本科武漢某商業(yè)用房監(jiān)理規(guī)劃

武漢xx集團商業(yè)街工程監(jiān)理規(guī)劃編編制系（部）：xxxxx學院專業(yè)班：工工程管理xxx班姓名：：學號：：xxxxxxxxxxxxxx指導教師：2011年66月武漢xx集團商商業(yè)街工程監(jiān)理規(guī)劃編編制ConstruuctionnSupeervisiionPlanPreparrationnofThheCommmerciialStreettofWuuhanCabbleGrroup摘要我的畢業(yè)設計題題目是武漢xx集團商業(yè)街街工程監(jiān)理規(guī)規(guī)劃編制。該該工程該工程程地勢平緩，正面臨步行街，建筑面積為5920.94㎡，結構型式為兩層現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結構，無地下層；首層層高4.3m，為商業(yè)鋪面；二層層高4.2m，為營業(yè)用房；屋面高0.6m，建筑總高為9.2m。該工程抗震設防烈度為六度，設計基本地震加速度值為0.05g，地震分組為第一組。結構安全等級為二級，建筑抗震類別丙類。地基基礎設計等級為丙級。該工程耐火等級為二級，鋼筋混凝土柱，梁，板耐火極限分別不小于2.5，1.5，1.0小時。該工程合理使用年限為50年，安全等級二級。監(jiān)理規(guī)劃是監(jiān)理理單位接受業(yè)業(yè)主委托并簽簽訂委托監(jiān)理理合同之后，在在項目總監(jiān)理理工程師的主主持下，根據(jù)據(jù)委托監(jiān)理合合同，在監(jiān)理理大綱的基礎礎上，結合工工程的具體情情況，廣泛收收集工程信息息和資料的情情況下制定，經經監(jiān)理單位技技術負責人批批準，用來指指導項目監(jiān)理理機構全面開開展監(jiān)理工作作的指導性文文件，本論文主要要包括以下幾幾個方面：工工程概況、監(jiān)監(jiān)理工作范圍圍、監(jiān)理工作作目標、監(jiān)理理工作依據(jù)、項項目監(jiān)理機構構的組織形式式、項目監(jiān)理理機構的人員員配備計劃、監(jiān)監(jiān)理工作程序序、監(jiān)理工作作制度、工程程合同管理、監(jiān)監(jiān)理設施共111項。本論文的完成，可可加深個人對對所學課程及及培養(yǎng)綜合運運用所學知識識解決實際工工程技術問題題的能力。關鍵詞：監(jiān)理規(guī)規(guī)劃編制項目目監(jiān)理大綱AbstracctInotethettotalgraduuationndesiignissentiitledConsttructiionSuuperviisionplanprepaaratioonoftheccommerrcialstreeetofWuhannCablleGrooup.Geentletopoggraphyyofttheprrojectt,isfacinngtheewakiingsttreetandaabuilldingareaof59920.944㎡.Strructurreofsevennstorreysccastinngreiinforccedcooncrettefraame.Thhereiisnobasemment;Theffirstlayerrsof4.3mhigh,,forcommeerciallpaveement;;twolayerrsof4.2mmhighh,asbusinnesssspace;;Therroofinngof0.6hhigh,Totallconsstructtionfforhiigh9..2m.Thepprojecctearrthquaakeinntensiityoffthevows,,thebasiccdesiignofftheearthhquakeeacceelerattionvvaluessof00.05gg,forrthefirstteartthquakketoagrooup.SStructturalsafettyrattingffortwwo,BuuildinngSeiismicCateggoryCC.Theedesiignmenntofthebbottommforthetthreegradees.Thhereffractoorywoorksfforthhetwoograddes,rreinfoorcedconcrreteccolumnns,beeamsaandpllateswererefraactoryylimiitofnotllesstthanttwo.55,1.5..1.0hourss.Theeworkksareereassonablleliffespaanof50yeears,twossecuriityraating..ManagemmentiisplaanninggtoaaccepttsupeervisiionunnitsccommisssioneedbytheoownersscommmissioonedbbytheeCommmissiooneraandsiignedtheccontraact,tthetootalpprojecctsuppervissioneengineeersuundertheaauspicces,uundertheccommisssionofthheconntractt,theeZoniingCoommisssionerrontthebaasisoofwitththeespeccificcircuumstannces,thepprojecctcolllecteedexttensivveinfformattionoontheecirccumstaancesunderrdeveelopmeent,ttechniicalssupervvisionnunittsbytheaapprovvalofftherespoonsiblleperrsonfforthheguiidanceeofpprojecctsuppervissionbbodiessfulllsupeervisiionoffguiddancedocumments..Thisspapeerinccludeatottaloff11ffollowwings::Overrviewworkss,Theescoppeofsuperrvisioonworrk,Thheobjjectivveofsuperrvisioon,Thhebassisoffsupeervisiion,TTheorrganizzationnalfoormofforgnnaizattionoofproojectinspeectmaanage,,Thestafffingpplansoforggnaizaationofprrojecttinsppectmmanagee,Suppervissionwworkpproceddures,,Supeervisiionsyystem,,Enginneerinngconntracttmanaagemennt,SuuperviisionfacillitiessThecommpletiionoffthisspapeer,caanbedeepeenedbbytheeindiividuaalcouursesandccultivvatettheinntegraateduuseofftheknowlledgetosoolveppractiicaleengineeeringgprobblems..Keywordds：superrvisioonplaanpreppareprrojecttZoninngCommmissiioner目錄HYPERLINK\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc199479692"AbstracctⅡHYPERLINK\l"_Toc199479694"緒論6HYPERLINK\l"_Toc199479695"1工程概況7HYPERLINK\l"_Toc199479707"2監(jiān)理工作范范圍8HYPERLINK\l"_Toc199479708"2.1施工工準備建設階階段8HYPERLINK\l"_Toc199479709"2.2施工工階段9HYPERLINK\l"_Toc199479710"2.3保修修階段10HYPERLINK\l"_Toc199479707"3監(jiān)理工作目目標11HYPERLINK\l"_Toc199479714"3.1質量量控制11HYPERLINK\l"_Toc199479716"3.1.1質量控制的的原則11HYPERLINK\l"_Toc199479717"3.1.2工程質量控控制的基本程程序11HYPERLINK\l"_Toc199479717"3.1.3工程程質量控制方方法15HYPERLINK\l"_Toc199479717"3.1.4工程程質量事前預預控措施166HYPERLINK\l"_Toc199479717"3.1.5施工工過程中的質質量控制措施施20HYPERLINK\l"_Toc199479717"3.1.6工程程質量事后把把關控制及處處理23HYPERLINK\l"_Toc199479715"3.2工期期控制25HYPERLINK\l"_Toc199479716"工程工期控制的的原則25HYPERLINK\l"_Toc199479717"工程工期控制的的方法與措施施25HYPERLINK\l"_Toc199479717"3.2.3期本28HYPERLINK\l"_Toc199479715"3.3成本控制制28HYPERLINK\l"_Toc199479716"3.3.1工工程成本控制制的依據(jù)288HYPERLINK\l"_Toc199479716"3.3.2工程程成本控制的的原則29HYPERLINK\l"_Toc199479716"3.3.3工程程成本控制的的基本程序229HYPERLINK\l"_Toc199479716"3.3.4工程程成本控制的的方法與措施施30HYPERLINK\l"_Toc199479716"3.3.5工程程成本控制詳詳細流程圖332HYPERLINK\l"_Toc199479721"4監(jiān)理工作依依據(jù)34HYPERLINK\l"_Toc199479707"5項目監(jiān)理機機構的組織形形式35HYPERLINK\l"_Toc199479708"5.1現(xiàn)場場監(jiān)理機構35HYPERLINK\l"_Toc199479708"5.2監(jiān)理部人人員職責35HYPERLINK\l"_Toc199479707"6項目監(jiān)理機機構的人員配配備計劃388HYPERLINK\l"_Toc199479707"7項目監(jiān)理工作作程序39HYPERLINK\l"_Toc199479708"7.1監(jiān)理理工作總程序序39HYPERLINK\l"_Toc199479708"7.2施工階段段監(jiān)理工作程程序40HYPERLINK\l"_Toc199479708"7.3施工階段段質量監(jiān)理工工作程序41HYPERLINK\l"_Toc199479708"7.4施工階階段工期監(jiān)理理工作程序42HYPERLINK\l"_Toc199479708"7.5施工階段段成本監(jiān)理工工作程序43HYPERLINK\l"_Toc199479707"8監(jiān)理工作制制度44HYPERLINK\l"_Toc199479708"8.1設計計文件、圖紙紙審查制度44HYPERLINK\l"_Toc199479708"8.2技術交底底制度44HYPERLINK\l"_Toc199479708"8.3開工報告告審批制度44HYPERLINK\l"_Toc199479708"8.4材料、構構建檢驗及復復檢制度44HYPERLINK\l"_Toc199479708"8.5變更設計計制度44HYPERLINK\l"_Toc199479708"8.6隱蔽工程程檢查制度44HYPERLINK\l"_Toc199479708"8.7工程質量量監(jiān)理制度45HYPERLINK\l"_Toc199479708"8.8工程質量量檢驗制度45HYPERLINK\l"_Toc199479708"8.9工程質量量事故處理制制度46HYPERLINK\l"_Toc199479708"8.10施工進進度監(jiān)督及報報告制度46HYPERLINK\l"_Toc199479708"8.11投資資監(jiān)督制度46HYPERLINK\l"_Toc199479708"8.12監(jiān)理報報告制度46HYPERLINK\l"_Toc199479708"8.13工程竣竣工驗收制度度46HYPERLINK\l"_Toc199479708"8.14監(jiān)理日日志和會議制制度47HYPERLINK\l"_Toc199479707"9工程合同管理理48HYPERLINK\l"_Toc199479708"9.1管理理的原則48HYPERLINK\l"_Toc199479708"9.2管理的的內容48HYPERLINK\l"_Toc199479707"10安全生產控控制52HYPERLINK\l"_Toc199479708"10.1安安全監(jiān)理目標標52HYPERLINK\l"_Toc199479708"10.2安全監(jiān)監(jiān)理范圍52HYPERLINK\l"_Toc199479708"10.3安全監(jiān)監(jiān)理組織機構構52HYPERLINK\l"_Toc199479708"10.4安全監(jiān)監(jiān)理工作內容容52HYPERLINK\l"_Toc199479708"10.5安全監(jiān)監(jiān)理程序53HYPERLINK\l"_Toc199479708"10.6安全監(jiān)監(jiān)理措施53HYPERLINK\l"_Toc199479723"11監(jiān)理工作的的措施與方法法54HYPERLINK\l"_Toc199479724"11.1監(jiān)監(jiān)理協(xié)調的工工作內容544HYPERLINK\l"_Toc199479724"11.2監(jiān)理協(xié)協(xié)調的原則554HYPERLINK\l"_Toc199479724"11.3監(jiān)理協(xié)協(xié)調的措施554HYPERLINK\l"_Toc199479736"12監(jiān)理設施555HYPERLINK\l"_Toc199479788"結論56HYPERLINK\l"_Toc199479789"致謝58HYPERLINK\l"_Toc199479790"參考文獻59緒論“武漢xx集團團商業(yè)街工程程監(jiān)理規(guī)劃編編制”依照的是xxxx大學xx分校畢業(yè)設設計要求編寫寫的畢業(yè)設計計。本人選擇監(jiān)理規(guī)規(guī)劃作為畢業(yè)業(yè)設計，主要要是考慮到其其對整個監(jiān)理理過程有重大大的作用。監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃指導導項目監(jiān)理機機構全面展開開工作，它是是建設監(jiān)理主主管機構對監(jiān)監(jiān)理單位監(jiān)督督管理的依據(jù)據(jù)，是業(yè)主確確認監(jiān)理單位位履行合同的的主要依據(jù)，還還是監(jiān)理單位位內部考核的的依據(jù)和重要要的存檔資料料。工程建設監(jiān)理制制度，在國際際上已有悠久久的歷史，工工業(yè)發(fā)達的國國家在組織機機構、方法、手手段和法規(guī)制制度上，都已已經形成了一一個較為完善善的工程監(jiān)理理體系和運行行機構，即這這些國家已形形成了一套獨獨有的標準，工工作起來有章章可循，效率率提高。我國國工程監(jiān)理概概念是上世紀紀80年代末從國國外引進的，1997年《中華人人民共和國建建筑法》以法法律制度的形形式作出規(guī)定定，國家推行行工程監(jiān)理制制度，從而使使建設工程監(jiān)監(jiān)理在全國范范圍內進入全全面推行階段段。截至目前前，短短的十十幾年當中，我我國建設監(jiān)理理市場已形成成繁榮景象，但但畢竟這一行行發(fā)展歷程較較短，也難免免出現(xiàn)一些不不足之處。建設工程監(jiān)理未未來的發(fā)展趨趨勢表現(xiàn)在以以下幾個方面面：第一，政府對建建設監(jiān)理的管管理工作重點點放到政策引引導上，強制制監(jiān)理和政府府定價制度將將逐步退出歷歷史舞臺，建建立起更為公公平、誠信的的市場環(huán)境，是是促進監(jiān)理行行業(yè)發(fā)展的溫溫床；第二，整個監(jiān)理理行業(yè)內的競競爭將更加激激烈，社會對對企業(yè)和監(jiān)理理的素質要求求將越來越高高，項目管理理方式日益多多樣化，對監(jiān)監(jiān)理提出了新新的要求；第三，監(jiān)理的未未來定位仍是是“為業(yè)主提供供建設工程專專業(yè)化監(jiān)督管管理服務”，工作重心心將逐步轉移移到如何用有有限的資源去去實現(xiàn)最佳的的目標，即如如何實現(xiàn)工程程建設成本、工工期、質量、建建設規(guī)模等多多目標之間的的最佳組合，從從而最大程度度地發(fā)揮建設設項目成本的的綜合效益上上來?？傊?，預計在不不遠的將來，我我國工程監(jiān)理理將制度化，規(guī)規(guī)范化和科學學化的方面邁邁上新的臺階階，并向國際際水平邁進。1工程概況武漢xx集團商商業(yè)街，由xx電工集團投投資建設，該該工程位于武武漢市xx電工集團武武漢xx公司基地；；工程總建筑筑面積592.994平方米，結結構形式為兩兩層現(xiàn)澆鋼筋筋混凝土框架架結構，主體體建筑高度為為9.2米,首層層高4.3m，二層層高4.2m，屋面高0.6m?？拐鹪O防烈度為為6度,建筑耐火等等級為二級,砌體施工質質量控制等級級:B級。2監(jiān)理工作范圍圍2.1施工準備備建設階段(1)建立明確確的項目組織織機構和建立立健全、嚴格格的規(guī)章制度度；明確總監(jiān)監(jiān)、總監(jiān)代表表和監(jiān)理人員員的崗位職責責、分工，向向業(yè)主遞交總總監(jiān)授權書及及向總監(jiān)代表表書面授權；；建立與業(yè)主主正常的工作作聯(lián)系渠道。(2)按監(jiān)理合合同規(guī)定配備備齊全監(jiān)理設設施、各種檢檢測，測量設設施和儀器，監(jiān)監(jiān)理人員按投投標承諾到位位。(3)組織監(jiān)理人人員熟悉工程程承包合同文文件，進行施施工現(xiàn)場調查查，審核并熟熟悉合同段內內的設計圖紙紙、說明及文文件，并將發(fā)發(fā)現(xiàn)的問題和和處置建議報報業(yè)主。參加加同業(yè)主主持持由監(jiān)理組織織的交樁和設設計交底工作作，設計技術術交底會會議議紀要由監(jiān)理理出具，會審審記錄由各方方確認；審查查施工承包商商提交的復測測資料，沿線線測量標志復復核無誤。(4)根據(jù)施工承承包合同審查查承包商現(xiàn)場場項目管理機機構的質量管管理體系、技技術管理體系系和質量保證證體系，核實實進場項目負負責人、技術術負責人、主主要管理人員員的資格及到到位情況。審審查承包商工工程分包單位位的資質證書書、營業(yè)執(zhí)照照、安全生產產許可證及有有關資料，審審查其分包合合同，認證其其可行后，由由總監(jiān)審核并并報業(yè)主審批批。(5)配合業(yè)主審審批承包人總總體實施性施施工計劃，施施工機械、施施工方案及施施工工藝、安安全方案、審審定施工現(xiàn)場場總平面布置置圖。(6)主持審核核承包商的總總體實施性施施工組織設計計及安全保證證措施，由總總監(jiān)審批后實實施，并報業(yè)業(yè)主備案。(7)按監(jiān)理部制制定的監(jiān)理工工作制度的規(guī)規(guī)定，做好測測量、量測工工作的業(yè)務協(xié)協(xié)調與管理。參參加業(yè)主主持持召開的第一一次工地會議議并負責起草草會議紀要。(8)審批承包商擬在工程使用的原材料的來源、數(shù)量和質量，并進行檢驗；審查承包商為工程配備的施工機械（包括料場）是否滿足工程施工的要求。(9)審批承包商的混合料配合比設計和試驗結果；審查擬開工項目施工方案和技術措施；檢查、核驗承包商的放樣和測量數(shù)據(jù)。(10)審查承包商開工申請報告，對工程開工前的各項準備工作進行全面的檢查。如準備工作已達到要求，按規(guī)定程序發(fā)布開工令，批準單項工程開工報告。2.2施工階段段(1)建立監(jiān)理理的檢測工作作體系，按照照規(guī)定頻率獨獨立開展監(jiān)理理的檢測工作作。對施工單單位在施工過過程中報送的的施工測量放放線結果進行行復驗和確認認，并按業(yè)主主有關地鐵測測量管理規(guī)定定執(zhí)行。(2)審核承包包商進入工地地擬用于本工工程的原材料料、成套設備備的品質以及及工藝試驗和和標準試驗，見見證取樣。((3)審查承包包商用于本工工程的機械裝裝備的性能與與數(shù)量是否滿滿足技術規(guī)范范規(guī)定的工程程質量標準的的要求。(4)審查承包包商實施本工工程的施工方方案及主要方方法或工藝是是否符合技術術規(guī)范的規(guī)定定，是否按開開工前監(jiān)理工工程師批準的的施工方案進進行施工。((5)檢查施工工中所使用的的原材料，混混合料是否符符合經批準的的原材料的質質量標準和混混合料的配合合比要求。((6)要求承包包商按照合同同條件、國家家有關的工程程技術規(guī)范、標標準和規(guī)程及及監(jiān)理程序進進行施工；通通過旁站、巡巡視、檢測、試試驗和對每道道工序完工后后進行嚴格的的質量驗收、整整體驗收，合合格后才能允允許進行下道道工序等手段段，全面監(jiān)督督、檢查和控控制工程質量量。(7)按業(yè)主發(fā)發(fā)布有關管理理辦法和監(jiān)理理工作制度建建立計劃、統(tǒng)統(tǒng)計、驗工計計價和報表制制度的有關規(guī)規(guī)定，履行其其相關職責。(8)審核承包商申報的年、季、月施工計劃是否適應工程項目和實際情況，是否滿足業(yè)主提出的施工進度要求，簽署意見后報業(yè)主批準。(9)監(jiān)督工程進度，定期檢查承包商的工程進度計劃，審查承包商的月、季報所報工程量完成情況，對工程進度偏離總體施工計劃及時提出調整意見，并向業(yè)主匯報。(10)認真做好工程質量、進度、成本的預控制、過程控制和最終驗收控制及其事故自理；發(fā)現(xiàn)和預測在施工中可能缺陷的工藝或材料，及時提前發(fā)布預防和修補這些缺陷的指示。(11)協(xié)助業(yè)主對設計進度提出要求（需圖計劃），對出圖質量提出意見。(12)監(jiān)理部每月主持召開監(jiān)理例會、進度檢查會，分別就施工進度和施工質量進行分析評述；并根據(jù)承包商提出了的施工活動計劃，安排監(jiān)理人員進行監(jiān)督、工序檢查、抽樣試驗、測量驗收、計量測算、缺陷處理等施工監(jiān)理工作。如有特殊情況，由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表決定召開臨時監(jiān)理會議，研究解決辦法。(13)調查、處理工程質量缺陷和事故。出現(xiàn)重大質量事故時，督促承包商按規(guī)定上報有關部門。2.3保修階階段(1)對工程質質量問題和質質量缺陷進行行調查，重點點是樓地面、墻墻面、天棚以以及門窗工程程。(2)調查屋面面、浴廁間、外外墻面防水效效果。(3)給水管及及排水管有無無滲漏以及衛(wèi)衛(wèi)生潔具使用用狀況。3監(jiān)理工作目標標3.1質量控制制3.1.1工程程質量控制的的原則(1)以施工圖圖紙，施工驗驗收規(guī)范，工工程質量驗評評標準等為依依據(jù)，督促施施工單位全面面實施工程建建設施工合同同約定的質量量目標，堅持持“事前預控、事事中檢查、事事后把關”的方針。(2)監(jiān)督施施工單位建立立質量保證體體系，人員、制制度落實到位位，對人，材材、機、法及及環(huán)五大因素素進行全面控控制，嚴格要要求施工單位位執(zhí)行材料試試驗制度，堅堅持不合格的的工程材料、構構配件和設備備不準使用在在工程上。(3)實行三檢檢報驗制度，施施工單位在自自檢、互檢、專專檢合格后，向向監(jiān)理部報驗驗，未經監(jiān)理理人員簽字認認可，不得進進入下道工序序施工，不得得撥付工程進進度款，不得得進行工程質質量初驗。(4)對重要部部位，隱蔽工工程和可能發(fā)發(fā)生的隱患，實實施跟蹤檢查查、旁站監(jiān)理理、抽驗、復復查等監(jiān)控手手段。3.1.2工程程質量控制的的基本程序(1)工程材料料、構配件和和設備質量控控制基本流程程如圖3-1所示。承包單位填寫承包單位填寫《工程材料/構配件/設備報驗單》工程監(jiān)理師審核承包單位使用審核證明資料到廠家考察進場材料檢驗進行驗證復試不合格送回重填圖3-1工程程材料、構配配件和設備質質量控制基本本流程示意圖圖(2)分部分分項工程簽認認基本流程如如圖3-2所示。隱蔽工程施工完畢返修隱蔽工程施工完畢返修不合格不合格施工單位自檢專專檢合格填寫分項工程質量檢驗表、分部工程質量檢驗表填寫分項工程質量檢驗表、分部工程質量檢驗表合格不合格不合格監(jiān)理部審查檢驗驗合格監(jiān)理工程師簽認分項工程繼續(xù)施工分項工程達到驗收條件總監(jiān)簽認分部工程監(jiān)理工程師簽認分項工程繼續(xù)施工分項工程達到驗收條件總監(jiān)簽認分部工程返修返修不合格不合格施工單位自檢專專檢填寫分項工程報驗單日填寫分項工程報驗單日不合格不合格監(jiān)理部審核檢驗驗合格圖3-2分部部分項工程簽簽認基本流程程示意圖(3)單位工程程驗收基本流流程如圖3-3所示。承包單位自檢合格承包單位自檢合格填報《單位工程竣工預驗收報表》承包單位進行整改監(jiān)理工程師核查質量控制資料監(jiān)理單位進行竣工預驗收監(jiān)理單位向建設單位提交工程質量評估報告總監(jiān)理工程師簽發(fā)《竣工移交證書》參加由建設單位組織的竣工驗收在單位工程驗收記錄上簽字工程監(jiān)理部簽發(fā)《監(jiān)理通知》承包單位進行整改監(jiān)理工程師核查質量控制資料監(jiān)理單位進行竣工預驗收監(jiān)理單位向建設單位提交工程質量評估報告總監(jiān)理工程師簽發(fā)《竣工移交證書》參加由建設單位組織的竣工驗收在單位工程驗收記錄上簽字工程監(jiān)理部簽發(fā)《監(jiān)理通知》有缺陷圖3-3單位位工程驗收基基本流程示意意圖(4)工程質質量控制基本本流程如圖3-4所示。補充再準備否否否否否否否是進行處理是否通過單位工程質量等級評定（政府質量監(jiān)督站）竣工驗收（建設、施工單位）工程移交（建設、施工單位）組織單位工程驗收建設（監(jiān)理）單位單位工程質量等級評定表（監(jiān)理、質監(jiān)單位）現(xiàn)場初驗是否合格單位工程初驗報告（監(jiān)理單位）驗收文件資料是否符合要求審查竣工驗收申請（監(jiān)理單位）竣工驗收文件資料準備（施工單位）審查合格進行處理進行竣工預驗（施工單位）申請工程竣工驗收（施工單位）本分部分項工程各工序是否全部完成簽署《質量驗收單》（監(jiān)理單位）檢查工序質量現(xiàn)場檢查試驗室檢驗（監(jiān)理單位）填報《質量驗收通知單》（監(jiān)理單位）計量分項分部工程是否全部完成整改施工單位簽發(fā)《中間支付證明》（監(jiān)理）工序完成后自檢（施工單位）審查開工條件（監(jiān)理單位）批準開工申請（監(jiān)理單位）簽署《中間交工證書》予以確認（監(jiān)理單位）分部分項工序施工（施工單位）轉入下一分項分部工程施工分項分部工程等級評定（監(jiān)理單位、政府質量監(jiān)督單位本分項分部工程完成填寫《中間交工證書》（施工單位）審核分項分部工程質量現(xiàn)場檢查質量文件核查（監(jiān)理單位）整改施工單位附有：施工組織設計施工人員到場情況施工設備到場情況材料到場情況材料檢驗報告分包商（如有）資質材料提交《開工申請單》（施工單位）開工準備（施工單位）自檢合格檢查合格是是是是是否是是補充再準備否否否否否否否是進行處理是否通過單位工程質量等級評定（政府質量監(jiān)督站）竣工驗收（建設、施工單位）工程移交（建設、施工單位）組織單位工程驗收建設（監(jiān)理）單位單位工程質量等級評定表（監(jiān)理、質監(jiān)單位）現(xiàn)場初驗是否合格單位工程初驗報告（監(jiān)理單位）驗收文件資料是否符合要求審查竣工驗收申請（監(jiān)理單位）竣工驗收文件資料準備（施工單位）審查合格進行處理進行竣工預驗（施工單位）申請工程竣工驗收（施工單位）本分部分項工程各工序是否全部完成簽署《質量驗收單》（監(jiān)理單位）檢查工序質量現(xiàn)場檢查試驗室檢驗（監(jiān)理單位）填報《質量驗收通知單》（監(jiān)理單位）計量分項分部工程是否全部完成整改施工單位簽發(fā)《中間支付證明》（監(jiān)理）工序完成后自檢（施工單位）審查開工條件（監(jiān)理單位）批準開工申請（監(jiān)理單位）簽署《中間交工證書》予以確認（監(jiān)理單位）分部分項工序施工（施工單位）轉入下一分項分部工程施工分項分部工程等級評定（監(jiān)理單位、政府質量監(jiān)督單位本分項分部工程完成填寫《中間交工證書》（施工單位）審核分項分部工程質量現(xiàn)場檢查質量文件核查（監(jiān)理單位）整改施工單位附有：施工組織設計施工人員到場情況施工設備到場情況材料到場情況材料檢驗報告分包商（如有）資質材料提交《開工申請單》（施工單位）開工準備（施工單位）自檢合格檢查合格是是是是是否是是圖3-4工程程質量控制基基本流程示意意圖3.1.3工程程質量控制的的方法工程質量以事前前控制為主，按按施工圖紙，施施工組織設計計及監(jiān)理細則則的要求對施施工過程進行行檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)違規(guī)操作不不符合質量要要求及時發(fā)監(jiān)監(jiān)理通知單予予以糾正。主主要采用以下下三種方法：：(1)旁站監(jiān)理理（如圖3-5）。旁站監(jiān)監(jiān)理是控制工工程施工質量量的重要手段段之一，監(jiān)理理人員要在工工程施工階段段監(jiān)理中，對對關鍵部位、關關鍵工序的施施工質量實施施全過程現(xiàn)場場跟班的監(jiān)督督活動，對所所監(jiān)督的施工工過程所采用用的方法和過過程有透徹的的了解，對可可能出現(xiàn)的問問題心中有數(shù)數(shù)，能做到預預控管理。檢檢查施工企業(yè)業(yè)現(xiàn)場質檢人人員到崗、特特殊工種人員員持證上崗以以及施工機械械、建筑材料料準備情況。在在現(xiàn)場跟班監(jiān)監(jiān)督關鍵部位位、關鍵工序序的施工執(zhí)行行施工方案以以及工程建設設強制性標準準情況。檢查查進場建筑材材料、建筑構構配件、設備備和商品混凝凝土的質量檢檢驗報告等，并并可在現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)督施工企業(yè)業(yè)進行檢驗或或委托具有資資格的第三方方進行復驗。分項工程各工序施工分項工程各工序施工工序質量自檢合格（施工單位）工序施工質量檢查（監(jiān)理工程師）進入下一道工序施工合格落實整改措施不合格圖3-5監(jiān)理理旁站檢查工工作程序示意意圖(2)現(xiàn)場巡視視。現(xiàn)場巡視視是監(jiān)理行為為中為獲取綜綜合信息和全全面掌握工程程現(xiàn)場動態(tài)的的有效途徑，是是對施工現(xiàn)場場的工作面進進行全面的檢檢查和觀察，具具有多次輪回回性和目標綜綜合性的特點點，通過巡視視，可以有效效掌握影響質質量的施工方方人員狀態(tài)，機機械設備的完完好程度和適適應狀態(tài)，材材料質量、有有效、使用及及供應狀態(tài)，施施工方法狀態(tài)態(tài)和影響質量量的環(huán)境狀態(tài)態(tài)，通過巡視視，可及時發(fā)發(fā)現(xiàn)質量低劣劣的先兆或許許多警告信號號，及早解決決工程質量問問題或采取預預防措施。(3)平行檢驗驗。項目監(jiān)理理機構利用一一定的檢查或或檢測手段，按按照一定的比比例，對某些些工程部位、試試驗、材料等等獨立進行檢檢查或檢測，進進行質量判斷斷的能力。平平行檢驗的檢檢查或檢測活活動是按照一一定的比例進進行的，既要要檢查到位，真真正反映受檢檢點的質量狀狀態(tài)，并以此此推論整個工工序或工程的的質量水平，又又不被平行檢檢驗束縛住手手腳，因此，抽抽樣檢測部位位的選取應具具有一定的代代表性。為加加強質量跟蹤蹤和質量趨勢勢分析，一般般應按10%～15%的比例，對對施工實測項項目實施監(jiān)理理實測記錄，為為及時統(tǒng)計預預測工程質量量，加強過程程控制提供有有力依據(jù)。3.1.4工程程質量事前預預控措施(1)掌握和熟熟悉本工程質質量控制和依依據(jù)認真學習習和掌握施工工圖紙，參加加設計交底和和圖紙會審，把把施工圖上問問題解決在施施工之前。(2)核查施工工單位的質量量保證體系(3)檢查施工工單位項目管管理機構，人人員配備、職職責與分工和和落實情況。(4)審查施工工單位項目經經理部的技術術素質和管理理水平，對特特殊專業(yè)工種種的人員，要要審查上崗證證和考核技術術水平和施工工單位編制的的施工組織設設計、施工方方案、質量保保證措施等。(5)查驗施工工單位的測量量放線成果：：①檢驗施工單位位制作的建設設工程施工控控制網（包括括平面和高程程）②檢驗施工軸線線控制樁位置置。③查驗施工軸線線位置，高程程控制標志，核核查垂直度控控制。④核查沉降觀測測控制。⑤簽認施工單位位“施工測量放放線報驗單”。(6)對工程所所用原材料、構構配件的質量量控制（圖3-6）：①使用主要建筑筑材料前應檢檢查“三證”（生產許可可證、合格證證、市建委的的準用證），并并按有關規(guī)定定，現(xiàn)場抽樣樣做試驗，復復驗合格，經經監(jiān)理部認可可后方可使用用。構配件采采用須經監(jiān)理理部對構配件件生產廠家進進行考察，并并按規(guī)范要求求進行構件試試驗，其成果果經監(jiān)理部認認可后方能采采用。監(jiān)理檢測監(jiān)理檢測不合格材料來源出廠合格證（質保書）自檢承包人承包人自檢后送材料報檢單材料進入施工現(xiàn)場使用承包人按規(guī)定批量自檢并填寫報檢單通知禁止使用并自費運出現(xiàn)場繼續(xù)使用監(jiān)理試驗工程師審批監(jiān)理專業(yè)工程師審批圖3-6工程程所用原材料料、構配件的的質量控制程程序圖③各種砼、砂漿漿試塊，按施施工規(guī)范要求求制作，并要要有見證人員員在場，實驗驗成果要及時時送監(jiān)理部審審查認可。重做或補強重做或補強配合比設計及試配承包人監(jiān)理試驗工程師審核有關質檢監(jiān)理工程師審批不合格重配現(xiàn)場混凝土拌和有關質檢合格按規(guī)定頻率承包人、監(jiān)理填砼強度報告承包人監(jiān)理工程師審批認可有關質檢合格取樣芯檢測承包人、監(jiān)理不合格圖3-7混凝凝土、砂漿質質量監(jiān)理工作作流程圖④對裝飾材料、燈燈具、衛(wèi)生潔潔具等，需會會同業(yè)主和監(jiān)監(jiān)理部對樣品品認可后，方方準訂貨采購購，并送樣品品保存在監(jiān)理理部。⑤現(xiàn)場澆筑鋼筋筋砼構件，必必須有廠家技技術檢驗合格格證書，現(xiàn)場場采購的必須須進行復驗，進進場后要進行行復驗。驗收結果驗收結果鋼筋工程隱蔽驗收監(jiān)理工程師驗收軸線、標高監(jiān)理工程師鋼筋工程自檢合格承包人整改承包人模板工程自檢合格承包人模板工程驗收監(jiān)理工程師驗收結果整改承包人混凝土澆筑承包人簽署砼澆筑令監(jiān)理工程師、承包人檢查澆筑前的準備工作監(jiān)理工程師、承包人圖3-8現(xiàn)場場澆筑鋼筋砼砼構件質量監(jiān)監(jiān)理工作流程程圖⑥各種規(guī)格的電電線、xx必須按業(yè)主主和監(jiān)理部認認可的廠家采采購，并附有有產品合格證證和樣品，要要有復試報告告。⑦各種閥門、管管件及電氣工工程用各種電電器配件（如如照明箱、各各種形狀插頭頭、開關等）必必須具有廠家家合格證書，報報監(jiān)理部認可可。⑧各類電表、水水表、消防器器材等產品，應應是政府主管管部門批準專專業(yè)生產廠家家，施工單位位必須向規(guī)定定廠家采購，否否則后果自負負。(7)簽認設備備報驗①設備供應單位位應提供設備備生產廠家的的資質證書、設設備的技術參參數(shù)，有資料料及合格證書書。②監(jiān)理部參與對對設備生產廠廠家的考察、評評審。③設備進場后，施施工單位應會會同業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理部開箱清清點和檢驗，并并測試設備是是否合格。④監(jiān)理部進行現(xiàn)現(xiàn)場檢驗，并并在“設備報驗單”上簽認審查查意見。3.1.5施工工過程中的質質量控制措施施(1)要求項目目經理部及項項目班子對施施工工藝、施施工方法、操操作規(guī)程等實實施標準管理理，并做好技技術交底工作作。(2)監(jiān)理人員員應對施工現(xiàn)現(xiàn)場有目的地地進行巡視和和檢查：①在巡視過程中中發(fā)現(xiàn)施工過過程中存在的的問題，應口口頭或發(fā)監(jiān)理理通知及時糾糾正。②對施工過程中中的重點部位位和關鍵控制制點進行旁站站監(jiān)理。③施工單位應將將整改結果書書面回復，監(jiān)監(jiān)理部應進行行復查。(3)施工測量量放線的抽檢檢或復驗，施施工單位對樓樓層的測量放放樣成果（指指軸線、放樣樣尺寸、標高高、垂直度、沉沉降觀測等）要要向監(jiān)理部報報驗，經監(jiān)理理部抽查或復復驗后，方能能施工。成立現(xiàn)場測量組熟悉圖紙成立現(xiàn)場測量組熟悉圖紙對照規(guī)范及相應標準審核施工單位施工測量方案并提出優(yōu)化建議督促施工單位提交工程測量復核驗收單檢查施工單位某階段施工方案測量儀器設備了解施工單位施工情況旁站監(jiān)督布置專業(yè)組測量人員現(xiàn)場復核通知施工單位整改通知施工單位進行下一步工序向總監(jiān)匯報施工進度和測量檢查情況編寫測量專業(yè)監(jiān)理日記測量監(jiān)理旁站督促整改NO監(jiān)理發(fā)現(xiàn)材料有疑問抽檢圖3-9測量量監(jiān)理工作程程序圖(4)土方工程程完成后，施施工單位自檢檢、專檢合格格后，向監(jiān)理理部報驗，監(jiān)監(jiān)理部應組織織勘察、設計計、施工單位位、重點質量量監(jiān)督中心、業(yè)業(yè)主等進行聯(lián)聯(lián)合檢驗，檢檢驗基槽土層層是否符合工工程地質報告告，是否符合合設計持力層層要求，若符符合報告，參參驗單位均要要在驗槽記錄錄單上簽字并并蓋公章。(5)對重要部部位有特殊要要求的工程（如如預應力工程程、防水工程程）施工單位位應編寫施工工工藝、施工工方法、操作作規(guī)程、質量量保證措施等等專業(yè)施工方方案，經監(jiān)理理部審查同意意后，監(jiān)督施施工單位進行行技術交底或或進行必要的的技術培訓，檢檢查操作人員員的上崗證。否否則，不準施施工，監(jiān)理部部應跟蹤檢查查，旁站監(jiān)理理。(6)實施“三三檢報驗制”①每道工序或每每個分項工程程施工完畢，施施工班組必須須進行自檢、互互檢工序并經經項目部專檢檢后，向監(jiān)理理部報驗。②監(jiān)理部接到報報驗單后，必必須在24小時內對該該報驗資料進進行審查，并并到現(xiàn)場進行行檢驗。③行使質量監(jiān)督督權，下達停停工指令為了了保證工程質質量，檢驗不不合格，監(jiān)理理部書面通知知施工單位整整改，出現(xiàn)下下述情況之一一者，監(jiān)理工工程師有權指指令施工單位位立即停工整整改。A．未經檢驗即即進行下道工工序作業(yè)者；；B．工程質量下下降經指出后后，未采取有有效改正措施施，或采取了了一定措施，而而效果不好，繼繼續(xù)作業(yè)者；；C．擅自采用未未經認可或批批準的材料；；D．擅自變更設設計圖紙的要要求；E．擅自將工程程轉包；F．擅自讓未經經同意的分包包單位進場作作業(yè)者；G．沒有可靠的的質量保證措措施盲目施工工，已出現(xiàn)質質量下降征兆兆者；H．其它。(7)隱蔽工程程驗收①施工單位按有有關規(guī)定對隱隱蔽工程先進進行自檢，自自檢合格后，填填寫“隱蔽報驗單”并附有關質質量資料，報報送監(jiān)理部。②監(jiān)理部對隱蔽蔽工程的有關關質量資料（保保證資料、施施工記錄、隱隱蔽簡圖等）進進行核查，并并會同施工單單位進行現(xiàn)場場檢測、核查查。③對隱檢合格的的工程，監(jiān)理理部簽發(fā)隱蔽蔽驗收認可書書并準予進行行下道工序施施工。隱蔽工工程驗收的過過程如圖3-10所示。隱蔽工程施工隱蔽工程施工（施工單位）隱蔽工程自檢合格（施工單位）審核承包方自檢結果（監(jiān)理工程師）隱蔽工程驗收（監(jiān)理工程師）同意工程隱蔽和進行下一道工序不合格整改（施工單位）合格合格不合格圖3-10隱隱蔽工程驗收收監(jiān)理工作程程序(8)建立質量量監(jiān)理日志，現(xiàn)場質量量監(jiān)理工程師師及質量檢驗驗人員應逐日日記錄有關工工程質量動態(tài)態(tài)及影響因素素的情況。(9)組織現(xiàn)場場質量協(xié)調會會現(xiàn)場質量協(xié)協(xié)調會一般由由現(xiàn)場監(jiān)理工工程師或總監(jiān)監(jiān)主持。協(xié)調調會后應印發(fā)發(fā)會議紀要。(10)定期向向總監(jiān)、業(yè)主主報告有關工工程質量動態(tài)態(tài)情況，現(xiàn)場場監(jiān)理組每月月向總監(jiān)及業(yè)業(yè)主報告有關關工程質量方方面的情況。重重大質量事故故及其它質量量方面的重大大事宜則應及及時提出報告告。3.1.6工程程質量事后把把關控制及處處理(1)工程質量量事后控制①單位、單項工工程竣工驗收收。②項目竣工驗收收。③審核竣工圖及及其它技術文文件資料。④整理工程技術術文件資料并并編目建檔。(2)工程質量量事故處理流流程如3-11所示。發(fā)生質量事故發(fā)生質量事故承包方填報《工程質量事故報告單》上報主管部門發(fā)出停工令（監(jiān)）事故調查事故原因分析研究、制訂處理方案提交《質量缺陷調查報告》（施）暫停施工組織審查《調查報告》（監(jiān)）研究確定處理方案原因不清補充調查提出新方案實施處理方案（施）處理完成處理，自檢申請驗收（施）檢查、驗收（監(jiān)）檢查、驗收（監(jiān)）提交《質量事故處理報告》（施）發(fā)出復工令恢復施工不處理圖3-11工工程質量事故故處理流程示示意圖3.2工期控制制工程工期控制的的原則(1)工程進度度控制的依據(jù)據(jù)是建設工程程施工合同約約定的工期目目標和施工單單位編制的施施工總進度計計劃。(2)在確保工工程質量和安安全的原則下下，實施進度度控制。(3)采用動態(tài)態(tài)的控制方法法，對工程進進度進行調整整控制。工程進度控制以以組織措施，技技術措施，經經濟措施，合合同管理措施施，信息管理理措施等方面面來確保工期期目標。3.2.2工程程工期控制的的方法與措施施(1)進度的事事前控制進度的事前控制制，即為工期期預控，主要要工作內容有有；①編制項目實施施總進度計劃劃項目實施總進度度計劃為對項項目實施起控控制作用的工工期目標，是是確定施工承承包合同工期期條款的依據(jù)據(jù)，是審核施施工單位提交交的施工計劃劃的依據(jù)，也也是確定和審審核施工進度度與設計進度度、材料設備備供應進度、資資金資源計劃劃是否協(xié)調的的依據(jù)。②審核施工單位位提交的施工工進度計劃主要審核是否符符合總工期控控制目標的要要求，審核施施工進度計劃劃與施工方案案的協(xié)調性和和合理性等。③審核施工單位位提交的施工工方案主要審核保證工工期，充分利利用時間的技技術組織措施施的可行性、合合理性。④審核施工單位位提交的施工工總平面圖主要審核施工總總平面圖與施施工方案、施施工進度計劃劃的協(xié)調性和和合理性。⑤制定由業(yè)主供供應材料、設設備的需用量量及供應時間間參數(shù)，編制制有關材料、設設備部分的采供計劃劃。(2)進度的事事中控制進度的事中控制制，一方面是是進行進度檢檢查、動態(tài)控控制和調整；；另一方面，及及時進行工程計量，為為向施工單位位支付進度款款提供進度方方面的依據(jù)。其其工作內容有有：①建立反映工程程進度的監(jiān)理理日志逐日如實記載每每日形象部位位及完成的實實物工程量。同同時，如實記記載影響工程程進度的內、外外、人為和自自然的各種因因素。暴雨、大大風、現(xiàn)場停停水、現(xiàn)場停停電等應注明明起止時間(小時、分)。②工程進度的檢檢查審核施工單位每每半月、每月月提交的工程程進度報告。審審核的要點是是：A．計劃進度與與實際進度的的差異；B．形象進度、實實物工程量與與工作量指標標完成情況的的一致性。③按合同要求，及及時進行工程程計量驗收。④有關進度、計計量方面的簽簽證進度、計量方面面的簽證是支支付工程進度度款、計算索索賠、延長工工期的重要依依據(jù)。⑤工程進度的動動態(tài)管理實際進進度與計劃進進度發(fā)生差異異時，應分析析產生的原因因，并提出進進度調整的措措施和方案，并并相應調整施施工進度計劃劃及設計、材材料設備、資資金等進度計計劃，必要時時調整工時目目標。⑥為工程進度款款的支付簽署署進度、計量量方面認證意意見。⑦組織現(xiàn)場協(xié)調調會?，F(xiàn)場協(xié)調會職能能：A.協(xié)調總包不不能解決的內內、外關系問問題；B.上次協(xié)調會會執(zhí)行結果的的檢查，C.總包管理上上的問題，D.現(xiàn)場有關關重大事宜?，F(xiàn)場協(xié)調會印印發(fā)協(xié)調會紀紀要。⑧定期向總監(jiān)、業(yè)業(yè)主報告有關關工程進度情情況，現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理組每月報報告一次。(3)進度的事事后控制當實際進度與計計劃進度發(fā)生生差異時，在在分析原因的的基礎上采取取以下措施：：①制定保證總工工期不突破的的對策措施——技術措施：：如縮短工藝藝時間、減少少技術間歇期期、實行平行行流水立體交交叉作業(yè)等；；——組織措施：：如增加作業(yè)業(yè)隊數(shù)、增加加工人數(shù)、增增加工作班次次等；——經濟措施：：如實行包干干獎金、提高高計件單價、提提高獎金等，——其它措施：：如改善外部部配合條件、改改善勞動條件件、實施強有有力調度等。②制定總工期突突破后的補救救措施。③調整相應的施施工計劃、材材料設備、資資金供應計劃劃等，在新的的條件下組織織新的協(xié)調和和平衡。延期事件發(fā)生延期事件發(fā)生承包單位提交工期索賠意向報告承包單位隨時提交延期事件的詳細報告項目監(jiān)理部收集資料詳細記錄過程延期事件結束，承包單位提交《工程延期申請表》監(jiān)理工程師審核與評估與承包單位、建設單位協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程延期審批表》不同意圖3-12工工程延期管理理的基本程序序圖工程工期控制的的基本程序監(jiān)督工程維修工程竣工驗收同意影響工期？正常監(jiān)理審核？不同意承包單位責任？是檢查執(zhí)行情況？有拖延監(jiān)理審批承包單位提出延期監(jiān)督計劃實施監(jiān)理審批延期承包單位提交進度計劃監(jiān)理督促承包單位采取趕工措施協(xié)調會議與指令承包單位提交進度計劃同意有干擾要求整改否監(jiān)督工程維修工程竣工驗收同意影響工期？正常監(jiān)理審核？不同意承包單位責任？是檢查執(zhí)行情況？有拖延監(jiān)理審批承包單位提出延期監(jiān)督計劃實施監(jiān)理審批延期承包單位提交進度計劃監(jiān)理督促承包單位采取趕工措施協(xié)調會議與指令承包單位提交進度計劃同意有干擾要求整改否合同保修期結束合同保修期結束業(yè)主確認投資目標調整方案圖3-13工工程工期控制制的基本程序序示意圖3.3成本控制制3.3.1工程程成本控制的的依據(jù)(1)建設工程程施工合同及及協(xié)議條款、及及協(xié)議的補充充。(2)工程設計計文件，施工工圖及設計變變更。(3)業(yè)主的工工程變更，工工地洽談、業(yè)業(yè)主審定的施施工圖預算及及現(xiàn)場簽證。(4)市場價格格信息。(5)監(jiān)理部簽簽認的分項分分部工程質量量報驗認可單單。(6)國家和省省市有關經濟濟法規(guī)和規(guī)定定。3.3.2工程程成本控制的的原則(1)應嚴嚴格履行建設設工程施工合合同中所確定定的工程造價價和約定的工工程款支付。(2)監(jiān)理理部控制工程程造價應嚴格格執(zhí)行經業(yè)主主審定的施工工預算。(3)如有以下下情況之一，監(jiān)監(jiān)理不予審核核工程量及付付款申請。①未經監(jiān)理部簽簽認的質量合合格的工程。②報驗資料不全全或工程計量量有爭議時。③與合同條件的的約定不符或或有違約時。(4)工程量和和工作量的計計算應符合省省市有關的計計算規(guī)定和施施工合同的約約定。(5)監(jiān)理部應應堅持合理、公公正、科學的的原則，處理由于于設計變更、技技術核定、工工地洽商和其其它簽證等引引起的費用增增減。3.3.3工程程成本控制的的基本程序(1)工程計量量基本程序如如圖3-14所示。本月實際完成工程進度項目本月實際完成工程進度項目填寫本月完成工程量報審表預算項目簽認手續(xù)屬預算內項目工程質量簽認監(jiān)理工程師審定現(xiàn)場實際測或量填寫本月完成工程量報審表預算項目簽認手續(xù)屬預算內項目工程質量簽認監(jiān)理工程師審定現(xiàn)場實際測或量監(jiān)理部審核簽認完成工程量和返還施工單位簽認完成工程量和返還施工單位圖3-14工工程計量基本本程序示意圖圖工程款支付控制制流程如圖3-15所示。成本監(jiān)理工程師審核工程計量是否同意付款？有無偏差？進度監(jiān)理工程師審核工程進度施工單位編制工程量清單和進度報表，提交付款申請是否滿足合同付款要求否是無有是是否同意付款？是否否業(yè)主審批業(yè)主付款總監(jiān)理工程師審批成本監(jiān)理工程師審核工程計量是否同意付款？有無偏差？進度監(jiān)理工程師審核工程進度施工單位編制工程量清單和進度報表，提交付款申請是否滿足合同付款要求否是無有是是否同意付款？是否否業(yè)主審批業(yè)主付款總監(jiān)理工程師審批質量監(jiān)理工程師提供質量狀況報告質量監(jiān)理工程師提供質量狀況報告圖3-15工工程款支付控控制流程示意意圖3.3.4工程程成本控制的的方法與措施施(1)成本事前前控制成本事前控制的的目的是進行行工程風險預預測，盡量減減少施工單位位提出索賠的的可能。①熟悉設計圖紙紙、設計要求求、標底標書書，分析合同同價構成因素素，明確工程程費用最易突突破的部分和和環(huán)節(jié),從而明確成成本控制的重重點。②預測工程風險險及可能發(fā)生生索賠的誘因因，制定防范范對策，減少少向業(yè)主索賠賠的發(fā)生。③按合同規(guī)定的的條件，如期期提交施工現(xiàn)現(xiàn)場，使其能能如期開工、正正常施工、連連續(xù)施工，避避免因違約造造成索賠條件件。④按合同要求，如如期、如質、如如量地供應由由業(yè)主負責的的材料、設備備到現(xiàn)場，避避免應違約造造成索賠條件件。⑤按合同要求，及及時提供設計計圖紙等技術術資料，避免免因違約造成成索賠條件。(2)成本事中中控制①按合同規(guī)定，及及時答復施工工單位提出的的問題及配合合要求，避免免因違約造成成索賠條件。②施工中主動搞搞好設計、材材料、設備、土土建、安裝及及其它外部協(xié)協(xié)調、配合，避避免因違約造造成索賠條件件。③工程變更、設設計修改要慎慎重，事前應應進行技術經經濟合理性預預分析。④嚴格經費簽證證。凡涉及經經濟費用支出出的停窩工簽簽證、用工簽簽證、使用機機械簽證、材材料代用和材材料調價等的的簽證，由項項目總監(jiān)理工工程師最后核核簽后方有效效。⑤按合同規(guī)定，及及時對已完工工程計量進行行驗方，不要要造成未經監(jiān)監(jiān)理驗方認可可就承認其完完成量的被動動局面。⑥按合同規(guī)定，及及時向對方支支付進度款，不不要造成違約約被處以罰款款的條件。⑦完善價格信息息制度，及時時掌握國家調調價的范圍和和幅度，⑧檢查、監(jiān)督施施工單位執(zhí)行行合同情況，使使其全面履約約。⑨定期向總監(jiān)、業(yè)業(yè)主報告工程程成本動態(tài)情情況。⑩定期、不定期期地進行工程程費用超支分分析，并提出出控制工程費費用突破的方方案和措施。(3)成本事后后控制①審核施工單位位提交的工程程結算書。②公正地處理施施工單位提出出的索賠。(4)其他監(jiān)理部根據(jù)監(jiān)理理公司以往監(jiān)監(jiān)理工程的資資料和經驗總總結最易造成成工程費用突突破的部分，向向業(yè)主反映并并經常提醒業(yè)業(yè)主。施工階階段監(jiān)理部應應掌握工程費費用最易突破破的方面是：：①設計變更②現(xiàn)場洽商和簽簽證③材料代用④預算不細不實實，有缺漏項項，施工組織織設計沒有包包括在內。⑤完成的工程量量申報不實。⑥施工單位提出出的索賠和追追加預算。通過風險分析，總總結教訓，針針對工程造價價最易突破的的部分，最易易發(fā)生費用索索賠的原因和方面，制制定防范性對對策和措施。應應根據(jù)施工圖圖紙，工程預預算，合同的的工作量，建建立工程量臺臺帳。經常檢檢查工程量和和工程進度支支付的情況，對對實際發(fā)生值值與計劃控制制值進行分析析、對比，總總結造價控制制辦法。嚴格格執(zhí)行工程計計量和工程款款支付的程序序和時限要求求。費用索賠事件發(fā)生費用索賠事件發(fā)生承包單位提交費用索賠意向報告承包單位隨時提交索賠事件的詳細報告項目監(jiān)理部收集資料詳細記錄過程索賠事件結束，承包單位提交《費用索賠申請表》監(jiān)理工程師審核與評估與承包單位、建設單位協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)《費用索賠審批表》不同意圖3-16費費用索賠管理理的基本程序序示意圖工程成本控制詳詳細流程業(yè)主確認投資目標調整方案監(jiān)理審核工程決算文件按合同況兌付工程決算款施工單位修改竣工決算文件施工單位編竣工決算文件監(jiān)理分析偏差原因采取糾偏的措施監(jiān)理提出投資目標調整方案業(yè)主確認竣工決算監(jiān)理對未完工程投資預測監(jiān)理去掉不合理部分監(jiān)理簽證索賠文件無有有無索賠可能監(jiān)理對投資目標分析論證施工提出索賠文件施工單位編已完工程結算單單修改已完工程結算量業(yè)主確認索賠文件監(jiān)理審核索賠文件監(jiān)理對實際投資與合同價比較有無偏差？監(jiān)理審核已完工程結算單業(yè)主確認已完工程決算單監(jiān)理審核已完工程量監(jiān)理主持設計施工協(xié)調，不同施工單位協(xié)調。投資目標與進度。質量目標協(xié)調監(jiān)理審核設計挖潛修改變更業(yè)主負責項目建設外部環(huán)境協(xié)調施工已完工程量設計單位挖潛修改變更無有施工單位修改施工組織設計按施工組織設計施工監(jiān)理對主要技術方案技術經濟問題施工單位編寫施工組織設計有無不合理？監(jiān)理審核施工組織設計業(yè)主確定資金使用計劃監(jiān)理編制資金使用計劃監(jiān)理分析投資目標業(yè)主確定投資目標有無不合理？有無不合理？有無有無投資目標調整？有無不合理？有不要業(yè)主確認投資目標調整方案監(jiān)理審核工程決算文件按合同況兌付工程決算款施工單位修改竣工決算文件施工單位編竣工決算文件監(jiān)理分析偏差原因采取糾偏的措施監(jiān)理提出投資目標調整方案業(yè)主確認竣工決算監(jiān)理對未完工程投資預測監(jiān)理去掉不合理部分監(jiān)理簽證索賠文件無有有無索賠可能監(jiān)理對投資目標分析論證施工提出索賠文件施工單位編已完工程結算單單修改已完工程結算量業(yè)主確認索賠文件監(jiān)理審核索賠文件監(jiān)理對實際投資與合同價比較有無偏差？監(jiān)理審核已完工程結算單業(yè)主確認已完工程決算單監(jiān)理審核已完工程量監(jiān)理主持設計施工協(xié)調，不同施工單位協(xié)調。投資目標與進度。質量目標協(xié)調監(jiān)理審核設計挖潛修改變更業(yè)主負責項目建設外部環(huán)境協(xié)調施工已完工程量設計單位挖潛修改變更無有施工單位修改施工組織設計按施工組織設計施工監(jiān)理對主要技術方案技術經濟問題施工單位編寫施工組織設計有無不合理？監(jiān)理審核施工組織設計業(yè)主確定資金使用計劃監(jiān)理編制資金使用計劃監(jiān)理分析投資目標業(yè)主確定投資目標有無不合理？有無不合理？有無有無投資目標調整？有無不合理？有不要圖3-17工工程成本控制制詳細流程示示意圖4監(jiān)理工作依依據(jù)(1)國家批準準的工程項目目建設文件(2)有關工程程建設的法律律和法規(guī)(3)本項目施施工階段的監(jiān)監(jiān)理合同(4)業(yè)主與施施工單位簽訂訂的建設工程程施工承包合合同(5)業(yè)主提供供的本工程全全套施工圖紙紙及設計文件件(6)設計交底底及圖紙會審審紀要(7)設計單位位發(fā)出的設計計變更(8)業(yè)主發(fā)出出的有關工程程建設指令、變變更和洽商(9)相關的標標準圖集、技技術說明(10)國家現(xiàn)現(xiàn)行工程施工工驗收規(guī)范、技技術標準和工工程質量評定定標準5項目監(jiān)理機機構的組織形形式5.1現(xiàn)場監(jiān)理理機構實行總監(jiān)理工程程師負責制。成成立武漢xx集團商業(yè)街街工程建設監(jiān)監(jiān)理部。其組組織結構框架架如表5-1所示。表5-1項目目監(jiān)理組織機機構土建監(jiān)理員安裝監(jiān)理組土建監(jiān)理員安裝監(jiān)理組綜合監(jiān)理組土建監(jiān)理組地基基礎主體結構材料給排水弱電暖通設備安裝進度、投資合同資料員安全裝飾機電監(jiān)理員測量電氣總監(jiān)理工程師5.2監(jiān)理部人人員職責(1)總監(jiān)理工工程師：①代表監(jiān)理公司司履行監(jiān)理合合同，負責本本項目部的全全面工作。②組建現(xiàn)場監(jiān)理理機構，人員員分工，明確確職責，指導導檢查監(jiān)理人人員工作。④主持編制監(jiān)理理規(guī)劃，實施施各專業(yè)監(jiān)理理工作實施細細則，監(jiān)理程程序和工作制制度。⑤簽發(fā)由監(jiān)理部部發(fā)出的各種種文件、報表表、報告并審審核各專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽認的各種文文件、資料。⑥審定施工單位位報送的施工工組織設計，施施工方案和施施工進度計劃劃。⑦按合同規(guī)定，審審核簽署開工工令、停工令令、復工令。⑧按合同授權審審核簽署施工工單位申報的的重要申請和和工程支付憑憑證。⑨主持召開監(jiān)理理例會，簽發(fā)發(fā)會議紀要，檢檢查督促有關關方執(zhí)行會議議決定。組織織編制監(jiān)理日日報、周報，定定期向業(yè)主和和監(jiān)理單位報報告監(jiān)理工作作情況，審核核簽認分部工工程質量驗評評資料組織工工程竣工初驗驗，參與工程程驗收和竣工工結算。⑩組織整理工程程竣工監(jiān)理資資料歸檔，對對工程項目的的監(jiān)控，協(xié)調調等做全面總總結，調解業(yè)業(yè)主與施工單單位的合同爭爭議，處理索索賠，審查延延期。(2)專業(yè)監(jiān)理理工程師：①負責編制本專專業(yè)的監(jiān)理實實施細則；②負責本專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工作的具具體實施；③組織、指導、檢檢查和監(jiān)督本本專業(yè)監(jiān)理員員的工作，當當人員需要調調整時，向總總監(jiān)工程師提提出建議；④審查承包單位位提交的涉及及本專業(yè)的計計劃、方案、申申請、變更，并并向總監(jiān)理工工程師提出報報告；⑤負責本專業(yè)分分項工程驗收收及隱蔽工程程驗收；⑥定期向總監(jiān)理理工程師提交交本專業(yè)監(jiān)理理工作實施情情況報告，對對重大問題及及時向總監(jiān)理理工程師匯報報和請示；⑦根據(jù)本專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工作實施施情況做好監(jiān)監(jiān)理日記；⑧負責本專業(yè)監(jiān)監(jiān)理資料的收收集、匯總及及整理，參與與編寫監(jiān)理月月報；⑨檢查進場材料料、設備、構構配件的原始始憑證、檢測測報告等質量量證明文件及及其質量情況況，根據(jù)實際際情況認為有有必要時對進進場材料、設設備、構配件件進行平行檢檢驗，合格時時予以簽認；；⑩負責本專業(yè)的的工程計量工工作，審核工工程計量的數(shù)數(shù)據(jù)和原始憑憑證。(3)監(jiān)理員：：①在專業(yè)監(jiān)理工工程師的指導導下開展現(xiàn)場場監(jiān)理工作；；②檢查承包單位位投入工程項項目的人力、材材料、主要設設備及其使用用、運行狀況況，并做好檢檢查記錄；③復核或從施工工現(xiàn)場直接獲獲取工程計量量的有關數(shù)據(jù)據(jù)并簽署原始始憑證；④按設計圖及有有關標準，對對承包單位的的工藝過程或或施工工序進進行檢查和記記錄，對加工工制作及工序序施工質量檢檢查結果進行行記錄；⑤擔任旁站工作作，發(fā)現(xiàn)問題題及時指出并并向專業(yè)監(jiān)理理工程師報告告；⑥做好監(jiān)理日記記和有關的監(jiān)監(jiān)理記錄。(4)信息管理理員職責：①負責每月的工工程量計量，負負責對施工單單位申報的工工程量和已完完工程實物量量的復核，負負責工程進度度款的核定；；②及時處理檔案案管理員轉交交的文件，資資料發(fā)現(xiàn)總是是及時與各專專業(yè)監(jiān)理工程程師聯(lián)系，確確保文件資料料的完整、準準確、有效；；③定期到現(xiàn)場巡巡視，負責現(xiàn)現(xiàn)場各種住處處的采集，計計算機存儲以以及信息的分分析處理工作作；④負責收集整理理工地所有會會議（系由監(jiān)監(jiān)理負責召集集或有監(jiān)理參參加的）會議議紀要，整理理后交項目負負責人審查，印印后迅速發(fā)給給有關專業(yè)人人員或人關單單位；6項目監(jiān)理機構構的人員配備備計劃總監(jiān)理工程師土建監(jiān)理工程師師給排水監(jiān)理工程程師電氣監(jiān)理工程師師1人見下1人1人打樁階段：配備備具有打樁經經驗的監(jiān)理工工程師2人；主體施工階段：：配備具有主主體施工經驗驗的監(jiān)理工程程師2人及水電監(jiān)監(jiān)理工程師；；裝飾階段：配備備具有裝飾施施工經驗的監(jiān)監(jiān)理工程師1人人，同時撤換換相應土建建建立工程師1人人；備注：視情況而而定，另招見見習監(jiān)理員或或土建實習生生若干協(xié)助工工作。7項目監(jiān)理工作作程序7.1監(jiān)理工作作總程序流程程圖7-1監(jiān)理理工作總流程程示意圖7.2施工階段段監(jiān)理工作程程序圖7-2施工工階段監(jiān)理工工作程序示意意圖施工階段質量監(jiān)監(jiān)理工作程序序圖7-3施工工階段質量工工作監(jiān)理程序序示意圖施工階段工期監(jiān)監(jiān)理程序圖7-4施工工階段工期監(jiān)監(jiān)理程序7.5施工階段段成本監(jiān)理程程序圖7-5施工工階段成本監(jiān)監(jiān)理程序示意意圖監(jiān)理工作制度8.1設計文件件、圖紙審查查制度(1)受業(yè)主委委托總監(jiān)主持持施工圖紙會會審，各專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師參加。(2)各專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師將將會審記錄整整理后交總監(jiān)監(jiān)匯總。(3)總監(jiān)將匯匯總后的會審審紀要交與會會各方簽字。(4)簽字后的的會審紀要作作為合同文件件歸檔，副本本發(fā)送有關方方。8.2技術交交底制度監(jiān)理工工程師要督促促、協(xié)助組織織設計單位向向施工單位進進行施工設計計圖紙的全面面技術交底(設計意圖、施施工要求、質質量標準、技技術措施)，并根據(jù)討討論決定的事事項做出書面面紀要交設計計、施工單位位執(zhí)行。8.3開工報報告審批制度度當單位位工程的主要要施工準備工工作已完成時時，施工單位位可提出《工工程開工報告告書》，經監(jiān)理工程師現(xiàn)現(xiàn)場落實后，一一般工程即可可審批，并報報監(jiān)理站。對對重大工程及及有爭議的工程報監(jiān)理站站審批。8.4材料、構構件檢驗及復復驗制度分部工程施工前前，監(jiān)理人員員應審閱進場場材料和構件件的出廠證明明、材質證明明、試驗報告，填寫寫材料、構件件監(jiān)理合格證證。對于有疑疑問的主要材材料進行抽樣樣，在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下下，使用施工工單位設備進進行復查，不不準使用不合合格材料。8.5變更設設計制度如因設設計圖錯漏，或或發(fā)現(xiàn)實地情情況與設計不不符時，由提提議單位提出出變更設計申申請，經施工工、設計、監(jiān)監(jiān)理三方會勘勘同意后進行行變更設計，由由設計單位填填寫變更設計計通知單。監(jiān)監(jiān)理站審核無無誤簽發(fā)《設設計變更指令令》。8.6隱蔽工工程檢查制度度(1)施工單位位自檢合格后后提交驗收通通知。(2)監(jiān)理工程程師收到通知知后24小時內進行行驗收，詳細細記錄驗收內內容。(3)驗收合格格監(jiān)理工程師師在驗收單上上簽字，驗收收不合格要求求施工單位進進行返工修整整直至合格。(4)嚴重質量量問題監(jiān)理工工程師要及時時上報總監(jiān)、通通知業(yè)主。8.7工程質質量監(jiān)理制度度監(jiān)理工程師對施施工單位的施施工質量有監(jiān)監(jiān)督管理責任任。監(jiān)理工程程師在檢查工工作中發(fā)現(xiàn)的的工程質量缺缺陷，應及時時記入施工日日志簿和監(jiān)理理日志簿，指指明質量部位位、問題及整整改意見，限限期糾正復驗驗。對較嚴重重的質量問題題或已形成隱隱患的問題，應應由監(jiān)理工程程師正式填寫寫“不合格工程程項目通知”，通知施工工單位，同時時抄報總監(jiān)理理工程師，施施工單位應按按要求及時做做出整改，克克服缺陷后通通知監(jiān)理工程程師復驗簽認認，如所發(fā)現(xiàn)現(xiàn)工程質量問問題已構成工工程事故時，應應按規(guī)定程序序辦理。(1)如檢查結結果不合格，或或檢查證所填填內容與實際際不符，監(jiān)理理工程師有權權不予簽證，并并將意見記人人施工日志簿簿內，待改正正并重驗合格格后才能簽證證，方可繼續(xù)續(xù)下道工序施施工。(2)特殊設計計的、或者與與原設計圖變變更較大的隱隱蔽工程，在在通知施工單單位的同時，還還應通知設計計單位工地代代表參加，與與監(jiān)理工程師師共同檢查簽簽證。(3)隱蔽工程程檢查合格后后，經長期停停工，在復工工前應重新組組織檢查簽證證，以防意外外。8.8工程質質量檢驗制度度監(jiān)理工程師對施施工單位的施施工監(jiān)督管理理責任，監(jiān)理理工程師在檢檢查工作中發(fā)發(fā)現(xiàn)的工程質質量缺陷，應應及時記入施施工日記中，指指明質量部位位、問題及整整改意見，限限期糾正復驗驗，對較嚴重重的質量問題題或已形成隱隱患的問題，應應由監(jiān)理工程程師正式填寫寫“不合格工程程項目通知”。通知施工工單位，同時時抄報總監(jiān)，施施工單位應按按要求及時做做出整改，克克服缺陷后通通知監(jiān)理工程程師復驗簽認認，發(fā)現(xiàn)工程程質量問題已已構成工程事事故時，應按按規(guī)定程序辦辦理。(1)如檢查結結果不合格或或檢查所填內內容與實際不不符，監(jiān)理工工程師有權不不予簽證，并并將意見記入入事故日記薄薄內，待整改改完畢并復驗驗合格后才能能簽證，方可可繼續(xù)下道工工序施工。(2)特殊設計計的，或者與與原設計圖變變更較大的隱隱蔽工程在通通知施工單位位的同時，還還應通知設計計單位工地代代表參加與監(jiān)監(jiān)理工程師共共同檢查簽證證。(3)隱蔽工程程檢查合格后后，經長期停停工，在復工工前應當重新新組織檢查驗驗收，以防意意外。8.9工程質質量事故處理理制度(1)凡在建設設過程中，由由于設計或施施工原因，造造成工程質量量不符合規(guī)范范或設計要求求，或者超出出《驗標》規(guī)規(guī)定的偏差范范圍，需做返返工處理的統(tǒng)統(tǒng)稱工程質量量事故。(2)工程質量量事故發(fā)生后后，施工單位位必須用電話話或書面形式式逐級上報。對對重大的質量量事故和工傷傷事故，監(jiān)理理站應立即上上報建設單位位(3)凡對工程程質量事故隱隱瞞不報，或或拖延處理，或或處理不當，或或處理結果未未經監(jiān)理站同同意的，對事事故部分及受受事故影響的的部分工程應應視為不合格格，不予驗工工計價，待合合格后，再補補辦驗工計價價。施工單單位應及時上上報“質量問題報報告單”，并應抄報報建設單位和和監(jiān)理站各一一份。對于一一般工程質量量事故，應由由施工單位研研究處理，填填寫事故報告告一份報監(jiān)理理站，對大質質量事故，由由施工單位填填寫事故報告告一式兩份，由由監(jiān)理站組織織有關單位研研究處理；對對重大質量事事故，施工單單位填寫事故故報告一式三三份，報監(jiān)理理站，由站組組織有關單位位研究處理方方案，報建設設單位批準后后，施工單位位方能進行事事故處理。待待事故處理后后，經監(jiān)理站站復查，確認認無誤，方可可繼續(xù)施工。8.10施工工進度監(jiān)督及及報告制度(1)監(jiān)督施工工單位嚴格按按照合同規(guī)定定的計劃進度度組織實施，監(jiān)監(jiān)理站每月以以月報的形式式向建設單位位報告各項工工程實際進度度及計劃進度度的對比和形形象進度情況況。(2)審查施工工單位編制的的施工組織設設計，要突出出重點，并使使各單位、各各工序進度密密切銜接。8.11投資資監(jiān)督制度(1)監(jiān)理站進進點后立即督督促施工單位位報送與承包包合同相適應應的分段、分分工點的概算算臺帳資料并并隨時補充變變更設計資料料。經常掌握握投資變動情情況，按期統(tǒng)統(tǒng)計分析。(2)對重大變變更設計或因因采用新材料料、新技術而而增減較大投投資的工程，監(jiān)監(jiān)理站應及時時掌握并報建建設單位，以以便控制投資資。8.12監(jiān)理理報告制度監(jiān)理站站應逐月編寫寫《監(jiān)理月報報》，并于年年末提出本站站的年度報告告和總結，報報建設單位。年年度報告或“監(jiān)理月報”內容應以具具體數(shù)字說明明施工進度、施施工質量、資資金使用以及及重大安全、質質量事故、有有價值的經驗驗等。8.13工程程竣工驗收制制度(1)竣工驗收收的依據(jù)是批批準的設計文文件(包括變更設設計)，設計、施施工有關規(guī)范范，工程質量量驗收標準以以及合同及協(xié)協(xié)議文件等。(2)施工單位位按規(guī)定編寫寫和提出驗收收交接文件，是是申請竣工驗驗收的必要條條件。(3)各項工程程施工記錄一一份。(4)工程小結結。(5)主要機械械及設備的技技術證書一份份。8.14監(jiān)理理日志和會議議制度(1)監(jiān)理工程程師應逐日將將所從事的監(jiān)監(jiān)理工作寫入入監(jiān)理日志，特特別是涉及設設計單位和需需要返工、改改正的事項，應應詳細作出記記錄。施工單單位和需要返返工、改正的的事項，應詳詳細作出記錄錄。(2)監(jiān)理總站站每周六上午午召開監(jiān)理例例會，檢查本本周監(jiān)理工作作，溝通情況況，商討難點點問題，布置置下周監(jiān)理工工作計劃，總總結經驗，不不斷提高監(jiān)理理業(yè)務水平。9工程合同管理理9.1管理的的原則(1)監(jiān)理人員員應學習和熟熟悉業(yè)主同參參建單位簽訂訂的各類合同同，以合同的的條款來監(jiān)控控承包方履約約，監(jiān)理部應應經常提醒業(yè)業(yè)主和施工單單位，防止偏偏離合同約定定事件的發(fā)生生。(2)應采取預預先分析，調調查的方法，經經常跟蹤合同同執(zhí)行情況和和