企業(yè)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)互動(dòng)關(guān)系研究及其應(yīng)用原則,企業(yè)管理論文

企業(yè)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)互動(dòng)關(guān)系研究及其應(yīng)用原則,企業(yè)管理論文企業(yè)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)本身是個(gè)由多個(gè)經(jīng)營(yíng)子系統(tǒng)構(gòu)成的、與外部系統(tǒng)相聯(lián)絡(luò)的有機(jī)系統(tǒng)。企業(yè)各個(gè)經(jīng)營(yíng)子系統(tǒng)相對(duì)獨(dú)立，具有各自獨(dú)特的系統(tǒng)功能，同時(shí)又互相聯(lián)絡(luò)，存在著相互作用、互相影響、互相制約的互動(dòng)關(guān)系。好像供、產(chǎn)、銷(xiāo)系統(tǒng)之間存在著互動(dòng)關(guān)系一樣，企業(yè)的各個(gè)經(jīng)營(yíng)子系統(tǒng)如產(chǎn)品研發(fā)系統(tǒng)與生產(chǎn)系統(tǒng)之間、財(cái)務(wù)系統(tǒng)與各子系統(tǒng)之間也存在著潛在的互動(dòng)關(guān)系。它們之間的互動(dòng)運(yùn)作，環(huán)環(huán)相扣，牽一發(fā)而動(dòng)全身。例如在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的運(yùn)行中，假設(shè)原材料采購(gòu)出現(xiàn)錯(cuò)誤過(guò)失，會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)任務(wù)不能按時(shí)完成，影響到訂單的交貨，甚至還會(huì)遭致逾期交貨的違約罰款，阻礙資金的正常流轉(zhuǎn)；出于正常經(jīng)營(yíng)的需要，企業(yè)可能需要增加借貸以彌補(bǔ)資金的缺乏，但這加重了利息等財(cái)務(wù)支出，加大了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，減少了企業(yè)利潤(rùn)，甚至?xí)斐善髽I(yè)虧損。企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的下降，會(huì)影響企業(yè)其他經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開(kāi)展，進(jìn)而使得企業(yè)的博弈競(jìng)爭(zhēng)力下降，這就是企業(yè)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)之間互動(dòng)的表現(xiàn)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)互動(dòng)關(guān)系對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的內(nèi)部運(yùn)行和企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)博弈有著重要的影響。企業(yè)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)各子系統(tǒng)狀況因外部環(huán)境條件的變化和企業(yè)經(jīng)營(yíng)博弈的主觀需求影響會(huì)經(jīng)常發(fā)生動(dòng)態(tài)變化，而各子系統(tǒng)的任一變化和調(diào)整不但會(huì)引發(fā)其他子系統(tǒng)狀況的被動(dòng)互動(dòng)，也會(huì)引發(fā)企業(yè)根據(jù)經(jīng)營(yíng)博弈需求而對(duì)其他子系統(tǒng)進(jìn)行主動(dòng)調(diào)整。了解熟悉企業(yè)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)互動(dòng)的特點(diǎn)、方式和規(guī)律，能夠通過(guò)互動(dòng)分析及時(shí)把握互動(dòng)的各子系統(tǒng)狀況，研判系統(tǒng)互動(dòng)的方向和效應(yīng)，制定決策預(yù)案，掌控和干涉企業(yè)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)的整體狀態(tài)，施行精細(xì)化管理。因而，了解熟悉企業(yè)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)互動(dòng)關(guān)系，能夠加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的系統(tǒng)觀念、流程理念和大局意識(shí)，提高經(jīng)營(yíng)者的系統(tǒng)思維、經(jīng)營(yíng)反響、經(jīng)營(yíng)決策和經(jīng)營(yíng)博弈能力。二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)互動(dòng)關(guān)系研究企業(yè)經(jīng)營(yíng)子系統(tǒng)諸多，核心系統(tǒng)主要有市場(chǎng)開(kāi)發(fā)系統(tǒng)、產(chǎn)品研發(fā)系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)、物流系統(tǒng)、產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)〔文章主要圍繞著這一核心系統(tǒng)互動(dòng)開(kāi)展相關(guān)的研究〕。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)之間，除了存在著常見(jiàn)的成本費(fèi)用的制約互動(dòng)關(guān)系之外，各個(gè)子系統(tǒng)之間還存在著原材料、產(chǎn)成品品種及其數(shù)量需求制約、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)條件制約、時(shí)間制約、資金制約等互動(dòng)關(guān)系〔如此圖1所示〕。企業(yè)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)互動(dòng)分析能夠利用需求制約互動(dòng)關(guān)系進(jìn)行需求分析利用基礎(chǔ)前提條件制約互動(dòng)關(guān)系了解條件制約，利用時(shí)間制約互動(dòng)關(guān)系了解時(shí)間制約；利用時(shí)間的倒逼約束互動(dòng)關(guān)系計(jì)算前一相關(guān)項(xiàng)目的時(shí)間參數(shù)等；然后利用分析得到的信息開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和財(cái)務(wù)預(yù)算管理。1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)之間的需求制約互動(dòng)關(guān)系研究在企業(yè)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)互動(dòng)中存在著系統(tǒng)間的需求制約互動(dòng)關(guān)系。這種需求制約互動(dòng)關(guān)系要求系統(tǒng)必須遵從順向需求導(dǎo)向來(lái)開(kāi)展相關(guān)的運(yùn)作，不出現(xiàn)違背需求導(dǎo)向和規(guī)律的事情。順向需求導(dǎo)向?qū)嶋H上存在著產(chǎn)品生產(chǎn)根據(jù)營(yíng)銷(xiāo)需求導(dǎo)向進(jìn)行，原材料采購(gòu)根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)需求導(dǎo)向進(jìn)行，產(chǎn)品儲(chǔ)運(yùn)物流根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品銷(xiāo)售需求導(dǎo)向進(jìn)行，資金籌措根據(jù)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品研發(fā)、供、產(chǎn)、銷(xiāo)子系統(tǒng)的需求導(dǎo)向進(jìn)行等類(lèi)型。需求制約互動(dòng)關(guān)系強(qiáng)調(diào)順向需求制約關(guān)系，假如順向需求制約導(dǎo)向不能起作用，企業(yè)不顧需求制約而盲目突破會(huì)造成供求不平衡的局面，給系統(tǒng)整體運(yùn)作帶來(lái)負(fù)面影響或造成損害。首先，產(chǎn)品生產(chǎn)與產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)之間的需求制約互動(dòng)關(guān)系研究。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的產(chǎn)品應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)的需求來(lái)生產(chǎn)，因而在企業(yè)內(nèi)部也構(gòu)成了產(chǎn)品根據(jù)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)〔產(chǎn)品品種、數(shù)量〕的訂單需求來(lái)生產(chǎn)的互動(dòng)關(guān)系，產(chǎn)品生產(chǎn)根據(jù)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)訂單需求導(dǎo)向來(lái)布置能夠知足需求，同時(shí)減少產(chǎn)品積壓，節(jié)約成本。假如產(chǎn)品的生產(chǎn)不遵循訂單需求進(jìn)行，產(chǎn)品生產(chǎn)短缺則會(huì)影響到訂單交貨，遭到營(yíng)銷(xiāo)罰單；多出則會(huì)造成產(chǎn)品的積壓和資金的浪費(fèi)，進(jìn)而造成成本上升，效益下降，同時(shí)兩者還會(huì)造成整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)正常運(yùn)行狀態(tài)與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的混亂和碳?jí)模a(chǎn)生負(fù)面的連鎖反響。通過(guò)互動(dòng)分析，注意根據(jù)營(yíng)銷(xiāo)訂單來(lái)開(kāi)展生產(chǎn)，實(shí)行訂單大，多生產(chǎn)，訂單小，少生產(chǎn)的生產(chǎn)節(jié)拍，易于保持生產(chǎn)與產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)體系的平衡，減少負(fù)面影響。其次，原材料〔包括輔助材料等，表述省略，下同〕采購(gòu)、存儲(chǔ)與生產(chǎn)制造之間的需求制約互動(dòng)關(guān)系研究。企業(yè)原材料的采購(gòu)與存儲(chǔ)是與生產(chǎn)密切相關(guān)的，原材料采購(gòu)、存儲(chǔ)與生產(chǎn)制造之間存在著需求制約互動(dòng)關(guān)系。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)經(jīng)過(guò)中，原材料采購(gòu)與存儲(chǔ)根據(jù)生產(chǎn)需求導(dǎo)向來(lái)布置能夠便利生產(chǎn)，避免錯(cuò)誤過(guò)失，減少原材料積壓，節(jié)約成本。原材料采購(gòu)、存儲(chǔ)不根據(jù)生產(chǎn)需求進(jìn)行，品種、數(shù)量短缺會(huì)造成不能正常生產(chǎn)；多則占用資金、庫(kù)存，增加物流成本，進(jìn)而影響經(jīng)營(yíng)的成本效益，同上述情況一樣，兩者還會(huì)造成整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)正常運(yùn)行狀態(tài)與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的混亂和毀壞，產(chǎn)生負(fù)面的連鎖反響。通過(guò)互動(dòng)分析能夠指導(dǎo)企業(yè)原材料的采購(gòu)與存儲(chǔ)，開(kāi)展原材料供給的精細(xì)化管理。譬如某型產(chǎn)品某一時(shí)間階段因故停產(chǎn)，無(wú)需使用原材料，在相對(duì)應(yīng)的時(shí)間階段企業(yè)就能夠根據(jù)需務(wù)實(shí)行該型產(chǎn)品原材料的零采購(gòu)或零庫(kù)存。再次，產(chǎn)品儲(chǔ)運(yùn)物流與生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)的需求制約互動(dòng)關(guān)系研究。產(chǎn)品的儲(chǔ)運(yùn)需要一定的場(chǎng)地、空間和運(yùn)力，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)律來(lái)講，產(chǎn)品儲(chǔ)運(yùn)的場(chǎng)地、空間和運(yùn)力需求受生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)的品種、數(shù)量需求制約，它們之間存在著需求制約互動(dòng)關(guān)系。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)經(jīng)過(guò)中，產(chǎn)品儲(chǔ)運(yùn)的場(chǎng)地、空間和運(yùn)力根據(jù)生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)需求導(dǎo)向布置能夠便利生產(chǎn)與營(yíng)銷(xiāo)，節(jié)約成本。假如不根據(jù)生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)的需求情況進(jìn)行，多則浪費(fèi)儲(chǔ)運(yùn)場(chǎng)地、空間和運(yùn)力，增加儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)運(yùn)成本，少則不能知足生產(chǎn)出產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)訂單的需求，貽誤生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)，進(jìn)而影響經(jīng)營(yíng)的成本效益，兩者也會(huì)造成整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)正常運(yùn)行狀態(tài)與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的混亂和毀壞，產(chǎn)生負(fù)面的連鎖反響。通過(guò)互動(dòng)分析，根據(jù)需求布置產(chǎn)品儲(chǔ)運(yùn)物流服務(wù)，能夠理順關(guān)系，知足需求，做到產(chǎn)、銷(xiāo)、儲(chǔ)運(yùn)系統(tǒng)整體的動(dòng)態(tài)平衡。最后，資金籌措與市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品研發(fā)、供、產(chǎn)、銷(xiāo)子系統(tǒng)的需求制約互動(dòng)關(guān)系研究。企業(yè)經(jīng)營(yíng)，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)都需要資金，企業(yè)的財(cái)務(wù)資金的籌措要為企業(yè)的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品研發(fā)、供、產(chǎn)、銷(xiāo)服務(wù)，這些活動(dòng)什么時(shí)候需要資金，需要多少資金，財(cái)務(wù)系統(tǒng)應(yīng)盡可能知足，因而也就構(gòu)成了資金籌措與市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品研發(fā)、供、產(chǎn)、銷(xiāo)的需求制約互動(dòng)關(guān)系。通過(guò)互動(dòng)分析，根據(jù)各項(xiàng)需求及時(shí)搞好資金的籌措，能夠做到有條不紊地保障資金供應(yīng)。2.企業(yè)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)之間經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)前提條件制約互動(dòng)關(guān)系研究一是產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)受生產(chǎn)前提條件制約的互動(dòng)關(guān)系研究。企業(yè)生產(chǎn)能力條件是企業(yè)開(kāi)展產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)的基礎(chǔ)前提條件，它對(duì)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)所能接受的訂單品種、數(shù)量構(gòu)成了一定的基礎(chǔ)條件制約。營(yíng)銷(xiāo)訂單多了，生產(chǎn)不出來(lái)會(huì)造成違約。因而開(kāi)展產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)必須顧及生產(chǎn)基礎(chǔ)條件的制約。通過(guò)互動(dòng)分析，能夠根據(jù)生產(chǎn)能力前提條件確定營(yíng)銷(xiāo)上限，防止出現(xiàn)超限狀況，可以以在條件許可的情況下擴(kuò)大生產(chǎn)能力以適應(yīng)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)的發(fā)展要求。二是生產(chǎn)受原材料采購(gòu)與產(chǎn)品儲(chǔ)運(yùn)物流前提條件制約的互動(dòng)關(guān)系研究。生產(chǎn)必須依靠原材料，沒(méi)有原材料就不能生產(chǎn)產(chǎn)品，產(chǎn)品的生產(chǎn)必須以原材料采購(gòu)物流條件〔采購(gòu)地、采購(gòu)量、路途和時(shí)間等〕為基礎(chǔ)；生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品必須儲(chǔ)運(yùn)，沒(méi)有儲(chǔ)運(yùn)條件也難于持續(xù)生產(chǎn)。因而，原材料的采購(gòu)供給、產(chǎn)品的儲(chǔ)運(yùn)等的物流條件對(duì)生產(chǎn)構(gòu)成了一定的基礎(chǔ)條件制約。通過(guò)互動(dòng)分析，能夠預(yù)先把原材料采購(gòu)準(zhǔn)備工作做足，避免出現(xiàn)無(wú)米之炊的問(wèn)題；把產(chǎn)品儲(chǔ)運(yùn)物流條件準(zhǔn)備好，防止儲(chǔ)運(yùn)不暢，囤積亂堆的問(wèn)題。三是產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)受產(chǎn)品儲(chǔ)運(yùn)物流條件前提制約的互動(dòng)關(guān)系研究。產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)必須依靠物流渠道來(lái)確保產(chǎn)品供給。產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)的開(kāi)展必須以產(chǎn)品物流條件為基礎(chǔ)，產(chǎn)品供給這一物流條件對(duì)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)構(gòu)成了一定的基礎(chǔ)條件制約。因而產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)開(kāi)展之前必須充分考慮物流基礎(chǔ)這一前提條件能否具備，有何約束。通過(guò)互動(dòng)分析，能夠根據(jù)物流前提條件確定產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)上限，防止出現(xiàn)超限狀況〔當(dāng)受產(chǎn)品儲(chǔ)運(yùn)物流和生產(chǎn)前提條件制約構(gòu)成不同的產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)上限時(shí)，選擇兩者中較小的上限數(shù)量〕；可以以在條件許可的情況下加快產(chǎn)品儲(chǔ)運(yùn)物流條件的建設(shè)，以適應(yīng)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)的發(fā)展要求。四是市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品研發(fā)、供、產(chǎn)、銷(xiāo)活動(dòng)受財(cái)務(wù)資金前提條件制約的互動(dòng)關(guān)系研究。市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品研發(fā)、供、產(chǎn)、銷(xiāo)活動(dòng)的運(yùn)作都是以資金作為支撐基礎(chǔ)的，沒(méi)有資金，這些活動(dòng)就開(kāi)展不了，所以財(cái)務(wù)資金對(duì)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品研發(fā)、供、產(chǎn)、銷(xiāo)活動(dòng)構(gòu)成了一定的基礎(chǔ)條件制約。因而市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品研發(fā)、供、產(chǎn)、銷(xiāo)活動(dòng)開(kāi)展前，必須充分考慮資金這一基礎(chǔ)前提條件能否具備，狀況怎樣，有何約束，據(jù)此做好相應(yīng)的平衡協(xié)調(diào)。能夠根據(jù)資金前提條件確定上述各項(xiàng)活動(dòng)資金使用的上限，防止出現(xiàn)超限狀況；可以以在條件許可的情況下加大資金的籌措，以適應(yīng)上述各項(xiàng)活動(dòng)的發(fā)展要求。3.企業(yè)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)之間的時(shí)間制約互動(dòng)關(guān)系研究企業(yè)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)之間存在著時(shí)間制約互動(dòng)關(guān)系，這一互動(dòng)關(guān)系指的是一個(gè)子系統(tǒng)的相關(guān)條件是另一個(gè)子系統(tǒng)活動(dòng)運(yùn)行啟動(dòng)時(shí)間的制約條件，構(gòu)成了系統(tǒng)之間的時(shí)間制約互動(dòng)關(guān)系。其一，產(chǎn)品研發(fā)與市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的時(shí)間制約互動(dòng)關(guān)系研究。產(chǎn)品研發(fā)與市場(chǎng)開(kāi)發(fā)似乎能夠同時(shí)進(jìn)行，但本質(zhì)上它們之間存在著時(shí)間制約互動(dòng)關(guān)系。產(chǎn)品研發(fā)前必須開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)查和市場(chǎng)研究，在尋求到適宜的市場(chǎng)之后才開(kāi)展產(chǎn)品研發(fā)。因而產(chǎn)品研發(fā)要遵從市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的時(shí)間制約，以恰當(dāng)把握好產(chǎn)品研發(fā)機(jī)會(huì)。通過(guò)互動(dòng)分析能夠了解市場(chǎng)開(kāi)發(fā)進(jìn)度，掌控產(chǎn)品研發(fā)機(jī)會(huì)。其二，產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)與市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的時(shí)間制約互動(dòng)關(guān)系研究。產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)應(yīng)以市場(chǎng)為基礎(chǔ)，產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)的啟動(dòng)時(shí)間與市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的完成時(shí)間之間存在著時(shí)間制約互動(dòng)關(guān)系。市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的完成時(shí)間過(guò)于延遲緩慢會(huì)影響產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)的籌建與營(yíng)銷(xiāo)布局的開(kāi)展。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)經(jīng)過(guò)中，要平衡好產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)啟動(dòng)時(shí)間與市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的完成時(shí)間兩者之間的時(shí)間關(guān)系。通過(guò)互動(dòng)分析能夠了解市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的進(jìn)度，把握好開(kāi)展產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)的機(jī)會(huì)。其三，產(chǎn)品生產(chǎn)與產(chǎn)品研發(fā)的時(shí)間制約互動(dòng)關(guān)系研究。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)運(yùn)作中，一個(gè)產(chǎn)品在產(chǎn)品研發(fā)成功后，其產(chǎn)品生產(chǎn)系統(tǒng)才能籌建和啟用，產(chǎn)品生產(chǎn)的啟動(dòng)與產(chǎn)品研發(fā)完成之間存在著啟用時(shí)間的制約互動(dòng)關(guān)系。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作中，應(yīng)注重這一時(shí)間制約，通過(guò)互動(dòng)分析平衡好產(chǎn)品生產(chǎn)與產(chǎn)品研發(fā)兩者之間的時(shí)間關(guān)系，做好產(chǎn)品生產(chǎn)籌備工作，防止產(chǎn)品生產(chǎn)系統(tǒng)過(guò)遲籌建或過(guò)早籌建所造成的銜接不暢、資源不匹配的問(wèn)題。其四，財(cái)務(wù)資金供應(yīng)與市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品研發(fā)、供、產(chǎn)、銷(xiāo)子系統(tǒng)運(yùn)作的時(shí)間制約互動(dòng)關(guān)系研究。企業(yè)財(cái)務(wù)資金是企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的物質(zhì)基礎(chǔ)，企業(yè)各個(gè)子系統(tǒng)的運(yùn)作都是以財(cái)務(wù)資金供應(yīng)作為支撐，財(cái)務(wù)資金供應(yīng)為企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)作服務(wù)，因而財(cái)務(wù)系統(tǒng)資金供應(yīng)啟動(dòng)時(shí)間與各個(gè)子系統(tǒng)相關(guān)運(yùn)作的啟動(dòng)時(shí)間存在著時(shí)間制約互動(dòng)關(guān)系，財(cái)務(wù)資金要根據(jù)各系統(tǒng)運(yùn)作資金需求時(shí)間供應(yīng)到位。否則財(cái)務(wù)資金的過(guò)遲到位會(huì)影響和拖后市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品研發(fā)、供、產(chǎn)、銷(xiāo)子系統(tǒng)運(yùn)作的啟動(dòng)與活動(dòng)布局；過(guò)早到位也會(huì)造成資源浪費(fèi)。因而在企業(yè)經(jīng)營(yíng)經(jīng)過(guò)中，要平衡好財(cái)務(wù)資金供應(yīng)與市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品研發(fā)、供、產(chǎn)、銷(xiāo)活動(dòng)之間的時(shí)間關(guān)系。通過(guò)互動(dòng)分析能夠了解各項(xiàng)活動(dòng)對(duì)資金供應(yīng)的時(shí)間要求，為資金的供應(yīng)調(diào)控提供參考根據(jù)。4.企業(yè)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)之間的時(shí)間倒逼約束互動(dòng)關(guān)系研究在企業(yè)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)時(shí)間制約的互動(dòng)關(guān)系中存在著不同系統(tǒng)前后項(xiàng)活動(dòng)之間的時(shí)間反向約束關(guān)系〔時(shí)間倒逼約束關(guān)系〕。這一反向約束關(guān)系，能夠用來(lái)反向計(jì)算相關(guān)前后項(xiàng)項(xiàng)目的時(shí)間參數(shù)，用作計(jì)劃管理參考。第一，原材料采購(gòu)時(shí)間受產(chǎn)品生產(chǎn)投產(chǎn)時(shí)間的倒逼約束關(guān)系研究。原材料采購(gòu)最遲啟動(dòng)時(shí)間與產(chǎn)品生產(chǎn)投產(chǎn)時(shí)間存在著反向約束互動(dòng)關(guān)系，受產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)交貨期的時(shí)間倒逼約束，原材料采購(gòu)的最遲啟動(dòng)時(shí)間能夠由產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃投入時(shí)間反向計(jì)算確定〔按產(chǎn)品計(jì)劃生產(chǎn)投產(chǎn)日期反向減去原材料采購(gòu)所需的時(shí)間得出原材料采購(gòu)啟動(dòng)的日歷時(shí)間〕，這一計(jì)算影響到原材料采購(gòu)各階段啟動(dòng)時(shí)間的準(zhǔn)確把握。通過(guò)互動(dòng)分析能夠提早預(yù)知原材料采購(gòu)的最遲啟動(dòng)時(shí)間，防止原材料采購(gòu)時(shí)間的貽誤。第二，產(chǎn)品生產(chǎn)投產(chǎn)時(shí)間受產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)交貨期的倒逼約束關(guān)系研究。產(chǎn)品生產(chǎn)最遲投產(chǎn)的時(shí)間與產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)交貨期的時(shí)間存在著反向約束互動(dòng)關(guān)系，受產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)交貨期的時(shí)間倒逼約束。通過(guò)計(jì)劃產(chǎn)品交貨期時(shí)間，能夠反向計(jì)算產(chǎn)品生產(chǎn)投產(chǎn)時(shí)間〔按產(chǎn)品交貨期反向減去生產(chǎn)所需的時(shí)間得出產(chǎn)品生產(chǎn)最遲投產(chǎn)的日歷時(shí)間〕，這一計(jì)算影響到產(chǎn)品生產(chǎn)最遲投產(chǎn)時(shí)間準(zhǔn)確性的把握，通過(guò)互動(dòng)分析能夠提早預(yù)知產(chǎn)品生產(chǎn)最遲投產(chǎn)時(shí)間，防止產(chǎn)品生產(chǎn)投產(chǎn)時(shí)間的貽誤。第三，資金籌措的最遲啟動(dòng)時(shí)間受各子系統(tǒng)項(xiàng)目運(yùn)作啟動(dòng)時(shí)間的倒逼約束關(guān)系研究。資金籌措的最遲啟動(dòng)時(shí)間與各子系統(tǒng)項(xiàng)目運(yùn)作啟動(dòng)時(shí)間存在著反向約束互動(dòng)關(guān)系，受各子系統(tǒng)項(xiàng)目運(yùn)作啟動(dòng)時(shí)間的時(shí)間倒逼約束，資金籌措的最遲啟動(dòng)時(shí)間能夠由項(xiàng)目運(yùn)作啟動(dòng)時(shí)間反向計(jì)算確定〔按活動(dòng)項(xiàng)目計(jì)劃確定的項(xiàng)目啟動(dòng)日期減去資金籌措需花費(fèi)的時(shí)間得出資金籌措最遲啟動(dòng)的日歷時(shí)間〕，這一計(jì)算影響到資金籌措最遲啟動(dòng)時(shí)間準(zhǔn)確性的把握。通過(guò)互動(dòng)分析能夠提早預(yù)知資金籌措的最遲啟動(dòng)時(shí)間，防止資金籌措啟動(dòng)時(shí)間的貽誤。三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)互動(dòng)分析運(yùn)用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的規(guī)則要求首先，重視戰(zhàn)略謀劃。企業(yè)要在復(fù)雜多變的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中開(kāi)展經(jīng)營(yíng)博弈，要講究策略進(jìn)行經(jīng)營(yíng)謀劃，十分是要重視企業(yè)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略謀劃。要根據(jù)戰(zhàn)略道路、方針、政策的大方向，對(duì)戰(zhàn)略宗旨、戰(zhàn)略目的、戰(zhàn)略方針、戰(zhàn)略措施、戰(zhàn)略步驟、戰(zhàn)略重點(diǎn)等做好策劃布置。如在企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)博弈中，企業(yè)是采用龍頭老大的領(lǐng)先者戰(zhàn)略還是采用步步緊跟領(lǐng)先者的挑戰(zhàn)者戰(zhàn)略，是采用尾隨市場(chǎng)主流的追隨者戰(zhàn)略還是選擇另辟蹊徑的補(bǔ)缺者戰(zhàn)略，要有一個(gè)基本的戰(zhàn)略謀劃設(shè)想，并根據(jù)相應(yīng)的戰(zhàn)略要求做好戰(zhàn)略措施、戰(zhàn)略步驟、戰(zhàn)略重點(diǎn)等的策劃布置。企業(yè)施行的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略謀劃不同，企業(yè)內(nèi)部各子系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)平衡狀態(tài)和綜合調(diào)控策略也有所不同。其次，確立博弈與辯證思維。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)經(jīng)常要面對(duì)博弈，運(yùn)用企業(yè)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)互動(dòng)分析開(kāi)展企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策，確立博弈與辯證思維非常必要。博弈具有對(duì)抗性、動(dòng)態(tài)性和詭異性的特點(diǎn)。面對(duì)博弈，對(duì)問(wèn)題不能只從非對(duì)抗與理性的角度去作考慮和判定，還要從對(duì)手對(duì)抗與非理性的角度去作考慮和判定，防止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手采用極端手段造成的危害；不能只從本身的特點(diǎn)、情況、心理出發(fā)，還要從對(duì)手的特點(diǎn)、情況和心理出發(fā)來(lái)開(kāi)展分析和預(yù)測(cè)；要根據(jù)情況的變化，靈敏采用各種可行辦法來(lái)解決競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題；還能夠采用虛虛實(shí)實(shí)、真真假假的信息、手段來(lái)迷惑對(duì)手。兵法思維是博弈思維，其兵無(wú)常勢(shì)，水無(wú)常形，因敵變化而取勝的博弈思想值得企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策借鑒。運(yùn)用企業(yè)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)互動(dòng)分析開(kāi)展企業(yè)經(jīng)營(yíng)的分析決策也要因時(shí)、因地、因情況、因?qū)κ侄兓拍茏龅揭驍匙兓?。詳?xì)運(yùn)用時(shí)，既要關(guān)注將來(lái)，又要注意當(dāng)下，辯證分析和處理問(wèn)題。關(guān)注將來(lái)，目光要放長(zhǎng)遠(yuǎn)，以辨明方向；注意當(dāng)下，就是要摸清當(dāng)下的實(shí)際情況，不掉入現(xiàn)實(shí)的陷阱；辯證分析與處理問(wèn)題，就是凡事不講絕對(duì)，根據(jù)實(shí)際情況與變化一分為二地分析和處理問(wèn)題。再次，注重企業(yè)資源計(jì)劃配置分析。在運(yùn)用企業(yè)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)互動(dòng)分析開(kāi)展企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的經(jīng)過(guò)中應(yīng)注重企業(yè)資源計(jì)劃配置分析。通過(guò)資源計(jì)劃配置去實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)的良性互動(dòng)，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的落實(shí)。企業(yè)資源計(jì)劃配置有子系統(tǒng)配置，也有企業(yè)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)整體配置。在整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)中進(jìn)行資金的統(tǒng)調(diào)就屬于企業(yè)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)的整體配置。下面只針對(duì)子系統(tǒng)配置分析開(kāi)展闡述：一是市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的資源計(jì)劃配置分析。市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的資源計(jì)劃配置，其人、財(cái)、物供應(yīng)必須知足市場(chǎng)開(kāi)發(fā)計(jì)劃項(xiàng)目、目的要求、內(nèi)容、范圍、時(shí)間等對(duì)資源的需求，以確保市場(chǎng)開(kāi)發(fā)按開(kāi)發(fā)計(jì)劃開(kāi)展進(jìn)行。二是產(chǎn)品研發(fā)的資源計(jì)劃配置分析。產(chǎn)品研發(fā)的資源計(jì)劃配置，其人、財(cái)、物供應(yīng)必須知足產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃項(xiàng)目、目的要求、內(nèi)容、范圍、時(shí)間等對(duì)資源的需求，以確保產(chǎn)品研發(fā)按研發(fā)計(jì)劃開(kāi)展進(jìn)行。三是原材料采購(gòu)的資源計(jì)劃配置分析。原材料采購(gòu)的資源計(jì)劃配置，必須根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃對(duì)采購(gòu)資金、運(yùn)力、庫(kù)存空間與場(chǎng)地等做好相應(yīng)資源配置，以確保采購(gòu)能根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)的品種、數(shù)量、時(shí)間等要求開(kāi)展進(jìn)行。四是產(chǎn)品生產(chǎn)的資源計(jì)劃配置分析。產(chǎn)品生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃對(duì)產(chǎn)品什么時(shí)候投產(chǎn)、什么時(shí)候轉(zhuǎn)產(chǎn)、生產(chǎn)多少、生產(chǎn)周期、生產(chǎn)提早準(zhǔn)備期、需要哪些生產(chǎn)設(shè)備與輔助條件都有具體的布置。要確保產(chǎn)品生產(chǎn)作業(yè)的有序進(jìn)行，在資源計(jì)劃配置上要進(jìn)行精心計(jì)算和組織，做到生產(chǎn)開(kāi)工條件完備，原材料與輔助材料按產(chǎn)品、按期、按量供給充足。五是產(chǎn)品儲(chǔ)運(yùn)物流的資源計(jì)劃配置分析。產(chǎn)品儲(chǔ)運(yùn)物流的資源計(jì)劃配置要根據(jù)生產(chǎn)和產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的產(chǎn)品品種、數(shù)量、時(shí)間要求做好場(chǎng)地、空間和運(yùn)力布置，確保產(chǎn)品儲(chǔ)運(yùn)的正常進(jìn)行。六是市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品研發(fā)、供、產(chǎn)、銷(xiāo)子系統(tǒng)運(yùn)作所需資金籌措的資源計(jì)劃配置分析。資金的籌措使用有其多元化的需求，為了確保市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品研發(fā)、供、產(chǎn)、銷(xiāo)子系統(tǒng)運(yùn)作的資金需求的知足，資金籌措的資源計(jì)劃配置應(yīng)該有一個(gè)周密的人、財(cái)、物力與時(shí)間的布置，以確保資金籌措能按市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品研發(fā)、供、產(chǎn)、銷(xiāo)子系統(tǒng)運(yùn)作的資金需求的批次、數(shù)額、財(cái)務(wù)費(fèi)用