現(xiàn)場(chǎng)工程師工作總結(jié)

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時(shí)間飛逝，歲月如梭，擠眼間高校畢業(yè)一年有余。在這期間，我在水電八局砂石分局從事工程質(zhì)量管理方面的工作。在工作實(shí)踐中，我不僅加深了對(duì)學(xué)校所學(xué)理論學(xué)問的理解，而且對(duì)以前書本中沒有接觸或接觸不深的學(xué)問有了進(jìn)一步的相識(shí)。

作為工程質(zhì)量管理人員，我首先接受了質(zhì)量管理培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，我了解到工程質(zhì)量管理要點(diǎn)、工程質(zhì)量管理規(guī)范等相關(guān)專業(yè)學(xué)問。質(zhì)量限制是工程建設(shè)的核心。工程質(zhì)量是由設(shè)計(jì)質(zhì)量、施工質(zhì)量以及驗(yàn)收質(zhì)量形成的一個(gè)系統(tǒng)過程，是梯階影響形成的綜合質(zhì)量。施工單位依據(jù)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行施工，通過我方驗(yàn)收后形成質(zhì)量。因此，在質(zhì)量限制上，就我個(gè)人一年多來的工作經(jīng)驗(yàn)，工程質(zhì)量管理應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持以下幾個(gè)方面，以便可以實(shí)現(xiàn)土建施工管理的質(zhì)量限制目標(biāo)。

1、設(shè)計(jì)質(zhì)量，首先，要從源頭抓起，重視設(shè)計(jì)質(zhì)量的限制。我們的設(shè)計(jì)管理部門是設(shè)計(jì)質(zhì)量限制的主管部門，他們?yōu)榇俗隽舜罅抗ぷ?，但因?yàn)樗麄兊墓ぷ髁勘容^大，不行能審查得很細(xì)，因此作為施工管理部門，在開工前仍舊要花費(fèi)相當(dāng)多的時(shí)間細(xì)致審核設(shè)計(jì)文件，至少保證開工半個(gè)月把圖紙上的失誤之處盡可能地處理掉。假如上游設(shè)計(jì)文件質(zhì)量很好，在建筑、結(jié)構(gòu)、協(xié)作其他專業(yè)的留洞埋件等方面不出差錯(cuò)，在施工過程中就會(huì)削減許多變更。

2、施工質(zhì)量，施工質(zhì)量是現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量限制的中心，怎么保證施工質(zhì)量管理，是施工管理的重中之重。施工質(zhì)量的影響因素包括人員、機(jī)械設(shè)備、施工方案、材料以及環(huán)境。因此，進(jìn)行施工質(zhì)量限制也要從以下這方面入手。

由于現(xiàn)場(chǎng)的施工員不是專業(yè)的質(zhì)檢人員，在初期對(duì)工程建設(shè)的相識(shí)和質(zhì)量意識(shí)方面，存在一些不足的狀況，我們?cè)谥軙?huì)上都會(huì)要求施工員參與，干脆或間接的指明質(zhì)量問題的重要性，對(duì)其灌輸工程質(zhì)量意識(shí)，使其對(duì)工程建設(shè)的質(zhì)量要求和質(zhì)量目標(biāo)有了基本的了解和明確的相識(shí)。除此之外，在每周的周會(huì)上，對(duì)于施工中出現(xiàn)的具有代表性的問題如砼缺陷、埋件定位偏移等，與分包商一起進(jìn)行分析，明確指出不足的地方，并限期訂正，從而促使分包商在管理方面不斷的完善，提高了質(zhì)量意識(shí)和核電意識(shí)。

除此之外，還要堅(jiān)持"預(yù)防為主"的方針，加強(qiáng)施工質(zhì)量的事前、事中限制，把對(duì)施工完成后質(zhì)量的檢查，轉(zhuǎn)向?qū)κ┕み^程、工序質(zhì)量的檢查，并重視施工質(zhì)量的事后限制，把相關(guān)的閱歷反饋到下一步的工作中，不斷提高質(zhì)量水平。在事前限制方面，對(duì)施工的重要部位，均制定切實(shí)可行的、具體的施工方案，尤其對(duì)施工中的難點(diǎn)及可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題，要明確詳細(xì)的處理方法;在人力、機(jī)械設(shè)備、施工方案的支配上，需提出明確要求，以利于分包商施工前的打算。分包商在施工方案制定后，剛好向詳細(xì)實(shí)施人員進(jìn)行技術(shù)交底，明確要求及責(zé)任，并要對(duì)施工的打算過程進(jìn)行檢查。

在事中限制方面，通過設(shè)置見證點(diǎn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的主要施工工序進(jìn)行質(zhì)量限制。同時(shí)，常常巡察現(xiàn)場(chǎng)，察看現(xiàn)場(chǎng)的施工狀況，對(duì)不符合施工技術(shù)要求的剛好指正。另外在砼澆筑過程中，堅(jiān)持旁站，留意視察砼澆筑時(shí)間、砼供應(yīng)、天氣改變、鋼筋愛護(hù)層踩踏等問題，切實(shí)做到貫穿施工全過程的檢查。

要想在質(zhì)量限制方面懷斷提高，事后限制也是不行或缺的一環(huán)。在土建施工過程中，分包商往往對(duì)這方面的重視程度不夠。事后限制要求一方面對(duì)施工后的質(zhì)量要?jiǎng)偤脵z查;更重要的是，要?jiǎng)偤脤?duì)施工中或施工后的出現(xiàn)的總是進(jìn)行總結(jié)，及進(jìn)反饋到有關(guān)部門，對(duì)后續(xù)相關(guān)施工進(jìn)行改進(jìn)，從而有利于工程質(zhì)量的進(jìn)一步提高。

3、驗(yàn)收質(zhì)量，在施工前，對(duì)施工過程中的關(guān)鍵工序設(shè)置見證點(diǎn)，當(dāng)施工達(dá)到這些步驟時(shí)承包商預(yù)先通知施工員。對(duì)于見證點(diǎn)，首先通過施工班組自檢，在獲得施工員、

質(zhì)檢員及監(jiān)理工程師質(zhì)量安排上簽字放行之前，不能進(jìn)行后續(xù)的工作。只要這四級(jí)質(zhì)檢都能切實(shí)履行好自身的職責(zé)，工程質(zhì)量就可以保證。但因?yàn)殛?duì)及班組一級(jí)的質(zhì)量限制人員均由分包商技術(shù)員和班組長(zhǎng)擔(dān)當(dāng)，這樣就存在施工者本身，既是施工的詳細(xì)執(zhí)行者，也是其施工結(jié)果的驗(yàn)證者，缺乏質(zhì)量驗(yàn)證所需的獨(dú)立性。因此，質(zhì)量驗(yàn)收主要依靠質(zhì)檢員和監(jiān)理工程師。

在驗(yàn)收過程中，要堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)文件、合同中所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)是檢驗(yàn)施工質(zhì)量的尺度，數(shù)據(jù)庫(kù)是基礎(chǔ)，施工質(zhì)量是否符事要求，必需通過嚴(yán)格檢查，以數(shù)據(jù)為依據(jù)。在施工檢查時(shí)，常常會(huì)遇到承包商提出這樣或那樣的理由，要求放松標(biāo)準(zhǔn)的要求，在這種狀況下，每個(gè)質(zhì)檢人員都應(yīng)看法明確地支持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。對(duì)于設(shè)計(jì)的確存在問題現(xiàn)場(chǎng)無法實(shí)施的，則必需通過正常的進(jìn)行變更或澄清，然后實(shí)施。

工作越久，越覺得自己學(xué)問、實(shí)力的匱乏，像對(duì)合同的理解運(yùn)用、施工進(jìn)度的預(yù)估限制以及作為樞紐對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各單位的施工協(xié)調(diào)等，感覺自己做得不是很好。不過幸運(yùn)的是，經(jīng)過請(qǐng)教同事，明白了努力的方向;對(duì)于進(jìn)度限制，要盡早進(jìn)行，只要能保證設(shè)計(jì)文件不出問題，現(xiàn)場(chǎng)人員、機(jī)械設(shè)備、材料到位，安裝預(yù)編施工進(jìn)度進(jìn)行施工，進(jìn)度限制基本可以保證;對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)實(shí)力的培育，一方面在工作中要多留意其他工程師是怎么處理問題的，留意學(xué)習(xí)，另外要多思索，多嘗試，多詢問，建立自己處理問題的方式方法。按合同和程序工作只是對(duì)一個(gè)工程質(zhì)量管理人員最基本的要求，怎么敏捷運(yùn)用合同和程序，合理解決很多合同中不明確或合同外的事務(wù)，才是對(duì)工作實(shí)力的真正考量。通過視察學(xué)習(xí)其他工程師和各位領(lǐng)導(dǎo)的工作中解決這類問題的方式，我的工作實(shí)力有了肯定提高。我明白，只有不斷的努力學(xué)習(xí)和積累，不斷反省進(jìn)步，戒驕躁，踏實(shí)工作，提高自己處理問題的實(shí)力，才能盡快成長(zhǎng)為一名合格的施工質(zhì)量管理工程師。

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回顧這半年來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下、各位同事的幫助下、各部門之間的協(xié)作下，嚴(yán)格要求自己，根據(jù)公司的制度要求，較好地完成了自己的本職工作。通過半年來的學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的變更，現(xiàn)將半年來的工作狀況進(jìn)行總結(jié)。

一、20xx年完成的主要工作

1、完成設(shè)計(jì)院的移交，收集設(shè)計(jì)院全部設(shè)計(jì)資料供應(yīng)于設(shè)計(jì)院，正式開展與設(shè)計(jì)院的各項(xiàng)工作，將設(shè)計(jì)工作推向正常流程。

2、樓依據(jù)公司要求調(diào)整成戶型及樓位確認(rèn)，與設(shè)計(jì)院確認(rèn)各方案，提交設(shè)計(jì)院起先進(jìn)入施工圖設(shè)計(jì)，前期的基坑開挖圖及樁基圖多次調(diào)整出圖。

3、幫助招標(biāo)小組進(jìn)行樓勘察單位招標(biāo)，完成樓勘察工作，將勘查報(bào)告供應(yīng)設(shè)計(jì)院進(jìn)行開挖圖設(shè)計(jì)、出圖。參加樓支護(hù)單位招標(biāo)、支護(hù)方案的審查。樓試樁圖出圖。

4、與設(shè)計(jì)院溝通、去現(xiàn)場(chǎng)查看棟樓，與設(shè)計(jì)院專業(yè)人員溝通設(shè)計(jì)看法，完成生活水泵房、消防泵房出圖，樓配電室出圖。

5、組織樓樁基施工圖交底答疑，將答疑結(jié)果供應(yīng)設(shè)計(jì)院，出正式答疑紀(jì)要。很好的完成與部、部、部、部等部門的緊密協(xié)作工作。

6、樓綠化景觀設(shè)計(jì)完成出圖，并去現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)解決施工技術(shù)問題。小區(qū)景觀路網(wǎng)平面方案，小區(qū)綠化方案完成。

7、戶型方案完成，與設(shè)計(jì)院確認(rèn)出圖時(shí)間，施工圖設(shè)計(jì)工作步入正軌?？傮w規(guī)劃重新調(diào)整，協(xié)作部始終接著進(jìn)行總平規(guī)劃調(diào)整。

8、仔細(xì)審核施工圖，嚴(yán)格從公司角度動(dòng)身，提出經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)計(jì)方案，且敬重各方看法，剛好發(fā)覺問題并與設(shè)計(jì)單位溝通解決

9、樓施工圖設(shè)計(jì)完成，小區(qū)俯視圖完成、各樓的外立面效果圖。

10、完成總工辦的日常性工作，收集、整理總工辦的資料、文件，為部門領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)各方面的資料、文件支持。

二、存在的不足及改進(jìn)措施

1、溝通實(shí)力還應(yīng)加強(qiáng)，沒有充分利用資源。在工作的過程中，由于對(duì)其它專業(yè)不太熟識(shí)，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯(cuò)誤。應(yīng)主動(dòng)加強(qiáng)和其他部門同事的溝通，通過公司這個(gè)平臺(tái)做到資源共享，充分利用公司資源，提高主觀能動(dòng)性。

2、專業(yè)面狹窄，作為一名甲方土建工程師，應(yīng)當(dāng)是一專多能的，這樣才符合公司發(fā)展的需求。在以后的工作過程中，加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，從而提高自己的業(yè)務(wù)、技術(shù)水平。

3、對(duì)于工作過程中的前瞻性、安排性不夠強(qiáng)，在以后工作中提高自己對(duì)于會(huì)發(fā)生問題工作的預(yù)見性，盡量不出問題，當(dāng)遇到問題時(shí)能做到有條不紊的處理。

三、下半年的工作展望

現(xiàn)樓，已進(jìn)入正式施工階段，在今后的工作中我將緊密圍繞在公司的總體安排綱領(lǐng)下，切實(shí)可行的完成自己的工作，更加努力，更求進(jìn)步，使自己的工作實(shí)力有更大的提高，做一名合格的人，爭(zhēng)取為公司創(chuàng)建更大的效益。

現(xiàn)場(chǎng)工程師工作總結(jié)3

自20xx年7月參與工作。加深了對(duì)原來學(xué)習(xí)的學(xué)問理解，而且對(duì)以前書本中沒有接觸或接觸不深建筑方面學(xué)問有了進(jìn)一步的相識(shí)。工作以來，在單位領(lǐng)導(dǎo)的細(xì)心培育和教育下，通過自身的不斷努力，無論是思想上、學(xué)習(xí)上還是工作上，都取得了發(fā)展和不錯(cuò)的.收獲。在思想上主動(dòng)向上，遇到問題我學(xué)會(huì)了主動(dòng)解決問題，主動(dòng)想方法，查資料。從一個(gè)畢業(yè)生逐步到現(xiàn)場(chǎng)工程師，一步一步踏踏實(shí)實(shí)的走過了進(jìn)步的這幾年，從課本上的學(xué)問到工地現(xiàn)場(chǎng)圖集、規(guī)范及圖紙，到詳細(xì)的施工工序，在公司同事和領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，熟識(shí)了自己的工作職責(zé)。

在工地上，發(fā)覺自己對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的生疏，在項(xiàng)目上通過對(duì)圖紙及現(xiàn)場(chǎng)的熟識(shí)了解，一年來踏實(shí)工作，取得了較大的進(jìn)步，在對(duì)項(xiàng)目的巡檢過程中不斷發(fā)覺問題、提出問題，增加自己的工作閱歷，不斷提示自己在以后項(xiàng)目施工過程中，那些質(zhì)量通病要在過程中須要提前預(yù)防，以避開后期影響業(yè)主入?。粷u漸的熟識(shí)建筑工程及房地產(chǎn)開發(fā)流程。經(jīng)過這段時(shí)間的不斷學(xué)習(xí)距離現(xiàn)場(chǎng)工程師的實(shí)力越來越近，從項(xiàng)目的地基基礎(chǔ)處理到主體結(jié)構(gòu)結(jié)束，到后期裝飾裝修，每一工序、每一環(huán)節(jié)，做到事前提示，樣板引路。

回顧這幾年的工作歷程，管理工作重要的就是仔細(xì)、踏實(shí)、有責(zé)任心，建筑工程是個(gè)粗中有細(xì)的工作，細(xì)到每棟樓的每層標(biāo)高的精確性，因此在工作中要嚴(yán)格根據(jù)施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)去把控自己所負(fù)責(zé)的工程，在工作中同時(shí)也接觸了建筑上一些新型材料、新的施工工藝。

20xx年至20xx年在勝宏榮域項(xiàng)目從事管理工作，建筑面積37萬平方，親自完成一期11棟高層及出庫(kù)的施工放線、外墻CL保溫一體化施工、樓層驗(yàn)收、初驗(yàn)及終驗(yàn)、交房。勝宏榮域悅湖灣五、六地塊多層外墻自保溫施工，屋面防水，內(nèi)外墻抹灰、外墻真石漆施工。20xx年至今在金域華府項(xiàng)目作為技術(shù)負(fù)責(zé)人參加北區(qū)三棟18層高層，南區(qū)2棟高層及部分車庫(kù)施工管理，現(xiàn)場(chǎng)管理裝配式樓板施工、內(nèi)墻NRC板施工。學(xué)習(xí)了一些新型建材及新的施工工藝在工程上的應(yīng)用，同時(shí)也豐富了自己在工作上的閱歷。

在今后的工作中我會(huì)接著努力，再接再厲，嚴(yán)格要求自己，不斷求實(shí)創(chuàng)新，不斷磨煉自己，提升自己的業(yè)務(wù)水平。通過總結(jié)這段時(shí)間的工作，盡管有了肯定的進(jìn)步和成果，但在一些方面還存在不足，對(duì)終歸接觸的工程還是很少，建筑工程閱歷更須要一個(gè)長(zhǎng)時(shí)間的累計(jì)過程，不斷在工作中總結(jié)閱歷，平常熟識(shí)規(guī)范、圖紙，同時(shí)增加一些管理方面的學(xué)習(xí)，嚴(yán)格要求自己，爭(zhēng)取在以后的工作中熬煉成長(zhǎng)，爭(zhēng)取取得更好的業(yè)績(jī)。

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從工作到現(xiàn)在，由于對(duì)平安生產(chǎn)工作的高度重視，加上項(xiàng)目部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)各部門各作業(yè)隊(duì)的共同努力，項(xiàng)目部的平安生產(chǎn)工作取得了一些成果，未發(fā)生一起較大平安事故，為公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人員穩(wěn)定做出了貢獻(xiàn)。

我叫朱海，畢業(yè)于貴州工程應(yīng)用技術(shù)學(xué)院平安工程專業(yè)，于20xx年7月參與工作。從參與工作到現(xiàn)在，作為中間四局三公司平安部一名平安員，自肩負(fù)平安管理工作以來，我始終保持清楚的思路，本著勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)的心態(tài)來對(duì)待我的工作，嚴(yán)格要求自己全面貫徹“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，強(qiáng)化平安管理，在公司領(lǐng)導(dǎo)支持和幫助下，已主動(dòng)的看法投入工作。

在剛起先參與工作的時(shí)候，讓我相識(shí)到作為一個(gè)不是太專業(yè)的工作人員的艱辛和不易，所以我求職若渴，向領(lǐng)導(dǎo)、同事請(qǐng)教和溝通，學(xué)習(xí)技術(shù)方案、施工圖紙，過程中“多跑腿，少動(dòng)嘴”，仔細(xì)監(jiān)督危急源重點(diǎn)部位關(guān)鍵工序的施工，仔細(xì)全面抓好平安管理。對(duì)深基坑開挖、模板支撐體系、大型機(jī)械設(shè)備等重大危急源的施工，充分了解其施工工藝，對(duì)其工藝每道工序進(jìn)行驗(yàn)收合格方可進(jìn)行下一道工序，確保達(dá)到平安條件。

為了提高自己的專業(yè)學(xué)問水平，定期參與了平安員培訓(xùn)，并拿到了相關(guān)的崗位資格證書。從擔(dān)當(dāng)專職平安員到現(xiàn)在，不僅剛好完整的做好平安資料，而且還跟蹤施工作業(yè)，對(duì)勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行平安技術(shù)交底。常常性的深化到工人中區(qū)，虛心謹(jǐn)慎的向工人們學(xué)習(xí)時(shí)間閱歷，請(qǐng)教老同事和老工人平安受到與保證質(zhì)量之間發(fā)生沖突時(shí)怎么處理，在與多方溝通溝通中達(dá)到了共識(shí)，最終得到理解并支持平安管理工作，施工中起到了主動(dòng)帶頭做好平安防范作用。

作為平安員，我深知每天巡察的重要性和必要性。只有在施工中剛好發(fā)覺事故苗頭，消退隱患，才能做到平安生產(chǎn)。在工作中我每天重點(diǎn)留意一下的問題：首先，必需每天關(guān)注施工升降機(jī)等大型機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行狀況，如有機(jī)械故障馬上通知租賃公司修理人員到場(chǎng)，剛好處理，不能因此影響施工生產(chǎn)或者讓設(shè)備帶病作業(yè)。其次，在施工作業(yè)中，發(fā)覺違章作業(yè)能剛好訂正和制止，發(fā)覺隱患問題能馬上整改的剛好整改，不能剛好整改的發(fā)出平安隱患通知單，將責(zé)任落實(shí)到人頭限期整改，整改期內(nèi)剛好督促，平安隱患基本都能消退。其三，對(duì)重點(diǎn)部位特別部位的施工作業(yè)必需進(jìn)行書面平安技術(shù)交底，由施工班組和作業(yè)工人簽字確認(rèn)，將責(zé)任落實(shí)到人，實(shí)現(xiàn)有效平安生產(chǎn)。只要平安管理人員敢管敢說敢做，我信任本著教化為主，懲處為輔的原則，是能夠得到全部人員