總工程師如何履職培訓(xùn)

總工程師如何履職（工程公司、項(xiàng)目）主講人：張丕界二〇一八年五月兩級總工如何做好技術(shù)管理工作？

基本素質(zhì)1

崗位職責(zé)2

工作內(nèi)容3

工作方法4

工作評價5章節(jié)目錄1兩級總工的基本素質(zhì)第一部分兩級總工的基本素質(zhì)一

技術(shù)管理定位

企業(yè)管理的重要組成部分企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動力項(xiàng)目管理的龍頭貫穿于項(xiàng)目的全壽命周期項(xiàng)目施工生產(chǎn)、安全質(zhì)量、工期進(jìn)度、創(chuàng)譽(yù)創(chuàng)效的基礎(chǔ)保障引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展支撐項(xiàng)目管理第一部分兩級總工的基本素質(zhì)二

技術(shù)管理的核心分級管理制：在股份公司領(lǐng)導(dǎo)下，一般各集團(tuán)公司實(shí)行三級管理體系實(shí)務(wù)管理，具體技術(shù)行為執(zhí)行落實(shí)承上啟下，直接管理。側(cè)重人的管理，項(xiàng)目策劃和技術(shù)方案決策指導(dǎo)制度體系設(shè)計、體系運(yùn)行監(jiān)督、重大技術(shù)難點(diǎn)工程管理集團(tuán)公司工程公司項(xiàng)目經(jīng)理部分級管理制第一部分兩級總工的基本素質(zhì)二

技術(shù)管理的核心技術(shù)責(zé)任制：分工明確，責(zé)任到人試驗(yàn)室主任、試驗(yàn)員測量班長、測量組長、測量員項(xiàng)目總工、工程部長、技術(shù)主管、技術(shù)員、資料員技術(shù)崗位測量崗位試驗(yàn)崗位技術(shù)責(zé)任制制度的設(shè)計決定技術(shù)管理的規(guī)范第一部分兩級總工的基本素質(zhì)三

工程公司總工基本素質(zhì)管理能力公司總工基本素質(zhì)規(guī)劃能力對上對外對內(nèi)橫向到業(yè)務(wù)部門豎向到基層員工管理目標(biāo)體系設(shè)計推進(jìn)實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力人員管理隊(duì)伍建設(shè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范各級制度規(guī)定技術(shù)風(fēng)險管控技術(shù)難題處置溝通能力專業(yè)能力第一部分兩級總工的基本素質(zhì)四

項(xiàng)目總工基本素質(zhì)

團(tuán)隊(duì)管理：管人、管事、管績效過程管控：指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督溝通協(xié)調(diào)：對內(nèi)、對外、對上、對下人才培養(yǎng)熟悉標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范熟悉業(yè)務(wù)流程掌握工藝工法會看會寫會算防控技術(shù)風(fēng)險處理現(xiàn)場問題學(xué)習(xí)分析總結(jié)強(qiáng)烈責(zé)任心過硬工作作風(fēng)梳理主次制定計劃按期落實(shí)管理能力專業(yè)能力執(zhí)行能力2兩級總工的崗位職責(zé)第二部分兩級總工的崗位職責(zé)一

工程公司總工崗位職責(zé)負(fù)責(zé)公司技術(shù)管理和科技工作，行使技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)職權(quán)，承擔(dān)技術(shù)責(zé)任；其他工作技術(shù)管理工程測量貫徹執(zhí)行國家行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和上級的有關(guān)技術(shù)文件；對公司的技術(shù)工作實(shí)施有效管理，并持續(xù)改進(jìn)；負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目技術(shù)策劃、技術(shù)方案及難點(diǎn)工程管控；負(fù)責(zé)公司施工技術(shù)管理組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施工作；負(fù)責(zé)公司施工技術(shù)管理行為的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、信息化；負(fù)責(zé)公司工程測量、試驗(yàn)檢測工作。人員管理科技創(chuàng)新一工程公司總工工崗位職責(zé)負(fù)責(zé)公司技術(shù)術(shù)管理和科技技工作，行使使技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)職職權(quán)，承擔(dān)技技術(shù)責(zé)任；其他工作技術(shù)管理工程測量負(fù)責(zé)公司技術(shù)人員員的規(guī)劃、使使用、考核、、晉升、調(diào)配配、獎懲；負(fù)責(zé)公司技術(shù)人員員培訓(xùn)工作規(guī)規(guī)劃、安排，，并督促落實(shí)實(shí)；致力于公司技技術(shù)人員業(yè)務(wù)務(wù)能力的提高高和技術(shù)素質(zhì)質(zhì)的培育。人員管理科技創(chuàng)新第二部分兩兩級總工的的崗位職責(zé)一工程公司總總工崗位職責(zé)責(zé)負(fù)責(zé)公司技術(shù)術(shù)管理和科技技工作，行使使技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)職職權(quán)，承擔(dān)技技術(shù)責(zé)任；其他工作技術(shù)管理工程測量負(fù)責(zé)公司科技技創(chuàng)新體系建建立及有效運(yùn)運(yùn)行；組織編制、實(shí)實(shí)施公司科技創(chuàng)新計劃；負(fù)責(zé)公司科研經(jīng)費(fèi)投入入及使用；促進(jìn)科技成果果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)產(chǎn)力，提高企企業(yè)效益；總結(jié)推廣“四新技術(shù)””；負(fù)責(zé)創(chuàng)新平臺臺建設(shè)：高新新企業(yè)、技術(shù)術(shù)中心等。人員管理科技創(chuàng)新第二部分兩兩級總工的的崗位職責(zé)一工程公司總總工崗位職責(zé)責(zé)負(fù)責(zé)公司技術(shù)術(shù)管理和科技技工作，行使使技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)職職權(quán)，承擔(dān)技技術(shù)責(zé)任；其他工作技術(shù)管理工程測量公司標(biāo)準(zhǔn)化工作；公司信息化工工作；公司信用評價價工作；公司質(zhì)量管理理工作：創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、QC等。人員管理科技創(chuàng)新第二部分兩兩級總工的的崗位職責(zé)二項(xiàng)目總工崗位位職責(zé)項(xiàng)目部技術(shù)工作的的行政負(fù)責(zé)人人，是工程由由圖紙向?qū)嶓w體轉(zhuǎn)換過程中中的技術(shù)策劃劃者和組織指指揮者，對所所管轄的工程程負(fù)技術(shù)責(zé)任任承擔(dān)技術(shù)責(zé)任3.負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程測量量、試驗(yàn)檢測測工作2.負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的的施工技術(shù)管管理工作1.貫徹執(zhí)行國家家行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和上上級的有關(guān)技技術(shù)文件5.負(fù)責(zé)項(xiàng)目科技技創(chuàng)新和對四四新成果的開開發(fā)應(yīng)用4.負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)人員培訓(xùn)訓(xùn)交流6.負(fù)責(zé)施工過程程質(zhì)量管控、、組織開展QC活動7.負(fù)責(zé)與建設(shè)、、設(shè)計、監(jiān)理理（咨詢）等等單位建立工工作聯(lián)絡(luò)機(jī)制制崗位職責(zé)第二部分兩兩級總工的的崗位職責(zé)二項(xiàng)目總工崗位位職責(zé)注意問題量與質(zhì)崗位職責(zé)溝通交流人員緊缺，經(jīng)經(jīng)驗(yàn)不足，專業(yè)素質(zhì)亟待待提高回歸本職，盡盡量減少附加加工作主動適應(yīng)90后思維方式，，方法要靈活活多樣技術(shù)人員第二部分兩兩級總工的的崗位職責(zé)3兩級總工的工工作內(nèi)容第三部分兩級總工的工作內(nèi)容一公司總工工作作內(nèi)容1準(zhǔn)確高效的技術(shù)管理體系構(gòu)建四大體系4立足項(xiàng)目的科技創(chuàng)新體系3系統(tǒng)全面的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系系2穩(wěn)定持續(xù)的人才隊(duì)伍體系系完善技術(shù)管理理體系加強(qiáng)技術(shù)風(fēng)險險管控強(qiáng)化施組方案案管理加強(qiáng)技術(shù)檢查查考核加強(qiáng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)接口管理加強(qiáng)人員管理理加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)建立專家隊(duì)伍伍建立工藝工法法體系建立施組方案案模塊化建立臨建標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化體系建立投入激勵勵機(jī)制確定科研課題題方向建設(shè)科技創(chuàng)新新平臺組織成果推廣廣應(yīng)用第三部分兩級總工的工作內(nèi)容二項(xiàng)目總工工作作內(nèi)容、項(xiàng)目技術(shù)管理理內(nèi)容技術(shù)管理體系系建立技術(shù)管理主要要內(nèi)容技術(shù)管理性工作、技術(shù)業(yè)務(wù)工作配置資源、明確責(zé)責(zé)任、建立流流程施工技術(shù)調(diào)查查設(shè)計變更作業(yè)指導(dǎo)書過程控制檢查查工程日志計量支付技術(shù)文件資料料管理施工技術(shù)總結(jié)結(jié)科技創(chuàng)新管理理工程測量管理理工程試驗(yàn)管理理竣工文件及竣竣工交驗(yàn)設(shè)計文件審核核施組方案技術(shù)交底技術(shù)管理工作作要點(diǎn)技術(shù)業(yè)務(wù)工作作要點(diǎn)明確工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，建立考核核獎懲機(jī)制1體系+15項(xiàng)具體工作第三部分兩級總工的工作內(nèi)容二項(xiàng)目總工工作作內(nèi)容按工作性質(zhì)分分常態(tài)化工作階段性工作關(guān)聯(lián)性工作日常性施組及專項(xiàng)方案設(shè)計文件審核技術(shù)人員培訓(xùn)技術(shù)交底設(shè)計變更安全質(zhì)量技術(shù)工程測量科技開發(fā)管理文明施工與環(huán)水保施工過程控制

物資設(shè)備技術(shù)工程試驗(yàn)

技術(shù)文件資料

周期性材料計劃施工技術(shù)調(diào)查工程保修計量支付工程總結(jié)

標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范竣工文件及交驗(yàn)

核心6項(xiàng)設(shè)計文件審核核施組及方案技術(shù)交底施工過程控制制工程測量工程試驗(yàn)施工技術(shù)管理理20項(xiàng)常態(tài)化工作：9項(xiàng)階段性工作：6項(xiàng)關(guān)聯(lián)性工作：5項(xiàng)第三部分兩級總工的工作內(nèi)容三鐵路建設(shè)設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量安安全紅線管理理（特定時期期常態(tài)化工作作）1、實(shí)體質(zhì)量7條。隧道3、路基1、橋梁2、監(jiān)理旁站簽簽認(rèn)監(jiān)測數(shù)據(jù)據(jù)1，另有站房、、電纜。2、建設(shè)行為3條。偷工減料、分分包轉(zhuǎn)包、內(nèi)內(nèi)業(yè)資料本質(zhì)質(zhì)量安全全：治本，徹底底改變疲于應(yīng)應(yīng)付現(xiàn)狀。排查、整改措措施只是治標(biāo)標(biāo)前提：加強(qiáng)宣傳教教育，提高質(zhì)質(zhì)量意識是根根本途徑：從源頭上控制制（原材料、采采購的成品半半成品等）、、技術(shù)工藝上控控制（過程）、工裝設(shè)備上控控制（資源投入）），完善質(zhì)量管理理體制機(jī)制（（三檢制、問問責(zé)追責(zé)）4兩級總工的工工作方法第四部分兩兩級總工的的工作方法機(jī)構(gòu)設(shè)置實(shí)現(xiàn)途徑人員配置制度建立體系執(zhí)行落實(shí)工作方法：分分析現(xiàn)狀，理理清問題，明明確思路，制制定對策體系是核心，，制度是保障，考核是關(guān)鍵，目標(biāo)是是方向先管好人，再再管好事，分分清主次，抓抓住重點(diǎn)實(shí)現(xiàn)途徑:建立完善體系→選好人→用好人→保持體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)主要包括：機(jī)構(gòu)、人員員、制度、執(zhí)行一公司總工工作作方法第四部分兩兩級總工的的工作方法一公司總工工作方法了解股份公司、集集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃劃，熟知公司司遠(yuǎn)近期發(fā)展規(guī)劃，掌握集集團(tuán)、公司年年度工作要點(diǎn)點(diǎn)、工作計劃劃；制定公司規(guī)劃了解上級規(guī)劃編制年度計劃分解任務(wù)計劃過程指導(dǎo)糾偏分析技術(shù)管理理現(xiàn)狀及問題題，逐步厘清清工作思路，，結(jié)合企業(yè)發(fā)發(fā)展需要，制制定公司2-3年滾動技術(shù)發(fā)展規(guī)劃；按照先主后次次，輕重緩急急，時效性與與體系性工作作同步推進(jìn)，，編制年度計劃；按年度計劃，，分解到每季季每月，分解解到項(xiàng)目、部部門及個人；每月分管部門門例會，每月月公司技術(shù)視視頻會，明確確標(biāo)準(zhǔn)要求，，日常聯(lián)系指導(dǎo)。工作程序序第四部分兩兩級總工的的工作方法一公司總工工作作方法工作思路路以企業(yè)施工生產(chǎn)和可持續(xù)發(fā)展為核心以技術(shù)風(fēng)險防范為主線以人員管理為抓手著力構(gòu)建“四大體系”重點(diǎn)做好“15項(xiàng)”工作1、建立準(zhǔn)確高效的技術(shù)管理體系第四部分兩兩級總工的的工作方法一公司總工工作作方法重點(diǎn)工作要點(diǎn)點(diǎn)完善技術(shù)管理體系加強(qiáng)技術(shù)風(fēng)險管控公司—項(xiàng)目—作業(yè)隊(duì)三級，，分級管理，，各有側(cè)重公司側(cè)重制度度體系，資源源調(diào)配，人員員考核，重大大技術(shù)風(fēng)險管管控項(xiàng)目側(cè)重規(guī)范范日常技術(shù)行行為，施工過過程控制，作作業(yè)終端管控控技術(shù)難點(diǎn)管理理：每年申報報技術(shù)難點(diǎn)項(xiàng)項(xiàng)目—公司審定公布布—公司季度巡查查—公司每月快報報—動態(tài)監(jiān)控難點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)展重技術(shù)風(fēng)險預(yù)警警：每月公司司技術(shù)、工程程等部門會商商分析技術(shù)難難點(diǎn)進(jìn)展，實(shí)實(shí)行“紅黃綠綠”三級預(yù)預(yù)警，局內(nèi)外外專家支持③加強(qiáng)施組方案管控兩級施組方案案臺賬管理：：項(xiàng)目每月上上報編制評審審計劃，公司司監(jiān)控重難點(diǎn)方案編編制評審：公公司技術(shù)支持持，專家指導(dǎo)導(dǎo)編制—內(nèi)外部專家三三級評審，消消除技術(shù)風(fēng)險險—過程監(jiān)控實(shí)施施效果1、建立準(zhǔn)確高效的技術(shù)管理體系第四部分兩兩級總工的的工作方法一公司總工工作作方法重點(diǎn)工作要點(diǎn)點(diǎn)及思路④加強(qiáng)技術(shù)檢查考核公司對項(xiàng)目：：每半年考核核—每月度視頻會會—納入項(xiàng)目綜合合考核項(xiàng)目對個人：：每季度考核核—每周技術(shù)例會會—動態(tài)調(diào)整技術(shù)術(shù)津貼⑤加強(qiáng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)接口管理工程數(shù)量管理理：公司策劃劃交底—項(xiàng)目專人管理理—臺賬動態(tài)更新新—公司每月監(jiān)控二次經(jīng)營管理理：公司策劃劃交底—項(xiàng)目總工牽頭頭負(fù)責(zé)—公司臺賬管控控—季度兌現(xiàn)獎勵方案策劃預(yù)控控：技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)比選—專家評審論證證2、建立穩(wěn)定持續(xù)的人才隊(duì)伍體系第四部分兩兩級總工的的工作方法一公司總工工作作方法重點(diǎn)工作要點(diǎn)點(diǎn)及思路⑥加強(qiáng)人員管理⑦加強(qiáng)培訓(xùn)交流建立分類分級級管理（分Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ級）制度，津津貼績效掛鉤鉤，實(shí)現(xiàn)動態(tài)態(tài)調(diào)整，能上能下；強(qiáng)化崗位考核核：公司考核核部長以上，，年度述職考考評、民主測評；公司：重點(diǎn)建建設(shè)培訓(xùn)資源源庫和培訓(xùn)平平臺—發(fā)布年度培訓(xùn)訓(xùn)計劃—按期組織落實(shí)；項(xiàng)目：按施工工進(jìn)展制定培培訓(xùn)計劃—培訓(xùn)方案工藝藝工法—現(xiàn)場樣板、首首件評估總結(jié)；個人：制定學(xué)學(xué)習(xí)計劃，積積極主動參加；定期交流：公司年交流會—公司技術(shù)知識識競賽—項(xiàng)目各類研討討會2、建立穩(wěn)定持續(xù)的人才隊(duì)伍體系第四部分兩兩級總工的的工作方法一公司總工工作作方法重點(diǎn)工作要點(diǎn)點(diǎn)及思路⑧建立專家隊(duì)伍建立專家團(tuán)隊(duì)隊(duì)：內(nèi)部Ⅰ、Ⅱ級專家，配套套工作機(jī)制，，相關(guān)待遇；；推進(jìn)梯隊(duì)建設(shè)設(shè)：成立專業(yè)業(yè)技術(shù)小組—參與課題研發(fā)發(fā)攻關(guān)—培養(yǎng)技術(shù)骨干干和后備專家家；個人專業(yè)發(fā)展展：公司統(tǒng)籌籌—立足項(xiàng)目—兼顧個人—人企雙贏3、建立系統(tǒng)全面的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系⑨建立臨建標(biāo)準(zhǔn)化體系建立企業(yè)級大大臨標(biāo)準(zhǔn)：標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化圖集、、應(yīng)用示范、、宣貫推廣、、檢查考核、、持續(xù)完善，，規(guī)范大臨建建設(shè)，降低臨臨建成本；建立標(biāo)準(zhǔn)化臨臨時結(jié)構(gòu)、配配套小型工裝裝：棧橋、掛掛籃、支架，，橋隧工裝等；3、建立系統(tǒng)全面的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系第四部分兩兩級總工的的工作方法一公司總工工作作方法重點(diǎn)工作要點(diǎn)點(diǎn)及思路⑩建立工藝工法體系分專業(yè)梳理現(xiàn)現(xiàn)狀，查漏補(bǔ)補(bǔ)缺，根據(jù)公公司技術(shù)發(fā)展展規(guī)劃，制定定工法開發(fā)計計劃，以及工工藝革新、改改進(jìn)計劃，逐逐步補(bǔ)充完善善；加強(qiáng)工法推廣廣應(yīng)用：公司司每年下達(dá)工工法開發(fā)計劃劃，組織工法法評審驗(yàn)收，，每年匯編成成冊，推廣使使用；提升工法級別別：積極組織織申報省部級、股份公司級級工法建立施組方案模塊化建立施組方案案標(biāo)準(zhǔn)案例：：統(tǒng)一施組方方案編制標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，建立標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)示范案例；；建立施組方案案通用性模塊塊：從分部分分項(xiàng)工程、關(guān)關(guān)鍵工序入手手，分析施組組方案通用性性內(nèi)容，建立立可共享使用用的標(biāo)準(zhǔn)化模模塊；建立技術(shù)資源源共享平臺：：利用PM、QQ群、云盤等4、建立立足項(xiàng)目的科技創(chuàng)新體系第四部分兩兩級總工的的工作方法一公司總工工作作方法重點(diǎn)工作要點(diǎn)點(diǎn)及思路建立投入激勵機(jī)制確定科技攻關(guān)課題建立完善的科科研經(jīng)費(fèi)投入入保障機(jī)制：：上級資助，，本級投入，，經(jīng)費(fèi)預(yù)算，，經(jīng)費(fèi)使用，，經(jīng)費(fèi)管理；；建立科技創(chuàng)新新激勵機(jī)制：：科技成果獎獎勵，加大科科研經(jīng)費(fèi)中人人工費(fèi)比例，，課題組長有有經(jīng)費(fèi)使用權(quán)權(quán)；重難點(diǎn)項(xiàng)目科科技攻關(guān)：課課題立項(xiàng)，科科研團(tuán)隊(duì)，專專家保障，成成果驗(yàn)收；建設(shè)科技創(chuàng)新新團(tuán)隊(duì)：兩級級專家，博碩碩人才引進(jìn)，，項(xiàng)目技術(shù)骨骨干，高校院院所4、建立立足項(xiàng)目的科技創(chuàng)新體系第四部分兩兩級總工的的工作方法一公司總工工作作方法重點(diǎn)工作要點(diǎn)點(diǎn)及思路建設(shè)科技創(chuàng)新平臺組織成果推廣應(yīng)用申報維護(hù)建設(shè)設(shè)創(chuàng)新平臺：：企業(yè)技術(shù)中中心、工程實(shí)實(shí)驗(yàn)室、研發(fā)發(fā)中心等；推進(jìn)技術(shù)中心心實(shí)體化：根根據(jù)企業(yè)發(fā)展展需要，分階階段推進(jìn)；積極組織成果果鑒定；積極申報科技技進(jìn)步獎;加強(qiáng)創(chuàng)新成果果轉(zhuǎn)化：工法法、專利、工工藝、工裝等等轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)產(chǎn)力、經(jīng)濟(jì)效效益第四部分兩兩級總工的的工作方法二項(xiàng)目總工工作作方法以科學(xué)的態(tài)度度、方法和知知識為手段。。1以創(chuàng)造、創(chuàng)新新和集體協(xié)作作精神為宗旨旨。2把工程施工上上的具體問題題作為任務(wù)加加以分解。3組織全體技術(shù)術(shù)人員并身體體力行地予以以合理的解決施工問題題4工作方法法第四部分兩兩級總工的的工作方法二項(xiàng)目總工工作方法制定適合項(xiàng)目目的技術(shù)工作作綱要和目標(biāo)標(biāo)，確定所需需要配置的重重要設(shè)備、儀儀器以及所要要執(zhí)行的技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范范和規(guī)程，擬擬定主要技術(shù)術(shù)人員的分工工安排；施工整體部署技術(shù)策劃過程控制竣工總結(jié)工作工作程序序主要包括編制制實(shí)施性施組組，建立技術(shù)術(shù)管理和質(zhì)量量管理體系，，確定關(guān)鍵工工序和專項(xiàng)施施工方案，落落實(shí)工程開工工的技術(shù)準(zhǔn)備備工作；對施工的各個個技術(shù)環(huán)節(jié)和和全過程進(jìn)行行橫向到邊、、縱向到底的的全方位監(jiān)控控，特別是對對影響工程質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)度和和效益的關(guān)鍵鍵過程和施工工工藝，應(yīng)重重點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)控控，確保施工工按計劃順利利實(shí)施；做好交竣工驗(yàn)驗(yàn)收工作的同同時，組織全全體技術(shù)人員員，認(rèn)真分析析技術(shù)上的成成功與不足之之處，探討本本工程的施工工經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)訓(xùn)，對在施工工中成功使用用的施工工藝藝和方法、課課題研究成果果以及“四新””技術(shù)的應(yīng)用成成果等及時進(jìn)進(jìn)行總結(jié)。第四部分兩兩級總工的的工作方法二項(xiàng)目總工工作方法重點(diǎn)工作掌握標(biāo)準(zhǔn)：標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、圖紙紀(jì)紀(jì)要、上級要要求、目標(biāo)定位01制定方案：總工最重要的的一項(xiàng)工作，，體現(xiàn)水平，，發(fā)揮參謀作用02堅(jiān)持施組/方案分級評審審制堅(jiān)持施組/方案經(jīng)濟(jì)比選選制堅(jiān)持施組/方案項(xiàng)目集體體論證制落實(shí)施工：施組是“綱””，方案是““法”，按施組方案施施工03解決現(xiàn)場技術(shù)術(shù)問題：難點(diǎn)點(diǎn)分析和對策策，建立技術(shù)術(shù)咨詢渠道加強(qiáng)測量試驗(yàn)驗(yàn)、施工工藝藝過程控制和現(xiàn)現(xiàn)場檢查技術(shù)復(fù)核、技術(shù)交交底和作業(yè)指指導(dǎo)書第四部分兩兩級總工的的工作方法二項(xiàng)目總工工作方法重點(diǎn)工作培訓(xùn)業(yè)務(wù)，學(xué)學(xué)習(xí)提高：培培養(yǎng)年輕技術(shù)術(shù)干部，能力力提高，壓力力減輕04責(zé)任心和工作態(tài)度度新技術(shù)新工藝技術(shù)基礎(chǔ)工作為重重點(diǎn)加強(qiáng)聯(lián)系，溝通協(xié)協(xié)調(diào)05加強(qiáng)內(nèi)聯(lián)：項(xiàng)目班班子、項(xiàng)目部門、、局處業(yè)務(wù)部門自身學(xué)習(xí)總結(jié)加強(qiáng)外聯(lián)：講誠信信、講立場、講原原則，樹形象、爭爭信譽(yù)、贏效益創(chuàng)新方式，團(tuán)隊(duì)協(xié)協(xié)作06研討會、現(xiàn)場會、、觀摩會評審會、培訓(xùn)會、、交流會第四部分兩級級總工的工作方法法二項(xiàng)目總工工作方法現(xiàn)場會研討會通過現(xiàn)場會提高項(xiàng)目技術(shù)管理理人員組織能力提升項(xiàng)目影響力及及企業(yè)品牌價值通過研討會有助于項(xiàng)目技術(shù)