《019會澤豎井項(xiàng)目部安全生產(chǎn)調(diào)度會議紀(jì)要》

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要》[xx年悌19號會議時(shí)間：xx年6月28日星期六會議地點(diǎn)：3#項(xiàng)目部會議室參加人員：楊永軍、夏洋、xx、王世進(jìn)、楊允濤、黃萍、孔路路、蘇春江、楮萬冬、李輝章、李林錕、劉方亮、劉賢、劉振、張正江、楊永、張偉、王全俊、任海圣、劉方紅請假人員：李廣國、朱衍龍、侯學(xué)森、孫黎會議主持：楊永軍記錄人：黃萍會議內(nèi)容：一、本周生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況：1、井筒掘進(jìn)28m，支護(hù)28m（6月25日接風(fēng)筒，沒有進(jìn)行掘進(jìn)）;二、下周生產(chǎn)計(jì)劃安排：（一）技術(shù)質(zhì)量室責(zé)任人：夏洋王全俊1、下周計(jì)劃井筒掘砌36m；2、及時(shí)進(jìn)行收據(jù)的收集、整理，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性；3、監(jiān)控好混凝土的塌落度；4、還有21m將到達(dá)工勘破碎帶位置（破碎帶高度為20m），地質(zhì)及技術(shù)人員要密切關(guān)注，提前制定通過破碎帶的技術(shù)保障措施。（二）安全管理室責(zé)任人：孫黎1、再一次強(qiáng)調(diào)了生命條款的背誦，每個(gè)員工必須能熟練的背誦生命條款，安全人員在最后幾天進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，抽查員工的背誦情況；2、在日常工作中，管理人員在工作場地活動(dòng)時(shí)，必須戴上安全帽，必要時(shí)穿上勞保，給施工人員做好榜樣；3、嚴(yán)抓習(xí)慣性違章，加大處罰力度；（三）設(shè)備管理室責(zé)任人：xx張正江1、xx年6月21日至23日設(shè)備管理室人員到分公司進(jìn)行培訓(xùn)，傳達(dá)了分公司領(lǐng)導(dǎo)對項(xiàng)目部設(shè)備管理室日常工作的要求：a、是否有維修間；b、倉庫是否干凈、整潔；c、設(shè)備的清潔、潤滑情況；d、油庫是否分類擺放，清潔程度是否到位；f、設(shè)備的保養(yǎng)記錄是否完整；g、設(shè)備的點(diǎn)檢、專檢記錄是否完整；2、規(guī)范進(jìn)行日常點(diǎn)檢，落實(shí)責(zé)任人。（四）綜合辦公室責(zé)任人：王世進(jìn)黃萍1、加強(qiáng)對宿舍、辦公樓公共區(qū)域、浴室、更衣室的管理，及時(shí)與保潔員、員工進(jìn)行溝通，有問題及時(shí)整改，保證以上區(qū)域干凈、整潔，為標(biāo)準(zhǔn)化檢查做好準(zhǔn)備；（五）計(jì)劃財(cái)務(wù)室1、做好月末庫房盤點(diǎn)工作，做到帳、物相符；三、生產(chǎn)上存在的問題及整改措施：無五、需公司解決的問題：無xx年6月28日第二篇：安全生產(chǎn)調(diào)度會紀(jì)要170929金海宏業(yè)（鎮(zhèn)江）石化有限公司會議紀(jì)要安全生產(chǎn)調(diào)度會時(shí)間：xx年9月29日地點(diǎn)：公司三樓會議室會議主持人：何雪宏參加人員：張曉虎、姚啟生、竇文俊、劉寶華、蒯乃佐、鄭立奮、趙建波、周軍、嚴(yán)躍峰、黃敏華、張曉玲、李木子、董進(jìn)會議記錄：董進(jìn)9月29日13：30分，在公司三樓會議室召開安全生產(chǎn)調(diào)度會，公司各部門參加了會議，現(xiàn)紀(jì)要如下：一、“170922”安全生產(chǎn)調(diào)度會提出的各項(xiàng)問題后續(xù)進(jìn)展情況。1.60萬裝置原油泵八角墊更換進(jìn)展。鄭立奮。已更換后的八角墊標(biāo)準(zhǔn)還是存在的一定問題（緊），要求物資部到原泵廠家購置八角墊，物資部26日已落實(shí)廠家發(fā)貨，截止目前還未到貨，到貨后盡快組織更換。2.80萬裝置開工總結(jié)。裝置部由于工作任務(wù)較多，還未完成，預(yù)計(jì)30日完成交人事；設(shè)備部29日完成，已交人事。3.t304-3號泵軟啟動(dòng)器故障。嚴(yán)躍峰。軟啟動(dòng)器29日下午到貨，到貨后盡快組織更換。4.化驗(yàn)室儀器送檢工作。嚴(yán)躍峰。28日已完成檢定并回廠，待質(zhì)檢部取回。5.80萬裝置檢修拆卸的廢舊物資分類確認(rèn)。嚴(yán)躍峰。本周物資部會同設(shè)備部、環(huán)安部、調(diào)度室、倉庫對該區(qū)域的廢舊物資已確認(rèn)二次分類，計(jì)劃節(jié)后賣。16.南區(qū)罐容標(biāo)定。嚴(yán)躍峰。截止目前還未收到設(shè)備部相關(guān)報(bào)告，據(jù)設(shè)備部反映，該報(bào)告已經(jīng)在履行程序，收到報(bào)告后會盡快協(xié)調(diào)相關(guān)檢定部門進(jìn)行標(biāo)定。7.80萬裝置的雨水溝修復(fù)。鄭立奮。28日開始施工，節(jié)前完成嚴(yán)重?fù)p壞部位的修復(fù)。8.蒸汽管控。劉寶華。強(qiáng)調(diào)蒸汽使用管理，重點(diǎn)消除蒸汽跑冒滴漏、管線根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整，避免浪費(fèi)蒸汽。竇文俊。兩套裝置蒸汽放空檢查，降低能耗，部分蒸汽放空閥門內(nèi)漏較大，暫時(shí)無法處理。二、各本部門參會人員分別就目前本部門需要討論與協(xié)調(diào)的問題進(jìn)行了匯報(bào)，具體如下：裝置部：竇文俊1.80萬裝置保溫項(xiàng)目施工跨度較長，影響人員安全及熱量損失。張曉虎：設(shè)備部會同物資部與施工單位協(xié)調(diào)，增加施工人員，縮短施工周期，同時(shí)對裝置現(xiàn)有損壞保溫部位（換熱器中部）一并修復(fù)。質(zhì)檢部：蒯乃佐.部門缺員的增補(bǔ)工作，行政部盡快落實(shí)。張曉虎。節(jié)后根據(jù)實(shí)際缺員情況，給予增補(bǔ)。三、與會班子領(lǐng)導(dǎo)對下周生產(chǎn)情況分別做了要求及工作安排。姚啟生.各生產(chǎn)部門將蒸汽管理納入到能耗管理中。.海事下發(fā)的通告已轉(zhuǎn)行政部履行程序，各部門學(xué)習(xí)并遵照執(zhí)行。.儲運(yùn)部、設(shè)備部配合，利用節(jié)假日期間，對影響西管廊對接的2臺閥門商討解決方案。.物資部落實(shí)南區(qū)施工材料的購置，避免影響南區(qū)施工。張曉虎本周生產(chǎn)情況通報(bào)，并對下周生產(chǎn)計(jì)劃安排如下：儲運(yùn)部1.原料到貨，做好接卸。.根據(jù)調(diào)度指令，落實(shí)xx0噸原料的移庫。.節(jié)日期間，落實(shí)管理人員作業(yè)值守。.瀝青調(diào)和工作暫告一段落，生產(chǎn)過程中根據(jù)調(diào)度指令，關(guān)閉攪拌2器。.計(jì)量報(bào)表的準(zhǔn)確性需要保證。會同設(shè)備部，著手編制原油罐大修方案，報(bào)公司審批，條件允許，啟動(dòng)大修方案。裝置部.保證2套裝置平穩(wěn)生產(chǎn)，部門管理人員帶班期間，需關(guān)注崗位員工工作狀態(tài)，及時(shí)與部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)員工動(dòng)態(tài)。.受瀝青出庫的影響，現(xiàn)階段處理量控制在75方/套、時(shí)。.關(guān)注真空泵使用狀態(tài)，運(yùn)行一段時(shí)間后，總結(jié)問題，匯總后與廠方溝通，協(xié)調(diào)解決方案。.保證南區(qū)污水處理量及水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。技術(shù)設(shè)備部.80萬裝置收尾工作要監(jiān)督到位，與施工方協(xié)調(diào)，保證現(xiàn)場作業(yè)人員。.節(jié)日期間，保證設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行，確保裝置生產(chǎn)穩(wěn)定。.原油罐大修方案啟動(dòng)預(yù)案編制，草擬預(yù)算，立項(xiàng)審批。.落實(shí)80萬工程驗(yàn)收結(jié)算。質(zhì)檢部.節(jié)日期間，當(dāng)班管理人員關(guān)注班組員工工作狀體，及時(shí)與部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)員工動(dòng)態(tài)。.產(chǎn)品中控所有點(diǎn)數(shù)據(jù)必須及時(shí)告知調(diào)度，納入考核范圍。.蠟油調(diào)和。.發(fā)貨數(shù)據(jù)監(jiān)控。物資部.dn25閥門存在質(zhì)量問題，相關(guān)部門匯總問題閥門，物資部組織退貨，并與廠家落實(shí)問題原因。.縮短小物品的采購周期。何雪宏.參加調(diào)度會的管理人員需將上周調(diào)度會安排的工作進(jìn)展匯報(bào)。.環(huán)安部落實(shí)南區(qū)施工人員的進(jìn)出管控，拍片探傷期間的警示燈需常開。.綜合安全、能耗等各方因素給生產(chǎn)裝置帶來的潛在影響，80萬裝置施工收尾不能無限期拖延，設(shè)備部、物資部、裝置部共同配合，截止10.30日需全部結(jié)束。.節(jié)假日值班工作要求具體如下：1）強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場管理的重要性，管理人員需落實(shí)現(xiàn)場值守，裝車臺巡檢，施工工地管理需納入管理人員值守安排中。2）各部門管理人員節(jié)假日值守期間需嚴(yán)格考勤管理，做好工作日志的記錄，0.9日報(bào)行政部人事，人事崗位結(jié)合節(jié)假日值班人員指紋考勤，并匯總管理人員節(jié)日工作情況，報(bào)公司審閱。.環(huán)安部、設(shè)備部落實(shí)節(jié)假日期間施工安全方案，特別是設(shè)備部電器主管需落實(shí)南區(qū)用電安全管理，避免出現(xiàn)重大用電事故。.蒸汽管理納入管理人員巡檢內(nèi)容中，周軍負(fù)責(zé)落實(shí)對需要調(diào)整的崗位巡檢內(nèi)容，完成更新工作，并同步納入管理人員績效考核內(nèi)容中。.voc、ldar系統(tǒng)工作進(jìn)展需加快進(jìn)度，10月份需進(jìn)入實(shí)質(zhì)性階段，同時(shí)，碼頭岸電的進(jìn)度也需提前安排，至電廠等單位實(shí)地考察。8.安全標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)、手機(jī)巡檢系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)三位一體管理系統(tǒng)的實(shí)施，是對各部門管理工作的檢驗(yàn)，是公司本年度管理系統(tǒng)化的重要實(shí)施步驟，將同步納入績效管理范疇，是各部門管理人員體現(xiàn)能力、態(tài)度和效率的平臺。各部門需積極配合，主動(dòng)解決現(xiàn)存問題，落實(shí)完善整改。金海宏業(yè)（鎮(zhèn)江）石化有限公司報(bào)送：總經(jīng)理室抄送：裝置部、儲運(yùn)部、質(zhì)檢部、技術(shù)設(shè)備部、環(huán)安部、總調(diào)度室、財(cái)務(wù)部、運(yùn)銷部、物資部、行政部第三篇：“百日決戰(zhàn)”安全生產(chǎn)調(diào)度會會議紀(jì)要“百日決戰(zhàn)”安全生產(chǎn)調(diào)度會會議紀(jì)要會議時(shí)間：會議地點(diǎn)：主持人：參加人員：記錄人：xx年9月19日下午，邯大高速公路“百日決戰(zhàn)”安全生產(chǎn)調(diào)度會在邯大高速公路j4合同駐地辦會議室召開，會議由主持，共計(jì)15人參加了此次會議。一、會議指出此次安全生產(chǎn)調(diào)度會目的是深入了解各駐地辦8月底安全工作的安排及落實(shí)情況，同時(shí)促進(jìn)各單位安全工程師之間的溝通、交流。會議聽取了j1-j6駐地辦及總監(jiān)辦安全工程師對8月底安全工作的安排及落實(shí)情況的匯報(bào)，主要包括以下幾個(gè)方面：1、9月份安全檢查、隱患排查的開展情況；2、現(xiàn)澆橋梁的方案批復(fù)及實(shí)體進(jìn)展情況；3、根據(jù)總監(jiān)辦《關(guān)于門式起重機(jī)專項(xiàng)檢查的通知》，對龍門架、架橋機(jī)的檢查情況；4、施工單位針對提出的問題落實(shí)情況。二、會議強(qiáng)調(diào)1、各駐地辦要把架橋機(jī)、龍門架排查作為重點(diǎn)工作，加大監(jiān)管力度，嚴(yán)格按照總監(jiān)辦《關(guān)于門式起重機(jī)專項(xiàng)檢查的通知》進(jìn)行排查，嚴(yán)禁特種作業(yè)人員無證操作，對于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要督促落實(shí)整改，確保架橋機(jī)、龍門架處于穩(wěn)定工作狀態(tài)。2、總監(jiān)辦將在9月20日后下發(fā)對現(xiàn)澆排架進(jìn)行排查的相關(guān)通知，各駐地辦要高度重視。3、部分標(biāo)段已經(jīng)開始橋面系施工，各駐地辦要加強(qiáng)對橋面臨時(shí)用電的專項(xiàng)檢查，橋面負(fù)彎矩張拉要做好防護(hù)，必須設(shè)置擋板，同時(shí)要做好橋面的臨邊防護(hù)。4、各駐地辦要使日常安全檢查正規(guī)化，以便施工單位加大對安全生產(chǎn)的重視力度，當(dāng)施工單位不能按照駐地辦下發(fā)的監(jiān)理指令整改時(shí)，要及時(shí)上報(bào)總監(jiān)辦，由總監(jiān)辦督促落實(shí)。5、各駐地辦要高度重視“百日決戰(zhàn)”期間的安全教育工作。6、監(jiān)理是質(zhì)量和安全的第一管理人，在抓工程進(jìn)度的同時(shí)要嚴(yán)格把好安全關(guān)和質(zhì)量關(guān)，要切實(shí)做到事前監(jiān)理。三、會議要求1、國慶長假期間，各駐地辦要做好安全生產(chǎn)值班，對所轄標(biāo)段進(jìn)行重點(diǎn)管控。2、j3駐地辦要加強(qiáng)對s5標(biāo)的管控，督促s5標(biāo)做好國慶期間大廣高速公路的通行保障工作。3、各駐地辦在10月2日前對所轄各標(biāo)段高空作業(yè)進(jìn)行檢查，至少要查出包括高空作業(yè)人員和高空防護(hù)的三個(gè)問題。4、各駐地辦要繼續(xù)關(guān)注所轄標(biāo)段各場站龍門架及架橋機(jī)等大型設(shè)備的穩(wěn)定性。5、加強(qiáng)對現(xiàn)澆橋施工的關(guān)注，除正常支、搭外，嚴(yán)格按照工序施工。6、安全生產(chǎn)工作不能只限于靠文字來體現(xiàn)，施工現(xiàn)場是安全管理工作的重中之重，各單位應(yīng)加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的巡視管理。附件：1、會議照片2、會議簽到表第四篇：公司生產(chǎn)調(diào)度會會議紀(jì)要4.12本周生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會會議紀(jì)要時(shí)間：xx.4.12地點(diǎn)：公司會議室會議主持：張輝參會人員：蔡祥軍副總經(jīng)理及各部門管理人員會議記錄：楊艷會議由生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理張輝主持，各部門匯報(bào)了上一周的工作完成情況及本周的工作安排，蔡祥軍副總經(jīng)理對各部門的問題做了指示并對本周的工作做了具體安排。會議紀(jì)要如下：一、本周工作安排1、生產(chǎn)技術(shù)部：(1)淤漿催化劑仿S6029的配方做一批。(2)scg-5鉻系催化劑做兩批，一批al/gr=1.5：1;一批al/gr=5：1。(3)固體催化劑做實(shí)驗(yàn)生產(chǎn)一批冷態(tài)加ticl3、mgcl2的催化劑。(4)配合文控檢查關(guān)于文控歸檔的一系列工作。(5)本周重點(diǎn)推行工作風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)工作。(6)上周六(4月10日)在母體回收過程中把70kg的thf回收至ic5回收儲罐內(nèi)，對此事已經(jīng)做出應(yīng)對的處理工作。(7)上周日(4月11日)原料領(lǐng)料中原料鉻脂領(lǐng)錯(cuò)料(把羅氏鉻脂領(lǐng)成degussa的鉻脂)針對此事生產(chǎn)技術(shù)部會加強(qiáng)技術(shù)人員的教育。(8)北面臨時(shí)庫棚建造本周六完成。(9)繼續(xù)xx年工程資產(chǎn)入賬。(10)副班培訓(xùn)電子稱的常規(guī)知識。(11)跟蹤二工區(qū)的土地情況。(12)完成設(shè)計(jì)院報(bào)分公司的可研(初步)。(13)15號檢查各個(gè)專業(yè)淤漿催化劑制備工藝包編寫的完成情況。(14)活力藝術(shù)文化節(jié)參賽項(xiàng)目中的書法、攝影參賽人員較少，請各部門積極踴躍參與。(15)本周時(shí)間允許下在新辦公樓三樓多功能活動(dòng)廳進(jìn)行qc培訓(xùn)，請相關(guān)人員參加此次培訓(xùn)，具體時(shí)間另行通知。2、市場開發(fā)部：(1)按計(jì)劃完成物資采購。(2)完成國外客戶來訪的簽證申請。(3)完成總部關(guān)于催化劑價(jià)格形成機(jī)制的信息化平臺(耿經(jīng)理在北京完成)。(4)請財(cái)務(wù)資產(chǎn)部配合完成銷售開票。(5)督促國際事業(yè)公司出口退稅單據(jù)的完成。(6)完成化驗(yàn)室改造方案。3、人力資源部：(1)關(guān)于季度嘉獎(jiǎng)將推遲發(fā)放，主要原因是生產(chǎn)技術(shù)部在1月份有一個(gè)電纜事件的考核要綜合考慮進(jìn)去。(2)針對特殊人員的勞動(dòng)合同本周出一份具體方案。(3)本周生產(chǎn)技術(shù)部將管理人員的考核情況及培訓(xùn)教材交至人力資源部。(4)各部門所制定的表單，除了有制表人、主管領(lǐng)導(dǎo)審核的簽字區(qū)域，還要有管理者審批的簽字區(qū)域。4、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部：(1)與蔣工配合完成xx年工程的資產(chǎn)入資工作。（2）完成3月份的工資及第一季度獎(jiǎng)的發(fā)放。（3）關(guān)于市場開發(fā)部的銷售開票，要等顧麗偉或陸嘉鈺回來才能完成。5、科技研發(fā)部：（1）4月16日完成產(chǎn)學(xué)研項(xiàng)目驗(yàn)收。（2）針對中石化科技進(jìn)步獎(jiǎng)將與科技開發(fā)公司協(xié)商后與上?；ぱ芯吭汉蠄?bào)。（3）完成區(qū)知識產(chǎn)權(quán)局，關(guān)于滾桶器專利的減免工作。（4）完成催化劑分公司關(guān)于聚乙烯催化劑競爭力分析報(bào)告的編寫。池秀春：（1）針對各個(gè)部門上交的程序文件存在的問題主要是：表單的編號沒有，對此問題人力資源部將出具一份具體的整改通知。蔡祥軍副總經(jīng)理：（1）針對第一季度的季度獎(jiǎng)將分兩塊的標(biāo)準(zhǔn)分發(fā)（普通員工及部門經(jīng)理，本周完成），針對一季度的考勤情況及個(gè)人的考核情況來調(diào)整。（2）風(fēng)險(xiǎn)識別；針對此項(xiàng)工作給生產(chǎn)技術(shù)部一個(gè)星期的試用期，其他部門在四月底開始開展此項(xiàng)工作，hsse在月底出風(fēng)險(xiǎn)識別報(bào)告。（3）針對生產(chǎn)技術(shù)部近期發(fā)生的幾起事故，純屬操作者個(gè)人因素造成，如果以后還有此類事情發(fā)生將直接開除操作者。(4)對公司的宣傳工作還要加強(qiáng)，增加一些警示語加強(qiáng)滾動(dòng)頻率。(5)對3月22日ts-610硅膠的跑料事故，對于責(zé)任人在第一季度的季度獎(jiǎng)上給予考核。(6)本周公司派人去天津、揚(yáng)子出差做技術(shù)探討及技術(shù)交流會議。(7)對公司的骨干管理人員將做機(jī)構(gòu)變革(在4月下旬討論)。