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Word版本,下載可自由編輯工程項(xiàng)目中的建筑材料管理工程項(xiàng)目中的建造材料管理詳細(xì)內(nèi)容是什么,下面我為大家解答。

建造材料管理是建造工程項(xiàng)目管理的重要組成部分,在工程建設(shè)過程中建造材料的選購管理、質(zhì)量控制、環(huán)保節(jié)能、現(xiàn)場(chǎng)管理、成本控制是建造工程管理的重要環(huán)節(jié)。搞好材料管理對(duì)于加快施工進(jìn)度、保證工程質(zhì)量、降低工程成本、提升經(jīng)濟(jì)效益,具有非常重要的意義。

一、材料的選購管理

1.確定選購方案

項(xiàng)目部依據(jù)項(xiàng)目合同、設(shè)計(jì)文件、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃和有關(guān)選購管理制度編制選購方案。選購方案包括選購工作范圍、內(nèi)容及管理要求;選購信息,包括產(chǎn)品或服務(wù)的數(shù)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求;檢驗(yàn)方式和標(biāo)準(zhǔn);供給方資質(zhì)審查要求;選購控制目標(biāo)及措施。

2.市場(chǎng)調(diào)研、合理挑選

一是審核查驗(yàn)材料生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的各類生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)手續(xù)是否完備齊全;二是實(shí)地考察企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、誠(chéng)信觀念、銷售業(yè)績(jī)、售后服務(wù)等狀況;三是重點(diǎn)考察企業(yè)的質(zhì)量控制體系是否具有國(guó)家及行業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證,以及材料質(zhì)量在同類產(chǎn)品中的地位;四是從建造業(yè)界同行中了解,獲得更精確?????、更細(xì)致、更全面的信息;五是組織對(duì)選購報(bào)價(jià)舉行有關(guān)技術(shù)和商務(wù)的綜合評(píng)審,并制定挑選、評(píng)審和重新評(píng)審的準(zhǔn)則。

3.材料價(jià)格的控制

對(duì)材料的選購價(jià)格舉行控制。企業(yè)應(yīng)利用市場(chǎng)調(diào)研或者利用詢問機(jī)構(gòu),了解材料的市場(chǎng)價(jià)格,在保證質(zhì)量的前提下,貨比三家,挑選較低的材料選購價(jià)格。對(duì)材料選購時(shí)的運(yùn)費(fèi)舉行控制。要合理地組織運(yùn)送,材料選購舉行價(jià)格比較時(shí)要把運(yùn)送費(fèi)用考慮在內(nèi)。在材料價(jià)格相同時(shí),就近購料,選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)送辦法,以降低運(yùn)送成本。要合理地確定進(jìn)貨的批次和批量,還要考慮資金的時(shí)光價(jià)值,確定經(jīng)濟(jì)批量。

4.材料的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)

建造材料驗(yàn)收入庫時(shí)必需向供給商索要國(guó)家規(guī)定的有關(guān)質(zhì)量合格及生產(chǎn)許可證實(shí)。項(xiàng)目采納的設(shè)備、材料應(yīng)經(jīng)檢驗(yàn)合格,并符合設(shè)計(jì)及相應(yīng)現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)要求。材料檢驗(yàn)單位必需具備相應(yīng)的檢測(cè)條件和能力,經(jīng)省級(jí)以上質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門或者其授權(quán)的部門考核合格后,方可擔(dān)當(dāng)檢驗(yàn)工作。選購產(chǎn)品在檢驗(yàn)、運(yùn)送、移交和保管等過程中,應(yīng)根據(jù)職業(yè)健康平安和環(huán)境管理要求,避開對(duì)職業(yè)健康平安、環(huán)境造成影響。

二、材料的現(xiàn)場(chǎng)管理

1.材料存放管理

建造材料應(yīng)按照材料的不同性質(zhì)存放于符合要求的特地材料庫房,應(yīng)避開濕潤(rùn)、雨淋,防爆、防腐蝕;一個(gè)建造工地所用材料較多,同一種材料有諸多規(guī)格,比如鋼材從直徑幾毫米到幾十毫米有幾十個(gè)品種;水泥有標(biāo)號(hào)凹凸之分,品種不一,各種水電配件品種繁多,所以各種材料應(yīng)標(biāo)識(shí)清晰,分類存放。

2.材料發(fā)放管理

建立限額領(lǐng)料制度,對(duì)于材料的發(fā)放,不論是項(xiàng)經(jīng)部、分公司還是項(xiàng)目部倉庫物資的發(fā)放,都要采取“先進(jìn)先出,推陳儲(chǔ)新”的原則,項(xiàng)目部的物資耗用應(yīng)結(jié)合分部、分項(xiàng)工程的核算,嚴(yán)格采取限額領(lǐng)料制度,在施工前必需由項(xiàng)目施工人員開簽限額領(lǐng)料單,限額領(lǐng)料單必需按欄目要求填寫,不行缺項(xiàng)。對(duì)貴重和用量較大的物品,可以按照使用狀況,憑領(lǐng)料小票分多次發(fā)放。對(duì)易破損的物品,材料員在發(fā)放時(shí)需作較具體的驗(yàn)交,并由領(lǐng)用雙方在憑證上簽字認(rèn)可。

3.施工中的組織管理

這是現(xiàn)場(chǎng)材料管理和管理目標(biāo)的實(shí)施階段,其主要內(nèi)容如下:

現(xiàn)場(chǎng)材料平面布置規(guī)劃,做好場(chǎng)地、倉庫、道路等設(shè)施的預(yù)備。

履行供給合同,保證施工需要,合理支配材料進(jìn)場(chǎng),對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料舉行驗(yàn)收。

把握施工進(jìn)度變化,準(zhǔn)時(shí)調(diào)節(jié)材料配套供給方案。

加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)物資保管,削減損失和鋪張,防止物資走失。

施工收尾階段,組織多余料具退庫,做好廢舊物資的回收和通過。

三、材料的成本管理

明確施工過程中工程成本控制的內(nèi)容,有針對(duì)性地舉行成本控制。在工程項(xiàng)目中,成本控制的內(nèi)容普通包括制度控制、限量控制、主材控制、材料索賠控制。

1.制度控制

樹立“先算后用,節(jié)省有獎(jiǎng),鋪張扣罰”的風(fēng)尚,建立限額領(lǐng)料制度、余料回收嘉獎(jiǎng)制度,包括“金點(diǎn)子”和合理化建設(shè)節(jié)省提成的激勵(lì)制度;強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)工程材料預(yù)算、方案和進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度,對(duì)商品砼、鋼材、水泥、砂石料、干粉砂漿和砼砌塊等大宗材料應(yīng)有特地選購收料制度,確保質(zhì)量合格和數(shù)量精確?????;建立常用小器具和廢舊料管理制度,扶梯、欄桿、燈架、配電箱等各種常用材料應(yīng)設(shè)專人保管,廢鋼材、廢電線等可回收材料應(yīng)建立收集和處理制度。

2.材料限量控制

施工項(xiàng)目的工程材料費(fèi)普通要占工程總成本的60%左右,明顯材料成本是成本控制的重頭戲。材料控制主要靠改進(jìn)材料的選購、運(yùn)送、收發(fā)、保管等方面的工作,削減各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗,節(jié)省選購費(fèi)用;采納精益的管理原則,合理堆放現(xiàn)場(chǎng)材料,削減二次搬運(yùn);對(duì)材料的領(lǐng)取做好管理工作,杜絕材料的鋪張。堅(jiān)持按定額確定的材料消費(fèi)量,采取限額領(lǐng)料制度,施工人員只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用,如超出限額領(lǐng)料,要分析緣由,準(zhǔn)時(shí)實(shí)行訂正措施;改進(jìn)施工技術(shù),推廣使用降低材料用量的各種新技術(shù)、新工藝、新材料;加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,合理堆放,削減搬運(yùn),降低堆放、倉儲(chǔ)損耗。

3.主材控制

1)加強(qiáng)商品砼的數(shù)量控制。目前商品砼的數(shù)量不足有兩種狀況:一是商品砼廠家提供數(shù)量不足;二是因?yàn)槭┕ぐ嘟M樓板厚度控制不好造成鋪張。針對(duì)第一種狀況,建議商品砼合同簽訂時(shí)結(jié)算數(shù)量按圖紙結(jié)算,避開數(shù)量失控;針對(duì)其次種狀況,建議樓板混凝土厚度控制標(biāo)高在施工前降低5~10毫米,由于樓板的正常沉降在5~10毫米左右。

2)加強(qiáng)鋼材用量的控制。目前鋼筋存在超量問題,為了對(duì)付驗(yàn)收鋼筋,鋼筋工不懂規(guī)范只知道多放鋼筋,造成超規(guī)范放置,這是由于班組結(jié)算時(shí)按噸位結(jié)算,多放鋼筋對(duì)班組有利。針對(duì)鋼筋用量嚴(yán)峻超標(biāo)現(xiàn)象,項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)管理,要求鋼筋工嚴(yán)格根據(jù)規(guī)范施工,按規(guī)范及圖紙舉行檢查,多放要罰,同時(shí)合理通過鋼筋的各類技術(shù)性能。如線材可舉行工廠冷拔加工,增強(qiáng)長(zhǎng)度、強(qiáng)度,現(xiàn)澆板采納冷軋扭鋼筋,加強(qiáng)加工管理,合理配料。進(jìn)料的長(zhǎng)度,可按照配料單確定,削減鋼筋損耗。施工員審核翻樣單或施工員翻樣,嚴(yán)格按翻樣單制作鋼筋。鋼筋接頭Φ14以上鋼筋均采納焊接接頭,杜絕冷接接頭。

3)模板的控制。現(xiàn)場(chǎng)要加強(qiáng)模板的進(jìn)貨數(shù)量、規(guī)格尺寸控制,不能依賴班組,班組要多少就進(jìn)多少。應(yīng)按照進(jìn)度支配、房屋類型來配置模板,模板規(guī)格按照結(jié)構(gòu)模數(shù)定,要舉行模板翻樣的審核工作。考慮周轉(zhuǎn)通過,舊模板可以制作成定型模板,舉行重復(fù)通過。拆模后的模板準(zhǔn)時(shí)清理并深脫模油,處理好模板安裝與拆模的技巧,控制模板拆模的損耗。小而結(jié)構(gòu)復(fù)雜的模板難拆處,盡可能用舊模板替代。

4.索賠控制

施工索賠是因?yàn)闃I(yè)主或其它方面的緣由,致使施工單位在施工過程中付出了額外的費(fèi)用或造成損失,施工單位利用合法途徑和程序,要求業(yè)主償還其施工中的費(fèi)用損失。

關(guān)于材料常見的索賠內(nèi)容有:因?yàn)闃I(yè)主和工程師方面的緣由,引起施工暫時(shí)中斷和工效降低導(dǎo)致人工費(fèi)、材料費(fèi)、設(shè)備費(fèi)增強(qiáng)而提出的索賠;業(yè)主和工程師發(fā)布加速指令,要求承包商投入更多資源,加班趕工來完成施工項(xiàng)目,導(dǎo)致工程成本的增強(qiáng);業(yè)主材料質(zhì)量問題或材料供給不準(zhǔn)時(shí)引起的索賠。施工企業(yè)一定要增加索賠意識(shí),加強(qiáng)索賠管理,做好索賠資料的收集、收拾與保存工作。

四、結(jié)束語

從實(shí)踐看,提升資源能源通過效率關(guān)鍵在于管理,惟獨(dú)大力推動(dòng)在建造全過程的資源能源節(jié)省和綜

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