公司職員教育培訓(xùn)工作總結(jié)

千里之行，始于足下。第2頁/共2頁精品文檔推薦公司職員教育培訓(xùn)工作總結(jié)總結(jié)范本：_________公司職員教育培訓(xùn)工作總結(jié)

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公司職員教育培訓(xùn)工作總結(jié)

春去秋來，寒暑更替。轉(zhuǎn)眼之間，xx年差不多悄然走到盡頭。我們又將邁入1個(gè)嶄新的年頭。回首即將成為過去的xx年，在集團(tuán)公司董事會(huì)的指點(diǎn)引導(dǎo)下，我們xx公司一班人在xx的別錯(cuò)帶領(lǐng)下，連合一致，發(fā)奮拼搏，開拓創(chuàng)新。克服了資金極度短缺和生產(chǎn)臨時(shí)陷于停頓等造成的重重困難，確保了全年各項(xiàng)工作任務(wù)和治理方針的全面完成，我們在困境中謀進(jìn)展，在挑戰(zhàn)中尋機(jī)會(huì)，在公司的重大項(xiàng)目設(shè)置裝備擺設(shè)上實(shí)現(xiàn)了歷史性的突破。面對(duì)取得的業(yè)績，我們在感到由衷自豪和驕傲的并且也更進(jìn)一步增強(qiáng)了我們對(duì)公司事業(yè)必勝的信心和勇氣。

即將成為過去的xx年，是我們藥業(yè)公司進(jìn)展史上具備開創(chuàng)性意義的一年。在過去的一年里，公司面對(duì)著搶抓機(jī)會(huì)加快實(shí)施中藥現(xiàn)代化工程設(shè)置裝備擺設(shè)，推動(dòng)gmp認(rèn)證和千方百計(jì)確保公司外部市場產(chǎn)品需求兩大中心工作任務(wù)。一方面，國家對(duì)未經(jīng)過gmp認(rèn)證的藥品生產(chǎn)企業(yè)實(shí)施的停產(chǎn)措施，迫使我們抓緊時(shí)刻完成公司gmp認(rèn)證所需相關(guān)硬件設(shè)施的設(shè)置裝備擺設(shè)和軟件的配套完美。另外一方面，公司外部市場的成熟和進(jìn)展，也對(duì)我們的藥品生產(chǎn)、質(zhì)量保障和辦事程度提出了嚴(yán)苛的要求。所有這一切，都給我們帶來了無形的壓力和動(dòng)力。一年來，我們緊緊環(huán)繞中心工作，從強(qiáng)化公司內(nèi)部治理上著手，以全面提升職員隊(duì)伍的綜合素養(yǎng)為依托，以突破重點(diǎn)工程項(xiàng)目設(shè)置裝備擺設(shè)為核心，以科技項(xiàng)目申報(bào)為著力點(diǎn)，在強(qiáng)化開拓能力和創(chuàng)新能力上下功夫，全面提高企業(yè)的保存能力和核心競爭能力。

一年來，我們要緊完成了以下幾項(xiàng)工作任務(wù)：

第一，在保運(yùn)轉(zhuǎn)，保市場供應(yīng)的思想指導(dǎo)。

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第二，是在國家地盤政策日益嚴(yán)格的事情下，先后辦理了公司現(xiàn)址臨近xx的地盤和公司原租用的地盤的征用手續(xù)，辦理了國有地盤使用證，完全解決了公司自成立以來長期懸而未決的用地咨詢題，為公司的進(jìn)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第三，在公司資金嚴(yán)峻短缺的事情下，開創(chuàng)性地運(yùn)用現(xiàn)代房地產(chǎn)開辟治理模式引進(jìn)資金，使金甲綜合樓破土動(dòng)工。

第四，是在公司中藥現(xiàn)代化工程設(shè)置裝備擺設(shè)陷入困境的事情下，解玉武司理臨危受命，采取積極的合作與協(xié)作方式，順利完成了工程主體車間封頂?shù)哪陜?nèi)工作方針。

第五，是經(jīng)過縣、市及省科技主管部門，成功將我公司的大孔樹脂吸附法生產(chǎn)山楂葉總黃酮項(xiàng)目申報(bào)為國家級(jí)星火打算項(xiàng)目，從而使我公司成為國家級(jí)重點(diǎn)科技項(xiàng)目實(shí)施單位，大大提高了公司的知名度和美譽(yù)度，進(jìn)一步拓寬了公司的進(jìn)展空間。

企業(yè)職員培訓(xùn)工作總結(jié)就會(huì)最好檢驗(yàn)企業(yè)是否成功的保障，我們也能夠經(jīng)過這次企業(yè)培訓(xùn)的最后結(jié)果找出更好的方式辦法，這一切基本上人力資源部門人員努力的結(jié)果，也是企業(yè)全體職員共同努力的結(jié)果。因此我們要經(jīng)常性的舉辦職員培訓(xùn)活動(dòng)，增加職員的工作能力。

篇二：公司職員教育培訓(xùn)工作總結(jié)

時(shí)刻一晃而過，如白隙之間，上半年年已接近尾聲，回憶自個(gè)兒在剛升為副主管的這半年來的工作，在領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)心和指導(dǎo)下，在同事的幫助和鼓舞下，經(jīng)過自身的別懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多別腳?，F(xiàn)就分管的培訓(xùn)工作，向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：

一、培訓(xùn)工作事情：

xx上半年我部與培訓(xùn)部協(xié)作共舉辦了新入員工工消防培訓(xùn)34期，

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共923人，每屆培訓(xùn)合格率達(dá)90%以上，基本達(dá)到了目標(biāo)要求；內(nèi)部職員培訓(xùn)8次（其中包括全公司處置突發(fā)事件培訓(xùn)2次，職員消防知識(shí)3次，消防實(shí)戰(zhàn)練習(xí)3次，參訓(xùn)人員達(dá)245人次。

二、培訓(xùn)工作分析：

1、上半年年的培訓(xùn)工作比起xx上半年相比有了較大的進(jìn)步，不管是在培訓(xùn)課程依然培訓(xùn)質(zhì)量上都有了一定的增長幅度。

2、完整了培訓(xùn)打算：建立了制度性培訓(xùn)體系，比起以往的培訓(xùn)工作缺乏制度完善和系統(tǒng)化，培訓(xùn)治理幅度和力度較弱，職員培訓(xùn)意識(shí)差，培訓(xùn)工作開展起來較為困難的情形。我部與培訓(xùn)部通過多次溝通，改變了原有的培訓(xùn)模式，將“為啥培訓(xùn)和培訓(xùn)啥”融入到整個(gè)公司培訓(xùn)工作中來，在總結(jié)了以往的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，優(yōu)化了培訓(xùn)的重要性，重點(diǎn)加強(qiáng)了培訓(xùn)內(nèi)容全面性，提升了培訓(xùn)工作的制度化治理。

3、別斷改進(jìn)培訓(xùn)方式，積極探究新的培訓(xùn)模式：xx年的培訓(xùn)工作，我們要緊采取幻燈片、實(shí)踐訓(xùn)練和理論與實(shí)踐相結(jié)合的方式來提高培訓(xùn)工作，讓新入員工工盡快掌握相關(guān)知識(shí)，在投入工作。

三、培訓(xùn)工作存在的咨詢題與別腳：

1、培訓(xùn)工作考核少，造成培訓(xùn)“參加與別參加一具樣，學(xué)好與學(xué)孬一具樣”的消極局面，導(dǎo)致培訓(xùn)工作的被動(dòng)性。培訓(xùn)工作年終總結(jié)

2、雖改變了培訓(xùn)制度然而培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新，不過一味的采取“上面說，下面聽‘形式，呆板、枯燥，提別起職員的興趣，導(dǎo)致職員注意力別集中，妨礙了培訓(xùn)的效果。

3、培訓(xùn)過于形式化：培訓(xùn)時(shí)刻與課時(shí)的別長是導(dǎo)致形式化的要緊體現(xiàn)，短短的半個(gè)小時(shí)別能徹底將所要說的課程融入到培訓(xùn)工作中來。

4、作為部門的培訓(xùn)副主管，個(gè)人的授課技巧別高、制作課件水平

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別腳、知識(shí)面也需要亟待提高。

四、除了分管的培訓(xùn)工作外，還協(xié)助部門主管或其它副主管處理好消防及治安等日常工作，還完成了xx上半年部門職場約定，并進(jìn)入到全公司前五名之列。

五、由于本身經(jīng)驗(yàn)尚淺，關(guān)于一些突發(fā)事件的處理和應(yīng)對(duì)顯得有些舍本逐末。

在處理事件時(shí)有時(shí)忽略了公司的利益和宗旨，使公司蒙受了不行的妨礙。

六、要檢討的是部門各種規(guī)章制度

那基本上“聾子的耳朵—擺設(shè)“，我們的工作應(yīng)該做到一切從實(shí)際動(dòng)身而別是拘于XXX的表面工作，制度是有了然而都沒能非常好的貫徹和執(zhí)行下去，上至治理層下至普通職員基本上抱著當(dāng)一天和尚撞一天鐘的思想，這對(duì)部門的建設(shè)和進(jìn)展起到了阻礙，更別敢談規(guī)范、更別能講正規(guī)。。

對(duì)下半年的展望：

1、希翼能有更多學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機(jī)遇，來加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)：別斷的增強(qiáng)自個(gè)兒處理突發(fā)事件的能力和學(xué)習(xí)、治理能力。在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步，從而來提高自個(gè)兒。

2、配合部門主管和其它副主管共同做好部門工作，完善和實(shí)施部門制度，真抓實(shí)干，樹立整個(gè)團(tuán)隊(duì)的形象和凝結(jié)力，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)班子的優(yōu)化工作，堅(jiān)定完成公司所交付的任務(wù)。

3、加強(qiáng)隊(duì)伍思想建設(shè)：由于隊(duì)員來自別同的地點(diǎn)別同的崗位，各個(gè)的綜合素養(yǎng)、興趣、愛好均別相同，更重要的是年青人可塑性大然而可變性也非常大，所以我們在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中要把思想建設(shè)貫通始，常抓別懈。

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培訓(xùn)工作年終總結(jié)

4、改變安全治理部的培訓(xùn)打算，按照每月打算對(duì)保安員舉行崗位培訓(xùn)，對(duì)保安一線崗位做好培訓(xùn)工作。做到實(shí)際工作培訓(xùn)，分時(shí)期、分內(nèi)容舉行考評(píng)，以期望經(jīng)過培訓(xùn)提升整體素養(yǎng)、服務(wù)水平、業(yè)務(wù)技能，讓公司中意、讓顧客中意、讓部門領(lǐng)導(dǎo)中意。

正如XXX所講“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，我們還有非常長的路要走下去，惟獨(dú)堅(jiān)持把“以工作為首要、以培訓(xùn)為目的、以安全為重心”才干使我們的工作走上規(guī)范步入正規(guī)，固然也更加期望在下半年有新的開始、新的進(jìn)步、新的目標(biāo)和以嶄新的面貌來迎接新的挑戰(zhàn)！

篇三：公司職員教育培訓(xùn)工作總結(jié)

為仔細(xì)貫徹降實(shí)公司及黨委《年全員培訓(xùn)工作方案》精神，全面提升職員的整體素養(yǎng)，確保實(shí)現(xiàn)全年的各項(xiàng)目標(biāo)和任務(wù)，我分公司從元月份開始對(duì)分公司所有職員舉行培訓(xùn)，大力弘揚(yáng)“完善自我，追求卓越”的企業(yè)精神。經(jīng)過半年制度化、系統(tǒng)化的培訓(xùn)，分公司職員的職業(yè)道德、職業(yè)技能、職業(yè)紀(jì)律和職業(yè)責(zé)任得到了進(jìn)一步加強(qiáng)，

現(xiàn)將分公司全員培訓(xùn)的要緊工作總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，組織健全，是全員培訓(xùn)取得成功的保證

全員培訓(xùn)作為公司開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織”活動(dòng)的一具重要組成

部分，是早日實(shí)現(xiàn)公司“三贏”和“五個(gè)一流”目標(biāo)的重要手段。分公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)培訓(xùn)工作很重視，特意召開了各線路負(fù)責(zé)人會(huì)議，制定了培訓(xùn)方案和具體實(shí)施打算，成立了由分公司黨支部書記為培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長，各線路負(fù)責(zé)人及分公司相關(guān)治理人員為組員的全員培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。要求各線路積極配合培訓(xùn)工作的展開，催促線路職員參加培訓(xùn)，責(zé)任到人，培訓(xùn)過程嚴(yán)格按照打算舉行。有了領(lǐng)導(dǎo)的支持和合理的培訓(xùn)計(jì)

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劃做基礎(chǔ)，整個(gè)培訓(xùn)過程中，職員積極響應(yīng)，培訓(xùn)熱情非常高。

分公司共有22個(gè)小隊(duì)，成立了5個(gè)學(xué)習(xí)小組。今年分公司的全員培訓(xùn)要緊由、等五位教員負(fù)責(zé)。按照公司培訓(xùn)要求，我們仔細(xì)編寫了8篇教案，培訓(xùn)采取集中培訓(xùn)和自學(xué)相結(jié)合的形式，治理人員集中培訓(xùn)時(shí)刻為25個(gè)課時(shí)，職員培訓(xùn)過程共開展了20場培訓(xùn)課，共60課時(shí)的課程，共有362名職員參加，參訓(xùn)人數(shù)達(dá)到了在崗人數(shù)的1%。

二、培訓(xùn)內(nèi)容實(shí)在，形式多樣，突出線路特點(diǎn)

這次培訓(xùn)的教材以公司下發(fā)的《基礎(chǔ)知識(shí)讀本》為主，針對(duì)別同的崗位說授別同的內(nèi)容，各取所需。并且結(jié)合《沒有任何借口》、《智慧集》、《群星譜》等書籍等作為補(bǔ)充教材，對(duì)職員舉行職業(yè)道德、職業(yè)紀(jì)律、職業(yè)技能的培訓(xùn)，舉行政策法規(guī)的學(xué)習(xí)，豐富教學(xué)的內(nèi)容。另外結(jié)合“星級(jí)小隊(duì)評(píng)比”“百日安比賽”“文明創(chuàng)建”等一系列安全生產(chǎn)活動(dòng)，為營造良好的活動(dòng)氛圍。分公司還為各線路定做了針對(duì)這些比賽評(píng)比的板報(bào)，非常好的宣傳安全生產(chǎn)意識(shí)，讓安全行車更加深入每位駕駛員內(nèi)心。在培訓(xùn)授課中，教員還買來電教碟片，經(jīng)過生動(dòng)的畫面，詳細(xì)的介紹交通法規(guī)，說究職業(yè)道德，提高服務(wù)質(zhì)量，并結(jié)合一具個(gè)真實(shí)的案例，給職員分析事故緣故，教育大伙兒規(guī)范行車，減少事故和違章的發(fā)生。路是分公司所屬的兩條文明創(chuàng)建線路，為更好地服務(wù)于乘客，提高職員的職業(yè)道德，接著降實(shí)和深化公交文明創(chuàng)建，“五一”節(jié)前，分公司特邀路行風(fēng)評(píng)議員、市委黨校教授來到會(huì)議室，為分公司全體駕駛員上了一堂不開生面的服務(wù)技巧培訓(xùn)課。教授采納以身講法的形式，將他平常乘坐公交車時(shí)留意觀看到的部分駕駛員別文明服務(wù)現(xiàn)象和乘客中的幾種別

文明乘車、別誠信投幣等行為，作了深入淺出的分析，并且針對(duì)分公司所屬的空調(diào)車線路遇到的一些新事情，他從服務(wù)者的角度提出了幾套切

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實(shí)可行的解決方法，讓司機(jī)們大受裨益。課后嚴(yán)教授還與駕駛員舉行了互動(dòng)交流，現(xiàn)場回答司機(jī)們的提咨詢，收得了非常好的效果。

三、嚴(yán)格考核，結(jié)合文明創(chuàng)建工作

檢驗(yàn)培訓(xùn)成果半年的培訓(xùn)過程中，分公司培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組別定期的對(duì)各線路的培訓(xùn)工作舉行考核，抽查職員的學(xué)習(xí)筆記及學(xué)習(xí)效果。培訓(xùn)結(jié)束后，6月初我們開始舉行全員培訓(xùn)考試。我們將考試時(shí)刻定在6月7、8號(hào)兩天分上下午舉行，做到緊張有序。理論考試分為公共知識(shí)部分和專業(yè)知識(shí)部分，理論考試統(tǒng)一使用集團(tuán)教育培訓(xùn)中心擬定的試卷，考試成績和職員的績效掛鉤，這次培訓(xùn)考試的參考率及合格率均達(dá)到1%。在理論考試中，有幾名職員的試卷在論述題的回答上，經(jīng)過詳實(shí)、客觀的語言闡述了自個(gè)兒的思想，獲得了滿分的好成績。分公司在考試結(jié)束后，從試卷中選取了幾分具有代表性的試卷送到集團(tuán)參展。經(jīng)過全員培訓(xùn)的學(xué)習(xí)，職員在職業(yè)道德，職業(yè)技能、職業(yè)紀(jì)律和職業(yè)責(zé)任四個(gè)方面有了非常大的進(jìn)步，在培訓(xùn)的半年中，分公司的各項(xiàng)比賽活動(dòng)也開展得有聲有群。路以小隊(duì)比賽為契機(jī)，以安全生產(chǎn)為目的，每個(gè)小隊(duì)長自發(fā)地向其他小隊(duì)