2023年供電部門工作匯報

供電部門工作匯報各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家。你們好。首先，我謹代表××供電局××變?nèi)w職工，對各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家來我站檢查指導(dǎo)工作表示最熱烈的歡迎，對各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家給予××變開展勞動競賽方面工作的大力支持和幫助表示最誠摯的謝意。

330kv××變位于××縣龍首鄉(xiāng)，距縣城約13公里，全站占地面積60余畝。是由XX省電力設(shè)計院設(shè)計，XX省送變電公司安裝調(diào)試.于2000年4月

25日建成投運，是連接關(guān)中電網(wǎng)與陜北電網(wǎng)的重要變電站，主要擔負著延安南部各縣區(qū)、延安煉油廠的生產(chǎn)及生活供電任務(wù)，現(xiàn)安全運行1188天。年內(nèi)安全運行x天.

在各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下我站在鞏固“國電公司一流供電企業(yè)”成果的基礎(chǔ)上，以330kv變電站勞動競賽為契機，狠抓安全生產(chǎn)、設(shè)備管理及科技進步，逐步使全站的基礎(chǔ)管理水平一步一步邁向規(guī)范化、標準化、科學(xué)化。現(xiàn)匯報如下：

一、安全管理方面

（1）堅持我局2003年的指導(dǎo)思想為我站的指導(dǎo)思想，即：認真學(xué)習(xí)和貫徹落實十六大精神，以十六大精神統(tǒng)攬全局，全面實踐“三個代表”重要思想，支持電力體制改革，支持延安建設(shè)西部經(jīng)濟強市，推動延安電力事業(yè)再上新臺階。。（5）到目前為止我站實現(xiàn)了安全運行1211天的長周期的安全目標，沒有發(fā)生惡性誤操作事故、人員責任事故、輕傷事故及違反調(diào)度命令的行為，受到了上級領(lǐng)導(dǎo)部門肯定和表揚。

二、設(shè)備管理方面

⑴落實責任，明確標準，加強設(shè)備管理

針對本站實際情況，今年我站對《設(shè)備專責和分工制度》進行了修訂，并組織大家學(xué)習(xí)設(shè)備評級、定性標準，修訂完善了“設(shè)備主要運行參數(shù)表”、“設(shè)備大、小、預(yù)試、油化、sf6微水監(jiān)督統(tǒng)計表”等設(shè)備管理圖表，從而提高了運行人員對設(shè)備的熟悉程度，加強了對設(shè)備的監(jiān)督管理。為了使運行人員準確、規(guī)范地開展缺陷管理工作，有效地加強設(shè)備缺陷管理和修試管理，我站修訂了“設(shè)備缺陷管理制度”，并組織人員認真學(xué)習(xí)設(shè)備驗收規(guī)范。嚴格執(zhí)行設(shè)備巡視、試驗、驗收、缺陷管理以及周期性維護項目，對發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷及時分析、定性，確保缺陷按種類及時反饋到上級部門，保證危急缺陷及時得到發(fā)現(xiàn)和處理，保證了站內(nèi)所有設(shè)備的穩(wěn)定運行，通過這些工作的開展，作到了巡視檢查，記錄上報、配合消缺工作

“三到位”；同時做到了設(shè)備修試記錄、修試項目、修試報告“三齊全”。

2003年消除設(shè)備危急缺陷2個、重大缺陷5個、一般缺陷13個。⑵開展設(shè)備綜合整治工作，提高設(shè)備健康水平.

我站的設(shè)備整治工作是以堅持提高設(shè)備健康水平，切實落實“二十五項反措”為基本原則開展。整治工作嚴格按照省公司“330kv變電站整治原則及要求”進行。加強設(shè)備消缺工作，到目前為止設(shè)備消缺率達到95%以上。按照安全性評價標準要求，對全站的設(shè)備進行重新標志，其中更換二次標示牌21處，一次設(shè)備標示牌42塊，配合保護人員補缺戶內(nèi)外二次電纜標示牌共計3265個，同時對繼電保護室的73個保護柜的每個柜門掛接接地。

文明生產(chǎn)方面：

⑴開展綜合治理，文明生產(chǎn)工作取得成效

為了切實搞好文明生產(chǎn)工作，我站建立了相關(guān)的規(guī)章制度，“如接待來訪工作制度”

“衛(wèi)生清潔制度”等站務(wù)管理制度，并將具體工作安排到本站月度工作安排中來，保證了文明生產(chǎn)工作的落實和加強.

今年對環(huán)境進行了綜合治理，其中室外。平整土地面積達2萬多平方米，新增綠化面積達9000多平方米，使我站的整體綠化面積達到了80%以上；設(shè)備區(qū)鋪設(shè)澆灌草皮水管320米；對全站的所有井蓋和道路刷警示漆，道路兩旁的道沿刷斑馬警示漆共1600多米，對水塔粉刷標志漆360平米；改造舊有水井，深挖4米多，解決了站內(nèi)的生產(chǎn)生活用水；在局領(lǐng)導(dǎo)和局工會的大力關(guān)懷下，我站對廚房進行了徹底的改造，新添了3000多元的廚房用具，極大地改善了職工的就餐問題。

同時，站內(nèi)人員對草坪，道路等的定期維護工作加強了環(huán)境的整治效果，實現(xiàn)了生產(chǎn)區(qū)道路暢通，環(huán)境整潔，地面平整、無積水、積塵、積垢、油污、煙蒂、雜物；溝蓋板完整齊全。環(huán)境整治方面達到了美觀、實用、整潔的良好的整體效果。

在局領(lǐng)導(dǎo)、工會的高度重視和幫助下，生產(chǎn)、生活設(shè)施得到了極大的改善，完善了班站“職工之家”建設(shè)，而且配置了廚房用品和文體器材，豐富了值班員的業(yè)余生活，提高了值班員愛崗敬業(yè)、愛站如家的決心和信心，使得班站雙文明建設(shè)上升到一個新的高度⑵開展程序化接待工作，展示文明形象.

針對今年“優(yōu)質(zhì)服務(wù)是國家電網(wǎng)的生命線”，我站響應(yīng)號召開展了優(yōu)質(zhì)服務(wù)、規(guī)范服務(wù)、爭做文明值班員競賽活動，嚴格按照局、處下發(fā)有關(guān)標準進行評比。為了培養(yǎng)一支訓(xùn)練有素的職工隊伍，充分展示和體現(xiàn)我站職工的良好素質(zhì)和精神風(fēng)貌，我站制定了程序化接待工作制度，加強了人員的演練和培訓(xùn)。在迎接各級領(lǐng)導(dǎo)的檢查工作中，規(guī)范的程序化接待，展示了我站的整體精神風(fēng)貌，為我局爭了光.

四、運行管理方面：

（1）變電站管理規(guī)范、制度齊全且操作性強。今年我站對先后對站內(nèi)的10余種記錄進行修訂.

（2）為了促進變電站的整體管理水平，減輕運行值班員的勞動強度，實現(xiàn)生產(chǎn)管理自動化和指揮決策科學(xué)化的管理目標，我站積極推廣應(yīng)用《變電運行綜合信息管理系統(tǒng)》，并于2003年6月通過了延安供電局技術(shù)專家組的驗收，全面實現(xiàn)無紙無筆化辦公。⑶微機監(jiān)控系統(tǒng)初步實現(xiàn)遙信、遙測功能。對設(shè)備的運行工況更為方便的進行運行維護。

內(nèi)容總結(jié)

（1）供電部門工作匯報

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家

（2）現(xiàn)匯報如下：