建設(shè)工程項(xiàng)目管理精講講義圖為并茂一一

13三月2023第十二章工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

第一節(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理概述第二節(jié)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別第三節(jié)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)

第四節(jié)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃和風(fēng)險(xiǎn)控制13三月2023第一節(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理概述

一、風(fēng)險(xiǎn)的概念及其發(fā)生過程二、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的特征三、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理及其主要工作★四、全面風(fēng)險(xiǎn)管理13三月2023第一節(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理概述

一、風(fēng)險(xiǎn)的概念及其發(fā)生過程

1、風(fēng)險(xiǎn)的概念※風(fēng)險(xiǎn)是給定條件下，特定時(shí)間內(nèi)發(fā)生不良后果的可能性。

※風(fēng)險(xiǎn)是對被保險(xiǎn)人的權(quán)益產(chǎn)生不利影響的意外事故發(fā)生的可能性。

※風(fēng)險(xiǎn)是指工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，事先不能確定的內(nèi)部和外部的干擾因素（可能發(fā)生的事件）。第一節(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理概述

2、現(xiàn)代工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因1）現(xiàn)代工程項(xiàng)目特點(diǎn)使得項(xiàng)目實(shí)施和管理難度大；2）項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間長,涉及面廣,受外界環(huán)境影響大；3）項(xiàng)目利益相關(guān)者眾多；4）市場競爭激烈,產(chǎn)品周期縮短,項(xiàng)目建設(shè)壓力大；5）新的融資、承發(fā)包、管理模式不斷涌現(xiàn)，組織結(jié)構(gòu)、合同關(guān)系、運(yùn)行程序復(fù)雜；6）項(xiàng)目國際化產(chǎn)生新的風(fēng)險(xiǎn)。13三月202313三月2023第一節(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理概述

3、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的過程

風(fēng)險(xiǎn)因素→風(fēng)險(xiǎn)事件→損失→實(shí)際結(jié)果與預(yù)期結(jié)果之間的差異→風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。風(fēng)險(xiǎn)因素是指能產(chǎn)生或增加損失概率和損失程度的條件或因素，是風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的潛在原因，是造成損失的內(nèi)在或間接原因。通貨膨脹風(fēng)險(xiǎn)事件是指造成損失的偶發(fā)事件，是造成損失的外在原因或直接原因。材料漲價(jià)損失是指非故意的、非計(jì)劃的和非預(yù)測的經(jīng)濟(jì)價(jià)值的減少，通常以貨幣單位來衡量。利潤減少或虧本Back13三月2023第一節(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理概述

二、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的特征

1、多樣性；

2、普遍性；

3、全局性；

4、規(guī)律性（可管理性）。Back13三月2023第一節(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理概述

三、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理及其主要工作★

工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是工程項(xiàng)目管理班子通過對風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、分析評估、監(jiān)控和應(yīng)對，以最小代價(jià)，在最大限度上實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的科學(xué)和藝術(shù)。

1、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別；

2、風(fēng)險(xiǎn)分析；

3、制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃（管理程序、風(fēng)險(xiǎn)管理組織責(zé)任劃分、應(yīng)對計(jì)劃）；

4、在實(shí)施中進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測與控制。Back13三月2023第一節(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理概述

四、全面風(fēng)險(xiǎn)管理 全面風(fēng)險(xiǎn)管理是用系統(tǒng)的、動(dòng)態(tài)的方法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制，以減少項(xiàng)目過程中的不確定性。

1、全過程的風(fēng)險(xiǎn)管理；

2、全部風(fēng)險(xiǎn)的管理；

3、全方位的管理(合同/經(jīng)濟(jì)/技術(shù)/組織/管理)；

4、全面的組織措施。Back13三月2023第二節(jié)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別就是對項(xiàng)目中的各種潛在風(fēng)險(xiǎn)根源或不確定性因素，按其產(chǎn)生的背景、原因、表現(xiàn)和特點(diǎn)進(jìn)行羅列、定義、鑒別，并對所有查明的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)的分類。

13三月2023第二節(jié)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

一、項(xiàng)目環(huán)境要素的風(fēng)險(xiǎn) 二、項(xiàng)目技術(shù)系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn) 三、項(xiàng)目實(shí)施活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn) 四、項(xiàng)目的行為主體產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn) 五、管理過程的風(fēng)險(xiǎn) 六、項(xiàng)目目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn) 七、各類風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部聯(lián)系06三三月2023第二節(jié)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)識(shí)別一、項(xiàng)目目環(huán)境要要素的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)1、政治風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)；2、法律風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)；3、經(jīng)濟(jì)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)；4、自然風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)；5、社會(huì)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)。Back06三三月月2023第二節(jié)節(jié)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)識(shí)別二、項(xiàng)項(xiàng)目技技術(shù)系系統(tǒng)的的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)1、設(shè)計(jì)計(jì)存在在缺陷陷；2、合同同簽訂訂失誤誤；3、項(xiàng)目目的生生產(chǎn)工工藝、、流程程存在在問題題；4、施工工工藝藝有問問題。。Back06三月2023第二節(jié)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)識(shí)別三、項(xiàng)目實(shí)施施活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)1、工期拖延；；2、出現(xiàn)技術(shù)問題題或質(zhì)量問題題；3、資源消耗增加加。Back06三月2023第二節(jié)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)識(shí)別四、項(xiàng)目的行行為主體產(chǎn)生生的風(fēng)險(xiǎn)1、業(yè)主和投資資者；2、承包商；3、項(xiàng)目管理（（監(jiān)理）公司司；4、運(yùn)營單位；；5、其它主體，，如政府、周周邊組織、中中介機(jī)構(gòu)等。。Back06三月月2023第二節(jié)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別五、管理過過程的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)1、高層戰(zhàn)略略風(fēng)險(xiǎn)；2、環(huán)境調(diào)查查和預(yù)測的的風(fēng)險(xiǎn)；3、決策風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)；4、項(xiàng)目策劃劃、計(jì)劃風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)；5、技術(shù)設(shè)計(jì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)；6、實(shí)施控制制中的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)；7、運(yùn)營管理理風(fēng)險(xiǎn)。Back06三月2023第二節(jié)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)識(shí)別六、項(xiàng)目目標(biāo)的的風(fēng)險(xiǎn)1、工期風(fēng)險(xiǎn)；2、費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)；3、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)；4、生產(chǎn)能力風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)；5、市場風(fēng)險(xiǎn)；6、信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)；7、安全、健康風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)；8、法律責(zé)任；9、對環(huán)境和對項(xiàng)項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)發(fā)展的影響和損損害。Back06三月2023第二節(jié)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)識(shí)別七、各類風(fēng)險(xiǎn)的的內(nèi)部聯(lián)系風(fēng)險(xiǎn)之間常常是是有聯(lián)系的，有有些風(fēng)險(xiǎn)是根源源型的，有些風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)是結(jié)果型。。某個(gè)工程程活動(dòng)受受到干擾擾而拖延延，則可可能影響響它后面面的許多多活動(dòng)，，如圖13-l所示。06三月2023第二節(jié)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)識(shí)別圖13－1活動(dòng)受風(fēng)險(xiǎn)干干擾后的影響響被風(fēng)險(xiǎn)影響的的活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生06三月2023第二節(jié)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)識(shí)別上述幾類風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)存在關(guān)系如如圖12－2所示。圖12－2各類風(fēng)險(xiǎn)之間間的關(guān)系Back環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)行為主體風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施過程風(fēng)險(xiǎn)管理過程風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)06三月2023第三節(jié)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)評價(jià)一、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)的內(nèi)內(nèi)容和過程★二、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)方法法三、風(fēng)險(xiǎn)分析說明明表06三月月2023第三節(jié)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)一、風(fēng)險(xiǎn)評評價(jià)的內(nèi)容容和過程★風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)是是對風(fēng)險(xiǎn)的的規(guī)律性進(jìn)進(jìn)行研究，，從而做出出定性和定定量分析。。1、風(fēng)險(xiǎn)存在在和發(fā)生的的時(shí)間分析析。2、風(fēng)險(xiǎn)的影影響和損失失分析。3、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生生的可能性性分析。4、風(fēng)險(xiǎn)級別別（損失期期望值、位位能、ABC分類）。5、風(fēng)險(xiǎn)的起起因和可控控制性分析析。Back06三月月2023第三節(jié)風(fēng)險(xiǎn)評評價(jià)二、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)方方法1、列舉法；2、專家經(jīng)驗(yàn)法（（專家會(huì)議法、、頭腦風(fēng)暴法、、特爾斐法、訪訪談法）；3、決策樹法和敏敏感性分析法；；4、SWOT（優(yōu)勢、弱點(diǎn)、、機(jī)會(huì)、威脅））分析法；5、風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)性評評價(jià)（求各期望望值占總損失期期望值中的百分分率的累計(jì)值，，進(jìn)行ABC分類）；6、風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)圖（（損失值與累計(jì)計(jì)概率值關(guān)系曲曲線）；7、蒙特卡羅模型型分析法（隨機(jī)機(jī)模擬法、統(tǒng)計(jì)計(jì)試驗(yàn)法）。Back06三月2023第三節(jié)風(fēng)險(xiǎn)評評價(jià)三、風(fēng)險(xiǎn)分析說說明表風(fēng)險(xiǎn)分析結(jié)果必必須用文字、表表格進(jìn)行說明，，形成風(fēng)險(xiǎn)分析析報(bào)告。表的內(nèi)容可以按按照分析的對象象進(jìn)行編制，也也可以按風(fēng)險(xiǎn)的的結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析析研究,如表13-1和表13-2所示。06三月2023第三節(jié)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)評價(jià)表13－1以工作包作為為對象的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)分析說明表表工作包號風(fēng)險(xiǎn)名稱風(fēng)險(xiǎn)的影響范圍原因損失工期費(fèi)用可性能損失期望預(yù)防措施評價(jià)等級A、B、C表13－2按風(fēng)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)進(jìn)進(jìn)行分析說明明表風(fēng)險(xiǎn)編號風(fēng)險(xiǎn)名稱風(fēng)險(xiǎn)的影響范圍原因損失工期費(fèi)用可性能損失期望預(yù)防措施評價(jià)等級A、B、CBack06三月2023第四節(jié)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)應(yīng)對和風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)控制一、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略略★二、風(fēng)險(xiǎn)的分配三、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施施★四、工程實(shí)施中的的風(fēng)險(xiǎn)控制06三月2023第四節(jié)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)應(yīng)對和風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)控制一、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對對策略★1、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避；；2、風(fēng)險(xiǎn)減輕；；3、風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)；；4、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移；；5、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。。Back風(fēng)險(xiǎn)對策決策策過程06三三月月2023第四節(jié)節(jié)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)應(yīng)對和和風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)控制制二、風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)的的分配配工程項(xiàng)項(xiàng)目風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)必必須在在項(xiàng)目目參加加者之之間進(jìn)進(jìn)行分分配。。每個(gè)個(gè)參加加者都都必須須有一一定的的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)責(zé)任任。風(fēng)險(xiǎn)分分配通通常在在任務(wù)務(wù)書、、責(zé)任任書、、合同同、招招標(biāo)文文件等等中定定義，，在起起草這這些文文件的的時(shí)候候都應(yīng)應(yīng)對風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)作作出預(yù)預(yù)計(jì)、、定義義和分分配。。06三月月2023第四節(jié)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對和和風(fēng)險(xiǎn)控制制風(fēng)險(xiǎn)分配的的基本原則則：1、從工程整整體效益的的角度出發(fā)發(fā)，最大限限度地發(fā)揮揮各方的積積極性。2、體現(xiàn)公平平合理，責(zé)責(zé)權(quán)利平衡衡。（l）風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任任和權(quán)力應(yīng)應(yīng)是平衡的的。（2）風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)機(jī)會(huì)對等。。（3）承擔(dān)的可可能性和合合理性。3、符合工程程項(xiàng)目的慣慣例,符合通常的的處理方法法。Back代建項(xiàng)目風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)的分配配原則和結(jié)結(jié)果06三月月2023第四節(jié)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對和和風(fēng)險(xiǎn)控制制三、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)應(yīng)對措施★1、回避風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)大的項(xiàng)目目,選擇風(fēng)險(xiǎn)小小或適中的的項(xiàng)目;2、技術(shù)措施施;3、組織措施施;4、保險(xiǎn);5、要求對方方提供擔(dān)保保;6、風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備備金;7、采取合作作方式共同同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)。Back06三月月2