某建設(shè)工程監(jiān)理工作總結(jié)范本

目錄一、工程概況···············································2（一）項(xiàng)目簡(jiǎn)介介············································2（二）工程內(nèi)容容············································2二、監(jiān)理規(guī)劃···············································2（一）監(jiān)理工作作范圍········································2（二）監(jiān)理工作作依據(jù)········································2（三）監(jiān)理組織織機(jī)構(gòu)、監(jiān)理理人員和投入入的監(jiān)理設(shè)施施········3（四）監(jiān)理工作作制度·······································3（五）質(zhì)量檢測(cè)測(cè)············································5（六）監(jiān)理工作作過(guò)程·······································5三、監(jiān)理合同履履行情況·····································11四、監(jiān)理成效···············································122五、工程資料的的歸檔·······································155六、經(jīng)驗(yàn)與建議議············································16一、工程概況（一）項(xiàng)目簡(jiǎn)介介項(xiàng)目名稱(chēng)：工程程項(xiàng)目地址：建設(shè)單位：監(jiān)理單位：施工單位：設(shè)計(jì)單位：（二）工程內(nèi)容容支渠全長(zhǎng)米，該該項(xiàng)目于年月月日正式開(kāi)工工，至年月日日全面完成。在在施工單位、業(yè)業(yè)主單位和監(jiān)監(jiān)理單位三方方的同力配合合下，經(jīng)過(guò)個(gè)個(gè)月施工，各各單項(xiàng)工程均均嚴(yán)格按規(guī)劃劃設(shè)計(jì)要求完完成。二、監(jiān)理規(guī)劃（一）監(jiān)理工作作范圍按照《建工程委委托監(jiān)理合同同》，根據(jù)建建設(shè)單位委托托和授權(quán)，主主要對(duì)項(xiàng)目施工階段段實(shí)施監(jiān)理，內(nèi)內(nèi)容是建設(shè)工工程質(zhì)量控制制、進(jìn)度控制制、投資控制制，合同管理、信信息管理及組織協(xié)調(diào)。（二）監(jiān)理工作作依據(jù)1、建設(shè)工程的的相關(guān)法律法法規(guī)。2、國(guó)家及行業(yè)業(yè)驗(yàn)收規(guī)范。3、業(yè)主與監(jiān)理理公司簽定的的監(jiān)理委托合同；4、業(yè)主與施工工單位簽定的的工程承包合合同、協(xié)議及及附件；5、本項(xiàng)目制定定的監(jiān)理實(shí)施施文件。（三）監(jiān)理組織織機(jī)構(gòu)、監(jiān)理理人員和投入入的監(jiān)理設(shè)施施為了加強(qiáng)監(jiān)理工工作的組織管管理工作，ⅹⅹⅹⅹ公司結(jié)合工工程特點(diǎn)，本本工程組織結(jié)結(jié)構(gòu)采用直線(xiàn)線(xiàn)制形式并組組成了項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部，項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人人員情況如下下表：序號(hào)姓名職務(wù)性別專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)/執(zhí)業(yè)資格格12投入的監(jiān)理設(shè)施施序號(hào)設(shè)備名稱(chēng)數(shù)量備注1手機(jī)2部2電腦1部3水準(zhǔn)儀1套4回彈儀1套5盒尺2個(gè)6工程質(zhì)量檢測(cè)器器1套7游標(biāo)卡尺1個(gè)8直角尺2把9照相機(jī)1部（四）監(jiān)理工作作制度根據(jù)監(jiān)理合同，提提高工程的建建設(shè)監(jiān)理工作作，結(jié)合公司司的有關(guān)的規(guī)規(guī)定，監(jiān)理部部制定了規(guī)章章制度如下：：1、遵守國(guó)家和和山東省的有有關(guān)法律、法法規(guī)、條例和和辦法等規(guī)定定。2、嚴(yán)格履行工工程建設(shè)監(jiān)理理合同中承擔(dān)擔(dān)的義務(wù)和責(zé)責(zé)任。3、堅(jiān)持監(jiān)理程程序，堅(jiān)持公公平、公正立立場(chǎng)處理各方方爭(zhēng)議。4、不充當(dāng)本項(xiàng)項(xiàng)目工程有關(guān)關(guān)設(shè)計(jì)、施工工、材料供應(yīng)應(yīng)方面的中介介人。5、不得接受施施工和材料供供應(yīng)單位的補(bǔ)補(bǔ)貼、禮金和和高消費(fèi)的游游樂(lè)活動(dòng)。6、以熱誠(chéng)、敬敬業(yè)、公正、廉廉潔的精神，熱熱情為業(yè)主服服務(wù)，維護(hù)雙雙方的合法權(quán)權(quán)益，搞好建建設(shè)監(jiān)理工作作，為公司創(chuàng)創(chuàng)立良好信譽(yù)譽(yù)。監(jiān)理組織內(nèi)部管管理制度⒈監(jiān)理組織工作作會(huì)議制度定期召開(kāi)監(jiān)理組組織工作會(huì)議議，不斷總結(jié)結(jié)、完善監(jiān)理理工作方法和和制度。⒉監(jiān)理工作日志志制度監(jiān)理工程師逐日日填寫(xiě)監(jiān)理日日志，特別是是涉及設(shè)計(jì)、施施工方和需整整改、返工的的事項(xiàng)應(yīng)作全全面、詳細(xì)的的記錄。⒊監(jiān)理月報(bào)制度度監(jiān)理工程師應(yīng)按按月編寫(xiě)“監(jiān)理月報(bào)”，向業(yè)主和和公司匯報(bào)施施工質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、投資控控制情況，以以及需協(xié)調(diào)的的重要問(wèn)題等等。4.監(jiān)理資料歸歸檔制度監(jiān)理資料的管理理是直接反映映監(jiān)理工作的的一種科學(xué)有有效的方法，監(jiān)監(jiān)理資料應(yīng)嚴(yán)嚴(yán)格按照ISO90001認(rèn)證要求，有有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，分分類(lèi)立卷，記記錄及時(shí)，內(nèi)內(nèi)容真實(shí)可靠靠，字跡清楚楚，簽字齊全全，交圈閉合合。（五）質(zhì)量檢測(cè)測(cè)檢測(cè)是監(jiān)理工程程師進(jìn)行質(zhì)量量控制和質(zhì)量量等級(jí)復(fù)核的的重要手段，對(duì)對(duì)該項(xiàng)目工程程，監(jiān)理部采采取了以下檢檢測(cè)方法：1、旁站監(jiān)理，對(duì)對(duì)可能出現(xiàn)問(wèn)問(wèn)題的地方及及時(shí)提醒，對(duì)對(duì)不正確的施施工方法及時(shí)時(shí)校正。2、工地巡視時(shí)時(shí)，結(jié)合施工工單位的質(zhì)量量三檢，監(jiān)理理工程師隨機(jī)機(jī)抽檢。3、平行檢測(cè)，監(jiān)監(jiān)督、檢查施施工單位砌石石工程過(guò)程中中對(duì)砂漿飽滿(mǎn)滿(mǎn)度并及時(shí)留留取試塊和送送檢（六）監(jiān)理工作作過(guò)程項(xiàng)目工程的監(jiān)理理過(guò)程，實(shí)際際上就是監(jiān)理理工程師依據(jù)據(jù)監(jiān)理合同對(duì)對(duì)工程建設(shè)實(shí)實(shí)施“四控制、二二管理、一協(xié)協(xié)調(diào)”工作的過(guò)程程，只要做好好了這幾項(xiàng)工工作就達(dá)到了了工程建設(shè)監(jiān)監(jiān)理的目的。該該工程監(jiān)理過(guò)過(guò)程如下：1、工程質(zhì)量控控制1）質(zhì)量評(píng)定項(xiàng)項(xiàng)目劃分2）質(zhì)量控制方方法根據(jù)監(jiān)理委托合合同，在工程程施工過(guò)程中中，實(shí)施過(guò)程程全面的質(zhì)量量控制。全面面的質(zhì)量控制制是指對(duì)影響響工程質(zhì)量的的所有因素（施施工人員、材材料、設(shè)備、施施工方案、施施工環(huán)境等）進(jìn)進(jìn)行全面的控控制。在該工工程監(jiān)理工作作中，我們主主要采取了以以下質(zhì)量控制制方法：（1）加強(qiáng)組織織管理A、監(jiān)理部督促促施工單位建建立健全的質(zhì)質(zhì)量、安全保保證體系，并并隨時(shí)檢查其其運(yùn)轉(zhuǎn)情況，以以確保三檢制制度有效的實(shí)實(shí)施，把每一一道工序的質(zhì)質(zhì)量責(zé)任落實(shí)實(shí)到人。B、嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)監(jiān)理部制定的的工程質(zhì)量報(bào)報(bào)檢許可制度度，工作程序序保證工程質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)。監(jiān)理部部進(jìn)駐工地后后，首先向施施工單位發(fā)放放各式監(jiān)理工工作表格，當(dāng)當(dāng)施工單位完完成某一工序序或某一單元元工程時(shí)，必必須向監(jiān)理工工程師提交“工程質(zhì)量報(bào)報(bào)驗(yàn)單”，經(jīng)監(jiān)理工工程師查驗(yàn)合合格并簽發(fā)“工程檢驗(yàn)認(rèn)認(rèn)可書(shū)”后方可進(jìn)行行下一道工序序或下一單元元工程。項(xiàng)目監(jiān)理部要求求每一位監(jiān)理理人員加強(qiáng)執(zhí)執(zhí)業(yè)道德修養(yǎng)養(yǎng)，在工作中中敢于堅(jiān)持原原則。特別是是對(duì)于質(zhì)量事事故堅(jiān)持“三不放過(guò)”的原則，即即事故原因不不明，處理措措施不落實(shí)，不不接受經(jīng)驗(yàn)教教訓(xùn)不放過(guò)，從從而進(jìn)一步確確保了質(zhì)量目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。D、嚴(yán)格要求施施工單位所有有質(zhì)檢材料必必須真實(shí)、可可靠、不得弄弄虛作假，并并須妥善保存存，防止丟失失，嚴(yán)禁自行行涂改或銷(xiāo)毀毀。E、施工中遇到到質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理理人員報(bào)告。F、嚴(yán)格遵守監(jiān)監(jiān)理工程師指指令。（2）嚴(yán)把工程程開(kāi)工關(guān)A、認(rèn)真審查和和批準(zhǔn)承包人人提交的施工工組織設(shè)計(jì)，明明確必須遵循循的設(shè)計(jì)要求求、標(biāo)準(zhǔn)及施施工技術(shù)規(guī)范范、規(guī)程。B、審查和批準(zhǔn)準(zhǔn)承包人的測(cè)測(cè)量實(shí)施報(bào)告告，并在開(kāi)工工前對(duì)測(cè)量控控制網(wǎng)點(diǎn)的測(cè)測(cè)量成果進(jìn)行行復(fù)核。C、審查和批準(zhǔn)準(zhǔn)承包人的施施工機(jī)械設(shè)備備選型，設(shè)備備的配套和數(shù)數(shù)量，檢查進(jìn)進(jìn)場(chǎng)設(shè)備的運(yùn)運(yùn)行情況和完完好情況，以以滿(mǎn)足施工以以施工能力要要求。D、承包人的施施工準(zhǔn)備工作作就緒，并滿(mǎn)滿(mǎn)足施工要求求時(shí)，總監(jiān)理理工程師發(fā)布布合同工程開(kāi)開(kāi)工令。（3）嚴(yán)格質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)規(guī)劃設(shè)計(jì)要要求和土地開(kāi)開(kāi)發(fā)整理項(xiàng)目目驗(yàn)收規(guī)程（TD／T10133-20000）、工程建建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制制性條文，針針對(duì)項(xiàng)目工程程特點(diǎn)，監(jiān)理理部在質(zhì)量控控制工作中嚴(yán)嚴(yán)守質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，凡不符合合上述規(guī)程和和標(biāo)準(zhǔn)要求的的工程一律要要求施工單位位加固、補(bǔ)強(qiáng)強(qiáng)直至反工處處理，把質(zhì)量量控制工作落落實(shí)到了實(shí)處處。（4）強(qiáng)化監(jiān)理理手段A、及時(shí)建立并并不斷強(qiáng)化，以以監(jiān)理工程師師的質(zhì)量控制制和承包人質(zhì)質(zhì)量保證為核核心的工程質(zhì)質(zhì)量保證體系系；B、質(zhì)量控制堅(jiān)堅(jiān)持主動(dòng)控制制和事前、事事中控制為主主，被動(dòng)控制制、事后控制制為附的原則則，通以技術(shù)術(shù)文件、質(zhì)量量文件的審查查，施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)監(jiān)督檢查及及平行試驗(yàn)檢檢測(cè)、簽發(fā)驗(yàn)驗(yàn)收簽證等質(zhì)質(zhì)量控制；C、工地巡視與與旁站監(jiān)理結(jié)結(jié)合，施工期期間，為確保保工程質(zhì)量，監(jiān)監(jiān)理工程師堅(jiān)堅(jiān)持每天進(jìn)行行工地巡視，并并隨機(jī)進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及及時(shí)向承建單單位提出整改改意見(jiàn)。對(duì)重重要工序、隱隱蔽工程，監(jiān)監(jiān)理人員堅(jiān)持持旁站監(jiān)理，從從而使工程質(zhì)質(zhì)量得到有效效的控制；D、發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)問(wèn)題，行使質(zhì)質(zhì)量否決權(quán)，并并責(zé)其整改，直直至下達(dá)停工工指令（需經(jīng)經(jīng)發(fā)包人批準(zhǔn)準(zhǔn)）或返工指指令。當(dāng)出現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量事故是是，及時(shí)報(bào)告告發(fā)包人，并并嚴(yán)格執(zhí)行地地“三不放過(guò)”原則，對(duì)重重大質(zhì)量事故故，監(jiān)理必須須提出書(shū)面文文件報(bào)發(fā)包人人，并會(huì)同有有關(guān)方研究處處理方案，報(bào)報(bào)發(fā)包人批準(zhǔn)準(zhǔn)執(zhí)行；（5）嚴(yán)格進(jìn)行行質(zhì)量評(píng)定監(jiān)理部要求監(jiān)理理工程師嚴(yán)格格進(jìn)行工程質(zhì)質(zhì)量評(píng)定工作作，決不放過(guò)過(guò)任何一個(gè)不不合格的單元元工程。單元元工程質(zhì)量評(píng)評(píng)定是分部和和單位工程質(zhì)質(zhì)量評(píng)定的基基礎(chǔ)，因此監(jiān)監(jiān)理工程師嚴(yán)嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)每一個(gè)個(gè)單元工程進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量等級(jí)級(jí)的評(píng)定，并并且只有在監(jiān)監(jiān)理工程師的的抽檢結(jié)果與與施工單位的的自檢結(jié)果相相符時(shí)，才對(duì)對(duì)其質(zhì)量等級(jí)級(jí)予以認(rèn)定，否否則不予以簽簽字認(rèn)定，并并通知施工單單位對(duì)存在的的問(wèn)題進(jìn)行整整改。（6）檢查安全全、文明施工工：監(jiān)理工程程師把施工單單位安全生產(chǎn)產(chǎn)作為質(zhì)量的的一部分來(lái)抓抓，依據(jù)審查查過(guò)的施工單單位呈報(bào)的安安全措施、有有關(guān)操作規(guī)程程嚴(yán)格檢查，達(dá)達(dá)到了預(yù)期目目標(biāo)。2、工程進(jìn)度控控制工程的施工進(jìn)度度控制是監(jiān)理理工程師三大大控制工作的的中心，工程程能否在預(yù)定定的工期內(nèi)完完成，對(duì)投資資效益的發(fā)揮揮有很大影響響，特別是土土地平整工程程，往往牽扯扯到耕作季節(jié)節(jié)問(wèn)題，搞好好工程的作顯顯得尤為重要要。在該項(xiàng)目目工程監(jiān)理工工作中監(jiān)理工工程師在項(xiàng)目目承擔(dān)單位總總工期目標(biāo)內(nèi)內(nèi)，對(duì)工程的的進(jìn)度進(jìn)行了了跟蹤檢查、分分析、調(diào)整與與控制，在各各方努力下項(xiàng)項(xiàng)目工程的進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)得以以較順利地實(shí)實(shí)施。1）進(jìn)度控制內(nèi)內(nèi)容：在工程進(jìn)度控制制方面，監(jiān)理理部主要做了了如下工作：：（1）考察施工工單位機(jī)械、設(shè)設(shè)備到場(chǎng)及其其性能、完好好率情況，人人力資源配置置情況等。（2）適時(shí)發(fā)布布工程開(kāi)工令令，在施工單單位具務(wù)了施施工現(xiàn)場(chǎng)、施施工道路等條條件時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)監(jiān)理工程師師根據(jù)對(duì)施工工單位的施工工準(zhǔn)備情況的的檢查結(jié)果，提提出監(jiān)理工程程師審查意見(jiàn)見(jiàn)，適時(shí)發(fā)布布工程開(kāi)工令令，避免了延延誤工期導(dǎo)致致的經(jīng)濟(jì)的損損失，同時(shí)也也避免了盲目目、倉(cāng)促施工工帶來(lái)的大量量的非生產(chǎn)性性支出。（3）審核施工工單位的進(jìn)度度計(jì)劃施工單位向監(jiān)理理工程師提交交工程進(jìn)度計(jì)計(jì)劃后，監(jiān)理理工程師進(jìn)行行了細(xì)致、嚴(yán)嚴(yán)格的審核。主主要包括如下下內(nèi)容：進(jìn)度度安排是否符符合合同規(guī)定定的要求：施施工順序安排排是否符合施施工程序的要要求；人力資資源、設(shè)備機(jī)機(jī)具、材料供供應(yīng)能否滿(mǎn)足足進(jìn)度要求；；人力資源、設(shè)設(shè)備機(jī)具、材材料供應(yīng)能否否滿(mǎn)足進(jìn)度要要求；進(jìn)度計(jì)計(jì)劃是否滿(mǎn)足足合理性、協(xié)協(xié)調(diào)性、連續(xù)續(xù)性、全面性性、具體性的的要求；進(jìn)度度計(jì)劃是否滿(mǎn)滿(mǎn)足合理性、協(xié)協(xié)調(diào)性、連續(xù)續(xù)性、全面性性、具體性的的要求；施工工單位與承擔(dān)擔(dān)單位之間、施施工單位之間間的進(jìn)度計(jì)劃劃是否協(xié)調(diào)等等。（4）、對(duì)施工工進(jìn)度進(jìn)行檢檢查和控制在施工過(guò)程中，監(jiān)監(jiān)理師嚴(yán)格進(jìn)進(jìn)行進(jìn)度檢查查工作，對(duì)施施工單位的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度度隨時(shí)進(jìn)行跟跟蹤檢查，審審核其工程量量的實(shí)際完成成情況，并在在此基礎(chǔ)上進(jìn)進(jìn)行進(jìn)度的預(yù)預(yù)測(cè)，以便必必要時(shí)督促施施工單位對(duì)施施工機(jī)械、人人員配備進(jìn)行行相應(yīng)的調(diào)整整，保證工程程建設(shè)環(huán)環(huán)相相扣、順利進(jìn)進(jìn)行。（5）、督促各各級(jí)質(zhì)檢人員員對(duì)工程質(zhì)量量進(jìn)行檢測(cè)，發(fā)發(fā)現(xiàn)不合格點(diǎn)點(diǎn)及時(shí)通知施施工人員進(jìn)行行處理。（6）、實(shí)行反反饋進(jìn)行控制制工作，對(duì)施施單位上報(bào)的的資料及時(shí)整整理、審查，并并進(jìn)行編目、規(guī)規(guī)類(lèi)、歸檔，對(duì)對(duì)不符合要求求的提出意見(jiàn)見(jiàn)后及時(shí)退原原單位加以改改正；對(duì)施工工單位上報(bào)的的施工中出現(xiàn)現(xiàn)的意外問(wèn)題題，及時(shí)向項(xiàng)項(xiàng)目承擔(dān)單位位匯報(bào)，并會(huì)會(huì)同有關(guān)單位位提出響應(yīng)的的處理意見(jiàn)。（7）、督促施施工單位加強(qiáng)強(qiáng)內(nèi)部管理，采采取有力的措措施，獎(jiǎng)勤罰罰懶，并開(kāi)展展技術(shù)革新活活動(dòng)，以便發(fā)發(fā)揮施工機(jī)械械最大的生產(chǎn)產(chǎn)能力，發(fā)揮揮人的最大的的主觀能動(dòng)性性。（8）、監(jiān)理部部在收到施工工單位的“工程質(zhì)量報(bào)報(bào)驗(yàn)單”后，及時(shí)進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)、評(píng)定工作作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題題及時(shí)處理，保保證了施工單單位下步工作作的及時(shí)、順順利開(kāi)展。2）進(jìn)度控制方方法為了完成進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，搞好進(jìn)進(jìn)度控制工作作，監(jiān)理工程程師主要采取取了以下措施施：（1）在審核施施工單位進(jìn)度度計(jì)劃的全面面性、具體性性時(shí)，要求施施工單位對(duì)工工期進(jìn)行分解解，綜合考慮慮到可能出現(xiàn)現(xiàn)的不利因素素和各種風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)，確保工程程按期完成。（2）加強(qiáng)施工工現(xiàn)場(chǎng)管理工工作，及時(shí)消消除各工段之之間，各工序序之間可能存存在的相互干干擾因素，優(yōu)優(yōu)化施工方案案，充分調(diào)動(dòng)動(dòng)技術(shù)人員的的積極性。（3）組織定期期、不定期的的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，及及時(shí)分析、通通報(bào)工程進(jìn)度度情況，討論論工程延期、索索賠等事項(xiàng)，消消除影響施工工進(jìn)度的不利利因素。（4）督促施工工單位加強(qiáng)施施工人員質(zhì)量量、安全意識(shí)識(shí)，把質(zhì)量和和施工安全放放在首位，并并組織定期和和不定期的檢檢查，確保施施工進(jìn)度計(jì)劃劃的有效、安安全、順利進(jìn)進(jìn)行。（5）實(shí)行工程程進(jìn)度月、月月報(bào)制度，及及時(shí)對(duì)進(jìn)度進(jìn)進(jìn)行分析。3、工程投資控控制1）投資控制依依據(jù)投資控制是“三三控制”的關(guān)鍵，監(jiān)監(jiān)理部對(duì)投資資進(jìn)行控制的的依據(jù)是項(xiàng)目目承擔(dān)單位與與承建單位簽簽訂的工程承承包合同及合合同價(jià)款，該該合同價(jià)款的的支付按照合合同規(guī)定的程程序進(jìn)行控制制。2）投資控制措措施（1）驗(yàn)工計(jì)價(jià)價(jià)。監(jiān)理工程程師對(duì)施工單單位上報(bào)的月月工程報(bào)表進(jìn)進(jìn)行核查落實(shí)實(shí)，予以簽字字認(rèn)可，并報(bào)報(bào)項(xiàng)目承擔(dān)單單位備案，作作為工程進(jìn)度度款支付的依依據(jù)，但在工工程質(zhì)量不合合格的情況下下，監(jiān)理工程程師對(duì)施工單單位的工程量量不予以簽字字認(rèn)可，直至至其整改后達(dá)達(dá)到設(shè)計(jì)要求求。然后根據(jù)據(jù)簽字認(rèn)可的的工程量報(bào)表表，復(fù)核工程程付款證書(shū)，簽簽發(fā)應(yīng)付的工工程款。（2）審核施工工單位采取的的施工技術(shù)措措施。特別是是施工單位對(duì)對(duì)施工技術(shù)措措施加以修改改時(shí)，監(jiān)理工工程師要進(jìn)行行認(rèn)真的審核核，保證其全全面性、可行行性和經(jīng)濟(jì)性性。三、監(jiān)理合同履履行情況按照委托監(jiān)理合合同，該工程程范圍及監(jiān)理理工作內(nèi)容為為施工階段的的監(jiān)理，監(jiān)理理合同簽訂后后，項(xiàng)目總監(jiān)監(jiān)組織現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)監(jiān)理人員及時(shí)時(shí)編制了監(jiān)理理規(guī)劃，結(jié)合合該工程實(shí)際際特點(diǎn)，編寫(xiě)寫(xiě)了監(jiān)理實(shí)施施細(xì)則，并在在工程開(kāi)工前前按照《工程程建設(shè)監(jiān)理規(guī)規(guī)范》要求及及有關(guān)監(jiān)理規(guī)規(guī)定程序等召召開(kāi)了施工單單位進(jìn)場(chǎng)會(huì)，并并進(jìn)行了比較較詳細(xì)具體的的書(shū)面監(jiān)理工工作交底；監(jiān)監(jiān)理過(guò)程中嚴(yán)嚴(yán)格履行了監(jiān)監(jiān)理合同，并并嚴(yán)格按照建建筑法及有關(guān)關(guān)監(jiān)理規(guī)定進(jìn)進(jìn)行監(jiān)理操作作，使工程管管理得到了有有效控制。（1）工程質(zhì)量量控制方面：：嚴(yán)格按照施施工規(guī)范及監(jiān)監(jiān)理程序、嚴(yán)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，實(shí)實(shí)現(xiàn)了監(jiān)理質(zhì)質(zhì)量控制的目目標(biāo)。（2）進(jìn)度控制制方面：在該該工程監(jiān)理中中，始終按照照施工計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行控制，發(fā)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差差及時(shí)采取現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)工程例會(huì)會(huì)、與項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理座談等具具體糾偏措施施，根據(jù)工程程實(shí)際情況隨隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整整控制，但由由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級(jí)級(jí)協(xié)調(diào)及其它它問(wèn)題的影響響，總體施工工進(jìn)度滯后。（3）投資控制制與合同管理理方面：1）通過(guò)該工程程圖紙會(huì)審發(fā)發(fā)現(xiàn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)計(jì)存在部分不不妥之處，我我們監(jiān)理單位位根據(jù)以往監(jiān)監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)及結(jié)合當(dāng)?shù)氐貙?shí)際工程施施工情況，提提出多項(xiàng)合理理化建議均被被采納，為甲甲方節(jié)約部分分投資。2）工程索賠方方面，監(jiān)理工工作中注重事事前，事中控控制，及時(shí)進(jìn)進(jìn)行變更簽證證，并按照施施工合同提前前協(xié)助甲方應(yīng)應(yīng)做的工作；；使該工程未未發(fā)生施工方方向甲方進(jìn)行行合同索賠的的條件和機(jī)會(huì)會(huì)，實(shí)現(xiàn)了投投資控制和合合同管理目標(biāo)標(biāo)。四、監(jiān)理成效經(jīng)過(guò)建設(shè)、施工工、監(jiān)理三方方的共同努力力，圓滿(mǎn)地完完成該項(xiàng)目的的建設(shè)任務(wù)。在在施工階段監(jiān)監(jiān)理過(guò)程中，監(jiān)監(jiān)理工作取得得顯著成效。具具體體現(xiàn)在我我監(jiān)理方已按按合同約定完完成了各項(xiàng)任任務(wù)。本工程由各專(zhuān)業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師組成監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)，進(jìn)駐現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施監(jiān)理理工作，堅(jiān)持持每月例會(huì)制制度，由總監(jiān)監(jiān)負(fù)責(zé)召開(kāi)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員員、建設(shè)單位位駐工地代表表、施工單位位項(xiàng)目經(jīng)理和和施工技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人參加的的例會(huì)，就每每月來(lái)工程進(jìn)進(jìn)展中出現(xiàn)的的進(jìn)度、質(zhì)量量問(wèn)題及下步步工程可能發(fā)發(fā)生的問(wèn)題進(jìn)進(jìn)行討論研究究，在會(huì)議之之前監(jiān)理人員員同有關(guān)單位位和主要負(fù)責(zé)責(zé)人召開(kāi)準(zhǔn)備備會(huì)，確定會(huì)會(huì)議的主要議議題，明確會(huì)會(huì)議的目的，范范圍及要解決決的問(wèn)題，每每次例會(huì)結(jié)束束后由監(jiān)理人人員整理會(huì)議議紀(jì)要，經(jīng)有有關(guān)人員審閱閱下發(fā)到各單單位去。堅(jiān)持雙向交流交交談的工作方方法，明確監(jiān)監(jiān)理人員的觀觀點(diǎn)、看法和和要求，使建建設(shè)單位和施施工單位了解解監(jiān)理人員的的意圖，明確確工程進(jìn)展中中存在的質(zhì)量量、進(jìn)度等方方面的問(wèn)題或或隱患，以便便達(dá)成共識(shí)，我我們?cè)诎l(fā)布各各項(xiàng)局面指令令時(shí)，一般采采用口頭指令令，進(jìn)行面對(duì)對(duì)面的交流，明明白監(jiān)理人員員的意圖正確確性。發(fā)布比比較重要的指指令，事先向向業(yè)主說(shuō)明原原因征得業(yè)主主的同意和支支持，既表明明了自己的看看法各觀點(diǎn)又又表明了監(jiān)理理人員對(duì)工程程負(fù)責(zé)，對(duì)建建設(shè)單位負(fù)責(zé)責(zé)。在建設(shè)單單位與監(jiān)理方方建立了融洽洽的關(guān)系，為為圓滿(mǎn)地完成成整個(gè)工程創(chuàng)創(chuàng)造了條件，對(duì)對(duì)于施工中存存在的很多疑疑難問(wèn)題，我我監(jiān)理方適時(shí)時(shí)采取相應(yīng)的的措施，以自自己的實(shí)際行行動(dòng)贏得了建建設(shè)單位對(duì)我我們監(jiān)理工作作的信任和認(rèn)認(rèn)可，施工單單位同樣對(duì)監(jiān)監(jiān)理理解和信信賴(lài)。在監(jiān)理工作過(guò)程程中，我們始始終緊緊圍繞繞質(zhì)量、進(jìn)度度、投資三大大目標(biāo)開(kāi)展工工作。堅(jiān)持事事前預(yù)控、事事中控制、事事后控制的工工作方法，力力求實(shí)現(xiàn)合同同目標(biāo)。監(jiān)理理工作情況如如下：（一）堅(jiān)持質(zhì)量量第一，做好好事前控制工程建設(shè)和質(zhì)量量控制是建設(shè)設(shè)項(xiàng)目的核心心，是決定工工程建設(shè)成敗敗的關(guān)鍵，是是監(jiān)理三大控控制的重點(diǎn)。全全過(guò)程的質(zhì)量量控制要求監(jiān)監(jiān)理工作“把關(guān)服務(wù)”的監(jiān)理宗旨旨貫穿到工程程建設(shè)的事前前、事中、事事后控制的全全過(guò)程中，并并以事前控制制為主，事中中和事后控制制相結(jié)合，全全過(guò)程的質(zhì)量量控制的重點(diǎn)點(diǎn)應(yīng)是事前控控制，強(qiáng)化施施工單位的預(yù)預(yù)見(jiàn)，預(yù)警措措施和監(jiān)理手手段，嚴(yán)格審審查施工方案案，施工措施施，施工技術(shù)術(shù)交底等。實(shí)實(shí)施主動(dòng)引導(dǎo)導(dǎo)和嚴(yán)格把關(guān)關(guān)相結(jié)合的動(dòng)動(dòng)態(tài)監(jiān)理方法法，我們具體體實(shí)施有如下下幾個(gè)方面：：（1）掌握和熟熟悉質(zhì)量控制制和技術(shù)依據(jù)據(jù)。如設(shè)計(jì)規(guī)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖圖紙、設(shè)計(jì)說(shuō)說(shuō)明，施工驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，審查設(shè)計(jì)計(jì)圖紙是否齊齊全，配套，設(shè)設(shè)計(jì)資料是否否充分和適宜宜，組織設(shè)計(jì)計(jì)技術(shù)交底和和圖紙會(huì)審，有有特殊要求的的分項(xiàng)、分部部工程提出相相應(yīng)的質(zhì)量要要求和驗(yàn)收標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，即審查查方案的可行行性、實(shí)用性性和可靠性。（2）嚴(yán)格執(zhí)行行簽證制度，實(shí)實(shí)行專(zhuān)業(yè)監(jiān)理理工程師對(duì)原原材料或成品品等質(zhì)量簽證證認(rèn)可制度，對(duì)對(duì)沒(méi)有出廠(chǎng)證證明，不符合合使用要求的的材料，設(shè)備備構(gòu)配件不準(zhǔn)準(zhǔn)使用，并令令其退出現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)，凡采用新新材料，新工工藝、新技術(shù)術(shù)的產(chǎn)品或方方案，提前檢檢查技術(shù)簽證證文件其施工工必須征得總總監(jiān)認(rèn)可簽字字方可實(shí)施。（3）嚴(yán)格控制制施工機(jī)械的的數(shù)量和質(zhì)量量，保證工程程需要和工作作效率。（4）嚴(yán)格審查查施工單位提提交的施工組組織設(shè)計(jì)和施施工方案。在在審查施工組組織設(shè)計(jì)或施施工方案時(shí)，對(duì)對(duì)施工單位的的施工組織設(shè)設(shè)計(jì)審查其保保證工程質(zhì)量量技術(shù)措施及及組織保證措措施，對(duì)重點(diǎn)點(diǎn)分部分項(xiàng)工工程，要求施施工單位編制制相應(yīng)的施工工工序文件。（5）以工序質(zhì)質(zhì)量為核心設(shè)設(shè)置質(zhì)量控制制點(diǎn)。（6）監(jiān)理人員員在抓好當(dāng)前前控制的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，不放松松事前控制這這一環(huán)節(jié)。在我監(jiān)理方的嚴(yán)嚴(yán)格要求下，各各分部單元工工程均達(dá)到設(shè)設(shè)計(jì)要求，符符合施工質(zhì)量量驗(yàn)收規(guī)范?？⒖⒐を?yàn)收單位位工程質(zhì)量等等級(jí)評(píng)定為合合格。（二）嚴(yán)格控制制進(jìn)度計(jì)劃依據(jù)施工合同的的工期條款，結(jié)結(jié)合施工單位位提交的施工工組織設(shè)計(jì)和和編制的施工工進(jìn)度計(jì)劃，由由總監(jiān)組織各各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理師師討論修訂認(rèn)認(rèn)可后，此作作為控制施工工進(jìn)度的綱領(lǐng)領(lǐng)性文件。實(shí)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理理，超前控制制，為檢查和和審核施工進(jìn)進(jìn)度分析統(tǒng)計(jì)計(jì)資料和進(jìn)度度控制報(bào)表，堅(jiān)堅(jiān)持每月進(jìn)行行一次計(jì)劃進(jìn)進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)進(jìn)度進(jìn)行比較較，一旦出現(xiàn)現(xiàn)進(jìn)度差時(shí)，及及時(shí)