商業(yè)計(jì)劃書(shū)精選

第頁(yè)共頁(yè)商業(yè)方案書(shū)精選商業(yè)方案書(shū)(篇1)一、背景概要：人文科技中心內(nèi)的乒乓球館歷來(lái)由學(xué)校團(tuán)委直接或間接負(fù)責(zé)管理，而為了大學(xué)生乒乓球協(xié)會(huì)能有一個(gè)可以方便培訓(xùn)和比賽的場(chǎng)所，因此我們協(xié)會(huì)從本學(xué)期開(kāi)場(chǎng)這個(gè)乒乓球館由我們負(fù)責(zé)管理。二、目的：為了能更好地效勞于來(lái)這打球的人員，我們希望在館內(nèi)為教師和同學(xué)們提供球，拍子和飲用水等。為了效勞的可持續(xù)性，我們將對(duì)這些效勞收取少許的費(fèi)用。三、詳細(xì)施行方案：1、情況簡(jiǎn)介來(lái)球館打球的人一般都不會(huì)事先想到帶水來(lái)喝，而打球很容易口渴，特別是酷暑難耐的夏天。假如他們?nèi)ネ饷尜I(mǎi)水就會(huì)覺(jué)得很不方便，而且假如他們走開(kāi)，乒乓球桌也會(huì)可能被人家占用。為了方便球友，更好地效勞于來(lái)館內(nèi)打球的球友，我們可以為他們提供廉價(jià)的瓶裝飲用水。在另一方面，假如是偶然來(lái)這打球就不會(huì)花那么多錢(qián)去買(mǎi)拍子，而是借拍子暫時(shí)用下，而我們收取的只是少量的器材損消耗。同時(shí)，假如人們打球不小心而把球打破或踩破，也希望能就近買(mǎi)到球，而我們協(xié)會(huì)在館內(nèi)提供乒乓球的話，將會(huì)為球友們提供極大的便利。所以，所以我們希望在室內(nèi)提供上述效勞，也能更好地推廣這項(xiàng)被稱(chēng)為國(guó)球的運(yùn)動(dòng)。2、詳細(xì)效勞工程飲用水：一元一瓶乒乓球：依檔次不同，價(jià)格而不同.拍子的租用：2元一個(gè)3、管理方法：由理事長(zhǎng)制定值班表，理事按照值班表在館內(nèi)值班，為球友提供效勞。由財(cái)務(wù)部每天結(jié)賬一次，每周在理事例會(huì)通報(bào)一次。4、啟動(dòng)資金的我們方案資金在內(nèi)部募集，收回本錢(qián)后，所得利潤(rùn)歸社團(tuán)公用，用于支持和開(kāi)展乒乓球運(yùn)動(dòng)。商業(yè)方案書(shū)(篇2)第六章組織與管理6.1人員配置及各部門(mén)職責(zé)6.1.1人員配置本公司的主要由董事會(huì)全權(quán)負(fù)責(zé)和掌控，采用總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。下屬設(shè)辦公室、技術(shù)部、財(cái)務(wù)部、信息部、人力部.其中設(shè)總經(jīng)理1名，辦公室主任1名，其他各部部長(zhǎng)1名。6.1.2部門(mén)職責(zé)一、董事會(huì)：1、負(fù)責(zé)召集股東會(huì)；執(zhí)行股東會(huì)決議并向股東會(huì)報(bào)告工作；2、決定公司的消費(fèi)經(jīng)營(yíng)方案和投資方案；3、決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置；4、批準(zhǔn)公司的根本管理制度；5、聽(tīng)取總經(jīng)理的工作報(bào)告并作出決議；6、制訂公司年度財(cái)務(wù)預(yù)、決算方案和利潤(rùn)分配方案、彌補(bǔ)虧損方案；7、對(duì)公司增加或減少注冊(cè)資本、分立、合并、終止和清算等重大事項(xiàng)提出方案；8、聘任或解聘公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人，并決定其獎(jiǎng)懲二、總經(jīng)理1、執(zhí)行董事會(huì)決議，主持全面工作，保證經(jīng)營(yíng)目的的實(shí)現(xiàn)，及時(shí)、足額地完成董事會(huì)下達(dá)的利潤(rùn)指標(biāo)。2、組織施行經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的公司年度工作方案和財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告及利潤(rùn)分配、使用方案。3、組織施行經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的新上工程。4、組織指揮公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作，在董事會(huì)委托權(quán)限內(nèi)，以法人代表的身份代表公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理有關(guān)事宜。5、決定組織體制和人事編制，決定總經(jīng)理助理，各職能部門(mén)和下屬各關(guān)聯(lián)公司經(jīng)理以及其他高級(jí)職員的任免、報(bào)酬、獎(jiǎng)懲，決定派駐下設(shè)辦事處和人員。建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系。6、根據(jù)消費(fèi)經(jīng)營(yíng)需要，有權(quán)聘請(qǐng)專(zhuān)職或兼職法律、經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)等參謀，并決定報(bào)酬。7、決定對(duì)成績(jī)顯著的員工予以獎(jiǎng)勵(lì)、調(diào)資和晉級(jí)，對(duì)違紀(jì)員工的處分，直至辭退。8、審查批準(zhǔn)年度方案內(nèi)的經(jīng)營(yíng)、投資、改造、基建工程和流動(dòng)資金貸款、使用、擔(dān)保的可行性報(bào)告。9、健全財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，搞好增收節(jié)支和開(kāi)節(jié)流工作，保證現(xiàn)有資產(chǎn)的保值和增值。10、抓好公司的消費(fèi)、效勞工作，配合各分公司搞好消費(fèi)經(jīng)營(yíng)。11、搞好員工的思想政治工作，加強(qiáng)員工隊(duì)伍的建立，建立一支作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、訓(xùn)練有素，適應(yīng)“四個(gè)一流”需要的員工隊(duì)伍。12、堅(jiān)持民主集中制的原那么，發(fā)揮“領(lǐng)導(dǎo)一班人”的作用，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。13、加強(qiáng)企業(yè)文化建立，搞好社會(huì)公共關(guān)系，樹(shù)立公司良好的社會(huì)形象。14、加強(qiáng)廉正建立，搞好精神文明建立，支持各種社團(tuán)工作。15、積極完成董事會(huì)交辦的其他工作任務(wù)。三、辦公室：1、堅(jiān)決服從總經(jīng)理的統(tǒng)一指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向決經(jīng)理負(fù)責(zé)；2、嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度；認(rèn)真履行其工作職責(zé)3、協(xié)助總經(jīng)理做好綜合、協(xié)調(diào)各部門(mén)工作和處理日常事務(wù)；4、負(fù)責(zé)匯總公司年度綜合性資料，草擬公司年度總結(jié)、工作方案和其它綜合性文稿，及時(shí)擇寫(xiě)總經(jīng)理發(fā)言稿和其他以公司名義發(fā)言文稿審核工作；5、及時(shí)搜集和理解各部門(mén)的工作動(dòng)態(tài)，協(xié)助總經(jīng)理直轄市地各部門(mén)之間有關(guān)的業(yè)務(wù)工作，掌握全公司主要活動(dòng)情況，編寫(xiě)公司年度大事記；6、根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)，負(fù)責(zé)召集公司辦公會(huì)議和其他有關(guān)會(huì)議，做好會(huì)議記錄，按擇寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要，并檢查催促會(huì)議決議的貫徹施行；7、負(fù)責(zé)公司行政文書(shū)的處理，做好收支的登記、傳遞、催辦、歸檔、立卷和發(fā)言的登記、打印、存檔，以及行政文書(shū)檔案的管理工作。負(fù)責(zé)對(duì)各部門(mén)文書(shū)資料搜集歸檔管理工作，進(jìn)展業(yè)務(wù)指導(dǎo)；8、負(fù)責(zé)公司的印鑒、文印的管理和信件的收發(fā)以及報(bào)刊訂閱、分發(fā)工作；9、協(xié)助參與公司開(kāi)展規(guī)劃的擬定年度經(jīng)營(yíng)方案的編制和公司重大決策事項(xiàng)的討論；10、負(fù)責(zé)組織公司通用管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)章制度的擬定、修改和編寫(xiě)工作，協(xié)助參與專(zhuān)用管理標(biāo)準(zhǔn)及管理制度的擬定、討論、修改工作；11、組織公司投資工程的洽談、調(diào)研、立項(xiàng)報(bào)批、工程招投標(biāo)、開(kāi)工、開(kāi)工、預(yù)算、決算等有關(guān)工作，及時(shí)編制工程方案和工程進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表，認(rèn)真做好工程的監(jiān)視管理工作；12、負(fù)責(zé)編制原、輔材料及備品配件的供給方案。認(rèn)真組織原輔材料、小五金配件等零星材料的供給=采購(gòu)，做好原輔材料、小五金配件等備品配件的進(jìn)、出、存庫(kù)統(tǒng)計(jì)核算工作；13、負(fù)責(zé)組織全公司員工大會(huì)工作。開(kāi)展年度總結(jié)評(píng)比和表彰活動(dòng)；14、負(fù)責(zé)做好公司來(lái)賓的接待安排，做好重要會(huì)議的組織、會(huì)務(wù)工作；15、負(fù)責(zé)公司對(duì)上級(jí)主管部門(mén)聯(lián)絡(luò)，公司有關(guān)法律咨詢和聯(lián)絡(luò)工作；16、負(fù)責(zé)做好公司的宣傳報(bào)導(dǎo)工作；17、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)；四、技術(shù)部：1、堅(jiān)決服從分管副總經(jīng)理的統(tǒng)一指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；2、嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)；3、負(fù)責(zé)制定公司技術(shù)管理制度。負(fù)責(zé)建立和完善產(chǎn)品設(shè)計(jì)、新產(chǎn)品的試制、標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)規(guī)程、技術(shù)情報(bào)管理制度，組織、協(xié)調(diào)、催促有關(guān)部門(mén)建立和完善設(shè)備、質(zhì)量、能等管理標(biāo)準(zhǔn)及制度；4、組織和編制公司技術(shù)開(kāi)展規(guī)劃。編制近期技術(shù)進(jìn)步工作方案，編制長(zhǎng)遠(yuǎn)技術(shù)開(kāi)展和技術(shù)措施規(guī)劃，并組織對(duì)方案、規(guī)劃的擬定、修改、補(bǔ)充、施行等一系列技術(shù)組織和管理工作；5、負(fù)責(zé)制訂和修改技術(shù)規(guī)程。編制產(chǎn)品的使用、維修和技術(shù)平安等有關(guān)的技術(shù)規(guī)定；6、負(fù)責(zé)公司新技術(shù)引進(jìn)和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作的方案、施行，確保產(chǎn)品品種不斷更新和擴(kuò)大；7、合理編制技術(shù)文件，改良和標(biāo)準(zhǔn)工藝流程；8、研究和探究科學(xué)的流水作業(yè)規(guī)律，認(rèn)真做好各類(lèi)技術(shù)信息和資料搜集、整理、分析^p、研究匯總、歸檔保管工作，為逐步實(shí)現(xiàn)公司現(xiàn)代化銷(xiāo)售的目的，提供可靠的指導(dǎo)根據(jù)；9、負(fù)責(zé)制定公司產(chǎn)品的企業(yè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化管理；10、編制公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，按年度審核、補(bǔ)充、修訂定額內(nèi)容；11、認(rèn)真做好技術(shù)圖張、技術(shù)資料的歸檔工作。負(fù)責(zé)制定嚴(yán)格的技術(shù)資料交接、保管工作制度；12、及時(shí)指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決產(chǎn)品出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，確保經(jīng)營(yíng)工作的正常進(jìn)展；13、及時(shí)搜集整理國(guó)內(nèi)外產(chǎn)品開(kāi)展信息，及時(shí)把握產(chǎn)品開(kāi)展趨勢(shì)；14．負(fù)責(zé)編制公司技術(shù)開(kāi)發(fā)方案，抓好技術(shù)管理人才培養(yǎng)，技術(shù)隊(duì)伍的管理。有方案的推薦引進(jìn)、培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，搞好業(yè)務(wù)培訓(xùn)和管理工作.五、財(cái)務(wù)部：1、堅(jiān)決服從分管副總經(jīng)理的統(tǒng)一指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；2、嚴(yán)格遵守國(guó)家財(cái)務(wù)工作規(guī)定和公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)；3、組織編制公司撲、季度本錢(qián)、利潤(rùn)、資金、費(fèi)用等有關(guān)的財(cái)務(wù)指標(biāo)方案。定期檢查、監(jiān)視、考核方案的執(zhí)行情況，結(jié)合經(jīng)營(yíng)實(shí)際，及時(shí)調(diào)整和控制方案的施行；4、負(fù)責(zé)制定公司財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)核算管理制度。建立健全公司財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算、稽核審計(jì)等有關(guān)制度，催促、各項(xiàng)制度的施行和執(zhí)行；5、負(fù)責(zé)按規(guī)定進(jìn)展本錢(qián)核算。定期編制年、季、月度種類(lèi)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表，搞好年度會(huì)計(jì)決算工作；6、負(fù)責(zé)編寫(xiě)財(cái)務(wù)分析^p及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析^p報(bào)告。全同信息部、經(jīng)營(yíng)部等有關(guān)部門(mén)，組織經(jīng)濟(jì)行動(dòng)分析^p會(huì)，總結(jié)經(jīng)歷，找出經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中產(chǎn)生的問(wèn)題，提出改良意見(jiàn)和建議。同時(shí)，提出經(jīng)濟(jì)報(bào)警和風(fēng)險(xiǎn)控制措施，預(yù)測(cè)公司經(jīng)營(yíng)開(kāi)展方向；7、有權(quán)參加各類(lèi)經(jīng)營(yíng)會(huì)議，參與公司消費(fèi)經(jīng)營(yíng)決策；8、負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)及專(zhuān)項(xiàng)基金的管理。會(huì)同經(jīng)營(yíng)、技術(shù)、行政后勤等管理部門(mén)，辦理固定資的購(gòu)建、轉(zhuǎn)移、報(bào)廢等財(cái)務(wù)審核手續(xù)，正確計(jì)提折舊，定期組織盤(pán)點(diǎn)，做到賬、卡、物三相符；9、負(fù)責(zé)流動(dòng)資金的管理。會(huì)同營(yíng)銷(xiāo)、倉(cāng)庫(kù)等部門(mén)，定期組織清查盤(pán)點(diǎn)，做到賬卡物相符。同時(shí)，區(qū)別不同部門(mén)和經(jīng)營(yíng)部門(mén)，層層分解資金占用額，合理地有方案地調(diào)度占用資金；10、負(fù)責(zé)對(duì)公司低值易耗品盤(pán)點(diǎn)核對(duì)。會(huì)同辦公室、信息、行政后勤、技術(shù)等有關(guān)部門(mén)做好盤(pán)點(diǎn)清查工作，并提出日常采購(gòu)、領(lǐng)用、保管等工作建議和要求，杜絕浪費(fèi)；11、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品本錢(qián)的核算工作。制訂標(biāo)準(zhǔn)的本錢(qián)核算方法，正確分?jǐn)偙惧X(qián)費(fèi)用。制定合適公司特點(diǎn)和管理要求的核算方法，逐步推行公司內(nèi)部二級(jí)或三級(jí)經(jīng)濟(jì)核算方式，指導(dǎo)各核算單位正確進(jìn)展本錢(qián)費(fèi)用及內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算工作，力爭(zhēng)做到本錢(qián)核算標(biāo)準(zhǔn)化、費(fèi)用控制合理化；12、負(fù)責(zé)公司資金繳、拔、按時(shí)上交稅款。辦理現(xiàn)、現(xiàn)金收支和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。及時(shí)登記現(xiàn)金和銀行存款日記賬，保管庫(kù)存現(xiàn)金，保管好有關(guān)印章、空白收據(jù)、空白支票；13、負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)審計(jì)和會(huì)計(jì)稽核工作。加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)視和審計(jì)監(jiān)視，加強(qiáng)會(huì)計(jì)檔案的管理工作，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，對(duì)公司財(cái)務(wù)收支進(jìn)展嚴(yán)格監(jiān)視和檢查；14、負(fù)責(zé)進(jìn)銷(xiāo)物資貨款把關(guān)。對(duì)進(jìn)銷(xiāo)物資預(yù)付款要嚴(yán)格審核，采購(gòu)貨款支付除按方案執(zhí)行外，還需經(jīng)分管副總經(jīng)理或總經(jīng)理、董事長(zhǎng)審核簽字同意，方可支付；15、認(rèn)真完成甕領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)六、信息部：1、大力組織信息資開(kāi)發(fā)，編制全市信息資開(kāi)發(fā)利用規(guī)劃。2、承當(dāng)經(jīng)濟(jì)信息采集、及時(shí)搜集有關(guān)企業(yè)產(chǎn)品的。積極配合企業(yè)各部門(mén)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)與調(diào)查分析^p等應(yīng)用開(kāi)發(fā)任務(wù)。商業(yè)方案書(shū)(篇3)潛在投資者在決定對(duì)擬建工程進(jìn)展投資之前，必須對(duì)商業(yè)方案書(shū)進(jìn)展全面系統(tǒng)、科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶彶樵u(píng)估。商業(yè)方案書(shū)是否可以順利通過(guò)評(píng)估、是獲得投資的關(guān)鍵所在。1、主要評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估的關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)是要判斷擬建工程及其依托的企業(yè)是否處于適當(dāng)?shù)拈_(kāi)展階段、是否存在良好的市場(chǎng)時(shí)機(jī)，是否擁有滿意的管理團(tuán)隊(duì)以及能否制定和施行一套穩(wěn)健的商業(yè)方案。2、對(duì)商業(yè)方案書(shū)的一般要求對(duì)商業(yè)方案書(shū)的一般要求包括3個(gè)方面：〔1〕編寫(xiě)格式是否標(biāo)準(zhǔn)，是否包含足夠信息；〔2〕是否對(duì)工程可能面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)因素及工程的可行性進(jìn)展了全面系統(tǒng)深化的研究〔3〕數(shù)據(jù)的真實(shí)性和分析^p的邏輯性。要評(píng)估商業(yè)方案書(shū)中采用的數(shù)據(jù)是否真實(shí)可靠，市場(chǎng)分析^p預(yù)測(cè)結(jié)果是否令人信服，財(cái)務(wù)分析^p的方法是否恰當(dāng)，結(jié)論是否可信，各種邏輯推理是否合理。3、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的評(píng)估要點(diǎn)〔1〕進(jìn)入時(shí)機(jī)是否恰當(dāng)。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)投資而言，種子期〔研發(fā)階段〕和成長(zhǎng)期〔中試階段〕為最正確投資期；對(duì)于產(chǎn)業(yè)投資而言，推廣期〔小批量消費(fèi)〕和成熟期〔已經(jīng)成功進(jìn)入市場(chǎng)〕應(yīng)為最正確投資期?！?〕市場(chǎng)前景及營(yíng)銷(xiāo)策略。需要明晰界定目的市場(chǎng)和有吸引力的預(yù)期市場(chǎng)規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)占有情況，并重點(diǎn)評(píng)估對(duì)市場(chǎng)預(yù)測(cè)的推理邏輯是否合理，企業(yè)經(jīng)營(yíng)存在哪些市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估企業(yè)對(duì)目的市場(chǎng)的界定是否合理，目的客戶群的規(guī)模及增長(zhǎng)前景。評(píng)估市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況，分析^p對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的界定是否恰當(dāng)，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方案是否完善，主要競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)及中長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)策略是否恰當(dāng)，分析^p競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)企業(yè)市場(chǎng)進(jìn)入／增長(zhǎng)的可能反響。評(píng)估本企業(yè)是行業(yè)業(yè)務(wù)開(kāi)展形式的塑造者還是適應(yīng)者，評(píng)估如何培育在行業(yè)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力，如何有效進(jìn)入市場(chǎng)，分析^p誰(shuí)會(huì)最早成為工程產(chǎn)品的目的市場(chǎng)人群?！?〕工程管理團(tuán)隊(duì)。重點(diǎn)評(píng)估董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、首席執(zhí)行官以及技術(shù)開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)管理等關(guān)鍵職位是否已有勝任人選，管理團(tuán)隊(duì)的最終組建方案。評(píng)估在關(guān)鍵職位的負(fù)責(zé)人技能和經(jīng)歷，分析^p其擔(dān)任過(guò)的高級(jí)管理職位或其它成功業(yè)績(jī)。如負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)的副總裁應(yīng)有在相關(guān)領(lǐng)域一流企業(yè)的工作經(jīng)歷，具備豐富的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)歷，有制定營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)價(jià)值。對(duì)擬建工程的財(cái)務(wù)方案進(jìn)展詳細(xì)評(píng)估，包括投資總額及其構(gòu)成、工程建立期及投資進(jìn)度方案收入及本錢(qián)費(fèi)用預(yù)測(cè)的根據(jù)盈虧平衡和利潤(rùn)等情況?！?〕治理構(gòu)造。評(píng)估是否具備一套控制和管理企業(yè)運(yùn)作的制度安排，治理構(gòu)造能否有效解決管理層的鼓勵(lì)問(wèn)題，各利益相關(guān)主體的權(quán)利義務(wù)和責(zé)任是否明確，能否確保投資者在企業(yè)中的資產(chǎn)得到應(yīng)有的保護(hù)和獲得合理的投資回報(bào)。企業(yè)治理構(gòu)造能否按照國(guó)際通行的規(guī)那么進(jìn)展安排。〔5〕工程獲利途徑和投資回報(bào)。重點(diǎn)評(píng)估業(yè)務(wù)模型的選擇情況、所確定的經(jīng)營(yíng)形式及企業(yè)盈利目的、評(píng)估工程可能的收入來(lái)、影響成功的關(guān)鍵因素，分析^p業(yè)務(wù)模型的潛在回報(bào)是否具有吸引力。評(píng)估產(chǎn)品的價(jià)值定位，分析^p產(chǎn)品能為客戶帶來(lái)何種效勞和市場(chǎng)價(jià)值。對(duì)擬建工程的財(cái)務(wù)方案進(jìn)展詳細(xì)評(píng)估，包括投資總額及其構(gòu)成、工程建立期及投資進(jìn)度方案、收入及本錢(qián)費(fèi)用預(yù)測(cè)的根據(jù)、盈虧平衡和利潤(rùn)等情況。〔6〕技術(shù)及研發(fā)。評(píng)估所采用技術(shù)的成熟程度，是否經(jīng)過(guò)中試階段，與同類(lèi)技術(shù)相比擬所具有的領(lǐng)先地位，評(píng)估擬建工程的主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)，分析^p向消費(fèi)者提供比市場(chǎng)上現(xiàn)有產(chǎn)品功能更強(qiáng)的產(chǎn)品或效勞的途徑和方式。評(píng)估所需資的可獲得性，能否控制非己所有的資?！?〕投資者的股權(quán)安排。評(píng)估投資者所承當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)能否與所獲得的回報(bào)相匹配，股權(quán)構(gòu)造安排是否合理，投資人的退出機(jī)制及撤資方式是否可行?！?〕商業(yè)方案執(zhí)行的可信度。要求商業(yè)方案書(shū)的相關(guān)局部構(gòu)造明晰，目的明確，方案合理，數(shù)據(jù)詳實(shí)，并能確保該商業(yè)方案書(shū)可以作為將來(lái)企業(yè)推進(jìn)擬建工程的行動(dòng)指南并予以貫徹施行。商業(yè)方案書(shū)(篇4)【摘要】：^p市場(chǎng)背景隨著經(jīng)濟(jì)程度的進(jìn)步，人們對(duì)食品的要求已不僅要求于吃飽，且開(kāi)場(chǎng)注重營(yíng)養(yǎng)和安康。尤其是當(dāng)今社會(huì)的90后對(duì)飲食更是有一種時(shí)尚的追求。大學(xué)生食堂里的食品供給已經(jīng)不能滿足大學(xué)社工求新、求異的`追求，與此同時(shí)，大學(xué)食堂的飲食質(zhì)量不高已成為公認(rèn)的問(wèn)題，僅僅是滿足了學(xué)生們的溫飽問(wèn)題，而質(zhì)量卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有到達(dá)學(xué)生們的要求。本企劃針對(duì)以上問(wèn)題，為滿足大學(xué)生的在飲食方面求新、求質(zhì)量、求時(shí)尚的雪球，在食堂創(chuàng)辦以時(shí)尚、安康的早餐為主的餐廳窗口。旨在為高校大學(xué)生提供價(jià)格低廉平安高質(zhì)并富有特色的食品，并且同時(shí)為我校提供一定的勤工助學(xué)崗位，幫助貧困生更好的完成學(xué)業(yè)。產(chǎn)品簡(jiǎn)介吐司面包是西式面包的一種，在歐美式早餐中常見(jiàn)，在____的茶餐廳也有。我們將以吐司為原料制作一系列的早餐食品，搭配牛奶、各種果蔬汁等飲品。我們所有的產(chǎn)品將必須主打新穎綠色、安康和時(shí)尚的理念。在產(chǎn)品上實(shí)現(xiàn)大學(xué)生消費(fèi)者“求異”的心態(tài)。施行方案在食堂還沒(méi)有同類(lèi)產(chǎn)品的出現(xiàn)，我公司方案將此類(lèi)系列產(chǎn)品打造成一個(gè)品牌，在各大高校的食堂設(shè)立自己的分公司，實(shí)現(xiàn)連鎖經(jīng)營(yíng)，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化消費(fèi)。在全國(guó)的早餐行業(yè)打下自己的一片天地。目錄【摘要】：^p2第1章公司描繪41.1公司名稱(chēng)41.2經(jīng)營(yíng)范圍41.3公司宗旨41.4公司效勞對(duì)象41.5選址與布局設(shè)計(jì)41.6人員及組織構(gòu)造41.6.1人員才能分析^p41.6.2人員分工5第2章產(chǎn)品介紹52.1產(chǎn)品介紹52.1.1產(chǎn)品種類(lèi)52.1.2產(chǎn)品特色72.2收費(fèi)設(shè)定7第3章市場(chǎng)分析^p83.1環(huán)境分析^p83.1.1企業(yè)本身83.1.2競(jìng)爭(zhēng)者分析^p83.1.3宏觀環(huán)境分析^p83.2目的市場(chǎng)93.3SWOT分析^p9第4章公司經(jīng)營(yíng)94.1營(yíng)銷(xiāo)策略94.2推廣策略104.3創(chuàng)新機(jī)制114.3.1技術(shù)創(chuàng)新114.3.2產(chǎn)品設(shè)計(jì)創(chuàng)新114.3.3經(jīng)營(yíng)形式創(chuàng)新11第5章財(cái)務(wù)分析^p11第6章風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策126.1風(fēng)險(xiǎn)126.1.1內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)126.1.2市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)126.1.3原料資風(fēng)險(xiǎn)136.2對(duì)策13第7章總體進(jìn)度安排13第1章公司描繪1.1公司名稱(chēng)瘋狂的土司1.2經(jīng)營(yíng)范圍以吐司為根本原料的早餐系列產(chǎn)品，牛奶、各種果蔬汁等飲品1.3公司宗旨產(chǎn)品：綠色、時(shí)尚、安康效勞：周到、優(yōu)質(zhì)1.4公司效勞對(duì)象高校大學(xué)生1.5選址與布局設(shè)計(jì)各大高校的食堂目前的選址是燕山大學(xué)西校區(qū)燕園餐廳1.6人員及組織構(gòu)造店長(zhǎng)1名，西餐面點(diǎn)師1名，采購(gòu)員1名，效勞員1名?！踩鐖D為組織構(gòu)造圖〕店長(zhǎng)西餐面點(diǎn)采購(gòu)員圖1瘋狂的土司組織構(gòu)造圖效勞員1.6.1人員才能分析^p店長(zhǎng)：具有領(lǐng)導(dǎo)才能，激發(fā)團(tuán)隊(duì)熱情，具備處理突發(fā)事件才能和較強(qiáng)的溝通才能，為人老實(shí)守信，具有良好的職業(yè)素養(yǎng)西餐面點(diǎn)：具有相應(yīng)的職業(yè)資格證書(shū)，從事該工作一年以上采購(gòu)員：理解相關(guān)產(chǎn)品的原材料，對(duì)相關(guān)的根底材料的價(jià)格敏感，價(jià)格有較強(qiáng)的議價(jià)才能，效勞員：有相應(yīng)工作經(jīng)歷、溝通才能較好，辦事效率高1.6.2人員分工店長(zhǎng)：1、獨(dú)立負(fù)責(zé)本店的日常管理工作；2、對(duì)本店的行政、人事、營(yíng)運(yùn)、采購(gòu)監(jiān)管、企劃執(zhí)行、本錢(qián)控制、人員流失、員工滿意、顧客滿意度、收銀負(fù)全責(zé)；3、負(fù)責(zé)帶著全體門(mén)店員工為顧客提供良好用餐環(huán)境、可口的食品、滿意的效勞；5、協(xié)調(diào)好內(nèi)部員工關(guān)系；6、協(xié)調(diào)好本店所在區(qū)域的學(xué)校相關(guān)管理部門(mén)的公共關(guān)系；7、負(fù)責(zé)正確解決顧客抱怨，進(jìn)步顧客滿意度西點(diǎn)師：1、負(fù)責(zé)本店食品制作；2、負(fù)責(zé)菜品的研發(fā)更新，使食品更加符合當(dāng)?shù)卮髮W(xué)生的口味；3、負(fù)責(zé)食材的盤(pán)點(diǎn)與采購(gòu)量采購(gòu)員：1、負(fù)責(zé)原材料的采購(gòu)；2、與供給商議價(jià)簽合同等效勞員：1、負(fù)責(zé)效勞顧客就餐；2、協(xié)助采購(gòu)食材；3、店內(nèi)的清潔工作另外，其他相關(guān)的廣告標(biāo)語(yǔ)的制定，舉辦活動(dòng)及宣傳工作，大家共同參與。第2章產(chǎn)品介紹2.1產(chǎn)品介紹2.1.1產(chǎn)品種類(lèi)1、土司系列：原味吐司、全麥吐司、藍(lán)莓吐司、草莓土司營(yíng)養(yǎng)：面包含有蛋白質(zhì)、脂肪、碳水化合物、少量維生素及鈣、鉀、鎂、鋅等礦物質(zhì)，口味多樣，易于消化、吸收，食用方便，在日常生活中頗受人們圖2肉桂蘋(píng)果面包布丁喜歡。2、布丁系列：肉桂蘋(píng)果面包布?。鹤龇ǎ和滤救ミ叄谐啥?，將鮮奶、奶油、砂糖混合在小鍋中慢火加熱，慢商業(yè)方案書(shū)(篇5)1.行動(dòng)綱要?jiǎng)?chuàng)意背景和工程介紹隨著社會(huì)的開(kāi)展，人們的生活節(jié)奏越來(lái)越快。尤其是對(duì)于上班族來(lái)說(shuō)，每天吃新穎的蔬菜水果等農(nóng)產(chǎn)品已經(jīng)成為一種奢侈的追求。他們白天辛苦勞作，晚上回家卻苦于無(wú)處購(gòu)置新穎果蔬等農(nóng)產(chǎn)品；更多的時(shí)候，他們沒(méi)有時(shí)間和精力去遙遠(yuǎn)的市場(chǎng)或超市購(gòu)置蔬菜、水果和其他農(nóng)產(chǎn)品。再者，如今食品平安堪憂，市場(chǎng)上的蔬菜水果等農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊，沒(méi)有統(tǒng)一的管理和標(biāo)準(zhǔn)。在這樣的背景下，經(jīng)過(guò)調(diào)查分析^p，我們團(tuán)隊(duì)決定在一些大型社區(qū)或小區(qū)，開(kāi)設(shè)蔬菜水果等農(nóng)副產(chǎn)品專(zhuān)賣(mài)店。店內(nèi)蔬菜水果等產(chǎn)品直接從郊區(qū)有機(jī)農(nóng)場(chǎng)購(gòu)置，然后直接銷(xiāo)售，省去了中間環(huán)節(jié)，爭(zhēng)取市民吃到平安的菜和廉價(jià)的菜。但前提是蔬果店所在的郊區(qū)必須可以及時(shí)提供新穎的蔬果等農(nóng)副產(chǎn)品，提供的產(chǎn)品新穎無(wú)污染。當(dāng)然干蘑菇等干貨沒(méi)有這個(gè)要求，可以找一些工廠合作。市場(chǎng)描繪和利益來(lái)蔬菜、水果等農(nóng)產(chǎn)品是人們生活的必需品，所以市場(chǎng)相對(duì)穩(wěn)定、平安。啟動(dòng)資金方面，主要包括店鋪?zhàn)赓U裝修、產(chǎn)品購(gòu)置、將來(lái)產(chǎn)品持續(xù)更新等。前期主要是店面的租賃費(fèi)用和購(gòu)置費(fèi)用，大概需要90-100萬(wàn):店面租賃50萬(wàn)左右，裝修5萬(wàn)左右，宣傳5萬(wàn)左右，購(gòu)置30萬(wàn)左右。剛開(kāi)場(chǎng)可能商品品種少，只有普通的，但是隨著利潤(rùn)的增加，會(huì)繼續(xù)增加。預(yù)計(jì)投資運(yùn)營(yíng)后，只要選址適宜，采購(gòu)需求大，供給商貨充足，團(tuán)隊(duì)管理好，很快就會(huì)有利潤(rùn)。收入的主要來(lái)是銷(xiāo)售的產(chǎn)品和效勞(如送貨上門(mén))的差價(jià)。預(yù)計(jì)前期投資本錢(qián)可以在運(yùn)營(yíng)良好的情況下，在半年到一年內(nèi)收回。目前的經(jīng)濟(jì)狀況可以保證店鋪的正常運(yùn)營(yíng)。假如店鋪正式運(yùn)營(yíng)后不能立即盈利，那就需要。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析^p對(duì)于這類(lèi)工程，競(jìng)爭(zhēng)的`主要來(lái)是蔬菜市場(chǎng)和超市。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是我們比他們方便，產(chǎn)品可靠新穎，效勞更全面。處于不利地位的是他們的產(chǎn)品比我們的更豐富，有更多的選擇和強(qiáng)大的后盾支持運(yùn)營(yíng)。所以盈利后要繼續(xù)擴(kuò)大店面和經(jīng)營(yíng)范圍，力求全面優(yōu)秀?？紤]開(kāi)分店和網(wǎng)店，在一定時(shí)間進(jìn)入超市和菜市場(chǎng)，形成統(tǒng)一場(chǎng)面。讓顧客在任何地方都能買(mǎi)到我們的產(chǎn)品。方便的時(shí)候可以去菜市場(chǎng)或者超市漸漸選。急的時(shí)候可以在家或者網(wǎng)上買(mǎi)自己想要的產(chǎn)品。團(tuán)隊(duì)概述我們的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)由四個(gè)人組成。他們是甲、乙、丙和丁..四個(gè)人都能吃苦耐勞，細(xì)心，提供一定的資金和實(shí)力。關(guān)于分工，四個(gè)人各有各的才能，A和B擅長(zhǎng)會(huì)談和管理；c擅長(zhǎng)溝通和營(yíng)銷(xiāo)；小心公平。所以根據(jù)每個(gè)人的才能，安排A和B分別負(fù)責(zé)供給、物流和業(yè)務(wù)拓展；負(fù)責(zé)店鋪的維護(hù)、銷(xiāo)售和售后效勞；d負(fù)責(zé)資金管理，同時(shí)協(xié)助c，我們會(huì)定期開(kāi)會(huì)，保持團(tuán)隊(duì)默契，及時(shí)理解各種動(dòng)態(tài)。如有分歧，將通過(guò)協(xié)商解決，必要時(shí)引入第三方參與管理2.行業(yè)背景和公司概況行業(yè)背景和市場(chǎng)需求農(nóng)副產(chǎn)品是人們?nèi)粘Ｉ钪斜夭豢缮俚?。俗話說(shuō)“民以食為天”。所以農(nóng)副產(chǎn)品銷(xiāo)售是一個(gè)永不凋零的行業(yè)。如今，許多農(nóng)村開(kāi)展科技農(nóng)業(yè)，城市郊區(qū)也開(kāi)展以農(nóng)場(chǎng)為根底的多向農(nóng)業(yè)，為我們提供了全面豐富的供給渠道。然而，城市居民每天消費(fèi)大量的農(nóng)副產(chǎn)品，對(duì)這類(lèi)產(chǎn)品及相關(guān)效勞的質(zhì)量要求越來(lái)越高。因此，對(duì)于人口密集的城市社區(qū)，提供便捷的農(nóng)副產(chǎn)品尤為重要。很多時(shí)候，繁忙的綠色城市的人們想吃一頓豐富的飯，還要走很長(zhǎng)的路去買(mǎi)原材料。如今，我們把新穎廉價(jià)的原料搬到小區(qū)門(mén)口，這樣他們就不會(huì)為了一個(gè)大蔥多走一英里了。公司概述公司的經(jīng)營(yíng)形式是直銷(xiāo)和壟斷，并對(duì)注冊(cè)商標(biāo)進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)管理。經(jīng)營(yíng)范圍主要包括蔬菜、水果、糧油、蛋奶、肉類(lèi)及干貨(如粉絲、香菇等)等。涉及的效勞包括店內(nèi)直銷(xiāo)、送貨上門(mén)、高檔蔬菜水果訂購(gòu)(如水果禮盒)、生鮮乳制品訂購(gòu)等。門(mén)店直銷(xiāo)滿足客戶平時(shí)的一般需求；送貨上門(mén)，滿足行動(dòng)不便或沒(méi)有時(shí)間購(gòu)物的客戶需求；專(zhuān)門(mén)定制，滿足局部客戶的特殊需求；生鮮乳制品的定制為顧客及時(shí)飲用新穎安康的牛奶提供了便利。市場(chǎng)進(jìn)入策略在進(jìn)入市場(chǎng)之前，我們會(huì)選擇一個(gè)好的地方，進(jìn)展有針對(duì)性的市場(chǎng)調(diào)研，然后做好適當(dāng)?shù)男麄骱颓捌诘臉I(yè)務(wù)準(zhǔn)備，也就是在小區(qū)門(mén)口搭建一個(gè)挪動(dòng)帳篷，試銷(xiāo)業(yè)務(wù)，看看各地的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。根據(jù)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)、居民反響和市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果。正式開(kāi)業(yè)后，我們將通過(guò)廣告和一系列促銷(xiāo)活動(dòng)進(jìn)展宣傳。促銷(xiāo)活動(dòng)主要包括免費(fèi)贈(zèng)送會(huì)員卡和菜品。并派工作人員到居民家中進(jìn)展宣傳，告訴他們會(huì)員卡在某一天購(gòu)置食物會(huì)有折扣，累積的積分可以在一定程度上兌換成現(xiàn)金和蔬菜。其他的促銷(xiāo)方式包括買(mǎi)菜送蔥蒜等調(diào)味蔬菜，送菜上門(mén)換點(diǎn)，給父母提供專(zhuān)門(mén)的會(huì)員卡買(mǎi)菜定時(shí)送上門(mén)。當(dāng)市場(chǎng)穩(wěn)定后，我們將在現(xiàn)有店面效勞的根底上擴(kuò)展。并擴(kuò)大店鋪范圍，增加業(yè)務(wù)品種，增強(qiáng)優(yōu)惠力度。適時(shí)多開(kāi)分店和網(wǎng)店。3.市場(chǎng)研究和分析^p市場(chǎng)調(diào)研情況選擇調(diào)查范圍的條件是:1萬(wàn)人以上(約20xx戶)城市不同地段，小區(qū)大門(mén)間隔菜市場(chǎng)1000米以上。然后，對(duì)在小區(qū)長(zhǎng)期居住的居民進(jìn)展了調(diào)查。通過(guò)調(diào)查，我們發(fā)現(xiàn)只有2%的居民經(jīng)常在外面或上班時(shí)吃飯，也就是說(shuō)98%的居民經(jīng)常在家做飯吃飯；經(jīng)常擔(dān)憂買(mǎi)菜不方便的居民占75%；對(duì)市場(chǎng)上的農(nóng)產(chǎn)品感到不安的居民占56%；能承受送餐的居民占89%；90%的居民經(jīng)常去菜市場(chǎng)或路邊攤買(mǎi)菜，30%的居民經(jīng)常去超市賣(mài)菜；20%的家庭有孤獨(dú)的老人或行動(dòng)不便的人。在“購(gòu)置蔬菜等農(nóng)產(chǎn)品時(shí)最重要的問(wèn)題是什么”的調(diào)查中，60%的居民選擇了“質(zhì)量”，86%選擇了“價(jià)格”，85%選擇了“方便”，76%選擇了“品種”。通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的分析^p，得出社區(qū)居民需要一家可以提供方便、平安、廉價(jià)的蔬菜等農(nóng)產(chǎn)品的便利店。目的市場(chǎng)概述主要目的市場(chǎng)客戶是普通社區(qū)居民、特殊白領(lǐng)、餐廳、行動(dòng)不變的居民。餐館和普通社區(qū)的居民一般都有每天購(gòu)置食物的需求；白領(lǐng)階層特殊、行動(dòng)不變的居民，每周至少需要購(gòu)置三次食物。他們對(duì)購(gòu)置的農(nóng)產(chǎn)品有不同的要求，但總結(jié)起來(lái)主要是質(zhì)量好，價(jià)格低，購(gòu)置方便。這是我們店的一般和開(kāi)展要求。市場(chǎng)容量大，將來(lái)不會(huì)萎縮。只會(huì)有越來(lái)越好的趨勢(shì)。市場(chǎng)需求在我們的效勞范圍內(nèi)，至少占五分之三，也就是說(shuō)我們可以效勞范圍內(nèi)五分之三的居民。另外五分之二被分流到菜市場(chǎng)、超市等地方。這個(gè)市場(chǎng)的另一個(gè)優(yōu)勢(shì)是目前幾乎沒(méi)有這樣的店鋪，現(xiàn)有的都是家族式的店鋪，管理不標(biāo)準(zhǔn)，生意小。市場(chǎng)份額和銷(xiāo)售額預(yù)計(jì)市場(chǎng)份額可占效勞區(qū)域的五分之三。以效勞區(qū)20xx戶為例，我們可以效勞其中1300戶左右。我們假設(shè)每戶平均每天消費(fèi)農(nóng)產(chǎn)品20元，一共26000元。排除本錢(qián)等因素，凈利潤(rùn)每天6000元左右。市場(chǎng)開(kāi)展及趨勢(shì)任何地方的農(nóng)產(chǎn)品消費(fèi)和銷(xiāo)售都要根據(jù)當(dāng)?shù)氐臍夂颉①Y、區(qū)位、市場(chǎng)和消費(fèi)群體來(lái)決定。銷(xiāo)售者要注意瓜類(lèi)、蔬菜等農(nóng)產(chǎn)品旺季和淡季價(jià)格差異的客觀規(guī)律，盡可能積極銷(xiāo)售早熟或反季節(jié)品種，刻意制造“時(shí)間差”，以提早或延遲上市時(shí)間，及時(shí)賣(mài)出好價(jià)格的產(chǎn)品。還有就是要學(xué)會(huì)怎么分市場(chǎng)賣(mài)農(nóng)產(chǎn)品。比方我們把城市家庭消費(fèi)分為三類(lèi):一是工薪階層，二是年輕白領(lǐng)和高薪退休人員，三是小康人群。這三個(gè)階層消費(fèi)的農(nóng)產(chǎn)品是完全不同的:工薪階層消費(fèi)階層主要消費(fèi)普通農(nóng)產(chǎn)品，追求廉價(jià)實(shí)惠；年輕白領(lǐng)和高薪退休人員消費(fèi)超過(guò)平均程度的農(nóng)產(chǎn)品，追求產(chǎn)品的營(yíng)養(yǎng)和外觀，更喜歡干凈的農(nóng)民產(chǎn)品，如大棚種植的反季節(jié)農(nóng)產(chǎn)品；小康階層的消費(fèi)要求更高，追求高檔、獨(dú)特、保健、愉悅的功能，如茶樹(shù)菇、烏骨雞等農(nóng)產(chǎn)品。此外，我們應(yīng)該品牌化和綠色化我們的產(chǎn)品。品牌的作用不僅表如今產(chǎn)品識(shí)別上，更重要的是，它將產(chǎn)品質(zhì)量和市場(chǎng)信譽(yù)傳遞給消費(fèi)者，給他們信心和市場(chǎng)影響力，給他們帶來(lái)一定的精神享受和物質(zhì)享受。農(nóng)產(chǎn)品綠色營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略是隨著當(dāng)前農(nóng)產(chǎn)品環(huán)境污染和民生改善而產(chǎn)生的。目前，消費(fèi)者越來(lái)越關(guān)注食品平安，消費(fèi)無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品和綠色食品已經(jīng)成為一種趨勢(shì)。因此，我們應(yīng)該抓住機(jī)遇，開(kāi)展農(nóng)產(chǎn)品綠色營(yíng)銷(xiāo)。商業(yè)方案書(shū)(篇6)【摘要】：^p一句話說(shuō)明理念由來(lái)?！睬腥朦c(diǎn)〕一句話說(shuō)明市場(chǎng)的需要?！彩袌?chǎng)前景〕一句話說(shuō)明你們提供了什么需要?！伯a(chǎn)品〕一句話說(shuō)明還有誰(shuí)提供了這些需要?！哺?jìng)爭(zhēng)對(duì)手〕一句話說(shuō)明你們提供的比他們提供的強(qiáng)在哪？〔優(yōu)勢(shì)〕一句話說(shuō)明你們?nèi)绾巫龀鲞@個(gè)“強(qiáng)”?！惭邪l(fā)〕一句話說(shuō)明你們?nèi)绾伟选皬?qiáng)”彌補(bǔ)到“需要”那里去。〔市場(chǎng)運(yùn)作〕一句話說(shuō)明你們彌補(bǔ)的需要能賺多少?！灿问健骋痪湓捳f(shuō)明你們賺的分給我們多少，要我們提供什么?！不貓?bào)〕一句話介紹一下你們?！矆F(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)〕如上【摘要】：^p的思維邏輯，正文就是在這樣的思維框架下進(jìn)展。Tips還沒(méi)有注冊(cè)公司的話那么自行換為“團(tuán)隊(duì)”，再引用“公司”的思路自行編制方案書(shū)，我分享的這份思路文案里，局部是可以根據(jù)需要?jiǎng)h減的。正文要求：所有一句話能說(shuō)完的，絕不兩句話。一、根本情況篇公司叫什么。公司在哪。公司是什么性質(zhì)。公司股東有哪些。控股構(gòu)造是怎樣。公司主要業(yè)務(wù)是什么。公司員工組成是怎樣。公司財(cái)務(wù)怎樣。公司近期目的和長(zhǎng)期目的是什么。二、公司管理篇概述。高層是哪些。高層簡(jiǎn)介。高層怎么分工。管理體系是什么。融資后要設(shè)立哪些機(jī)構(gòu)及相關(guān)的人員裝備。管理層及關(guān)鍵人員將采取怎樣的鼓勵(lì)機(jī)制和獎(jiǎng)勵(lì)措施。管理層的薪酬，是否有員工持股方案。公司是否建立人事管理制度。對(duì)有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)、技術(shù)機(jī)密和商業(yè)機(jī)密采取的保護(hù)措施。公司是否存在關(guān)聯(lián)經(jīng)營(yíng)。公司、公司主要管理人員是否卷入法律訴訟及仲裁事件中，對(duì)公司有何影響。三、行業(yè)情況篇概述。市場(chǎng)前景怎么樣。誰(shuí)在使用產(chǎn)品。使用的目的，為何購(gòu)置。列出產(chǎn)品的前三大客戶類(lèi)型，以及他們購(gòu)置力。所投資的產(chǎn)品行業(yè)目前所處開(kāi)展階段。是否擁有的專(zhuān)門(mén)技術(shù)、版權(quán)、專(zhuān)利、配方等。更新?lián)Q代周期是多久。說(shuō)明本產(chǎn)品是否有標(biāo)準(zhǔn)。產(chǎn)品與同類(lèi)產(chǎn)品的比擬。本公司產(chǎn)品的新穎性、先進(jìn)性和獨(dú)特性。重點(diǎn)說(shuō)明在性能、價(jià)格、售后效勞和技術(shù)支持等方面的優(yōu)勢(shì)。本公司與行業(yè)內(nèi)五個(gè)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比擬。影響行業(yè)和產(chǎn)品開(kāi)展的因素。過(guò)去3~5年各年全行業(yè)銷(xiāo)售情況，列明資料來(lái)。將來(lái)3~5年各年全行業(yè)銷(xiāo)售收入預(yù)測(cè)，列明資料來(lái)。公司將來(lái)3~5年的銷(xiāo)售收入預(yù)測(cè)〔融資不成功情況下和融資成功情況下〕四、產(chǎn)品研發(fā)篇概述。產(chǎn)品成品演示。產(chǎn)品功能表。根據(jù)功能表的研發(fā)架構(gòu)。已研發(fā)成果及其先進(jìn)性。將來(lái)要研發(fā)什么。公司在研發(fā)資金總投入是多少。方案再投入的研發(fā)資金是多少。列表說(shuō)明每年購(gòu)置開(kāi)發(fā)設(shè)備、開(kāi)發(fā)人員工資、試驗(yàn)檢測(cè)費(fèi)用、以及與開(kāi)發(fā)有關(guān)的其它費(fèi)用?，F(xiàn)有技術(shù)資。研發(fā)形式是怎樣。對(duì)研發(fā)隊(duì)伍有怎樣的鼓勵(lì)機(jī)制和措施。將來(lái)3~5年在研發(fā)資金投入和人員投入方案，列表說(shuō)明。五、產(chǎn)品制造篇〔互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)那么自行交換成產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)〕概述。公司目前的年消費(fèi)才能,廠房面積和消費(fèi)人員數(shù)量〔交換成互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)即維護(hù)人員多少，效勞器并非數(shù)據(jù)量，維護(hù)效果如何，以下自行交換〕。消費(fèi)方式。消費(fèi)設(shè)備先進(jìn)程度如何，價(jià)值是多少，是否投保，最大消費(fèi)才能是多少，使用壽命。如需增加設(shè)備，采購(gòu)方案、采購(gòu)周期及安裝調(diào)試周期。產(chǎn)品的消費(fèi)制造過(guò)程和工藝流程。何控制產(chǎn)品的制造本錢(qián)，哪些措施。產(chǎn)品質(zhì)管理體系。關(guān)鍵質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備,成品率控制方法和采用的控制標(biāo)準(zhǔn)。原材料、元器件、配件，零部件等采購(gòu)情況。采購(gòu)渠道。原材料質(zhì)量控制手段。六、市場(chǎng)方案篇概述。產(chǎn)品定價(jià)方式。銷(xiāo)售本錢(qián)的構(gòu)成。銷(xiāo)售價(jià)格制訂根據(jù)和折扣政策。銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)、廣告促銷(xiāo)、設(shè)立代理商和售后效勞方面的策略和方法。市場(chǎng)方案的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與哪些因素有關(guān)。對(duì)銷(xiāo)售人員采取什么樣的鼓勵(lì)和約束機(jī)制。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的銷(xiāo)售方案。你們有哪些優(yōu)勢(shì)。短期銷(xiāo)售目的。長(zhǎng)期銷(xiāo)售目的。列表營(yíng)業(yè)額預(yù)測(cè)。列表說(shuō)明市場(chǎng)份額的預(yù)測(cè)。七、財(cái)務(wù)狀況篇概述。列簡(jiǎn)表說(shuō)明公司在過(guò)去的根本財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)?！仓鳡I(yíng)收入、主營(yíng)本錢(qián)、主營(yíng)利潤(rùn)、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、凈利潤(rùn)、補(bǔ)貼收入、總資產(chǎn)、總負(fù)債和凈資產(chǎn)，主營(yíng)產(chǎn)品的盈虧平衡點(diǎn)、毛利率和凈利率?！痴f(shuō)明財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)編制的根據(jù)。在你們這個(gè)根據(jù)下，提供融資后將來(lái)3年工程盈虧平衡表、資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表。說(shuō)明與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的稅種和稅率。公司享受哪些優(yōu)惠政策，由誰(shuí)提供。八、風(fēng)險(xiǎn)篇概述。詳細(xì)說(shuō)明創(chuàng)業(yè)中可能遇到的政策風(fēng)險(xiǎn)、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)開(kāi)拓風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、對(duì)公司關(guān)鍵人員依賴(lài)的風(fēng)險(xiǎn)等。如何量化這些風(fēng)險(xiǎn)。這些風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策和管理措施。決策后風(fēng)險(xiǎn)是否降低，程度如何。最終投資分險(xiǎn)有多大。九、融資方案篇概述。融資目的和額度。說(shuō)明擬向投資者以什么價(jià)格出讓多少股權(quán)，作價(jià)根據(jù)是什么。資金用處和使用方案。列表說(shuō)明融資后工程施行方案，包括資金投入進(jìn)度，效果和起止時(shí)間等。說(shuō)明投資者可享有哪些監(jiān)視和管理權(quán)利。哪些方式參與公司事務(wù)及參與程度。說(shuō)明公司將為投資者提供怎樣的報(bào)告。〔如年度損益表、資產(chǎn)負(fù)債表和年度審計(jì)報(bào)告〕說(shuō)明投資的變現(xiàn)方式，上市，轉(zhuǎn)讓?zhuān)刭?gòu)等。說(shuō)明融資后將來(lái)3~5年平均年投資回報(bào)率及有關(guān)根據(jù)。十、進(jìn)度表詳細(xì)列明工程施行方案和進(jìn)度，注明起止時(shí)間，已完成成果，方案完成目的，各工程資金投入，各工程資金產(chǎn)出。商業(yè)方案書(shū)(篇7)內(nèi)容如下：工程名稱(chēng)工程單位地址聯(lián)系人聯(lián)絡(luò)傳真____一、公司根本情況1、公司名稱(chēng)2、法定代表人3、總經(jīng)理4、成立時(shí)間5、注冊(cè)資本6、注冊(cè)地址7、公司性質(zhì)8、主營(yíng)業(yè)務(wù)及主要產(chǎn)品9、職工情況10、公司將來(lái)3—5年的開(kāi)展方向二、擬投資工程技術(shù)情況1、擬投資工程描繪〔主要介紹擬投資工程的背景、目前開(kāi)展階段，與同行業(yè)其他公司同類(lèi)產(chǎn)品的比擬，及本工程的新穎性、先進(jìn)性和創(chuàng)新性等〕。2、簡(jiǎn)述工程產(chǎn)品消費(fèi)流程、工藝流程。3、技術(shù)持有屬性〔專(zhuān)利、專(zhuān)有技術(shù)、配方、品牌、銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)、答應(yīng)證、專(zhuān)營(yíng)權(quán)、特許權(quán)經(jīng)營(yíng)等〕。4、核心技術(shù)來(lái)〔自主開(kāi)發(fā)、合作開(kāi)發(fā)、轉(zhuǎn)讓別人技術(shù)〕。5、技術(shù)成熟度〔屬于研發(fā)階段、中試階段，還是產(chǎn)業(yè)化階段，以及技術(shù)鑒定情況、獲獎(jiǎng)情況等〕。6、目的市場(chǎng)〔工程產(chǎn)品面向的用戶群體、市場(chǎng)容量〕。7、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)8、本公司及本工程的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。三、行業(yè)及市場(chǎng)情況1、行業(yè)情況〔行業(yè)開(kāi)展簡(jiǎn)史及趨勢(shì)，哪些行業(yè)的變化對(duì)產(chǎn)品利潤(rùn)、利潤(rùn)率影響較大，進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘、政策限制等，行業(yè)市場(chǎng)前景分析^p與預(yù)測(cè)〕。2、過(guò)去3-5年各年全行業(yè)銷(xiāo)售收入估計(jì)〔注明資料來(lái)〕。3、將來(lái)3-5年各年全行業(yè)銷(xiāo)售收入預(yù)測(cè)〔注明資料來(lái)〕。4、本公司與行業(yè)內(nèi)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比擬。5、本工程將來(lái)3-5年的銷(xiāo)售收入預(yù)測(cè)。四、融資說(shuō)明1、工程投資總額，新增投資總額；新增投資中，需投資方投入‘額，對(duì)外借貸額，公司自身投入額/2、投入資金的用處和使用方案。3、希望讓投資方參股本公司還是與投資方成立新公司，并注明原因。4、擬向投資方出讓多少權(quán)益？計(jì)算根據(jù)是什么？5、預(yù)計(jì)將來(lái)3-5年平均每年凈資產(chǎn)回報(bào)率多少？6、投資方可享有哪些監(jiān)視權(quán)和管理權(quán)？7、投資方以何種方式收回投資，詳細(xì)方式和執(zhí)行時(shí)間？8、與本公司業(yè)務(wù)有關(guān)的稅種和稅率，公司享受哪些由政府提供的優(yōu)惠政策及將來(lái)可能的情況？9、需要向投資方說(shuō)明的其他情況。五、財(cái)務(wù)方案1、工程產(chǎn)品預(yù)計(jì)年消費(fèi)才能、年銷(xiāo)售收入？形成規(guī)模銷(xiāo)售時(shí)，利潤(rùn)率、凈利潤(rùn)率？2、將來(lái)3-5年工程盈虧平衡分析^p、資產(chǎn)負(fù)債及損益及損益分析^p、銷(xiāo)售方案、本錢(qián)核算情況。六、風(fēng)險(xiǎn)控制說(shuō)明，該工程施行過(guò)程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)〔包括政策風(fēng)險(xiǎn)、參加wto的風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)開(kāi)拓風(fēng)險(xiǎn)、消費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等。以上風(fēng)險(xiǎn)如適用，每項(xiàng)要單獨(dú)表達(dá)控制和防范手段〕。七、工程施行進(jìn)度列明工程施行方案和進(jìn)度，注明截止時(shí)間。八、附件1、營(yíng)業(yè)執(zhí)照〔復(fù)印件〕2、資信證明3、法人代碼證書(shū)4、稅務(wù)登記證明5、專(zhuān)利證書(shū)、鑒定證書(shū)6、高新技術(shù)企業(yè)、高新技術(shù)產(chǎn)品、高新技術(shù)成果認(rèn)定證書(shū)7、其他有關(guān)資料〔本提綱僅供參考，請(qǐng)根據(jù)實(shí)際情況增刪〕商業(yè)方案書(shū)(篇8)一、公寓介紹:xxx海景別墅度假公寓是為從全國(guó)各地到三亞的游客提供個(gè)性化、時(shí)尚的主題房和優(yōu)質(zhì)高效效勞的海景公寓。它有不同風(fēng)格的房間設(shè)計(jì)和舒適溫暖的休閑座椅。一系列以“時(shí)間”為主題的客房，為游客提供新穎、個(gè)性化的視覺(jué)文化體驗(yàn)。公寓位于三亞灣路198號(hào)圣巴巴拉國(guó)際度假大廈。這里的別墅住宿市場(chǎng)還沒(méi)有開(kāi)展起來(lái)，有利于公寓的開(kāi)展?？蛻糁饕前最I(lǐng)和小資產(chǎn)階級(jí)。他們對(duì)住宿文化日益增長(zhǎng)的需求有利于主題公寓的運(yùn)營(yíng)和推廣。樹(shù)立正確的經(jīng)營(yíng)理念，采取有效的營(yíng)銷(xiāo)策略，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)開(kāi)展。本著“以客戶為中心，以效勞為導(dǎo)向，滿足您的需求”的效勞宗旨，我們?cè)?65天內(nèi)為客戶提供舒適、可靠、優(yōu)質(zhì)、新穎的住宿效勞。標(biāo)準(zhǔn)的管理、創(chuàng)新的設(shè)計(jì)、合理的價(jià)格、與時(shí)俱進(jìn)的主題文化，都將充分利用市場(chǎng)資，實(shí)現(xiàn)公司的價(jià)值增值。二、效勞介紹別墅主題公寓本著“以客戶為中心”的原那么，結(jié)合經(jīng)濟(jì)型酒店的特點(diǎn)和高端酒店的主題特點(diǎn)，針對(duì)三亞灣附近現(xiàn)有酒店業(yè)市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)和差距，迎合全國(guó)旅游群體的消費(fèi)程度和行為特征，開(kāi)拓屬于大學(xué)本身的特色公寓?？头抗⒂蓜e墅改建而成，每棟別墅平均5間客房，每間面積約10平方米，配有獨(dú)立浴室，共有10至15間客房。通過(guò)對(duì)客戶群體住宿需求的分析^p，本公寓設(shè)計(jì)了以下效勞特色:1.靈敏的人員配置。提供客戶所需的設(shè)施，如空調(diào)、電吹風(fēng)、網(wǎng)絡(luò)端口等。2.舒適平安。明星床墊和布局讓客戶感受到家的溫暖，并根據(jù)主題風(fēng)格提供自選等優(yōu)質(zhì)效勞；消防和人防按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，客房門(mén)采用電子門(mén)鎖，確?？蛻綦[私和平安。3.風(fēng)格多樣。房間分為“單間”、“雙人間”和“全間”。時(shí)尚個(gè)性的多人床墊，既能給酒店帶來(lái)滿足，又能給顧客帶來(lái)節(jié)省。4.創(chuàng)意傳播。本公寓以人性化的效勞征服客戶，但“讓客戶說(shuō)話”是不夠的。很多空余空間都有“留言板”，供客戶提建議、發(fā)表意見(jiàn)，甚至記錄心情。B.酒店設(shè)施這家酒店的設(shè)施主要包括物流設(shè)施和附加產(chǎn)品設(shè)施。物流設(shè)施主要包括主效勞臺(tái)、倉(cāng)庫(kù)、儲(chǔ)藏室和衛(wèi)生保潔室等。額外的產(chǎn)品設(shè)施是一個(gè)15平方米的咖啡館。這家咖啡店主要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)輕松和諧的聊天喝酒環(huán)境，色彩溫馨浪漫，音樂(lè)溫順。此外，有效利用空間環(huán)境，設(shè)置情緒宣泄墻、主題藝術(shù)墻等多種形式吸引顧客。利用客房與咖啡廳的互動(dòng)，形成循環(huán)宣傳效果。三、市場(chǎng)分析^p:主題別墅屬于典型的效勞業(yè)，進(jìn)入三亞灣海濱、機(jī)場(chǎng)附近的市場(chǎng)。住宿市場(chǎng)相當(dāng)大。選擇別墅主題酒店有幾個(gè)原因:1.主題酒店的趨勢(shì)是符合新世紀(jì)年輕白領(lǐng)和小資產(chǎn)階級(jí)的。追求個(gè)性和時(shí)尚的特點(diǎn)；2.網(wǎng)絡(luò)客戶數(shù)量多且相對(duì)集中，交通便利；3.各方面可利用的資多，水電本錢(qián)相對(duì)商業(yè)用電較低，可以有效節(jié)約投資本錢(qián)；4.調(diào)查顯示，酒店行業(yè)混亂，監(jiān)管不力，主題別墅市場(chǎng)缺口較大。市場(chǎng)描繪參觀了三亞灣附近的10多家酒店(包括小酒店)，發(fā)現(xiàn)三亞的住宿市場(chǎng)處于低端狀態(tài)，小酒店設(shè)施陳舊，效勞簡(jiǎn)單，已經(jīng)不能滿足當(dāng)代游客日益增長(zhǎng)的住宿文化需求。而住宿市場(chǎng)長(zhǎng)期以來(lái)一直處于惡意的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)中，導(dǎo)致低檔次效勞的惡性循環(huán)。但調(diào)查顯示，這些住宿場(chǎng)所的日入住率可以到達(dá)40%，即使是在北方的黃金周和冬季之后。特殊時(shí)期入住率可以高達(dá)90%，說(shuō)明住宿市場(chǎng)宏大，也說(shuō)明很多人安于現(xiàn)狀，降低了對(duì)住宿文化的要求。主題別墅的出現(xiàn)正好可以改變這種場(chǎng)面，不僅可以優(yōu)化資配置，填補(bǔ)市場(chǎng)空白，將市場(chǎng)引向效勞競(jìng)爭(zhēng)的新市場(chǎng)，還可以讓客戶享受到獨(dú)特的住宿體驗(yàn)。而我們正憑借自己的特色和前瞻性的戰(zhàn)略目的，在這個(gè)市場(chǎng)上占據(jù)一席之地。開(kāi)展戰(zhàn)略我們選擇了一條定位明確的特定可持續(xù)開(kāi)展道路。整個(gè)開(kāi)發(fā)過(guò)程中，以三亞灣和機(jī)場(chǎng)附近為主要市場(chǎng)，雞蛋成功地放在一個(gè)籃子里。注重短期目的和中長(zhǎng)期戰(zhàn)略的結(jié)合，穩(wěn)步前進(jìn)，最終實(shí)現(xiàn)成為中國(guó)酒店業(yè)新生力量的共同愿景。開(kāi)展初期(1到3年)，在初期投資的根底上，可根據(jù)盈利情況適當(dāng)擴(kuò)大規(guī)模，建立品牌在區(qū)域內(nèi)的知名度，積累無(wú)形資產(chǎn)；開(kāi)展中期(4到6年)，將在全國(guó)旅游群體相對(duì)集中的三亞開(kāi)設(shè)分店，努力提升創(chuàng)新和成熟的商業(yè)形式，啟動(dòng)品牌在三亞的知名度；開(kāi)展后期(7到10年)，在國(guó)內(nèi)各大城市(如云南、桂林)招募加盟，調(diào)整資產(chǎn)構(gòu)造，傳播品牌形象，向中國(guó)主題酒店的知名品牌進(jìn)軍。四、競(jìng)爭(zhēng)分析^p我們?cè)谝欢ǚ秶鷥?nèi)選擇價(jià)格相近、產(chǎn)品相似的酒店。根據(jù)這種方法，結(jié)合調(diào)查結(jié)果，我們將比賽對(duì)象分為三類(lèi):大量簡(jiǎn)單裝修的日常出租屋、簡(jiǎn)單裝修的酒店、少數(shù)裝修良好的星級(jí)酒店。競(jìng)賽描繪前兩者資金實(shí)力不大，是一種比擬慢的直接運(yùn)營(yíng)形式，信息共享面窄，障礙大，運(yùn)營(yíng)形式簡(jiǎn)單，屬于臨街形式。但由于地域限制，消費(fèi)者缺乏選擇，仍然屬于市場(chǎng)的重要組成局部，占據(jù)著不可無(wú)視的市場(chǎng)份額。但這些酒店大多是“瘦狗產(chǎn)品”，財(cái)務(wù)特點(diǎn)是利潤(rùn)低，處于保本或微利狀態(tài)。附近的星級(jí)酒店更貴，只在團(tuán)體旅游中受歡送。市場(chǎng)準(zhǔn)入壁壘目前，市場(chǎng)處于惡性價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)中，酒店盲目降低價(jià)格來(lái)吸引顧客。主題別墅的進(jìn)入需要直接面對(duì)這場(chǎng)價(jià)格戰(zhàn)，在為客戶換來(lái)中價(jià)位、高品質(zhì)的效