建筑企業(yè)的準(zhǔn)時化采購模式研究

Word版本，下載可自由編輯建筑企業(yè)的準(zhǔn)時化采購模式研究建造企業(yè)的及時化選購模式討論詳細(xì)內(nèi)容是什么，下面我為大家解答。

建設(shè)項目的實施和運行離不開選購，選購是建造企業(yè)舉行生產(chǎn)的基礎(chǔ)。據(jù)統(tǒng)計，建造業(yè)企業(yè)至少要用銷售額的70%來舉行原材料、零部件、設(shè)備的選購。然而，傳統(tǒng)的建造業(yè)物資選購與管理長久以來存在供需雙方合作度低、信息交流和反饋少、傳輸速度慢、流通成本高、質(zhì)量控制難、應(yīng)變能力弱等問題。自20世紀(jì)60年月浮現(xiàn)及時選購模式之后，JIT選購管理成為企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的新突破點，它提供了一種從全局角度優(yōu)化選購模式的途徑和辦法，是傳統(tǒng)選購模式對競爭環(huán)境變化所做的一種適應(yīng)性變革，是一種特別性和前瞻性的選購模式。利用提升勞動生產(chǎn)率和節(jié)省資源來加強競爭優(yōu)勢的空間將會逐步縮小，近年來新選購模式的應(yīng)用逐步得到建造企業(yè)的重視。為提升競爭力，建造企業(yè)利用對選購全過程控制來達(dá)到削減選購費用、降低材料成本、保證材料質(zhì)量和交貨期的目的。基于此，建造企業(yè)選購模式的挑選成為近年來建造系統(tǒng)關(guān)注和討論的熱點。

因為JIT選購模式的理念引入建造企業(yè)的時光較短，現(xiàn)有對JIT模式下建造企業(yè)選購的討論才剛剛起步，主要的討論仍集中在創(chuàng)造業(yè)。袁慶達(dá)分析了企業(yè)實施JIT選購模式的要素，認(rèn)為實施JIT選購是企業(yè)降低成本、提升競爭能力、提升客戶愜意度的有效辦法；馮春花等利用建立JIT和EOQ選購方式的差異函數(shù)模型，比較JIT選購和EOQ選購的優(yōu)劣，得出結(jié)論：對庫存成本大和訂購成本大的企業(yè)來講，JIT模式有利于降低庫存和訂購成本；瞿會穎討論了單一供給商和單一需求方的JIT選購庫存模型，尋求使供給商和需求方總成本最少的經(jīng)濟訂貨量。以上討論對創(chuàng)造業(yè)運用JIT選購模式提供了指導(dǎo)，并對JIT模式在建造企業(yè)中的詳細(xì)應(yīng)用有一定的借鑒意義。尤其是近幾年基礎(chǔ)設(shè)施的不斷完美和交通系統(tǒng)的發(fā)達(dá)為JIT模式在建造企業(yè)中的應(yīng)用提供了宏觀環(huán)境。但因為建設(shè)項目生產(chǎn)的一次性、多樣性和復(fù)雜性，使得以供給為主要討論環(huán)節(jié)的JIT選購模式無法在建造企業(yè)中應(yīng)用。因此，本文把JIT模式引入建造企業(yè)，利用與傳統(tǒng)建造企業(yè)選購舉行對照，得出其選購的優(yōu)越性，進而構(gòu)建建造企業(yè)JIT選購實施途徑，以指導(dǎo)建造企業(yè)詳細(xì)實施JIT選購模式。

1JIT與傳統(tǒng)建造企業(yè)選購模式比較

傳統(tǒng)建造企業(yè)原材料選購是按照項目的特點，施工進度的需要，購買項目建設(shè)所需要的物資，如：鋼材、水泥等。建設(shè)項目的一次性、不確定性等特點，導(dǎo)致建造原材料選購的超前性、無邏輯性。建造企業(yè)在項目開頭前購入大量的原材料舉行存儲，隨著項目開展，與多家供給商不斷地舉行詢價、報價，以價格為目標(biāo)，采取一次性短暫交易。隨著項目的結(jié)束，購買合同終止。新項目開頭時，重新挑選新的供給商。這種選購模式只在材料進場時舉行抽檢驗收，無法保障材料質(zhì)量。傳統(tǒng)選購模式如圖1所示。

然而，JIT模式下的選購是一種訂單驅(qū)動的選購方式，它與傳統(tǒng)的選購方式有所不同，這些差異主要體現(xiàn)在如下幾個方面：

JIT選購的目標(biāo)是消退不增值作業(yè)，追求一種零庫存，或使庫存達(dá)到最小的狀態(tài)。項目施工的不確定性，對供給商準(zhǔn)時供貨提出了嚴(yán)格要求，及時按質(zhì)按量的供給能力成為挑選供給商的重點。

從企業(yè)的戰(zhàn)略高度舉行選購，提升了全員選購意識，避開了不同項目分離選購的難題，精簡了冗余機構(gòu)，提升了選購?fù)噶?????度。

信息高度分享。傳統(tǒng)的選購，以利益為目標(biāo)，供需雙方彼此不了解對方的作業(yè)方案，隨著選購的結(jié)束，合同終止。JIT模式下建造企業(yè)選購，建造企業(yè)與供給商分享生產(chǎn)方案、進度方案，利用看板準(zhǔn)時傳遞信息變化，提升供給商的應(yīng)變能力，確保項目順當(dāng)舉行。

責(zé)任分擔(dān)機制轉(zhuǎn)變。項目所需要的原材料質(zhì)量由供給商擔(dān)保，在材料進場時，供給商出具材料合格證實，建造企業(yè)無需舉行抽檢，降低了檢驗成本，轉(zhuǎn)移了建造企業(yè)風(fēng)險。

合作性質(zhì)轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)的建造企業(yè)選購，以利益為驅(qū)動，挑選多家供給商舉行材料價格比較，終于確定價格最低者簽訂購買合同。供需雙方作為自立的個體，以各自利益為目標(biāo)，舉行合作。JIT模式下，建造企業(yè)與供給商建立長久的戰(zhàn)略合作關(guān)系，以互惠為原則，以長久進展為目標(biāo)，建立利益共同體，運用先進的管理技術(shù)、信息技術(shù)等，共同解決利益矛盾，確保供需雙方的利潤目標(biāo)。兩種選購模式的對照，如表1所示。

2JIT模式下建造企業(yè)選購的優(yōu)越性

2.1降低企業(yè)庫存，提升選購質(zhì)量

JIT的基本思想是：在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，對產(chǎn)品不起增值作用或不增強產(chǎn)品附加價值的部分都屬于無效成本，如商品積壓、損壞、多余庫存等現(xiàn)象中產(chǎn)生的成本。因此，JIT模式下建造企業(yè)把降低企業(yè)庫存作為選購管理重點。主要有三種途徑：一是利用信息分享，準(zhǔn)時傳遞項目變更，提升供給商的應(yīng)變能力；二是供給商建立平安庫存，把庫存的壓力轉(zhuǎn)移給供給商；三是與第三方物流合作，供給商利用把本來屬于自己處理的物流活動，以合同方式托付給專業(yè)物流服務(wù)企業(yè)。據(jù)國外一些實施JIT選購策略的企業(yè)測算，項目JIT選購可以使原材料和外購件的庫存降低40%~85%。同時，JIT選購使得材料在項目現(xiàn)場存貯的時光很短，材料損壞、鋪張的現(xiàn)象極少。在項目結(jié)束時，建造企業(yè)對供給商舉行評價，綜合考評供給商的供貨能力、反應(yīng)變更的能力、信譽等。對表現(xiàn)好的供給商舉行嘉獎，提升供給商的樂觀性，共同提升選購質(zhì)量。

2.2發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)，提升選購水平

建造企業(yè)以戰(zhàn)略目標(biāo)為核心，建立選購部門，負(fù)責(zé)全部項目的選購工作。從施工預(yù)備階段開頭至項目竣工驗收交付使用的全過程，以選購部門為主，設(shè)計部、財務(wù)部、施工等全部部門和人員參加到選購中，避開了不同項目分頭選購的難題，化零為整，發(fā)揮企業(yè)集中選購的規(guī)模優(yōu)勢。同時，運用PDCA績效評價機制，對囫圇選購過程舉行循環(huán)的事中、事后評價，準(zhǔn)時發(fā)覺選購過程中存在的問題，舉行有效解決、預(yù)防。在每個項目結(jié)束時，舉行囫圇項目選購的事后評價，總結(jié)閱歷教訓(xùn)，不斷提升整體選購水平。

2.3降低選購費用，提升資金通過率

JIT模式下建造企業(yè)選購的交易結(jié)果利用信息分享系統(tǒng)傳遞給企業(yè)，囫圇選購過程藏匿、透亮?????，有效降低了企業(yè)選購費用。主要表現(xiàn)在三方面：一是從企業(yè)高度建立選購部門，負(fù)責(zé)全部項目的選購工作，避開不同項目多頭選購，規(guī)避了選購過程中的私下交易，完美了選購管理制度，降低了管理費用；二是長久合作關(guān)系的建立。每次交易由訂單驅(qū)動舉行，無需不斷報價、詢價、還價等往返談判，降低談判費用；三是信息分享系統(tǒng)的建立，企業(yè)使用電子方式發(fā)出訂單，供給商按照訂貨卡組織生產(chǎn)、送貨，降低了交易費用。選購過程發(fā)生于施工的囫圇期間，選購資金的支出，僅在訂單發(fā)生時舉行。每次訂單交易，只是少量資金流淌，增強了流淌資金比率，為企業(yè)舉行更多的項目提供了資金支持。按照P=F/(1+i)^n知：資金支出的越早其現(xiàn)值越大，對建造企業(yè)越不利。因此，JIT模式下的建造企業(yè)選購，為企業(yè)節(jié)約了資金，降低了選購費用。合理的資金結(jié)構(gòu)，提升了資金通過效率。

3JIT模式下建造企業(yè)選購流程及組織實施

工程建造行業(yè)不同于創(chuàng)造業(yè)，它的產(chǎn)品不是一個個自立的物品，而是一種空間固定、體積浩大、生產(chǎn)過程相像的工程設(shè)施。其共同特點是每個項目都要經(jīng)過項目構(gòu)思、批準(zhǔn)立項、開頭施工、交付使用等階段，并而項目的生產(chǎn)過程都需要消耗大量的原材料。

3.1建造企業(yè)JIT選購流程

工程建設(shè)項目的一次性、露天生產(chǎn)和復(fù)雜性等特點給建造企業(yè)選購帶來了無數(shù)的不確定性，并且施工過程的延續(xù)性也對建造企業(yè)選購提出了嚴(yán)格的要求。JIT模式下建造企業(yè)原材料選購是以網(wǎng)絡(luò)為平臺，以物資選購為主要內(nèi)容，利用信息分享，實現(xiàn)按時按量保質(zhì)選購的現(xiàn)代化選購模式。供給商利用建立平安庫