企業(yè)新員工招聘策劃方案書

—企業(yè)新員工招聘策劃方案書聘請一般由主體、載體和對象構(gòu)成，主體是運(yùn)用者，載體是信息的傳播體，對象是符合標(biāo)準(zhǔn)的候選人。三者缺一不行。下面是為大家整理的關(guān)于企業(yè)新員工聘請策劃方案書，歡迎大家來閱讀。企業(yè)新員工聘請策劃方案書篇1一、渠道銷售主管2名職位標(biāo)簽：渠道銷售、銷售經(jīng)理、銷售主管崗位要求：二、園林工程銷售主管2名職位標(biāo)簽：園林工程、銷售經(jīng)理、銷售主管崗位要求：三、銷售內(nèi)勤1名職位標(biāo)簽：銷售內(nèi)勤、銷售助理、文員崗位要求：1、大專以上學(xué)歷；身體健康，品德端正；工作細(xì)心，熟識電腦操作。有快速消費(fèi)品銷售內(nèi)勤2年以上實際工作經(jīng)驗；要求：女性，年齡26周歲—35周歲，已婚已育者優(yōu)先。此崗位工作地點(diǎn)：郫縣安靖鎮(zhèn)喜安街。不能堅持者勿投！大專以上學(xué)歷；身體健康，品德端正；有花卉產(chǎn)品或園林工程銷售經(jīng)驗者優(yōu)先；要求：性別不限，年齡26周歲—40周歲。大專以上學(xué)歷；身體健康，品德端正。能接受省內(nèi)出差；有花卉產(chǎn)品或快速消費(fèi)品渠道銷售經(jīng)驗5年以上，擅長渠道客戶的開發(fā)維護(hù)；要求：男性，年齡26周歲—40周歲。會駕駛者優(yōu)先。四、門市部打單員兼收銀1名職位標(biāo)簽：打單員、收銀員崗位要求：1、中專以上學(xué)歷；身體健康，品德端正；工作細(xì)心，熟識電腦操作。有門店專職打單2年以上實際工作經(jīng)驗；要求：女性，年齡26周歲—35周歲，已婚已育者優(yōu)先。此崗位工作地點(diǎn)：金林灣花卉市場（沙西線路口，林灣公交站旁）。不能堅持者勿投！公司地址：郫縣安靖鎮(zhèn)喜安村4組（安靖鎮(zhèn)鎮(zhèn)政府附近）聯(lián)系電話：建議最好留張雪靚電話聯(lián)系人：建議最好張雪靚公司介紹：建議可參照原來的介紹。公司行業(yè)：農(nóng)林漁+快速消費(fèi)品企業(yè)新員工聘請策劃方案書篇2一、工作目標(biāo)和原則通過公開聘請，為公司選拔優(yōu)秀的業(yè)務(wù)骨干和急需人才，推動公司建立起能上能下、能進(jìn)能出、有效鼓勵、嚴(yán)格監(jiān)督、競爭擇優(yōu)、充滿活力的選人用人機(jī)制。在公開聘請工作中，要堅持以下原則：（一）德才兼?zhèn)湓瓌t。公開聘請要堅持德才兼?zhèn)涞倪x人標(biāo)準(zhǔn)，在考察應(yīng)聘者學(xué)問素養(yǎng)、業(yè)務(wù)水平、力量才能的同時，也要注意考察應(yīng)聘者的道德修養(yǎng)、思想品質(zhì)和工作作風(fēng)。（二）公正公正原則。嚴(yán)格執(zhí)行公開聘請工作紀(jì)律，確保信息發(fā)布按時、公開，在聘請環(huán)境、聘請程序、聘請標(biāo)準(zhǔn)等方面，為應(yīng)聘者提供透亮、公平、公正的競爭時機(jī)。（三）競爭擇優(yōu)原則。依據(jù)聘請崗位對應(yīng)聘者在力量素養(yǎng)、性格特質(zhì)、團(tuán)隊精神等方面的要求，通過筆試、面試等競爭方式，選拔出合適崗位要求的優(yōu)秀人才。二、組織領(lǐng)導(dǎo)公司成立公開聘請工作領(lǐng)導(dǎo)小組（簡稱“領(lǐng)導(dǎo)小組”），負(fù)責(zé)審定公司公開聘請工作策和方案，指導(dǎo)方案的執(zhí)行和重大策的解釋，并對公開聘請工作結(jié)果進(jìn)行決策。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)公開聘請工作的策解釋和方案的詳細(xì)組織實施，辦公室設(shè)在公司人力資源部。三、聘請崗位聘請崗位見《公開聘請崗位列表》，聘請崗位的詳細(xì)職責(zé)、上崗條件等具體信息在《公司公開聘請崗位信息表》中公布。四、聘請范圍（一）面對系統(tǒng)內(nèi)公開聘請的人員范圍是：與公司各分公司或集團(tuán)公司所轄各級企事業(yè)單位公司簽訂勞動合同的在崗員工。（二）面對社會公開聘請的人員范圍是：除應(yīng)屆畢業(yè)生外的其他社會人員。五、報名條件（一）遵紀(jì)守法，具有良好的治素養(yǎng)和思想道德品質(zhì)；熱愛公司事業(yè)，認(rèn)同公司發(fā)展的理念與模式；有劇烈的事業(yè)心和責(zé)任感。（二）應(yīng)聘部門總經(jīng)理、副總經(jīng)理、科主任領(lǐng)導(dǎo)序列崗位的，年齡一般在40周歲以下（1971年12月31日后誕生），其中：現(xiàn)任正領(lǐng)導(dǎo)的，年齡可放寬至45周歲以下（1966年12月31日后誕生）；應(yīng)聘管理序列、技術(shù)序列崗位的，年齡一般在35周歲以下（1976年12月31日后誕生）。（三）學(xué)歷原則上為國民教育系列本科及以上。（四）應(yīng)聘人員原則上應(yīng)具有5年以上管理或相關(guān)工作經(jīng)驗。其中社會人員5年以上的工作經(jīng)驗當(dāng)中，須具有3年以上與聘請崗位相關(guān)的工作經(jīng)驗。（五）領(lǐng)導(dǎo)序列崗位任職或工作年限要求如下：1.申報部門總經(jīng)理崗位的人員，應(yīng)為現(xiàn)任正及相當(dāng)職務(wù)的人員，或任職滿三年的副及相當(dāng)職務(wù)的人員。2.申報部門副總經(jīng)理崗位的人員，應(yīng)為現(xiàn)任副及相當(dāng)職務(wù)的人員，或任職滿三年的正及相當(dāng)職務(wù)的人員，或從事管理工作滿八年的人員。3.申報科主任的人員，應(yīng)為現(xiàn)任正的人員，或任職滿三年的副人員，或從事管理或技術(shù)工作滿五年的人員。（六）聘請崗位的詳細(xì)要求和其他條件見《公司公開聘請崗位信息表》。（七）應(yīng)聘人員的任職和工作年限計算時間截止到20X年12月31日。（八）對于有特別需要的崗位，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組審核批準(zhǔn)，可對應(yīng)聘人員的年齡、學(xué)歷、工作年限恰當(dāng)放寬。六、公布形式（一）系統(tǒng)內(nèi)聘請信息通過《X報》、集團(tuán)公司及公司辦公網(wǎng)公布。（二）社會聘請公告通過網(wǎng)、《X報》、公司門戶網(wǎng)站公布。七、聘請程序（一）報名在網(wǎng)設(shè)置電子報名系統(tǒng)，分“系統(tǒng)內(nèi)聘請”和“社會聘請”兩個報名方法，應(yīng)聘人員須進(jìn)入電子報名系統(tǒng)相應(yīng)入口報名，且每個應(yīng)聘人員限報一個崗位。（二）資格檢查和簡歷篩選對于系統(tǒng)內(nèi)人員，公開聘請工作辦公室依據(jù)報名條件對應(yīng)聘者進(jìn)行資格檢查，檢查通過后，統(tǒng)一征求其所在單位看法；對于社會人員，聘請工作辦公室在檢查報名條件的基礎(chǔ)上，根據(jù)肯定比例篩選簡歷。（三）筆試筆試內(nèi)容為綜合素養(yǎng)測試，主要考察應(yīng)聘者規(guī)律推理力量、資料分析力量、公文處理力量和公文寫作力量。筆試由專業(yè)機(jī)構(gòu)統(tǒng)一命題、閱卷和組織，在報明星數(shù)較多的省份可建立分考場。（四）第一次面試由專業(yè)機(jī)構(gòu)派面試官主持，主要考察應(yīng)聘者團(tuán)隊合作意識、應(yīng)變力量、語言表達(dá)力量、綜合分析力量，面試成果由專業(yè)機(jī)構(gòu)面試官給出。在入圍第一次面試人數(shù)較多的省份或地區(qū)可建立面試點(diǎn)。（五）管理力量測評入圍領(lǐng)導(dǎo)序列崗位第二次面試的應(yīng)聘人員，須參與管理力量測評。由專業(yè)機(jī)構(gòu)組織，并提供測評報告，主要考察應(yīng)聘者管理素養(yǎng)、管理技能和管理風(fēng)格。（六）第二次面試主要考察應(yīng)聘者的應(yīng)聘動機(jī)、對應(yīng)聘崗位的認(rèn)識、能崗匹配程度。依據(jù)不同崗位，組成相應(yīng)的考核小組，負(fù)責(zé)面試和評分。面試地點(diǎn)設(shè)在公司。（七）聘用人選確定依據(jù)筆試、第一次面試和第二次面試成果，由公開聘請工作辦公室按最終成果排序后，與用人部門確定擬聘人選，提交領(lǐng)導(dǎo)小組檢查，確定聘用人選。（八）體檢聘用人選在指定醫(yī)院進(jìn)行體檢，患有影響履行崗位職責(zé)疾病的，取消聘用資格。（九）考察應(yīng)聘部門總經(jīng)理、副總經(jīng)理和科主任領(lǐng)導(dǎo)序列崗位且觸及提任的，根據(jù)企業(yè)干部選拔任用的有關(guān)規(guī)定，由人力資源部門負(fù)責(zé)組織考察、公示。（十）聘用系統(tǒng)內(nèi)聘用人選，先溝通至公司工作一年，進(jìn)一步考察其實際工作力量，一年期滿考察合格的，辦理正式聘用手續(xù)。社會聘用人選，先簽訂一年期勞動合同，并商定一個月試用期，試用不合格的，直接解除合同。合同期滿且符合崗位要求的，再續(xù)簽勞動合同。聘用人員履行正式聘用手續(xù)后，即按所聘崗位兌現(xiàn)相應(yīng)薪酬。對于京外人員，不承諾解決戶口進(jìn)京和住房問題。八、時間布置公司公開聘請工作于20X年12月26日啟動，20X年3月7日前完成。（一）20X年12月13日起，下發(fā)公開聘請文件，發(fā)布公開聘請廣告。（二）20X年12月30日-20X年3月29日，接受應(yīng)聘人員報名。（三）20X年3月30日-5月2日，進(jìn)行應(yīng)聘人員資格檢查和簡歷篩選。（四）20X年5月4日，組織開展應(yīng)聘人員筆試。（五）20X年5月10日-5月16日，組織開展第一次面試。（六）20X年5月18日-5月24日，組織領(lǐng)導(dǎo)崗位應(yīng)聘人員管理力量測評和第二次面試，領(lǐng)導(dǎo)小組確定聘任人選。（七）20X年5月25日-6月6日，組織科主任、管理及技術(shù)序列崗位應(yīng)聘人員第二次面試，領(lǐng)導(dǎo)小組確定聘任（用）人選。詳細(xì)時間布置見網(wǎng)站公告。九、要求（一）各部門要主動協(xié)作做好聘請的組織工作，切實維護(hù)好正常的工作秩序。要嚴(yán)格堅持好中選優(yōu)、寧缺勿濫的原則，切實把好公開聘請的選人關(guān)，為圓滿完成公開聘請任務(wù)制造條件。（二）各分公司要從打造強(qiáng)盛的戰(zhàn)略高度，重視和支持公開聘請工作，要將本方案精神向全體員工傳達(dá)，主動支持和激勵符合條件的員工報名，為輸送優(yōu)秀人才。（三）廣闊員工要珍惜這次錘煉和提高自己的時機(jī)，主動準(zhǔn)備，踴躍參與。同時，不能由于參與聘請，影響正常的崗位工作。老師公開聘請工作的情況匯報超市人力資源部聘請工作總結(jié)事業(yè)單位公開聘請工作自查報告。企業(yè)新員工聘請策劃方案書篇3一、主辦單位：成都中醫(yī)藥高校護(hù)理學(xué)院分團(tuán)委、同學(xué)會二、承辦單位：成都中醫(yī)藥高校護(hù)理學(xué)院同學(xué)會社會實踐部三、活動主題：呈現(xiàn)自我，縱橫職場四、活動目的與意義：為幫忙我院畢業(yè)生主動面對和解決就業(yè)問題，解答其在求職過程中遇到的各種困惑，并且讓其他班級同學(xué)更早的了解職場及求職過程，真正做到早明白、早準(zhǔn)備，為廣闊護(hù)理學(xué)院學(xué)子提供一個展現(xiàn)自我、相互溝通的平臺與窗口。五、活動時間：（待定）六、活動地點(diǎn)：成都中醫(yī)藥高校溫江校區(qū)七、活動對象：成都中醫(yī)藥高校護(hù)理學(xué)院06級本科、08級?？瓢恕⒒顒觾?nèi)容：（一）活動大致布置【班級報名】——【班級初賽】——【院級決賽】（二）活動流程1、前期準(zhǔn)備宣傳（20X年4月19日—4月25日）①通知參賽各班班長，班長負(fù)責(zé)班級宣傳工作②制作橫幅及展板簡報等宣傳工作（宣傳部）2活動詳細(xì)布置（1）報名1）報名時間：20X年4月18日—25日2）報名方式：有意者在班特長報名，填寫報名表（2）初賽由各班班委擔(dān)任評委，推舉1名同學(xué)參與決賽。（3）決賽1）決賽時間：（待定）2決賽地點(diǎn)：（待定）3）活動對象：進(jìn)入決賽的7名選手4）活動描述：①旨在考察選手現(xiàn)場表現(xiàn)力量、見風(fēng)使舵力量、專業(yè)水準(zhǔn)和心理素養(yǎng)上下，著重考察選手的綜合素養(yǎng)力量。②面試官由4—5名正規(guī)醫(yī)院人事部老師擔(dān)任。③每位選手針對自己的實際情況，做2分鐘左右的自我陳述④選手隨機(jī)從題庫抽取兩道題進(jìn)行答復(fù)⑤面試官提問，時間掌握在5分鐘左右。⑥面試官點(diǎn)評5）決賽詳細(xì)布置①會場的申請和布置②7名參賽選手簽到并各就各位③評委入席④主持人介紹評委，并介紹今天面試的主題及考察目的⑤評委講話⑥根據(jù)抽簽挨次依次進(jìn)行面試⑦面試結(jié)束，評委商量（5分鐘之內(nèi)），評出優(yōu)秀選手。⑧評比標(biāo)準(zhǔn)：選手的綜合素養(yǎng)（見附表）⑨整理睬場。⑩意外情況處理：a多媒體裝備在運(yùn)用進(jìn)程中顯現(xiàn)故障時，按時聯(lián)系學(xué)校管理人員，并做出多種敏捷處理。b選手由于臨時有急事沒能參與此環(huán)節(jié)的競賽，編號依順次剔除一個號。c編號靠后的選手中途有急事時，可通過工作人員與編號靠前的選手調(diào)換。6）評分標(biāo)準(zhǔn)見附表。活動后續(xù)階段召開干部干事部門會議，溝通活動體會，總結(jié)活動經(jīng)驗九、獎項設(shè)置1、一等獎一名，二等獎一名，三等獎一名2、最正確表現(xiàn)獎、最正確現(xiàn)場應(yīng)變獎各一名3、其他進(jìn)入決賽的選手獲優(yōu)秀獎十、經(jīng)費(fèi)運(yùn)算1、宣傳橫幅XXX元海報20元2、請柬5元飲用水10元3、獎狀10元總計：企業(yè)新員工聘請策劃方案書篇4一、確定聘請原則品德優(yōu)良，學(xué)習(xí)力量順應(yīng)力量強(qiáng)。有較強(qiáng)的文字功底，專業(yè)學(xué)問扎實，能滿意公司業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的各項工作，聽從公司的布置分配，履行各項規(guī)章制度，具有良好的職業(yè)操守，有兩點(diǎn)團(tuán)隊合作精神以及飽滿的工作熱忱，身體健康。二、聘請方式的選用考慮到聘請的費(fèi)用及聘請人數(shù)，選用網(wǎng)絡(luò)聘請。通過在51job、智聯(lián)聘請、廣東人才網(wǎng)、趕集網(wǎng)等一些點(diǎn)擊率較高的網(wǎng)站發(fā)布聘請信息。三、聘請信息發(fā)布1.公司相關(guān)信息：文字介紹以及能反映公司業(yè)務(wù)和健康主動精神風(fēng)貌的員工活動圖片，讓求職者在充足了解本公司的前提下前來應(yīng)聘。2.崗位職責(zé)及要求描述，盡可能做到具體。如：大專以上學(xué)歷，營銷策劃類相關(guān)專業(yè)畢業(yè)，兩年以上文案策劃相關(guān)工作經(jīng)驗，有豐富活動策劃提案者優(yōu)先，攜帶相關(guān)作品；杰出的文字和語言表達(dá)力量，思維機(jī)敏、視野開闊，具備獨(dú)立完好的策劃、提案、活動執(zhí)行力量；良好的客戶溝通力量及心理承受力量；熟識把握辦公軟件的運(yùn)用；負(fù)責(zé)相關(guān)工程的撰寫、提案及執(zhí)行管理；負(fù)責(zé)客戶和同事間的協(xié)調(diào)溝通，滿意客戶工程要求，順當(dāng)完成工程執(zhí)行；有較強(qiáng)的規(guī)律思維力量、創(chuàng)意、策劃力量，并具備良好的溝通表達(dá)力量；有團(tuán)隊意識，為人親善，脾氣和氣，團(tuán)結(jié)同事，聽從公司領(lǐng)導(dǎo)布置，有奉獻(xiàn)精神。四、聘請流程1.篩選簡歷：嚴(yán)把簡歷篩選關(guān)，對于不符合崗位職責(zé)要求的直接淘汰，對于簡歷符合要求的則通過其前工作單位確認(rèn)其信息真實性；2.電話通知面試：通知面試前需略微確認(rèn)有關(guān)的信息，比方說學(xué)歷、工作經(jīng)驗方面的。3面試：面試組由人事部以及專業(yè)的文案策劃（在本行業(yè)做過為佳）組成。依據(jù)應(yīng)聘者提供的資料，主要考察以下幾項：學(xué)歷是否與聘請要求全都，工作經(jīng)驗是否為兩年以上，個人閱歷是否真實，對工作的理解是否與企業(yè)經(jīng)營方針全都，面試組要對每個人的特長和缺乏進(jìn)行充足的評價分析，確定初步選擇意向后，通過特定方式（如心理測試）考核其創(chuàng)新力量，擇優(yōu)錄用。4.結(jié)果反應(yīng)：面試通過后，依據(jù)情況確定其報到時間，辦理相關(guān)入職手續(xù)，試用一個月，試用期對其進(jìn)行考核跟蹤反應(yīng)，合格則轉(zhuǎn)正。企業(yè)新員工聘請策劃方案書篇5聘請策略是聘請計劃的詳細(xì)表達(dá)，是為完成聘請計劃而實行的詳細(xì)策略，它包括聘請數(shù)量、對人員的要求、吸引人才的手段、聘請渠道、甄選模式和聘請時間等。一個勝利的聘請策略將幫忙企業(yè)快速找到合適的人才，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。一、企業(yè)在創(chuàng)業(yè)期的聘請策略企業(yè)是新生兒，還沒有得到社會成認(rèn)，實力也很弱，公司規(guī)模小、人員少，但卻極富敏捷性和成長性。各方面均不成熟，制度根本沒有，企業(yè)文化也未形成，由老板直接管理，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的目標(biāo)是求得生存與發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展與業(yè)務(wù)的開展主要依靠老板的個人力量，大家高度團(tuán)結(jié)，效率高，品牌知名度差，市場占有率低，面對的主要問題是市場開拓和產(chǎn)品創(chuàng)新。創(chuàng)業(yè)期高層團(tuán)隊依靠創(chuàng)業(yè)精神維系比擬穩(wěn)定，中層相對穩(wěn)定，但一般員工卻由于企業(yè)管理制度不完善，保障體系不健全，工資待遇低等因素的影響流淌率通常較高。對外部人才的需求不突出，數(shù)量少，以一般員工尤其是銷售人員的聘請為主，聘請極少的中層，根本沒有高層聘請。對人員的要求較高，豐富的工作經(jīng)驗和工作業(yè)績是重點(diǎn)選擇標(biāo)準(zhǔn)，最好是多面手；尤其是一些對企業(yè)發(fā)展方向和目標(biāo)比擬認(rèn)同、年紀(jì)較輕的人員。吸引人才的手段主要依靠良好的職業(yè)前景、工作的挑戰(zhàn)性和領(lǐng)導(dǎo)者的個人魅力。薪酬雖然較低，但彈性相對要高，最好有較大的增長空間；也可實行股票期權(quán)的鼓勵方式。由于企業(yè)資金不充裕，聘請費(fèi)用較低，多采納好友介紹、網(wǎng)絡(luò)聘請和聘請會等聘請渠道。企業(yè)還沒有形成人力資源的專業(yè)部門，甄選主要依靠老板的個人推斷力。用人的敏捷性較強(qiáng)，一人多崗和因人設(shè)崗的現(xiàn)象明顯，對聘請時間和聘請效率沒有明確的要求。二、企業(yè)在成長期的聘請策略企業(yè)逐步走向正規(guī)化，經(jīng)營規(guī)模不斷擴(kuò)大并快速增長，人員快速膨脹，品牌知名度急劇上升，機(jī)構(gòu)和規(guī)章制度不斷建立和健全，企業(yè)的經(jīng)營思想、理念和企業(yè)文化漸漸形成；跨部門的協(xié)調(diào)越來越多，并越來越冗雜和困難；企業(yè)面臨的主要問題是組織均衡成長和跨部門協(xié)同。高層之間開頭顯現(xiàn)分歧，跟不上企業(yè)發(fā)展步伐的員工主動辭職，員工流淌性相對較大。人才需求大，外部聘請數(shù)量多，高層、中層、一般員工等各層級均有。對專業(yè)技術(shù)人才和中層管理人才的需求大幅度增加。要求人員具備相同職位的工作經(jīng)驗，能直接上手，具備肯定的發(fā)展?jié)摿Γ瑫r對改變的順應(yīng)速度快。吸引人才的手段主要依靠較大的晉升空間、良好的發(fā)展前景和與行業(yè)平均水平接近或以上的薪酬。有肯定的聘請費(fèi)用，由于聘請需求急迫，因此采納以聘請會為主，網(wǎng)絡(luò)聘請為輔，在專業(yè)人才的聘請上開頭引入獵頭的建立廣泛而敏捷的聘請渠道。企業(yè)已經(jīng)設(shè)置了人力資源部，但專業(yè)性不強(qiáng)，甄選主要依靠用人部門的部門經(jīng)理進(jìn)行評判。要猜測業(yè)務(wù)的發(fā)展進(jìn)行人力資源需求預(yù)測，用人開頭有肯定的計劃性，對聘請時間和聘請效率的要求高。三、企業(yè)在成熟期的聘請策略成熟階段的企業(yè)是企業(yè)發(fā)展的顛峰時期，在這個階段規(guī)模大，業(yè)績優(yōu)秀，資金充盈，制度和結(jié)構(gòu)也很完善，決策能得到有效實施，企業(yè)非常重視顧客需求、留意顧客滿意度，一切以顧客至上為原則，重視市場和公司形象，要求計劃能得到不折不扣地執(zhí)行，而如何使繁華期延長并力爭使企業(yè)進(jìn)入到一個新的增長期成為制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵。在企業(yè)的成熟期，晉升困難，各層面人員的流淌率低，在人員規(guī)模上相對穩(wěn)定。企業(yè)的發(fā)展，主要是靠企業(yè)的整體實力和標(biāo)準(zhǔn)化的機(jī)制，企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新意識可能開頭下降，企業(yè)活力開頭衰退。人才需求不多，外部聘請數(shù)量少，只在公司開拓新業(yè)務(wù)和新市場時才會產(chǎn)生大量的外部人才需求。人員要求高，強(qiáng)調(diào)綜合力量素養(yǎng)，尤其是創(chuàng)新意識、執(zhí)行力和明確的職業(yè)發(fā)展方向。吸引人才的手段主要依靠企業(yè)實力和形象和領(lǐng)先于行業(yè)平均水平的薪酬。聘請費(fèi)用充裕，高級人才的聘請以獵頭為主，輔以內(nèi)部推舉、專場聘請會、網(wǎng)絡(luò)聘請、校內(nèi)聘請、平面媒體等豐富多樣的聘請渠道。人力資源部具備較好的專業(yè)性，開頭運(yùn)用評價中心技術(shù)對人才的力量素養(yǎng)進(jìn)行評價，業(yè)務(wù)水平則由用人部門的部門經(jīng)理進(jìn)行評判。標(biāo)準(zhǔn)的聘請計劃，對聘請時間和聘請效率有明確的規(guī)定。四、企業(yè)在衰退期的聘請策略這是企業(yè)生命周期的最終階段，企業(yè)市場占有率下降，整體競爭力量和獲利力量全面下降，贏利力量全面下降，資金緊急，危機(jī)開頭顯現(xiàn)，企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心是尋求企業(yè)重整和再造，使企業(yè)獲得新生。企業(yè)內(nèi)部官僚風(fēng)氣深厚，人浮于事，制度多卻缺乏有效執(zhí)行，員工做事越來越拘泥于傳統(tǒng)、注意于形式，只想維持現(xiàn)狀，求得穩(wěn)定。人心松散，核心人才流失嚴(yán)峻，一般人員嚴(yán)峻過剩，高層更替頻繁，并涉及到中層。對外部人才的需求集中在一把手上，其他層級根本以內(nèi)部競聘為主，無對外聘請。要求高管具備改革意識、大局觀、決策力量、戰(zhàn)略目光和駕馭企業(yè)的整體力量，尤其是同行業(yè)類似企業(yè)的運(yùn)營經(jīng)驗，有扭虧為盈的閱歷最好。吸引人才的手段主要依靠利益共享機(jī)制和操作權(quán)限。聘請經(jīng)費(fèi)銳減，但由于聘請時間短，而且還是高級、稀缺人才，因此仍然以獵頭為主要渠道。一把手的聘請由董事會直接進(jìn)行評價，并引入專業(yè)的人才評價機(jī)構(gòu)輔助。企業(yè)新員工聘請策劃方案書篇6一、校內(nèi)聘請的目的和意義聘請一批具有專業(yè)學(xué)問技術(shù)的人才，充實公司專業(yè)人才隊伍，提高公司專業(yè)技術(shù)人員的綜合素養(yǎng)，為今后幾年公司的發(fā)展儲藏人力資源。公司的行業(yè)性質(zhì)屬建筑類，因此對此類的技術(shù)要求相對較為專業(yè)，公司目前具備大專以上的專業(yè)技術(shù)人才相對較少，目前公司無論是專業(yè)技術(shù)隊伍的整體結(jié)構(gòu)，還是人才總量，都遠(yuǎn)不能順應(yīng)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的需要，校內(nèi)聘請能篩選到大量具有肯定專業(yè)技術(shù)學(xué)問的人才，并能快速提高公司專業(yè)技術(shù)隊伍素養(yǎng)。二、校內(nèi)聘請的崗位、專業(yè)及人數(shù)見附表三、校內(nèi)聘請的院校及費(fèi)用方案選擇：經(jīng)過調(diào)查了解東北、西北建筑院校較多，學(xué)校教育質(zhì)量及同學(xué)綜合素養(yǎng)都較強(qiáng)且能吃苦耐勞，與公司專業(yè)需求較為相吻合，因此此次聘請方向為西北、東北區(qū)域的院校，在年前對高校同學(xué)進(jìn)行聘請和選拔。1、去高校校內(nèi)參與大型的“X屆畢業(yè)生供需見面會”：院校專業(yè)時間地點(diǎn)費(fèi)用估計費(fèi)用哈爾濱工程高校機(jī)械設(shè)計與自動化12月4日一天（3號報到）哈爾濱500元/人（食宿學(xué)校布置，費(fèi)用自理）2500元/人土木工程吉林高校道路與橋梁工程12月1日至2日兩天（30號報到）長春500元/人（食宿學(xué)校布置，費(fèi)用自理）2500元/人。沈陽工業(yè)高校土木工程（道橋方向）12月6日至7日兩天（5號報到）沈陽500元/人（食宿學(xué)校布置，費(fèi)用自理）2500元/人。以上三所高校12月份大型聘請會活動，期間各個高校有200家企業(yè)進(jìn)場聘請，宣傳效果好，屆時應(yīng)屆畢業(yè)生較多。經(jīng)與多所高校進(jìn)行聯(lián)系，許多高校在11月份已開過大型聘請會，春節(jié)過后2—3月份將會再次舉辦大型聘請會，此外假如不是知名企業(yè)單位單家進(jìn)場投簡歷的同學(xué)人數(shù)也很少，聘請效果不理想。因此建議參與學(xué)校大型的聘請會。2、跟杭州市人才市場組團(tuán)去成都人才市場進(jìn)行聘請：時間：12月10—13日地點(diǎn)：成都人才市場費(fèi)用：約2300元/人（包括食宿、交通、展位）長處：此次組團(tuán)聘請杭州市人才市場與當(dāng)?shù)氐拿襟w進(jìn)行親密聯(lián)系，進(jìn)行了強(qiáng)勢宣傳，往年的此種形式聘請前來應(yīng)聘的人才較多且以應(yīng)屆同學(xué)為主。缺點(diǎn)：專業(yè)性不強(qiáng)，不能預(yù)測到前來應(yīng)聘者中有無對口專業(yè)的同學(xué)。四、校內(nèi)聘請的實施1、確定聘請院校方案；2、與校方先進(jìn)行聯(lián)系，做好前期企業(yè)宣傳工作；3、公司聘請組成員前往目的地，進(jìn)入學(xué)校設(shè)攤聘請；4、收取簡歷資料與同學(xué)進(jìn)行面談；5、確定錄用人員，并就此宣講公司規(guī)模、發(fā)展史及今后發(fā)展前景，用人政策；6、協(xié)商簽訂就業(yè)協(xié)議；五、返程，對校內(nèi)聘請活動進(jìn)行總結(jié)和評估。企業(yè)新員工聘請策劃方案書篇7活動引言：伴著全國高校的擴(kuò)招，以及近幾年經(jīng)濟(jì)發(fā)展的狀況，高校高校畢業(yè)生的就業(yè)形勢日趨嚴(yán)峻，就業(yè)競爭的壓力日益增大。應(yīng)對這樣一個大的形勢，我系將舉辦一年一度校內(nèi)模擬聘請會，給我系學(xué)子一個社會實踐的時機(jī)，提高我系同學(xué)在將來求職道路上的競爭力，同時也為企業(yè)與學(xué)校、同學(xué)開展更廣泛的溝通建立一個平臺。一、活動名稱：金融系模擬聘請會二、活動的目的和意義：舉辦大型模擬聘請是