備品備件的倉儲管理與庫存控制

備品備件的倉儲管理與庫存控制主辦單位:上海普瑞思管理咨詢上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢時間地點(diǎn)：2021年03月13-14日、05月15-16日、07月17-18日、09月17-18日、11月14-15日上海價格：￥3600/人（包括培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、稅費(fèi)等）【課程目標(biāo)】根據(jù)制造企業(yè)設(shè)備維修備件管理面臨著采購周期長、局部強(qiáng)勢供給商供貨不及時、質(zhì)量不穩(wěn)定設(shè)備故障與備件需求的不確定性，導(dǎo)致備件方案不準(zhǔn)確，庫存管理困難，不是積壓就是缺貨；維修部門預(yù)算過大，執(zhí)行控制不嚴(yán)，導(dǎo)致備件庫存積壓；備件產(chǎn)品描述不嚴(yán)謹(jǐn)、一物多碼與一碼多物，導(dǎo)致庫存信息不準(zhǔn)確；有關(guān)部門對工程余料、隨機(jī)件及歷史遺留下的呆料處理不及時，加之使用部門經(jīng)常借料等導(dǎo)致倉庫長期帳物不符;倉庫管理人員專業(yè)素質(zhì)不高，識貨能力不強(qiáng)，物資標(biāo)識及貨位編碼不標(biāo)準(zhǔn)，儲位規(guī)劃不合理，導(dǎo)致發(fā)貨效率不高，甚至出現(xiàn)過失。通過培訓(xùn)學(xué)員獲得以下收獲：理解工程物資、備件管理、降低本錢與提高效勞水平的緊迫性；掌握建先進(jìn)的備品備件管理模式；掌握備件需求預(yù)測方法；掌握備件庫存方案制定和有效控制庫存方法及平安庫存設(shè)置的方法；掌握備件庫存積壓或缺貨的定量分析和績效評估方法掌握返修件、呆料、隨機(jī)件及帳外物資處理標(biāo)準(zhǔn)程序；掌握備件倉儲規(guī)劃內(nèi)容，包括倉庫儲存區(qū)域劃分、儲位規(guī)劃與貨位編碼、儲存設(shè)施合理配備；掌握物資入庫驗(yàn)收、物資標(biāo)識及目視化管理、WMS與條形碼操作程序、物資合理堆碼、先進(jìn)先出、盤點(diǎn)、備件養(yǎng)護(hù)、出庫供給等操作技能。【課程大綱】第一篇：備品備件方案與庫存控制第一局部、備品備件方案請購、庫存管理與消耗控制面臨的問題一、維修備件物流的內(nèi)涵與構(gòu)成要素二、工程物資、備品備件物流的特點(diǎn)三、備品備件方案請購、庫存管理與消耗控制面臨的十大問題四、備件管理部門如何搞好跨部門協(xié)作1、備件需求規(guī)劃把握不準(zhǔn)、緊急請購多，采購周期長、產(chǎn)品描述不同一，給備件方案、倉儲管理帶來的種種問題2、跨部門協(xié)調(diào)不良、備件積壓或缺料的原因分析3、搞好備品備件預(yù)算、方案、采購、倉儲與使用單位的跨部門協(xié)作要解決的五大關(guān)鍵問題案例分析：湛江電力標(biāo)準(zhǔn)請購和控制庫存的成功經(jīng)驗(yàn)。第二局部、如何構(gòu)建先進(jìn)的備品備件管理模式一有效控制預(yù)算、請購和庫存一、目前維修作業(yè)與備件消耗控制存在的十大問題二、如何以本錢中心、維修工單、預(yù)算與本錢核算為抓手有效控制備件消耗和庫存資金占用三、預(yù)算、本錢中心、備件消耗本錢核算、維修BOM、維修工單、領(lǐng)料單、借料、返修件、工程余料、隨機(jī)件、呆滯料、庫齡的概念、邏輯關(guān)系及具體操作程序及標(biāo)準(zhǔn)處理方法；視頻案例分析：上海群眾汽車動力總成利用SAP的維修預(yù)算、本錢中心、維修工單及維修工單本錢核算的系統(tǒng)功能，標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)料行為和有效控制備件消耗的成功案例分析四、如何創(chuàng)新備品備件管理模式〔1〕工程物資的通用物資與專用物資分開請購、庫存分開控制與考核模式案例分析：不同工程物資管理模式區(qū)別帶來的啟示〔2〕專用件與通用件分開請購、庫存分開控制與考核模式案例分析：中海油建立維修部門本錢中心，工程師負(fù)責(zé)專用件請購，庫存進(jìn)入本錢中心?！?〕如何杜絕工程師沒有維修工單和領(lǐng)料單情況下緊急借料，導(dǎo)致帳物不符的問題視頻案例分析：某企業(yè)設(shè)置維修工程師本錢中心，設(shè)置領(lǐng)料單和緊急領(lǐng)料單，緊急領(lǐng)料進(jìn)入本錢中心，補(bǔ)辦維修工單后沖銷，杜絕借料現(xiàn)象?！?〕如何杜絕維修預(yù)算虛假現(xiàn)象案例分析：南車集團(tuán)廣州機(jī)車以維修工單管理為抓手，工單管理與維修施工別離，確保每次維修物資領(lǐng)用、退庫與本錢核算的數(shù)據(jù)真實(shí)性，為制定年度預(yù)算和審核預(yù)算提高根本依據(jù)。〔5〕如何制定維修工時和物資消耗定額〔BOM〕，為工單管理、維修進(jìn)度和物資消耗考核提供依據(jù)。視頻案例分析：廣本發(fā)動機(jī)實(shí)現(xiàn)設(shè)備維修標(biāo)準(zhǔn)化管理成功案例分析。五、如何實(shí)行維修標(biāo)準(zhǔn)化管理1、如何建立維修工單開列和關(guān)單標(biāo)準(zhǔn)程序2、如何實(shí)行維修標(biāo)準(zhǔn)化管理名稱標(biāo)準(zhǔn)化材料消耗定額化維修作業(yè)方法標(biāo)準(zhǔn)化維修周期標(biāo)準(zhǔn)化視頻案例分析：東風(fēng)本田汽車維修部門實(shí)現(xiàn)維修工程標(biāo)準(zhǔn)化管理案例分析六、總庫與二級庫設(shè)置原那么及分配關(guān)系。1、總庫與二級庫的功能2、總庫與二級庫庫存結(jié)構(gòu)設(shè)置案例分析：南方電網(wǎng)處理總庫和二級庫備件儲存方法分析七、如何建立聯(lián)合儲藏模式，減少重復(fù)儲藏、重復(fù)采購，有效降低備件庫存1）廠家VMI模式2）聯(lián)合庫存與虛擬庫存模式3）集團(tuán)公司內(nèi)部聯(lián)儲模式案例分析：大唐國際發(fā)電股份實(shí)行備件聯(lián)合儲藏模式，降低備件庫存成功案例分析第三局部、如何搞好備件需求預(yù)測技術(shù)一、備件需求的特點(diǎn)二、備件預(yù)測與方案遇到的問題1、需求預(yù)測面臨的原因分析2、需求預(yù)測對庫存控制與周轉(zhuǎn)的作用三、需求預(yù)測的有效方法經(jīng)驗(yàn)判斷法專家會議法加權(quán)平均指數(shù)法移動加權(quán)指數(shù)法季節(jié)指數(shù)法案例分析：中海油利用季節(jié)指數(shù)法預(yù)測備件消耗與需求案例第四局部、工程物資、備品備件方案管理與庫存控制一、物資管理三大精髓二、物資管理的三大業(yè)務(wù)及其流程優(yōu)化三、企業(yè)在備品備件物資管理中普遍存在的難題如何標(biāo)準(zhǔn)備品備件請購與方案行為，有效控制庫存如何解決產(chǎn)品描述不一的問題如何解決備品備件需求不確定性與庫存控制的矛盾如何建立備品備件請購、驗(yàn)收與承付的控制關(guān)鍵點(diǎn)如何及時處理待料、工程余料及帳外物資，實(shí)現(xiàn)物盡其用如何提高倉儲人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高備件效勞快速反響能力四、如何制定工程物資、備品、備件庫存方案1、如何處理好工程物資需求方案、工程進(jìn)度與采購進(jìn)度的關(guān)系2、如何處理好不同工程物資資源共享，降低庫存關(guān)系1〕專用件需求方案管理視頻案例分析：上海寶鋼實(shí)現(xiàn)專用件、大修件與通用件分開，由工程技術(shù)部門制定專用件、大修件需求方案，做到誰方案、誰請購、誰負(fù)責(zé)，有效控制庫存的經(jīng)驗(yàn)2〕通用件庫存方案案例分析：上海寶鋼制定月庫存方案的方法介紹3、如何通過對需求整合，建立合理的庫存，防止盲目采購案例分析：秦山核電站2期對通用性物資建立庫存定額，防止盲目采購的成功案例分析五、如何設(shè)置備品備件平安庫存1、建立備件平安庫存的相關(guān)概念〔維修頻率、備件使用壽命、庫齡、價格、訂貨周期、經(jīng)濟(jì)訂貨量、單機(jī)組裝數(shù)量、安裝使用日期、入庫時間、平安庫存量、最低庫存量、最高庫存量、平安系數(shù)、突發(fā)事件〕2、確定設(shè)備平安系數(shù)應(yīng)考慮的因素3、平安庫存的計(jì)算方法?設(shè)備無備機(jī)的備件平安庫存計(jì)算?設(shè)備完全備機(jī)的備件平安庫存計(jì)算?設(shè)備兩用一備的備件平安庫存計(jì)算案例分析：某企業(yè)建立備品備件平安庫存案例分析〔附正態(tài)分布表〕六、庫存控制的方法1、ABC控制法案例分析：中海油對A類物資實(shí)行管供、管用、管節(jié)約的成功案例分析2、定量控制：訂貨點(diǎn)和平安庫存制定方法3、定期控制：月庫存方案制定方法案例分析：中廣核大亞灣核電站?備件管理方法?案例分析七、庫存資源的利用1、帳外物資的處理帳物資費(fèi)用化及其處理2、物資退庫處理返修件、隨車備件、工程余料、通用備件、專用件帳物處理與利用3、呆料處理?呆料的概念及處理八、如何從供給鏈執(zhí)行力上分析庫存積壓和缺貨原因，并進(jìn)行定量化業(yè)績評估1、如何利用魚刺圖法進(jìn)行庫存影響因素分析2、如何評估庫存控制水平——F=F0"+△"工具應(yīng)用如何根據(jù)缺料與積壓的原因，設(shè)置供給鏈管理職能對庫存影響的權(quán)重如何根據(jù)供給鏈管理職能崗位工作質(zhì)量統(tǒng)計(jì)結(jié)果分析對庫存的影響如何對庫存控制績效評估咨詢案例分析：翟光明為一汽發(fā)動機(jī)提供?庫存周轉(zhuǎn)率與庫存管理專題研究?咨詢工程分析第二篇：備品備件倉儲管理第一局部、物資入庫控制一、物資入庫普遍面臨的問題及其解決途徑1、供給商到貨信息預(yù)報、包裝標(biāo)識與描述存在的問題2、入庫業(yè)務(wù)操作不標(biāo)準(zhǔn)問題案例分析：某公司采購與倉儲部門溝通不暢，導(dǎo)致驗(yàn)收中存在的漏洞3、供給商供貨的時間、數(shù)量隨意性問題4、工程物資方案不準(zhǔn)確、到貨后長時間占用倉庫空間。5、ERP系統(tǒng)根底數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確案例分析：某公司ERP系統(tǒng)的收貨操作流程6、如何發(fā)揮倉儲部門把關(guān)作用的問題案例分析：大亞灣核電站倉儲部門把好驗(yàn)收關(guān)，為供給商考核提供依據(jù)成功案例7、如何發(fā)揮倉儲部門主動溝通信息，防止庫存積壓的作用案例分析:山西電力工程四建公司倉儲部門建立庫存保缺制度，確保工程物資配套供給的成功案分析。二、物資接運(yùn)與交接1、物資接運(yùn)與交接標(biāo)準(zhǔn)操作2、我國貨運(yùn)交接與貨損貨差處理的有關(guān)慣例3、物資接運(yùn)與交接常見問題與處理方法三、物資驗(yàn)收〔一〕物資描述與編碼鑒別1、物資描述與編碼識別管理物資編碼和唯一性名稱確定的意義和重要性；一物多碼、一碼多物給方案、請購、采購與倉儲管理帶來的問題國家標(biāo)準(zhǔn)物資編碼方法及含義；物資描述與編碼唯一性的具體措施視頻案例分析：一汽群眾成都發(fā)動機(jī)廠解決物資描述語編碼問題成功案例分析；2、物料包裝標(biāo)志標(biāo)識管理?如何識別包裝指示標(biāo)志?如何識別包裝危險品標(biāo)志〔二〕外觀質(zhì)量狀況判定1、外觀質(zhì)量檢查的內(nèi)容2、外觀質(zhì)量問題處理〔三〕數(shù)量與重量驗(yàn)收1、計(jì)重貨物的全檢與抽檢的驗(yàn)收操作方法確定抽檢比例的依據(jù)國家有關(guān)抽檢比例標(biāo)準(zhǔn)2、數(shù)量與重量驗(yàn)收方法視頻案例分析：某企業(yè)倉管員未掌握物資驗(yàn)收科學(xué)方法，長期存在漏洞造成重大損失教訓(xùn)〔四〕物資驗(yàn)收過失的預(yù)防與責(zé)任追溯案例分析：某企業(yè)采購人員對物資驗(yàn)收方法和索賠標(biāo)準(zhǔn)的無知，合同條款存在漏洞，缺貨無法索賠。四、ERP系統(tǒng)驗(yàn)收入庫操作標(biāo)準(zhǔn)視頻案例分析：福特備品備件條形碼打印、粘貼、掃描入庫操作標(biāo)準(zhǔn)案例分析五、倉儲貨卡標(biāo)識的設(shè)置方法1、貨物標(biāo)識與ISO-16949國際質(zhì)量認(rèn)證要求〔待檢、合格、不合格、待處理、讓步接收的定義與標(biāo)識〕2、如何根據(jù)可追溯性與目視化管理的要求進(jìn)行物資的標(biāo)識視頻案例分析：某公司入庫標(biāo)識與批次混亂，發(fā)現(xiàn)銷售產(chǎn)品質(zhì)量缺陷無法追溯，造成重大損失3、如何配合采購、工程部門及時處理“問題物資〃問題物資的定義如何確定問題物資處理的責(zé)任部門及處理期限如何對問題物資進(jìn)行標(biāo)識，催促相關(guān)部門及時處理視頻案例分析：深圳移動公司物資部門制定“問題物資處理方法〃，倉儲部門進(jìn)行標(biāo)識，并催促工程部門對長時間不用的工程物資及時處理的成功案例分析。第二局部、倉庫規(guī)劃與儲存管理一、倉儲物流規(guī)劃（一）備品備件倉庫規(guī)劃應(yīng)考慮的因素1、如何根據(jù)儲存貨物的特點(diǎn)，合理設(shè)置貨架、平庫的比例與布局視頻案例分析：某移動公司現(xiàn)代化備件倉庫現(xiàn)場視頻分析2、如何進(jìn)行倉庫儲存能力規(guī)劃，確保倉儲設(shè)施的平安和提高庫位利用率。案例分析：某電力企業(yè)?改造備件倉庫，實(shí)行條形碼、ERP管理?視頻3、在ERP系統(tǒng)管理環(huán)境下，貨位合理規(guī)劃與編號的方法視頻案例分析：湛江電力配件倉庫實(shí)行目視化管理成功案例共享。4、先進(jìn)先出、批次管理的有效方法案例分析：大亞灣核電站倉儲物資先進(jìn)先出的成功案例〔二〕備品備件倉儲設(shè)備選用1、倉儲設(shè)備選用應(yīng)考慮的因素2、備品備件倉庫設(shè)備構(gòu)成3、配備倉儲設(shè)備應(yīng)考慮的因素視頻案例分析：各種類型叉車、堆碼設(shè)備、自動〔半自動〕立體倉庫、閣樓式貨架及特種貨架在備件倉庫的應(yīng)用視頻共享?！踩硞}庫管理系統(tǒng)〔WMS〕與條碼應(yīng)用1、WMS的概念2、為什么物料倉庫應(yīng)用WES能解決哪些問題3、WMS的主要系統(tǒng)模塊4、WMS與條碼的操作流程及其應(yīng)用視頻案例分析：福田備件物流中心應(yīng)用WMS條碼進(jìn)行收貨、上架、儲位管理、揀貨、出庫作業(yè)視頻分析二、物資儲存管理1、如何根據(jù)物資性質(zhì)、保管要求和需求特點(diǎn)進(jìn)行分區(qū)分類儲存2、如何根據(jù)物資庫存周轉(zhuǎn)率，設(shè)定A、B、C三種活性狀態(tài)，規(guī)劃貨位2、如何發(fā)揮倉儲主動溝通信息的作用，提高庫位利用率案例分析：秦山核電站三期如何對備件區(qū)分ABC三種活性狀態(tài)，確定儲存地點(diǎn)，防止重復(fù)搬運(yùn)、加快庫存周轉(zhuǎn)，實(shí)行先進(jìn)先出的成功案例3、如何根據(jù)備件采購周期、體積、重量及消耗的特點(diǎn)合理分配庫位、確定周轉(zhuǎn)率。照片、圖表案例分析：上海采埃汽車轉(zhuǎn)向器通過制定最高庫存定額，防止盲目請購成功經(jīng)驗(yàn)4、倉庫利用率與存貨周轉(zhuǎn)率的評價三、庫存盤點(diǎn)與盈虧、損耗的處理1、庫存盤點(diǎn)的目的和方法2、庫存盈虧的原因、預(yù)防與處理案例分析：某企業(yè)倉儲人員不及時盤點(diǎn)，帳物不符導(dǎo)致嚴(yán)重?fù)p失的教訓(xùn)3、如何發(fā)現(xiàn)和防范倉儲業(yè)務(wù)中的舞弊行為，確保倉儲物資的平安案例分析：寶鋼如何通過合理分工和標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)操作，防范倉儲業(yè)務(wù)中的舞弊行為發(fā)生的成功案例。四、備件養(yǎng)護(hù)技術(shù)1、引起物資質(zhì)量變化的原因2、溫濕度原理與控制3、防潮、防霉與防銹的有效措施視頻案例分析：新安化工備件保管養(yǎng)護(hù)成功視頻案例分析第三局部、出庫發(fā)貨業(yè)務(wù)控制一、出庫標(biāo)準(zhǔn)操作的要求二、出庫的標(biāo)準(zhǔn)程序及過失的預(yù)防三、退料與補(bǔ)料的標(biāo)準(zhǔn)操作1、工廢、料廢定義與補(bǔ)料處理和退料處理2、ERP移庫與按BOM自動扣料方式下，報廢、補(bǔ)料、盤盈和盤虧業(yè)務(wù)處理四、非正常領(lǐng)料之處理1、借料產(chǎn)生的原因及其帶來的問題2、杜絕借料的有效方法案例分析：中海油渤海分公司利用MAXIMO、ERP本錢中心功能杜絕借料的經(jīng)驗(yàn)介紹第四局部、倉儲管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)與績效評估一、倉儲團(tuán)隊(duì)建設(shè)面臨的問題1、倉儲人員的困惑與期望2、倉儲業(yè)務(wù)操作普遍存在的五大有待改善的問題3、提高倉儲與配送團(tuán)隊(duì)素質(zhì)的四個關(guān)鍵案例分析：上海造船廠提高倉儲與配送人員成就感、歸宿感和責(zé)任感的成功經(jīng)驗(yàn)分享二、如何合理制定倉儲人員編制和勞動定額1、制定倉儲人員編制案例分析：聯(lián)塑集團(tuán)利用鼓勵機(jī)制有效解決裝卸工緊缺的難題案例分析2、倉儲人員勞動定額的測算方法案例分析：某企業(yè)實(shí)行保底工資與件件工資相結(jié)合，調(diào)發(fā)動工積極性的成功案例分析。三、倉儲與配送人員技能培訓(xùn)與考核1、企業(yè)如何根據(jù)勞動部〈倉儲職業(yè)鑒定標(biāo)準(zhǔn)〉組織企業(yè)內(nèi)部倉儲人員培訓(xùn)及考核2、倉儲與配送人員技能考核的內(nèi)容3、技能考核方式與考核內(nèi)容設(shè)計(jì)案例分析：翟光明開發(fā)國家倉儲管理職業(yè)鑒定工程及倉儲職業(yè)技能大賽〔視頻〕經(jīng)驗(yàn)介紹四、倉儲業(yè)績評價1、倉庫與配送評審的內(nèi)容案例分析：上海群眾汽車?倉儲管理評審條例?分析2、倉庫與配送評估指標(biāo)〔KPI〕案例分析：中儲股份?保管員業(yè)績考核指標(biāo)及方法?分析贈送附件〔自帶U盤〕：某公司ERP環(huán)境下?倉儲管理細(xì)那么?/?倉庫審核條例?/?備品、備件管理方法?/?在制品倉庫管理方法?/?成品庫管理方法?/?工程物資管理管理方法?某企業(yè)倉儲管理咨詢工程?咨詢報告?等100余個文件。講師簡介翟光明上海交大碩士，國家注冊高級咨詢師、現(xiàn)任某外資企業(yè)采購物流總監(jiān)，兼任SGS、德國萊茵TUV、上汽集團(tuán)培訓(xùn)中心首席采購供給商管理高級培訓(xùn)師和咨詢師，根據(jù)ISO-9000、TS16949、GMP質(zhì)量體系的要求，為幾百家著名跨國公司和世界500強(qiáng)外資企業(yè)〔尤其是汽車、電子、家電、能源〕提供包括“采購管理實(shí)務(wù)〃、“戰(zhàn)略采購與本錢降低〃、“零本錢采購與談判技巧〃、“采購風(fēng)險管理與控制〃、“庫存控制與倉庫管理〃、“現(xiàn)代倉儲與高效配送實(shí)務(wù)〃、“工廠內(nèi)部物流管理與控制〃、“物流外包與風(fēng)險控制運(yùn)作實(shí)務(wù)〃、“生產(chǎn)方案與物料控制〔PMC〕〃、“供給商管理、開發(fā)與評估操作實(shí)務(wù)〃等課程培訓(xùn)和管理咨詢近二十年，在推進(jìn)外資企業(yè)采購、物流、倉儲管理外鄉(xiāng)化和國內(nèi)企業(yè)同國際接軌方面具有非常豐富的培訓(xùn)和咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，是國內(nèi)制造型企業(yè)采購、物流與供給鏈及庫存管理著名專家之一，任07上海市教委“制造企業(yè)物流實(shí)訓(xùn)中心〃工程負(fù)責(zé)人，任07年中國制造業(yè)物流赴日本考察團(tuán)團(tuán)長。書籍有：？制造業(yè)物料控制與倉儲管理?職業(yè)培訓(xùn)教材、？采購與供給商管理?主編。內(nèi)訓(xùn)著名企業(yè)：?汽車、機(jī)車制造：華晨寶馬、通用五菱汽車、江淮汽車、起亞汽車、比亞迪汽車、重慶長安汽車、重慶長安鈴木汽車、北京奔馳汽車、奇瑞汽車、東風(fēng)日產(chǎn)汽車、鄭州日產(chǎn)、上海群眾汽車、上海通用汽車、一汽集團(tuán)、柳州〔東風(fēng)〕汽車、宇通客車、五菱發(fā)動機(jī)、廣本發(fā)動機(jī)、上海群眾發(fā)動機(jī)、襄樊東風(fēng)康明斯發(fā)動機(jī)、上?？得魉?、一汽群眾發(fā)動機(jī)、秦皇島旭硝子汽車玻璃、上海耀華玻璃、上海制動系統(tǒng)、寧波天合汽車、上海納鐵福轉(zhuǎn)動軸、上海采埃孚汽車轉(zhuǎn)向器、成都艾特航空、上海延鋒偉世通汽車內(nèi)飾件、重慶李爾汽車內(nèi)飾件、南車集團(tuán)四川資陽機(jī)車、株州電力機(jī)車、株州時代集團(tuán)、青島龐巴迪機(jī)車、美國西屋〔中國】阿爾斯通〔天津〕等。?移動電信、電力：西藏自治區(qū)移動、廣東省移動、廣西省移動、海南省移動、江蘇省移動、天津市移動、順德移動、佛山移動通訊、四川遂寧移動、、湛江移動、南通電信、四川電信、東軟飛利普、廣東北電、諾基亞通訊設(shè)備、上海阿爾卡特-貝爾、湛江電力、文城國家電網(wǎng)、大亞灣核電站、秦山核電站?電子、IT：東莞科泰電子、廣東德賽電子、住友電工〔上?！?、亞星電子、上海聯(lián)合汽車電子、長城電腦、上海達(dá)豐電腦、上海貝嶺、上廣NEC液晶顯示器等。?化工/能源/冶煉備品備件〔采購物流〕：中海油湛江南油、湛江油服、天津渤海公司、中石油沈陽東北公司、北京中油測井、上海寶鋼集團(tuán)、寧夏青銅峽鋁業(yè)、寧夏加寧鋁業(yè)、中國鋁業(yè)等。?