項目管理個人工作總結(jié)1000字合集

第頁共頁工程管理個人工作總結(jié)1000字合集工程管理個人工作總結(jié)篇120xx年3月11日，四公司劉建鳳副經(jīng)理等五人來到xx工程檢查工作并進展工程管理培訓(xùn)，在劉副經(jīng)理的組織領(lǐng)導(dǎo)下，工程、材料、財務(wù)、勞資辦公室等部門領(lǐng)導(dǎo)對xx工程全體員工進展了一次系統(tǒng)全面的工程業(yè)務(wù)培訓(xùn)。俗話說“春雨貴如油”，xx工程目前正是前期大干時期，由于各種方面的原因，工程進度進展比擬緩慢，而這次公司領(lǐng)導(dǎo)對工程員工的培訓(xùn)無疑給我們帶來了一場春雨，幾天通過各個部門領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)，讓我們充分地理解了工程建立各個方面的內(nèi)容，各個部門之間團結(jié)協(xié)作的關(guān)系，同時我對自己也有了新的認識，看到了自己的缺乏和今后努力的方向。一、對業(yè)務(wù)的認識參加工作已近四年，前三年一直從事測量放樣工作，去年8月份正式接手工程尾留變更工作，起初對變更工作的認識只是停留在外表，認為只是簡單的變更圖繪制及工程量計算，通過領(lǐng)導(dǎo)的講解，才體會到變更工作對于一個工程的重要性，各種變更方案的提出都要經(jīng)過嚴格的審核、優(yōu)化，既要滿足技術(shù)要求還要符合經(jīng)濟要求，合理設(shè)計，到達本錢最小化、效益最大化。做為一名技術(shù)人員必須在圖紙下來后確定哪些單位工程可以進展變更工作，并且要對現(xiàn)場進展實地調(diào)查，提供準(zhǔn)確的技術(shù)數(shù)據(jù)，為變更資料的申報提供根底數(shù)據(jù)。技術(shù)工作不再是那種單純的技術(shù)業(yè)務(wù)，而是要將技術(shù)工作全面浸透到工程的經(jīng)營活動中去，做為技術(shù)人員，我們也是本錢責(zé)任中的一份子，每個人都要將本錢意識放在心上，只有控制了本錢，才能讓工程實現(xiàn)高效益，才能是職工的待遇進步，進而為企業(yè)的開展注入活力。二、對自身的認識自從到單位后，我在工程領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和保護下，業(yè)務(wù)程度有了明顯進步。但是和領(lǐng)導(dǎo)的期望還有差距，工程設(shè)計的技術(shù)非常多，我學(xué)習(xí)的方面比擬單一，有些技術(shù)部門的業(yè)務(wù)未能涉及，自己也沒有主動去學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)態(tài)度沒有樹立端正，在如今這個大的建筑環(huán)境中，各個建筑企業(yè)之間的競爭越來越劇烈，不僅是企業(yè)實力的競爭，同樣也是人才的競爭，工程技術(shù)的革新步伐也在加快。從簡支T梁到如今大跨徑的懸臂現(xiàn)澆，越來越多的施工企業(yè)接觸到了復(fù)雜施工技術(shù)，以前的施工企業(yè)間技術(shù)的差距在逐漸縮小，稍有松懈就會被其它企業(yè)超越，進而走向被動。所以，作為技術(shù)人員，必需要緊跟技術(shù)變革步伐，絕不能落后。在處理人際關(guān)系方面，我做的還很欠缺，尤其是對外，比方對監(jiān)理，有時候他們正是利用了我們年輕，社會經(jīng)歷缺乏，在工程方面處處為難。同時，作為工程的變更負責(zé)人，有時必須和業(yè)主、設(shè)計代表接觸，往往因為年輕，在交流的過程中顯得不夠穩(wěn)重，說一些不該說的話。以后的工作中還需要多學(xué)習(xí)，從各個方面進步自身的才能。在公路大開展的時代，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給了我這次學(xué)習(xí)的時機，我一定會努力去做好自己的工作，在工作中不斷學(xué)習(xí)、鍛煉，在思想上牢記領(lǐng)導(dǎo)的教育，時刻以公司利益為第一位，踏踏實實做人，為沈高的開展做出自己的奉獻。工程管理個人工作總結(jié)篇2一、主要工作情況在北京誠公工作的1年時間中，我跟隨主管從事配套工程的根底管理工作，從工程的物料，進度，開支三個方面配合主管完成工程管理工作。其中雪亮工程由我獨立管理，從工程的開工，派工，物料領(lǐng)取、進度把控，一直到完工。目前整體工程已經(jīng)進入驗收階段。工作一年的時間中，我最大的收獲是學(xué)習(xí)到了為人處世，工作的邏輯思維以及考慮問題的方式方法。從一開場只會報告問題，到如今讓我學(xué)會了如何考慮解決問題。二、工作缺乏1、由于對專業(yè)知識不夠理解，對于施工單位報告的問題無法做出正確的判斷，導(dǎo)致局部站點進度過慢，無法在規(guī)定的時間內(nèi)完工，造成整體工程的拖延。2、個人想法缺乏，考慮問題有局限性，缺少自我主見，獨立解決問題的才能有待進步三、將來工作方案進步專業(yè)知識儲藏，面對問題時多參加自己的想法，與施工方溝通時多加考慮，從整體工程出發(fā)考慮問題，完成工程管理工作。工程管理個人工作總結(jié)篇320xx年即將過去，在這一年中，工程管理部再一次經(jīng)過業(yè)務(wù)合并調(diào)整，隊伍日漸壯大，在工程領(lǐng)導(dǎo)和兄弟部門的關(guān)心配合下，各個工作業(yè)務(wù)有序、順利開展，獲得了可喜的成績，歸納總結(jié)如下：1、技術(shù)管理20xx年為布維工程的尾工階段，自開工儀式舉行以后，技術(shù)管理工作重心從大面積的前方消費轉(zhuǎn)到小機施工和缺陷處理兩個方面，面臨繁雜、零碎和系統(tǒng)性工作并存的特點，在這種情況下，工程管理部按照領(lǐng)導(dǎo)指示，緊抓主線，以工程移交為主，小機土建和機電安裝施工不放松，其他事項為輔的工那么，合理分工，協(xié)調(diào)安排，保證了主線工作的順利進展，完成年初預(yù)定方案目的，工程形象得到進一步提升。除此之外，還圓滿完成了光伏電站的前期測量和地勘工作，成績顯著。在對外方面，我們同兄弟部門親密合作，制定專項技術(shù)措施保證前方施工質(zhì)量和施工平安，為合同管理部門提供技術(shù)支持，辦理結(jié)算，為工程部節(jié)省大量資金。20xx年xx月xx日，布維工程獲得移交證明，是對工程管理部技術(shù)工作的最大肯定。2、質(zhì)量管理面對工程移交出現(xiàn)的各種缺陷，給我們的質(zhì)量教育提供了很好的素材。今年我們的質(zhì)量管理人員數(shù)量少、工作繁雜，面對這種情況，工程領(lǐng)導(dǎo)年初下達質(zhì)量指標(biāo)，明確今年質(zhì)量工作任務(wù)的重點，按照領(lǐng)導(dǎo)指示，我們質(zhì)量工作從進步作業(yè)人員質(zhì)量意識入手，制定并執(zhí)行質(zhì)量考核措施，嚴把質(zhì)量關(guān)，對不符合要求的倉面絕不放過。作業(yè)工區(qū)人員面對前面出現(xiàn)的失誤給如今移交造成的困難，也深入的認識到質(zhì)量工作的重要性，端正了對質(zhì)量工作和質(zhì)量人員的態(tài)度，質(zhì)量意識真正的從實際工作中表達出來，到目前為止，所有施工部位外觀質(zhì)量均比以前有很大提升，得到業(yè)主一致認可。3、平安工作20xx年初，工程經(jīng)理與部門領(lǐng)導(dǎo)簽訂了平安消費責(zé)任書，明確了今年的平安指標(biāo)。以此為根據(jù)，今年平安工作從大處著眼，小處入手，重點盯防，全面預(yù)防，對于發(fā)現(xiàn)的問題立即下發(fā)整改通知書進展整改，每個月進展例行檢查，并將檢查情況在月例會上進展通報。對于高風(fēng)險的專項工作，進展平安技術(shù)交底，確保平安可控。內(nèi)務(wù)管理方面我們根據(jù)消費任務(wù)的變化和外部環(huán)境的變化，按照上級單位要求，完善了平安管理體系，制定并演練了幾個應(yīng)急預(yù)案，獲得了很好的效果。到今年年底，我們順利完成了拌合樓、成品料倉、機電車間、倉庫和室內(nèi)籃球場的撤除轉(zhuǎn)運工作，未發(fā)生大的交通事故和人身傷害事故，平安工作獲得可喜成績。4、物資管理物資管理方面，這一年也獲得很好的成績。外出長間隔運輸車輛平安無事故，物資復(fù)出口順利完成，倉庫搬遷撤除順利完成，倉庫物資清理轉(zhuǎn)運完成，廢舊物資處理有序進展，為工程部的本錢節(jié)約提供了物資保證。5、永久機電管理永久工作方面完成機組移交，這是最大的成績。面對機組移交各種繁雜問題，我們與國內(nèi)單位、廠家和設(shè)計院積極聯(lián)絡(luò)，甚至有些聯(lián)絡(luò)超越自身職責(zé)范圍，表達出對工作高度的責(zé)任感和大局觀，保證機組的移交和小機施工的順利進展。6、開工資料開工資料土建已完成，施工報告翻譯中，機電資料正在業(yè)主出審核，還未有進一步消息，按照合同規(guī)定，到2.28號要按照合同提交開工資料，時間還需要抓緊。獲得成績的同時，我們也發(fā)現(xiàn)了很多缺乏之處，比方技術(shù)力量仍然偏弱，年齡構(gòu)造年輕化，尤其是永久機電人才缺乏，對epc工程來講，會造成技術(shù)優(yōu)化力量缺乏會造成本錢無形中增加，現(xiàn)場問題解決不迅速的缺點;質(zhì)量管理雖然獲得進步，但是一些小的質(zhì)量通病，如掛簾、錯臺、麻面仍然會出現(xiàn)，質(zhì)量檢查工作還需要往細處開展，并培養(yǎng)年輕一代質(zhì)檢人員;平安工作人員缺乏，相關(guān)的體系建立還需要根據(jù)工程開展進展更新，現(xiàn)場施工任務(wù)風(fēng)險雖然減少，但平安人員更不能放松警覺，平安教育更應(yīng)該加強，平安檢查更頻繁進展，更需要組織多項專項檢查，將平安風(fēng)險降到最低;物資管理需要更加精細，物資清理還要進一步進展，防盜竊，消防任務(wù)仍然嚴峻，還有大量物資等待處理，清關(guān)工作壓力很大。20xx即將過去，20xx正在走來，我相信工程管理部所有人員將會以更加積極自信的姿態(tài)面對問題與挑戰(zhàn)，請拭目以待!工程管理個人工作總結(jié)篇4xx年底，泰安華新和園工程正式開工建立，建筑面積為地上32000平方米，地下7000平方米。作為工程開發(fā)單位管理人員，我參與了規(guī)劃設(shè)計階段規(guī)劃設(shè)計指標(biāo)、戶型設(shè)計、道路管網(wǎng)設(shè)計方案討論審查，并提出合理化建議30條，共20條被采納并修改。施工圖設(shè)計階段，審核建筑及構(gòu)造設(shè)計施工圖，發(fā)現(xiàn)多處矛盾或不合理之處并建議修改，防止了后期返工，為公司減少損失。工程施工總承包單位進場后，參與圖紙會審，協(xié)助主管工程師對工程建立中的質(zhì)量、平安及進度進展日常管理，并積極協(xié)調(diào)處理施工過程中產(chǎn)生的各項問題。華新和園工程4#、5#、6#樓基坑開挖至設(shè)計標(biāo)高后發(fā)現(xiàn)，土層多為雜填土及建筑垃圾，無法到達設(shè)計承載力要求。按照標(biāo)準(zhǔn)要求，將雜填土及建筑垃圾全部挖出，而這時又出現(xiàn)了地基超深的問題。這時設(shè)計單位給出了將建筑物根底尺寸加大、加長的處理意見，在經(jīng)過查閱資料、反復(fù)論證之后，我們發(fā)現(xiàn)將超深的地基局部其他材料回填并壓實后也可滿足地基承載力要求。最終，在我的堅持下，公司采用樓3:7砂石混合物進展回填的方案，在滿足承載力的前提下節(jié)省了上百萬的工程造價。4#-6#樓主體工程施工階段，每道工序的驗收都要求滿足圖紙設(shè)計要求及標(biāo)準(zhǔn)要求。鋼筋工程驗收時，一根一根的對照圖紙，從鋼筋進場前的抽檢送樣，到樓上鋼筋規(guī)格型號、綁扎間距、綁扎方法是否符合圖紙要求；模板支設(shè)垂直度及平整度是否符合驗收標(biāo)準(zhǔn)；從混凝土澆筑前坍落度測試到施工人員振搗方法，我都親力親為，在控制好工程質(zhì)量的同時也是對為自身的不斷進步。主體工程完工后，進入了對觀感要求極高的樓砌體和抹灰階段。為了交給每位業(yè)主一套滿意的房子，從砌體工程開場之初，我們就確立了高標(biāo)準(zhǔn)嚴要求的工作思路。施工過程中，全程監(jiān)視控制。所有上墻的磚和砌塊全部采用完好無損的，砌筑用的水泥砂漿嚴格按照配合比進展攪拌，每道灰縫要飽滿順直，所有的墻都要做垂直度和平整度檢查，不合要求的堅決返工重來。___年底，面臨華新和園工程交房時間緊迫、壓力大的場面，我參與了工程部屢次討論驗證，采取非常規(guī)的施工順序。在精細的施工組織安排下，單體建筑物、室外管網(wǎng)、景觀工程、電梯安裝、安防工程同時施工，多工種穿插進展。最終實現(xiàn)樓按期順利交房，所售房屋得到樓業(yè)主的一致好評。而且整個工程還獲得樓泰安市優(yōu)良工程及山東省平安文明工地等榮譽xx年泰安華新山居工程開工建立，總建筑面積170000平方米。前期全程參與了工程的規(guī)劃設(shè)計及施工圖設(shè)計討論及報審。開工后，負責(zé)一期共13個單體共54000平方米的管理工作。全面負責(zé)工程的技術(shù)、施工進度及質(zhì)量管理。為了可以快速的適應(yīng)新的崗位，做好新工程，在做好本職工作的前提下，積極學(xué)習(xí)其他各項專業(yè)知識。從工程規(guī)劃設(shè)計的各項標(biāo)準(zhǔn)，到前期手續(xù)的辦理；從市政水電氣各項手續(xù)的辦理，到施工現(xiàn)場各工種各專業(yè)的互相配合；從驗收標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，到工程經(jīng)營本錢的分析^p，憑借在華新和園積累的經(jīng)歷，保證了工程目前進展順利。目前工程在建。在過去的工作中，在領(lǐng)導(dǎo)與公司同事的幫助下，我根本做到了熱愛本職工作，能吃苦耐勞、認真、負責(zé)，可以嚴以律己，遵守公司的各項規(guī)章制度，保持對工作認真負責(zé)的工作態(tài)度,謙遜學(xué)習(xí)，積極進取，不斷進步自己的業(yè)務(wù)程度和才能，做好本職工作的同時，把領(lǐng)導(dǎo)分配的每一項任務(wù)都爭取做的最好。同時，積極協(xié)助各部門更好的完成公司的任務(wù)，做到謙虛慎重，不驕不躁，不斷進步自身的效勞意識與協(xié)作精神，與工程部領(lǐng)導(dǎo)同事共同進取，完成公司各項考核指標(biāo)。同時，個人工作才能、業(yè)務(wù)才能、管理程度、專業(yè)技術(shù)程度都獲得了長足的進步，在高檔住宅開發(fā)方面積累了豐富的經(jīng)歷。個人進步的同時尚存在許多問題，需要在今后的工作中通過不斷學(xué)習(xí)，努力進取，不斷進步自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，鍛煉自己的工作才能，總結(jié)經(jīng)歷，汲取教訓(xùn)，把自己的工作做的更好，爭取做一名合格的工程技術(shù)人員。工程管理個人工作總結(jié)篇5光陰飛逝，轉(zhuǎn)眼進入公司已經(jīng)5年多時間，在各級領(lǐng)導(dǎo)及同事的幫助帶著下，我對公司的工作環(huán)境、管理形式、組織機構(gòu)、規(guī)章制度有了深入理解和認識，在工作崗位上學(xué)習(xí)到了許多的知識技能?，F(xiàn)將本人的工作開展情況匯報如下：工程本錢管理工作重心主要以管控為主，實時有效的核算各項本錢的發(fā)生，把握住關(guān)鍵點，才能保證工程處于可控狀態(tài)，并且本錢管理更是一項全面、細微的工作。在工程的預(yù)算工作中，我能按照公司的各項規(guī)章制度，按時按質(zhì)地完成工程部的各項本錢管理工作。對內(nèi)，按公司的規(guī)定要求，按月進展本錢核算分析^p，梳理本錢管理中存在的問題，并完成其他本錢根底工作；分包管理過程中嚴格按照公司的文件要求，選擇合格的協(xié)作隊伍，按公司要求進展分包限價審批程序，并按季度進展勞務(wù)考評，按合同條款進展收方計價，及時、準(zhǔn)確、實事求是的完成相關(guān)工作；對外，按業(yè)主合同約定的條款向業(yè)主上報進度計量資料，且過程中完成業(yè)主需報的其他本錢資料，本著“把工作做好”為目的，用心地完成各項工作。我熱衷于本職崗位，積極適應(yīng)和遵守執(zhí)行公司的各項管理制度的改革，進一步加強工作責(zé)任感。近年來，公司的各項規(guī)章制度在改善或進一步的完善，我總是積極適應(yīng)這種情況，以公司各項現(xiàn)行的規(guī)章制度和預(yù)算員的職業(yè)道德為準(zhǔn)那么加強工作責(zé)任感，及時完成崗位工作，為工程做好我力所能及的效勞工作。并利用工作之