【組織行為學(xué)】自測(cè)題B(含答案解析)

1/6《組織行為學(xué)》自測(cè)題(2)2.群體凝聚力3.組織變革目要求的，請(qǐng)將正確選項(xiàng)前的字母填在題后的括號(hào)內(nèi)。4.在社會(huì)知覺(jué)的偏差中，由獲得個(gè)體某一行為特征的突出印象，進(jìn)而將此擴(kuò)大成為他的整體行為特征的心理效應(yīng)稱為()A首因效應(yīng)和近因效應(yīng)B第一印象效應(yīng)C暈輪效應(yīng)D定型效應(yīng)5.一般說(shuō)來(lái)態(tài)度的心理成分包括認(rèn)知、情感和()A冷漠B理解C思維D意向6.領(lǐng)導(dǎo)者究竟要選擇哪種領(lǐng)導(dǎo)方式,除了考慮下級(jí)的個(gè)性特點(diǎn)因素,還要考慮的另一個(gè)因素是A.經(jīng)濟(jì)B.人際關(guān)系C.環(huán)境D.政治7.麥克利蘭成就需要理論的核心概念是()A.權(quán)力需要B.合群需要C.自我實(shí)現(xiàn)需要D.成就需要8.期望理論指出,行為動(dòng)機(jī)的決定因素是期望與效價(jià)的()A.相加之和B.相減之差C.相乘之積D.相除之商9.在挫折心理的種種表現(xiàn)中,屬于情緒方面的是()10.有關(guān)個(gè)人事業(yè)生涯選擇的第二個(gè)重要決策,是對(duì)()11.在壓力來(lái)源中,與終身經(jīng)歷發(fā)展有密切關(guān)系的壓力源是()A工作安全,提升,調(diào)動(dòng)與發(fā)展的機(jī)會(huì)B組織內(nèi)部的因素C與上下級(jí)和同事關(guān)系D.個(gè)人與家庭利益和企業(yè)的要求12.在合理的組織目標(biāo)應(yīng)具有的特征中,組織目標(biāo)是否與社會(huì),經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況以及組織所處的特定環(huán)境相適應(yīng),這就是組織目標(biāo)的()A.社會(huì)性B.一致性C.協(xié)調(diào)性D.適應(yīng)性13.在組織變革的基本模式中,從組織成長(zhǎng)與發(fā)展的角度來(lái)探討組織變革的過(guò)程,這是組織()三、多項(xiàng)選擇題(在每小題的備選答案中,選出二至五個(gè)正確的答案,并將其分別填在題干后14.組織行為學(xué)的內(nèi)容體系與結(jié)構(gòu)除了研究組織行為學(xué)的對(duì)象與方法外，還研究()2/615.信息溝通的障礙可以從以下方面考慮()16.以媒介劃分，信息溝通可以分為()DE非語(yǔ)言溝通17.領(lǐng)導(dǎo)行為及其有效性的理論研究，一般包括()18.PM型領(lǐng)導(dǎo)模式指出，領(lǐng)導(dǎo)者為達(dá)到不同的目的而采取的領(lǐng)導(dǎo)行為方式可劃分為()C19.麥克利蘭的成就需要理論指出，在人的生存需要基本得到滿足的前提下，人的最主要需要有()20.根據(jù)費(fèi)雷特曼和洛遜曼的研究,認(rèn)為A型個(gè)性的人所具有的典型的習(xí)慣性行為是:()E21.西方學(xué)者薩爾費(fèi)里奇和索科里克把組織變革所要解決的問(wèn)題分為,帶有()3/6A.個(gè)人行為性質(zhì)B.感情性質(zhì)C.群體行為性質(zhì)D理性質(zhì)E.組織行為性質(zhì)22.菲德勒的“有效領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)變模式”，提出領(lǐng)導(dǎo)效果的好壞取決于以下條件()DE明確程度23.為了實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)決策某化，必須做到()他不得不中斷學(xué)業(yè)，后來(lái)又在上山下鄉(xiāng)的浪潮中到一個(gè)偏遠(yuǎn)的人民公社插隊(duì)。文化大革命后恢復(fù)高考，他考入了某財(cái)經(jīng)學(xué)院。畢業(yè)后，在某市的一家造船廠做成本會(huì)計(jì)，一年半后，他工作崗位時(shí)，他到一家職業(yè)介紹所作了能力測(cè)試并尋求幫助和建議，測(cè)試結(jié)果表明他最適宜做推銷工作。那家職業(yè)介紹所為他找了一份藥品推銷工作，任職于一家大型醫(yī)藥公司。他喜歡這一工作，在那里干了一年半。后來(lái)，他聽(tīng)說(shuō)另一個(gè)更著名的藥材公司有同類型的工作，大感受到了來(lái)自各方面的壓力。有人勸告他去找一位心理醫(yī)生解除他的心理緊X。他接受了勸[思考題]1他現(xiàn)在的工作和過(guò)去的工作在多大程度上適合他?還有其他什么工作適合他嗎?2X林的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)存在什么問(wèn)題4/6.期望理論的內(nèi)容及其啟示。5/6《組織行為學(xué)》自測(cè)題(2)答案1.權(quán)力是指一個(gè)人因?yàn)榫哂心撤N廣義的資源(如地位，能力，素質(zhì)等)而獲得的一種力量。2.群體聚力是群體對(duì)成員的吸引力，它既包括群體對(duì)成員的吸引程度，又包括群體成員之間3.組織變革是一個(gè)相當(dāng)廣泛的概念，最初僅是在一般意義上對(duì)組織某些部分或某些方面進(jìn)有計(jì)劃、系統(tǒng)的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的變革和開(kāi)發(fā)，并形成了一整套開(kāi)發(fā)和變革的戰(zhàn)略、措施和方法，成為組織行為學(xué)的一個(gè)專門的研究領(lǐng)域。ADD14.ABCD15.ACE16.ABC17.ABD18.CDE19.ACE20.ACE21.BD22.ABD24.答：價(jià)值觀是指一個(gè)人對(duì)周圍的客觀事物(包括人、事、物)的意義、重要性的總評(píng)價(jià)和總看法，是一個(gè)人基本的信念和判斷。成組織目標(biāo)。28.(1)、①?gòu)奈闹锌?，X林是一位工作穩(wěn)定、從事推銷行業(yè)的中年男性。他雖然幾次調(diào)換崗他的個(gè)性按照麥迪的個(gè)性性格類型屬外向、高憂慮型，具有多血質(zhì)氣質(zhì)。他的外向、獨(dú)立理智的個(gè)性使他對(duì)當(dāng)前的工作是能勝任的，但他多年形成的正直、善良的價(jià)值觀與他所在的行業(yè)追求利潤(rùn)最大化和經(jīng)濟(jì)效益不擇手段的做法發(fā)生矛盾，而且他自己對(duì)單位給的報(bào)酬也不甚滿足，所以產(chǎn)生苦惱。(4分)②、X林開(kāi)始做成本會(huì)計(jì)工作雖然是專業(yè)對(duì)口，但與他外向、獨(dú)立的個(gè)性是不適應(yīng)的；他做基層管理工作雖然可使他自我實(shí)現(xiàn)的需要獲得一定的滿足，但與他正直、善良的價(jià)值觀6/6(2)、X林的早期職業(yè)生涯設(shè)計(jì)是不甚合理的，關(guān)鍵是他對(duì)自己個(gè)性特點(diǎn)和各種職業(yè)特于自我的發(fā)展。但X林是個(gè)愿意不斷追求自身價(jià)值實(shí)現(xiàn)的人，雖已年過(guò)50，他還是可以在做出適當(dāng)調(diào)整，取得更大的成就。(5分)(1)佛隆在1964年首次提出了期望理論。期望理論是一種通過(guò)考察人們的努力行為與其所獲得的最終獎(jiǎng)酬之間的因果關(guān)系，來(lái)說(shuō)明激勵(lì)過(guò)程，并以選擇合適的行為達(dá)到最終的獎(jiǎng)，又有達(dá)到這個(gè)需要的可能，其積極性才高。激勵(lì)水平取決于期望值和效價(jià)的乘積。即：激發(fā)力量＝效價(jià)×期望值(M＝V.E)(2)期望理論對(duì)我們的啟示①管理者不要泛泛地抓一般的激勵(lì)措施，而應(yīng)當(dāng)抓多數(shù)被組織成員認(rèn)為效價(jià)最大的激勵(lì)措②設(shè)置某一激勵(lì)目標(biāo)時(shí)應(yīng)盡可能加大其效價(jià)的綜合值，如果每月的獎(jiǎng)金多少不僅意味著當(dāng)者稱號(hào)掛鉤，則將大大增大③適當(dāng)加大不同人實(shí)際所得效價(jià)的差值，加大組織希望行為和非希望行為之間的效價(jià)差值。如只