如何用微商思維年賺1000萬

人，并寫有專著《傳統(tǒng)企業(yè)企業(yè)如何做及微》及（微 手、團隊長、供應鏈、微商傳統(tǒng)企業(yè)主、旅游、培訓、會從另外一個角度來看，觸電會微商領域最鮮活、最一線的商微商、全微商等等幾乎你能夠見到的一線微商商業(yè)模蜜拓蜜、花紅藥業(yè)等中國前10的微商品牌都在觸電會會內。業(yè)成功，年賺1000萬的會員就超過50位。品牌。傳統(tǒng)企業(yè)心腸20160內資源支持下，2018年已經崛起為微商益生菌品類的龍頭品牌。觸電會的王文，2016年加入觸電會，僅做品供應鏈就在會內做成3個億的業(yè)績 級平臺，在觸電會內會友達成的業(yè)務合作、股權投資、公司并購、合伙創(chuàng)業(yè)規(guī)模超過100億。合作事項超過1000起。觸電會會友、知名品牌享愛貓在會內直接找到3萬人團隊長合2、會員進入專屬VIP 廣州、、杭州、福建等地都有分會落地，各地平均每月2加入一個圈子，這個圈子就是觸電會。你在什么圈子，決定了 模式、商業(yè)思維的性進化。式都可以用微商思維來改造，從而達到比傳統(tǒng)商業(yè)模式高出10 課程四：微商社群過億銷量的超級............................... 零售及，都是以貨為中心的傳統(tǒng)思維模式，只要產品好，有價微商的思維邏輯和傳統(tǒng)零售及是剛好相反的，微商是先有人，展示人，打造個人ip，有了人，才有她背后的商品；我們信任了一個人，就信任她賣的產品，甚至無論她賣任何商品我們都信任，她2018社群觸電會中的會員介紹，全部都以人為中心，不呈現公司信 費者轉變成為者；我們還要讓用戶成為我們的即銷售如果你只是局限于將做微商看成是在另外一個賣貨，你就永做比至少高兩個層次，從賣貨思維上升到賣人思維，高了一個層當微商品牌方及團隊長以產品為，招募了一批寶媽為，其當一個白領及職業(yè)經理人買了微商產品成為微商的，其實就是買到了一個創(chuàng)業(yè)的機會，這個創(chuàng)業(yè)機會未必能100%成功，但至當一個傳統(tǒng)企業(yè)，特別是經營越來越的實體店的，做了微商，經過各種微商培訓，讓傳統(tǒng)企業(yè)擁抱了的移動互開演唱會，為什么動不動要開發(fā)布會，當你理解了微商的本質當然，微商的最終結果還是要通過賣人及賣機會的來賣貨，也提升一個事物極致效率的，我們知道的有：倍增，裂變，復利，指數增長，幾何增長等，在傳統(tǒng)生意思維及思維中，基本是沒有裂變思維的，傳統(tǒng)零售及，就只知道賣貨，目前只有微微商的另外之一，就是5到7級的微商層級制度，微商出4店模式，還包括騰訊以前大力扶持的各種微商城模式，只有微其實只有一種微商制度，就是這個微商制度：，董事， 見微商的絕不是 ，而是這套裂變制度。一般傳統(tǒng)企業(yè)及，即使不做微商，如果有裂變思維，都可以將生產產品作為庫存，人就是商業(yè)模式，傳統(tǒng)企業(yè)將銷售額、將GMV作為數據，而微商則將流水作為標準。微商有了以人為中心微商是一手團隊，一手產品，這個團隊不是員工團隊，而是商團隊，形成了由品牌創(chuàng)始人、團隊、用戶粉絲以及產品組勢的書，一個發(fā)現是關于未來趨勢的絕大多數，其實早已經在中的最的4個思維，也是微商模式比傳統(tǒng)零售模式及模式先AI、大數未來大放異彩。我看好微商模式的發(fā)展前景，因為她代表著盡管過去5年互聯網思維商業(yè)界最大的思潮，但實踐證明互4C2B品，微商的C2B這個對傳統(tǒng)零售及模式——先生產產品再銷售這樣的方式是個。我們微商行業(yè)基本實現了C2B目標：都是先10001000在觸電會會員中經常有這樣的例子是，有啟盤微商，因為，在還沒有產品的情況下，挖了10萬人的微商團隊，在微商商業(yè)模式中，得益于信息流與商品流通路徑都統(tǒng)一在工具B大多數人認可后再推向市場，完成測試后即刻市場招商收款，然后再大規(guī)模生產投放市場。試問，傳統(tǒng)以及如何能C2B10000人微商團隊，大家出錢眾籌，來玩一場賣貨的游戲。生意及生意，生產出產品拿到商店貨架及淘寶京東產品列表中去賣貨，無趣與沉悶，又多么占用自己的龐大；而用游強大的團隊社群，團隊協作的更有把握的成功，的社會聯系及品牌方做微商要有協同共享思維，品牌的微商就是和品牌方共2 寶天貓京東你產品的用戶，最終都不是你的粉絲，而是淘寶京般100個泛粉能產生1個的精準粉絲，所以前期一定要到處加泛粉，如的粉絲，粉絲、小程序粉絲、的粉絲，地推的粉絲、短的粉絲等這樣泛粉，但一定要記?。核蟹劢z必須要導入到企業(yè)私人，因為微商的的唯一場景是私人微就有上10個會員做個人IP打造服務商，如杜子建女神、 IP（我通過幫她們取名，垂直領域的第一的定位，復購率張書壁，微商形象拍照第一人貝貝泓、微商品供應商界0起步，靠我的個人IP打造獲得巨大成功。是我認為無人零售，大數據，AI等不是新零售的唯一方向的原因， 微商投入情感，才是微商的正道。維，你的產品銷售對象及對象，千萬不要面對所有的微商人或10個（5000010個自己是群主的群（5000，從的三星級酒店，也不要選擇偏遠的5星級的酒店；2、邀約精準性已經決定了當天的80%，即來的幾都是意向，會議只是臨門一腳，表面是一天，實際是3個月的功夫；3101000066 7、千萬不要請報幕式的著名，要請成大師10、你作為微商及微商頭頭非常重要，其實大家就是沖著你才交錢的，你懂不懂微商，你是否有力及號召力，是否能夠被被11、上不要過多地談產品，凡是過度談產品的微商發(fā)布會都不微商發(fā)布會，一開始就是，其實對于微商，一個的作用比不上一個幾十萬粉絲的自。我出席的很多傳統(tǒng)企業(yè)微商發(fā)傳統(tǒng)幾十億們認為自己實力雄厚，產品一流，政策給力，以為能賣座簽約，但不知道微商人只關注你個人是否有能力幫她賺凡是賣座的發(fā)布會，都是提前找了一批，這些參與到發(fā)布會中籌備，會議突出，大咖、名車以及的參與感即可，其，從今年的形勢來看，、短以及是互聯網行業(yè)的一個大想過這些案例對于人、微商人有什么好處。如何利用這個風口議的精神，都是在強調粉絲、內容、、移動這些。這表明國及移動80%以上市場份額的阿里的風向變商階段。這代表著中國風向的大變化。風口，不管是移動也好，還是短，也都是更立體的積累粉傳統(tǒng)的 、促銷以及4C理論（消fans觀點三：傳統(tǒng)企業(yè)要關注能賣貨的，PAPI醬跟你一點關系都沒的四少:葉良辰、龍傲天、福爾康、，紅的很，但其商業(yè)板，還是要關注有的東東。不要關注大眾，但一定要粉絲因為買東西而關注一個，與因為關注一個后才轉化粉絲，本質是不同的；前者是，轉化率極高、復購率極與咪蒙，賣貨賣不過300萬粉絲的奕等：的粉絲就是如果傳統(tǒng)企業(yè)的體量比較大，可以選擇和這些經紀公司合作。而淘寶如何借勢，就是和淘寶達人合作。今年阿里3月大會，淘寶今年的風向開始轉向內容、、、達人、我不建議傳統(tǒng)企業(yè)都去做，這個離傳統(tǒng)企業(yè)太遠，但必須培養(yǎng)思維，即以人為中心的商業(yè)模式，只要人紅了（或員工或統(tǒng)企業(yè)要有思維。同樣，個人創(chuàng)業(yè)者，也要有思維，即先最重要的是抓住風口，做微模式！我之前扶持的一個只有以上，這是一天的成績，效果驚人。現在這個熱度都100萬左右，比等的還要大。所以對于創(chuàng)業(yè)者而言，做微是指粉絲不多，只有幾萬幾千甚至幾百粉絲的小。她們的特點是在特定領域腳踏實地的用自己的特質(才情/專長)吸引小眾粉絲,并且積累到上，粘性和轉化率特高。對于中小企業(yè)以及個人創(chuàng)業(yè)者，別做大夢，做微才是最好機會，要做能賣貨微模式，是介于粉絲經濟的模式與普通產品為主模式大多數創(chuàng)業(yè)者來說，這種微合適大多數人，而業(yè)界主流案例 大多數微商也朝著微的方向在打造。的定位微商及微，沒必要和比人數，保持每條有100萬人已經足夠。我的微短才做短短一個月就取得了巨大成功，每條的人數達到100萬人，推薦一次可讓她加好友3000到人。有不少人來談合作，贊助以及做。為何我做短就抓住其實我用到的主要策略是紅包++內容。每天我在短上都會發(fā)布1000元的紅包，一年要發(fā)36萬的現金紅包。每次也會邀請微商以及來參與，吸引眼球。第三點就是我會在內點評1-2個或者微的干貨內容。這三板斧下來再加上我在的人氣積累，很快就將微短給做起來了。為此我還專觀點六：傳統(tǒng)企業(yè)微商需從私人號著手，放棄APP 小姑娘運營，直接通過賣貨，另外需要有一個積累品牌粉絲來，這個是最基本的配置。如果有條件可以有幾十到幾百個公司控制的私人（每個號5000人）以及一個公司賬粉絲的載體就只需要私人號以及這2個，其他都可以全部 其實現在有一大批創(chuàng)業(yè)者，不依賴任何平臺，只通過、、qq空間、微店、等方式，把淘寶只當做工具，依然做100%都掌握在自己手中，這樣才是最健康是基礎。不可能沒有一個載體就說要用、短、來賣貨。不管從現有的平臺找到一位還是把自己的太太或者女兒培養(yǎng)成，找到適合做微的那個人是最基本的工作。如果身邊沒有合適的人，可以在平臺上找一位小，和她簽一份協議，提供資源來包裝她，讓她成為一位更好的。現在太熱，太火爆了，要找一位切合自己產品或者品牌的小來 能成為微了。但是整體來說還是要有較多粉絲作為基礎，如果你有粉絲的基礎還能通過、短、來賣貨，通過各種內促銷，比如發(fā)紅包、發(fā)券等，都能達到裂變粉絲，轉化賣2016年我一直在說上加粉絲已經很難了，已經成熟了，紅利期已經過了，并且也，連提兩個字都不能提。在上加粉已經是比較的事情了。的閱讀量以及加粉量都在下降，騰訊也開始做了各種限制。不過2017年的的政策是可以通過粉絲頭條來推廣個人的，這個已經成為微而目前短或者現在粉絲的性價比是最高的，不僅免費，效果也非常好。至少從親身的實踐來看是這樣的，如果有和我一起，只要提我到。她至少是可以加3000現在我用或者用我的推薦一個人，都加不了那么多粉絲?，F在反而短和是加粉最好的。我在上發(fā)過一條消息，淘寶與短規(guī)定出現。以后其他短與直播的平臺也可能會限制加粉絲，在這些平臺沒限制之前，短粉絲的主要還有以下六條，我在這里也詳細給各位 一些互聯網人手上已經積累一些私人號（5000），如女性粉絲。互聯網人想，而傳統(tǒng)企業(yè)沒有粉絲，就可以買幾十 有粉絲的人都是很牛的人，身價1億的傳統(tǒng)企業(yè)未必有資格見一個有10萬 條明路給：目前中國搞有幾千萬粉絲及搞微商自營模式的， 私人號的，80%都集中在龍崗一個小鎮(zhèn)上（中國粉絲之 自己的。建議傳統(tǒng)企業(yè)，要全部砍掉電視報紙個模式隨著騰訊打擊軟件逐漸受到打擊，不過現在有些群控系絲，但是的，可以將粉絲先倒到qq上。現在最新消息是開放私人號在上的廣投放，這個紅利大家要現在很多傳統(tǒng)品牌，找到微商之后能夠跑些銷量，但微商團隊于微商模式的原因，這也是我一直直營微商模式的原因。我上次去，幾個頂級傳統(tǒng)企業(yè)的微商，都還沒有聽傳統(tǒng)企業(yè)做微商可以選擇短++微商直營。通過短、直播后，把粉絲導入到私人。當積累一定數量的粉絲以后，再來通過運營來賣貨。一個傳統(tǒng)企業(yè)通過短、積累個個有5000粉絲后，有再通過3~5 一年至少可以賣15000單，還不包括二次 短、、從某種意義上都是一樣的。它們都只是一個賣貨的載體，企業(yè)需要把粉絲牢牢抓在自己手上。對傳統(tǒng)企業(yè)，大后都沒感受生病的滋味是什么，也不知道吃藥的滋味，對于一天小區(qū)發(fā)，上的內容是一個美容院的義診，提供免費的頸椎服務。恰好我頸椎酸疼，想去一下，于是拿了派銷售套路分成了6個套路：院的特別之處在于，不是來銷售，而是配備了3個專職美在我接受服務時，房間里進來一個，面容身材姣好，聲稱般的詢問來包裝自己的專業(yè)，表明自己是這些的師傅，是破例一次親自服務（其實我知道她從不親自的，口中的破例一就辦了一張，2000元。這位美容部經理噓寒問暖后，終于說出了理念：手法好只較一般，她是經理，有權免費讓我體驗一次店里的精油，不僅吸收快，還有作用，是云南百歲老中醫(yī)的獨家配方等。步銷售套路是什么？從頸椎到腎保養(yǎng)、眼睛保養(yǎng)等全方位？從撒嬌式推銷到專家推銷？我又花了4000元繼續(xù)體驗這家美 胃，眼睛保養(yǎng)，一直到針灸，艾灸等，折騰了5個小時，10000年如果不夠就要10年。1 后來我沒讓她們進一步推銷。但花1萬元體驗一種模式是值得別小看這些及運營套路，對于美容等實體店，是很有效的方式。我聽到的一個場所的勵志創(chuàng)業(yè)案例，他原來只他向虧損的場所承諾業(yè)績。經過他設計銷售的套路改變運營手法，第二個月就開始，然后承包場所、開始自己創(chuàng)業(yè)，現在在這里出來也是給到微商人在銷售手法上有如果你漫步在的，會很容易識別出潮汕店。首先他們的招牌店名一律傳統(tǒng)的“誠，昌，達，高”等這些吉祥字的組合，并沒有特別的新意。潮汕店形象設計一般也不很講LOGO（標志）一律是店面名字的拼音字母的組合，擺設，穿著拖鞋守店的操一口難懂的潮州話，并且對不說很多白領們開的店，還有一些大公司開的有著很好形象的正規(guī)己的努力做到了身價多少個億，包括首富誠先生）。但白敝人在打工之余也曾在開過一家店，周圍的競爭對手全部是潮汕店，而且所有的批發(fā)商都是潮汕人，再加本人曾經擔任一家著名品公司的經理，面對的經銷商和小一個小鋪的時候利用信息做成一個“大”而完成原始積累的。許多潮汕大的店面都是店面與倉庫連在一起的，表面上看起咨詢也很方便，并造成貨源充足的感覺。這就往往會造成商品與人氣都很旺盛的感覺。如果你在發(fā)現有小的三面墻都打出小店很多米遠，那肯定是潮州店，他們往往會懂得充分利2120“中國MBA”及實戰(zhàn)派的“中國網”發(fā)了一個帖子，“考考大家：如果一個商家從廠家進貨價為2019以上答案”。結果學院派的朋友們沒有幾個能完整回答出這種帶有的問題，而實戰(zhàn)派網友中只要是和潮汕商人 過低價交換在此行業(yè)多了幾種的產品資源,于是就有的能創(chuàng)業(yè)成功。當然，潮汕人“目的就，是無所謂”的賺 培訓公司或直銷公司出來的，具有培訓能力的人。傳統(tǒng)高手做做微商，才做100萬，換了一個無經驗的成講師來做，微在網 你的傳統(tǒng)資源包括全體內部員工要進入、你的所有線下經銷商商資源、你的線下的店員、你的線下的促銷員、你現在傳統(tǒng)企業(yè)進入微商，為了避免微商和及傳統(tǒng)，主不同系列。這和傳統(tǒng)企業(yè)進入為避免傳統(tǒng)企業(yè)與羅萊家紡副王梁說羅萊在微商規(guī)劃他是這樣做的：羅萊家第一點，產品本身品質需要過硬。現階段賣貨主要是基 規(guī)的、好的微商；凡是只是以招為唯一目的、不賣貨的微商都最近身邊又有幾個界大牛人物創(chuàng)業(yè)被出局：界頂尖高手，和有錢傳統(tǒng)企業(yè)合伙，任操盤手工資只拿幾千的生活費，自己投入幾十萬占小股，項目還有近千萬融資，但最后的結局全部是被清除出局一無所獲。所以建議創(chuàng)業(yè)者要么打工，要么控股不起，放棄公司；7、大股東給小股東制定根本就完不成的業(yè)；3創(chuàng)業(yè)現金；2讓現金 1選擇前者項目。做在普遍暫不背景下，現金流比利潤銷售USGAAP20%，總流水×0.7價格回購；二是按照凈利潤×11倍回購；人與其看八卦，不如（3此人3個人合伙做，比例是3（5）3（5）30。他占30%負責驗、能力，是具體的操盤手，但無足夠的。一方有，也有最近整天看到的就是“估值”這樣的詞，如小米的估值、萬達個，也不轉發(fā)這個。所謂融資、估值這些都是很虛的東東，和99%大型微商團隊的團隊診斷、、裂變。目前服務了三家百億品牌件代發(fā)做到做團隊長到自己做品牌方，是微商界又一個不折不扣的草根創(chuàng)業(yè)者。15請到當地各傳統(tǒng)企業(yè)和直銷品牌做微商，并被大學聘為創(chuàng)業(yè)導己的第一個，后每年固定2套房。18年第一套已準備購。這個的原因是和我們觸電會有很多會員下見面交流的期，這個內招期我們并沒有多少，在不多的情況下，我們崗位，還有一個就是我們的和招商人員。對于設計來說我們在商，他來你這里能夠產出的，第一肯定不是你能用的，而你根本也不知道應該讓他們產出什么樣的。這個時候呢，很多品牌養(yǎng)）、（負責社群管理，服務等等）操盤手，至少4-6個 客說的非常宏偉，可是他連一百個都招不來，他跟我談這些都打造、免費、招商零售等等）關于線上搭建這一塊兒，我要重點重點重點的強調。關于我我的股東過來之后，那我們靠什么來驅動他們，去跟著我們的后才能配合你去做。那如果我們項目在起初無論是十個還是二十個的時候沒有培訓，你會發(fā)現這些人每天都很著急，你也很造勢最重要。無運營無機制，做了無從下手，只能丟棄，品牌以及周期任務。那我們就要設計出能夠打包運營的這種節(jié)點，活動或者是節(jié)點來讓他們的執(zhí)行有一個配合點。而我們所設計的這些節(jié)點就是讓他們有執(zhí)行的機會，首先要讓別人看到感興事情做這個事情的過，大家每個人每天都有很高的銷量。而項推廣（例如：看破的共享機）沒有持續(xù)的流量，賺誰的個個 我覺得很專業(yè)很牛。那我們品牌方也是一樣，不要打開沒有 四個會議是：私董會，會，名媛會，發(fā)布會。發(fā)布會是我們正為你股東的人都是你項目的人物，所以人員的新與大家和深入交流，然后會這一塊兒是我們前期項目在進行招募的時候，由于我們是小規(guī)模小范圍的進行，我們用的形式既節(jié)省成本，又能夠有較高的率充分的溝通。然后名媛名媛會能夠幫助我們進行造勢打樣形成這種對外的一個，還有給我們樹立我們對品牌實力的認知認可，和他能夠體驗到這第一個，具備微商專業(yè)運營能力的負責干活，顏值較高的負責好看負責吸引眼球，有時間的負責闡述素材分擔我們的品定，五者。個平臺（、、、淘寶、、移動端應用app、會銷營他的，而且他的里面可能只有幾百個人。 十個，第一是自身。什么叫自身，也就是說我企業(yè)轉型微商的前身是什么，在我本身的和圈子當中我如何去啟動資源。大學，當地大學以及大學大學市場，根據我們的產品然后主婦，比如說家庭主婦。一般分布于社區(qū)、分布于鄉(xiāng)鎮(zhèn)以說上班族。然后連鎖店，也就是說線下任何的連鎖實體店批發(fā)直銷人群、。比如說，有一些自己的淘寶店，而且有 端出貨為王的新微商創(chuàng)業(yè)平臺。2018年，與工廠勁家莊合作推微商經歷。接下來正式根各位大咖一下我的5年微商經歷，談這五年的微商經歷我被問的最多的一句話就是：你是怎么帶團隊的？其實，作為，要教給的不僅僅是怎么賣貨，我覺得領頭要三才團好：、他。作上大家都稱呼我娜總或，但是私下我們就像朋友，像閨蜜一我覺得團隊不是帶出來的，而是影響出來的，一個團隊不一定續(xù)輸出價值，持續(xù)與保持互動保持粘性，持續(xù)跟進，持續(xù)塑造干啥。如今的微商非常的浮躁，所以要調動狀態(tài)，群家的建議都直接到達公司，然后我們就會針對抽檢，送蘋果手其實我們這個動作就是想讓我們的商知道公司很重視他們，5就拿去年里狂刷屏的一件事來說，某品牌讓去淘寶上買一些，然后在家里擺拍發(fā)圈去造勢，還有讓拉著橫幅去4S店專門去拍照造勢，這里我說的是個別品牌。如果像我剛剛講到的讓們這樣去造勢，們也去做了，但是長久下去，會對品牌方產生懷疑，對于招總覺得需要這類讓走偏了，不以產品為主，而是各種造勢去吸引，時間長了代包括很多加入我們要做的人，我的從來不會說加入我們讓大化，因為夸大化，期望值就很高，一旦做起來她就覺得你跟她說的月入一百萬差別太大，就會大大打擊積極性，就會認為我們的們都是我們帶起來的，每一個人都是奔著做銷售員就必須用100%的去工作。也才能讓整個團隊充滿活除此之外，團隊之間要有贊美與感恩。有了溝通，只是消除了地感恩和贊美是一種潤滑劑，是一種，是一種獲取高績的不值錢，持久的才生錢！環(huán)境在變，世界在變，只有保好了，非常感謝各位觸電會的大咖們聽我、再一次感謝龔文祥隊。好，要強悍，不兇悍！感謝大家的聆聽！觸電會會員：麗塔，從負債百萬到身價近億的90后，14歲中學跳級畢業(yè)，18歲被騙負債幾十萬，19歲擺地攤月入5萬，20歲淘寶開店一年雙冠后投資失敗加父親重病她再次負債累累。21歲她投身微商創(chuàng)立sos，23歲擁有17000名學員，24歲受陳歐啟發(fā)投資共享充電寶項目周流水破千萬。大家晚上好，我是麗塔，很榮幸今天在這里跟各位前輩做一個。我先做下自我介紹：我家里比較普通，是沒有背景只有背影的草根小女子，更是一個不愿意陪著企業(yè)慢慢變老的連續(xù)型創(chuàng)業(yè)者。微商品牌或團隊，無論大小，層級中80%的是底層，20%是。80%的底層，能力最弱。他們遇到的問題，才是真正意義上的問題。作為，只有解決大機制的問題，你才能給他們提出一個解決方案。團隊可性裂變才是終極殺招。也就是流程標準化系統(tǒng)化體系化，流水線式操作。一下粉絲閃電裂變模型：第一：顧客肖像描繪第二：待流量洼地第三 平臺賬號儲第四：平臺的規(guī)則和第五：三個月內容規(guī)劃第六：三個月回報率測算第七：七天粉絲導入第八：第九：文字式手把手粘貼第十：底層裂變以上是麗塔給出的完整的40天裂變的基本模型。塔塔剛剛提到微商三要素是：轉化裂變。而我本身是策劃活動的，微商品牌前十強里六個品牌的活動都是我策劃的。今天就來我個人比較拿手的板塊——板塊。麗塔始終認為：對于微商個人來說，吸粉很重要，但是并不等于吸很多粉絲很重要。我們要的不是好友數量的增加而是出貨數量的增加。以量取勝是一種很笨的方法，必須想辦法去加一些精準的粉絲，甚至是粉絲。我們會發(fā)現在移動互聯網的時代，很多的社群，或者說是魚塘，其實已經變得越來越垂直了。那么如何在魚塘中進行快速裂變呢？首先來梳理一下思路主動裂變1、主動的思路：找到魚塘-主動添加-解釋原因，添加的過程最重要（給予價值通過的理由）比如我現在群里一個個加大家添加文案就寫：觸電會會友，介紹合作！這樣通過的幾率會不會高破天際？大概這樣的思路就行，大家都懂我就不多說啦。主動添加是最笨的方法，我不是很喜歡。被動引流的思路——找到魚塘-價值-等待被添（名人效應群主推崇才藝展示的思路其實也比較簡單，我首先要找到一個跟我自己的價值、或者說跟我的目的業(yè)務價值比較匹配的一個魚塘。比如在觸電會的各位優(yōu)秀大咖們在每一次之后都會有一次集體推薦，這其實也是一個裂變，達到了一個轉介紹的過程，從而實現吸粉。通過自己的才藝展示以及龔文祥老師的不斷推崇讓大家轉發(fā)的這種形式來實現引裂變式這個裂變是我主要的方法。這個方法在剛剛結束的500天貓話費購物卡的效果為：三天送出69萬張話費購物卡，大概200萬非微商粉絲，其中50多萬粉絲已付在2017年11月時，利用這種方式來操作活動的效果為：抗藍光手暖送出去110萬件，共約300萬非微商粉絲。我就用這兩個活動來舉例（手暖活動當初一天發(fā)貨量是十幾萬單快遞發(fā)不了那么大量所以只做了12天）首先第一步：挑選誘餌（誘餌必須是性價比非常非常高的東西）如下圖所示：反正就是性價比很高的東西看到之后大部分人都想要點開看圖的禮品就對了。我們設計的流程為：1.讓你的好友主動來咨詢或留言（冰）2.你要設置門檻，比如讓對方通知3個同樣的好友進行裂變并且付郵費。我們認為：談錢不傷感情，不不算粉絲。所以任何活動，我們都一定要讓參與者的好友。并且做裂變活動設計的流程一定要簡單，用戶通知和裂變起來簡單，你自己統(tǒng)計也簡單。反正還是在于能速度下去?；顒硬荒芡希坏╅_始七天必須結束。所以裂變速度是活動效果很關鍵的一點。所以活動和文案一定不能斷前面鋪墊很重要。帶來的效果就是顧客100%滿足你的要求。大家可以看下我一個學員的互動率。這個是團隊，這次活動團隊了4萬粉絲，如下圖所那么這種效果如何達到呢？接下來就是實際操作了。我相信對于微商來說，其實活動真的并不算少，只是很多時候活動效果都不如意。參與度低執(zhí)行力差有時候活動結束了才后知后覺。那么到底如何充分調動你好友以及你團隊的積極性呢？我始終認為互動率跟個人成正比只有曝光高互動高才有可能把轉化也做到極致。這里跟前輩們幾個前期細節(jié)。任何一場活動。在活動正式開始之前我就會提前3天點贊有獎的來提高互動，第二天把這一條圈的獲獎公布出來了，并且回到這條點贊很多圈，讓她們來找我并告知還有一個超利，一定不要錯過。發(fā)布關于活動禮品的預熱。例如：里的你！如果你點一個贊我就給你免費送500元，你要嗎？我覺得這個紅包可能不夠吸引人，是不是，等？配圖最好配自己的自拍發(fā)布領取500元活動的第二條預告，并三天前點贊的那條和第一條500卡點贊的 評論：好消息！第一條有福利！文案我直接截圖學員的了，如下圖所示大概這樣留言很多截圖太多就不發(fā)了。不僅要預熱還要加上做活動人的名字，一次次反反復復給好友知道這個人是誰，這個微商是誰。做活動的人那么多，很多人領了就不記得了。所以必須要讓他通過這個活動知道他是找誰領的錢付給誰了。為后續(xù)埋下伏筆。當你這樣做完之后你已經有了足夠火爆的素材了。跟大家強調一點，到現在這都是預熱根本沒有通知也沒有著一起做。她們僅僅是通過你的發(fā)布知道了這個活動，但是不知道如何操作以及具體內容心里很想知道又特別期待。這時你再召開會議，用課程內容和活動效果給展示，開完會議之后，已經沸騰了。你再用滿屏的“?牛！”“太刺激啦”價值一個億等等，這種高頻率正能量的截圖去吸引小們的眼球。同時發(fā)圈鋪墊，這時候又一波被調動了。我當時只是帶著學員來做活動，有一條就是讓學員憋著不要跟自己來說。只是發(fā)活動預熱海報，一次次調動們好奇的情緒。同時，把這些來咨詢活動的詢問截圖和顧客回復繼續(xù)發(fā)圈，讓他們有想要問你到底是什么活動的。不停的曬結果曬結果來讓他們迫不及待！第二天下午6點的時候，直接把效果發(fā)到群里問他們想不想參加要不要賺錢？同時強調這個活動是讓你破冰好友讓你爆機的，你能送出去多少件禮品就可以賣出去多少件手里的產品。你想要參與活動是有條件的，你要交99元作為彩頭（天貓卡是9.9包郵），如果你堅持到最后并且了30個好友送出去10個禮品，那么99元退還給你！我認可你。如果你送連10張都送不出去，那么你就沒有完成你的承諾！99元直接進入獎金池作為池底。無論最后池底有，都直接分給活動的前三名！第一名分50%。第二名分30%。第三名分20%。這樣一來門檻設置很低小都可以參與進來，而且都在拼命的完成10張的任務。一個團隊基本上80%的都會參與進來完成度近100%。保守估計送出一萬張，大概3萬人實在是非常輕松了。想要參與的立刻就會來報名，你單獨建立一個群來做活動。報名必須有時間限制比如2月812點前報名過時不候！后面再申請參加的一律不收把這些申請素材給到參與活動的們看，告訴她們：“看，還有這么多錯過的，必須好好做活動真是太幸運了！積極點就能參加這次福利！”這樣參與活動的就會干勁十足同時你也要把活動效果發(fā)到你的大群里刺激其他，讓他們也想要參與活動。深挖顧客需求——過年是走親會友時期，需要拜訪又擔心高昂長途話費?？缃绱蚪佟眯畔⒉町惢腿藗冞^年采購年貨的習慣讓顧客主動破冰。優(yōu)先——只告訴帶預熱，營造神秘感最后塔塔想總結一下，塔塔做微商兩年多，始終認為微商成交最關鍵的就是信任，而信任的遞進借助的就是不痛形式的互動。需要強調的是：千萬別忽視最淺層次的互動：淺層次互動：點贊評論。中層次互動：簡單私聊溝通，群聊較次互動：語音,,長篇幅高頻度溝通交流,微課,朋友圈互動圖文。交心層次互動：產生金錢往來。淺層互動五次以上。舉例：參與評論,前幾名我給大家發(fā)紅包。(破冰最好的途徑,也可穩(wěn)定軍心)點贊送你想賣的東西的周邊,你想賣一萬塊的東西,先從一塊錢賣起。做過的互動越多,越深,他后來信任你就會越來越水到渠成,就能做越來越大的生意了。最后給大家兩個模版和群管理的總結大家可以參考一下塔塔的方案，此方案3年內都適用。除非發(fā)布形式改變，否則這個模版不會被淘汰。感謝各位前輩的耐心，我的結束了。再次感謝大家，感謝龔老師，話說2016年我在觸電會里賺了大概800萬。2017年好像多了一點點，我本身是個挺小孩子個性的人，感謝各位前輩們不嫌棄然后帶我飛。希望2018年可以跟大家一起成長。開發(fā)了一些推廣軟件，對各種草根流量方法熟悉，擁有QQ和微關于社群，我首先要給大家講一下它的緣起。我們認為流量打的理解社群？如何從社交網絡中獲得一些精準用戶？如何快速銷動作。很多非常著急，他們一上來就說要搞一個社群，什么時候可以賣多少貨招多少商。所以特別流量有多少。自己呢在起盤的過就花了很多錢，做了很多的宣傳也砸了很多的。變成價值。那么動作就是要基于這三點成熟了以后才能產生的你現在的一款產品，這個人是很靠譜的，那么他自己的這其實真正的好的產品不需要去用的套路去套路別人，也不需要去做過的。我們好的產品用正常的表達就夠了，就是別怎么辦，家里人不同意，很多很多的微商的一些培訓課程都很高的一樣一定要把地基給打好是一個道理，就是從開始的時近的意思，就是相近的一些地域、相近的一些、相近的一個興只有主動的，還有一些利他精神的人才能獲取一些高信任度。后有機會我再跟大家，但是總歸會回到一個問題，即我如何才的滿意他其實往往基于一個點就夠了，即必須要有足夠有特點。我們再來以觸電會為例，群號第一個微商大咖的第一社群。因品牌的價值也是一種產品，因為進入觸電會可以大咖，這是一個產品。在這個單位時間內，群成員為了這個價值包，花兩萬僅僅加好友，就可以做到物超所值，在這個基礎上面再進行的接做好服務，就可能會有二次的可能性，所以觸電會的 程。本身也是經常犯這種毛病。當然現在我就不斷的在督促自己去。那么就是說，如果你不去找一遍流程，就會對這種分這種群也是現在很多人 里群的運營里面碰到的最大的好像又變低了，這是一個很的事情，那么如果要解決這種問題平時外面都買不到的僅這個社群能的東西。息利用，這種非常合適本地地方群的運作。的社群方式，我以 ，平時 那么我們建議從社群要從一開始就要嚴格把關，最好是從個可持續(xù)性的運行。從建群的招募、從篩選機制的設置、到的IP，協調各種資源對接。我們就打磨了一套非常完我們做社群的總體目標是要提供一種產品銷售，或者是培訓或者是資源對接，對接人脈。一些同樣的人，打造一個品牌，就是第一他要同樣的人，第二個他有一套良好的社上活動和線下的活動；第五個呢，就是具備放大的一個基礎，然確定了要做這個社群，怎樣做？第一步就是要定位，點位的第一步就是要找一個來吸引別人的注意力，就是要找自己的同類，聚攏一批同樣的人?？傊兀愕糜幸粋€的理 因為你自己在里面，無論是塑造什么感情情感的，無論是打造的多么漂亮的IP，無論你的更新的多么美，無論你的話說在這個社群實戰(zhàn)中，做了幾個方向的嘗試。那么第一個，就是那么我們的創(chuàng)始人就是用這種方式，輔導了品牌方團。從一個賣土雞蛋的一個生意模式逐步變成在社區(qū)里面低質優(yōu)價商品的這樣 具，通過這樣一套流程來進行逐步的裂變，那么這個裂變的點就是海報的一個制作水準。那么一個高質量的海報流程，他們0-13500+操盤手。大家好，感謝龔文祥老師提供的平臺，我今天的內容是《微商在幕后去推動一些品牌，在和也有自己的直營們還是要把當下事做好，把握好當下的趨勢，能夠取得很玩，都在用，而且我們微商的從業(yè)者已經有五千萬。五千量在哪里，生意就在哪里，風口就在哪里?，F在大家都在玩，那么創(chuàng)業(yè)一定會成為未來三五年高速發(fā)展的行業(yè)。2018 把所有的粉絲加到我們的上、加到我們的上。這個粉絲就相當于已經在我們的上了。當我們擁有這樣的流量池的時候，那么基于微，我總結了有五大模式： 了，因為。在今年上半年就是我還在跟一個行業(yè)的。大哥，楊百萬的費。那他私下和我了一句話就是嗎，在微行業(yè)這句話的言外之意就是微商依然是靠和流量驅動的生意。所以化率不斷去死磕。2018年一定是打敗低位，一定是高轉化率打繞這兩個板塊來進行深度的。我們會發(fā)現其實百分之九十九的品牌都會缺流量，因為流量生意的本質。所以再講流量之前，我們在、在做品牌的過當中一定要懂得先把賬給算清楚。把帳算清晰了，然后我們才流量的布局就是當我們把賬算清楚之后我們就可以在多的很穩(wěn)定，我們依然可以去嘗試。還有就是我們可以把這個當成流量的，甚至我們可以發(fā)揮我們的創(chuàng)意，可以通過傳統(tǒng)。萬不要覺得難，我們做為，依然要學的是思維模式，那流我有兩個建議。首先招人的時候，要明確我們要干的事情，第我們做如何一年增長五十萬粉絲，第二個我們導入代把我們的運營起來了，就是這樣一拆解的時候大家都會及求職簡歷。比如我們想招的、或者想招競價的，我們去看互所以給大家總結一下，我們做流量，一定要找到專業(yè)的人干專業(yè)的事。流量生意的本質。2018年乃自往后的兩年、三年、五年，流量依然是最大的風口。須要突破流量這一關，只社群是我們招募