建筑工程進度控制

本文格式為Word版，下載可任意編輯——建筑工程進度控制筆者基于工程實踐，從業(yè)主的角度，對建筑工程的施工進度操縱措施舉行了分析，以供同行探討。業(yè)主；建筑工程；進度；操縱

建筑工程施工工程管理中，質(zhì)量管理、造價管理以及進度管理是最根本的內(nèi)容，而工程工程進度管理又是一項綜合性的指標(biāo)，它可以較為全面的反映工程工程的進展處境。它是保證工程按期完成、合理安置資源供給、儉約工程本金的重要措施。建筑施工是一項繁雜全面的工程，它涉及的部門種類繁多，涉及的施工人數(shù)眾多，根據(jù)創(chuàng)辦施工的資金投入和使用等不同的職能可以根本劃分投資、業(yè)主和施工三個主要的部門。每一個參與方都有自己不同于其他主體的工程盈利目標(biāo)和渠道，當(dāng)然也就由于立場不同而有著不同的工程管理目標(biāo)操縱系統(tǒng)。業(yè)主作為創(chuàng)辦工程的主體，擁有建筑產(chǎn)品的使用權(quán)和經(jīng)營權(quán)。工程總進度目標(biāo)的操縱室業(yè)主方工程管理的任務(wù)，其他參與方，包括設(shè)計、監(jiān)理、施工，都是以實現(xiàn)與業(yè)主簽訂的合同目標(biāo)為中心開展工作的。工程進度涉及到業(yè)主的重大利益，是合同能否順?biāo)靾?zhí)行的關(guān)鍵。由此可見，工程的施工進度在建筑工程的工程管理中占據(jù)分外重要的地位，這就要求業(yè)主方對工程進度操縱起到足夠的重視。

一、實行工程招投標(biāo)制，優(yōu)選設(shè)計、施工、監(jiān)理單位

選擇業(yè)績優(yōu)、素質(zhì)好、社會效益及社會信譽高的設(shè)計、施工、監(jiān)理單位是目前社會的大趨勢。選擇好的工程設(shè)計團隊能夠?qū)こ膛e行合理設(shè)計，儉約費用，裁減時間。施工單位的素質(zhì)直接影響施工進度和施工質(zhì)量，因此在對施工單位的選擇上，業(yè)主方應(yīng)嚴(yán)格把握市場準(zhǔn)入關(guān)，做好對施工企業(yè)的調(diào)查和篩選，應(yīng)按照國家創(chuàng)辦部及省市創(chuàng)辦主管部門的明文規(guī)定，嚴(yán)格按照工程招標(biāo)制，優(yōu)選隊伍。此外，選擇好的監(jiān)理隊伍，能對施工質(zhì)量和進度舉行監(jiān)視檢查。

二、指定多級進度操縱管理體系

由業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、施工等單位共同組成一個多級進度操縱管理體系，采用多方檢控的方式保證施工進度。各單位共同組成進度管理體系構(gòu)架，并建立工程進度管理體系成員的聯(lián)系總表，各方需要明確在工程進度操縱中的職責(zé)，并設(shè)置專人對照工程進度籌劃實施動態(tài)操縱，一旦察覺進度延誤或可能造成延誤工程進度的處境，需要實時報告并召集各相關(guān)方商討解決方案，確保實際進度在籌劃的可控范圍之內(nèi)。

三、做好工程工程實施階段進度操縱的前期籌劃

業(yè)主方進度操縱的任務(wù)是操縱整個工程實施階段的進度，工程實施階段，創(chuàng)辦單位工程組織應(yīng)嚴(yán)格按照合同商定的進度管理，從嚴(yán)操縱各個階段進度，如設(shè)計階段、工程施工階段等，運用動態(tài)操縱原理操縱進度目標(biāo)。首先要對不同階段的目標(biāo)逐層分解，逐步從宏觀到微觀，由粗到細編制進度籌劃。明確各項籌劃需要完成什么、需要何時完成、需要重點解決哪些工作等。

四、編制科學(xué)合理的施工進度籌劃

首先，要掌管施工進度籌劃編制的依據(jù)和工程的背景。假設(shè)是根據(jù)工程前期簽訂的合同或協(xié)議對工程的工期要求實施工程，那么就結(jié)合工程的特點，合理的安置各個工序在工程實施中的時間位置。假設(shè)要提前合同工期，那么就要調(diào)整施工企業(yè)的本金預(yù)算，也就是說在調(diào)整以后的進度安置下施工企業(yè)是不是要增加好多本金，有沒有合理的經(jīng)濟回報，假設(shè)對施工企業(yè)的投入對比大，而工期確定耍壓縮，那就理應(yīng)考慮合理的補貼施工企業(yè)。其次，還理應(yīng)考慮資源和工作面的合理搭配。要抓住工程進度的關(guān)鍵線路，合理有序地安置勞動力、材料和機械設(shè)備調(diào)配，盡量制止展現(xiàn)時而窩工，時而又“開夜車”的不科學(xué)安置。結(jié)果，還理應(yīng)充分考慮天氣對工程進度的影響。譬如，在南方四五月份是梅雨季節(jié)，在這個季節(jié)應(yīng)盡量過密的安置外墻粉刷以及涂料等受天氣影響很大的工序，假設(shè)真的避不開，就只能安置的松一些。

五、操縱設(shè)計變更

在施工過程中經(jīng)常會展現(xiàn)設(shè)計變更，有些變更是由于設(shè)計上的理由需要修改，有些是由于業(yè)主對建筑物的某些方面提出了新的要求。當(dāng)這些變更產(chǎn)生時，有可能會對籌劃產(chǎn)生影響，甚至?xí)兏麄€籌劃，因此作為業(yè)主理應(yīng)盡量裁減設(shè)計意圖的變更，綜合考慮這些變更將會對進度、質(zhì)量、投資帶來什么樣的影響，嚴(yán)格操縱肆意變更。在工程實施前，業(yè)主方應(yīng)邀請設(shè)計、監(jiān)理、施工單位及相關(guān)專家反復(fù)對圖紙舉行分析細化研究，裁減工程實施過程中的變更，從而保證工程按期投入使用。

六、加強建筑材料的管理

工程中使用的各種材料的質(zhì)量和性能是直接影響工程質(zhì)量的主要因素。也可以說，原材料的好壞是關(guān)系到工程能否優(yōu)質(zhì)完工的重要前提。因此，要求業(yè)主方現(xiàn)場管理人員具備較高的業(yè)務(wù)才能，同時具備良好的思想道德素質(zhì)，不為利所動。對進場的材料，依據(jù)招標(biāo)文件嚴(yán)格驗收并做好記錄，對于規(guī)格、品牌、質(zhì)量不符合同商定的材料拒絕進場，消釋材料質(zhì)量隱患。材料是構(gòu)成建筑產(chǎn)品的概括有形物，材料的質(zhì)量直接影響到工程工程質(zhì)量和建筑產(chǎn)品的壽命。因此，根據(jù)施工承包合同、施工圖紙和施工模范的要求，制訂細致的建筑材料監(jiān)視管理手段。材料進場后，實時對全體進場材料舉行必要的檢查和試驗，對不符合要求的材料或產(chǎn)品，業(yè)主方現(xiàn)場管理人員應(yīng)通過監(jiān)理單位通知承包單位賦予退貨或降級使用。對影響工程質(zhì)量的主要材料，如鋼材、水泥等，做好材質(zhì)跟蹤調(diào)查記錄，以確保工程質(zhì)量。

七、嚴(yán)格把好計量關(guān)

工程計量是業(yè)主向施工企業(yè)支付工程款的主要依據(jù)，現(xiàn)場代表務(wù)必在工程初期就開頭加強計量支付管理工作，建立數(shù)據(jù)儲存系統(tǒng)，施工中要經(jīng)常深入現(xiàn)場了解工程量的變化處境，以操縱投資。此外，還應(yīng)要求承包商按合同及招投標(biāo)要求供給預(yù)算，申報一些必要的原始資料（月工程量計算資料、供材籌劃的原始計算、工程質(zhì)量記錄、機械及人員用工處境），必要時還要到現(xiàn)場舉行檢查，力求切實核定實際完成的工程量。原始資料不合要求不予簽字，合同內(nèi)沒有工程而實際上又發(fā)生了的，務(wù)必先補技術(shù)核定、現(xiàn)場簽證，然后才按補充工程賦予結(jié)算。

八、確保資金的按時到位

資金可以說是對工程進度影響最大的因素，假設(shè)業(yè)主沒有實時支付足夠的工程預(yù)付款，或者拖欠工程進度款，將會影響到施工單位滾動資金的周轉(zhuǎn)，結(jié)果會影響到施工進度。因此作為業(yè)主，在開工前務(wù)必要落實好創(chuàng)辦工程的資金來源，要使工程順?biāo)炫e行務(wù)必要有足夠的資金作保證。業(yè)主在確定進度目標(biāo)時，還要按時支付工程款。工程款是確保工程正常運轉(zhuǎn)的根基，承包單位若是缺少資金、無錢買材料、施工不能正常舉行，到頭來受到損失的是業(yè)主。所以，為保證工程進度，確定要按時撥付工程款，以免資金供給缺乏而拖延進度。

九、利用合同措施操縱施工進度

為了裁減在合同執(zhí)行中的糾紛，在合同簽約階段，業(yè)主應(yīng)制定出合同中有關(guān)進度的條款，明確合同工期及界定工期延期或延誤的條件，規(guī)定承包單位對工程施工進度的責(zé)任及相應(yīng)的經(jīng)濟條款。在合同執(zhí)行階段，嚴(yán)格按合同的條件對施工進度舉行檢查，有效地促使承包單位按期完成各階段施工任務(wù)。嚴(yán)格進度款撥付簽署制度，核定進度報表中的完成處境，確保進度款撥付數(shù)額與實際完成相吻合，既要保證承包單位的合理收益，又要防止超報、重報。嚴(yán)格合同管理，正確區(qū)分工期延誤或延期的條件和責(zé)任，合情合理地辦理工程延期申請。嚴(yán)格執(zhí)行工程合同中的進度獎罰條件，根據(jù)設(shè)定的進度目標(biāo)賞賜政策，當(dāng)實現(xiàn)目標(biāo)后實時兌現(xiàn)，予以激勵，以促進工程的施工進度。在施工顛