廣州高層住宅公寓工程監(jiān)理大綱框架及剪力墻結構

監(jiān)理大綱目錄第一章：工程程概況..............................................................................................................................................33第二章：監(jiān)理理依據................................................................................................................................................3第三章：監(jiān)理理工作內容.....................................................................................................................................4第一節(jié)監(jiān)理工作作階段、任務務....................................................................................................................4第二節(jié)投資控制制工作內容............................................................................................................................55第三節(jié)施工階段段監(jiān)理工作內內容...................................................................................................................6第四節(jié)保修階段段監(jiān)理內容........................................................................................................................18第五節(jié)按分項工工程闡明監(jiān)理理工程師的工工作內容...............................................................................19第六節(jié)監(jiān)理工程程師崗位職責責與分工.......................................................................................................22第四章：監(jiān)理儀儀器和設備...............................................................................................................................28第五章：工程特特點、難點及及監(jiān)理重點.........................................................................................................300第一節(jié)概述述.................................................................................................................................................30第二節(jié)工程質量量監(jiān)理重點難難點...............................................................................................................311第六章：監(jiān)理工工作制度..................................................................................................................................440第七章：針對本本工程的合理理化建議............................................................................................................58第一章工程程概況1．招標項目名名稱：東莞市市大朗鎮(zhèn)圣堂堂花園農民公公寓工程監(jiān)理理2．工程建設地地點：東莞市市大朗鎮(zhèn)富民民大道東側3．工程建設規(guī)規(guī)模：東莞市市大朗鎮(zhèn)圣堂堂花園農民公公寓工程，由由四棟高層住住宅及四棟多多層（商業(yè)樓樓）、一棟單單層（垃圾站站）、共用地地下室為一層層，共同組成成一個單體建建筑，總建筑筑面積約1158336.7699平方米，最最大建筑高度度為97.1550米，框架結結構最大跨度度8.0米，最大單單體建筑面積積1158336.7699平方米。其其中：1#、4#樓為地上29層的剪力墻墻結構，2#、3#為地上30層的剪力墻墻結構，7#、8#樓為地上3層的框架結結構，5#、6#樓為地上2層的框架結結構，垃圾站站為地上1層的框架結結構。。4．監(jiān)理質量要要求：監(jiān)理范范圍內的全部部工程達到現(xiàn)現(xiàn)行國家或行行業(yè)質量檢驗驗評定的合格格標準并且按按期完工。5．監(jiān)理范圍：：東莞市大朗朗鎮(zhèn)圣堂花園園農民公寓工工程監(jiān)理監(jiān)理理范圍（具體體按所有專業(yè)業(yè)的施工圖紙紙及設計變更更內容進行監(jiān)監(jiān)理）包括：：監(jiān)理范圍內內的基礎工程程（含地下室室）、主體工工程、裝修裝裝飾工程、給給排水工程、電電氣設備安裝裝工程（包括括強電、弱電電系統(tǒng)和設備備安裝）、消消防系統(tǒng)工程程、通風工程程等的施工準準備期、施工工期、保修期期的監(jiān)理及本本工程交、駿駿工且經甲方方檢查合格后后的有關工作作。監(jiān)理的范范圍還包括對對本標段項目目內容施工的的進度、質量量、造價、安安全、環(huán)保、合合同、文明等等的監(jiān)理。6．監(jiān)理服務期期限：涵蓋監(jiān)監(jiān)理范圍內工工程的施工準準備階段、施施工階段、本本工程竣工且且經過甲方檢檢查合格階段段和保修階段段?？偙O(jiān)理責責任期為60個月份，施施工期暫定34個月，保修修期暫定24個月（具體體工作期限以以本工程施工工合同中的工工期和缺陷責責任期為準）。第二章監(jiān)理理方案編制依依據1、東莞市大朗朗鎮(zhèn)圣堂花園園農民公寓工工程建設監(jiān)理理招標書、現(xiàn)現(xiàn)場踏勘；2、國家、地方方有關工程建建設法律、法法規(guī)；3、國家、地方方有關規(guī)范、規(guī)規(guī)程和技術標標準；4、公司ISOO9002質量管理文文件及作業(yè)指指導書；5、公司監(jiān)理相相關工程的項項目管理經驗驗。第三章監(jiān)理工工作內容樹立“精品意識識”和“超前意識”，按業(yè)主的的招標要求，對對本項目的質質量、投資、進進度、安全目目標進行嚴密密、科學、合合理、有效的的控制，全面面維護項目的的合法權益，為為項目法人提提供技術、經經濟、管理、法法律咨詢服務務，確保實現(xiàn)現(xiàn)預定的建設設目標。第一節(jié)監(jiān)理理工作階段、任務根據業(yè)業(yè)主的招標書書規(guī)定，本項項目監(jiān)理包括括施工準備階階段、施工階階段和保修階階段。各階段段主要監(jiān)理工工作任務如下下：一、施工準備階階段1、協(xié)協(xié)助業(yè)主制定定本項目的組組織實施方案案和工作進度度計劃；2、協(xié)助核查施施工圖預算，對對預算項目的的準確性嚴格格確認；3、協(xié)助業(yè)主簽簽訂與工程有有關的合同；；4、協(xié)助業(yè)主辦辦理各種報建建手續(xù)。二、施工階段1、協(xié)協(xié)助業(yè)主與承承建商編寫開開工報告，協(xié)協(xié)助業(yè)主辦理理開工手續(xù)；；2、協(xié)協(xié)助業(yè)主確認認承建商選擇擇的分包商；；3、組組織設計交底底和施工圖紙紙會審；4、審審核承建商提提出的施工組組織設計、施施工技術方案案、施工進度度計劃、施工工質量保證體體系和施工安安全保證體系系；5、督督促、檢查承承建商嚴格執(zhí)執(zhí)行工程承包包合同和國家家工程技術規(guī)規(guī)范、標準，協(xié)協(xié)調業(yè)主和承承建商、供應應商之間的關關系；6、審審核承建商或或業(yè)主提供的的材料、構配配件和設備的的數量及質量量；7、控控制工程進度度、質量和投投資，督促、檢檢查承建商落落實施工安全全文明保證措措施；8、組組織分項工程程和隱蔽工程程的檢查、驗驗收，簽發(fā)工工程付款憑證證；9、組組織審查有關關工程變更的的簽證；10、督督促承建商整整理合同文件件和技術檔案案資料；11、組織業(yè)主和和工程承包人人進行工程竣竣工初步驗收收；12、提提出工程質量量評估報告和和竣工驗收申申請；13、協(xié)助業(yè)主主組織工程竣竣工驗收,經業(yè)主批準準簽發(fā)竣工驗驗收證書；14、協(xié)助業(yè)主主審查工程結結算。三、保修階段(1))負責組織檢檢查工程狀況況，參與鑒定定質量責任，督督促處理質量量缺陷；(2))督促承建商商按規(guī)定進行行回訪；(3))督促承建商商保修直至達達到規(guī)定的質質量標準；(4)簽發(fā)保修修責任終止證證書。第二節(jié)投資資控制工作內內容一、計量支付1、根據年度投投資計劃和合合同工程量清清單，按施工工進度擬定項項目年季月度度資金支出計計劃。2、按合同規(guī)定定進行計量和和工程支付審審核，建立項項目工程計量量和支付臺帳帳，按月進行行分析，提出出建議報告，核核定已完成部部分的造價和和預測未完成成部分的估算算支出。3、評審工程變變更對造價的的影響，根據據合同文件確確定和批準工工程變更單價價和總價。二、索賠與合同同爭議處理1、根據項目內內部及外部環(huán)環(huán)境因素，預預測索賠風險險，提出防止止這些風險的的辦法，預先采取“分擔”、“轉移”、“保險”等措施。2、收集項目實實施動態(tài)及背背景材料，主主動發(fā)現(xiàn)可能能造成索賠的的因素，并建建議采取相應應的措施。3、對發(fā)生的索索賠事件，進進行客觀記錄錄、取證，按按合同規(guī)定進進行受理和協(xié)協(xié)商、審核計計算索賠數額額。4、參與有關合合同爭議的調調查、協(xié)商和和處理。三、竣工結算和和決算1、審核承包商商編制的竣工工結算，審查查評估竣工工工程造價，審審查最終支付付。2、協(xié)助業(yè)主辦辦理竣工結算算，決算審查查報批手續(xù)。3、提出項目總總投資控制成成果評估報告告。第三節(jié)施工工階段監(jiān)理工工作內容一、開工前的準準備工作1、擬定施工監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)監(jiān)理工作計劃劃，明確監(jiān)理理工作程序、制制度、分工與與職責，制定定監(jiān)理工作細細則。2、協(xié)助業(yè)主辦辦理施工許可可證，委托質質量、安全監(jiān)監(jiān)督和有關法法定檢測單位位。3、協(xié)助業(yè)主準準備與移交施施工現(xiàn)場，復復測紅線點、坐坐標與高程控控制點，復核核現(xiàn)場已有的供水水、排水、排排污、供電、道道路、通訊等等條件能否滿滿足施工需要要，進行施工總平面的的階段性規(guī)劃劃，協(xié)助業(yè)主主辦理有關用用水用電、排排水排污、消消防、臨時路路口等手續(xù)，組組織承包商進進駐現(xiàn)場，辦辦理書面移交交。4、組織設計技技術交底與圖圖紙會審，組組織匯簽交底底會審紀要，對對遺留問題負負責跟蹤協(xié)調調解決。5、審查承包商商的施工組織織設計（方案案），重點核核查施工組織織、施工方法法、程序、工工藝、進度計計劃、施工機機具選擇、施施工平面布置置的科學性、合合理性，施工工質量、進度度、安全文明明保證措施的的可靠性，提提出修改調整整建議。6、審查承包商商現(xiàn)場項目管管理機構的質質量管理、技技術管理、質質量保證體系系是否符合合合同要求，重重點核查項目目組織機構、管管理制度、職職能分工、協(xié)協(xié)調關系和界界面管理，主主要管理成員員的資格、經經驗和能力。7、核查承包商商的特種作業(yè)業(yè)人員的資格格，督促承包包商進行工人人的入場教育育，宣傳業(yè)主主的項目建設設總目標，強強化質量意識識，進行現(xiàn)場場管理制度、安安全、文明施施工的交底培培訓。8、審核分包商商的資格，重重點核查專職職管理人員的的資格、能力力與工程經驗驗，特種作業(yè)業(yè)人員的資格格、技術水平平，督促分包包商對工人進進行入場教育育培訓。9、審查承包商商的施工測量量放線方案，檢檢查測量人員員的資格及測測量儀器設備備的檢定證書書，復核場內內測量控制點點的校核成果果及保護措施施，復核建筑筑平面控制網網、高程控制制網的測量成成果。10、核查承包包商進場的施施工機械和設設備，其型號號、規(guī)格、數數量、技術性性能、完好狀狀況是否合乎乎合同要求，是是否滿足施工工需要。11、審查批準準擬采購使用用于本工程的的原材料、半半成品、成品品及設備，必必要時組織對對供應商的考考察評估，批批準樣品、樣樣板和技術樣樣本及供應商商，作為日后后進場驗收的的依據。12、督促承包包商進行工程程所需的半成成品、混合料料的標準試驗驗，專業(yè)技術術參數試驗，批批準確認有關關配合比、技技術參數。13、協(xié)助業(yè)主主建立適合本本項目的現(xiàn)場場管理體系、運運作程序和制制度，根據合合同擬定現(xiàn)場場管理制度，質質量、進度、安安全、文明施施工管理細則則和獎罰制度度，以約束各各方，規(guī)范項項目管理行為為。二、質量控制1、根據項目的的總體要求和和合同規(guī)定，確確定質量監(jiān)理理目標和標準準，分解編制制監(jiān)理質量計計劃和分部分分項工程監(jiān)理理細則，落實實質量監(jiān)理責責任。2、根據合同規(guī)規(guī)定，擬定質質量考核獎罰罰細則，報業(yè)業(yè)主審批后實實施。3、在施工過程程中，要求承承包商就重點點部位、關鍵鍵工序或關鍵鍵分項分部工工程等編制切切實可行的技技術可靠的專專項方案或作作業(yè)計劃，提提出確保質量量的措施，如如樁芯砼澆筑筑、地下室自自防水結構砼砼澆筑、轉換換層施工方案案等，要求承承包商根據工工程特點提出出質量管理的的重點和難點點，制定預控控措施。4、在施工過程程中，要求承承包商根據施施工條件的變變化和設計、施施工工藝、材材料、設備的的具體情況，對對施工組織設設計或方案進進行調整、補補充，確保工工程質量和進進度能滿足合合同要求。5、采取見證或或平行檢驗方方式監(jiān)控承包包商的施工測測量放線、放放樣、確認軸軸線、標高的的建立與豎向向傳遞的測量量成果報告，監(jiān)監(jiān)控承包商按按設計及規(guī)范范要求建立建建筑變形觀測測點（沉降、位位移、垂直度度、裂縫），按按規(guī)定的周期期進行觀測和和記錄，確認認觀察成果報報告。6、按合同、法法規(guī)和規(guī)范規(guī)規(guī)定，組織對對承包商已進進場的材料、構構配件、半成成品、設備進行驗驗收，對材料料、構配件、成成品進行抽樣樣和見證送檢檢，確認符合合質量要求后后才能用于工工程，對設備備進行開箱檢檢查或現(xiàn)場驗驗證，并監(jiān)控控其保管狀態(tài)態(tài)。7、當承包商要要求使用新材材料、新工藝藝、新技術、新新設備時，監(jiān)監(jiān)理工程師應應持審慎態(tài)度度，在承包商商提供相應的的質量檢測報報告、技術鑒鑒定書、施工工工藝措施及及操作要點等等質量技術文文件的基礎上上，經過多渠渠道的考察了了解，必要時時組織專家論論證確認可行行后才能使用用。8、檢查承包商商現(xiàn)場的技術術質量管理體體系是否正常常運轉，督促促承建商加強強對專項方案案、施工工藝藝措施、施工工翻樣、放樣樣、施工定線線的技術復核核制度、設計計變更管理制制度；嚴格工工序作業(yè)的技技術與操作質質量交底制度度，強化“三檢制”和工序(作業(yè)面)交接管理制制度。9、核查為本工工程服務的承承包人的試驗驗室和第三方方專業(yè)檢測機機構的資格、試試驗范圍、技技術實力、經經驗積累情況況，審核其檢檢測方案和工工作計劃是否否滿足合同、設設計及規(guī)范的的規(guī)定，并監(jiān)監(jiān)控其按方案案實施。10、施工過程程中檢查承包包人的施工機機具、設備、檢檢查手段是否否滿足質量要要求，對不滿足要求的的立即通知承承包人更換，特特別是影響質質量的關鍵設設備，如電焊焊機、對焊機機、張拉設備備等。11、對重要部部位、關鍵環(huán)環(huán)節(jié)或必須連連續(xù)施工的工工藝過程，監(jiān)監(jiān)理工程師及及早調查承包包商的施工準準備情況，如如地下室底板板、側墻砼澆澆筑，當商品品砼供應、臨臨時水電供應應、機械、人人力、溫度監(jiān)監(jiān)控與養(yǎng)生措措施，經監(jiān)理理工程師考察察確認后完全全滿足需要時時，才能同意意澆筑砼。12、建立分部部分項工程開開工條件、工工序作業(yè)條件件（包括作業(yè)業(yè)環(huán)境，特別別是關鍵工序序如幕墻注結結構膠）確認認制度，嚴格格執(zhí)行監(jiān)理程程序，施工準準備不足的分分部分項工程程不得擅自開開工，上道工工序承包商自自檢后未經監(jiān)監(jiān)理工程師確確認，不得進進行下一道工工序的施工。13、監(jiān)理工程程師利用大部部分時間跟蹤蹤監(jiān)控承包商商的工序作業(yè)業(yè)過程，一般般工序采取巡巡視、平行檢檢驗方式，重重要部位、關關鍵工序采取取見證、旁站站方式，如砼砼澆筑、管道道試壓、鋁門門窗性能測試試等，發(fā)現(xiàn)承承包商的錯誤誤做法，不當當操作或缺陷陷，及時責令令承包商糾正正。14、對室內裝裝飾裝修工程程，采用“樣板制”，即在大面面積施工前，先先由承包商按按設計、業(yè)主主要求在現(xiàn)場場小規(guī)模施工工樣板，經確確認后再大面面積施工，以以保證質量和和設計效果，避避免返工浪費費。在施工過過程中，特別別應督促承包包商做好成品品保護和交叉叉作業(yè)的管理理。15、督促承包包商嚴格執(zhí)行行工程報驗申申請制度，隱隱蔽工程、分分部分項驗收收和中間驗收收、竣工驗收收，承包商必必須按規(guī)定進進行自檢驗評評后，才能向向監(jiān)理工程師師申請驗收并并提交完整的的技術資料和和驗評資料，經經監(jiān)理工程師師審查和現(xiàn)場場檢查后，方方可予以簽認認。16、監(jiān)理工程程師要認真進進行隱蔽驗收收，各專業(yè)必必須全面、細細致檢查簽認認后方可隱蔽蔽，如澆筑結結構砼以前必必須對土建專專業(yè)的鋼筋、預預埋件（幕墻墻、預應力、鋼鋼結構等），安安裝各專業(yè)（水水、電、通風風、消防、人人防、電梯、扶扶梯、燃氣）預預留預埋進行行全面檢查，特特別應注意易易于忽視的環(huán)環(huán)保、凈化、減減振防震等構構造要求。17、對設計變變更和技術核核定，必須經經過認真的審審核分析，評評審其對質量量、進度和造造價的影響，提提出意見和建建議報經業(yè)主主審批同意后后才能執(zhí)行。18、對施工中中出現(xiàn)的質量量缺陷，監(jiān)理理工程師應及及時書面通知知承包商整改改，并檢查整整改結果；當當存在重大質質量隱患，極極可能引發(fā)質質量事故時，監(jiān)監(jiān)理工程師應應征詢業(yè)主同同意及時下達達暫停指令，監(jiān)監(jiān)督承包商停停工整改，提提出糾正措施施和預防措施施，整改完畢畢經監(jiān)理復查查后才可復工工。19、對質量事事故，監(jiān)理工工程師必須按按法規(guī)要求認認真組織調查查分析嚴肅處處理，貫徹“三不放過”原則，分清清原因和責任任，接受教訓訓，認真審核核承包商提出出的事故調查查報告和處理理方案，監(jiān)督督承包商嚴格格按批準的方方案處理，組組織驗收和鑒鑒定，保存完完整的質量事事故調查處理理驗收鑒定資資料。嚴禁承承包商擅自處處理或掩蓋質質量事故。20、無論質量量缺陷或質量量事故，調查查處理完畢后后監(jiān)理工程師師應督促承包包商認真總結結教訓和經驗驗，提出質量量改進措施，加加強質量技術術管理，防止止今后發(fā)生類類似缺陷和質質量事故。21、監(jiān)理工程程師必須運用用平行檢驗手手段，對已完完成的分項分分部工程和單單位工程進行行現(xiàn)場實測，正正確評估工程程質量，提出出存在的質量量缺陷，責令令承包商限期期整改，認真真審查驗收資資料，包括竣竣工驗收資料料和竣工圖，督督促承包商編編制完整合乎乎規(guī)定的竣工工技術資料，嚴嚴格分項分部部工程驗收、中中間驗收和竣竣工驗收程序序。22、對安裝工工程的關鍵設設備進場安裝裝、系統(tǒng)調試試和聯(lián)動調試試，要求承包包商、專業(yè)分分包商共同編編制安裝測定定、系統(tǒng)及聯(lián)聯(lián)動調試方案案，經監(jiān)理審審批后執(zhí)行。監(jiān)監(jiān)理工程師應應見證其進場場安裝、調試試、測定全過過程，確保安安裝質量、技技術參數符合合設計要求。如如冷水機組安安裝、空調系系統(tǒng)調試及測測定、供電及及送電方案、智智能化各系統(tǒng)統(tǒng)調試及消防防聯(lián)動調試。23、監(jiān)理工程程師認真做好好監(jiān)理日志、月月報，及時收收集整理質量量技術記錄和和資料，按有有關規(guī)定分類類歸檔管理，為為業(yè)主提供全全面反映工程程過程質量的的信息。24、檢查評估估工程質量，提提出評估報告告，審查承包包商提出的竣竣工驗收申請請，組織專業(yè)業(yè)工程驗收和和工程竣工驗驗收，協(xié)助業(yè)業(yè)主辦理工程程驗收、移交交事宜。三、進度控制1、根根據業(yè)主對項項目建設總進進度目標的要要求，編制本本項目的總進進度規(guī)劃（控控制性建議計計劃），把施施工各階段、各各專業(yè)承包商商的進度控制制納入其中，統(tǒng)統(tǒng)籌規(guī)劃，經經業(yè)主審批后后作為項目組組織實施、約約束建設各方方工作的依據據。2、按按總進度計劃劃要求，編制制本項目各階階段、各年季季月進度計劃劃，并動態(tài)控控制其執(zhí)行。3、審審核施工、材材料供應商、專專業(yè)承包商提提交的進度計計劃，是否滿滿足項目總進進度規(guī)劃的要要求，設計、招招標、設備采采購、施工安安裝各階段各各環(huán)節(jié)的進度度安排是否銜銜接協(xié)調，對對滿足要求的的計劃安排予予以確認。承承包商應根據據批準的月計計劃分解編制制周作業(yè)計劃劃，報監(jiān)理備備查。4、根根據合同和項項目管理總體體目標的要求求，制定關于于設計、施工工、材料設備備進度的獎罰罰細則。5、督促設計單單位做好施工工中的配合，及及時發(fā)出設計計變更和洽商商，解決施工工中的設計問題，不不影響現(xiàn)場進進度。督促設設計單位及時時向專業(yè)設計計單位（二次次深化設計）提提出技術要求求和必要的技技術條件資料料，及時審查查確認深化設設計施工圖。6、施工過程中中，監(jiān)理工程程師跟蹤監(jiān)控控承包商的施施工組織與管管理工作、施施工投入和施施工作業(yè)動態(tài)態(tài)，發(fā)現(xiàn)不合合乎施工組織織設計和計劃劃的施工組織織方法、作業(yè)業(yè)安排、工作作面管理，施施工投入不足足或效率低下下，影響周計計劃執(zhí)行時，應應通知承包商商整改。7、檢查每周進進度計劃的執(zhí)執(zhí)行情況，核核查承包商報報送的每周進進度計劃執(zhí)行行報告，分析析偏差原因，提提出糾正措施施，評價承包包商的施工組組織管理與進進度控制能力力，包括總包包對分包進度度的控制情況況，月末匯總總向業(yè)主提交交進度計劃執(zhí)執(zhí)行結果報告告，調整修訂訂編制新的進進度控制表。當當實際進度連連續(xù)出現(xiàn)偏差差，嚴重影響響合同工期時時，應向業(yè)主主專項報告，共共同商定采取取進一步措施施。9、檢檢查設備材料料供應商的供供貨準備情況況，落實確切切的發(fā)貨到貨貨時間，以組組織安排材料料設備的進場場驗收和移交交、貯存等工工作。10、及及時提請業(yè)主主為配合施工工進度按計劃劃完成相應的的工作，提供供施工條件，以以免由于業(yè)主主的責任導致致工程延期和和增加費用。四、投資控制（施施工階段）1、根據項目總總概算和承包包合同，分析析確定投資控控制目標，并并將施工階段段的投資總額額按合同段、按按施工階段、分分部分項工程程、按專業(yè)進進行分解，擬擬定投資控制制計劃，編制制各類資金使使用計劃，并并動態(tài)監(jiān)控其其執(zhí)行。2、根據合同、設設計圖紙、項項目客觀條件件等，對項目目工程造價目目標控制進行行風險分析和和預測，提出出防范措施報報告業(yè)主。3、嚴格管理工工程量清單，根根據合同擬定定詳細的計量量支付規(guī)則和和所需報表，確確定各類項目目的計量支付付條件和辦法法、劃分總額額包干項目的的計量支付比比例，并報業(yè)業(yè)主審批后執(zhí)執(zhí)行。4、嚴格按照合合同規(guī)定和計計量支付規(guī)則則、工程量計計算規(guī)則進行行現(xiàn)場計量，確確認當月實際際完成的工程程價值，拒絕絕虛假和不合合乎規(guī)定的計計量與支付申申請。5、擬定工程變變更的報批確確認程序，認認真評審工程程變更對質量量、進度和造造價的影響，選選擇功能價值值高的方案，嚴嚴格控制工程程變更引起的的費用增加。6、通過合同結結構、條件、價價格形式、招招標辦法途徑徑，把現(xiàn)場簽簽證限制到最最少程度，制制定現(xiàn)場簽證證管理細則，嚴格現(xiàn)場簽證管理審批確認程序，拒絕不合理的“簽證”，限制費用的增加。7、對業(yè)主擬采采購的材料設設備，監(jiān)理工工程師應協(xié)助助業(yè)主廣泛調調查、咨詢，協(xié)協(xié)助業(yè)主提出出最適宜的材材料設備技術術規(guī)格要求，公公開招標選定定供應商，以以節(jié)約投資。8、對承包商提提出采用新工工藝、新技術術施工時，監(jiān)監(jiān)理工程師應應積極而慎重對待，多渠道道考察，確認認完全能保證證質量、工期期，不增加或或少增加投資資，經業(yè)主批批準后才能使使用。9、按照合同、工工程量清單的的規(guī)定，嚴格格管理各項工工程款支付（期期中支付、預預付款、材料料設備預付款款、包干費、保保修金、變更更、簽證、索索賠等），做做到“不多付不超超付”，每月將投投資計劃與實實際支付進行行比較，向業(yè)業(yè)主提交執(zhí)行行計劃結果報報告。10、制定嚴格格的索賠管理理細則作為各各合同的補充充文件，以便便根據合同規(guī)規(guī)定和確認的的索賠事實證證據材料，進進行索賠費用用估價和審核核，協(xié)商確定定索賠費用金金額。11、審查分階階段的施工預預算、工程結結算，確認最最終工程造價價和支付，協(xié)協(xié)助業(yè)主處理理特殊情況下下的結算與支支付，如違約約中止合同時時的結算。12、分階段向向業(yè)主提供工工程建造成本本預測報告，評評估已完成工工程的價值，預預測尚未完成成的工程造價價和風險趨勢勢。五、合同管理1、預預測項目管理理實施過程中中的風險，對對各類風險分分別制定對策策，向業(yè)主提提出合同結構構、合同模式式、招標與發(fā)發(fā)包方式的建建議，協(xié)助業(yè)業(yè)主選擇最適適宜的方案，以以滿足本項目總總體目標的要要求，最優(yōu)化化地組織項目目的實施，確確保工程質量量、進度和有有效控制投資資。2、協(xié)協(xié)助業(yè)主組織織招標優(yōu)選承承包商和材料料設備供應商商，起草各類類合同文件，協(xié)協(xié)助辦理各類類合同的鑒證證、備案手續(xù)續(xù)，必要時公公證。3、為為規(guī)范本項目目的實施管理理活動，嚴格格約束承包商商的行為，合合理分擔風險險，必須擬定定適應本工程程特點的能有有效地進行目目標控制的合合同條款，以以便主動實施施合同管理，為為此，對于能能采用標準合合同的，必須須制定細化的的補充條款，未未有標準合同同的，應參照標準合合同自擬適用用的合同條款款。合同條款款應結構合理理、條款完整整、責權分明明、界面清晰晰、嚴謹準確確，提高合同同約束力，可可操作性，以以減少風險、降降低成本。4、在在合同中設立立嚴格的工程程變更（設計計變更）的評評審、批準確確認程序與辦辦法，以限制制工程變更的的數量和費用用，改進傳統(tǒng)統(tǒng)管理的“現(xiàn)場簽證”做法，應界界定清楚業(yè)主主、承包商各各自應承擔的的工程變更風風險的范圍。5、根根據項目總體體目標要求，在在合同中設立立質量、進度度（工期）、安安全、文明施施工目標與考考核辦法、獎獎懲措施，以以及與計量支支付掛勾的原原則條款，以以經濟手段約約束承包商遵遵照合同行事事，為制定具具體的質量、進進度、安全文文明施工競賽賽獎罰細則提提供合同依據據。6、項項目合同結構構是一有機整整體，監(jiān)理工工程師必須密密切注意各個個合同之間的的內在聯(lián)系，防防止?jié)撛诘娘L風險，必須在在相應的合同同中明確相互互配合協(xié)作義義務的內容、時時間及約束條條款，如主體體設計與專業(yè)業(yè)設計之間，總總包與分包、專專業(yè)承包商之之間的相互配配合協(xié)作關系系，都應明確確界定。7、深深刻領會合同同精神，對合合同條款進行行全面的分析析，結合有關關法規(guī)、外部部條件的變化化和工程實際際情況，預測測合同管理的的風險和薄弱弱環(huán)節(jié)，制定定防范措施，利利用書面指令令、備忘錄、合合同細節(jié)說明明書、洽商等等形式事先予予以避免。識識別正在到來來的風險，及及時報告業(yè)主主并提出處理理措施建議。8、監(jiān)理工程師師有責任及時時提醒業(yè)主遵遵守合同規(guī)定定，按規(guī)定的的時間作出決決定、批準、指指令、發(fā)放圖圖紙、移交場場地、支付工工程款、提供供施工條件等等，主動履行行合同義務，預預防被動索賠賠。9、檢查承包商商的履約行為為，按月進行行評價，收集集整理形成履履約檔案，為為處理索賠、爭爭議準備事實實證據，包括括材料、機械械、設備、人人力投入和資資金使用，進進度、施工質質量、安全文文明施工、施施工管理狀態(tài)態(tài)，檢查承包包商各階段的的施工準備動動員工作，檢檢查分包及勞勞務、保函、保保險狀況，是是否滿足合同同的規(guī)定。10、為便于控控制分包工程程、專項工程程的施工質量量、進度與協(xié)協(xié)調配合工作作，實行“分包合同備備案制度”，即總包與與分包商（含含材料、設備備供應商）簽簽訂合同前應應經業(yè)主審查查，總包與專專業(yè)承包商簽簽訂配合協(xié)議議前同樣應經經業(yè)主審查，正正式簽定合同同后報監(jiān)理、業(yè)業(yè)主備案，否否則不予計量量支付。11、督促承包包商及時全面面履行合同承承諾，嚴格遵遵守合同規(guī)定定，發(fā)現(xiàn)偏離離合同的行為為，監(jiān)理工程程師應書面勸勸告，要求其其改正。當承承包商違約或或無視監(jiān)理工工程師的勸告告或警告時，應應及時報告業(yè)業(yè)主，并提出出處理建議，必必要時會見承承包商的上級級負責人商談談處理辦法。12、在合同執(zhí)執(zhí)行過程中，密密切注意引發(fā)發(fā)工程變更的的因素，如施施工條件變化化、設計中的的差錯、承包包商或業(yè)主提提出的變更，及及時協(xié)商研究究處理，以防防止不合理的的工程變更發(fā)發(fā)生；對于可可采納的工程程變更，必須須由設計單位位編制設計變變更文件，經經評審確定價價格、費用和和工期后簽發(fā)發(fā)實施。13、依據合同同規(guī)定的條件件、程序受理理承包商提出出的工程延期期和索賠，認認真審核延期期和索賠的證證據材料，與與監(jiān)理記錄和和合同檔案進進行對照，并并進行實際調調查，對不成成立的延期和和索賠予以駁駁回，對成立立的延期和索索賠應仔細評評估，反復與與承包商、業(yè)業(yè)主協(xié)商溝通通，將延期和和索賠數量降降低到最少，才報業(yè)主審批批。14、監(jiān)理工程程師應實事求求是、客觀公公正，努力營營造良好的合合同環(huán)境，以以使項目實施施處于良好運運行狀態(tài)。當當產生合同糾糾紛時，監(jiān)理理工程師應及及時組織調解解，避免爭議議、糾紛不斷斷升級，影響響工程按計劃劃實施。15、各合同工工程內容竣工工后，監(jiān)理工工程師應主動動配合業(yè)主進進行合同責任任的清理，對承包商商的違約事件件、工期延誤誤、質量責任任、有關經濟濟損失賠償責責任、各種處處罰等，認真真清理分析總總結后報告業(yè)業(yè)主，以便業(yè)業(yè)主在最終支支付時考慮。六、組織協(xié)調1、做好組織協(xié)協(xié)調工作是確確保項目實施施順利進行的的基本保證，也也是能否實現(xiàn)現(xiàn)建設目標的的關鍵。由于于本工程的特特殊性和技術術復雜性，對對如何做好組組織協(xié)調工作作，使本項目目的設計、招招標、材料設設備采購、施施工組織及竣竣工投入使用用完全按計劃劃緊張而有序序地進行，使使各參建單位位互相配合協(xié)協(xié)調一致，最最大限度地得得到有關部門門的支持和周周邊相鄰的理理解，提出了了更高的要求求。根據業(yè)主的招標標書規(guī)定，我我們主要做好好以下幾方面面的組織協(xié)調調工作：(1)、組織織協(xié)調業(yè)主和和各參與本項項目建設的單單位之間的關關系，協(xié)助業(yè)業(yè)主處理有關關問題；(2)、協(xié)助業(yè)業(yè)主向建設主主管部門辦理理項目報建等等各類審批手手續(xù)。(3)、協(xié)助業(yè)業(yè)主處理與本本項目有關的的糾紛事宜。2、協(xié)調監(jiān)理與與業(yè)主的關系系，確保正確確貫徹業(yè)主意意圖。業(yè)主是是項目投資主主體，是項目目實施的決策策者，在項目目建設中處于于核心地位。監(jiān)監(jiān)理作為業(yè)主主委托的忠實實顧問，必須須謹慎、勤勉勉、對業(yè)主高高度負責，維維護業(yè)主的合合法權益。因因此必須首先先協(xié)調好與業(yè)業(yè)主的關系，加加強雙方的溝溝通，統(tǒng)一認認識、步調一一致，是項目目成功的基礎礎。(1)、項目總總監(jiān)或其代表表應主動與業(yè)業(yè)主的項目管管理機構的負負責人和部門門負責人聯(lián)系系交流，及時時匯報項目實實施情況和存存在的問題，擬擬采取的措施施和建議，以以便正確理解解、領會業(yè)主主的意圖和指指令，協(xié)助業(yè)業(yè)主及時作出出決策、規(guī)劃劃、妥善處理理各種問題，避避免議而不決決、互相推諉諉。(2)、各專業(yè)業(yè)工程師應按按業(yè)主的指令令和總監(jiān)的安安排，主動與與業(yè)主的現(xiàn)場場專業(yè)工程師師之間對口交交流，友好協(xié)協(xié)商處理有關關技術業(yè)務問問題，并向總總監(jiān)匯報，以以提高辦事效效率，避免出出現(xiàn)配合脫節(jié)節(jié)和總監(jiān)“包辦”一切現(xiàn)象。(3)、監(jiān)理工工程師應充分分尊重業(yè)主，主主動加強與業(yè)業(yè)主駐現(xiàn)場授授權代表的聯(lián)聯(lián)系，及時溝溝通協(xié)商，認認真征詢他們們對監(jiān)理工作作的意見，以以及對施工、設設計單位工作作的要求和意意見，共商有有效的解決辦辦法。當雙方方意見不一致致或多次溝通通不能統(tǒng)一時時，監(jiān)理人員員應耐心陳述述自已的理由由，不得硬頂頂和消極對抗抗，必要時可可爭取雙方上上級領導的理理解與支持，要要善于通過自自已的富有成成效的工作取取得業(yè)主的信信任與支持。3、協(xié)調與設計計單位的關系系。設計是將將業(yè)主的建設設意圖經過智智力勞動創(chuàng)新新轉換成付諸諸施工的藍圖圖，因此監(jiān)理理與設計人在在技術、業(yè)務務方面有密切切聯(lián)系。由于于設計工作的的特殊性，在在協(xié)調與設計計單位的關系系時，監(jiān)理人人員應樹立“尊重、溝通通、服務”的觀點，避避免產生“不配合情緒”。在設計階段主要要組織協(xié)調落落實設計所需需的任務書、技技術要求和外外部條件資料料，檢查完整整性、可靠性性；必要時要要求設計人提提供設計工作作計劃、質量量計劃；協(xié)調調各種報批圖圖、報建招標標圖、施工圖圖、材料設備備清單及技術術規(guī)格書的提提供時間，落落實審批意見見的修改，協(xié)協(xié)調好主體設設計院與專業(yè)業(yè)設計單位的的關系，及時時提供條件，主主動配合協(xié)作作完成深化詳詳圖的審查修修改確認；在在招標施工階階段，組織設設計人員及時時進行技術交交底，參與招招標活動，會會審圖紙及重重大施工技術術方案評審，參參加工程驗收收和處理施工工中的設計問問題等，以達達到正確領會會圖紙，精心心組織施工，順順利竣工的目目的。4、協(xié)調與承包包商的關系。承承包商是施工工行為主體，必必須依靠承包包商的物質活活動，才能將將藍圖轉換成成最終產品—工程實體，它它直接影響項項目建設目標標的實現(xiàn)程度度。因此監(jiān)理理人員應本著著客觀、公正正、公平、熱熱情服務、“監(jiān)幫結合”的原則，有有策略有步驟驟認真做好組組織協(xié)調工作作。主要是讓承包商商及時了解監(jiān)監(jiān)理工作程序序與配合要求求，熟悉按監(jiān)監(jiān)理工作要求求規(guī)范自已的的施工行為；；對承包商的的錯誤作法、質質量、安全、進進度、內部組組織管理方面面出現(xiàn)的問題題，既要嚴肅肅處理，又要要耐心說服、指指導和幫助；；當承包商與與業(yè)主發(fā)生爭爭議與糾紛時時，要認真調調查了解，分分清責任，積積極疏導溝通通，促成內部部協(xié)商解決；；協(xié)調安排好好總包與分包包、專業(yè)分包包之間的工作作計劃、界面面關系和配合合條件，協(xié)調調安排好總包包與設備供應應商之間的關關系，必要時時爭取業(yè)主的的支持，求得得各承包商之之間協(xié)調一致致，消除矛盾盾。5、協(xié)調與政府府有關主管部部門的關系。本本項目可能涉涉及的政府主主管部門主要要是規(guī)劃、建建設（施工處處、交易中心心、質監(jiān)站等等）、消防、民民防、供電、質質量技術監(jiān)督督局、環(huán)保、審審計中心、計計劃等部門，做做好這些部門門的協(xié)調工作作，對項目能能否按計劃實實施關系極為為重要。監(jiān)理理人員應熟悉悉辦事程序、批批復時間和需需報送的資料料，以便按要要求組織準備備好完整的報報批資料，如如實全面反映映情況，耐心心解釋，尊重重并接受他們們的監(jiān)督、指指導，及時答答復他們提出出的問題，爭爭取他們的理理想與支持，促促成有關手續(xù)續(xù)按時批復，并并將有關主管管部門對本項項目的要求、建建議貫徹落實實在項目實施施活動中，進進一步加強對對項目的質量量、投資、進進度和安全文文明施工的監(jiān)監(jiān)控。6、監(jiān)理與周邊邊單位關系的的協(xié)調監(jiān)理進場后，盡盡快熟悉周邊邊所需協(xié)調、聯(lián)聯(lián)系單位的具具體情況，主主動及時與有有關各方建立立工作關系，取取得各方的理理解與支持。施施工過程中，盡盡早發(fā)現(xiàn)對各各方的干擾，主主動介入協(xié)調調，避免矛盾盾激化。七、項目安全文文明施工控制制1、監(jiān)監(jiān)督承包商嚴嚴格執(zhí)行國家家和省、市各各項安全、文文明施工的規(guī)規(guī)定，堅決杜杜絕重大傷亡亡事故，樹立立一流的品牌工工程的形象。2、根根據業(yè)主對項項目建設的總總體要求和合合同規(guī)定，擬擬定項目的安安全、文明施施工獎罰細則則。3、嚴嚴格檢查承包包商的安全文文明施工組織織機構與保證證體系、安全全管理責任制制、安全教育育與檢查制度度，審核專項項安全文明施施工方案（分分階段分專業(yè)業(yè)編制）是否否符合有關法法規(guī)、規(guī)范和和標準要求，特特別注意開挖挖與支護、樁樁基施工、塔塔吊及施工電電梯安拆、腳手架架、大跨度大大空間支撐體體系、施工臨臨時用電等安安全技術措施施和成品保護護措施。4、總總監(jiān)應每周組組織安全文明明施工聯(lián)合檢檢查，發(fā)現(xiàn)存存在的安全隱隱患和不規(guī)范范施工行為，書書面通知承包包商限期整改改；各專業(yè)工工程師按職責責負責巡查各各專業(yè)施工范范圍內的安全全文明施工情情況，發(fā)現(xiàn)問問題及時匯報報總監(jiān)后書面面通知承包商商進行整改。5、總總監(jiān)利用工程程例會、安全全文明及現(xiàn)場場管理專題會會等形式，經經常督促承包包商加強安全全文明施工管管理，每周進進行安全文明明檢查評比，落落實經常性的的安全教育（班班前檢查、交交底，每月安安全教育培訓），進進一步完善安安全文明施工工。6、總總監(jiān)督促承包包商加強對分分包商、獨立立承包商的安安全文明施工工管理，加強強現(xiàn)場的施工工總平面規(guī)劃劃和管理、調調度，加強各各作業(yè)面的安安全文明施工工檢查和管理理，做好現(xiàn)場場及生活區(qū)的的衛(wèi)生、消防防、保衛(wèi)等工工作。7、總總監(jiān)每月組織織一次對承包包商的安全文文明施工管理理工作的全面面評審，編制制安全監(jiān)理月月報向業(yè)主匯匯報，并向承承包商指出安安全文明管理理工作的不足足，提出整改改要求和達到到的目標。八、信息管理1、根據我公司司ISO90002質量體系的的規(guī)定，總結結我們多年的的工作經驗，結結合本項目的的特點和業(yè)主主的要求，我我們擬定了項項目監(jiān)理信息息編碼體系，詳詳見第六章《信信息與檔案管管理制度》的的信息文檔目目錄，共分14類71種信息，涵涵蓋設計、招招標、施工、竣竣工驗收、保保修全過程的的信息資料，簡簡潔明了適用用。2、在運用項目目監(jiān)理信息編編碼體系時，根根據信息量大大小，按合同同段、施工階階段、分部分分項工程或專專業(yè)立卷，以以適應方便檢檢索、查閱、保保存的需要。對對需較長時間間連續(xù)跟蹤監(jiān)監(jiān)控的工藝過過程或工作事事項，應拷貝貝給專業(yè)工程程師使用。3、監(jiān)理部安排排熟悉工程管管理知識、熟熟練計算機業(yè)業(yè)務的工程師師專職負責信信息管理工作作，并按我公公司的信息管管理制度、城城建檔案管理理驗收的有關關規(guī)定，進行行信息的收集集、處理、傳傳遞和貯存，確確保滿足竣工工驗收、為業(yè)業(yè)主提供項目目管理全過程程信息的要求求。4、監(jiān)理部配備備以下軟件，進進行項目投資資控制、進度度控制、質量量控制和合同同管理：(1)、監(jiān)理通通2000版，用于監(jiān)監(jiān)理“三控制”和合同管理理；(2)、Msofficce20000版，用于監(jiān)監(jiān)理文檔及ISO90000文件管理；；(3)、Prooject998版，用于進進度控制；(4)、斯維爾爾系列計價軟軟件（土建、安安裝、市政、園園林），用于于投資控制；；(5)、建設工工程標準全文文檢索系統(tǒng)，用用于規(guī)范標準準輔助查詢。5、建立以下信信息服務、報報表生成系統(tǒng)統(tǒng)，隨時向業(yè)業(yè)主提供各種種報表：(1)、投資控控制報表：設設計概算、預預算，項目資資金使用計劃劃與實際支出出表，年度完完成表，投資資計劃表，設設計費支付臺臺帳，竣工結結算及匯總表表，合同工程程量清單、標標底及合同價價目表，工程程計量臺帳，各各類工程支付付臺帳，投資資計劃與實際際完成統(tǒng)計表表，S型投資控制制曲線、成本本預測表，投投資控制月度度分析預測。(2)、進度控控制：項目總總進度控制計計劃及實際完完成、年季月月進度計劃與與實際完成、各各階段各獨立立承包商、供供應商進度計計劃與實際完完成、現(xiàn)場形形象進度圖表表、進度控制制月度分析預預測。(3)、質量控控制：項目質質量目標分解解計劃與實際際質量狀況，原原材料、半成成品、成品、設設備進場驗收收、見證取樣樣送檢臺帳，分分項工程、隱隱蔽工程、中中間驗收臺帳帳，隱蔽工程程會簽記錄，監(jiān)監(jiān)理旁站記錄錄，分項分部部工程監(jiān)理檢檢查記錄，中中間驗收、竣竣工驗收監(jiān)理理質量評估報報告，砼強度度統(tǒng)計分析，設設備單機調試試、聯(lián)動試車車記錄、參數數測定及調整整記錄。(4)、合同管管理報表：合合同清單（已已執(zhí)行、正在在執(zhí)行、已結結清），各合合同段的履約約記錄（記錄錄履行合同各各項義務的日日期、不遵守守合同的記錄錄、不規(guī)范施施工記錄、違違約記錄），經經簽認的施工工日報、周報報，施工投入入、進展狀態(tài)態(tài)記錄，項目目組織體系、人人員資格檢查查記錄，合同同細節(jié)說明書書，備忘錄，會會談洽商紀要要，合同執(zhí)行行情況評價報報告。因合同同執(zhí)行記錄涉涉及索賠、爭爭議等，與合合同相關的記記錄文件均應應簽發(fā)對方。6、建立各種協(xié)協(xié)調會議制度度，及時協(xié)調調參與工程建建設各方的關關系，解決項項目實施所需需的各種條件件、問題，使使項目實施有有組織有計劃劃順利進行。主主要建立與設設計的不定期期協(xié)調會、專專題論證會、與與業(yè)主的定期期溝通會、施施工階段的首首次例會、定定期工程例會會、定期總分分包協(xié)調會、專專題協(xié)調會等等制度。以上上會議均由監(jiān)監(jiān)理記錄、整整理，2個工作日以以內送各方簽簽認后發(fā)出。請請詳見第五章章“組織協(xié)調與與進度控制重重點”和第六章“工程例會制制度”。7、督促設計、施施工、材料和和設備供應單單位及時整理理工程技術經經濟資料，合合同簽訂時，監(jiān)監(jiān)理工程師應應根據深圳市市及規(guī)范規(guī)定定，書面向承承包方提出應應負責收集整整理的城建檔檔案資料和法法規(guī)、文件依依據，合同執(zhí)執(zhí)行過程中進進行階段性的的技術經濟資資料核查，對對缺漏、不規(guī)規(guī)范資料提出出補充要求，竣竣工前檢查其其完善程度，提提交竣工資料料時嚴格審核核。由于工程程資料是不斷斷積累形成的的，一旦造成成錯漏遺失將將很難彌補，因因此要求各方方必須配備專專職人員負責責收集管理，專專業(yè)監(jiān)理工程程師在日常工工作中應高度度重視，對承承包商報送的的不規(guī)范不完完整的技術經經濟資料應及及時指出，并并督促其補齊齊改正，否則則不予簽認。第四節(jié)保修修階段監(jiān)理內內容一、定期組織回回訪公司監(jiān)理部定期期主動了解工工程使用情況況，定期組織織安排責任單單位回訪（臺臺風、暴雨等等特殊季節(jié)及及時進行）。二、及時調查缺缺陷得到業(yè)主通知后后，公司監(jiān)理理部2天內及時組組織承包方、設設計方調查缺缺陷情況和產產生原因（必必要時建議業(yè)業(yè)主邀請質監(jiān)監(jiān)機構和具相相應資質部門門參加）。三、分清缺陷責責任對保修期內的投投訴，公司監(jiān)監(jiān)理部2天內組織承承包方查明投投訴原因，根根據施工合同同等確定質量量缺陷責任歸歸屬，要求責責任方提出缺缺陷解決方案案，督促盡快快實施。四、整改限時監(jiān)監(jiān)控若合同中無保修修期質量缺陷陷整改時限，一一般約定為77天,復雜或工作作量較大的不不超過14天。五、建議轉第三三方處理當合同內的缺陷陷責任方超過過整改時限不不進行修復時時，建議業(yè)主主另委托第三三方完成缺陷陷修復工作，其其修復費用從從原承包方的的保修金中扣扣除。六、確認缺陷修修復質量對承包方（或另另委托第三方方）按保修合合同規(guī)定進行行的缺陷修復復，其修復質質量由監(jiān)理部部與業(yè)主方（必必要時邀請設設計方參與）共共同檢查簽認認。七、保修期的延延長處理經處理的工程局局部的保修期期應作相應延延長，其延長長時間應為上上述局部工程程因缺陷（損損壞）而未能能使用的時間間。八、解除保修責責任證書保修期到期，簽簽發(fā)解除保修修責任證書，并并簽發(fā)退還剩剩余保修金或或保函證明文文件。第五節(jié)按分分項工程闡明明監(jiān)理工程師師的工作內容容一、施工測量的的監(jiān)理內容1、督促促承包商編制制并審批施工工測量放線方方案；2、督促促承包商測量量儀器和鋼尺尺定期送檢并并確認；3、檢查查校核承包方方的軸線、標標高起始依據據樁號點；4、對場場地平整標高高、建筑物定定位放線樁號號、豎向測量量的監(jiān)控與確確認；5、對新新建工程和鄰鄰近原有建筑筑物、道路的的沉降（及位位移）觀測的的監(jiān)控與確認認。二、基坑開挖與與邊坡支護工工程的監(jiān)理內內容:1、督促促承包商事先先編制降水、基基坑土方開挖挖和邊坡支護護方案，并審審批確認；2、強調調基坑土方分分段分層開挖與樁樁錨、土釘墻墻支護施工的的程序合理安安排；3、督促促承包方采取取合理的降水水、排水措施施；4、督促承包方方編制并確認認基坑開挖與與支護施工期間及完工后后的基坑周圍圍沉降與位移移的監(jiān)測方案案。三、對預拌(商商品)砼的監(jiān)控內內容協(xié)助業(yè)主、承包包商評審選擇擇商品砼供應應商；定期（或不定期期）派監(jiān)理去去生產廠家抽抽查配料與生生產情況；對進場預拌砼的的坍落度抽測測與外觀簽認認；對預拌砼澆搗過過程中的旁站站監(jiān)理。四、樁基工程的的監(jiān)理內容1、督促促承包商編制制樁基施工方方案，審定其其選擇施工工工藝、施工參參數與施工機機具的合理性性；2、預制制樁的進場前前檢查確認；；3、監(jiān)理理旁站試樁和和靜載試驗的的全過程；4、對預預制樁施工的全過程程跟蹤監(jiān)理；；5、對樁樁基完成后的的質量檢測（如如超聲波、抽抽芯、動載、靜靜載）的跟蹤蹤監(jiān)理。五、地下室砼結結構工程的監(jiān)監(jiān)理內容1、對合合理設置的后后澆帶、墻體體配筋宜“細而密”避免開裂的的建議；2、督促促承包商對預預防底板大體體積砼溫差開開裂編制有效效技術措施并并嚴格執(zhí)行；；3、跟蹤蹤旁站砼進場場后至澆筑完完成的全過程程；4、督促促承包商在地地下室結構施施工期間采取取有效的排水水與降水措施施并嚴格執(zhí)行行；5、對后后澆帶、止水水帶等細部的的嚴格監(jiān)控。六、主體結構工工程的監(jiān)理內內容1、督督促承包方編編制科學合理理的施工方案案，對架子搭搭設、支模方方法、入模與與振搗工藝、預預防冷縫及梁梁柱接頭核心心區(qū)確保密實實的措施等，進進行全面審批批把關2、加強預拌（商商品）砼進場場質量把關、實實行砼澆筑許許可制度；3、督促承包方方搞好軸線標標高復測及標標高的樓層傳傳遞；4、旁站砼澆筑筑全過程，督督促承包方采采取預防砼爛爛板、蜂窩、孔孔洞、裂縫等等質量通病的的措施。七、建筑防水工工程的監(jiān)理內內容1、在在設計監(jiān)理中中，督促設計計方精心設計計出符合國家家防水規(guī)范、選選材合理、構構造與細部明明確、節(jié)點大大樣具體、方方便施工的專專業(yè)施工圖；；2、嚴格審批承承包商選擇的的專業(yè)防水隊隊伍，并督促促承包方加強強質量自檢工工作；3、嚴格防水材材料的廠商（品品牌）考察與與進場驗收，見見證取樣檢測測確認工作；；4、督促防水專專業(yè)隊伍嚴格格按施工方案案的要求施工工，做好增強強層、收頭、密密封等；5、對防水細部部和關鍵部位位的施工過程程進行旁站；；6、防水層做完完后的蓄水（或或淋水）檢驗驗、防水層厚厚度的切塊測測厚檢驗等。八、變配電、電電力、照明工工程監(jiān)理內容容1、審查承包商商等級資質、審審查技管人員員和專業(yè)操作作工的上崗證證書；2、審核本專業(yè)業(yè)施工圖，事事先消除設計計中的錯漏碰碰缺問題；3、協(xié)助業(yè)主確確認供配電設設備、母線槽槽、纜線的供供貨廠家，組組織進場驗收收；4、檢查結構施施工中的預留留預埋、簽署署隱檢單；5、檢查現(xiàn)場高高低壓柜、屏屏、箱、盤、母母排、槽架及及管線的安裝裝質量；6、旁站高壓柜柜二次線路檢檢測、電氣絕絕緣檢測及接接地電阻檢測測全過程并予予確認；7、旁站本專業(yè)業(yè)單機試車、聯(lián)聯(lián)動試車全過過程，并予以以確認。九、防雷接地工工程監(jiān)理內容容1、審核本專業(yè)業(yè)施工圖，事事先消除設計計中的錯漏碰碰缺問題；2、檢查預留預預埋，重點檢檢查利用柱主主筋作接地引引下線的接頭頭焊接質量或或綁扎的搭接接長度；3、檢查避雷帶帶、接地跨接接線制作與敷敷設質量；4旁站監(jiān)理接地地電阻測試，并并予簽認。十、給排水工程程監(jiān)理內容1、審審核本專業(yè)施施工圖,事先消除設設計中的錯漏漏碰缺問題；；2、協(xié)協(xié)助業(yè)主確認認設備材料訂訂貨廠家、組組織進場聯(lián)檢檢驗收；3、檢查土建建結構施工中中的預留預埋埋、座標、標標高、暗埋管管道,簽署隱檢單單；4、檢檢查現(xiàn)場設備備基礎、配水水設備、衛(wèi)生生潔具座標、標標高的正確性性與符合性；；5、本本系統(tǒng)承壓強強度試驗和嚴嚴密性試驗的的旁站監(jiān)控與與簽認；6、生生活（或直飲飲）水系統(tǒng)水水池、管線、水水箱沖洗、消消毒的旁站監(jiān)監(jiān)控；7、旁旁站本系統(tǒng)單單車試運行和和系統(tǒng)負荷試試運行,確認各項試試運行記錄。十、消防工程監(jiān)監(jiān)理內容1、同給排水工工程監(jiān)理內容容的1-3項；2、對對消防供水設設施及附屬管管道的內部清清污及敞口中中斷時的封閉閉檢查監(jiān)控；；3、對對消防給水管管安裝及支（吊吊）架、防晃晃支架的牢固固、美觀、標標高、坡度檢檢查監(jiān)控；4、對對消防設備、噴噴頭、報警閥閥、壓力開關關、水流指示示器等設備的的符合性質量量監(jiān)控與確認認；5、旁旁站管網系統(tǒng)統(tǒng)水壓強度試試驗、水壓嚴嚴密性試驗和和管網水沖洗洗過程；6、旁旁站水泵單機機試運行、消消防水泵調試試、穩(wěn)壓泵調調試和聯(lián)動試試驗全過程；；7、生生活、消防水水池合用時，消消防水位標高高的準確性驗驗證。第六節(jié)監(jiān)理理工程師崗位位職責與分工工一、總監(jiān)崗位職職責1、在本工程代代表監(jiān)理單位位全面履行《工工程建設監(jiān)理理合同》規(guī)定定的監(jiān)理職責責；2、主主持并負責項項目監(jiān)理部的的全面工作，包包括施工準備備階段、施工工階段、保修修階段的全部部監(jiān)理工作；；3、主持制定設設計監(jiān)理規(guī)劃劃和施工監(jiān)理理規(guī)劃，審批批各專業(yè)工程程師擬定的監(jiān)監(jiān)理細則，建建立監(jiān)理工作作程序和工作作制度；4、根據業(yè)主要要求，協(xié)助業(yè)業(yè)主組織策劃劃設計文件評評審,協(xié)助業(yè)主提提出完善功能能設計要求和和修改建議，督督促設計單位位優(yōu)化設計；；5、認認真貫徹業(yè)主主對建設意圖圖和對監(jiān)理的的要求，掌握握項目設計特特點、施工的的關鍵環(huán)節(jié)、重重點和難點，提提出保證質量量和工期、降降低成本的合合理化建議；；66、組織設計計圖紙內部預預審，協(xié)調各各種設計矛盾盾，提請設計計單位及早解解決“錯漏碰缺”項目；主持持設計交底、圖圖紙會審、施施工組織設計計審核；77、主持召開開工程例會和和專題協(xié)調會會；8、協(xié)協(xié)助業(yè)主組織織施工招標和和主持編制與與發(fā)送招標文文件，參加評評審并提出定定標意見，協(xié)協(xié)助業(yè)主簽訂訂與工程有關關的合同和辦辦理報建手續(xù)續(xù)；99、協(xié)助業(yè)主主選擇施工總總承包、設備備供應商，審審查其資質等等級，考察其其履約能力和和業(yè)績，向業(yè)業(yè)主提出建議議意見；對分分包商的選擇擇經審查后，提提出確認和否否定意見；110、審核承建建商提出的施施工組織設計計、施工技術術方案、施工工進度計劃、施施工質量保證證體系和安全全保證體系；；11、負負責對承包合合同執(zhí)行情況況的監(jiān)督，當當可能導致合合同履行出現(xiàn)現(xiàn)嚴重偏差時時，有責任提提出采取果斷斷措施甚至中中止執(zhí)行承包包合同的詳細細報告，供業(yè)業(yè)主做出相應應決定。對承承建商工作不不力，提出調調換有關人員員直至撤換承承建商的建議議；12、主主持對工程建建設有關協(xié)作作單位的組織織協(xié)調工作，協(xié)協(xié)調業(yè)主和承承建商之間的的關系；13、組組織調查處理理工程質量缺缺陷和質量安安全事故；14、主主持工程預結結算和索賠審審查，組織對對工程變更和和設計變更簽簽證的審查；；15、負負責審查確認認并報經業(yè)主主批準后的開開工令、停工工令、復工令令、索賠清單單、竣工驗收收申請報告、月月度工程款和和結算工程款款計量支付文文件的簽發(fā)；；16、組組織分部分項項工程、隱蔽蔽工程的檢查查驗收，組織織工程竣工預預驗收，審查查承建商的竣竣工驗收申請請，協(xié)助業(yè)主主組織工程竣竣工驗收，并并提出監(jiān)理意意見；17、組組織保修階段段工程質量狀狀況檢查，督督促承建商按按期回訪和及及時保修；18、完成業(yè)主主安排的其它它工作；19、向業(yè)主提提出監(jiān)理工作作總結。二、土建結構工工程師崗位職職責1、本本著滿足使用用功能和經濟濟合理的要求求，提出結構構專業(yè)的合理理化建議以及及協(xié)助業(yè)主提提出設計評審審意見；2、必必要時參與策策劃和組織專專家評審會；；3、針針對工程結構構設計對材料料選擇、檢查查驗收等提出出要求；4、協(xié)協(xié)助業(yè)主監(jiān)督督設計單位完完成設計進度度計劃，保證證施工進度需需要；5、負負責審查施工工組織設計和和施工方案以以及預防結構構質量事故和和偏差的糾正正措施方案；；6、負負責測量放線線過程跟進，復復核承建商的的施工定線和和細部放線尺尺寸；7、監(jiān)監(jiān)督、檢查承承包商進場的的主要機械設設備數量、規(guī)規(guī)格、性能以以及用于工程程的材料、設設備的型號、規(guī)規(guī)格、數量與與質量；并按按規(guī)定對材料料進行抽樣送送檢，負責審審核材料、半半成品、構配配件和結構的的檢驗試驗報報告；8、負負責核查承包包商是否具備備開工、復工工的條件，參參與檢查和調調查工程質量量安全事故；；9、督督促承建商嚴嚴格按計劃、按按圖紙、按規(guī)規(guī)范、按方案案進行施工；；10、核核查本專業(yè)工工程量和索賠賠事項，審查查工程變更和和設計變更的的簽證；11、負負責現(xiàn)場施工工組織協(xié)調，組組織現(xiàn)場安全全文明施工、質質量檢查和督督促，查驗特特殊工種操作作人員上崗證證書和管理技技術人員資格格證書，對不不稱職和不合合格人員提出出更換的建議議報告總監(jiān)處處理；12、參參加隱蔽工程程、分部分項項工程驗收和和竣工驗收，并并提出驗收意意見；13、負負責收集、整整理本專業(yè)歸歸檔技術經濟濟資料；14、負負責本專業(yè)的的工程結算的的審查。三、建筑/裝修修工程師崗位位職責1、協(xié)助業(yè)主主提出完善功功能設計的要要求，協(xié)助總總監(jiān)協(xié)調監(jiān)理理內部各專業(yè)業(yè)的審圖意見見和修改建議議；2、根根據業(yè)主的要要求和工地現(xiàn)現(xiàn)場的實際情情況，協(xié)助總總監(jiān)組織專業(yè)業(yè)工程的深化化設計與施工工招標，查證證專業(yè)承建商商的施工詳圖圖設計進度的的合理性，并并確保各項工工作的順利開開工和完工；；3、審審查施工圖（包包括專業(yè)工程程深化設計詳詳圖）的正確確性、合理性性、經濟性和和深度，以確確保施工的可可行性、經濟濟性和進度；；4、必要時，向向設計單位提提出可實施的的合理化建議議，供其修正正設計；5、評評審鋁門窗、裝裝飾、室外道道路景觀與配配套工程設計計方案，提出出關于建筑設設計造型、平平面布置、建建筑標準、材材料及工藝選選擇、成本估估算等方面的的建議報告；；6、參參與審查評估估承包人的履履約能力、施施工方案、進進度計劃和材材料、機具、人人員進場等施施工準備工作作，確認承包包人的施工測測量、定位放放線；7、確確認材料、器器具、成品樣樣板、樣品，確確認施工樣板板（示范單位位、樣板房、層、區(qū)段等各類實體樣板），確認工序作業(yè)條件，協(xié)調相關專業(yè)隱蔽工程驗收和審核開工報告；8、督督促承包人執(zhí)執(zhí)行進度計劃劃和嚴格進行行成品保護措措施；9、負負責收集、整整理本專業(yè)歸歸檔技術經濟濟資料；10、負負責本專業(yè)的的工程結算審審查。四、給排水工程程師崗位職責責1、負責提出給給排水專業(yè)設設計的審圖意意見，協(xié)助業(yè)業(yè)主提出完善善功能設計要要求，督促優(yōu)優(yōu)化設計；2、負負責編制給排排水專業(yè)監(jiān)理理細則，并報報項目總監(jiān)批批準實施；3、參參加給排水專專業(yè)圖紙會審審和設計交底底；4、負負責審查施工工方案或施工工組織設計；；5、負負責給排水施施工現(xiàn)場組織織協(xié)調工作；；6、負負責對業(yè)主或或承包商采購購的管道材料料、設備的包包裝、質量、數數量、專用工工具、備品、備備件及隨箱文文件進行檢驗驗，向安裝承承包商辦理移移交、保管手手續(xù)；7、審審查設計中管管道及設備系系統(tǒng)選型、系系統(tǒng)劃分，確確保其科學、先先進、合理、可可行；8、負負責對進場材材料的驗收、檢檢查和安裝施施工的監(jiān)督管管理；9、擬擬定質量監(jiān)理理計劃，確定定專業(yè)工程質質量目標、監(jiān)監(jiān)控重點、預預控措施和辦辦法，并在計計劃實施過程程中根據具體體情況進行動動態(tài)調整；10、核核查本專業(yè)工工程量和索賠賠事項，審查查工程變更和和設計變更的的簽證；11、參參加專業(yè)工程程驗收和竣工工驗收，并提提出驗收意見見；12、負負責收集、整整理本專業(yè)歸歸檔技術經濟濟資料；13、負責本專專業(yè)的工程結結算的審查；；14、工程保修修期的質量問問題判斷處理理、提出監(jiān)理理意見。五、電氣工程師師崗位職責1、負負責提出電氣氣專業(yè)設計的的審圖意見，協(xié)協(xié)助業(yè)主提出出完善功能設設計要求，督督促優(yōu)化設計計；2、負負責編制電氣氣專業(yè)監(jiān)理細細則，報項目目總監(jiān)批準實實施；3、參參加本專業(yè)設設計交底和圖圖紙會審，審審查設計中設設備、網絡、系系統(tǒng)選型、系系統(tǒng)劃分是否否科學、先進進、合理、可可行；4、根根據業(yè)主要求求，協(xié)助業(yè)主主做好電氣工工程的施工招招標工作，使使工程質量和和使用功能得得以保障；5、負負責審查材料料、器材、設設備的合格證證書、質量保保證證書、隨隨箱文件等是是否齊全，是是否符合質量量標準；6、負責審查施施工方案或施施工組織設計計；7、負責對電氣氣專業(yè)承包商商施工現(xiàn)場協(xié)協(xié)調工作；8、負負責對進場材材料、設備和和安裝施工過過程的監(jiān)督管管理；9、擬擬定質量監(jiān)理理計劃，確定定專業(yè)工程質質量目標、監(jiān)監(jiān)控重點、預預控措施和辦辦法，在計劃劃實施過程中中根據具體情情況進行動態(tài)態(tài)調整；10、核核查本專業(yè)工工程量和索賠賠事項，審查查工程變更和和設計變更的的簽證；11、參參加專業(yè)工程程驗收和竣工工驗收，并提提出驗收意見見；12、負負責收集、整整理本專業(yè)歸歸檔技術經濟濟資料；13、負責本專專業(yè)的工程結結算的審查；；14、嚴格審查查施工臨電敷敷設和供電方方案，經常配配合總承包檢檢查施工用電電中的不安全全隱患并督促促其及時整改改，確保用電電安全；15、處理保修修期內的施工工質量問題，及及時聯(lián)系承建建商處理。六、合同、造價價工程師崗位位職責1、編制并定期期修訂資金支支出計劃和總總投資控制計計劃、分部分分項工程投資資控制計劃；；2、借鑒FIDDIC合同條件和和運用國內工工程承包合同同、設備采購購合同條款，根據有關法律、條例、規(guī)則，擬定嚴密的合同條款，分擔風險，防備索賠和制定嚴格的索賠程序；3、評估合同實實施過程中的的索賠風險，包包括來自合同同文件本身、業(yè)業(yè)主和監(jiān)理工工程師、設計計施工設備承承包人、現(xiàn)場場條件與氣候候、社區(qū)環(huán)境境、公眾、政政府部門頒布布的法規(guī)等各各個方面，向向業(yè)主提出防防止索賠的建建議報告；4、恰當運用索索賠技巧，觀觀察收集掌握握確認有關索索賠與反索賠賠的一切原始始紀錄和證據據，及時作出出是否確認索索賠和進行反反索賠的響應應；5、草擬索賠和和反索賠報告告，進行索賠賠費用估算；；6、評審承包人人提出的索賠賠報告，協(xié)調調處理承包人人的索賠事件件；7、經業(yè)主批準準，草擬向承承包人提出索索賠和反索賠賠的通知并協(xié)協(xié)調處理；8、定期評估工工地已完成工工程量，提出出中期支付建建議；9、審查工程變變更、設計修修改提出造價價增減估算，協(xié)協(xié)助業(yè)主確認認工程變更價價格；10、復核承包商商提供的竣工工結算報告和和最終支付，并并提出監(jiān)理審審查意見。七、測量工程師師崗位職責1、根根據本工程特特點和難點,制定測量復復線監(jiān)理實施施細則,報項目總監(jiān)監(jiān)審批實施；；2、檢檢查承包人的的施工測量放放線專項方案案，使用儀器器和施測人員員是否滿足要要求；3、依依據業(yè)主提供供的書面原始始基準點、基基線、紅線界界樁等資料，現(xiàn)現(xiàn)場復核承包包商的測量成成果并書面移移交基準點；；4、審審查確認承包包商的施工控控制軸線、標標高的建立、豎豎向傳遞，復復查施工定位位放線尺寸；；5、審審查確認承包包商的變形觀觀察方案和每每次觀察成果果報告，整理理分析評價，報報告總監(jiān)和業(yè)業(yè)主；6、做做好測量放線線資料的收集集歸檔工作。八、安全工程師師崗位職責1、根根據安全標準準和規(guī)范，負負責制定安全全控制監(jiān)理實實施細則；2、督督促承包商按按照國家及地地方有關安全全的法規(guī)，條條例、規(guī)定進進行安全施工工和安全防護護措施的檢查查和驗證；3、負負責組織調查查和處理工程程安全事故并并提出報告；；4、檢檢查落實承包包商的安全保保證體系和工工程安全狀態(tài)態(tài)，提出安全全預防和糾正正措施；5、認真做好好監(jiān)理工程師師日志和專業(yè)業(yè)監(jiān)理總結。第四章監(jiān)理理儀器和設備備工程質量控制是是依據國家制制定的法律、法法規(guī)、合同文文件、設計圖圖紙以質量規(guī)規(guī)范和質量標標準來衡量檢檢查工程的質質量，所以質質量控制貫穿穿于質量形成成的全過程、各各環(huán)節(jié)，而質質量要求需要要轉化為可用用定性或定量量的形式和數數據進行表示示，數據定量量的來源主要要由檢驗手段段提供，所以以監(jiān)理在質量量控制上還需需要以一定的的和必備的檢檢測檢查工具具對施工過程程中形成的實實體進行監(jiān)督督檢查。根據本工程的內內容和特點以以及工程質量量的要求，按按照監(jiān)理工作作范圍、內容容、工作程序序以及監(jiān)理目目標，確保監(jiān)監(jiān)理工作科學學化、規(guī)范化化的運作，以以監(jiān)理儀器和和設備作為進進行科學管理理的輔助手段段，也是對質質量進行判斷斷、分析和動動態(tài)控制的監(jiān)監(jiān)督檢查手段段，以滿足監(jiān)監(jiān)理工作的需需要，從而加加強對工程建建設的監(jiān)督檢檢查和工程管管理的力度，從從而達到本工工程的“高起點規(guī)劃劃、高標準設設計、高水平平建設”要求，確保保優(yōu)質獎。擬配備到本工程程的主要設備備和儀器表類別儀器設備名稱規(guī)格型號單位數量進場時間備注試驗設備砼回彈儀臺1根據需要砂漿強度檢測儀儀臺2根據需要風速儀臺2根據需要游標卡尺個2根據需要砼坍落度測量筒筒個4根據需要檢測設備組合質量檢測工工具包個3開工鋼卷尺3M把10開工鋼卷尺30M把4開工鋼卷尺50M把4開工刻度放大鏡個2根據需要萬用表個1開工兆歐表個1開工接地電阻測試儀儀個1開工測量儀器全站儀臺1開工經緯儀臺1開工水準儀臺2開工溫度計個2開工測厚儀臺2根據需要辦公設備電腦臺5開工打印機臺2開工復印機臺1開工傳真機臺1開工數碼照相機美能達臺2開工攝像機佳能臺1根據需要交通用車輛輛2開工座機電話臺2開工第五章工程特特點、難點及及監(jiān)理重點第一節(jié)概述述本工程地質、水水文、周邊環(huán)環(huán)境條件對施施工有嚴格限限制，技術復復雜，質量標標準高，因此此，應周密規(guī)規(guī)劃、精心組組織、科學管管理，抓準重重點，主動監(jiān)監(jiān)控，方能達達到預期目標標。我們擬從以下幾幾條原則出發(fā)發(fā)，開展各項項監(jiān)理工作：：1、樹立“精品品意識”、“建筑是藝術術與技術的完完美結合”的指導思想想，并貫徹于于本項目管理理的始終，深深入到每位監(jiān)監(jiān)理工程師的的心中，體現(xiàn)現(xiàn)到我們的每每項工作之中中。設計是靈靈魂，材料是是基礎，工藝藝是關鍵，以以各方面一流流的水準鑄造造精品，確保保優(yōu)良，創(chuàng)省省優(yōu)，爭魯班班獎。2、科學嚴密的的計劃和組織織管理是項目目實施成功的的決定性因素素之一。編制制切實可行的的施工總進度度計劃，充分分考慮工程特特點和施工條條件，把招標標、深化設計計、材料設備備采購供應，施施工中的人力力、機具、工工作面、各工工序作業(yè)順序序等細致安排排，以使各環(huán)環(huán)節(jié)、各工序序相互銜接、穿穿插和搭接，確確保工期目標標。3、應建立快節(jié)節(jié)奏高效運轉轉的項目決策策管理系統(tǒng)，實實行周密的計計劃管理。承承建商不僅要要編制總進度度計劃、月進進度計劃，還還必須編制周周作業(yè)計劃，分分區(qū)段、分工工種、按專業(yè)業(yè)按作業(yè)面安安排各個承包包商、各道工工序作業(yè)的時時空關系和人人力、材料、機機具等資源分分配，做好各各工序作業(yè)的的充分準備（包包括施工工藝藝），確保各各項施工活動動有效地按計計劃展開。4、材料是基礎礎，沒有選擇擇恰當的材料料，便沒有令令人滿意的質質量和效果。因因此，必須實實行材料審批批制和樣板制制，一般結構構和裝飾材料料（不涉及外外觀效果）應應由監(jiān)理工程程師根據設計計圖紙和深圳圳市有關規(guī)定定確認，由監(jiān)監(jiān)理工程師組組織進場驗收收、檢驗合格格后使用。重重要的或藝術術效果要求較較高的材料、設設備、器具等等，應由設計計人、業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理工程師共共同確認樣品品，并組織進進場聯(lián)合驗收收檢驗合格后后方可用于工工程。材料訂訂貨應規(guī)格、質質量等級、尺尺寸、數量準準確；有色彩彩、紋理、質質感、尺寸差差異的材料，最最好一次訂足足，使用前應應嚴格挑選、排排版、編號。材材料的規(guī)格、品品質、包裝、進進場驗收、檢檢驗、運輸、儲儲存、使用的的監(jiān)控，安排排專人負責。5、精細的工藝藝、操作是保保證整體效果果、生產精品品的關鍵，必必須挑選技術術過硬的技工工完成施工，做做好每道工序序的技術交底底和督促檢查查。對于室內內外裝飾工程程，大面積施施工之前必須須制作現(xiàn)場樣樣板，以檢驗驗總體觀感、效效果和工藝的的可靠性，關關鍵部位應由由技術嫻熟的的技師完成。施施工過程中加加強檢查，每每道工序每個個細部都不能能放過。承包包商必須有健健全、高效的的質量保證體體系。6、良好的組織織協(xié)調是項目目順利實施的的關鍵。本項項目的組織協(xié)協(xié)調包括各承承包商之間、各各工種之間，以以及各個工作作面上的協(xié)調調，為此，建建議立由業(yè)主主代表、建筑筑師、承包商商負責人、監(jiān)監(jiān)理工程師組組成的協(xié)調小小組，及時解解決關于設計計矛盾、界面面配合、工種種配合、工序序作業(yè)條件及及順序、施工工場地、運輸輸路線等方方方面面的問題題，裝修施工工高峰階段時時每日召開現(xiàn)現(xiàn)場協(xié)調會，檢檢查配合作業(yè)業(yè)條件和日進進度，確保施施工順利進行行。7、實行嚴格的的安全管理和和現(xiàn)場管理制制度，樹立現(xiàn)現(xiàn)代精品