嚴(yán)格管理心得體會(huì)嚴(yán)格管理心得體會(huì)八篇

嚴(yán)格管理心得體會(huì)嚴(yán)格管理心得體會(huì)精選八篇

篇一：從嚴(yán)管理年心得體會(huì)從嚴(yán)管理活動(dòng)心得體會(huì)通過(guò)學(xué)習(xí)”三老四嚴(yán)”、“四個(gè)一樣”等優(yōu)良傳統(tǒng)，使自己深刻地認(rèn)識(shí)到，要學(xué)習(xí)和弘揚(yáng)“三老四嚴(yán)”作風(fēng)，教育我們做老實(shí)人、講老實(shí)話、辦老實(shí)事，對(duì)工作嚴(yán)格要求，對(duì)事業(yè)高度負(fù)責(zé)，真心實(shí)意為公司服務(wù)，在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)中發(fā)揮示范表率作用?！叭纤膰?yán)”是指“對(duì)待革命事業(yè)，要當(dāng)老實(shí)人，說(shuō)老實(shí)話，辦老實(shí)事；對(duì)待工作，要有嚴(yán)格的要求，嚴(yán)密的組織，嚴(yán)肅的態(tài)度，嚴(yán)明的紀(jì)律”?！叭纤膰?yán)”是大慶石油工人上世紀(jì)60年代初期提出的。這一作風(fēng)是大慶石油工人高度的主人翁責(zé)任感和科學(xué)求實(shí)精神的具體體現(xiàn)，是大慶油田企業(yè)文化融會(huì)中華民族優(yōu)秀文化傳統(tǒng)最基本、最典型、最生動(dòng)的概括和總結(jié)?！叭纤膰?yán)”的作風(fēng)極大地影響了廣大黨員、干部和群眾，激勵(lì)著人們忠誠(chéng)于黨的各項(xiàng)事業(yè)，成為當(dāng)時(shí)人們?yōu)槿颂幨?、立身?chuàng)業(yè)的座右銘并涌現(xiàn)出了一大批先進(jìn)模范人物，促進(jìn)了黨的各項(xiàng)事業(yè)蓬勃地向前發(fā)展。當(dāng)前，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)正在全黨全國(guó)各地如火如荼的開(kāi)展。無(wú)論在什么時(shí)期，“三老四嚴(yán)”的工作作風(fēng)都不會(huì)過(guò)時(shí)。只有當(dāng)老實(shí)人，才能廉潔清正；只有說(shuō)老實(shí)話，才能實(shí)事求是；只有辦老實(shí)事，才能遵紀(jì)守法。同時(shí)，只有嚴(yán)格要求，才能實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)中靶；只有嚴(yán)密組織，才能同心同德，雷厲風(fēng)行；只有嚴(yán)肅態(tài)度，才能堅(jiān)定黨性，恪盡職守；只有嚴(yán)明紀(jì)律，才能步伐一致，共同奮進(jìn)。“三老四嚴(yán)”等大慶精神和大慶作風(fēng)，是中國(guó)共產(chǎn)黨人在社會(huì)主義建設(shè)中追求先進(jìn)和優(yōu)秀的生動(dòng)體現(xiàn)，對(duì)各行各業(yè)黨組織和黨員創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)都具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義，我們每一位黨員都應(yīng)把“三老四嚴(yán)”作為自己的做人信條和工作標(biāo)準(zhǔn)，老實(shí)做人，踏實(shí)做事，嚴(yán)于律己，忠于職守，讓“三老四嚴(yán)”重新煥發(fā)光彩，成為新時(shí)期共產(chǎn)黨人永葆先進(jìn)的重要保證。“四個(gè)一樣”即黑天和白天一樣、雨天和晴天一樣、領(lǐng)導(dǎo)在場(chǎng)和不在場(chǎng)一樣、檢查和不檢查一樣。人人都有惰性心理，但是這種心理不利于工作和生活。如何把工作標(biāo)準(zhǔn)變?yōu)樾睦砹?xí)慣，形成價(jià)值共守、行為共向的心理契約，是工作和管理的難題。四個(gè)一樣的提出要求我們干工作要持之以恒、穩(wěn)拿穩(wěn)打、步步為營(yíng)，以“三老四嚴(yán)”的要求貫徹落實(shí)各項(xiàng)問(wèn)題始終如一。始終如一制度化的管理方法和細(xì)微的工作習(xí)慣，是最寶貴的工作財(cái)富?！荷蠌膰?yán)管理心得體會(huì)1---從嚴(yán)管理的心得體會(huì)月初參加了公司從嚴(yán)管理的動(dòng)員大會(huì)，學(xué)習(xí)了集團(tuán)從嚴(yán)管理活動(dòng)的方案、大討論方案后，又聽(tīng)取了蘇總、徐書(shū)記的講話，再一次深刻意識(shí)到從嚴(yán)管理活動(dòng)的必要性和重要性。會(huì)后我們部門(mén)同志及時(shí)進(jìn)行了全面學(xué)習(xí)和討論，并結(jié)合自己的工作實(shí)際有以下體會(huì)：事故及其他事件，令人警醒，教訓(xùn)慘痛，通過(guò)學(xué)習(xí)重新認(rèn)識(shí)到管理上標(biāo)準(zhǔn)不高、要求不嚴(yán)、執(zhí)行不力的危害，而發(fā)展是不能以犧牲人的生命為代價(jià)的，安全是第一位的，沒(méi)有安全就沒(méi)有效益。另外作為銷(xiāo)售公司，我們從事的是危險(xiǎn)品行業(yè)，除了安全管理外企業(yè)管理也必須從嚴(yán)管理、遏制管理滑坡已經(jīng)到了十分緊迫的地步。從嚴(yán)管理就是科學(xué)管理，而制度標(biāo)準(zhǔn)化是從嚴(yán)管理的前提，從嚴(yán)管理首先要進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)，只有建立最為完善的管理制度，從嚴(yán)管理才有現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)。嚴(yán)格的制度保障，才能解決制度上下銜接、流程化細(xì)化、提高其操作適用性等問(wèn)題。從嚴(yán)管理關(guān)鍵在執(zhí)行。有了制度保障，下一步關(guān)鍵就是落實(shí)一方面，要將“有崗必有責(zé)，上崗必?fù)?dān)責(zé)”的要求真正落實(shí)到崗位責(zé)任制中；另一方面，在實(shí)際工作中，加強(qiáng)執(zhí)行力的核心就是企業(yè)管理的每個(gè)環(huán)節(jié)都按照規(guī)章制度辦事，每個(gè)崗位上的員工都按照流程操作。如果我們的企業(yè)管理精細(xì)到每一個(gè)環(huán)節(jié)，制度嚴(yán)密到每一次操作，每名干部員工執(zhí)行制度都不折不扣，那么，一切風(fēng)險(xiǎn)都可以控制，一切違章都可以杜絕，一切隱患都可以消除，一切事故都可以避免，也必然會(huì)推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展。嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，不當(dāng)老好人敢于批評(píng)與自我批評(píng)，真正帶出素質(zhì)過(guò)硬、執(zhí)行力強(qiáng)的隊(duì)伍。自己作為一名管理員工，對(duì)照從嚴(yán)管理的精神和相關(guān)要求，我覺(jué)得自己應(yīng)該從以下幾方面著手：一、分析現(xiàn)有管理現(xiàn)狀，結(jié)合工作中心，首先放在管理中制度建設(shè)、制度缺失、制度改造方面，例如去年職工反映較突出的培訓(xùn)管理、近年來(lái)工傷頻發(fā)、隨著新勞動(dòng)法實(shí)施后勞動(dòng)用工管理不嚴(yán)勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)急速增大等方面。進(jìn)行相關(guān)制度的摸排，利用制度標(biāo)準(zhǔn)化的契機(jī)，對(duì)原有制度進(jìn)行完善和改造、對(duì)缺失的制度進(jìn)行重建，不能出現(xiàn)制度真空。這樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理制度化的要求?！簭膰?yán)管理活動(dòng)心得體會(huì)開(kāi)展從嚴(yán)管理活動(dòng)心得體會(huì)“11.22”事故的發(fā)生令人震驚和痛惜，在如此重大的事故面前，作為一名天然氣行業(yè)的從業(yè)者必須深刻吸取此次事故的教訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)自我工作上的嚴(yán)格管理，增強(qiáng)自身的責(zé)任心和執(zhí)行力。通過(guò)公司此次開(kāi)展的從嚴(yán)管理年活動(dòng)，自己也從中學(xué)到很多行業(yè)技能知識(shí)，提高了自我管理意識(shí)。安全是一個(gè)永不過(guò)時(shí)的話題，它是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)。把安全工作作為天然氣企業(yè)的重中之重，體現(xiàn)了對(duì)人的生命權(quán)的尊重和對(duì)企業(yè)生存和發(fā)展高度負(fù)責(zé)精神，只有讓安全理念成為員工的一種自覺(jué)的意識(shí)和行動(dòng)時(shí)，企業(yè)和員工才能實(shí)現(xiàn)真正的長(zhǎng)治久安。黃島的這起事故在很多方面值得我們反思，很多事故的發(fā)生都是在不注重周?chē)h(huán)境、不嚴(yán)格遵守相應(yīng)操作規(guī)章制度而發(fā)生的。在維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備的過(guò)程中，在處理管線泄露等其他緊急狀態(tài)的情況下，如果沒(méi)有注意觀察好周?chē)h(huán)境，沒(méi)有及時(shí)做好安全防范工作，沒(méi)能?chē)?yán)格按照相應(yīng)規(guī)程來(lái)操作，就極易導(dǎo)致事故的發(fā)生。因此在任何時(shí)候都應(yīng)將安全放在首位，提高自身安全管理工作意識(shí)，是對(duì)自己，對(duì)他人，對(duì)財(cái)產(chǎn)物資最有利的安全保證。天然氣行業(yè)是一個(gè)高危行業(yè)，他的運(yùn)營(yíng)正常與否直接關(guān)系著每個(gè)人切身的生命財(cái)產(chǎn)安全。安全，對(duì)于我們每個(gè)人來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要，對(duì)于從事天然氣行業(yè)的我們更是必不可少。不懂安全，哪怕是動(dòng)動(dòng)久臵不用的閥門(mén)，也會(huì)導(dǎo)致天然氣意外泄露；不講安全，哪怕只是一個(gè)小小的違章就能讓生命處于危境；不要安全，哪怕只有星星之火也會(huì)導(dǎo)致重大事故的發(fā)生。我們天然氣公司一直將“安全責(zé)任，重于泰山”作為宗旨。這個(gè)責(zé)任，不僅僅關(guān)乎我們的企業(yè)，更與我們每個(gè)人息息相關(guān)！安全管理是天然氣企業(yè)管理的靈魂，沒(méi)有安全作保證，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益都無(wú)從談起?！胺阑加谖慈弧笔俏覀兌嗄陙?lái)總結(jié)事故教訓(xùn)得出的以小的代價(jià)換取大的安全的最有效途徑，也是貫徹國(guó)家“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針在天然氣行業(yè)中的具體體現(xiàn)。通過(guò)近段時(shí)間同事之間的學(xué)習(xí)總結(jié)，也發(fā)現(xiàn)了一些需要改進(jìn)的地方。首先還是須繼續(xù)提高安全生產(chǎn)意識(shí)，做好本部門(mén)的安全工作。門(mén)站雖然還未正式投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，但在日常的工作當(dāng)中仍需加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)工作，及時(shí)監(jiān)管沿途管線的違章占?jí)鹤鳂I(yè)，做到百密而無(wú)一疏。其次，全站的每位同事要定期進(jìn)行天然氣行業(yè)安全專(zhuān)業(yè)知識(shí)和規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)自身的安全防范水平，掌握現(xiàn)場(chǎng)安全作業(yè)方法，進(jìn)一步提高安全工作能力。…………篇四：從嚴(yán)管理心得體會(huì)從嚴(yán)管理心得體會(huì)從嚴(yán)管理心得體會(huì)讓從嚴(yán)管理干部成為全面深化改革的助推器當(dāng)前，改革已進(jìn)入深水區(qū)，攻堅(jiān)克難的任務(wù)很重，打虎拍蠅營(yíng)造廉政清風(fēng)，政治生態(tài)圈漸趨向好。而改革任務(wù)要深入推進(jìn)，更需要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部敢于擔(dān)當(dāng)、恪盡職守。唯有從嚴(yán)管理干部，形成權(quán)責(zé)鮮明的機(jī)制，方能發(fā)揮干部中堅(jiān)作用，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)激情，實(shí)現(xiàn)改革的銳意突破，經(jīng)濟(jì)社會(huì)的高速發(fā)展。一是按照權(quán)責(zé)統(tǒng)一的要求厘清權(quán)力邊界。建立權(quán)責(zé)清單制度，將黨政班子和領(lǐng)導(dǎo)干部職權(quán)包括每項(xiàng)職權(quán)的設(shè)定依據(jù)、實(shí)施主體、履權(quán)責(zé)任等，以清單形式向社會(huì)公布，接受社會(huì)監(jiān)督，讓干部知道怎樣去履職盡責(zé)，讓組織知道怎樣去評(píng)價(jià)，讓群眾知道怎樣去監(jiān)督，真正做到用權(quán)到位、監(jiān)督有力、評(píng)價(jià)準(zhǔn)確，真正做到“清單之外無(wú)職權(quán)”、“法定職責(zé)必須為”“法無(wú)授權(quán)不可為”，形成科學(xué)有效的權(quán)力約束和協(xié)調(diào)機(jī)制，推進(jìn)依法依規(guī)辦事，實(shí)現(xiàn)簡(jiǎn)政放權(quán)，激發(fā)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展活力。二是強(qiáng)化“一把手”抓班子建設(shè)的主體責(zé)任。黨政一把手”作為領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)第一責(zé)任人，要切實(shí)負(fù)起抓班子、帶隊(duì)伍的主體責(zé)任，把從嚴(yán)管理監(jiān)督干部工作緊緊抓在手上，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)不力導(dǎo)致組織渙散、紀(jì)律松馳、群眾議論的，嚴(yán)格追究黨政“一把手”的責(zé)任。三是加大信息公開(kāi)力度。加大黨務(wù)、政務(wù)公開(kāi)力度，對(duì)涉及經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展全局的重大事項(xiàng)和群眾關(guān)心關(guān)注的重大問(wèn)題的決策，要廣泛征詢(xún)意見(jiàn)，及時(shí)進(jìn)行公示，實(shí)施陽(yáng)光行政。推行黨政班子權(quán)力公開(kāi)透明運(yùn)行工作機(jī)制，編制并公布決策、執(zhí)行、監(jiān)督等權(quán)力運(yùn)行流程，明確行使權(quán)力的主體、條件、運(yùn)行步驟完成時(shí)限、監(jiān)督措施等，充分發(fā)揮社會(huì)監(jiān)督作用，提高權(quán)力運(yùn)行程序化、規(guī)范化水平，保證權(quán)力正確行使，防止干部不作為、亂作為。四是注重預(yù)防，抓好苗頭性問(wèn)題。加強(qiáng)干部的日常管理，抓早抓小抓苗頭，做到“三個(gè)及早”，即：及早發(fā)現(xiàn)苗頭性問(wèn)題。每個(gè)干部都有其特定的工作、生活圈，干部身上的小毛病，其同事、家屬、親朋好友，以及本地本單位干部群眾最了解。發(fā)現(xiàn)干部的小問(wèn)題，就必須堅(jiān)持走群眾路線，搭建信息溝通平臺(tái)，進(jìn)一步暢通干部群眾向組織反映問(wèn)題的渠道；通過(guò)探索“家訪”、定期征求干部意見(jiàn)等解干部“生活圈”及“8小時(shí)”以外的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)干部身上存在的苗頭性、傾向性問(wèn)題。及早提醒。運(yùn)用好各種組織手段，通過(guò)開(kāi)展談心談話活動(dòng)，深入了解干部的思想動(dòng)態(tài)；通過(guò)書(shū)面函詢(xún)，讓干部就群眾反映的問(wèn)題作出說(shuō)明，督促其深入反?。煌ㄟ^(guò)誡勉，讓干部對(duì)自己在思想、工作和作風(fēng)上存在的問(wèn)題有清醒認(rèn)識(shí)。及早制止。要發(fā)現(xiàn)一起嚴(yán)肅查處一起，查實(shí)一件嚴(yán)肅處理一件，確保問(wèn)題追究到位，人員處理到位。同時(shí)要及時(shí)通報(bào)查處的典型案例，警鐘…………篇五：從嚴(yán)管理年活動(dòng)心得體會(huì)從嚴(yán)管理年活動(dòng)心得體會(huì)新勘中心“從嚴(yán)管理年”活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，六號(hào)站員工，依照采油一隊(duì)《全面開(kāi)展從嚴(yán)管理年活動(dòng)實(shí)施方案》安排，有步驟的積極投身活動(dòng)當(dāng)中?；仡櫥顒?dòng)開(kāi)展情況，有些心得體會(huì)有必要予以總結(jié)，以更好推進(jìn)下階段活動(dòng)的開(kāi)展為取得活動(dòng)實(shí)效打基礎(chǔ)。一、要提高對(duì)活動(dòng)的認(rèn)識(shí)。要充分理解開(kāi)展從嚴(yán)管理年活動(dòng)的重要性和目的。為此站內(nèi)員工和包站隊(duì)干部一道，進(jìn)行了專(zhuān)門(mén)討論，以提高認(rèn)識(shí)，達(dá)成共識(shí)。對(duì)照活動(dòng)精神，查找自身不足。大家認(rèn)為，自身還都不同程度地存在著安全意識(shí)不強(qiáng)、工作作風(fēng)不實(shí)、責(zé)任落實(shí)不清，技能還有欠缺及整體素質(zhì)欠佳等等不足。同時(shí)也要認(rèn)識(shí)到從嚴(yán)管理的必要性，這對(duì)于全面提升自身安全環(huán)保意識(shí)、崗位履職能力和執(zhí)行力及自身綜合素質(zhì)，達(dá)到項(xiàng)項(xiàng)工作順利，人人平安健康目的，進(jìn)而提升團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)，達(dá)到一流水平。這應(yīng)該是于己于人于企都好的事情，應(yīng)該積極參與。二、要提高對(duì)活動(dòng)的參與度。認(rèn)識(shí)已到位，更重要的還是積極參與，也就是要針對(duì)種種不足，扎扎實(shí)實(shí)地予以改進(jìn)和提高。切實(shí)提升個(gè)人綜合素質(zhì)，落實(shí)好崗位責(zé)任制，強(qiáng)化崗位應(yīng)急處置能力，認(rèn)認(rèn)真真地做好各項(xiàng)工作。以進(jìn)一步強(qiáng)化“三基”工作為切入點(diǎn)，切實(shí)加強(qiáng)班站管理不放松，力爭(zhēng)把六號(hào)站建成一支好團(tuán)隊(duì)、好班組?；顒?dòng)開(kāi)展以來(lái)，事實(shí)上已取得初步成效。員工責(zé)任心得到明顯加強(qiáng)，履行崗位責(zé)任不懈怠，認(rèn)真管好油水井。經(jīng)常在站內(nèi)進(jìn)行培訓(xùn)和討論，以提升應(yīng)急處置能力，強(qiáng)化安全環(huán)保意識(shí)。率先按照目視化管理要求，對(duì)油井抽油機(jī)進(jìn)行涂裝，繼續(xù)保持良好的站容站貌。我相信通過(guò)從嚴(yán)管理年活動(dòng)地開(kāi)展，能很好地提升全員管理水平，解決管理松、軟問(wèn)題；鍛煉隊(duì)伍，解決班組渙散問(wèn)題；能進(jìn)一步強(qiáng)化員工安全環(huán)保意識(shí)，提升員工綜合素質(zhì)，強(qiáng)化員工履職能力?！簭膰?yán)管理心得體會(huì)深化從嚴(yán)管理活動(dòng)心得體會(huì)高一級(jí)部丁月芹通過(guò)學(xué)習(xí)《從嚴(yán)加強(qiáng)機(jī)關(guān)管理十一條規(guī)定》，使自己深刻地認(rèn)識(shí)到，只有進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)紀(jì)律作風(fēng)，樹(shù)立良好的校風(fēng)校紀(jì)，才能使社會(huì)各界和人民群眾切身感受到司法的公正、高效、為民、廉潔，才能樹(shù)立人民教師的良好形象。教師工作是政治性、法律性、紀(jì)律性很強(qiáng)的工作，教師隊(duì)伍也應(yīng)當(dāng)是紀(jì)律性很強(qiáng)的隊(duì)伍。做為一名教師，應(yīng)當(dāng)具有嚴(yán)明的紀(jì)律、一流的作風(fēng)、良好的形象。良好的校風(fēng)校紀(jì)，是學(xué)校和教師職業(yè)道德水平的直接體現(xiàn)，是社會(huì)各界和人民群眾了解學(xué)校工作的重要窗口。教職工的一舉一動(dòng)、一言一行，直接影響著人民群眾對(duì)教育的整體評(píng)價(jià)。通過(guò)學(xué)習(xí)，使自己深刻地認(rèn)識(shí)到，只有從嚴(yán)管理，才能切實(shí)加強(qiáng)個(gè)人自律，才改掉無(wú)視規(guī)定、我行我素、頂風(fēng)違紀(jì)的現(xiàn)象；只有從嚴(yán)管理，才能改掉執(zhí)紀(jì)不嚴(yán)、作風(fēng)不正、形象不佳的現(xiàn)象；只有從嚴(yán)管理，才能提高教師素質(zhì)，才能讓群眾對(duì)教師的人品、素質(zhì)、能力不產(chǎn)生懷疑，才能相信教師，只有這樣才能使教師在群眾以及學(xué)生中產(chǎn)生威信。五年來(lái)，本人能夠按照《從嚴(yán)加強(qiáng)機(jī)關(guān)管理十一條規(guī)定》等規(guī)定嚴(yán)格要求自己，沒(méi)有違法亂紀(jì)，能夠自我管理，接受管理，沒(méi)有給我校抹黑。總的來(lái)說(shuō)，本人雖然能按照“從嚴(yán)管理”要求自己，但有時(shí)也對(duì)自己要求不嚴(yán)，偶爾有遲到、早退現(xiàn)象。通過(guò)學(xué)習(xí)“從嚴(yán)管理”，使我認(rèn)識(shí)到，遲到、早退雖然是小事，從小事就可以看出一個(gè)人對(duì)自己是否從嚴(yán)管理，這說(shuō)明自己對(duì)自己管理的還不夠嚴(yán)格。今后，一定改掉不足，按照上級(jí)部門(mén)的規(guī)定嚴(yán)格要求自己，使自己成為人民群眾滿意的好老師，學(xué)生的好表率。20xx年12月3日1…………篇七：心得體會(huì)學(xué)習(xí)格力管理經(jīng)驗(yàn)心得體會(huì)近期分廠開(kāi)展“學(xué)習(xí)格力先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，樹(shù)企業(yè)先進(jìn)管理理念“活動(dòng)，組織觀看了格力董事長(zhǎng)“董明珠講管理“視頻。通過(guò)觀看視頻是告訴我們一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展，必須有嚴(yán)格的管理制度以及客戶信得過(guò)的產(chǎn)品質(zhì)量。董明珠在管理企業(yè)的特點(diǎn)，也就是她在人為處事中所必須堅(jiān)持的兩點(diǎn)原則：一個(gè)是原則的東西，不放棄，大事講原則，小事講風(fēng)格；另外一個(gè)就是，與人交往，只談感情，不談工作，朋友間不能有生意上的聯(lián)系。或許，正是她本人對(duì)”原則“的堅(jiān)持，才被大眾所欽佩，所認(rèn)可。企業(yè)要長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就必須打造成一個(gè)透明度非常高的制度型企業(yè)，讓每個(gè)人在制度的陽(yáng)光下，能夠找到自己的位置?！痹谒磥?lái)，最容易犯錯(cuò)誤的，永遠(yuǎn)是擁有權(quán)力的人，因此對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)崗位最重要的不是信任，而是監(jiān)督。格力常年設(shè)有總裁信箱，每位員工都可以直接向總裁舉報(bào)自己身邊的以權(quán)壓人事件，該信箱定期有人處理。據(jù)了解，格力內(nèi)部流傳這樣一句話：“凡發(fā)現(xiàn)以權(quán)壓人的干部，‘?dāng)亍Q?！备窳€有相對(duì)嚴(yán)格和謹(jǐn)慎的盡職調(diào)查系統(tǒng)，即“三堂會(huì)審”制度。接到重要的群眾舉報(bào)后，企業(yè)管理部、法務(wù)部和審計(jì)部要分別對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行調(diào)查，得出相對(duì)客觀的結(jié)論，根據(jù)調(diào)查實(shí)情予以處理。對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量有嚴(yán)格地要求，董明珠說(shuō)：“對(duì)質(zhì)量管理的仁慈就是對(duì)消費(fèi)者的殘忍?！备窳﹄娖髟诋a(chǎn)品的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)、包裝、運(yùn)輸以及安裝、服務(wù)等全過(guò)程實(shí)行了嚴(yán)格的質(zhì)量控制。并出臺(tái)了“總裁禁令”和“八嚴(yán)方針”，即對(duì)最常見(jiàn)、最容易發(fā)生的工藝程序作了看似不近人情的規(guī)定，對(duì)違反規(guī)定的員工采取最嚴(yán)厲的處罰方式，罰款甚至開(kāi)除。因?yàn)檎\(chéng)信是人的立足之本，誠(chéng)信也許會(huì)讓你損失一些利益，但是會(huì)讓你得到更多東西。例如國(guó)美的私自降價(jià)，導(dǎo)致格力失信與自己的經(jīng)銷(xiāo)商，董明珠直接從國(guó)美撤柜，與國(guó)美決裂，當(dāng)時(shí)國(guó)美是全國(guó)知名的銷(xiāo)售商，但是人無(wú)信不立，毅然與國(guó)美決裂，但是當(dāng)年完成了銷(xiāo)售的大幅度增長(zhǎng)，合作要誠(chéng)信，也許會(huì)暫時(shí)受損失，但是后來(lái)會(huì)受益的。她是中國(guó)家電唯一根國(guó)美唱對(duì)臺(tái)戲的人，她都誰(shuí)比了解中代價(jià)，她就是不屑。誓言”永不進(jìn)國(guó)美“的她，硬是在6年的時(shí)間里在全球建立起10000家專(zhuān)賣(mài)店?！耍簢?yán)格管理的利弊淺議嚴(yán)格管理的利弊經(jīng)管黨支部張標(biāo)在現(xiàn)代企業(yè)管理的理念中，“嚴(yán)管”又稱(chēng)之為制度化管理，是通過(guò)科學(xué)、嚴(yán)格、規(guī)范、一致的團(tuán)隊(duì)管理，使企業(yè)在服務(wù)大局、維護(hù)穩(wěn)定、全面抓好安全生產(chǎn)中，做到令行禁止，實(shí)現(xiàn)安全高效的工作效果，使職工在紀(jì)律嚴(yán)明、言行規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)高效的安全文化中得到不斷提升，從而實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。一、制度化管理的益處。首先，制度化管理能夠形成一個(gè)公平合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制，杜絕干好干壞一個(gè)樣的發(fā)生，有利于提高職工的責(zé)任心、進(jìn)一步規(guī)范職工的行為。只要有專(zhuān)人落實(shí)執(zhí)行，循序漸進(jìn)，干部起模范帶頭作用，各部門(mén)統(tǒng)一進(jìn)行，追求進(jìn)步、愿意與企業(yè)共同成長(zhǎng)的職工還是能夠與企業(yè)一起面對(duì)挑戰(zhàn)，共同發(fā)展前進(jìn)的。第二是制度化管理具有很廣泛的適用性和實(shí)用性，能夠在企業(yè)實(shí)施