某房地產(chǎn)工程質(zhì)量檢查監(jiān)督工作管理制度

建設(shè)工程施工質(zhì)量管理制度第一章總則第一條,為了加加強(qiáng)公司建設(shè)設(shè)工程質(zhì)量管管理，切實落落實“以質(zhì)量求效效益，以品牌牌求發(fā)展”的管理工作作方針，建立立質(zhì)量管理網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)，明確職職責(zé)，使公司司建設(shè)工程質(zhì)質(zhì)量管理活動動做到標(biāo)準(zhǔn)化化、規(guī)范化、科科學(xué)化，確保保公司建設(shè)工工程質(zhì)量，特特制定本管理理制度。第二條,本制度度適用于公司司投資開發(fā)修修建的土木工工程、建筑工工程、園林工工程、市政工工程、線路管管道、設(shè)備安安裝和裝修工工程等的質(zhì)量量管理工作。第二章質(zhì)量管理組組織體系第三條，公司實實行工程分管管副總經(jīng)理領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下的總工工程師、工程程技術(shù)部的三三級質(zhì)量管理理組織體系，以以保證質(zhì)量管管理工作協(xié)調(diào)調(diào)有效地進(jìn)行行。第四條，公司工工程分管副總總經(jīng)理向總經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)，對對公司的工程程質(zhì)量、技術(shù)術(shù)負(fù)直接的主主管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任任。第五條，總工程程師協(xié)助工程程分管副總經(jīng)經(jīng)理管理工程程質(zhì)量、技術(shù)術(shù)，協(xié)調(diào)工程程各專業(yè)之間間技術(shù)矛盾，處處理和解決重重大技術(shù)問題題和關(guān)鍵問題題。第六條，工程技技術(shù)部在工程程分管副總經(jīng)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開開展工程質(zhì)量量管理工作，向向工地派出甲甲方現(xiàn)場代表表和各專業(yè)技技術(shù)工程師在在現(xiàn)場對質(zhì)量量進(jìn)行控制，組組織質(zhì)量評價價，研究和推推廣先進(jìn)的質(zhì)質(zhì)量管理控制制方法，對工工程質(zhì)量負(fù)監(jiān)監(jiān)督管理責(zé)任任。第七條，甲方現(xiàn)現(xiàn)場代表是工工程質(zhì)量管理理的現(xiàn)場責(zé)任任人，由土建建結(jié)構(gòu)工程師師擔(dān)任，在工工程技術(shù)部領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)協(xié)協(xié)調(diào)現(xiàn)場各專專業(yè)技術(shù)工程程師，監(jiān)督參參建單位包括括勘察、設(shè)計計、監(jiān)理、施施工和材料供供應(yīng)商的質(zhì)量量責(zé)任行為是是否符合合同同和規(guī)范要求求，檢查設(shè)計計圖紙質(zhì)量、材材料設(shè)備質(zhì)量量、隱蔽工程程質(zhì)量、工藝藝工序質(zhì)量，辦辦理現(xiàn)場設(shè)計計、技術(shù)變更更和工程量收收方事項，建建立分部分項項工程質(zhì)量檢檢查驗收記錄錄臺帳，對工工程質(zhì)量負(fù)直直接責(zé)任。第三章質(zhì)量管理方方針、方法、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和工作流流程第八條，工程質(zhì)質(zhì)量管理實行行“質(zhì)量第一，預(yù)預(yù)防為主”的方針。第九條，工程質(zhì)質(zhì)量管理實行行“計劃、執(zhí)行行、檢查、處處理”（PDCA）循環(huán)工作作方法，不斷斷改進(jìn)過程控控制。第十條，工程質(zhì)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)1、符合公司制制定的工程項項目質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)和《工程項項目質(zhì)量管理理計劃書》的的要求。2、符合與勘察察、設(shè)計、施施工、監(jiān)理、材材料設(shè)備供應(yīng)應(yīng)商簽定的合合同及補充協(xié)協(xié)議的約定和和要求。3、符合經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)的設(shè)計施工工圖和技術(shù)文文件的要求。4、符合工程建建設(shè)各項規(guī)范范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及政府部門門有關(guān)質(zhì)量管管理的規(guī)章制制度。5、保證按項目目任務(wù)書、設(shè)設(shè)計圖、合同同規(guī)定的數(shù)量量、質(zhì)量完成成工程，順利利通過驗收，交交付使用，實現(xiàn)使使用功能。第十一條，工程程質(zhì)量管理按按下列工作流流程實施：一、確定工程項項目質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)。1、每個項目在在可研階段完完成后，由工工程技術(shù)部經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)組織織各工程技術(shù)術(shù)人員參與，根根據(jù)公司的項項目任務(wù)書和和投資收益計計劃，針對工工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、材料設(shè)備備的規(guī)格檔次次、使用年限限、工程規(guī)模模、達(dá)到的使使用功能等質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)協(xié)調(diào)工期、成成本、質(zhì)量三三者矛盾，在在一周內(nèi)制定定出符合實際際情況的項目目質(zhì)量目標(biāo)。2、質(zhì)量目標(biāo)報報經(jīng)工程分管管副總經(jīng)理和和總工程師主主持的專門會會議進(jìn)行研究究討論，定稿稿后報總經(jīng)理理批準(zhǔn)下發(fā)給給每個參與工工程管理的人人員，作為工工程質(zhì)量管理理的標(biāo)準(zhǔn)。二、編制項目質(zhì)質(zhì)量管理計劃劃。1、在確定項目目質(zhì)量目標(biāo)并并經(jīng)批準(zhǔn)后，由由工程技術(shù)部部經(jīng)理負(fù)責(zé)組組織各工程技技術(shù)人員參與與，根據(jù)項目目質(zhì)量目標(biāo)的的要求在兩周周內(nèi)編制出《工工程項目質(zhì)量量管理計劃書書》。2、《工程項目目質(zhì)量管理計計劃書》要體體現(xiàn)從設(shè)計質(zhì)質(zhì)量、材料設(shè)設(shè)備質(zhì)量、工工藝工序質(zhì)量量、分項分部部工程質(zhì)量到到單位工程質(zhì)質(zhì)量的全程管管理控制。其其內(nèi)容應(yīng)包括括：編制依據(jù)項目概況質(zhì)量管理任務(wù)細(xì)細(xì)分組織機(jī)構(gòu)及責(zé)任任人員質(zhì)量控制及管理理組織協(xié)調(diào)的的系統(tǒng)描述設(shè)計質(zhì)量管理控控制材料設(shè)備質(zhì)量管管理控制施工工藝質(zhì)量管管理控制施工工序質(zhì)量管管理控制隱蔽工程驗收管管理控制各分部工程驗收收和工程竣工工驗收交付管管理控制建立質(zhì)量檔案必要的質(zhì)量管理理控制手段事前預(yù)控措施（各各階段設(shè)計審審查、施工圖圖會審、施工工組織設(shè)計審審查、質(zhì)量通通病防范）關(guān)鍵和重要節(jié)點點的確定以及及控制程序與施工階段相適適應(yīng)的檢查、試試驗、測量、驗驗證要求更改和完善質(zhì)量量計劃的程序序完成質(zhì)量計劃的的標(biāo)準(zhǔn)和時間間要求等3、《工程項目目質(zhì)量管理計計劃書》報經(jīng)經(jīng)工程分管副副總經(jīng)理和總總工程師主持持的專門會議議進(jìn)行研究討討論，定稿后后報總經(jīng)理批批準(zhǔn)下發(fā)給每每個參與工程程管理的人員員，作為工程程質(zhì)量管理具具體實施的依依據(jù)。三、執(zhí)行計劃1、工程技術(shù)部部負(fù)責(zé)組織落落實和實施工工程項目質(zhì)量量管理計劃，每每個管理人員員應(yīng)按照分工工控制質(zhì)量計劃的的實施，并按按照規(guī)定保存存控制記錄。當(dāng)當(dāng)發(fā)生質(zhì)量缺缺陷或事故時時，必須由工工程技術(shù)部負(fù)負(fù)責(zé)分析原因因、分清責(zé)任任、進(jìn)行整改改，體現(xiàn)PDCA循環(huán)控制方方法。2、在執(zhí)行計劃劃過程中，切切實做好國家家建筑法律、法法規(guī)明文規(guī)定定的屬建設(shè)單單位質(zhì)量責(zé)任任的以下工作作：（1）公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)層負(fù)責(zé)將工工程以招投標(biāo)標(biāo)的方式發(fā)包包給具有相應(yīng)應(yīng)資質(zhì)等級的的勘察、設(shè)計計、施工、監(jiān)監(jiān)理和材料供供應(yīng)單位，并并不得肢解發(fā)發(fā)包。（2）公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)層負(fù)責(zé)不得得迫使承包者者以低于成本本的價格竟標(biāo)標(biāo)，不得任意意壓縮合理工工期。（3）工程技術(shù)術(shù)部負(fù)責(zé)向勘勘察、設(shè)計、監(jiān)監(jiān)理、施工單單位提供真實實、準(zhǔn)確、齊齊全的原始資資料（4）工程技術(shù)術(shù)部負(fù)責(zé)不得得明示或暗示示設(shè)計和施工工單位違反工工程建設(shè)強(qiáng)制制性標(biāo)準(zhǔn)，降降低工程質(zhì)量量。（5）工程技術(shù)術(shù)部負(fù)責(zé)辦理理政府強(qiáng)制施施工圖設(shè)計文文件審查備案案。（6）工程技術(shù)術(shù)部負(fù)責(zé)辦理理政府質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督登記注冊冊。四、對內(nèi)檢查監(jiān)監(jiān)督1、工程分管副副總經(jīng)理、總總工程師、工工程技術(shù)部經(jīng)經(jīng)理是對內(nèi)檢檢查監(jiān)督的責(zé)責(zé)任人，檢查查監(jiān)督的對象是公司司內(nèi)部分工負(fù)負(fù)責(zé)的現(xiàn)場代代表、各專業(yè)業(yè)技術(shù)人工程程師、造價管管理人員、合合同管理人員員等。2、工程部經(jīng)理理應(yīng)在日常工工作中組織每每個管理人員員按照分工負(fù)負(fù)責(zé)制原則，對對照《工程項項目質(zhì)量管理計劃劃書》的內(nèi)容容檢查驗證質(zhì)質(zhì)量計劃實施施的情況和效效果。3、每周召開有有工程分管副副總經(jīng)理、總總工程師參加加的工作例會會，對檢查中中發(fā)現(xiàn)的問題題進(jìn)行研究，提提出解決措施施并安排責(zé)任任人進(jìn)行落實實，事后由工工程部經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)復(fù)查并向向工程分管副副總經(jīng)理、總總工程師匯報報結(jié)果。4、對重復(fù)出出現(xiàn)問題的人人和事或發(fā)生生質(zhì)量缺陷和和事故時，必必須分析原因因、分清責(zé)任任，進(jìn)行整改改，由工程分分管副總經(jīng)理理、總工程師師、工程部經(jīng)經(jīng)理專門調(diào)查查和研究，對對相關(guān)責(zé)任人人員依照公司司管理制度進(jìn)進(jìn)行處罰。五、對外檢查監(jiān)監(jiān)督1、工程部經(jīng)理理、公司內(nèi)部部分工負(fù)責(zé)的的現(xiàn)場代表、各各專業(yè)技術(shù)人人工程師、造造價管理人員員、合同管理人員等等是對外檢查查監(jiān)督的責(zé)任任人。檢查監(jiān)監(jiān)督的對象是是勘察、設(shè)計計、施工、監(jiān)監(jiān)理和材料供供應(yīng)單位。2、工程部經(jīng)理理應(yīng)在日常工工作中組織每每個管理人員員按照分工負(fù)負(fù)責(zé)制原則，對對照與上述單單位簽定的合合同書和《工工程項目質(zhì)量量管理計劃書書》的內(nèi)容，檢檢查驗證其質(zhì)質(zhì)量責(zé)任行為為和效果。3、每周由工程程部經(jīng)理主持持召開有施工工、監(jiān)理、材材料供應(yīng)（必必要時設(shè)計、勘勘察、公司工工程分管副總總經(jīng)理、總工工程師）參加加的工作協(xié)調(diào)調(diào)例會，對檢檢查中發(fā)現(xiàn)的的問題進(jìn)行研研究，提出解解決措施并安安排責(zé)任單位位進(jìn)行落實，事事后由工程部部經(jīng)理安排公公司人員負(fù)責(zé)責(zé)復(fù)查并向公公司工程分管管副總經(jīng)理、總總工程師匯報報結(jié)果。4、對重復(fù)出現(xiàn)現(xiàn)問題或發(fā)生生質(zhì)量缺陷和和事故時，必必須分析原因因、分清責(zé)任任，進(jìn)行整改改，由工程分分管副總經(jīng)理理、總工程師師、工程部經(jīng)經(jīng)理專門調(diào)查查和研究，對對相關(guān)責(zé)任單單位依照合同同約定進(jìn)行處處罰。第四章對勘察、設(shè)設(shè)計單位的的的質(zhì)量管理第十二條，從從大的、著名名的設(shè)計院中中考察選擇勘勘察、設(shè)計單單位，不僅考考察其資質(zhì)等等級、業(yè)務(wù)范范圍、質(zhì)量能能力及信譽，還還要考察其過過去工程的質(zhì)質(zhì)量水平、技技術(shù)水平和裝裝備水平以及及同類工程經(jīng)經(jīng)驗。第十三條，采用用招標(biāo)方法選選擇勘察、設(shè)設(shè)計單位，多多角度審查比比選方案，鼓鼓勵設(shè)計單位位進(jìn)行設(shè)計方方案優(yōu)化并采采取獎勵措施施。聘請專門門研究單位和和專家對方案案進(jìn)行咨詢研研究，進(jìn)行全全面技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)分析，最后后選擇優(yōu)化的的方案。第十四條，由工工程技術(shù)部組組織對設(shè)計工工作進(jìn)行評價價，勘察、設(shè)設(shè)計的質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)須達(dá)到設(shè)設(shè)計任務(wù)書要要求和合同要要求，設(shè)計文文件清晰、直直觀明了、易易于理解，各各專業(yè)協(xié)調(diào)無無矛盾，設(shè)計計文件完整齊齊備，有相應(yīng)應(yīng)的概預(yù)算和和各種經(jīng)濟(jì)技技術(shù)指標(biāo)，設(shè)設(shè)計成果正確確，深度符合合有關(guān)規(guī)定。第十五條，由工工程技術(shù)部組組織施工圖會會審和設(shè)計技技術(shù)交底，甲甲方、勘察、設(shè)設(shè)計方、監(jiān)理方、施工單位位、分包商、材材料設(shè)備供應(yīng)應(yīng)商均應(yīng)參加加，解決好他他們之間的協(xié)協(xié)調(diào)問題，充充分考慮施工工的可能性、便便捷性和安全全性。對容易易產(chǎn)生質(zhì)量通通病的部位和和環(huán)節(jié)，盡量量優(yōu)化細(xì)化設(shè)設(shè)計作法。確確保施工前所所有設(shè)計文件件都應(yīng)是確定定的、正確的的、不能有任任何疑問。第五章對監(jiān)理單位位的質(zhì)量管理理第十六條，依據(jù)據(jù)監(jiān)理委托合合同將施工工工藝、施工工工序質(zhì)量、建建筑材料與設(shè)設(shè)備質(zhì)量的確確認(rèn)權(quán)與否決決權(quán)，工程量量與工程價款款支付的確認(rèn)認(rèn)權(quán)與否決權(quán)權(quán)，工程建設(shè)設(shè)進(jìn)度和建設(shè)設(shè)工期的確認(rèn)認(rèn)權(quán)與否決權(quán)權(quán)等管理權(quán)力力授予監(jiān)理單單位。并對施施工的質(zhì)量承承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任任。第十七條，監(jiān)督督監(jiān)理單位切切實履行如下下質(zhì)量責(zé)任行行為（1）監(jiān)理單位位資質(zhì)、人員員資格、配備備及到位情況況。（2）監(jiān)理規(guī)劃劃、監(jiān)理實施施細(xì)則的審批批和執(zhí)行情況況。（3）對材料、構(gòu)構(gòu)件、設(shè)備用用于工程前進(jìn)進(jìn)行復(fù)檢審查查的情況。（4）見證取樣樣的實施情況況。（5）對重點部部位、重要節(jié)節(jié)點、關(guān)鍵工工序?qū)嵤┡哉菊静?zhí)行建設(shè)設(shè)部關(guān)于《房房屋建筑工程程施工旁站監(jiān)監(jiān)理管理辦法法》的情況。（6）質(zhì)量問題題通知單簽發(fā)發(fā)及質(zhì)量問題題整改結(jié)果的的復(fù)查情況。（7）組織分項項、分部工程程的質(zhì)量驗收收情況。（8）監(jiān)理資料料收集整理和和工程質(zhì)量評評估報告情況況。第六章對施工工單位的質(zhì)量量管理第十八條，在公公司領(lǐng)導(dǎo)層的的具體指導(dǎo)下下，由工程技技術(shù)部負(fù)責(zé)認(rèn)認(rèn)真選擇施工工承包商，在在委托任務(wù)、商商討價格、簽簽訂合同時應(yīng)應(yīng)注意考察其其質(zhì)量能力、信信譽、技術(shù)水水平、裝備水水平、管理能能力、特別是是項目經(jīng)理、技技術(shù)總工的經(jīng)經(jīng)歷、經(jīng)驗，企企業(yè)質(zhì)量管理理體系，以往往工程的質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)業(yè)等級，資信信及企業(yè)形象象等。第十九條，嚴(yán)格格執(zhí)行公司招招投標(biāo)管理制制度，要求各各投標(biāo)單位在在投標(biāo)文件中中清楚說明質(zhì)質(zhì)量保證體系系、質(zhì)量保證證的措施和方方法，由工程程技術(shù)部負(fù)責(zé)責(zé)對這些措施施和方法的適適用性、科學(xué)學(xué)性、安全性性進(jìn)行審查，作作為選擇承包包商的依據(jù)。第二十條，由合合同管理人員員負(fù)責(zé)在合同同中明確規(guī)定定甲方對施工工質(zhì)量絕對的的檢查和監(jiān)督督權(quán)力，并將將工程施工質(zhì)質(zhì)量責(zé)任落實實到具體的施施工單位，通通過合同、委委托書或任務(wù)務(wù)單明確質(zhì)量量的要求，確確定質(zhì)量的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、檢查和和評價方法、獎獎懲辦法。第二十一條，由由工程技術(shù)部部負(fù)責(zé)監(jiān)督施施工單位切實實履行如下質(zhì)質(zhì)量責(zé)任行為為（1）施工單位位、分包單位位的資質(zhì)，項項目經(jīng)理部管管理人員資格格、配備及到到位情況，主主要專業(yè)工種操作工工人上崗資格格、配備及到到位情況。（2）施工組織織設(shè)計審批和和執(zhí)行情況。（3）現(xiàn)場施工工操作技術(shù)規(guī)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的配置和和執(zhí)行情況（4）按審查批批準(zhǔn)的施工圖圖等設(shè)計文件件及工程技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的實施施情況。（5）分部、分分項、單位工工程質(zhì)量的試試驗檢驗評定定情況。（6）質(zhì)量問題題整改、質(zhì)量量事故的處理理情況。（7）對容易產(chǎn)產(chǎn)生質(zhì)量通病病的部位和環(huán)環(huán)節(jié)按作業(yè)指指導(dǎo)書施工的的情況。（8）對分包單單位的管理情情況。（9）施工技術(shù)術(shù)資料的收集集和整理情況況。第二十二條，在在工程實施過過程中發(fā)現(xiàn)工工期拖延、費費用超支時，由由工程技術(shù)部部負(fù)責(zé)首先考考慮修改或制定周周密的計劃，防防止施工單位位以犧牲質(zhì)量量為代價趕工工和降低成本本。第二十三條，、監(jiān)監(jiān)督施工單位位嚴(yán)格執(zhí)行工工序交接“三檢”制度。執(zhí)行上道工序不不經(jīng)檢查驗收收不準(zhǔn)進(jìn)行下下道工序的原原則，每道工工序完成后，先先由施工單位位自檢、互檢檢、專職檢并并簽字送監(jiān)理理，會同甲方方、設(shè)計、勘勘察經(jīng)過現(xiàn)場場檢查或獲取取試驗報告后后簽署認(rèn)可意意見方可進(jìn)行行下道工序。第二十四條，監(jiān)監(jiān)督施工單位位嚴(yán)格執(zhí)行隱隱蔽工程檢查查驗收會簽制制度鋼筋工程、懸挑挑工程、防水水工程、上下下水管、暗配配電氣線路等等必須先由施施工單位自檢檢、互檢、專專職檢并簽字字送監(jiān)理，會會同甲方、設(shè)設(shè)計、勘察經(jīng)經(jīng)過現(xiàn)場檢查查或獲取試驗驗報告后簽署署認(rèn)可意見方方可覆蓋。第二十五條，監(jiān)監(jiān)督施工單位位嚴(yán)格執(zhí)行施施工設(shè)計變更更和工程變更更審批管理程程序施工單位提出變變更必須以書書面申請方式式，經(jīng)監(jiān)理會會同甲方、設(shè)設(shè)計審核并就就變更造價、工期達(dá)成協(xié)議后后批準(zhǔn)實施。由由甲方、設(shè)計計院、監(jiān)理等等提出設(shè)計變變更經(jīng)與設(shè)計計院、監(jiān)理協(xié)協(xié)商并與施工工單位就變更更造價、工期期達(dá)成協(xié)議后后通知施工單單位執(zhí)行。第二十六條，工工程質(zhì)量事故故嚴(yán)格按程序序處理出現(xiàn)工程質(zhì)量事事故后，甲方方、監(jiān)理、設(shè)設(shè)計院、施工工單位按照原原因分析、責(zé)責(zé)任分析、商商定處理措施施或方案、處處理實施、效效果檢查的程程序進(jìn)行。并并對責(zé)任單位位或個人按規(guī)規(guī)定進(jìn)行處罰罰。第二十七條，嚴(yán)嚴(yán)格實行質(zhì)量量“一票否決”制度出現(xiàn)下列情況之之一者，由監(jiān)監(jiān)理單位立即即下令施工單單位停工整改改并拒付工程程款（1）未經(jīng)檢驗驗即進(jìn)行下道道工序作業(yè)（2）隱藏工程程未經(jīng)驗收簽簽字即覆蓋。（2）質(zhì)量下降降經(jīng)指出不改改或改正效果果不好（3）采用未經(jīng)經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)準(zhǔn)的材料（4）將工程轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)包（5）自行變更更設(shè)計圖紙要要求第二十八條，嚴(yán)嚴(yán)格竣工驗收收程序單位、單項和項項目竣工驗收收在審核