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文檔簡介

新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理

張永杰主講

鄭重承諾:此次課程內(nèi)容源于講師多年實際工作經(jīng)驗,精彩授課,每期課程滿意度均為99%,“品質(zhì)制勝”是我們一貫堅持的原則,在此我們作出鄭重承諾:凡對課程質(zhì)量不滿意者,在課程開始起兩小時內(nèi)現(xiàn)場提出我們均無條件退費?。。?/p>

黨的十八大報告首次明確提出實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略,把科技創(chuàng)新擺在國家發(fā)展全局的核心位置,這對各級研發(fā)管理工作者無疑是針強心劑!實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略,根本的動力來自深化我們的研發(fā)管理體系改革,在這個轉變的過程中,“中國企業(yè)除了研發(fā)別無選擇”(邁克爾?波特語)。中國企業(yè)在新產(chǎn)品/新服務的研發(fā)面臨著如下一些長期困惑的問題:

1.如何平衡市場競爭的壓力和客戶多變的需求,快速將產(chǎn)品推向市場;

2.如何建立一個良好的決策評審體系來保證新產(chǎn)品“優(yōu)生優(yōu)育”;

3.如何建立一個真正的“以客戶為中心、以市場為導向”的研發(fā)組織體系,快速響應市場需求;

4.如何建立一套能夠滿足公司長遠發(fā)展的研發(fā)人力資源管理體系,明確公司價值導向;

5.產(chǎn)品開發(fā)的過程中研發(fā)如何與市場、財務、生產(chǎn)、采購等相關職能部門協(xié)同工作;

6.如何在產(chǎn)品開發(fā)的過程中積累技術和管理的經(jīng)驗,從制度上保證公司的成功;

7.研發(fā)資源管理中的“會哭的孩子有奶吃”、一個人做多個項目資源沖突、公司優(yōu)先級高的項目在每個部門卻無法保證資源優(yōu)先、開始了很多項目卻總是不能上市、立項評審會上為何總是問題不斷;

8.……

●培訓收益

1、分享講師數(shù)百場研發(fā)管理培訓的專業(yè)經(jīng)驗,通過現(xiàn)場互動幫助學員理清適合自己企業(yè)的研發(fā)管理思路

2、掌握業(yè)界最佳的研發(fā)管理模式與實踐,并總結如何與公司的規(guī)模相適應來建立研發(fā)管理體系

3、掌握研發(fā)管理的決策體系、組織體系、流程體系、項目管理體系等關鍵構成要素

4、掌握科學的新產(chǎn)品開發(fā)流程和研發(fā)項目管理操作方法

5、分享中國企業(yè)推行研發(fā)管理體系建設、優(yōu)化、變革過程中的經(jīng)驗和教訓……

二、研發(fā)流程與項目管理的組織保障:產(chǎn)品開發(fā)的組織與團隊

1.典型的研發(fā)組織模式:職能型、項目型、矩陣式

2.企業(yè)在研發(fā)組織運作中存在的典型問題

1).部門之間協(xié)調(diào)困難

2).人員忙閑不均

3).設計更改頻繁

4).研發(fā)人員忙于救火

3.溝通效率低下的原因分析:

1).職能型組織結構?

2).是否推卸責任和扯皮?

3).如何推倒厚重的部門墻?

4).文化的建設:三講、三不講……

4.公司級的投資決策委員會

5.打造矩陣式組織結構,其運作模式及四大實施條件

6.跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團隊的構成、角色定位、職責與任職要求

1).項目組的N大金剛

2).重要角色分析:PM、QA、用戶體驗專員、訂單履行……

3).QA與QC的區(qū)別

4).PM的素質(zhì)要求與培養(yǎng)方式

7.職能部門經(jīng)理在產(chǎn)品開發(fā)中的角色定位與職責

8.演練與問題討論:貴公司的跨部門團隊角色有哪些?

三、產(chǎn)品開發(fā)的結構化流程

1.產(chǎn)品開發(fā)流程優(yōu)化的方法論(DesignFlow)

2.開發(fā)流程需要結構化的11大征兆

3.開發(fā)流程優(yōu)化的方法:七步成詩

4.產(chǎn)品開發(fā)流程如何結構化:7-8層級

1).結構化流程的層次劃分

2).業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)流程架構示例

3).業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)詳細流程示例

4).業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)子流程示例

5).業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)操作指導書、模板、檢查表示例

5.咨詢案例分享:如何把產(chǎn)品開發(fā)變成不僅僅是研發(fā)部的事情?-流程中固化其行為

6.咨詢案例分享:基于業(yè)務的研發(fā)項目管理的構造過程

7.研討:用黃紙貼和Workshop方式完成某研發(fā)流程

五、研發(fā)項目的質(zhì)量管理(結構化的評審體系)

1.打造四級結構化質(zhì)量管理體系

2.產(chǎn)品開發(fā)中業(yè)務決策的意義

3.高層領導在產(chǎn)品開發(fā)中扮演的角色(“殺貧濟富”、什么時候該管、怎么管)

4.業(yè)務決策團隊的角色構成與職責定義

5.商業(yè)決策在新產(chǎn)品開發(fā)過程中的定位

1).6-8大商業(yè)評審點

2).各業(yè)務決策點的評審要素

3).產(chǎn)品開發(fā)中業(yè)務決策支撐

4).商業(yè)決策的流程分析

6.產(chǎn)品開發(fā)過程中的技術評審有哪些?

1).新產(chǎn)品開發(fā)過程中的5-7大技術評審點

2).如何建立技術評審的CheckList,從而使得經(jīng)驗固化

3).技術評審的流程分析:QA、PM、系統(tǒng)工程師、技術評審專家……

4).如何避免評審的效率低下及流于形式

5).實例講解:某IT公司技術評審的實際操作

六、研發(fā)項目的計劃管理

1.研發(fā)項目的計劃模板如何制定?

2.咨詢項目演示:計劃模板同流程的關系

3.項目計劃控制中常見問題和解決辦法

4.項目的分層實施與分層監(jiān)控

5.監(jiān)控計劃

a)監(jiān)控點設置原則

b)監(jiān)控計劃總攬圖

c)監(jiān)控計劃一覽表

6.項目控制手段:項目報告

a)項目報告種類

b)項目報告機制

7.項目控制手段:項目例會

a)項目例會種類

b)例會議程和內(nèi)容

8.項目控制手段:計劃變更控制

a)變更控制流程

b)計劃滾動刷新

9.項目控制手段:狀態(tài)轉移

10.項目控制手段:業(yè)務決策評審

11.項目控制手段:狀態(tài)轉移

12.項目控制手段:業(yè)務決策評審

13.產(chǎn)品規(guī)劃要合理、且有節(jié)奏感

14.項目多時,高層領導從事該做的事情

15.質(zhì)量管理:業(yè)務評審、技術評審

16.計劃監(jiān)控:演示PERT圖等

17.演練:找關鍵路徑、資源的合理分配

18.咨詢項目演示:《某家電企業(yè)的研發(fā)項目管理手冊》

七、研發(fā)項目的風險管理

1.風險和問題的區(qū)別

2.風險的定性分析

3.從兩個維度分析

1).發(fā)生概率

2).影響程度

3).風險分析矩陣表

4.風險管理計劃模板

5.打造研發(fā)過程管理的風險管理知識庫

八、如何成功實施產(chǎn)品開發(fā)管理體系的優(yōu)化

1.如何根據(jù)企業(yè)的實際情況選擇產(chǎn)品開發(fā)管理體系優(yōu)化的三個模式(小改進、優(yōu)化、變革)

2.變革失敗的原因分析

3.成功實施變革的關鍵要素

4.企業(yè)如何實施變革管理

5.如何處理變革管理中人的問題

6.成功實施管理變革的案例分享

課程安排(如果課程過期,可撥打我們的課程熱線咨詢最新時間)2013年7月03-04日北京|2013年7月05-06日上海|2013年7月10-11日深圳【參加對象】企業(yè)CEO/董事長、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、研發(fā)項目經(jīng)理、技術管理部/研發(fā)管理部/項目管理部、研發(fā)骨干、測試、PQA等【費用】¥2800元/人現(xiàn)在報名可享受捆綁價3800元/兩位,不再打折(含兩天中餐、指定教材、茶點)【課程熱線】4OO-033-4033(森濤培訓,公開課提前報名可享受更多優(yōu)惠)【內(nèi)訓服務】本課程可根據(jù)客戶需求提供內(nèi)訓服務,歡迎來電咨詢●講師顧問介紹

張永杰:清華大學EMBA、上海交通大學研發(fā)管理課程特聘專家,長期受邀于廣東省企業(yè)聯(lián)合協(xié)會、深圳高新技術產(chǎn)業(yè)協(xié)會等行業(yè)協(xié)會。

◆教育背景及曾任職務:

==>教育背景:西安交通大學工學學士、管理學

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