九豐集團供應(yīng)鏈采購模式分析結(jié)論與參考文獻,mba企業(yè)管理論文

九豐集團供應(yīng)鏈采購模式分析結(jié)論與以下為參考文獻,mba企業(yè)管理論文本篇論文目錄導(dǎo)航：【第1部分】【第2部分】【第3部分】【第4部分】【第5部分】【第6部分】【第7部分】九豐集團供給鏈采購形式分析結(jié)論與以下為參考文獻結(jié)論先進的采購管理觀念和采購形式，能夠使企業(yè)降低采購成本，提高整體效益，加強本身的核心競爭力，在劇烈的市場競爭中處于不敗的地位。隨著物流和供給鏈管理理論的發(fā)展，使得原來不被重視的采購活動，具備了增值能力，戰(zhàn)略采購管理為企業(yè)樹立了全新的采購觀念，同時也給企業(yè)的采購管理帶來新的挑戰(zhàn)?；诠┙o鏈管理理論下的采購管理及其應(yīng)用，在我們國家雖不是最新的研究課題，但是在對企業(yè)采購管理工作的分析和運用方面卻有很多值得討論和研究的內(nèi)容。本文在閱讀了大量文獻資料的基礎(chǔ)上，對九豐集團的采購管理形式進行了創(chuàng)新研究。文章以供給鏈管理形式下的采購管理理論為基礎(chǔ)，對九豐集團采購形式的現(xiàn)在狀況及存在的問題進行了分析，分析了九豐集團采購管理方面存在的諸如采購形式落后、采購的組織構(gòu)造不合理、采購流程落后、采購成本高、庫存不合理、與供給商沒有協(xié)作等問題，提出了在供給鏈管理形式下對現(xiàn)行的采購形式進行創(chuàng)新，建立全新的電子化集中采購形式，發(fā)揮采購的規(guī)模效益，優(yōu)化采購的流程，提高采購效率，降低采購成本。文章還對創(chuàng)新方案的基本構(gòu)架、核心內(nèi)涵和運營機制進行了闡述。文章最后闡述了為了保證創(chuàng)新后的采購形式的順利推行所要采取的相應(yīng)的施行措施。本論文的研究工作和結(jié)論如下：1、通過對九豐集采購形式現(xiàn)在狀況進行分析的基礎(chǔ)上，提出九豐集團當(dāng)下采購形式產(chǎn)生問題的原因主要有下面幾個方面：分散采購形式忽視了集團整體利益最大化、采購經(jīng)過信息化應(yīng)用程度低、缺乏對供給商的有效管理、庫存成本高、采購人員素質(zhì)偏低。2、通過理論研究與實證分析相結(jié)合的方式方法，根據(jù)九豐集團的實際情況，提出了其采購形式創(chuàng)新的方案，即采用電子化集中采購形式，并對創(chuàng)新方案的構(gòu)建原則、基本構(gòu)架、內(nèi)涵和運營機制進行了充分的闡述。采購形式創(chuàng)新的原則包括：總成本最低原則、采購管理信息化原則、效益最大化原則、強化與供給商的合作原則及協(xié)同效應(yīng)原則。運行機制是施行電子化集中采購形式的關(guān)鍵之一，是對電子化集中采購形式的詳細(xì)施行進行方向上的指引。文章從協(xié)同機制、信息系統(tǒng)優(yōu)化機制、供給商優(yōu)化機制、鼓勵機制、監(jiān)督機制和約束機制對電子化集中采購形式的運營機制進行構(gòu)建。3、根據(jù)九豐集團的采購形式創(chuàng)新方案，為九豐集團推行創(chuàng)新后的采購形式，電子化集中采購形式，提出了相應(yīng)的施行措施，以保障電子化集中采購形式的順利施行。針對九豐集團的詳細(xì)情況論文主要從強化采購管理的戰(zhàn)略性地位、調(diào)整采購系統(tǒng)的組織構(gòu)造、建立全新的采購信息系統(tǒng)、強化供給商管理以及加強戰(zhàn)略采購人才的開發(fā)與管理等四個方面對電子化集中采購形式的施行措施進行闡述。采購形式選擇的優(yōu)劣，直接影響采購的效率和采購的成本，對企業(yè)的競爭力有直接的影響。尤其是在今天供給鏈管理的環(huán)境下，企業(yè)要研究在知足本身整體戰(zhàn)略要求的前提下，運用一定的信息技術(shù)作為支持平臺，通過創(chuàng)新采購形式，優(yōu)化采購流程來不斷提高采購作業(yè)的效率。還要指出的是，采購形式作為一個不斷前進的經(jīng)過，企業(yè)對此要有充分的認(rèn)識和持續(xù)改良的決心。而創(chuàng)新采購形式、加強采購能力的有效途徑在于轉(zhuǎn)變觀念，加快信息化發(fā)展，提高工作流的運行效率、資金的流通速度，更快更好地了解和知足顧客需求。論文的研究對成果對九豐集團采購形式創(chuàng)新、降低采購成本、提高企業(yè)核心競爭力具有直接的指導(dǎo)意義，同時也對其他企業(yè)的物資采購供給管理也具有一定的借鑒意義。然而，由于采購理論的不斷發(fā)展和施行戰(zhàn)略采購的系統(tǒng)性和復(fù)雜性，企業(yè)要施行高效的采購形式，仍有很多的問題需要我們進一步的深切進入研究，不能生搬硬套，必須理論與實踐相結(jié)合，這也是筆者今后研究的方向和動力所在。以下為參考文獻[1]高洪增。討論降低企業(yè)物資采購成本的方式方法。當(dāng)代物業(yè)〔中旬刊〕，201806:34-35[2]羅福林。淺析企業(yè)物資采購成本的控制。中國市場，201823:45-46[3]秦永峰。有效降低供給物資采購成本的實踐與探尋求索。品牌〔理論月刊〕，2018,05:123-124[4]劉平峰楊柳。面向客戶體驗的B2C電子商務(wù)服務(wù)經(jīng)過分析與優(yōu)化。企業(yè)經(jīng)濟202011:90-93[5]趙秀云孫風(fēng)娟王連勝。怎樣加強企業(yè)的物資管理。遼寧經(jīng)濟，200607:13-15[6]薛敏.加強材料采購的控制與管理討論。會計之友〔B版〕,200507:20-22[7]溫香芹。結(jié)合企業(yè)實際降低采購成本。河北企業(yè)200701:10-12[8]龔國華。采購與供給鏈規(guī)范管理。上海：復(fù)旦人學(xué)出版社出版，2005,20-25[9]劉荔娟。當(dāng)代采購管理。上海：上海財經(jīng)大學(xué)出版社，2005,50-53[10]胡軍。國際采購管理。上海：同濟大學(xué)出版社，2007,40-46[11]朱水興。工業(yè)企業(yè)的采購及采購管理。北京：中國經(jīng)濟出版社，2001,5-7[12]埃爾拉姆，喬伊。采購管理價值增值。王微怡，張涵，溫衛(wèi)娟譯。北京：電子工業(yè)出版社，2005,3-5[13]塞西爾搏扎思，羅伯特漢德菲爾德。運營與供給鏈管理導(dǎo)論。北京：清華大學(xué)出版社，2007,13-18[14]艾倫哈里森，雷姆科范赫本。物流管理。張杰譯。北京：機械工業(yè)出版社，2006,2:35-48[15]吳政王雯蜻。電子采購的能力成熟度模型研究?？萍脊芾硌芯?0062:213-214[16]陳國權(quán)。供給鏈管理。中國軟科學(xué)，199910:101-104[17]CooperMCLamberDMPaghJD.SupplyChainManagement:MorethanaNewNameforLogistics.TheInternationalJournalofLogisticsManagement19978:11-13[18]Harland.SupplyChainOperationalPerformanceRoles.IntegratedManufacturingSystem19978:70-78[19]王如貞。滄化集團采購管理系統(tǒng)分析與對策研究。天津大學(xué)，2005,15-16[20]阿蘭布蘭奇。國際采購與管理。逯宇澤，王海濤譯。北京：機械工業(yè)出版社，200535-48[21]王佩光，李心科，張曉林。ERP系統(tǒng)中供給商管理的最佳實踐。安徽電氣工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報2018.01:67-68[22]湯世強吳忠陳心德。電子商務(wù)物流配送瓶頸及解決方案。商業(yè)研究2018,02:45-46[23]靳昌田。煤炭集團物料配送優(yōu)化研究。山東科技大學(xué)201803:13-14[24]陳榮。物流供給鏈管理。大連：東北財經(jīng)大學(xué)出版社20017-10[25]貝利法摩爾杰塞。采購原理與管理。王增東，李銳譯。09.北京：電子工業(yè)出版社，20065-6[26]米歇爾利恩德斯哈羅德費倫。采購與供給管理。趙樹峰譯。12.北京：機械工業(yè)出版社20038-10[27]GaryP.SehneiderJamesT.Perry.ElectronicCommerce.IdeaGroupPublishing2002.83-84[28]福西特。采購供給管理環(huán)境。白曉娟，梁晨譯。北京：電子工業(yè)出版社2005.25-28[29]劉念馬士華。供給鏈中信息分享的時間價值研究。工業(yè)工程20073:34-35[30]劉圣華馬士華。汽車企業(yè)采購成本優(yōu)化管理。中國物流與采購20082:23-24[31]黃曉勇。COV公司供給鏈環(huán)境下的采購管理研究。華東理工大學(xué)20185:34-35[32]郝淵曉。當(dāng)代物流采購管理。廣州：中山大學(xué)出版社，2002,14-18[33]Steves,GC.IntegratingtheSupplyChain.InternationalJournalofPhysicalDistributionandLogisticsManagement,1989,19:3-8[34]SimonCroom.SupplyChainManagement:AnAnalyticalFrame-workForCriticalLiteratureReview.EuropeanofPurchasingSupplyManagement,20006:67-83[35]MentzerDeWitt.DefiningSupplyChainManagement.JournalofBusinessLogistics200122:1-25[36]ShawnTulley.Purchasing:NewMuscle.Furtune19955:23-28[37]LaLondeB.J.MastersJM.EmergingLogisticsStrategies:BluePrintforTheNextCcentury.InternationalJournalofPurchasingandMaterialsManagement199424:35-47[38]AlanBraneh.InternationalpurchasingandManagement.ThomsonLearning2001.23-25[39]趙林度。供給鏈與物流管理理論與實務(wù)。北京：機械工業(yè)出版社，2002,60-65[40]陳榮。物流供給鏈管理。大連：東北財經(jīng)大學(xué)出版社20017-10[41]王為人。采購案例優(yōu)選。北京：電子工業(yè)出版社，2007,56-58[42]李憲法。政策與形式-藥品集中招標(biāo)采購政策述評。北京：中國經(jīng)濟出版社2005,17-21[43]孫宗虎。采購與供給管理設(shè)計與工作標(biāo)準(zhǔn)。北京：人民郵電出版社，2007,21-30致謝光陰飛逝，轉(zhuǎn)眼間三年研究生學(xué)習(xí)生活即將結(jié)束，此時此刻，我感慨良多，也非常開心。我能夠順利完成論文相關(guān)工作，離不開良師益友的幫助、家人的支持，在這里，我表示衷心的感謝。我首先要感謝的是輔導(dǎo)了我三年的導(dǎo)師姚德權(quán)教授，他不僅給予我學(xué)術(shù)研究上的指導(dǎo)，也教會我很多為人處事的道理。姚教師敏銳的學(xué)術(shù)洞察力、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度、固執(zhí)的敬業(yè)精神使我受益