管理觀念如何創(chuàng)新

管理觀念如何創(chuàng)新導(dǎo)語(yǔ)：創(chuàng)新能力是企業(yè)者必備的素質(zhì),也是推動(dòng)社會(huì)向前開(kāi)展的根底動(dòng)力。企業(yè)者必須培養(yǎng)良好的思維習(xí)慣，擺脫慣性思維、定勢(shì)思維的束縛，建立創(chuàng)造性思維模式，才能從根本上提高創(chuàng)新能力，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，推動(dòng)企業(yè)的不斷創(chuàng)新和持續(xù)開(kāi)展。提高企業(yè)的自主創(chuàng)新能力，建立創(chuàng)新型企業(yè)，就成為推進(jìn)經(jīng)濟(jì)又好又快開(kāi)展的根底和關(guān)鍵。當(dāng)今世界已經(jīng)進(jìn)入了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代要求現(xiàn)代企業(yè)必須不斷創(chuàng)新管理念。管理創(chuàng)新即要把創(chuàng)新滲透于管理的整個(gè)過(guò)程之中，不斷進(jìn)行觀念創(chuàng)新、創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)組織價(jià)值和管理效能的最大化。創(chuàng)新是組織生命活力的源泉。傳統(tǒng)的管理理念過(guò)多地強(qiáng)調(diào)組織內(nèi)部環(huán)境的控制，無(wú)視了組織與環(huán)境之間的互動(dòng)結(jié)果是制約了組織的應(yīng)變力和競(jìng)爭(zhēng)力的提高。所以，管理組織必須創(chuàng)新。創(chuàng)新是未來(lái)現(xiàn)代企業(yè)管理理念的主旋律。時(shí)代呼喚圍繞著知識(shí)管理進(jìn)行的創(chuàng)新，管理理念創(chuàng)新可以適應(yīng)當(dāng)代企業(yè)的開(kāi)展要求也是適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代開(kāi)展的客觀需要。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的管理是科學(xué)的管理，表達(dá)著先進(jìn)文化及價(jià)值導(dǎo)向?，F(xiàn)代企業(yè)管理理念必須提高人的科學(xué)知識(shí)水平。提高管理中的文化含量，實(shí)現(xiàn)兩種價(jià)值的融合，就成為未來(lái)管理中面臨的一項(xiàng)緊迫課題?，F(xiàn)代企業(yè)管理理念可以促進(jìn)人的全面自由開(kāi)展。傳統(tǒng)的管理理念無(wú)視了組織成員的個(gè)體價(jià)值和個(gè)人目標(biāo)，無(wú)視了人的個(gè)性的鼓勵(lì)和潛能的開(kāi)發(fā)，最終導(dǎo)致管理效能的下降。這就客觀上要求新的管理理念與之相適應(yīng)，企業(yè)的生存和開(kāi)展需要新的管理理念去提高人的素質(zhì)，充分發(fā)揮人的潛能，使人與自然的關(guān)系得以和諧，人的個(gè)性得以充分發(fā)揮，人的需求不斷地得到滿(mǎn)足。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的現(xiàn)代企業(yè)管理理念必須把知識(shí)改變組織命運(yùn)的理念滲透于管理的全過(guò)程?！耙灾R(shí)開(kāi)發(fā)知識(shí)”是時(shí)代開(kāi)展的必然知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的現(xiàn)代企業(yè)管理理念必須把知識(shí)最大限度地轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。其核心理念就是要求把組織系統(tǒng)的信息與信息、信息與活動(dòng)信息與人有機(jī)連接起來(lái)，實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享，運(yùn)用集體智慧和創(chuàng)新能力，以贏得組織的核心競(jìng)爭(zhēng)力。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的現(xiàn)代企業(yè)管理理念必須發(fā)揮人的創(chuàng)造力。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，無(wú)論是盈利組織還是非盈利組織，最珍貴的資源不是它的固定資產(chǎn)，而是它的知識(shí)工作者?，F(xiàn)代企業(yè)管理理念所做的一切，就是提高知識(shí)工作者的生產(chǎn)率，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)都離不開(kāi)人的要素，跨入新世紀(jì),經(jīng)濟(jì)全球化、技術(shù)進(jìn)步和消費(fèi)者地位的提升等使得企業(yè)的外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化越來(lái)越快。企業(yè)如何應(yīng)付這一不確定性的環(huán)境挑戰(zhàn)，許多企業(yè)管理的研究者與實(shí)踐者都把目光投向人。人是企業(yè)能對(duì)自身進(jìn)行變革以適應(yīng)環(huán)境變化的惟一動(dòng)力，因而,必須加強(qiáng)“以人為本”的管理理念,“以人為本”的企業(yè)文化價(jià)值觀成為管理理念的核心是管理革命的鮮明特征。只有堅(jiān)持“以人為本”,企業(yè)管理才會(huì)成為企業(yè)開(kāi)展的永恒主題。企業(yè)管理者必須十分重視職工在企業(yè)中的地位,真正做到尊重人、理解人、信任人,實(shí)行民主參與管理。提倡善于用人,認(rèn)真對(duì)待人力資源開(kāi)發(fā)的觀念,要從效益觀、道德觀轉(zhuǎn)到核心觀發(fā)。在人力資源管理過(guò)程中,。企業(yè)家要有創(chuàng)新精神,要不斷地超越自我,勇于進(jìn)取,不斷學(xué)習(xí),永遠(yuǎn)保持創(chuàng)新的觀念和活力。企業(yè)要像經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品一樣去“經(jīng)營(yíng)”人才,努力培養(yǎng)高素質(zhì)的員工和創(chuàng)新的企業(yè)家,促進(jìn)企業(yè)綜合實(shí)力的提升。信息化是全球經(jīng)濟(jì)開(kāi)展的必然趨勢(shì)。信息化不僅從全方位給企業(yè)創(chuàng)新開(kāi)展帶來(lái)深刻影響,而且是企業(yè)創(chuàng)新開(kāi)展的源泉,可以降低企業(yè)創(chuàng)新開(kāi)展的風(fēng)險(xiǎn),克服企業(yè)創(chuàng)新開(kāi)展中的障礙。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,信息化的網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)成為連接企業(yè)與政府、企業(yè)與市場(chǎng)、企業(yè)與社會(huì)的主要橋梁,是不可替代的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)之源。企業(yè)離不開(kāi)信息,其創(chuàng)造潛力的釋放離不開(kāi)信息技術(shù)的應(yīng)用和自身的信息化程度。同時(shí),我國(guó)企業(yè)經(jīng)過(guò)幾十年的苦心經(jīng)營(yíng)所積累下來(lái)的巨大資產(chǎn)存量,能否通過(guò)信息化改造在不斷增值中謀求創(chuàng)新開(kāi)展,也是我們面臨的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。這就要求企業(yè)必須致力于信息資源的開(kāi)發(fā)和管理,才能找到不斷創(chuàng)新的可持續(xù)開(kāi)展的源動(dòng)力。實(shí)施知識(shí)管理的目的是加快知識(shí)創(chuàng)新的速度和提高知識(shí)創(chuàng)新力度,以形成和提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力,保持企業(yè)旺盛的生命力。我們的時(shí)代已經(jīng)進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,表達(dá)出知識(shí)和技術(shù)在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中的作用。因此,現(xiàn)代企業(yè)必須加強(qiáng)知識(shí)管理，知識(shí)管理為實(shí)現(xiàn)知識(shí)的顯性化和共享尋找新途徑。因此,能否開(kāi)掘企業(yè)中隱含的知識(shí),充分發(fā)揮這些知識(shí)的作用,是企業(yè)成功與否的關(guān)鍵。知識(shí)管理讓企業(yè)從學(xué)習(xí)中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)要保持競(jìng)爭(zhēng)力就必須擁有新知識(shí)和創(chuàng)造力的員工,知識(shí)管理注重激發(fā)員工的學(xué)習(xí)精神。通過(guò)培養(yǎng)彌漫于整個(gè)組織的學(xué)習(xí)氣氛,充分發(fā)揮員工創(chuàng)造性思維能力，促進(jìn)企業(yè)的開(kāi)展。創(chuàng)新是企業(yè)開(kāi)展的核心力量，企業(yè)所有的競(jìng)爭(zhēng)力都創(chuàng)新。企業(yè)要不斷開(kāi)展,就要擁有一流的創(chuàng)新理念。創(chuàng)新變成了組織的生命源泉企業(yè)要有強(qiáng)烈的“危機(jī)意識(shí)”。這樣才能不斷激發(fā)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新。企業(yè)要重視創(chuàng)新機(jī)制和創(chuàng)新精神。要重新構(gòu)建創(chuàng)新的組織架構(gòu),建立學(xué)習(xí)型組織。要重視企業(yè)文化創(chuàng)新，管理的活力企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)生存的根底、開(kāi)展的動(dòng)力、行為的準(zhǔn)那么、成功的核心。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代這一特定的環(huán)境下,企業(yè)要不斷對(duì)原有文化注入新的活力和賦予特定內(nèi)涵,使之不斷豐富、完善和開(kāi)展。要強(qiáng)調(diào)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任,以增強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感,提高企業(yè)自身的凝集力。要有不斷超越的精神。惟有超越創(chuàng)新思維,樹(shù)立全新的管理與技術(shù)創(chuàng)新理念,才能適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的要求。激活企業(yè),激活市場(chǎng),推進(jìn)企業(yè)高速、高效的開(kāi)展。隨著產(chǎn)品更新?lián)Q代的加速,速度將取代本錢(qián)和價(jià)格,成為企業(yè)爭(zhēng)奪市場(chǎng)的重要手段。時(shí)間是世界上最稀缺的資源,整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的競(jìng)爭(zhēng)思路就是追求速度和效率。一個(gè)公司的成敗取決于他適應(yīng)環(huán)境變化的能力。這就意味著“速度就是一切”。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,速度是一個(gè)非常重要的概念。不但要比創(chuàng)新，還要比速度，速度最快的企業(yè)就可以迅速地占領(lǐng)市場(chǎng)。尤其是高新技術(shù)產(chǎn)業(yè),新技術(shù)的第一個(gè)擁有者,也往往是該市場(chǎng)的成功者和領(lǐng)導(dǎo)者。傳統(tǒng)的企業(yè)運(yùn)作模式已不能適應(yīng)時(shí)代的要求,必須創(chuàng)立面對(duì)持續(xù)變化環(huán)境的企業(yè)運(yùn)作模式。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,重要的是營(yíng)造出充分發(fā)揮知識(shí)和智能效率的組織氣氛,在快速變動(dòng)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中為員工提供最快的反響機(jī)制,讓員工充分發(fā)揮潛力,企業(yè)才能在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。通俗的講，創(chuàng)新就是發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造新的東西。從本質(zhì)上看，創(chuàng)新又是一個(gè)多元的、動(dòng)態(tài)的概念，其內(nèi)涵在不斷擴(kuò)充和豐富，從最初的經(jīng)濟(jì)學(xué)角度的創(chuàng)新，開(kāi)展到科技創(chuàng)新、理論創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等各個(gè)方面。創(chuàng)新能力是企業(yè)管理者必備的素質(zhì)，也是推動(dòng)社會(huì)向前開(kāi)展的根底動(dòng)力。在經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下，管理者的思維模式也必須發(fā)生根本性的轉(zhuǎn)變，循規(guī)蹈矩、冷靜有余、創(chuàng)新缺乏的思維模式，顯然不能適應(yīng)時(shí)代開(kāi)展的要求。創(chuàng)新能力是一種獨(dú)立并創(chuàng)造性地解決問(wèn)題的能力，主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：一是能敏銳地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和提出問(wèn)題。既善于觀察，又能從觀察中篩選出有意義的問(wèn)題。二是善于提出解決問(wèn)題的具體方案。提出問(wèn)題是為了解決問(wèn)題，解決問(wèn)題就要有解決問(wèn)題的方案。三是能準(zhǔn)確評(píng)審和選擇解決問(wèn)題的方案。有創(chuàng)新能力的人，能夠把握方向，預(yù)測(cè)未來(lái)，選擇出最正確方案。創(chuàng)新具有很強(qiáng)的實(shí)踐性特征，創(chuàng)新由實(shí)踐提供源泉和賦予動(dòng)力由實(shí)踐來(lái)檢驗(yàn)和修正。創(chuàng)新能力最終取決于實(shí)踐能力，要通過(guò)實(shí)踐成果來(lái)表達(dá)。因此，僅有創(chuàng)新意識(shí)是不夠的，只有進(jìn)行創(chuàng)造性的工作，才能完成創(chuàng)新活動(dòng)。實(shí)踐是培養(yǎng)創(chuàng)新能力的最好課堂，加強(qiáng)創(chuàng)新實(shí)踐尤為重要。創(chuàng)新過(guò)程首先起始于人的創(chuàng)新意識(shí)，即創(chuàng)造性思維。人們?cè)谏鐣?huì)實(shí)踐活動(dòng)中，通過(guò)對(duì)客觀事物的認(rèn)識(shí)，不斷產(chǎn)生不滿(mǎn)足感和創(chuàng)新的欲望，并通過(guò)創(chuàng)造性思維活動(dòng)產(chǎn)生有別于現(xiàn)狀的設(shè)想，然后將設(shè)想付諸實(shí)施，從而完成創(chuàng)新過(guò)程。由此可以看出，創(chuàng)造性思維是整個(gè)創(chuàng)新活動(dòng)的關(guān)鍵，沒(méi)有創(chuàng)造性思維就不可能有創(chuàng)造性想象，更不會(huì)有創(chuàng)造性成果。因此，創(chuàng)造性思維是人們進(jìn)行創(chuàng)造性活動(dòng)所必須具備的重要心理要素，是創(chuàng)新活動(dòng)能否成功的根底。企業(yè)管理者必須培養(yǎng)良好的思維習(xí)慣。創(chuàng)造性思維既有一般思維的特點(diǎn)，又具有不同于一般性思維的優(yōu)秀思維品質(zhì)，表現(xiàn)為如下特征：思維的廣闊性表現(xiàn)為善于從多方面思考問(wèn)題，既抓住關(guān)鍵問(wèn)題又不忽略個(gè)別重要的細(xì)節(jié)，既看到矛盾的一般性、普遍性，又看到矛盾的特殊性、具體性。從不同的知識(shí)領(lǐng)域進(jìn)行思考，借他山之石攻己之玉。有人把這種利用局外信息來(lái)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力稱(chēng)為“側(cè)向思維”。思維的深刻性表現(xiàn)為善于透過(guò)問(wèn)題的現(xiàn)象看到本質(zhì)，抓住事物的規(guī)律，預(yù)見(jiàn)事物的開(kāi)展進(jìn)程和結(jié)果。在實(shí)踐中，要求企業(yè)管理者必須具備剖析復(fù)雜多變的社會(huì)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，不失時(shí)機(jī)地進(jìn)行正確的預(yù)測(cè)和決策的能力。思維的靈活性表現(xiàn)為思維活動(dòng)依據(jù)客觀情況的變化而變化，善于按照事物開(kāi)展變化的具體情況而提出切合實(shí)際的解決方法，不拘泥于傳統(tǒng)習(xí)慣的束縛，克服慣性思維、定勢(shì)思維的影響。創(chuàng)造性思維是思維的高級(jí)過(guò)程，是人們?cè)谝延薪?jīng)驗(yàn)根底上在某些事物中尋找新關(guān)系、新答案的思維過(guò)程。它首先表現(xiàn)為思維的求異性和獨(dú)立性，不囿于現(xiàn)有解決問(wèn)題的方法，而是在吸取別人經(jīng)驗(yàn)的根底上，獨(dú)立思考，大膽想象，走前人沒(méi)有走的路。美國(guó)企業(yè)家史密斯的成功之路就是一個(gè)很好的例證。史密斯在繼承了其父親的遺產(chǎn)之后，不是于人們所熟悉的高利潤(rùn)行業(yè)，而是瞄準(zhǔn)了一項(xiàng)前所未有的全新事業(yè)—?jiǎng)?chuàng)辦了第一家聯(lián)邦特快傳遞郵件公司。當(dāng)時(shí)這種隔夜送信到戶(hù)的特殊效勞業(yè)能否得到成認(rèn)，許多人持疑心態(tài)度。但史密斯從各項(xiàng)調(diào)查的推斷中認(rèn)為這是大有前途的行業(yè)，堅(jiān)持干下去終于成為直接連接世界各地的特快傳遞郵件公司。思維是人腦對(duì)客觀事物所進(jìn)行的概括和間接的反映，不是天生的和一成不變的，而是在實(shí)踐中逐步形成的，可以通過(guò)有效途徑培養(yǎng)和提高。觀察是認(rèn)識(shí)的重要階段，一切高級(jí)的心理活動(dòng)（如思維）都是在觀察的根底上產(chǎn)生的。人們借助觀察力對(duì)客觀事物進(jìn)行周密、系統(tǒng)精確的觀察，獲得對(duì)研究對(duì)象的感性材料，形成表象，從而抓住問(wèn)題的突破口，尋找出解決問(wèn)題的方法。觀察能力較強(qiáng)的人往往能捕捉到別人尚未發(fā)現(xiàn)的信息，從而及時(shí)采取對(duì)策。如有一位企業(yè)經(jīng)理在氣象雜志中看到一條信息，下年本地區(qū)雨量將大增，雨期持續(xù)較長(zhǎng)，他即預(yù)測(cè)下年雨傘需要量將增大。因此，決定把外地一家公司積壓的20萬(wàn)把雨傘全部買(mǎi)下。第二年果然多雨，20萬(wàn)把傘一搶而光，企業(yè)獲得了一筆可觀的利潤(rùn)。培養(yǎng)觀察能力要做到耐心細(xì)致，時(shí)時(shí)注意有關(guān)的事物信息，進(jìn)行豐富的聯(lián)想，不然就可能熟視無(wú)睹知識(shí)與創(chuàng)新密切相關(guān)，創(chuàng)新是建立在既有知識(shí)成果根底上的。豐富的知識(shí)和開(kāi)闊的視野，是創(chuàng)新的根底和前提。知識(shí)越多，經(jīng)驗(yàn)越豐富，產(chǎn)生創(chuàng)新的可能性就越大。因?yàn)樗季S同問(wèn)題是緊密相連的而豐富的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題的前提，倘假設(shè)一個(gè)人缺乏必要的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，其思維必然受到限制。一個(gè)人的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)越豐富，他的思路就越寬，思維就越靈活，判斷就越準(zhǔn)確，解決問(wèn)題就會(huì)越正確。古語(yǔ)云，“水深那么所載者重，土厚那么所植者蕃”。創(chuàng)新知識(shí)結(jié)構(gòu)應(yīng)該是多元化的結(jié)構(gòu)，是進(jìn)行創(chuàng)新思維的硬件系統(tǒng)。在以知識(shí)決策和知識(shí)管理為導(dǎo)向的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)又是用途最廣泛的控制力的。企業(yè)管理者必須通過(guò)學(xué)習(xí)，拓寬自己的知識(shí)領(lǐng)域，建立合理的知識(shí)結(jié)構(gòu)，并在實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高創(chuàng)新思維的能力。思維方式是認(rèn)識(shí)事物的方式方法?？茖W(xué)的思維方式就是根據(jù)思維和存在辯證關(guān)系的原理，用科學(xué)的方法去客觀地認(rèn)識(shí)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題。注意培養(yǎng)系統(tǒng)意識(shí)。根據(jù)系統(tǒng)論的原理，現(xiàn)實(shí)生活中存在著諸多系統(tǒng)，每一事物作為具有獨(dú)立功能系統(tǒng)的同時(shí)，又都是整體系統(tǒng)的一個(gè)組成局部，任何一個(gè)要素離開(kāi)整體，其機(jī)能和作用都會(huì)失去意義。因此，在觀察、分析、研究和解決某一問(wèn)題時(shí)要有意識(shí)地把它作為一個(gè)整體系統(tǒng)來(lái)看待，并從系統(tǒng)相關(guān)的角度去分析認(rèn)識(shí)它。企業(yè)本身是一個(gè)系統(tǒng)，同時(shí)又是社會(huì)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)中的一個(gè)子系統(tǒng)，其每一項(xiàng)活動(dòng)都是在相互聯(lián)系中進(jìn)行的。擺脫習(xí)慣性思維的束縛。當(dāng)人們一旦習(xí)慣于從某個(gè)角度認(rèn)識(shí)問(wèn)題之后，便很容易在頭腦中形成固定的思維模式，就會(huì)自覺(jué)不自覺(jué)地受這一思維定勢(shì)的影響。必須努力擺脫這種思維的羈絆，從新的角度，用新的方法去思考。特別是企業(yè)開(kāi)展過(guò)程中要經(jīng)常進(jìn)行非程序化決策，這一點(diǎn)尤為重要。1、企業(yè)開(kāi)展速度很快，市場(chǎng)施工領(lǐng)域不斷拓展，規(guī)模逐年增大人均勞動(dòng)生產(chǎn)率呈上升趨勢(shì)。但公司目前來(lái)沒(méi)有形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，與同行業(yè)的比擬競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也僅僅是在某個(gè)領(lǐng)域的相對(duì)工藝上，且這種相對(duì)工藝是可以復(fù)制的，隨時(shí)都有的可能，我們?nèi)詰?yīng)保持高度的危機(jī)意識(shí)。2、XXXX作為XXXXX的全資子公司，受?chē)?guó)有企業(yè)原有的體制及制度上的影響和限制。許多企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理上的新理念和有效的管理制度未能在公司內(nèi)部得到推行。如：公司的戰(zhàn)略管理、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程及其績(jī)效考核某種程度上受到傳統(tǒng)思想和舊體制的影響及母公司的限制，因而新的經(jīng)營(yíng)理念和管理制度不能在公司得到有效的落實(shí)和執(zhí)行，甚至不能突破“水土不服”的障礙。公司核心領(lǐng)導(dǎo)為公司的開(kāi)展在不斷地努力，但公司的改革仍受到上述因素的影響，其力度欠缺。3、公司人力資源的管理需要進(jìn)一步改革。目前公司的人力資源管理工作未提到一定的高度，其乃保存著舊的勞動(dòng)人事管理制度的模式。因此，公司內(nèi)部各崗位的編制沒(méi)有經(jīng)過(guò)詳細(xì)調(diào)研、測(cè)算，編制確實(shí)定人為因素較大，沒(méi)有因崗設(shè)人，人員流動(dòng)機(jī)制不健全，關(guān)鍵崗位未有效落實(shí)競(jìng)聘制。人力資源管理的重要性在公司沒(méi)有得到充分表達(dá)，工資總額受控，許多方面仍存在國(guó)企的平均主義現(xiàn)象。4、公司的各項(xiàng)內(nèi)控制度很多，但是很多內(nèi)控制度不夠科學(xué)，難以操作。如：公司縱向、橫向組織機(jī)構(gòu)中的職責(zé)和各崗位職責(zé)劃分、界定不夠清晰，各崗位的職責(zé)和工作流程仍存在許多弊端，操作的難度極大，造成公司制度的執(zhí)行力缺乏。5、公司加強(qiáng)員工績(jī)效考核力度的意愿，本人非常贊同，且認(rèn)為應(yīng)更加嚴(yán)格。但是，目前公司績(jī)效考核制度的制定不夠嚴(yán)密、不夠科學(xué)，企業(yè)對(duì)個(gè)人的績(jī)效考核、尤其是對(duì)管理人員的績(jī)效沒(méi)有定性定量考核，干多干少一樣，6、企業(yè)的本錢(qián)太大，尤其是管理費(fèi)用居高不下，工程形成的利潤(rùn)和企業(yè)施工的總規(guī)模失衡，除了外部因素外，內(nèi)部管理還需進(jìn)一步完善、改良和加強(qiáng)。1、嚴(yán)格按照工程法施工管理，按工程進(jìn)行本錢(qián)核算，員工個(gè)人（尤其是管理人員）的績(jī)效與工程的經(jīng)營(yíng)成果掛鉤，提高績(jī)效考核的公平性和獎(jiǎng)懲力度，防止吃大鍋飯。當(dāng)然需要制定適合企業(yè)的績(jī)效考核體系。2、公司內(nèi)部的關(guān)鍵崗位，尤其是應(yīng)在公司總部拿出幾個(gè)關(guān)鍵崗位，在全公司范圍內(nèi)競(jìng)聘。根據(jù)競(jìng)聘人員的各類(lèi)素質(zhì)的綜合評(píng)價(jià)，擇優(yōu)錄取競(jìng)聘崗位所需的最適宜的人，作到人崗匹配，努力到達(dá)公司和競(jìng)聘者雙贏。3、建議公司在內(nèi)部組織一套班子或請(qǐng)外部咨詢(xún)公司對(duì)公司的現(xiàn)狀進(jìn)行全方位的診斷，找毛病、開(kāi)處方。以便公司黨委、經(jīng)理部對(duì)癥下藥，確定公司長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略開(kāi)展目標(biāo)。打造公司的比擬競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和打造有利于適合公司開(kāi)展的企業(yè)精神和企業(yè)價(jià)值觀的企業(yè)文化核心。4、建議公司對(duì)不同的員工，針對(duì)員工的需求，制定出不同的培訓(xùn)方案和員工的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)。根據(jù)員工知識(shí)、才識(shí)、膽識(shí)的不同，用其所長(zhǎng)，用我所需，充分挖掘員工的最大潛力，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率，到達(dá)企業(yè)和個(gè)人的雙贏。5、公司應(yīng)通過(guò)嚴(yán)格的績(jī)效考核讓大家看到