日本趣志家兒童主題樂園和中國兒童職業(yè)體驗館調(diào)查報告

百度文庫-百度文庫-好好學(xué)習(xí)，天天向上#趣志家兒童主題樂園和中國兒童職業(yè)體驗館發(fā)展報告兒童主題樂園鼻祖趣志家(Kidzania)做夢也沒有想到，會以黯然退出中國市場收場。8月初，趣志家管理咨詢(上海)有限公司內(nèi)部人員向《第一財經(jīng)日報》透露，以1億元投資的趣志家大型兒童主題樂園項目已經(jīng)停建，并決定暫退中國市場。目前，公司高管都已離任。據(jù)一位知情人士透露，照搬海外模式并采取高于同業(yè)10倍的收費門檻是導(dǎo)致趣志家失敗的主因。趣志家黯然退出中國市場迅速在業(yè)內(nèi)掀起了波瀾。中國兒童產(chǎn)業(yè)研究中心主任張遠(yuǎn)萌甚至斷言，中國兒童主題樂園即將迎來洗牌，多數(shù)玩家將慘烈退出。兒童樂園鼻祖時間回到2009年。這年的10月，經(jīng)過前期緊張的調(diào)研后，趣志家終于來到中國，并選址上海黃浦老西門地區(qū)，決定在這里打造首個趣志家兒童主題樂園。在奠基儀式上，趣志家大中國區(qū)首席執(zhí)行官AlanHepburn表示：“趣志家有著最為自然的角色扮演場所，我們營建出孩子們最熟悉的日常生活環(huán)境，孩子們將在銀行工作、案件偵破、制作電視節(jié)目等各種活動中獲得莫大的樂趣，并在此過程中學(xué)習(xí)和成長。這就是趣志家的特色?！比ぶ炯易钤缬?999年9月1日誕生于墨西哥，與迪士尼、歡樂谷等主題公園不同，趣志家并非以大型游樂設(shè)施為主打的主題公園，而是世界上第一家面向兒童設(shè)計的職場體驗樂園，主要針對少年兒童打造的一個“模擬社會”。樂園內(nèi)有街道、人行道、街燈、劇院、電視臺、醫(yī)院和餐廳等各類社會設(shè)施及機(jī)構(gòu)，少年兒童進(jìn)入園內(nèi)后，可自行選擇店員、醫(yī)生、記者、護(hù)士等50到60種不同“工作”，其“打工”報酬以代幣形式給付，代幣可在園內(nèi)消費。由于孩子們可以進(jìn)行多種角色扮演，這種新鮮的娛樂形式一經(jīng)推出，頗受追捧。目前，趣志家在全球范圍已建或在建的項目超過12個，其中包括中國、日本、韓國、印度、印度尼西亞、葡萄牙、土耳其、馬來西亞和泰國等。第三方兒童職業(yè)體驗研究機(jī)構(gòu)－北京睿聯(lián)嘉業(yè)投資公司總經(jīng)理呂強(qiáng)（,）表示?！皳?jù)悉，趣志家的門票全部是網(wǎng)上訂購，每天限流1500人，居然接近3個月訂不到門票?？梢娖淠Ｊ降某晒??！贝撕?，嗅到商機(jī)的投資者們紛紛復(fù)制趣志家模式，掘金兒童主題樂園市場。植入費用過高然而，世事無常，趣志家在中國市場迎來的不是輝煌，而是黯然退出。“其實，在今年年初，他們就有這樣的想法，要不要進(jìn)行下去，最后還是決定退出?！北本┮晃皇熘ぶ炯业娜耸勘硎?，原因是很多，客觀因素都不成熟。坊間傳聞，是過高的進(jìn)門費用阻礙了其發(fā)展的腳步。據(jù)悉，和一般主題公園運營模式不同，在所有的趣志家主題樂園的營收中，除了門票收入以外，商業(yè)品牌的贊助是其收入的一個重要組成部分。在多年的運營中，其也實現(xiàn)了多元化盈利，包括占總體收入的40%的門票收入，占40%的品牌植入，占10%的衍生產(chǎn)品，以及占10%的廣告收入。在進(jìn)入中國市場后，這一模式被傳承。在2009年的奠基儀式上，上海趣志家透露，將與50個企業(yè)品牌建立獨特的關(guān)系，把其融入活動，形成有機(jī)的整體體驗。不過，合作門檻頗高。按照海外市場定價，進(jìn)入的每個品牌至少要繳納400萬元費用，同時還必須將每月收益的5%交給趣志家。同時，在裝修和硬件設(shè)備方面也一定要按照趣志家標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，費用由進(jìn)入品牌方支付?！罢沁@一高門檻，使簽約的品牌非常少，也讓趣志家在中國折了翼?！鄙鲜霰本┤耸勘硎?。北京睿聯(lián)嘉業(yè)投資公司總經(jīng)理呂強(qiáng)（）表示，“中國的消費能力包括品牌的能力還不足以支付這么高的入門費。以國內(nèi)兒童主題樂園品牌酷貝拉為例，在品牌植入方面，其在一級城市總共能收到400萬元，二級城市是200萬元。這部分費用僅占其營業(yè)收入的10%左右。大部分還是門票收入?！币酝莾和黝}樂園的星期8小鎮(zhèn)為例，其在植入品牌時，采取了降低門檻的策略，雙方會對樂園內(nèi)體驗場館在裝修和風(fēng)格上達(dá)成共識，由企業(yè)出資裝修，根據(jù)體驗區(qū)面積和裝修度支付給星期8小鎮(zhèn)不同的費用，從十幾萬元到幾十萬元不等。這個降低門檻的辦法后來便成為星期8小鎮(zhèn)打開品牌商大門的鑰匙，并吸引了包括中國銀行在內(nèi)的一批嘗鮮者。睿聯(lián)嘉業(yè)投資公司總經(jīng)理呂強(qiáng)（）進(jìn)一步指出，趣志家?guī)缀跬耆截惾毡救ぶ炯夷Ｊ?，在建設(shè)上采取日本標(biāo)準(zhǔn)，投入遠(yuǎn)高于國內(nèi)場館，例如一個飛機(jī)模擬項目國內(nèi)建設(shè)一家需要100萬元人民幣，而趣志家則需要100萬美元?！懊總€市場的情況和經(jīng)濟(jì)承受能力不同，但趣志家并不考慮這些，完全根據(jù)海外市場標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行高定價，導(dǎo)致招商不力，最后退出的命運?！薄艾F(xiàn)在國內(nèi)職業(yè)體驗館發(fā)展尚不成熟，沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，對于趣志家這類采取高標(biāo)準(zhǔn)的體驗中心來說尚不具備發(fā)展時機(jī)，或許等到行業(yè)發(fā)展較成熟后再進(jìn)入比較合適?！敝袊鴥和a(chǎn)業(yè)研究中心主任張遠(yuǎn)萌表示。理性投資兒童樂園趣志家退出中國的消息在行業(yè)內(nèi)掀起了波瀾，張遠(yuǎn)萌更斷言中國兒童主題樂園即將迎來洗牌期。近幾年，中國兒童主題樂園受到了投資者的青睞，截至2011年底，國內(nèi)已開業(yè)同類型場館20余家，包括上海星期8小鎮(zhèn)、北京通州歡樂之都、長沙酷貝拉、上?？嶝惱?、惠州迪可可、深圳迪可可、北京比如世界、蘇州大未來、鄭州點點夢想城、哈爾濱群力、北京“小人國”、銀川趣立方、武漢小伢子、昆明金魔方、北京寶貝當(dāng)家、山西IDO、鄂爾多斯、南京、寧波等，另有60余家在籌建中。然而，兒童主題樂園是一個重資產(chǎn)、輕產(chǎn)出的項目，迅速擴(kuò)張的背后，是行業(yè)整體經(jīng)營現(xiàn)狀的不盡如人意，多數(shù)虧損。重復(fù)體驗率低、盈利模式單一、品牌商合作意愿不強(qiáng)等問題時刻考驗著