建筑工程造價管理中預(yù)算管控對策分析

Word版本，下載可自由編輯建筑工程造價管理中預(yù)算管控對策分析隨著社會經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展，建造工程的施工規(guī)模逐漸擴(kuò)大，人們對于建造工程質(zhì)量和功能的要求也隨之增強(qiáng)，因此，建造工程造價控制的難度隨之增大。對建造工程的造價舉行控制，需要做好工程預(yù)算管理工作，合理的通過資金，從而確保建造工程的施工效率和質(zhì)量。筆者對建造工程造價控制中的工程預(yù)算工作相關(guān)問題舉行了闡述，望可以為從業(yè)者的工作提供參考。

1引言

在時代迅速進(jìn)展下各個行業(yè)都在迅速進(jìn)展，這也為建造行業(yè)的進(jìn)展提供了社會環(huán)境保障。建造行業(yè)在加快自身進(jìn)展速度的同時，需要合理完美自身內(nèi)部的管理工作。在建造工程造價管理中，工程預(yù)算是一項(xiàng)重要內(nèi)容，在建造工程實(shí)施過程的各階段做好預(yù)算管控，可以在一定程度上確保工程造價管理工作的順當(dāng)開展，進(jìn)而提高工程的施工效率與質(zhì)量。

2基于工程預(yù)算的建造工程造價控制的作用

有利于建造工程的前期設(shè)計工作。建造工程的設(shè)計環(huán)節(jié)非常重要，直接影響著囫圇建造工程的質(zhì)量。造價工作人員在計算建造工程工程量時，需要按照設(shè)計計劃舉行計算，并對建造工程的直接成本和間接成本舉行測算。假如測量結(jié)果顯示該工程預(yù)算與工程投資資金狀況存在較大的偏差，便調(diào)節(jié)本來的設(shè)計計劃，并按照調(diào)節(jié)后的設(shè)計圖紙對工程造價重新舉行測算，直到符合實(shí)際狀況。假如建造工程預(yù)算與工程投資狀況基本吻合，可以按照設(shè)計圖紙合理分配人力和財力。建造工程預(yù)算工作能夠?yàn)樵O(shè)計工作及工程投資方提供參考，在工程施工之前確定一套符合資金需求的設(shè)計計劃，能有效避開后續(xù)施工過程中不須要的設(shè)計變更導(dǎo)致的資源鋪張和施工成本增強(qiáng)。

有利于控制建造工程的成本。無論是何種工程，都需要舉行成本控制，做好成本控制工作，可以確保資源使用效率達(dá)到最大化，因此，成本控制是一項(xiàng)不容忽略的重要工作；而做好建造工程的預(yù)算管理工作，能夠有效保障建造工程資源的合理配置。工程預(yù)算能夠有效控制囫圇施工中各個環(huán)節(jié)的資金流淌，包括人工費(fèi)用、設(shè)備費(fèi)用和材料費(fèi)用等。在施工過程中有針對性的投入資金，對資金舉行嚴(yán)格管理，保證建造工程的工程質(zhì)量，節(jié)省工程成本，提升經(jīng)濟(jì)效益。

提升工程造價控制的科學(xué)性。將工程造價控制的起點(diǎn)設(shè)置為工程預(yù)算工作，利用舉行工程預(yù)算編制工作，以及對工程預(yù)算書的審核，繼而制定工程投資方案，確保建造工程的合同簽訂有據(jù)可依。同時，在工程施工過程中建造材料、設(shè)備買進(jìn)以及人力的投入等環(huán)節(jié)也能確保有據(jù)可依，從而加強(qiáng)建造工程造價控制的科學(xué)性。

3強(qiáng)化建造工程造價管理中預(yù)算管控的對策

高度重視，強(qiáng)化建造工程預(yù)算的審核、監(jiān)督及管理工作。為切實(shí)提升建造工程整體經(jīng)濟(jì)效益，確保工程預(yù)算的合理性與科學(xué)性，相關(guān)單位必需高度重視建造工程預(yù)算工作；在落實(shí)日常管理工作期間，強(qiáng)化對建造工程預(yù)算的審核、監(jiān)督及管理，保證建造工程造價控制工作得以落實(shí)到位，并發(fā)揮實(shí)效。確定當(dāng)前建造工程預(yù)算審核的關(guān)鍵項(xiàng)目，并結(jié)合實(shí)際狀況建立健全完美的審核制度與審核流程。其中需要注重的是，制度中必需對建造工程所有參建主體包括貸款方、發(fā)包方、承包方、施工方所需擔(dān)當(dāng)?shù)牧x務(wù)與責(zé)任舉行明確規(guī)定。

強(qiáng)化施工過程的預(yù)算管控。建造工程施工階段是全生命周期中最為重要的管理階段，同時也是建造工程資金投入最大的階段，事關(guān)囫圇工程的施工質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益。因此，強(qiáng)化施工階段的預(yù)算管理工作至關(guān)重要。制定科學(xué)的工程造價控制措施，在確保工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，最大限度避開浮現(xiàn)超預(yù)算情況，盡可能降低工程成本投入。然而，在工程實(shí)際施工期間，因?yàn)楣こ躺婕胺秶^廣，資金的節(jié)省工作難以面面俱到。因此，工程管理人員需要結(jié)合實(shí)際情況落實(shí)針對性控制措施。建造工程預(yù)算編制人員需要按照實(shí)際狀況制定有效措施提升施工現(xiàn)場簽證工作質(zhì)量，確定施工現(xiàn)場所有材料支出明細(xì)，規(guī)避實(shí)際施工支出與施工合同規(guī)定費(fèi)用支出偏差現(xiàn)象。若因設(shè)計變更導(dǎo)致工程施工費(fèi)用超預(yù)算情況，則施工單位必需立刻與工程管理人員聯(lián)系，并商議舉行解決，盡可能彌補(bǔ)損失。

強(qiáng)化施工材料的預(yù)算控制。建造施工原材料價格的變動能夠直接影響囫圇工程的成本投入?；诖耍こ坦芾砣藛T應(yīng)該強(qiáng)化對施工材料預(yù)算的控制，提升工程整體經(jīng)濟(jì)效益。工程管理人員需要定期或不定期開展培訓(xùn)工作，強(qiáng)化材料選購人員的造價控制意識。在選購材料過程中，需做好市場調(diào)研工作，結(jié)合市場現(xiàn)行材料價格以及施工材料的管理費(fèi)用、管理要求、運(yùn)送成本以及自身質(zhì)量，制定完美的施工材料選購計劃，在確保施工材料質(zhì)量的同時，盡可能削減施工材料成本投入。例如，材料選購人員可以使用大數(shù)據(jù)技術(shù)，對施工材料的市場價格變化趨勢舉行精確分析，在材料價格最低時期購買，有效控制建造工程造價。

提升工程預(yù)算人員的綜合素質(zhì)。作為工程施工的主體，預(yù)算人員的綜合素質(zhì)能夠直接影響到工程預(yù)算工作的實(shí)際控制效果與精確性。定期開展預(yù)算工作人員的培訓(xùn)活動，主要內(nèi)容需要涉及工程造價控制與建造工程預(yù)算的先進(jìn)技術(shù)以及理論學(xué)問，從整體層面上提升預(yù)算人員的專業(yè)素質(zhì)，保證工程造價控制工作能夠有效落實(shí)；值得一提的是，培訓(xùn)內(nèi)容的理論學(xué)問也需要涵蓋到工程造價管控的法律規(guī)矩，進(jìn)一步減小建造工程造價控制工作與當(dāng)前建造施工標(biāo)準(zhǔn)之間的偏差。以