施工項(xiàng)目進(jìn)度管理三

本章主要問題了解施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的類型及編制；了解施工目標(biāo)工期的確定；掌握施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法和措施；掌握進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整方法。施工項(xiàng)目進(jìn)度管理目錄施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃6.1施工項(xiàng)目進(jìn)度控制6.2案例—新工廠建設(shè)項(xiàng)目某公司從一個(gè)大的制造商那里成功中標(biāo)了一個(gè)價(jià)值540萬(wàn)美元的新工廠建設(shè)項(xiàng)目。制造商要求這個(gè)新工廠在一年內(nèi)能夠投入使用。因此，合同包含了下面所列的條款：如果公司從現(xiàn)在起在47周內(nèi)不能完成這個(gè)項(xiàng)目，就要賠償30萬(wàn)美元。如果公司能在40周內(nèi)完成這個(gè)項(xiàng)目，就會(huì)獲得15萬(wàn)美元的獎(jiǎng)金。為了確保工程能夠按照進(jìn)度進(jìn)行，公司指派佩蒂擔(dān)任該項(xiàng)目經(jīng)理。佩蒂擁有多年的工作經(jīng)驗(yàn)和驕人的工作成績(jī)，管理層對(duì)他非常信任。他熟練掌握了項(xiàng)目時(shí)間管理中的CPM、PERT等技術(shù)。傳言一年內(nèi)按照職位排序他將會(huì)進(jìn)入到最高管理層。佩蒂接受了任命，他期待著該項(xiàng)目在進(jìn)度上的挑戰(zhàn).但他必須回答如下問題：怎樣才能估計(jì)出項(xiàng)目需要多少時(shí)間？怎樣才能排出項(xiàng)目活動(dòng)何時(shí)開始、何時(shí)結(jié)束的進(jìn)度計(jì)劃？項(xiàng)目如何在47周期限內(nèi)完成？如果要用額外的資金來加快工程進(jìn)度的話，怎樣才能以最低的成本達(dá)到目標(biāo)完成時(shí)間（40周）？佩蒂先生接受了任命。他期待著該項(xiàng)目在時(shí)間進(jìn)度上的挑戰(zhàn)．他初步估算后，對(duì)在不增加額外成本的基礎(chǔ)上40周內(nèi)完成此項(xiàng)目表示懷疑，所以他把精力放在47周內(nèi)完成項(xiàng)目的計(jì)劃制定上。佩蒂先生必須要安排全體員工在不同的時(shí)間里完成不同的施工任務(wù)。為了給這個(gè)項(xiàng)目建立進(jìn)度計(jì)劃，佩蒂先生和全體成員進(jìn)行協(xié)商，以便估計(jì)這些活動(dòng)中每一項(xiàng)活動(dòng)正常情況下的完成時(shí)間。把所有這些值加起來總共是79周，這個(gè)數(shù)字已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了項(xiàng)目工期。不過幸虧有些活動(dòng)可以同時(shí)進(jìn)行，這就大大減少了項(xiàng)目完成所需要的時(shí)間。在了解了各種信息后，佩蒂先生需要解決下面幾個(gè)問題：如何用圖表示出這個(gè)項(xiàng)目的活動(dòng)流程？完成這個(gè)項(xiàng)目總共需要多少時(shí)間？各個(gè)活動(dòng)最早何時(shí)可以開始，最早何時(shí)可以完成？各個(gè)活動(dòng)最晚何時(shí)必須開始，最晚何時(shí)必須完成，才能趕上工程的完工時(shí)期？任何延誤都會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目工期延誤的那些關(guān)鍵“瓶頸”活動(dòng)是哪些？在不影響項(xiàng)目完工時(shí)間的基礎(chǔ)上，其他活動(dòng)能承受多長(zhǎng)時(shí)間的推遲？得到了對(duì)每個(gè)活動(dòng)工期的不確定性估計(jì)后，項(xiàng)目在47周期限內(nèi)完成的概率是多少？如果要用額外的資金來加快工程進(jìn)度的話，怎樣才能以最低的成本達(dá)到目標(biāo)完成時(shí)間（40周）？項(xiàng)目進(jìn)度管理的概念項(xiàng)目進(jìn)度管理又被叫做項(xiàng)目工期或項(xiàng)目時(shí)間管理，是對(duì)個(gè)階段的進(jìn)展程度和項(xiàng)目最終完成的期限所進(jìn)行的管理。其目的是保證項(xiàng)目能在滿足其時(shí)間約束的前提下實(shí)現(xiàn)其總體目標(biāo)。項(xiàng)目進(jìn)度管理在項(xiàng)目進(jìn)行過程中，不斷監(jiān)控項(xiàng)目的進(jìn)程確保每項(xiàng)工作都按進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行；不斷掌握計(jì)劃的實(shí)施狀況，并將實(shí)際情況與計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比分析；采取有效措施，使項(xiàng)目按預(yù)定的進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行，避免工期拖延。項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要內(nèi)容項(xiàng)目活動(dòng)定義項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定項(xiàng)目活動(dòng)歷時(shí)估算項(xiàng)目活動(dòng)排序項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制工作分解結(jié)構(gòu)項(xiàng)目活動(dòng)分解先后序列確定依存關(guān)系分析關(guān)鍵路徑估算活動(dòng)時(shí)間估算進(jìn)度管理計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)度安排實(shí)際變更控制變更請(qǐng)求控制6.1施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目計(jì)劃的誤區(qū)計(jì)劃趕不上變化，因而不做計(jì)劃；做計(jì)劃浪費(fèi)時(shí)間；做了計(jì)劃便束之高閣；計(jì)劃扭曲成了記錄；強(qiáng)調(diào)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，因而刻板地照計(jì)劃執(zhí)行。一、什么是項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃？項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃：規(guī)定各項(xiàng)工程的施工順序和開竣工時(shí)間以及相互銜接關(guān)系的計(jì)劃作用：在確定工程項(xiàng)目目標(biāo)工期的基礎(chǔ)上，根據(jù)相應(yīng)完成的工程量，對(duì)各項(xiàng)施工過程中的施工順序、起止時(shí)間和相互銜接關(guān)系所做的統(tǒng)籌安排。目的：控制項(xiàng)目時(shí)間和節(jié)約時(shí)間，保證項(xiàng)目在預(yù)定時(shí)間內(nèi)建成并交付使用6.1施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

細(xì)施工進(jìn)度計(jì)劃分類：按計(jì)劃時(shí)間分總進(jìn)度計(jì)劃階段性進(jìn)度計(jì)劃按計(jì)劃表達(dá)形式分文字說明計(jì)劃圖表形式計(jì)劃按計(jì)劃表達(dá)形式分施工總進(jìn)度計(jì)劃單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃計(jì)劃過程工期計(jì)劃

計(jì)劃名稱

編制時(shí)間

計(jì)劃形式

用途

設(shè)計(jì)準(zhǔn)備

橫道圖

目標(biāo)控制進(jìn)度規(guī)劃

設(shè)計(jì)準(zhǔn)備

橫道圖

規(guī)劃性總進(jìn)度計(jì)劃

設(shè)計(jì)階段橫道.網(wǎng)絡(luò)圖

控制性實(shí)施性計(jì)劃設(shè)計(jì)施工

執(zhí)行性

網(wǎng)絡(luò)圖

粗

細(xì)二、如何確定施工工項(xiàng)目的目標(biāo)工期期？以正常工期為目標(biāo)工期正常工期：與正常常施工速度相對(duì)應(yīng)應(yīng)的工期以合同工期或指令工工期為目標(biāo)工期目標(biāo)工期：要適當(dāng)當(dāng)留有余地，保持持一定的提前量以最優(yōu)工期為目標(biāo)工期最優(yōu)工期：總成本本最低的工期6.1施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃劃工期與成本關(guān)系圖圖總成本間接費(fèi)用直接費(fèi)用T0

TC三、施工進(jìn)度計(jì)劃劃編制的基本要求求1.保證擬建施工工項(xiàng)目在合同規(guī)定定的期限內(nèi)完成，努力縮短施工工工期2.保證施工均衡性和連續(xù)性，盡量組織流水搭搭接、連續(xù)、均衡衡施工，減少現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)工作面的停歇和和窩工現(xiàn)象3.盡可能的節(jié)約施工費(fèi)用，在合理范圍內(nèi)，，盡量縮小施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)各種臨時(shí)設(shè)施施的規(guī)模4.合理安排機(jī)械械化施工，充分發(fā)發(fā)揮施工機(jī)械的生產(chǎn)效效率5.合理組織施工，努力減少因組織織安排不當(dāng)?shù)热藶闉橐蛩卦斐蓵r(shí)間損損失和資源浪費(fèi)6.保證施工質(zhì)量和安全6.1施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃劃四、施工進(jìn)度計(jì)劃劃的表示形式里程碑圖橫道圖網(wǎng)絡(luò)圖6.1施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃劃里程碑圖里程碑是項(xiàng)目管理理不可忽視的一部部分，是項(xiàng)目中的的重大事件，在項(xiàng)項(xiàng)目過程中不占資資源，僅僅是一個(gè)個(gè)時(shí)間點(diǎn)，通常是指一個(gè)可交付成果的的完成。里程碑計(jì)劃是確定定項(xiàng)目關(guān)鍵交付物或者項(xiàng)目交付產(chǎn)品的具體時(shí)間表?？煽梢灾苯釉谌諝v上上用一個(gè)星號(hào)或者一個(gè)三角加以表示。里程碑事件進(jìn)度時(shí)間一月二月三月四月五月六月七月八月簽署合同?需求說明書定稿?系統(tǒng)設(shè)計(jì)評(píng)審?子系統(tǒng)測(cè)試?系統(tǒng)集成測(cè)試?用戶確認(rèn)測(cè)試?有多種可使用的方法用一顯示里程碑網(wǎng)絡(luò)圖中的項(xiàng)目信息，?計(jì)劃完成目標(biāo)橫道圖進(jìn)度計(jì)劃（例如如分成1、2兩個(gè)施工段的基礎(chǔ)礎(chǔ)工程施工）施工過程工作日123456789101112131415挖基槽做墊層做基礎(chǔ)回填11112222網(wǎng)絡(luò)圖—現(xiàn)澆混凝土水池項(xiàng)項(xiàng)目工作列表序號(hào)工作名稱工作代號(hào)緊后工作持續(xù)時(shí)間/天資源強(qiáng)度/（人數(shù)/天1挖土AB3102墊層BE、F273材料準(zhǔn)備CD434構(gòu)配件加工DF4125倉(cāng)面準(zhǔn)備EG776模板、鋼筋安裝FG10127澆注混凝土G310五、施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃劃的編制程序1.施工總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的編制程序計(jì)算工程量確定各單位工程的的施工期限確定各單位工程的的開竣工時(shí)間和相互互搭接關(guān)系編制初步施工總進(jìn)度計(jì)劃編制正式施工總進(jìn)度計(jì)劃編制勞動(dòng)力、物資資、大型施工機(jī)械械等資源需用量計(jì)劃2.單位工程施工工進(jìn)度計(jì)劃的編制制程序劃分工作項(xiàng)目確定施工順序劃分流水段確定工作項(xiàng)目的持持續(xù)時(shí)間繪制施工進(jìn)度計(jì)劃劃施工進(jìn)度計(jì)劃的檢檢查和調(diào)整6.1施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃劃6.2施工項(xiàng)目進(jìn)度控制制一、施工項(xiàng)目進(jìn)度度控制原理動(dòng)態(tài)控制原理系統(tǒng)原理信息反饋原理彈性原理封閉循環(huán)原理工程項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施收集和整理實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較分析

糾偏措施調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃

分析原因及其影響偏差有無(wú)干擾因素網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行中的動(dòng)態(tài)管理二、影響進(jìn)度管理理的關(guān)鍵因素分析析影響施工項(xiàng)目進(jìn)度度的因素相關(guān)單位的影響項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部因因素的影響不可預(yù)見因素的影影響：分析和預(yù)測(cè)測(cè)影響項(xiàng)目工期的干干擾因素的產(chǎn)生原原因錯(cuò)誤估計(jì)了項(xiàng)目實(shí)實(shí)現(xiàn)的特點(diǎn)及實(shí)現(xiàn)現(xiàn)條件低估了困難，對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目環(huán)境了解不夠夠盲目確定工期目標(biāo)標(biāo)未考慮項(xiàng)目特點(diǎn)，，未采用科學(xué)方法法工期計(jì)劃方面不足足資源條件不落實(shí)，，計(jì)劃編制粗糙，，未認(rèn)真交底項(xiàng)目工作中工作失失誤6.2施工項(xiàng)目進(jìn)度控制制三、施工項(xiàng)目進(jìn)度度控制方法和措施施施工項(xiàng)目進(jìn)度控制制的主要方法1.行政方法：重重點(diǎn)是進(jìn)度控制目目標(biāo)的決策和指導(dǎo)導(dǎo)，直接、迅速、有效效，注意科學(xué)性，防防止主觀、武斷、、片面的瞎指揮2.經(jīng)濟(jì)方法：使使用經(jīng)濟(jì)手段，如工期延期罰款款，縮減進(jìn)度優(yōu)惠惠等3.管理技術(shù)方法法：規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)調(diào)施工項(xiàng)目進(jìn)度控制制的措施1.組織措施2.技術(shù)措施3.合同措施4.經(jīng)濟(jì)措施5.信息管理措施施6.2施工項(xiàng)目進(jìn)度控制制四、施工項(xiàng)目進(jìn)度度控制過程否是是否出現(xiàn)進(jìn)度偏差進(jìn)度實(shí)施建立進(jìn)度數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)收集實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)（按進(jìn)度報(bào)表格式）數(shù)據(jù)的整理統(tǒng)計(jì)和分析實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較進(jìn)入進(jìn)度調(diào)整系統(tǒng)三、施工項(xiàng)目進(jìn)度度計(jì)劃的檢查內(nèi)容工程量的完成情況況工作時(shí)間和執(zhí)行情情況資源使用及與進(jìn)度度的匹配情況上次檢查提出問題題的整改情況步驟調(diào)查整理對(duì)比分析6.2施工項(xiàng)目進(jìn)度控制制檢查對(duì)比方法橫道圖檢查比較法法S形曲線比較法香蕉形曲線比較法法前鋒線比較法橫道圖檢查比較法法橫道圖比較法是將將在項(xiàng)目進(jìn)展中通通過觀測(cè)、檢查收集到的信息，經(jīng)經(jīng)整理后直接用不不同顏色（或粗實(shí)實(shí)線）橫道線并列列標(biāo)于原計(jì)劃的橫橫道線上，進(jìn)行直直觀比較的方法。。分為兩種情況在勻速施工條件下下在變速施工條件下下勻速施工條件S形曲線比較法S型曲線比較法與橫橫道圖比較法不同同，它不是在編制制的橫道圖進(jìn)度計(jì)計(jì)劃上進(jìn)行實(shí)際進(jìn)進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比比較。而是以橫坐標(biāo)表示進(jìn)度度時(shí)間，縱坐標(biāo)表表示累計(jì)完成任務(wù)務(wù)量，而繪制出一條按計(jì)劃進(jìn)度累計(jì)完完成任務(wù)量的S型曲線，將施工項(xiàng)目的各各檢查時(shí)間實(shí)際完完成的任務(wù)量與S型曲線進(jìn)行實(shí)際進(jìn)進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相相比較的一種方法法。從整個(gè)施工項(xiàng)目的的施工全過程而言言，一般是開始和和結(jié)尾階段，單位位時(shí)間投入的資源源量較少，中間階階段單位時(shí)間投入入的資源量較多，，與其相關(guān)，單位位時(shí)間完成的任務(wù)務(wù)量也是呈同樣變變化的，而隨時(shí)間間進(jìn)展累計(jì)完成的的任務(wù)量，則應(yīng)該該呈S型變化。△Ta表示Ta時(shí)刻實(shí)際進(jìn)度超前前的時(shí)間△Tb表示Tb時(shí)刻實(shí)際進(jìn)度拖后后的時(shí)間。△Qa表示Qa時(shí)刻，超額完成的的任務(wù)量△Qb表示在Tb時(shí)刻,拖欠的任務(wù)量。后期工程按原計(jì)劃劃速度進(jìn)行，則工工期拖延預(yù)測(cè)值為為△Tc香蕉形曲線比較法法在繪制某個(gè)項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃進(jìn)度的累計(jì)完完成工作量曲線時(shí)時(shí)，當(dāng)按各工作的的最早開始時(shí)間得得到一條S形曲線后（簡(jiǎn)稱ES曲線），在同一坐坐標(biāo)上再按各工作作最遲開始時(shí)間繪繪得另一條S形曲線（簡(jiǎn)稱LS曲線）。兩條曲線線除開始點(diǎn)和結(jié)束束點(diǎn)重合外，其他他各點(diǎn)，ES曲線皆在LS曲線左側(cè)，稱其為為“香蕉”曲線。利用香蕉形曲線可可以對(duì)工程實(shí)際進(jìn)進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度作作比較，對(duì)工程進(jìn)進(jìn)度進(jìn)行合理安排排，確定在檢查狀狀態(tài)下，后期工程程的ES曲線和LS曲線的發(fā)展趨勢(shì)。。前鋒線比較法用于施工項(xiàng)目的進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃用時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃表達(dá)時(shí)，是從計(jì)劃劃?rùn)z查時(shí)間的坐標(biāo)標(biāo)點(diǎn)出發(fā)，用點(diǎn)劃劃線依次連接各項(xiàng)項(xiàng)工作的實(shí)際進(jìn)度度點(diǎn)，最后到計(jì)劃劃?rùn)z查時(shí)間的坐標(biāo)標(biāo)點(diǎn)為止，形成前前鋒線。按前鋒線與工作箭箭線交點(diǎn)的位置判判定施工實(shí)際進(jìn)度度與計(jì)劃進(jìn)度偏差差。簡(jiǎn)言之:前鋒線法是通過施施工項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度度前鋒線，判定施施工實(shí)際進(jìn)度與計(jì)計(jì)劃進(jìn)度偏差的方方法。工作名稱ABCDEFGH緊前工作//AA.BBC.DC.DE.F持續(xù)時(shí)間23457122(單位:周)01234567891011120123456789101112①③②④⑤⑥⑦ABCDEFHG關(guān)鍵線路:自始自終不出現(xiàn)波波型線的線路計(jì)算工期:始節(jié)點(diǎn)與終節(jié)點(diǎn)之之差最早開始（ES）最早完成（EF）時(shí)間間隔[自由時(shí)差(FF)]:波型線水平投影長(zhǎng)長(zhǎng)度總時(shí)差:TFi-j=Min(TFj-k，j-l+FFi-j)最遲開始:LS=TF+ES最遲完成:LF=TF+EF時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖的參數(shù)數(shù)確定JGHCBAEDF12345678網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間(天)時(shí)間(天)