某發(fā)展蘇州有限公司規(guī)劃設(shè)計管理制度

目錄TOC\o"1-2"\h\zHYPERLINK\l"_Toc44493845"第一章總則1HYPERLINK\l"_Toc44493846"第1條目的1HYPERLINK\l"_Toc44493847"第2條適用范圍圍1HYPERLINK\l"_Toc44493848"第3條編制依據(jù)據(jù)1HYPERLINK\l"_Toc44493849"第4條相關(guān)定義義1HYPERLINK\l"_Toc44493850"第二章蘇州公司司規(guī)劃設(shè)計管管理工作指引引2HYPERLINK\l"_Toc44493851"第5條公司規(guī)劃劃設(shè)計管理體體系的構(gòu)成與與說明2HYPERLINK\l"_Toc44493852"第6條與集團公公司評委會的的分工與協(xié)作作3HYPERLINK\l"_Toc44493853"第7條公司規(guī)劃劃設(shè)計管理機機構(gòu)職責與工工作5HYPERLINK\l"_Toc44493854"第三章蘇州公司司規(guī)劃設(shè)計管理工作細則則11HYPERLINK\l"_Toc44493855"第8條制定原則則11HYPERLINK\l"_Toc44493856"第9條規(guī)劃設(shè)計計管理工作階階段劃分111HYPERLINK\l"_Toc44493857"第10條項目建建筑師制度111HYPERLINK\l"_Toc44493858"第11條項目發(fā)發(fā)展各階段主主要規(guī)劃設(shè)計計管理工作112HYPERLINK\l"_Toc44493859"第12條規(guī)劃設(shè)設(shè)計管理工作作主要環(huán)節(jié)工工作管理辦法法與流程166HYPERLINK\l"_Toc44493860"第13條項目各各階段設(shè)計管管理工作計劃劃16HYPERLINK\l"_Toc44493861"第14條項目各各階段規(guī)劃設(shè)設(shè)計報建工作作的配合177HYPERLINK\l"_Toc44493862"第15條市場設(shè)設(shè)計調(diào)研與專專業(yè)考察學習習17HYPERLINK\l"_Toc44493863"第16條相關(guān)附附件18總則目的為了更好的適應(yīng)應(yīng)集團公司管管理架構(gòu)的變變化，以及國國內(nèi)地產(chǎn)規(guī)劃劃設(shè)計管理工工作調(diào)整、發(fā)發(fā)展的新需要要；明確公司司規(guī)劃設(shè)計管管理機構(gòu)的工工作職責，進進一步標準化化規(guī)劃設(shè)計管管理工作流程程，高質(zhì)量獲獲得階段性規(guī)規(guī)劃設(shè)計成果果，驗證設(shè)計計符合質(zhì)量要要求并最終達達到設(shè)計精品品的目標，特特編制此《蘇蘇州公司規(guī)劃劃設(shè)計管理制制度》，并將將在今后的工工作中不斷修修訂、完善。適用范圍適用于蘇州公司司設(shè)計管理部部負責的蘇州州公司各項目目規(guī)劃設(shè)計管管理工作的全全過程。編制依據(jù)《中海集團內(nèi)地地地產(chǎn)管理委委員會規(guī)劃設(shè)設(shè)計中心管理理制度》以下下簡稱《制度度》《中海集團內(nèi)地地地產(chǎn)管理委委員會規(guī)劃設(shè)設(shè)計管理條例例》以下簡稱稱《條例》相關(guān)定義設(shè)計：：指項目發(fā)展展過程中的一一切設(shè)計和相相關(guān)設(shè)計行為為設(shè)計管理：依求展需的術(shù)設(shè)計條件：為確確定項目設(shè)計計以及設(shè)計管管理工作，得得以正常進行行所必需的，經(jīng)經(jīng)公司評委或或部門審定明明確的一切原原則、要求和和相關(guān)資料。設(shè)計配合：為使使公司確定之之設(shè)計效果正正確達成所展展開的一切相相關(guān)專業(yè)技術(shù)術(shù)督導與協(xié)調(diào)調(diào)工作。兩級評審委員會會制度：依照中海地產(chǎn)股股份有限公司司規(guī)劃設(shè)計管管理要求、模模式，國內(nèi)各各地產(chǎn)公司規(guī)規(guī)劃設(shè)計工作作，實施兩級級評委會評審審制度，在集集團與地區(qū)公公司分設(shè)規(guī)劃劃設(shè)計評審機機構(gòu)，分層、分分工決策、處處理有關(guān)規(guī)劃劃設(shè)計方面事事務(wù)。集團規(guī)劃設(shè)計管管理機構(gòu)：中海地產(chǎn)股份有有限公司設(shè)置置中海地產(chǎn)規(guī)規(guī)劃設(shè)計決策策委員會（簡簡稱：集團評評委會），規(guī)規(guī)劃設(shè)計中心心具體負責集集團評委會的的日常工作。蘇州公司規(guī)劃設(shè)設(shè)計管理機構(gòu)構(gòu)：中海發(fā)展（蘇州州）有限公司司設(shè)置地區(qū)公公司規(guī)劃設(shè)計計評審委員會會，蘇州公司司設(shè)計管理部部是其日常工工作職能部門門。蘇州公司規(guī)劃設(shè)設(shè)計管理工作作指引公司規(guī)劃設(shè)計管管理體系的構(gòu)構(gòu)成與說明蘇州公司規(guī)劃設(shè)設(shè)計評審委員員會（以下簡簡稱“公司評委會”）：在集團評評委會的專業(yè)業(yè)指導下，負負責處理中海海發(fā)展(蘇州)有限公司所所轄項目規(guī)劃劃設(shè)計方面的的所有工作事事宜；公司評委會組成成：公司總經(jīng)理、副副總經(jīng)理、助助理總經(jīng)理，總總(副總)建筑師，項項目管理部經(jīng)經(jīng)理、營銷發(fā)發(fā)展部經(jīng)理，設(shè)設(shè)計管理部正正、副、助理理經(jīng)理，設(shè)計計管理部部門門技術(shù)骨干、項項目建筑師。公司評委會主任任：評委會主任由公公司總經(jīng)理兼兼任，負責主主持公司評委委會的日常工工作，指導項項目規(guī)劃設(shè)計計進行各階段段的審查評議議，督導公司司相關(guān)部門，落落實集團評委委會的評審意意見，實施跟跟蹤、反饋及及總結(jié)，并保保證公司相關(guān)關(guān)項目發(fā)展原原則貫穿整個個項目規(guī)劃設(shè)設(shè)計管理全過過程；公司評委會秘書書：由設(shè)計管理部經(jīng)經(jīng)理擔任，具具體負責組織織對項目規(guī)劃劃設(shè)計進行各各階段的審查查評議，落實實兩級評委會會的評審意見見，實施跟蹤蹤、反饋及總總結(jié)；公司評委會具體體人員和架構(gòu)構(gòu)由蘇州公司司提名，報集集團評委會批批準；公司項目規(guī)劃設(shè)設(shè)計評審會召召開時，除上上述委員會成成員必須參加加外，公司相相關(guān)領(lǐng)導，項項目經(jīng)理、項項目營銷策劃劃人員可酌情情列席；公司評委會在有有條件的情況況下，可以聘聘請一些有經(jīng)經(jīng)驗的社會優(yōu)優(yōu)秀建筑師作作為顧問，一一方面可以得得到更加專業(yè)業(yè)性的意見，另另一方面也可可以及時收集集到設(shè)計領(lǐng)域域新的潮流和和信息。蘇州公司設(shè)計管管理部：作為公司評委會會的日常職能能部門，具體體貫徹、落實實兩級評委會會的決策，全全面負責項目目發(fā)展全過程程規(guī)劃設(shè)計管管理工作的具具體實施，并并就重大問題題向公司評委委會匯報設(shè)計管理部各崗崗位職責要求求詳見附件一一：《設(shè)計管管理部職位說說明書》項目設(shè)計審查小小組：根據(jù)公司發(fā)展項項目情況，成成立項目設(shè)計計審查小組（以以下簡稱“小組”）專職負責責項目各專業(yè)業(yè)設(shè)計的審查查與協(xié)調(diào)工作作。組長：項目管理理部經(jīng)理成員：項目建筑筑師、土建工工程師、機電電工程師、營營銷策劃師、合合約管理師、外聘專家常務(wù)機構(gòu)：設(shè)計計管理部與集團公司評委委會的分工與與協(xié)作分工原則：公司評委會在集集團評委會指指導和協(xié)助下下，完成下列列階段性規(guī)劃劃設(shè)計管理工工作，成果應(yīng)應(yīng)上報集團評評委會審批：：公司、集團兩級級評委會階段段性工作一覽覽表序號階段工作內(nèi)容工作成果（報送送方式）1概念設(shè)計概念規(guī)劃概念規(guī)劃備案（工作信函函）概念創(chuàng)意稿概念創(chuàng)意稿報審（工作信函函）概念方案稿概念方案稿聯(lián)合評審（評審審表）概念實施稿概念實施稿報審（工作信函函）項目銷售前各專專業(yè)設(shè)計創(chuàng)意意總結(jié)，內(nèi)部部技術(shù)交底。2規(guī)劃設(shè)計設(shè)計單位考察及及確定“設(shè)計師網(wǎng)絡(luò)登登記表”報審（工作信函函）“設(shè)計單位考察察報告”聯(lián)合評審（評審審表）編制設(shè)計任務(wù)書書規(guī)劃設(shè)計方案招招標設(shè)計任務(wù)務(wù)書規(guī)劃設(shè)計方案招招投標及評審審招標工作計劃設(shè)計中期回訪初步評審意見及及相關(guān)文件聯(lián)合評審（評審審表）項目前期設(shè)計準準備設(shè)計合同開工前設(shè)計計劃劃備案/意見（工工作信函）對中選方案優(yōu)化化調(diào)整設(shè)計圖紙、資料料以及工作模模型報審（工作信函函）單體平面設(shè)計及及評審階段性單體優(yōu)化化設(shè)計圖紙；；定稿方案及評審審意見報審（工作信函函）報審（評審表）3立面設(shè)計編制立面設(shè)計任任務(wù)書立面設(shè)計任務(wù)書書備案/意見（工工作信函）設(shè)計單位考察及及確定設(shè)計師網(wǎng)絡(luò)登記記表設(shè)計單位考察報報告設(shè)計合同設(shè)計進度、計劃劃立面設(shè)計方案設(shè)設(shè)計及評選階段性設(shè)計方案案初步評審意見報審（評審表）設(shè)計優(yōu)化、評審審及定稿定稿方案大比例工作模型型外裝飾材料樣板板意見（工作信函函）報審（評審表）4環(huán)境設(shè)計設(shè)計委托設(shè)計師網(wǎng)絡(luò)登記記表設(shè)計單位考察報報告設(shè)計任務(wù)書設(shè)計合同設(shè)計進度、計劃劃備案/意見（工工作信函）方案評選獲選方案及初評評意見報審（評審表）優(yōu)化定稿優(yōu)化方案定稿方案意見（工作信函函）報審（評審表）序號階段工作內(nèi)容工作成果（報送送方式）5賣場裝修設(shè)計委托設(shè)計師網(wǎng)絡(luò)登記記表設(shè)計單位考察報報告設(shè)計任務(wù)書設(shè)計合同設(shè)計進度、計劃劃備案/意見（工工作信函）方案評選獲選方案及初評評意見報審（評審表）優(yōu)化定稿優(yōu)化方案定稿方案意見（工作信函函）報審（評審表）6研究開發(fā)課題研究配合研發(fā)中心搜搜集資料項目總結(jié)項目規(guī)劃設(shè)計總總結(jié)并上報公司評委委會組織公司司相關(guān)各部門門在項目入伙伙前3個月內(nèi)從設(shè)設(shè)計、銷售、施施工以及項目目管理等各個個角度對項目目發(fā)展進行全全方位總結(jié)參觀調(diào)研專題考察報告注：上述階段性規(guī)劃劃設(shè)計評審工工作安排均由由公司評委會會報經(jīng)集團評評委會同意后后，組織、負負責。下列規(guī)劃設(shè)計事事項均由集團團評委會最終終確定。概念設(shè)計定稿；；項目規(guī)劃設(shè)計方方案招標任務(wù)務(wù)書（定稿）；；項目投標單位的的選定、設(shè)計計單位的最終終確定；項目整體規(guī)劃設(shè)設(shè)計方案的最最終確定。在上述分工表之之外，建筑擴擴初和施工圖圖設(shè)計、方案案性詳圖設(shè)計計、環(huán)境軟硬硬景擴初和施施工圖設(shè)計、除除賣場以外的的裝修設(shè)計、結(jié)結(jié)構(gòu)、水、電電、暖等各專專業(yè)設(shè)計、智智能化設(shè)計、室室外泛光照明明設(shè)計、地質(zhì)質(zhì)勘探、基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)計等設(shè)計計環(huán)節(jié)的評審審，均由地區(qū)區(qū)公司評委會會負責。規(guī)劃設(shè)計各階段段的圖紙、文文件下表要求求報送集團評評委會。規(guī)劃設(shè)計階段資資料報送一覽覽表（表二）序號圖紙、文件名稱稱套數(shù)概念規(guī)劃圖一套概念設(shè)計創(chuàng)意稿稿、方案稿、實實施稿（彩稿稿）四份各階段設(shè)計任務(wù)務(wù)書、設(shè)計單單位考察報告告及設(shè)計師網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)登記表、設(shè)設(shè)計合同、設(shè)設(shè)計計劃、規(guī)規(guī)劃方案招標標確認書、招招標答疑會議議議程、各種種評審用表、中中標通知書、中中標方案優(yōu)化化要求、未中中標通知書、政政府批文、獲獲獎證書等一份規(guī)劃設(shè)計方案投投標圖、定稿稿圖四套規(guī)劃設(shè)計方案（含含單體平面）優(yōu)優(yōu)化各輪設(shè)計計圖一套立面設(shè)計各輪方方案圖、外墻墻實施樣板一套環(huán)境設(shè)計各輪方方案圖一套賣場裝修設(shè)計各各輪方案圖一套建筑專業(yè)擴初設(shè)設(shè)計圖一套建筑專業(yè)報建圖圖（是否需要要出圖取決于于當?shù)匾?guī)定）一套建筑專業(yè)施工圖圖A3文本一套有關(guān)集團評委會會審批職責范范圍內(nèi)的重大大修改圖紙一套現(xiàn)場施工照片（每每月一次，賣賣場施工期間間每周一次）一份注：為縮短評審周期期，上述圖紙紙和文本應(yīng)在在完成后第一一時間內(nèi)報集集團評委會，評評審表可隨后后報送；上述圖紙應(yīng)同時時報送電子文文件。一般情況下，方方案設(shè)計在定定稿評審?fù)ㄟ^過后方可向政政府報建；如如因時間緊迫迫，可在該方方案得到集團團評審委員會會原則同意后后先行報建，有有關(guān)修改可在在方案優(yōu)化設(shè)設(shè)計或擴初設(shè)設(shè)計中繼續(xù)落落實。方案階段有關(guān)修修改意見應(yīng)在在報送集團評評審委員會并并得到通過后后方可發(fā)往設(shè)設(shè)計院。后期期修改意見可可直接發(fā)往設(shè)設(shè)計院，但與與境外設(shè)計公公司來往信件件應(yīng)抄報集團團評審委員會會。需經(jīng)集團評委會會評審的設(shè)計計圖紙，公司司發(fā)送設(shè)計單單位的正式意意見應(yīng)在收到到集團評委會會意見之后再再行發(fā)出。需需報集團評委委會備案的設(shè)設(shè)計圖紙，公公司發(fā)往設(shè)計計單位的意見見同時抄送集集團評委會即即可。公司規(guī)劃設(shè)計管管理機構(gòu)職責責與工作蘇州公司評委會會職責與工作作：職責描述：公司評委會負責責向集團評委委會申報蘇州州公司評審委委員會的人員員組成，推薦薦蘇州公司評評委會主任，并并提出成員名名單并隨蘇州州公司架構(gòu)的的變化，經(jīng)集集團評委會批批準，隨時調(diào)調(diào)整評委會編編制；保證蘇蘇州公司評委委會與集團評評委會的溝通通渠道暢通；；公司評委會依據(jù)據(jù)兩級評委會會分工細則，負負責對項目設(shè)設(shè)計主要階段段成果的原則則問題進行評評審；蘇州公司評委會會向集團評委委會和蘇州公公司領(lǐng)導負責責。公司評委會應(yīng)致致力于在公司司內(nèi)部形成公公司領(lǐng)導提出出綜合意見，總總(副總)建筑師、設(shè)設(shè)計管理部正正、副、助理理經(jīng)理，設(shè)計計管理部部門門技術(shù)骨干、項項目建筑師提提出專業(yè)意見見，營銷發(fā)展展部評委提出出市場意見，項項目管理部評評委提出操作作意見，評審審委員會最終終集體決策，總總(副總)建筑師、項項目部經(jīng)理、設(shè)設(shè)計管理部正正、副、助理理經(jīng)理，項目目建筑師、骨骨干建筑師負負責組織實施施的分層管理理、分層負責責、權(quán)責分明明、各施其職職的完整決策策體系；規(guī)劃設(shè)計的評審審要嚴格遵循循民主集中制制的原則，要要充分聽取全全體委員會成成員的意見、集集團公司和地地區(qū)公司領(lǐng)導導有關(guān)規(guī)劃設(shè)設(shè)計的指導思思想和各項指指示。在此基基礎(chǔ)上由評委委主任組織評評委會做出集集體決策，并并下達到有關(guān)關(guān)部門進行實實施及對實施施情況進行跟跟蹤和落實；；指導編制本細則則中所規(guī)定的的各類文件，根根據(jù)項目總體體開發(fā)進度和和規(guī)劃設(shè)計進進度，及時將將設(shè)計成果上上報集團評委委會獲得評審審?fù)ㄟ^，并執(zhí)執(zhí)行評審會決決議；參與并負責與規(guī)規(guī)劃設(shè)計相關(guān)關(guān)的成本控制制的執(zhí)行與調(diào)調(diào)整完成集團評審會會委托的設(shè)計計研究、考察察報告及研討討會議等專項項工作；熟悉掌握蘇州市市有關(guān)城市建建設(shè)、綜合開開發(fā)、土地使使用的政策，隨隨時把握蘇州州市房地產(chǎn)最最新動態(tài)，搞搞好調(diào)查研究究、積累資料料；不斷收集境內(nèi)外外優(yōu)秀項目的的資料，建立立檔案、圖片片等技術(shù)資料料體系。不斷斷提高自身業(yè)業(yè)務(wù)素質(zhì)，吸吸納最新設(shè)計計創(chuàng)意和構(gòu)思思，根據(jù)市場場變化對總體體規(guī)劃、單體體方案、裝修修標準、設(shè)備備選型、成本本控制等提出出建議；好規(guī)劃設(shè)計管理理各階段的管管理，并及時時將管理成果果上報集團評評委會審定；；主要工作內(nèi)容：：公司管理設(shè)計管管理制度的修修訂與完善；；負責蘇州公司規(guī)規(guī)劃設(shè)計評委委會的人員組組成與公司各各項目各階段段性規(guī)劃設(shè)計計成果評審工工作的進行；；協(xié)調(diào)公司各項目目規(guī)劃設(shè)計管管理工作的正正常運轉(zhuǎn)；評審確定項目發(fā)發(fā)展標準及設(shè)設(shè)計原則（戶戶型，面積分分配、比例，設(shè)設(shè)計概念、風風格，裝修標標準等）；評審確定項目公公建配套原則則和設(shè)施標準準；負責項目規(guī)劃設(shè)設(shè)計全過程重重大工作（設(shè)設(shè)計單位及合合約，地質(zhì)、勘勘查的委托，項項目外聘專家家小組，項目目模型等專項項設(shè)計要求的的委托制作，項項目后期的總總結(jié)與評優(yōu)等等工作）的指指導與決策；；負責指導并監(jiān)督督兩級規(guī)劃設(shè)設(shè)計評審意見見的落實與優(yōu)優(yōu)化；負責督導項目發(fā)發(fā)展計劃的編編制、調(diào)整與與落實；參與并配合項目目成本控制工工作的開展；；負責項目施工過過程中重大設(shè)設(shè)計變更的評評審與確認；；組織公司規(guī)劃設(shè)設(shè)計專業(yè)技術(shù)術(shù)的調(diào)研、交交流與提高；；公司評委會階段段性工作：根據(jù)公司項目發(fā)發(fā)展原則、要要求，審定項項目各階段設(shè)設(shè)計標準與設(shè)設(shè)計原則；根據(jù)項目概念設(shè)設(shè)計和規(guī)劃局局要求，擬定定項目規(guī)劃設(shè)設(shè)計任務(wù)書報報集團評委會會審批；根據(jù)項目的特點點推薦和確定定參與投標的的境內(nèi)外設(shè)計計單位，進行行項目設(shè)計發(fā)發(fā)標工作；在參與競標的單單位提交設(shè)計計文件后，進進行認真評審審，初步確定定中標方案和和中標單位，填填報相關(guān)審批批表，并將所所有競標方案案呈報集團評評委會；根據(jù)集團評委會會的意見確定定設(shè)計單位，并并對中標方案案進行最后優(yōu)優(yōu)化調(diào)整，調(diào)調(diào)整后的設(shè)計計文件報集團團評委會審批批；設(shè)計方案審批通通過后，向公公司相關(guān)部門門提供必須的的設(shè)計報建圖圖紙及文件；；方案招標完成后后，負責審查查設(shè)計合同，核核準委托設(shè)計計內(nèi)容及周期期，對合同執(zhí)執(zhí)行進行管理理，并將合同同報集團評委委會備案；按項目設(shè)計任務(wù)務(wù)要求和階段段性設(shè)計評審審意見進行設(shè)設(shè)計優(yōu)化控制制；督導設(shè)計方案的的平面布局、大大堂進行優(yōu)化化，戶型面積積、廚廁進行行優(yōu)化，洗衣衣機位、暖氣氣位、空調(diào)機機位、窗型、立立面風格、顏顏色、裝修標標準及環(huán)境綠綠化進行優(yōu)化化，將優(yōu)化后后的單體方案案及設(shè)計圖紙紙報集團評委委會，并開始始初步設(shè)計的的管理工作；；落實集團評委會會意見，對單單體方案作進進一步調(diào)整，填填報相關(guān)審批批表，將單體體方案報集團團備案；組織設(shè)計單位進進一步明確我我方對設(shè)備選選擇、材料做做法、成本控控制方面的要要求，評審結(jié)結(jié)構(gòu)方案、設(shè)設(shè)備布置、技技術(shù)參數(shù)等是是否經(jīng)濟合理理，安全可靠靠；在施工圖設(shè)計階階段，指導設(shè)設(shè)計管理部依依照公司和設(shè)設(shè)計要求確定定項目主要裝裝修材料以及及配合設(shè)備選選型要求，在在開工之前配配合項目發(fā)展展部組織設(shè)計計單位及施工工單位進行設(shè)設(shè)計交底；在施工圖階段交交底后，依據(jù)據(jù)公司項目發(fā)發(fā)展要求，擬擬定項目詳細細裝修標準，最最終審定主要要裝修材料初初步選定材料料樣板；在項目施工開始始后，審定項項目環(huán)境設(shè)計計、示范單位位設(shè)計、售樓樓處設(shè)計等專專項工程設(shè)計計原則，指導導設(shè)計招標工工作，并將最最終的設(shè)計文文件報集團評評委會備案；；在示范單位、售售樓處施工完完成后主持驗驗收；在項目完成后設(shè)設(shè)計管理部應(yīng)應(yīng)對照項目策策劃書和項目目規(guī)劃設(shè)計任任務(wù)書等進行行項目規(guī)劃設(shè)設(shè)計方面的評評估和總結(jié)，并并將總結(jié)報告告報集團評委委會備案；由蘇州公司評委委會及集團評評委會負責評評審的內(nèi)容，必必須按規(guī)定程程序進行。特特殊情況在不不違背《制度度》精神的前前提下，有關(guān)關(guān)職能部門在在請示主管領(lǐng)領(lǐng)導同意后即即可付諸實施施。蘇州公司設(shè)計管管理部職責與與工作：職責描述：在公司評委會和和公司總經(jīng)理理的領(lǐng)導下，負負責涉及公司司各項目發(fā)展展全過程的規(guī)規(guī)劃設(shè)計管理理工作，貫徹徹并落實集團團與地區(qū)公司司二級規(guī)劃設(shè)設(shè)計評審委員員會決策，完完善公司規(guī)劃劃設(shè)計管理制制度與實施細細測，為公司司地產(chǎn)主干業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展提提供專業(yè)技術(shù)術(shù)支持。部門崗位職責詳詳見：詳見附附件一：《設(shè)設(shè)計管理部職職位說明書》；；部門日常工作要要求詳見：附附件六：《設(shè)設(shè)計管理部部部門工作指引引》（第一版版）；部門工作細則詳詳見：本手冊冊第三章具體主要工作內(nèi)內(nèi)容：負責貫徹、執(zhí)行行兩級評委會會決議以及公公司評委會的的常務(wù)工作；；負責部門工作制制度的建立、落落實與完善；；負責項目各階段段規(guī)劃設(shè)計管管理工作的具具體開展與落落實（詳見本本手冊第三章章）；根據(jù)公司相關(guān)部部門對擬開發(fā)發(fā)項目進行的的詳細調(diào)研及及市場定位報報告，就項目目概念設(shè)計、戶戶型、面積比比例、設(shè)計潮潮流、裝修標標準、發(fā)展趨趨勢等進行專專業(yè)分析，編編制項目發(fā)展展標準建議書書；整合并提交項目目公建配套原原則和設(shè)施標標準，起草項項目設(shè)計原則則（戶型，面面積分配、比比例，設(shè)計概概念、風格，裝裝修標準等）編制各階段、各各專項設(shè)計任任務(wù)書的完成成；在公司評委會的的指導下，具具體負責各階階段、各專項項設(shè)計單位的的考察與推薦薦；的具專位外的在公司評委會的的指導下，具具體負責設(shè)計計以及與設(shè)計計相關(guān)專項設(shè)設(shè)計單位日常常的設(shè)計管理理工作。依據(jù)據(jù)設(shè)計合同要要求按時或根根據(jù)施工進度度需要，督導導設(shè)計單位保保質(zhì)保量地完完成設(shè)計成果果，參加設(shè)計計交底會議，出出修改圖紙以以及對施工中中存在的重要要設(shè)計問題及及時到場解決決。經(jīng)常深入施工現(xiàn)現(xiàn)場，配合項項目發(fā)展部對對分工范圍內(nèi)內(nèi)的發(fā)現(xiàn)專業(yè)業(yè)設(shè)計問題及及時發(fā)出整改改指令，以便便于合約管理理部控制成本本與核算。配合財務(wù)部搞好好各地產(chǎn)發(fā)展展項目的設(shè)計計成本預(yù)測和和相關(guān)成本控控制。積極配合相關(guān)部部門的工作，保保證規(guī)劃設(shè)計計工作與公司司各相關(guān)部門門緊密合作，努努力完成上級級領(lǐng)導交辦的的各項事宜。具體完成項目發(fā)發(fā)展過程中的的投資、營銷銷配合工作（專專業(yè)技術(shù)分析析、樓宇相關(guān)關(guān)建筑面積圖圖紙，配合樓樓宇銷售面積積及分攤原則則的確定，以以及負責銷售售所需銷售模模型、彩色透透視圖等設(shè)計計資料的提供供）；在施工圖紙完成成后設(shè)計管理理部應(yīng)及時將將圖紙交送經(jīng)經(jīng)營銷售部并并配合其進行行可售面積核核算工作；具體組織項目各各階段、各專專項規(guī)劃設(shè)計計成果的分工工專業(yè)的審圖圖與評審及上上報；負責兩級規(guī)劃設(shè)設(shè)計評審意見見的落實與優(yōu)優(yōu)化，并就執(zhí)執(zhí)行情況向公公司評委會匯匯報；編制項目各階段段設(shè)計進度計計劃；參與并配合項目目成本控制工工作的開展；；貫徹并貫徹公司司和上級領(lǐng)導導意圖，提出出建筑裝修標標準，會同項項目發(fā)展部、合合約管理部完完成對各種裝裝修材料的選選樣認定工作作以及涉及到到裝飾效果的的各種機電設(shè)設(shè)備的選型認認定工作，處處理好重大問問題的設(shè)計變變更工作。負責項目分項工工程開工前的的各階段設(shè)計計交底；匯總并提交施工工過程中重大大設(shè)計變更，上上報公司評委委會；以發(fā)展商設(shè)計代代表的身份，參參與各地產(chǎn)項項目、各階段段的驗收；對重點設(shè)計部位位：賣場、各各類示范單位位、樣板工程程等均需進行行獨立的設(shè)計計驗收，并負負責將具體的的驗收意見上上報公司評委委會，并同時時抄送公司相相關(guān)部門；負責收集分工范范圍內(nèi)的政策策、法規(guī)，規(guī)規(guī)范、規(guī)定以以及有關(guān)設(shè)計計參考資料及及圖片工作，整整理保存項目目實施期間分分工設(shè)計范圍圍內(nèi)的檔案資資料。負責部部門規(guī)劃設(shè)計計管理資料體體系的建立與與豐富；落實公司規(guī)劃設(shè)設(shè)計專業(yè)技術(shù)術(shù)的調(diào)研、交交流與提高的的具體工作；；組織實施部門“創(chuàng)意沙龍”的交流、創(chuàng)創(chuàng)意溝通工作作。項目專業(yè)審查小小組工作職責責與流程：職責描述：項目設(shè)計審查小小組負責項目目方案定稿至至施工圖階段段各專業(yè)設(shè)計計審查工作，涉涉及重大規(guī)劃劃設(shè)計調(diào)整，應(yīng)應(yīng)報經(jīng)公司評評委會審定后后再行實施。具體主要工作內(nèi)內(nèi)容：項目經(jīng)理：負責責小組的日常常工作的組織織、協(xié)調(diào)和領(lǐng)領(lǐng)導責任，并并結(jié)合項目部部工作督促有有關(guān)事項的落落實；主要職責：組長負責依照項項目要求召集集相關(guān)成員開開會，并全力力推行該制度度的實施；負責編制項目設(shè)設(shè)計審查工作作計劃和專業(yè)業(yè)設(shè)計審查要要求，由項目目建筑師匯總總整理“項目專業(yè)設(shè)設(shè)計審查小組組工作簡報”及時通告相相關(guān)設(shè)計審查查工作的最新新進展；“項目專業(yè)設(shè)計計審查小組工工作簡報”由項目建筑筑師負責組織織、編制，小小組成員會簽簽，組長簽發(fā)發(fā)后抄報：公公司領(lǐng)導和公公司相關(guān)部門門(“簡報”由設(shè)計部歸歸檔，定期移移交公司檔案案管理部門)；負責及時組織、協(xié)協(xié)調(diào)在項目施施工中遇到的的因為設(shè)計引引起的施工問問題。具體解解決意見由相相關(guān)專業(yè)以“工程指令”的形式發(fā)項項目部；負責起草、修改改小組運行制制度、機制，擬擬發(fā)相關(guān)通知知、文件；負責小組會議通通過的其他事事項的推行。小組項目建筑師師：負責對項項目建筑、景景觀、裝修等等專業(yè)提出具具體設(shè)計要求求并就方案定定稿至施工圖圖階段建造設(shè)設(shè)計提出明確確的審核意見見，同時具體體負責外聘專專家的邀請、組組織和協(xié)調(diào)工工作；小組土建工程師師：負責結(jié)合合公司項目發(fā)發(fā)展特點，對對項目結(jié)構(gòu)專專業(yè)提出具體體的設(shè)計要求求并就方案定定稿至施工圖圖階段結(jié)構(gòu)結(jié)結(jié)構(gòu)設(shè)計提出出明確的審核核意見；小組機電工程師師：負責負責責結(jié)合公司項項目發(fā)展特點點，對項目機機電專業(yè)提出出具體的設(shè)計計要求并就方方案定稿至施施工圖階段機機電設(shè)計提出出明確的審核核意見；小組營銷策劃師師：負責對項項目各階段設(shè)設(shè)計與營銷策策劃定位的協(xié)協(xié)調(diào)與完善提提出意見與要要求；小組合約管理師師：負責對項項目方案定稿稿至施工圖階階段設(shè)計與項項目合約成本本控制協(xié)調(diào)提提出明確的審審核意見。項目專業(yè)設(shè)計審審查小組階段段性審查意見見由項目建筑筑設(shè)計師整理理匯總，由組組長簽發(fā)作為為下一階段設(shè)設(shè)計調(diào)整依據(jù)據(jù)之一。其中中：需設(shè)計變變更的意見應(yīng)應(yīng)經(jīng)設(shè)計管理理部或工程技技術(shù)部確認后后傳發(fā)設(shè)計單單位予以調(diào)整整、落實，并并抄報公司評評委會領(lǐng)導，其其他意見有公公司專業(yè)主管管部門依照公公司技術(shù)業(yè)務(wù)務(wù)流程予以落落實。項目專業(yè)設(shè)計審審查小組工作作在項目正式式開工后，完完成首次施工工現(xiàn)場各專業(yè)業(yè)綜合技術(shù)交交底后階段性性結(jié)束。蘇州公司規(guī)劃設(shè)設(shè)計管理工作作細則制定原則為進一步明確公公司規(guī)劃設(shè)計計管理機構(gòu)具具體崗位職責責，規(guī)范與細細化蘇州公司司規(guī)劃設(shè)計和和相關(guān)管理工工作，有益于于建立并完善善蘇州公司規(guī)規(guī)劃設(shè)計管理理體系，培養(yǎng)養(yǎng)符合公司發(fā)發(fā)展要求的專專業(yè)技術(shù)管理理人才，確保保蘇州公司地地產(chǎn)開發(fā)項目目全過程規(guī)劃劃設(shè)計管理工工作處于受控控狀態(tài)，較好好滿足項目整整體發(fā)展要求求，特制定本本細則。規(guī)劃設(shè)計管理工工作階段劃分分設(shè)計管理階段：：從項目正式立項項到項目或分分項工程開工工的規(guī)劃設(shè)計計管理，稱為為規(guī)劃設(shè)計的的設(shè)計管理階階段；實施管理階段：：從項目或分項工工程開工直至至竣工期間的的規(guī)劃設(shè)計管管理，稱為規(guī)規(guī)劃設(shè)計的實實施管理階段段；設(shè)計總結(jié)階段：：從項目全面竣工工到項目入伙伙，并完成[項目規(guī)劃設(shè)設(shè)計總結(jié)]期間的規(guī)劃劃設(shè)計管理，稱稱為規(guī)劃設(shè)計計的總結(jié)階段段；項目建筑師制度度根據(jù)公司規(guī)劃設(shè)設(shè)計專業(yè)系列列技術(shù)崗位設(shè)設(shè)置要求，設(shè)設(shè)立項目建筑筑師崗位，具具體崗位要求求參見《設(shè)計計管理部崗位位職責》；項目建筑師由設(shè)設(shè)計管理部推推薦，公司任任命，全面負負責協(xié)調(diào)項目目各專業(yè)設(shè)計計工作及項目目全程規(guī)劃設(shè)設(shè)計技術(shù)管理理工作；項目建筑師在崗崗位職責范圍圍內(nèi)依據(jù)公司司、部門要求求全過程主持持項目并負責責項目全部規(guī)規(guī)劃設(shè)計管理理工作的具體體操作，對項項目發(fā)展過程程中一般性專專業(yè)技術(shù)問題題負責并具體體處理。對項項目各階段規(guī)規(guī)劃設(shè)計要求求，階段性規(guī)規(guī)劃設(shè)計成果果，設(shè)計和材材料標準以及及發(fā)展工程中中出現(xiàn)的重大大設(shè)計變更、調(diào)調(diào)整應(yīng)及時整整理相關(guān)材料料，向部門匯匯報并經(jīng)部門門同意后，整整理具體建議議報請公司評評委會批準后后方可下文、執(zhí)執(zhí)行（具體參參見附件四：：《項目建筑筑師階段性工工作一覽表》）。項目發(fā)展各階段段主要規(guī)劃設(shè)設(shè)計管理工作作設(shè)計管理階段主主要分為：前期與方案階段段——具體工作詳詳見附件四：：《項目建筑筑師階段性工工作一覽表》（方方案定稿前）方案報建與擴初初設(shè)計階段：：規(guī)劃設(shè)計方案政政府征詢與調(diào)調(diào)整：（公司司內(nèi)部會審與與技術(shù)交底紀紀要）方案定稿（以規(guī)規(guī)劃設(shè)計評審審表為最終確確定）報建方案的設(shè)計計編制（項目目方案報建文文本編制要求求）方案的征詢與調(diào)調(diào)整（匯總并并整理全部各各部門征詢意意見、要求，報報經(jīng)公司評委委會確認后，作作為下階段設(shè)設(shè)計依據(jù)）初步設(shè)計階段工工作指引：（設(shè)設(shè)計條件、專專業(yè)會審、設(shè)設(shè)計監(jiān)理、設(shè)設(shè)計交底）建筑擴初設(shè)計階階段（項目擴擴初設(shè)計要求求、進度計劃劃）組織項目專業(yè)設(shè)設(shè)計審查小組組，編制《項項目擴初設(shè)計計審圖要點》；；項目負責建筑師師全程跟蹤、控控制擴初設(shè)計計；及時按照公司項項目要求督促促及監(jiān)督設(shè)計計單位對擴初初設(shè)計予以調(diào)調(diào)整和完善；；項目施工圖設(shè)計計階段：（設(shè)設(shè)計要求、設(shè)設(shè)計監(jiān)理、設(shè)設(shè)計交底）建筑施工圖設(shè)計計階段：依據(jù)初步設(shè)計，編編制《項目施施工圖設(shè)計要要求及進度計計劃》、《項項目施工圖設(shè)設(shè)計審圖要點點》；項目負責建筑師師全程跟蹤、控控制建筑施工工圖設(shè)計；及時按照公司項項目要求督促促及監(jiān)督設(shè)計計單位對施工工圖設(shè)計的調(diào)調(diào)整和完善；；建筑施工圖審查查階段：招標確定項目施施工圖設(shè)計審審查單位，簽簽訂合約，落落實審查意見見、進度計劃劃和此階段最最終工作要求求；結(jié)合審查，分析析比較各專業(yè)業(yè)方案的經(jīng)濟濟與合理性，相相關(guān)重大建議議需及時上報報公司評委會會；建筑施工圖交底底階段：組織設(shè)計單位向向項目專業(yè)設(shè)設(shè)計審查小組組進行首次設(shè)設(shè)計交底，整整理并匯總技技術(shù)交底紀要要，督促設(shè)計計單位逐條盡盡快落實；組織設(shè)計單位在在項目土建總總包單位確定定后，依照項項目進度要求求，現(xiàn)場設(shè)計計交底與擬寫寫會議紀要，督督促設(shè)計單位位盡快逐條落落實、回復(fù)。其他專項設(shè)計施施工圖深化階階段工作指引引（環(huán)境、智智能化、項目目室外泛光照照明、各類幕幕墻等局部特特殊專業(yè)設(shè)計計）：智能化設(shè)計智能化設(shè)計標準準：項目專業(yè)審查小小組依據(jù)公司司項目發(fā)展標標準建議負責責起草項目智智能化標準，報報經(jīng)公司規(guī)劃劃設(shè)計評審委委員會批準做做為項目智能能化設(shè)計招標標依據(jù)；智能化設(shè)計招標標：以多方案比較為為原則組織智智能化設(shè)計招招標；項目專業(yè)審查小小組初步擬定定智能化設(shè)計計招標單位考考察計劃；智能化設(shè)計單位位考察報告，報報經(jīng)公司評委委會評審確定定參加智能化化設(shè)計招標的的設(shè)計單位；；由公司評委會結(jié)結(jié)合專業(yè)設(shè)計計意見，組織織智能化定位位會議，研究究確定項目智智能化定位。智智能化定位參參與部門有項項目管理部、設(shè)設(shè)計管理部、工工程合約部、營營銷策劃部、物物業(yè)公司等有有關(guān)部門；由項目專業(yè)審查查小組根據(jù)智智能化定位會會議結(jié)論編制制智能化設(shè)計計招標任務(wù)書書，并具體負負責項目智能能化設(shè)計發(fā)標標工作；項目專業(yè)審查小小組負責對智智能化設(shè)計投投標方案進行行初步評審，并并形成初步評評審意見提交交公司評委會會；公司評委會組織織智能化設(shè)計計投標方案評評審會議，對對各投標方案案進行評審以以確定中標設(shè)設(shè)計方案和中中標設(shè)計單位位。并檢討智智能化設(shè)計定定位，制定最最終的智能化化設(shè)計方案；；由項目專業(yè)審查查小組根據(jù)公公司要求結(jié)合合最終的智能能化設(shè)計方案案編制智能化化設(shè)計深化要要求；智能化設(shè)計過程程由設(shè)計管理部草草擬智能化設(shè)設(shè)計合同并組組織設(shè)計單位位開展設(shè)計；；設(shè)計管理部負責責協(xié)調(diào)智能化化設(shè)計單位與與各專業(yè)施工工圖設(shè)計單位位密切配合，專專業(yè)技術(shù)的評評審由項目專專業(yè)審查小組組負責。室外泛光照明設(shè)設(shè)計：室外泛光照明設(shè)設(shè)計標準：項目專業(yè)審查小小組依據(jù)公司司項目發(fā)展標標準建議負責責起草項目智智能化標準，報報經(jīng)公司規(guī)劃劃設(shè)計評審委委員會批準做做為項目智能能化設(shè)計招標標依據(jù)；室外泛光照明設(shè)設(shè)計招標：以多方案比較為為原則組織室室外泛光照明明設(shè)計招標；；通過對室外泛光光照明設(shè)計單單位考察，推推薦參標單位位，由公司評評委會確定參參加室外泛光光照明設(shè)計招招標的設(shè)計單單位；設(shè)計管理部需征征求物業(yè)公司司對室外泛光光照明的意見見和要求，并并編制室外泛泛光照明設(shè)計計招標任務(wù)書書；設(shè)計管理部負責責發(fā)標；室外泛光照明設(shè)設(shè)計評標設(shè)計管理部負責責對室外泛光光照明設(shè)計投投標方案進行行初步評審，并并形成初步評評審意見提交交公司評委會會；公司評委會組織織室外泛光照照明設(shè)計投標標方案評審會會議，對各投投標方案進行行評審以確定定中標設(shè)計方方案和中標設(shè)設(shè)計單位；設(shè)計管理部編制制室外泛光照照明設(shè)計深化化要求，督導導并確認完成成專業(yè)設(shè)計。各類幕墻等局部部特殊專業(yè)設(shè)設(shè)計：各類幕墻等局部部特殊專業(yè)設(shè)設(shè)計分為：基基礎(chǔ)條件設(shè)計計、工程投標標設(shè)計和工程程施工圖設(shè)計計三個階段；；幕墻基礎(chǔ)條件設(shè)設(shè)計一般由項項目施工圖設(shè)設(shè)計單位提交交，并作為幕幕墻工程招標標的設(shè)計要求求；幕墻基礎(chǔ)條件設(shè)設(shè)計資料通常常包括：專項項設(shè)計說明、技技術(shù)要求、建建筑相關(guān)部位位外墻立面圖圖，門窗立面面圖表以及外外墻外飾面效效果要求等施施工圖設(shè)計資資料；設(shè)計管理部負責責提交“幕墻基礎(chǔ)條條件設(shè)計資料料”和特殊專業(yè)業(yè)設(shè)計要求（應(yīng)應(yīng)明確：專業(yè)業(yè)特殊設(shè)計、中中標設(shè)計單位位應(yīng)主動與原原土建設(shè)計單單位的技術(shù)協(xié)協(xié)調(diào)，并承擔擔有關(guān)可能之之設(shè)計調(diào)整費費用）予合約約部作為項目目專項設(shè)計招招投標設(shè)計要要求；幕墻工程投標設(shè)設(shè)計資料由各各家幕墻工程程投標施工單單位在工程投投標過程中進進行深化設(shè)計計并隨同工程程預(yù)算等回標標文件一起提提交；設(shè)計管理部、項項目管理部負負責對各家投投標單位的投投標設(shè)計圖從從各自專業(yè)角角度進行審閱閱并提出評審審意見供工程程合約部參考考、評審意見見可同時作為為幕墻工程施施工圖的設(shè)計計要求；幕墻工程施工圖圖設(shè)計由中標標的幕墻施工工單位依照項項目發(fā)展計劃劃按時提交（此此項計劃節(jié)點點應(yīng)視同合約約進度付款之之必要條件），并并經(jīng)項目建筑筑師組織項目目土建設(shè)計單單位共同確認認發(fā)可作為現(xiàn)現(xiàn)場施工依據(jù)據(jù)（確認通知知需抄送合約約部作為付款款條件）；由設(shè)計管理部組組織項目部對對幕墻工程施施工圖進行聯(lián)聯(lián)合評審并結(jié)結(jié)合施工以及及驗收要求提提出修改意見見，督促修改改完成；項目部現(xiàn)場督導導幕墻等特殊殊專業(yè)現(xiàn)場施施工，并負責責現(xiàn)場施工的的技術(shù)指導；；設(shè)計管理部參與與項目部組織織的項目專項項工程驗收。環(huán)境設(shè)計深化：：環(huán)境設(shè)計深化要要求：設(shè)計管理部項目目建筑師依據(jù)據(jù)項目環(huán)境設(shè)設(shè)計要求以及及定稿方案，會會同綠化工程程師共同完成成“項目環(huán)境設(shè)設(shè)計深化要求求”，報經(jīng)公司司規(guī)劃設(shè)計評評審委員會批批準作為項目目環(huán)境設(shè)計及及施工深化中中標單位設(shè)計計深化依據(jù)；；環(huán)境設(shè)計深化及及施工招標：：以多單位比較為為原則組織標標識環(huán)境設(shè)計計深化及施工工招標；在公司合約部組組織下參加環(huán)環(huán)境設(shè)計深化化及施工單位位考察，由公公司評委會確確定參加環(huán)境境設(shè)計深化招招標單位；設(shè)計管理部提供供“項目環(huán)境設(shè)設(shè)計局部方案案及深化要求求”作為設(shè)計深深化招標依據(jù)據(jù)，組織投標標單位在回標標隨同工程預(yù)預(yù)算等回標文文件一起提交交；環(huán)境設(shè)計深化方方案評標設(shè)計管理部負責責對局部環(huán)境境設(shè)計深化投投標方案進行行初步評審，并并形成初步評評審意見提交交公司評委會會；公司評委會組織織項目環(huán)境設(shè)設(shè)計深化及施施工招投標評評審會議，對對各投標方案案及投標單位位進行評審以以確定中標設(shè)設(shè)計方案和中中標設(shè)計單位位；設(shè)計管理部完善善“項目環(huán)境設(shè)設(shè)計深化要求求”，作為項目目環(huán)境設(shè)計及及施工深化中中標單位設(shè)計計深化依據(jù)，上上述要求同時時提供工程合合約部，作為為工程合約的的必要附件。項目建筑師具體體負責項目環(huán)環(huán)境設(shè)計中“硬景設(shè)計”的審核以及及與相關(guān)專業(yè)業(yè)和現(xiàn)場施工的的協(xié)調(diào)；環(huán)境設(shè)計中“軟軟景”及綠化種植植設(shè)計由綠化化工程師具體體負責，項目目建筑師可適適時提出建議議；實施管理階段主主要分為：售樓處裝修及周周邊環(huán)境工程程實施過程的的設(shè)計管理；；全部或部分示范范單位裝修工工程過程的設(shè)設(shè)計管理；大堂、電梯廳裝裝修樣板實施施過程的設(shè)計計管理；建筑外裝修樣板板墻實施過程程的設(shè)計管理理；項目環(huán)境綠化以以及泛光照明明工程實施過過程的設(shè)計管管理。規(guī)劃設(shè)計的實施施管理階段，以以駐現(xiàn)場建筑筑師為主要管管理載體，設(shè)設(shè)計部高度關(guān)關(guān)注，由設(shè)計計要求的提出出，方案評審審、完善直至至設(shè)計調(diào)整、確確定全過程的的跟蹤和監(jiān)督督到竣工交驗驗的專項設(shè)計計內(nèi)容包括：：小區(qū)園林、環(huán)境境的施工（主主要關(guān)注點：：圍墻、大門門、微地形、重重點部位鋪裝裝、雕塑、栽栽植和整體效效果）；小區(qū)會所裝修工工