施工圖由由項(xiàng)目建筑師師組織各專業(yè)業(yè)進(jìn)行綜合會(huì)會(huì)審,根據(jù)會(huì)會(huì)審意見(jiàn)調(diào)整整完的施工圖圖必須經(jīng)片(地地)區(qū)設(shè)計(jì)中中心和集團(tuán)設(shè)設(shè)計(jì)管理中心心確認(rèn)后方可可出圖。施工工圖會(huì)審采用用視頻/集團(tuán)專業(yè)設(shè)設(shè)計(jì)師親臨現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的方式。集集團(tuán)設(shè)計(jì)管理理中心定期組組織各專業(yè)設(shè)設(shè)計(jì)師進(jìn)行工工作討論會(huì),主主要針對(duì)設(shè)計(jì)計(jì)工作中出現(xiàn)現(xiàn)的專業(yè)間銜銜接問(wèn)題與矛矛盾進(jìn)行協(xié)調(diào)調(diào)與解決。施工圖(含二二次深化設(shè)計(jì)計(jì))正式出圖圖前必須編制制施工圖預(yù)算算,施工圖的的預(yù)算編制由由招標(biāo)審核中中心負(fù)責(zé),預(yù)預(yù)算指標(biāo)符合合基準(zhǔn)價(jià)的要要求才能正式式發(fā)圖,報(bào)招招標(biāo)審核管理理中心備案。施工圖審核時(shí)時(shí)側(cè)重于結(jié)構(gòu)構(gòu)、水電、裝裝修各專業(yè)指指標(biāo)與基準(zhǔn)價(jià)價(jià)的對(duì)比分析析。需要通過(guò)招標(biāo)標(biāo)確定施工單單位或施工單單位暫時(shí)無(wú)法法確定的,出出圖前也應(yīng)編編制施工圖預(yù)預(yù)算并分解主主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)標(biāo),并與基準(zhǔn)準(zhǔn)價(jià)進(jìn)行對(duì)比比。施工圖預(yù)算超超出基準(zhǔn)價(jià)或或無(wú)基準(zhǔn)價(jià)確確實(shí)無(wú)法優(yōu)化化的,經(jīng)集團(tuán)團(tuán)設(shè)計(jì)管理中中心各專業(yè)總總工程(設(shè)計(jì)計(jì))師確認(rèn)后后,報(bào)集團(tuán)設(shè)設(shè)計(jì)總監(jiān)審批批同意后方可可正式發(fā)圖。施工圖正式出出圖必須加蓋蓋設(shè)計(jì)單位施施工圖專業(yè)章章、建設(shè)單位位用章,并由由項(xiàng)目工程部部負(fù)責(zé)施工圖圖的發(fā)放。施工圖電子文文件由項(xiàng)目建建筑師負(fù)責(zé)按按照規(guī)定的范范圍發(fā)放,電電子文件必須須只能查看,不不能修改與下下載。施工圖必須再再次進(jìn)行施工工圖交底會(huì)審審才能用于施施工,以減少少各專業(yè)矛盾盾及設(shè)計(jì)變更更,圖紙會(huì)審審由片(地)區(qū)區(qū)設(shè)計(jì)中心組組織進(jìn)行,圖圖紙會(huì)審記錄錄經(jīng)片(地)區(qū)區(qū)設(shè)計(jì)總監(jiān)負(fù)負(fù)責(zé)審批后報(bào)報(bào)集團(tuán)設(shè)計(jì)管管理中心備案案。根據(jù)會(huì)審審意見(jiàn)由設(shè)計(jì)計(jì)單位補(bǔ)充設(shè)設(shè)計(jì),并經(jīng)片片(地)區(qū)設(shè)設(shè)計(jì)中心審核核確認(rèn)后下發(fā)發(fā),作為施工工圖的補(bǔ)充,但但此部分內(nèi)容容不作為簽證證依據(jù)。工程造價(jià)應(yīng)在在項(xiàng)目開(kāi)工前前根據(jù)施工圖圖預(yù)算包干價(jià)價(jià)鎖定,施工工過(guò)程中除造造成損失的設(shè)設(shè)計(jì)變更、簽簽證、部分材材料調(diào)差外,結(jié)結(jié)算時(shí)不再調(diào)調(diào)整總造價(jià)。施工圖出圖審審批須定期報(bào)報(bào)董事局及集集團(tuán)營(yíng)銷備案案。集團(tuán)市場(chǎng)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理中中心應(yīng)參與商商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目目中涉及到銷銷售部分施工工圖的把控。第六章材料定定板及設(shè)備選選型施工圖設(shè)計(jì)過(guò)過(guò)程中同時(shí)進(jìn)進(jìn)行材料定板板及設(shè)備選型型工作,并確確定二次深化化設(shè)計(jì)范圍與與事項(xiàng)。施工圖出圖時(shí)時(shí),主要裝飾飾材料必須限限定品牌范圍圍或提供材料料樣板、技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)(以下下不含甲方獨(dú)獨(dú)立發(fā)包、供供貨部分)::限定品牌范圍(3-5個(gè))類材料料:衛(wèi)生潔具具、龍頭、開(kāi)開(kāi)關(guān)面板等;;材料定板類材料料:燒結(jié)類飾飾面材料、石石材、木地板板、木門、門門鎖五金、鋁鋁合金、淋浴浴門、燈具、涂涂料、鋁扣板板、鏡框、石石膏線等;提供技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)類類材料:玻璃璃、鏡子等。材料、設(shè)備選選用必須以“安全、合理理、經(jīng)濟(jì)”為原則,以“價(jià)廉物美”為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行行選用,避免免材料、設(shè)備備選用不合理理造成浪費(fèi)損損失。材料定板和設(shè)設(shè)備選型由項(xiàng)項(xiàng)目建筑師組組織評(píng)審(會(huì)會(huì)簽)后報(bào)集集團(tuán)設(shè)計(jì)管理理中心最終確確定,原則上上主要的材料料、設(shè)備應(yīng)在在集團(tuán)、地區(qū)區(qū)年度中標(biāo)產(chǎn)產(chǎn)品中選用。住住宅地產(chǎn)材料料、設(shè)備需在在A類材料范圍圍內(nèi)。零星材料的定板板由項(xiàng)目建筑筑師負(fù)責(zé)組織織項(xiàng)目公司負(fù)負(fù)責(zé)人、地區(qū)區(qū)設(shè)計(jì)中心確確定。材料、設(shè)設(shè)備選用時(shí),影影響裝飾效果果的,必須由由地區(qū)公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)、營(yíng)銷部部門參與審核核。設(shè)計(jì)選板應(yīng)在在滿足使用要要求和裝飾效效果的同時(shí),考考慮建筑成本本方面的承受受能力,不能能超出設(shè)計(jì)限限額。項(xiàng)目建筑師必須須在選定的材材料樣板背面面簽名確認(rèn)(含含日期)一式式三份,施工工單位、招標(biāo)標(biāo)中心及項(xiàng)目目公司各一份份。第七章“兩點(diǎn)點(diǎn)一線”的設(shè)計(jì)管理理原則上樣板房房按交樓標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)進(jìn)行建設(shè),如如項(xiàng)目公司要要求在交樓標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)以外增加加裝飾工程的的(含毛坯交交樓)必須報(bào)報(bào)集團(tuán)審批同同意?!岸c(diǎn)一線”的的設(shè)計(jì)含家電電、家具配飾飾、銷售包裝裝等,必須嚴(yán)嚴(yán)格按照集團(tuán)團(tuán)下發(fā)的“兩點(diǎn)一線”基準(zhǔn)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)進(jìn)行,如超超出基準(zhǔn)價(jià)范范圍須上報(bào)集集團(tuán)經(jīng)營(yíng)班子子審批?!皟牲c(diǎn)一線”各各階段設(shè)計(jì)由由片(地)區(qū)區(qū)、集團(tuán)設(shè)計(jì)計(jì)、營(yíng)銷管線線共同審批。為確保集團(tuán)團(tuán)新的商業(yè)模模式順利實(shí)施施,在符合“兩點(diǎn)一線”基準(zhǔn)價(jià)及標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)結(jié)算方式式的前提下,“兩點(diǎn)一線”工程經(jīng)片(地地)區(qū)公司總總經(jīng)理審批后后可自行組織織實(shí)施,片(地地)區(qū)營(yíng)銷總總監(jiān)、設(shè)計(jì)總總監(jiān)作為第一一責(zé)任人負(fù)責(zé)責(zé)落地實(shí)施,并并把控實(shí)施效效果?!皟牲c(diǎn)一線”完完工后由片(地地)區(qū)組織董董事局、集團(tuán)團(tuán)經(jīng)營(yíng)班子、設(shè)設(shè)計(jì)總、片(地地)區(qū)總對(duì)“兩點(diǎn)一線”進(jìn)行綜合評(píng)評(píng)估驗(yàn)收。第八章設(shè)計(jì)變變更管理設(shè)計(jì)管線對(duì)設(shè)設(shè)計(jì)變更要嚴(yán)嚴(yán)格控制,原原則為爭(zhēng)取不不變更,盡量量少變更,嚴(yán)嚴(yán)控大變更。集團(tuán)對(duì)設(shè)計(jì)變變更實(shí)行授權(quán)權(quán)額度管理::項(xiàng)目營(yíng)銷授授權(quán)額度為5元/m2;地區(qū)營(yíng)銷銷、工程授權(quán)權(quán)額度各為5元/m2;集團(tuán)營(yíng)銷銷、工程授權(quán)權(quán)額度各為10元/m2。集團(tuán)、地區(qū)、項(xiàng)項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)分分期/區(qū)開(kāi)發(fā)計(jì)劃劃,合理安排排年度變更授授權(quán)額度,并并在年度生產(chǎn)產(chǎn)責(zé)任書中明明確。無(wú)論哪個(gè)部門門在進(jìn)行設(shè)計(jì)計(jì)變更時(shí)該部部門都應(yīng)了解解現(xiàn)場(chǎng)的材料料進(jìn)場(chǎng)及施工工情況,并在在《設(shè)計(jì)變更更申請(qǐng)》中列列明現(xiàn)場(chǎng)施工工狀況、變更更原因、損失失情況及已購(gòu)購(gòu)材料如何處處理等內(nèi)容::由于圖紙自身原原因引起的設(shè)設(shè)計(jì)變更,增增加工程成本本在五萬(wàn)元以以下的由項(xiàng)目目建筑師負(fù)責(zé)責(zé)審批,五萬(wàn)萬(wàn)元到二十萬(wàn)萬(wàn)元的由片(地地)區(qū)設(shè)計(jì)中中心設(shè)計(jì)總監(jiān)監(jiān)負(fù)責(zé)審批,二二十萬(wàn)元到五五百萬(wàn)元的由由集團(tuán)總裁負(fù)負(fù)責(zé)審批,五五百萬(wàn)元以上上由董事局風(fēng)風(fēng)控小組進(jìn)行行審批。由于銷售原因而而引起的設(shè)計(jì)計(jì)變更,增加加工程成本在在五萬(wàn)元以下下的由項(xiàng)目建建筑師以及項(xiàng)項(xiàng)目總經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)審批,五五萬(wàn)元到二十十萬(wàn)元的由片片(地)區(qū)營(yíng)營(yíng)銷中心總監(jiān)監(jiān)及設(shè)計(jì)中心心總監(jiān)負(fù)責(zé)審審批,二十萬(wàn)萬(wàn)元到五百萬(wàn)萬(wàn)元的由集團(tuán)團(tuán)總裁負(fù)責(zé)審審批,五百萬(wàn)萬(wàn)元以上由董董事局風(fēng)控小小組進(jìn)行審批批。由于施工單位原原因引起的設(shè)設(shè)計(jì)變更,增增加工程成本本在二十萬(wàn)元元以下的由片片(地)區(qū)工工程總監(jiān)以及及設(shè)計(jì)總監(jiān)負(fù)負(fù)責(zé)審批,二二十萬(wàn)元到五五百萬(wàn)元的由由集團(tuán)總裁負(fù)負(fù)責(zé)審批,五五百萬(wàn)元以上上由董事局風(fēng)風(fēng)控小組進(jìn)行行審批。經(jīng)審批后的設(shè)計(jì)計(jì)變更由項(xiàng)目目建筑師通知知設(shè)計(jì)單位出出圖。由于設(shè)計(jì)變更更導(dǎo)致銷售面面積發(fā)生改變變而影響到銷銷售合同的,以以及影響開(kāi)發(fā)發(fā)驗(yàn)收的必須須經(jīng)營(yíng)銷、開(kāi)開(kāi)發(fā)部門同意意后片(地)區(qū)區(qū)設(shè)計(jì)中心并并把變更設(shè)計(jì)計(jì)文件書面通通知地區(qū)面積積測(cè)繪小組。對(duì)于圖紙自身身原因引起的的設(shè)計(jì)變更造造成工程成本本增加的,必必須按照合同同約定對(duì)設(shè)計(jì)計(jì)單位進(jìn)行相相應(yīng)的處罰。各項(xiàng)目工程部部必須建立設(shè)設(shè)計(jì)變更臺(tái)帳帳,并根據(jù)授授權(quán)分類進(jìn)行行統(tǒng)計(jì)。第九章項(xiàng)目設(shè)設(shè)計(jì)管理“項(xiàng)目建筑師”指由地區(qū)任任命并負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理理工作的人員員,凡涉及項(xiàng)項(xiàng)目裝飾、景景觀設(shè)計(jì)管理理工作的,分分管該項(xiàng)目的的裝修、景觀觀設(shè)計(jì)師應(yīng)組組織或參加。項(xiàng)目必須對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目建筑師的的工作給予配配合與支持,項(xiàng)項(xiàng)目建筑師作作為項(xiàng)目主要要管理人員之之一,項(xiàng)目工工程部土建、水水電工程師各各一名及行政政后勤人員應(yīng)應(yīng)由項(xiàng)目建筑筑師全權(quán)考核核。片(地)區(qū)設(shè)設(shè)計(jì)中心負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目建筑師師的儲(chǔ)備與調(diào)調(diào)配,項(xiàng)目建建筑師作為貫貫穿項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)管理全過(guò)程程的主線,前前期代表項(xiàng)目目在片(地)區(qū)區(qū)負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)設(shè)計(jì)等管理工工作,項(xiàng)目開(kāi)開(kāi)工實(shí)施后每每周不少于三三次到項(xiàng)目現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)巡視,并并把項(xiàng)目巡視視情況上報(bào)設(shè)設(shè)計(jì)中心。項(xiàng)目建筑師負(fù)負(fù)責(zé)將項(xiàng)目設(shè)設(shè)計(jì)管理的問(wèn)問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)結(jié)并上報(bào)片(地地)區(qū)設(shè)計(jì)中中心后統(tǒng)一上上報(bào)至集團(tuán)設(shè)設(shè)計(jì)管理中心心,由其組織織進(jìn)行培訓(xùn)和和交流。裝修園林設(shè)計(jì)計(jì)師負(fù)責(zé)配合合項(xiàng)目建筑師師進(jìn)行項(xiàng)目裝裝飾園林工程程的設(shè)計(jì)、材材料定板以及及施工過(guò)程中中的設(shè)計(jì)跟蹤蹤。高端商業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)由于其特殊殊性,由項(xiàng)目目建筑師發(fā)起起后報(bào)集團(tuán)市市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理理中心、集團(tuán)團(tuán)招標(biāo)審核管管理中心、集集團(tuán)設(shè)計(jì)管理理中心、集團(tuán)團(tuán)大生產(chǎn)部門門以及集團(tuán)副副總裁進(jìn)行審審批。第十章標(biāo)準(zhǔn)圖圖設(shè)計(jì)管理集團(tuán)設(shè)計(jì)管理中中心結(jié)合市場(chǎng)場(chǎng)需求,創(chuàng)新新并引導(dǎo)生活活模式,負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)圖的的研發(fā)整理以以及設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的制定。集團(tuán)設(shè)計(jì)管理理中心制定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)圖編制體體系并委托設(shè)設(shè)計(jì)公司進(jìn)行行標(biāo)準(zhǔn)圖的匯匯總整理,設(shè)設(shè)計(jì)公司結(jié)合合項(xiàng)目實(shí)施過(guò)過(guò)程中的設(shè)計(jì)計(jì)簽證負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)整理的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)圖進(jìn)行修改改、校審。集團(tuán)設(shè)計(jì)管理理中心匯同集集團(tuán)營(yíng)銷部門門對(duì)設(shè)計(jì)公司司整理的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)圖進(jìn)行生活活模式上的把把控。集團(tuán)設(shè)計(jì)管理理中心負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)整理完成的的標(biāo)準(zhǔn)圖進(jìn)行行綜合審核確確認(rèn)并匯同信信息化系統(tǒng)管管理員錄入標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)圖庫(kù)。第十一章標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)圖庫(kù)及設(shè)計(jì)計(jì)資料檔案管管理信息化系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)圖庫(kù)的內(nèi)容容必須通過(guò)授授權(quán)才能在開(kāi)開(kāi)放的終端瀏瀏覽查看,必必須通過(guò)審批批才可以在開(kāi)開(kāi)放的終端下下載,以確保保設(shè)計(jì)資料的的保密與數(shù)據(jù)據(jù)安全。負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)圖錄入入的相關(guān)人員員未經(jīng)集團(tuán)允允許,不得將將設(shè)計(jì)資料泄泄漏給第三方方。集團(tuán)設(shè)計(jì)管理中中心及片(地地)區(qū)設(shè)計(jì)中中心的資料管管理員負(fù)責(zé)相相關(guān)設(shè)計(jì)圖紙紙、文件、會(huì)會(huì)議記要、流流程會(huì)審表等等資料進(jìn)行歸歸類分檔管理理,并將管理理情況與相關(guān)關(guān)資料交與集集團(tuán)人力資源源與行政管理理中心進(jìn)行備備案。第十二章附則則本辦法由集團(tuán)團(tuán)設(shè)計(jì)專家委委員會(huì)負(fù)責(zé)解解釋、修訂。本辦法自下發(fā)發(fā)之日起執(zhí)行行。附則:設(shè)計(jì)管理理中心梯隊(duì)管管理20111年董事局年年會(huì)上提出“集團(tuán)未來(lái)的的發(fā)展戰(zhàn)略方方針主要有四四點(diǎn):一、調(diào)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)構(gòu),商業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)與住宅項(xiàng)目目要相結(jié)合推推動(dòng);二、提提升產(chǎn)品品位位與檔次,對(duì)對(duì)施工隊(duì)伍提提高要求,完完善管理體系系與運(yùn)營(yíng)監(jiān)控控體系,由大大眾化項(xiàng)目向向高端項(xiàng)目轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變;三、管管理體系、管管理制度以及及信息化建設(shè)設(shè)目前已初見(jiàn)見(jiàn)成效,關(guān)鍵鍵在于執(zhí)行與與運(yùn)用;四、加加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)設(shè)與培訓(xùn),滿滿足集團(tuán)未來(lái)來(lái)快速發(fā)展的的需要?!币虼思瘓F(tuán)設(shè)設(shè)計(jì)管理中心心為加強(qiáng)儲(chǔ)備備人才梯隊(duì)的的建設(shè),保證證工作延續(xù)性

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