廣西初級中學宿舍樓監(jiān)理細則

八步區(qū)xx鎮(zhèn)xx初級中學學生宿舍樓工程程監(jiān)理細則編制單位：xxx建設(shè)監(jiān)理有有限責任公司司2010年3月月2日目錄一、工程簡介………………………03二、監(jiān)理目標……………03三、監(jiān)理依據(jù)…………03四、監(jiān)理組織機機構(gòu)……………………04五、監(jiān)理工作內(nèi)內(nèi)容……………………04六、施工階段建建設(shè)監(jiān)理程序序……………………05七、施工前期準準備工作………………05八、工程質(zhì)量控控制……………………09九、工程進度控控制……………………14十、工程投資控控制……………………16十一、合同管理理……………………18十二、信息管理理………………………19十三、安全管理理………………………19一、工程簡介1、項目名稱：：八步區(qū)xx鎮(zhèn)xx初級中學學學生宿舍樓2、項目地點：：xx市3、建設(shè)單位：：xx市教育局4、工程規(guī)模：：建筑面積1025平方米，4層。5、工程質(zhì)量標標準：合格工工程6、監(jiān)理時間：：施工項目準準備到竣工驗驗收外加一年年的缺陷責任任期監(jiān)理二、監(jiān)理目標工期：嚴格控制制在合同的工工期內(nèi)質(zhì)量：合格工程程投資：嚴格控制制在合同的投投資內(nèi)三、監(jiān)理依據(jù)1、建設(shè)單位與與監(jiān)理單位簽簽訂的建設(shè)工工程委托監(jiān)理理合同。2、建設(shè)單位與與承建單位簽簽訂的施工合合同文件、施施工圖紙及說說明。3、本工程的地地質(zhì)、水文勘勘察報告。4、國家現(xiàn)行的的建筑工程質(zhì)質(zhì)量評定標準準及施工規(guī)范范和地方政府府的有關(guān)規(guī)定定。5、當?shù)噩F(xiàn)行的的有關(guān)建設(shè)管管理法規(guī)。6、本項目招標標的標書及來來往標函、函函件。7、國務(wù)院頒發(fā)發(fā)的《建設(shè)工工程質(zhì)量管理理條例》。四、監(jiān)理組織機機構(gòu)針對本項目的特特點，組建如如下適應(yīng)本項項目的監(jiān)理組組織機構(gòu)，并并根據(jù)工程進進展情況，進進行適當?shù)恼{(diào)調(diào)整與補充。1、項目監(jiān)理組組織機構(gòu)框圖圖總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師土建監(jiān)理組水電安裝監(jiān)理組合同與信息管理組質(zhì)量控制進度控制投資控制質(zhì)量控制進度控制投資控制質(zhì)量控制進度控制投資控制總監(jiān)顧問2、崗位職責：：見附錄一《項項目監(jiān)理組監(jiān)監(jiān)理人員崗位位職責》。五、監(jiān)理工作內(nèi)內(nèi)容1、參加施工圖圖紙會審及技技術(shù)交底，并并提出意見。2、審查施工單單位提交的施施工組織設(shè)計計及施工方案案，提出修改改意見，并監(jiān)監(jiān)督其執(zhí)行。3、審查并確認認施工總包單單位選擇的分分包單位。4、監(jiān)督施工單單位嚴格按照照施工圖紙及及有關(guān)文件，并并遵照國家及及地方發(fā)布的的政策、法律律、法規(guī)、規(guī)規(guī)范、規(guī)程、標標準及管理程程序施工，控控制工程質(zhì)量量。5、監(jiān)督施工單單位按照施工工承包合同和和施工單位編編制的工程進進度計劃施工工，控制工程進度。6、審查主要建建筑材料及主主要設(shè)備的訂訂貨，考核其其性能是否滿滿足設(shè)計要求求，及有關(guān)規(guī)規(guī)范、現(xiàn)行政政策、法令的的規(guī)定。7、核定及會簽簽設(shè)計變更，工工程洽商文件件。8、組織對工程程質(zhì)量問題及及質(zhì)量事故的的處理。9、調(diào)解建設(shè)單單位與施工單單位之間的爭爭議。10、定期主持持召開監(jiān)理工工作會議，檢檢查工程進展展情況，協(xié)調(diào)調(diào)各方之間的的關(guān)系，處理理需要解決的的問題。11、每月編制制監(jiān)理月報，向向建設(shè)單位及及有關(guān)部門匯匯報工程監(jiān)理理情況。12、認定工程程質(zhì)量及進度度，簽署（或或會簽）付款款（工程預(yù)付付款，月工程程進度款，竣竣工結(jié)算款等等）。13、審查工程程造價及竣工工結(jié)算。14、組織工程程階段性驗收收及竣工初驗驗。15、監(jiān)督施工工現(xiàn)場安全防防護，文明施施工情況，并并提出改進意意見。16、督促竣工工檔案的編制制。六、施工階段建建設(shè)監(jiān)理執(zhí)行行程序按照本大綱中所所提出的監(jiān)理理工作程序執(zhí)執(zhí)行。七、施工前期準準備工作施工準備階段監(jiān)監(jiān)理工作的主主要內(nèi)容：1、參與設(shè)計交交底。2、審定施工組組織設(shè)計（方方案）。3、查驗施工測測量放線成果果。4、第一次工地地會議。5、施工監(jiān)理交交底。6、核查開工條條件。（一）參與設(shè)計計交底1、設(shè)計交底由由建設(shè)單位主主持，設(shè)計、施施工和監(jiān)理單單位的主要負負責人及有關(guān)關(guān)人員參加。2、監(jiān)理工程師師通過設(shè)計交交底應(yīng)了解的的基本內(nèi)容。⑴建設(shè)單位對對本工程的要要求，施工現(xiàn)現(xiàn)場的自然條條件，工程地地質(zhì)與水文地地質(zhì)條件等；；⑵設(shè)計主導(dǎo)思思想，建筑藝藝術(shù)要求與構(gòu)構(gòu)思，使用的的設(shè)計規(guī)范，抗抗震烈度的確確定，基礎(chǔ)設(shè)設(shè)計，主體結(jié)結(jié)構(gòu)設(shè)計，裝裝修設(shè)計，設(shè)設(shè)備設(shè)計（設(shè)設(shè)備選型）等等；⑶對基礎(chǔ)、結(jié)結(jié)構(gòu)及裝修施施工的要求，對對建材的要求求，對使用新新技術(shù)、新工工藝、新材料料的要求，以以及施工應(yīng)特特別注意的事事項等；⑷設(shè)計單位對對監(jiān)理單位和和承包單位提提出的施工圖圖紙中問題的的答復(fù)。3、設(shè)計交底記記錄在會后由由施工單位負負責整理；設(shè)設(shè)計變更、洽洽商應(yīng)經(jīng)建設(shè)設(shè)單位、設(shè)計計單位、監(jiān)理理單位、施工工單位簽認。（二）審定施工工組織設(shè)計（方方案）1、施工組織設(shè)設(shè)計（方案）的的審定程序見見程序匯編。⑴施工單位的項項目經(jīng)理部編編制的施工組組織設(shè)計必須須在開工前填填報《施工組組織設(shè)計（方方案）報審表表》，報項目目監(jiān)理組審定定。⑵項目監(jiān)理組總總監(jiān)理工程師師組織監(jiān)理工工程師審定，由由總監(jiān)理工程程師簽認同意意，批準實施施；需要承包包單位修改時時，應(yīng)由總監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽發(fā)書面意見見退回施工單單位修改，修修改后重新審審定。⑶施工組織設(shè)計計（方案）經(jīng)經(jīng)項目監(jiān)理組組審定后，承承包單位如需需做較大的變變動，須經(jīng)總總監(jiān)理工程師師審定同意。⑷技術(shù)復(fù)雜或采采用新技術(shù)的的分項、分部部工程，承包包單位應(yīng)編制制分項、分部部工程施工方方案，報項目目監(jiān)理組審定定。2、審定施工組組織設(shè)計（方方案）的主要要內(nèi)容⑴施工單位的審審批手續(xù)是否否齊全；⑵施工總平面布布置是否合理理；⑶施工布置是否否合理，施工工方法是否可可行，質(zhì)量保保證措施是否否可靠并具有有針對性；⑷工期安排是否否滿足建設(shè)工工程施工合同同要求；⑸進度計劃是否否保證施工的的連續(xù)性和均均衡性，所需需的人力、設(shè)設(shè)備、材料的的配置與進度度計劃是否協(xié)協(xié)調(diào)；⑹承包單位的質(zhì)質(zhì)量保證體系系是否健全；；⑺安全、環(huán)保、消消防和文明施施工措施是否否符合有關(guān)規(guī)規(guī)定；⑻季節(jié)施工方案案和專項施工工方案的可行行性、合理性性和先進性；；⑼監(jiān)理工程師認認為應(yīng)審核的的其他內(nèi)容。（三）查驗施工工測量放線成成果1、監(jiān)理工程師師應(yīng)檢查施工工單位的專職職測量人員的的崗位證書及及測量設(shè)備檢檢定證書。2、施工單位應(yīng)應(yīng)將施工測量量方案、紅線線樁的校核成成果，水準點點的引測成果果填寫《施工工測量放線報報驗單》報項項目監(jiān)理組查查驗。3、施工單位在在施工場地設(shè)設(shè)置平面坐標標控制網(wǎng)及高高程控制網(wǎng)后后，應(yīng)填寫《施施工測量放線線報驗單》報報項目監(jiān)理組組查驗。4、對施工單位位的報驗，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)進行必要的的內(nèi)業(yè)及外業(yè)業(yè)復(fù)核，符合合規(guī)定時，由由監(jiān)理工程師師簽認。5、監(jiān)理工程師師應(yīng)檢查施工工單位對紅線線樁、水準點點、工程的控控制樁等是否否采取有效保保護措施。（四）第一次工工地會議1、第一次工地地會議由建設(shè)設(shè)單位主持，在在工程正式開開工前進行。2、第一次工地地會議應(yīng)由下下列人員參加加。⑴建設(shè)單位授授權(quán)的駐現(xiàn)場場代表及有關(guān)關(guān)職能人員；；⑵施工單位項項目經(jīng)理部經(jīng)經(jīng)理及有關(guān)職職能人員，分分包單位主要要負責人；⑶監(jiān)理單位項項目監(jiān)理組總總監(jiān)理工程師師及全體監(jiān)理理人員。3、會議主要內(nèi)內(nèi)容。⑴建設(shè)單位負負責人宣布項項目總監(jiān)理工工程師并向其其授權(quán)；⑵建設(shè)單位負負責人宣布施施工單位及項項目經(jīng)理部經(jīng)經(jīng)理；⑶總監(jiān)理工程程師與項目經(jīng)經(jīng)理互相介紹紹各方組織機機構(gòu)、人員及及其專業(yè)、職職務(wù)分工；⑷項目經(jīng)理匯匯報施工現(xiàn)場場施工準備情情況；⑸會議各方協(xié)協(xié)商確定協(xié)調(diào)調(diào)的方式，參參加監(jiān)理例會會的人員、時時間及安排；；⑹其他事項。5、第一次工地地會議后，由由監(jiān)理單位負負責整理編印印會議紀要，分分發(fā)有關(guān)各方方。（五）施工監(jiān)理理交底1、施工監(jiān)理交交底由總監(jiān)理理工程師主持持，中心內(nèi)容容為貫徹監(jiān)理理規(guī)劃。2、參加人員：：⑴施工單位項項目經(jīng)理及有有關(guān)職能人員員，分包單位位主要負責人人；⑵項目監(jiān)理組組總監(jiān)理工程程師及有關(guān)監(jiān)監(jiān)理人員。3、施工監(jiān)理交交底的主要內(nèi)內(nèi)容：⑴國家及本市市發(fā)布的有關(guān)關(guān)工程建設(shè)監(jiān)監(jiān)理的政策\法令\法規(guī)；⑵闡明有關(guān)合合同中規(guī)定的的建設(shè)單位\監(jiān)理單位和和施工單位的的權(quán)利和義務(wù)務(wù)；⑶介紹監(jiān)理工工作內(nèi)容；⑷介紹監(jiān)理工工作的基本程程序和方法；；⑸有關(guān)報表的的報審要求。（六）核查開工工條件1、施工單位認認為達到開工工條件時應(yīng)向向項目監(jiān)理組組申報《工程程開工報審表表》。2、監(jiān)理工程師師應(yīng)核查下列列文件：⑴政府主管部部門已簽發(fā)工工程開工報告告；⑵施工組織設(shè)設(shè)計已經(jīng)項目目總監(jiān)理工程程師審定；⑶測量控制樁樁已查驗合格格；⑷施工單位技技術(shù)管理人員員已到位，施施工設(shè)備已按按需要進場；；主要材料供供應(yīng)已落實；；⑸施工現(xiàn)場道道路、水、電電、通訊等已已達到開工條條件。3、監(jiān)理工程師師審核認為具具備開工條件件時，由總監(jiān)監(jiān)理工程師在在施工單位報報送的《工程程開工報審表表》上簽署意意見。八、工程質(zhì)量控控制工程質(zhì)量控制的的原則與重點點1、一條原則工程質(zhì)量控制是是整個監(jiān)理工工作的核心，與與進度計劃和和工程計量相相互制約，監(jiān)監(jiān)理工程師監(jiān)監(jiān)督施工單位位按施工合同同、技術(shù)規(guī)范范和設(shè)計圖紙紙的要求施工工，這是監(jiān)理理工作的一條條原則。2、兩個重點重要的分部、分分項工程和關(guān)關(guān)鍵部位是工工程質(zhì)量控制制的兩個重點點。其中主要要的分部工程程是地基基礎(chǔ)礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)構(gòu)和裝飾工程程。重要的分分項工程是鋼鋼筋、砼、防防水工程（浴浴廁間），成成套配電柜（盤盤）及動力開開關(guān)柜安裝，避避雷針（網(wǎng)）及及接地裝置安安裝等分項工工程。關(guān)鍵部位是鋼筋筋砼結(jié)構(gòu)的梁梁、柱節(jié)點，箍箍筋加密區(qū)，鋼鋼筋焊接、搭搭接要求；大大體積砼的澆澆注，C40以上砼的試試配及鋼筋的的安裝等。事前控制1、掌握和熟悉悉質(zhì)量控制的的技術(shù)依據(jù)：：施工人員應(yīng)應(yīng)掌握和熟悉悉質(zhì)量控制的的技術(shù)依據(jù)有有：⑴設(shè)計圖紙和和設(shè)計說明書書；⑵建筑安裝工工程質(zhì)量評定定標準及施工工驗收規(guī)范⑶自審設(shè)計圖圖紙及設(shè)計資資料⑷組織設(shè)計技技術(shù)交底及圖圖紙會審；⑸工程有特殊殊要求時，另另指出質(zhì)量指指標及驗收標標準。2、施工場地的的質(zhì)檢驗收（1）現(xiàn)場障礙礙物，包括地地下、架空管管線等設(shè)施的的拆除、遷建建，及清除后后的驗收；現(xiàn)場定位軸線及及高程標樁的的測設(shè)、驗收收。3、施工隊伍的的資質(zhì)⑴總包單位的的資質(zhì)已于簽簽定合同前審審查完畢，此此時應(yīng)審查主主要管理人員員到位情況，按按規(guī)定應(yīng)持證證上崗人員的的證件審查；；⑵分包單位資資質(zhì)的審核，其其手續(xù)見《分分包單位資質(zhì)質(zhì)審查程序》。4、工程所需的的原材料、構(gòu)構(gòu)配件、半成成品及設(shè)備的的質(zhì)量控制（1）審核工程程所用材料、、半半成品的出廠廠合格證書、材材質(zhì)化驗單，如如不具備或有有疑問時應(yīng)補補做質(zhì)量檢驗驗手續(xù)，有的的材料（如水水泥、鋼筋、磚磚等）應(yīng)提交交復(fù)試合格證證書，然后始始可用于工程程；（2）某些工程程材料（主要要為裝飾材料料）、制品（如如五金燈具、衛(wèi)衛(wèi)生潔具等）還還需審查樣品品后始得定貨貨；（3）某些工程程材料、制品品使用前還需需進行抽樣或或試驗。材料料、制品抽檢檢或試驗的范范圍根據(jù)工程程性質(zhì)和質(zhì)量量監(jiān)理要求另另行確定；（4）凡采用新新材料、新型型制品，應(yīng)檢檢查技術(shù)鑒定定文件；（5）對重要原原材料、制品品、設(shè)備的生生產(chǎn)工藝、質(zhì)質(zhì)量控制、檢檢測手段應(yīng)實實地考察，并并幫助生產(chǎn)廠廠家完善其質(zhì)質(zhì)保措施；（6）所有設(shè)備備，在安裝前前按相應(yīng)技術(shù)術(shù)說明書的要要求進行質(zhì)量量檢查等；（7）材料、構(gòu)構(gòu)配件、設(shè)備備質(zhì)量的簽認認見《原材料料、構(gòu)配件及及設(shè)備質(zhì)量簽簽認程序》。5、施工機械的的質(zhì)量控制（1）凡直接危危及工程質(zhì)量量的施工機械械，如砼攪拌拌機、振動器器等，應(yīng)按技技術(shù)說明書查查驗其相應(yīng)的的技術(shù)性能，不不符合要求的的，不得在工工程中采用；；（2）施工中使使用的衡器、量量具、計量裝裝置等設(shè)備應(yīng)應(yīng)有相應(yīng)的技技術(shù)合格證，正正式使用前應(yīng)應(yīng)進行校驗或或校正。6、審查施工組組織設(shè)計或施施工方案（1）施工組織織設(shè)計或施工工方案，對保保證工程質(zhì)量量應(yīng)有可靠的的技術(shù)組織措措施；（2）編制重點點分部（項）工工程的施工工工法文件。一一般要求編制制工法文件的的有：鋼筋砼砼工程、主體體結(jié)構(gòu)工程、防防水工程、外外墻裝飾工程程、室內(nèi)高級級裝飾工程等等，對編就的的工法文件應(yīng)應(yīng)進行審核；；（3）針對當前前的工程質(zhì)量量通病制定技技術(shù)措施；（4）針對工程程項目具體情情況，制定為為保證工程質(zhì)質(zhì)量而制定的的質(zhì)量預(yù)控措措施；（5）編制“土土建、安裝、裝裝修”標準工藝流流程圖；（6）施工組織織設(shè)計或施工工方案的審批批程序見《施施工組織設(shè)計計（施工方案案）審批程序序》。7、為保障工程程質(zhì)量采取的的措施（1）協(xié)助施工工單位完善質(zhì)質(zhì)量保證工作作體系；（2）主動向質(zhì)質(zhì)檢站聯(lián)系，匯匯報在本項目目開展質(zhì)量保保證的具體辦辦法，爭取當當?shù)刭|(zhì)檢站的的支持和幫助助；（3）考察施工工單位的實驗驗室資質(zhì)，設(shè)設(shè)備與技術(shù)水水平；（4）要求施工工單位提出對對成品保護的的措施、方法法等，并予以以審核；（5）要求施工工單位提出材材料試驗與施施工試驗的取取樣及試驗的的方法或方案案，并予以審審核；（6）向施工單單位說明各種種有關(guān)工程質(zhì)質(zhì)量的報表的的填報制度與與要求，并監(jiān)監(jiān)督其執(zhí)行。（三）事中控制制1、對施工工藝藝過程進行控控制⑴對進入現(xiàn)場場的原材料、構(gòu)構(gòu)配件、設(shè)備備、半成品材材料（如商品品砼）的質(zhì)量量進行全面檢檢查與控制；；⑵制定現(xiàn)場巡巡視制度，重重要的施工部部位及重要的的施工工序應(yīng)應(yīng)進行旁站監(jiān)監(jiān)理；⑶工序交接檢檢查：堅持上上道工序不經(jīng)經(jīng)檢驗驗收不不準進行下道道工序的原則則。上道工序序完成后，先先由施工單位位自檢、專檢檢，認為合格格后通知現(xiàn)場場監(jiān)理工程師師或其代表到到現(xiàn)場會同檢檢驗，檢驗合合格后簽署認認可始能進行行下道工序；；⑷嚴格執(zhí)行隱隱蔽、預(yù)檢制制度及分部、分分項工程工程程驗收制度，見見《工程隱蔽蔽、預(yù)檢及分分部、分項工工程工程驗收收程序》；⑸嚴格執(zhí)行設(shè)設(shè)計變更、工工程洽商制度度。見《工程程設(shè)計變更簽簽認程序》、《施施工單位提出出工程洽商程程序》；⑹對鋼筋、砼砼工程要嚴格格按規(guī)定程序序執(zhí)行。見《鋼鋼筋隱檢程序序》、《現(xiàn)澆澆砼施工程序序》；⑺對防水工程程要嚴格按規(guī)規(guī)定程序執(zhí)行行。見《防水水工程外包施施工程序》；；⑻審查分包單單位及分包合合同。審查分分包單位見《分分包范圍資質(zhì)質(zhì)審核程序》；；⑼定期召開監(jiān)監(jiān)理例會或質(zhì)質(zhì)量專題會，研研究和改進工工程質(zhì)量；⑽必要時可向向施工單位下下達部分工程程停工令，要要求施工單位位改進質(zhì)量不不合格的部分分，見《工程程停工、復(fù)工工程序》。為保證工程質(zhì)量量，出現(xiàn)下述述情況之一者者，監(jiān)理工程程師有權(quán)指令令施工單位立立即停工整改改：未經(jīng)檢驗即進行行下一道工序序施工者；工程質(zhì)量下降經(jīng)經(jīng)指出后，未未采取有效改改正措施，或或采取了一定定措施，而效效果不好，繼繼續(xù)作業(yè)者；；擅自采取未經(jīng)認認可或批準的的材料；擅自變更設(shè)計圖圖紙的要求；；擅自將工程轉(zhuǎn)包包；擅自讓未經(jīng)同意意的分包單位位進場作業(yè)者者；沒有可靠的質(zhì)保保措施貿(mào)然施施工，已出現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量下降征征兆者；其他⑾對不稱職的的施工管理人人員或不合格格的分包單位位提出撤換要要求。2、工程質(zhì)量控控制要點表。3、單位工程質(zhì)質(zhì)量控制程序序，見《單位位工程質(zhì)量控控制程序》4、工程質(zhì)量問問題及質(zhì)量事事故的處理，見見工程質(zhì)量事事故處理程序序》。（四）事后控制制1、按照施工圖圖及有關(guān)施工工及驗收規(guī)范范、規(guī)程，對對已完的分部部、分項工程程進行驗收。2、按照有關(guān)的的質(zhì)量驗評文文件，對已完完工的分部、分分項工程進行行質(zhì)量驗評（或或?qū)κ┕挝晃凰龅馁|(zhì)量量驗評進行審審查認定）。3、審核材料試試驗、施工試試驗，監(jiān)理抽抽驗的試驗成成果。九、工程進度控控制（一）事前控制制進度的事前控制制，即為工期期預(yù)控，主要要工作有：1、審批施工單單位提交的施施工總進度計計劃及月（季季）進度計劃劃施工單位應(yīng)根據(jù)據(jù)施工合同的的約定按時編編制施工總進進度計劃及月月（季）進度度計劃，并按按時填寫《施施工進度計劃劃報審表》，報報項目監(jiān)理組組審批主要審審核是否符合合總工期控制制目標的要求求；2、監(jiān)理工程師師根據(jù)本工程程的條件（工工程規(guī)模、質(zhì)質(zhì)量標準、工工藝復(fù)雜程度度、施工現(xiàn)場場條件、施工工隊伍的條件件等）全面分分析施工單位位編制的施工工審核編制的的施工進度計計劃合理性、可可行性；3、審查進度網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)關(guān)鍵線路并進進行分析；4、對季度及年年度計劃，分分析施工單位位主要工程材材料及設(shè)備供供應(yīng)方面的配配套安排；5、有重要的修修改意見應(yīng)要要求施工單位位重新申報；；6、進度計劃由由總監(jiān)理工程程師簽署意見見批準實施并并報送建設(shè)單單位。（二）事中控制制進度的事中控制制一方面是進進行進度檢查查，動態(tài)控制制和調(diào)整；另另一方面，及及時進行工程程計量，為向向業(yè)主申請進進度款提供進進度方面的依依據(jù)。其工作作內(nèi)容有：1、建立反映工工程進度狀況況的施工日志志逐日如實記載每每日形象部位位及完成的實實物工程量。同同時，如實記記載影響工程程進度的內(nèi)、外外、人為和自自然的各種因因素。暴雨、大大風、現(xiàn)場停停水、現(xiàn)場停停電等應(yīng)注明明起止時間。2、工程進度的的檢查檢查每半月、每每月的工程進進度報告，檢檢查的要點是是：（1）計劃進度度與實際進度度的差異。（2）形象進度度、實物工程程量與工程量量指標完成情情況的一致性性。發(fā)現(xiàn)偏離簽發(fā)《監(jiān)監(jiān)理通知》要要求施工單位位及時采取措措施，實現(xiàn)進進度計劃的安安排。（三）事后控制制每月（季）末對對工程實際進進度進行檢查查，當實際進進度與計劃進進度發(fā)生偏離離時，總監(jiān)理理工程師組織織進行原因分分析，采取相相應(yīng)的糾正措措施措施，并并發(fā)《監(jiān)理通通知》；1、要求施工制制定保證總工工期不突破的的對策措施，并并督促施工單單位實施。（1）技術(shù)措施施：如縮短工工藝時間、減減少技術(shù)間歇歇期，實行平平行流水立體體交叉作業(yè)等等；（2）組織措施施：如增加作作業(yè)隊數(shù)、增增加工作人數(shù)數(shù)、增加工作作班次等；（3）經(jīng)濟措施施：如實行包包干獎金、提提高計件單價價、提高獎金金水平等；（4）其他措施施：如改善外外部配合條件件、改善勞動動條件、實施施強有力調(diào)度度等。2、制定總工期期突破后的補補救措施。相相應(yīng)地調(diào)整施施工進度計劃劃、材料設(shè)備備供應(yīng)計劃、資資金供應(yīng)計劃劃，并取得新新的協(xié)調(diào)與平平衡。3、如施工單位位要求延長工工期，其審批批程序見《施施工單位申請請延長工期審審批程序》。十、工程投資控控制（一）事前控制制1、從設(shè)計圖紙紙、設(shè)計要求求、招投標文文件、施工承承包合同及材材料設(shè)備訂貨貨合同中找出出最容易突破破的環(huán)節(jié)作為為投資控制重重點。2、減少施工單單位的索賠要要求，采取的的措施有：⑴按合同規(guī)定定的日期提供供場地，及各各項要求（如如水電、道路路交通等）；；⑵按合同規(guī)定定的日期提供供圖紙；⑶按合同規(guī)定定的日期支付付工程款；⑷按合同規(guī)定定的日期提供供按施工合同同規(guī)定應(yīng)由建建設(shè)單位提供供的材料設(shè)備備。（二）事中控制制1、措施⑴加強對投資資的動態(tài)控制制。依據(jù)施工圖紙紙、施工預(yù)算算、合同的工工程量建立工工程量臺帳；；經(jīng)常檢查工程計計量和工程款款支付的情況況，對實際發(fā)發(fā)生值和計劃劃控制值進行行分析比較；；嚴格控制設(shè)計變變更、工程洽洽商，特別是是因此而增加加了工程投資資時更應(yīng)慎重重。⑵嚴格對工程程款支付的簽簽認，規(guī)定應(yīng)應(yīng)由項目總監(jiān)監(jiān)理工程師審審核后簽認。⑶提出降低工工程投資的合合理化建議，如如采用新工藝藝、新技術(shù)、新新材料，及在在保證工程質(zhì)質(zhì)量和使用功功能的前提下下降低工程造造價或縮短工工期的建議。⑷及時掌握市市場信息，了了解材料、設(shè)設(shè)備價格的變變動情況，以以及政府規(guī)定定的調(diào)價范圍圍和幅度。2、工程計量⑴施工單位每每月26日前，根據(jù)據(jù)工程實際進進度及監(jiān)理工工程師簽認的的分項工程，填填寫《（）月完成工工程量報審表表》，報項目目監(jiān)理組審核核。⑵監(jiān)理工程師師對施工單位位的申報進行行核實（必要要時應(yīng)與施工工單位協(xié)商），所計量的工程量經(jīng)總監(jiān)理工程師同意，由監(jiān)理工程師簽認。⑶對一些不可可預(yù)見的工程程量（如地基基基礎(chǔ)處理等等），監(jiān)理工工程師應(yīng)會同同施工單位如如實進行計量量。3、工程款的支支付按月支付工程款款（包括工程程進度款、設(shè)設(shè)計變更及洽洽商款、索賠賠款等）時，施施工單位應(yīng)根根據(jù)監(jiān)理工程程師審批的工工程量，按施施工承包合同同的規(guī)定（或或工程量清單單），計算工工程款，并填填寫《項目月月付款審請表表》報監(jiān)理組組審核；監(jiān)理工程師依據(jù)據(jù)合同及有關(guān)關(guān)定額進行審審核，確認應(yīng)應(yīng)支付的工程程進度款、設(shè)設(shè)計變更及洽洽商款、索賠賠款等；監(jiān)理工程師審核核后，由項目目總監(jiān)理工程程師簽發(fā)《工工程款支付證證書》，報建建設(shè)單位。（三）事后控制制1、審核施工單單位提交的工工程結(jié)算單，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師審核后，由由建設(shè)單位簽簽認支付。2、處理好施工工單位要求的的索賠。十一、合同管理理（一）積極參與與施工合同的的簽定。（二）項目監(jiān)理理組設(shè)合同管管理員，負責責收集所有涉涉及監(jiān)理業(yè)務(wù)務(wù)的合同，將將合同復(fù)制，編編號保管，并并將合同內(nèi)容容分解到三大大目標控制中中去，經(jīng)常對對合同執(zhí)行情情況進行檢查查跟蹤檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及時時向總監(jiān)理工工程師及建設(shè)設(shè)單位反映，采采取相應(yīng)的措措施。（三）對施工中中發(fā)生的索賠賠事件，按合合同的有關(guān)規(guī)規(guī)定由監(jiān)理單單位對索賠發(fā)發(fā)生的情況進進行調(diào)查核實實，對索賠金金額進行審定定，并協(xié)調(diào)監(jiān)監(jiān)督其執(zhí)行。十二、信息管理理會議制度1、每周由項目目總監(jiān)理工程程師主持召開開監(jiān)理人員會會議匯報工程程監(jiān)理情況，交交流信息，總總結(jié)上周工作作，安排部署署下周工作。2、定期召開監(jiān)監(jiān)理例會，由由總監(jiān)理工程程師主持，建建設(shè)單位駐現(xiàn)現(xiàn)場代表、施施工單位項目目經(jīng)理及職能能人員、項目目監(jiān)理組全體體人員參加。會會議內(nèi)容主要要是檢查一周周來工程進展展情況、存在在問題及解決決辦法，并共共同安排下周周的工作且作作出決定。會會后由項目監(jiān)監(jiān)理組編印會會議紀要分發(fā)發(fā)各方。3、如因工作需需要，建設(shè)、施施工、監(jiān)理單單位均可提出出召開臨時工工作會議，以以解決當時急急需處理的問問題，參加人人員根據(jù)需要要，會后編印印會議紀要分分發(fā)各方。（二）監(jiān)理日志志與監(jiān)理報表表1、項目監(jiān)理組組應(yīng)每日填報報“監(jiān)理日志”及各種監(jiān)理理報表，記錄錄施工現(xiàn)場及及該日監(jiān)理工工作的一切情情況。2、對有關(guān)監(jiān)理理報表進行整整理，寫出總總結(jié)資料報總總監(jiān)理工程師師，并作為編編制“監(jiān)理月報”的依據(jù)。3、項目監(jiān)理組組每月底編制制“監(jiān)理月報”，于次月五五前報送建設(shè)設(shè)單位及有關(guān)關(guān)各單位。十三、安全管理理13.1定期期安全檢查督促及配合施施工總包單位位每季度組織織一次安全大大檢查。督促及配合施施工項目部每每月組織一次次安全檢查。督促施工隊伍伍每旬組織一一次制度性的的全面安全檢檢查。注：檢檢查應(yīng)由單位位領(lǐng)導(dǎo)或總工工程師（技術(shù)術(shù)領(lǐng)導(dǎo)）帶隊隊，工會、安安全、動力設(shè)設(shè)備、保衛(wèi)等等部門派員參參加。這種制制度性的定期期檢查內(nèi)容，屬屬全面性和考考核性的檢查查。13.2專業(yè)業(yè)性安全檢查查督促及配合施施工單