教學(xué)管理工作述職

教學(xué)管理工作述職老師們，我從事教學(xué)管理工作近一年，真的有好些話想和老師們交流。一、工作總體感受：回顧一年的教學(xué)管理工作，整體感受用三個(gè)詞：忙碌、愉快、感動(dòng)（一）忙碌：這一年是忙碌的，說(shuō)忙碌，是因?yàn)槲颐恐苡?6節(jié)課，有時(shí)臨時(shí)幫忙代課或開(kāi)會(huì)需調(diào)課時(shí)，一天竟然上了7節(jié)課，可是過(guò)夠了上課的癮。還要參加各種會(huì)議，還要寫(xiě)稿子，還要發(fā)言等等。好在，我還忙里偷閑聽(tīng)了60多節(jié)課。（二）愉快：說(shuō)愉快，是因?yàn)槲也皇且粋€(gè)人在戰(zhàn)斗。我們是一個(gè)戰(zhàn)斗的團(tuán)隊(duì)。招聘教師時(shí)，教研組長(zhǎng)和骨干老師一起幫我把關(guān)，每次大組活動(dòng)時(shí)，每個(gè)行政干部都走進(jìn)一個(gè)教研組，全程跟蹤記錄教研活動(dòng)。盡管老師們教學(xué)任務(wù)很重，但學(xué)校的每一項(xiàng)教學(xué)活動(dòng)老師們都積極參與配合，因此我的心情是愉快的。（三）感動(dòng)：說(shuō)感動(dòng)，感動(dòng)什么？1、感動(dòng)于老師們的責(zé)任心：準(zhǔn)媽媽們挺著大肚子，戰(zhàn)斗在教學(xué)一線到最后，年輕的媽媽們雖然有繁重的家庭負(fù)擔(dān)，還一點(diǎn)沒(méi)有放松對(duì)自己的要求。印象最深的是譚瑞老師孩子還不到3個(gè)月，就來(lái)上班，而且堅(jiān)持帶自己的初三兩個(gè)班，又有早自習(xí)和晚自習(xí)，還得趕著給孩子喂奶，真是很辛苦，可沒(méi)耽誤一節(jié)課。招聘教師時(shí)，為了招到更好的教師，我們和辦公室老師一共前后去了8次招聘會(huì)和高校，王祺校長(zhǎng)說(shuō)，有棗沒(méi)棗也要打兩桿子，目的是不放過(guò)任何一個(gè)好苗子，同時(shí)也是學(xué)校的一種宣傳。我們一共聽(tīng)說(shuō)課課和試講80節(jié)，招聘了12人，有人說(shuō)，招不了幾個(gè)人，不必那么興師動(dòng)眾的?？衫蠋焸冋f(shuō)，我們寧可多聽(tīng)?zhēng)坠?jié)課，也不能放過(guò)任何一個(gè)有潛力的好苗子。這里還有一個(gè)小插曲，王琪校長(zhǎng)，發(fā)現(xiàn)我們?cè)谡f(shuō)課時(shí)比較看好的一個(gè)女生沒(méi)來(lái)參加試講，感覺(jué)很遺憾，他就讓我再給那個(gè)女孩打個(gè)電話，看她上哪個(gè)學(xué)校了，如果是好學(xué)校也就罷了。結(jié)果是一般校，于是我們又這個(gè)女老師給說(shuō)回來(lái)了。我們數(shù)學(xué)組的張靜老師在期末閱卷時(shí)，也不忘給學(xué)校招兵買馬，硬是把25中的年級(jí)組長(zhǎng)都忽悠過(guò)來(lái)了。這些實(shí)例可見(jiàn)我們老師的強(qiáng)烈的責(zé)任心。2、感動(dòng)于老師們的進(jìn)取心：以英語(yǔ)組老師為例，前兩天剛召開(kāi)完市級(jí)研討會(huì)；有效資源的合理利用，點(diǎn)讀筆市級(jí)公開(kāi)課，謝曉雅，師妍妍，汪麗華三位老師上了 3節(jié)研究課，反響非常好，中央4新聞30分進(jìn)行了報(bào)道；本周三上午第2、3和下午第1節(jié)又有三節(jié)公開(kāi)課市級(jí)英語(yǔ)公開(kāi)課；鄺陪、付占軍、汪麗華老師本；4月22號(hào)陳穎老師作為唯一的選手代表北京參加第六屆全國(guó)初中教師大獎(jiǎng)賽，英語(yǔ)組的每個(gè)老師都爭(zhēng)著搶著上課，沒(méi)人怕苦叫累?？赡苡腥藭?huì)說(shuō)是瞎折騰，但就是這種折騰，成就了我們現(xiàn)在優(yōu)秀的英語(yǔ)教研團(tuán)隊(duì)。3、感動(dòng)于領(lǐng)導(dǎo)的支持與信任：書(shū)記和校長(zhǎng)手把手引領(lǐng)我成長(zhǎng)，我的每一次發(fā)言，書(shū)記和校長(zhǎng)都幫我把關(guān)，會(huì)后，還及時(shí)鼓勵(lì)我，給我很大的信心。為了讓我能把更多精力投入到初三教學(xué)，書(shū)記幫我聽(tīng)課評(píng)課，和老師們交流談心，提升教師的業(yè)務(wù)素質(zhì)。從開(kāi)學(xué)到現(xiàn)在共聽(tīng)課和聽(tīng)備課 41節(jié)，每節(jié)課都做了反饋；當(dāng)我需要各種發(fā)言稿和素材時(shí)，還不用我說(shuō)，文蘭校長(zhǎng)早早地就把資料飛給了我，各種事務(wù)性的工作都幫我做了。所以，做xx的副校長(zhǎng)，我是感動(dòng)的，是幸福的。二、如何在工作中創(chuàng)新？（一）什么是創(chuàng)新？我對(duì)創(chuàng)新的理解：創(chuàng)新不是發(fā)明創(chuàng)造，而是改變。故事一：籃網(wǎng)的誕生——有時(shí)只需換一種思維方式或換一個(gè)思維角度。據(jù)說(shuō)籃球運(yùn)動(dòng)剛誕生的時(shí)候，籃板上釘?shù)氖钦嬲幕@子。每當(dāng)球投進(jìn)的時(shí)候，就有一個(gè)專門(mén)的人踩在梯子上把球拿出來(lái)。為此，比賽不得不斷斷續(xù)續(xù)地進(jìn)行，，為了讓比賽更順暢地進(jìn)行，人們想了很多取球方法，都不太理想。有位發(fā)明家甚至制造了一種機(jī)器，在下面一拉就能把球彈出來(lái)，不過(guò)這種方法仍沒(méi)能讓籃球比賽緊張激烈起來(lái)。終于有一天，一位父親帶著他的兒子來(lái)看球賽。小男孩看到大人們一次次不辭勞苦地取球，不由大惑不解：為什么不把籃筐的底去掉呢？一語(yǔ)驚醒夢(mèng)中人，大人們?nèi)鐗?mèng)初醒，于是才有了今天我們看到的籃網(wǎng)樣式。去掉籃筐的底，就這么簡(jiǎn)單，但那么多有識(shí)之士都沒(méi)有想到。聽(tīng)來(lái)讓人費(fèi)解，然而這個(gè)簡(jiǎn)單的“難題”困擾了人們多年?！边@個(gè)故事告訴我們，創(chuàng)新，在某種意義上——換一種角度思考問(wèn)題，英語(yǔ)組的所謂“瞎折騰”，在某種意義上就是為了改變，就是創(chuàng)新。故事二：55萬(wàn)美元的獎(jiǎng)勵(lì)：——?jiǎng)?chuàng)新并不難。一百年前，美國(guó)有位畫(huà)家，每天要畫(huà)很多畫(huà)稿，畫(huà)了很多年都沒(méi)有出名，也沒(méi)有賺到錢(qián)。但是有一天他獲得了 55萬(wàn)美元，這倒不是因?yàn)樗?huà)了什么特別有價(jià)值的畫(huà)，而是他的一個(gè)懶漢創(chuàng)新思維。他每次畫(huà)了擦，擦了畫(huà)，有時(shí)候就會(huì)找不到橡皮條。于是他將橡皮條切成小塊放在鉛筆和畫(huà)筆周圍，隨時(shí)可以拿起；但是這樣他還是覺(jué)得不方便，偶爾還會(huì)找不到橡皮塊，于是他用一個(gè)繩子將橡皮塊綁在鉛筆上；這樣雖然比以前方便多了，但是橡皮塊在他作畫(huà)時(shí)候經(jīng)常晃動(dòng)，影響創(chuàng)作，于是他又找來(lái)了一些鐵片，將橡皮塊包在了鉛筆上，固定住，這樣隨時(shí)可以用橡皮，還不會(huì)被橡皮晃來(lái)晃去影響——您一定嘲笑他這么笨，為什么不買一只帶有橡皮頭的鉛筆呢？那么我要告訴您，帶橡皮頭的鉛筆的專利持有者正是這位海曼先生。在他之前，沒(méi)有帶橡皮頭的鉛筆，有橡皮，有鉛筆，兩個(gè)是不同的事物，海曼先生將兩者組合到一起，進(jìn)行了“組合創(chuàng)新”，然后用它申請(qǐng)了專利，一次性獲得萬(wàn)美元的收入。簡(jiǎn)單嗎？是的，看起來(lái)很簡(jiǎn)單，只不過(guò)將已經(jīng)有的橡皮固定到了已經(jīng)有的鉛筆上。這個(gè)故事說(shuō)明——?jiǎng)?chuàng)新并不難。教育改革家魏書(shū)生說(shuō)，“教育創(chuàng)新不是到處挖坑，不是到處貼標(biāo)簽。不能這里翻翻、那里挖挖。教育創(chuàng)新要遵循教育發(fā)展規(guī)律，教育要?jiǎng)?chuàng)新也要繼承?！币虼藙?chuàng)新是在繼承上的改變。綜上：創(chuàng)新在某種意義上說(shuō)是換個(gè)角度思考問(wèn)題，是在繼承上的改變，創(chuàng)新不不難。（二）為什么要?jiǎng)?chuàng)新？XX年初，一家巨額虧損的傳統(tǒng)企業(yè)向法院申請(qǐng)了破產(chǎn)。這并不是什么了不起的大事，但在很多北京人心中，這件事情是頗具震撼效果的。因?yàn)檫@家企業(yè)以及它的產(chǎn)品的品牌：“王麻子”。80%以上的北京家庭用過(guò)王麻子牌的刀剪，但就是這樣一家企業(yè)，這樣一家毛主席親自提出要保護(hù)一萬(wàn)年的老品牌倒閉了。當(dāng)分析原因時(shí)，人們都會(huì)說(shuō)到一個(gè)共同的理由：保守而遭到淘汰。3XX年前最先進(jìn)的技術(shù)，在現(xiàn)今也絕對(duì)稱得上是最落后的技術(shù)了；幾十年前最流行的樣式，在現(xiàn)今也只能被稱作老古董了。而可悲的是，這一品牌真的沒(méi)有做過(guò)任何革新，直到死亡。王麻子剪刀的歷史告訴我們不創(chuàng)新，不改變，就滅亡。我們學(xué)校也是如此，如果我們抱著以前的出過(guò) 7個(gè)崇文區(qū)中考狀元、2個(gè)明天小小科學(xué)家等光輝歷史，而不改變，也會(huì)被淘汰。因此我們每個(gè)人都必須學(xué)會(huì)改變，努力改變，這是很難的事，因?yàn)槲覀冇痔嗟膽T性推著我們習(xí)慣性地走老路。（三）如何創(chuàng)新？那么站在前面教學(xué)特別好的基點(diǎn)上，我們做了哪些具有創(chuàng)新意義的工作，我們做了哪些改變呢？概括起來(lái)有以下幾點(diǎn)：“以人為本”， 力圖實(shí)現(xiàn)教學(xué)管理的人性化與柔性化。我在布置教學(xué)工作時(shí)，沒(méi)有把一些制度強(qiáng)加給老師們，而是以倡議的形式提出的：如：提高課堂教學(xué)實(shí)效性的 4個(gè)“從”：從2分鐘預(yù)備做起；從不拖堂做起；從不上亂課做起；從精簡(jiǎn)每份作業(yè)做起；加強(qiáng)教研組建設(shè)的 5個(gè)“從”從備好每一節(jié)課做起；從每周聽(tīng) 1節(jié)課做起；從出好每份試卷做起；從積累一份校本資源做起；從突破一個(gè)學(xué)科教學(xué)軟肋做起。創(chuàng)新教學(xué)管理模式的2個(gè)從：從走近教師與學(xué)生做起。；從走進(jìn)教研組、備課組，走進(jìn)課堂，實(shí)行上門(mén)服務(wù)做起。目的都是讓老師們感受到學(xué)校的要求并不大，并不多，是能夠很容易完成的，所以能夠達(dá)到價(jià)值認(rèn)同。用“專題研究方式”研究教學(xué)問(wèn)題：針對(duì)教學(xué)具體問(wèn)題做專題研究，如：開(kāi)學(xué)第一周的起始課專題研究、期中考試后試卷的有效性專題研究，如何提高集體備課的效率等做嘗試與探索。青年教師培養(yǎng)上的早走半步：針對(duì)大量年輕教師的加入，尤其是很多老師只有1、2次講課的機(jī)會(huì)，如何讓他們?cè)?9月份順利上崗？這是一個(gè)很關(guān)鍵的問(wèn)題。因此，我思考讓他們以實(shí)習(xí)教師身份提早半年的時(shí)間進(jìn)入教育教學(xué)狀態(tài)，為他們每人配備了 2個(gè)師傅。讓他們走進(jìn)班級(jí)，走入課堂，廣泛聽(tīng)課交流，熟悉學(xué)校、學(xué)生、教學(xué)要求，學(xué)習(xí)做老師，做班主任？?jī)蓚€(gè)月的實(shí)習(xí)，實(shí)習(xí)教師感到收獲巨大，因?yàn)檎嬲M(jìn)入教育教學(xué)第一線的時(shí)候，沒(méi)有這么充裕的時(shí)間，全方位聽(tīng)各位老師的課。他們對(duì)于 9月的上崗從原來(lái)的沒(méi)底，到現(xiàn)在充滿了信心。初三分類分層教學(xué)的深入開(kāi)展：分層面廣、分層更細(xì)致（年級(jí)前 50，普通班提高、實(shí)驗(yàn)班中等學(xué)生、學(xué)困生等）、學(xué)生積極性高，分層班沒(méi)有流失率，而且人越來(lái)越多。師資上除了發(fā)揮年級(jí)教師的優(yōu)勢(shì)，今年大力引進(jìn)專家開(kāi)展講座，進(jìn)行了數(shù)學(xué) 10講、英語(yǔ)3講、化學(xué)2講。市區(qū)教研員開(kāi)展講座，拓展視野、開(kāi)闊思路，學(xué)生反響特別好。最近還要請(qǐng)新東方免費(fèi)給學(xué)困生講學(xué)習(xí)方法。教學(xué)中我們做了一些創(chuàng)新性工作，但還很不夠。對(duì)今后的教學(xué)工作如何創(chuàng)新，我也有些思考，我們的工作重點(diǎn)：教師隊(duì)伍的培養(yǎng)、教學(xué)管理體系的構(gòu)建、課程體系構(gòu)建等。1、教師隊(duì)伍的培養(yǎng)：未來(lái)學(xué)校之間的最大競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。我們的苗子選得不錯(cuò)，就看我們?cè)趺丛杏囵B(yǎng)了。2、教學(xué)管理體系的建立：如何建立完善教學(xué)管理體系，在管理上實(shí)現(xiàn)多元參與、開(kāi)放、動(dòng)態(tài)的教學(xué)管理。真正做到“以人為本”，實(shí)現(xiàn)制度化和人性化的完美結(jié)合。3、課程建設(shè)：新課改的重中之重。課程如何設(shè)置既能符合學(xué)生認(rèn)知、有利于學(xué)生長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，又能深受學(xué)生喜愛(ài)，這些都需要我們仔細(xì)研究的問(wèn)題。文科上如何突出人文性，理科上如何突出實(shí)踐性和應(yīng)用性？我和語(yǔ)文組組長(zhǎng)在談，能不能在初一開(kāi)設(shè)國(guó)學(xué)課，品美文，誦經(jīng)典，自然就出口成章，文采飛揚(yáng)。羅劍平老師在如何把數(shù)學(xué)知識(shí)應(yīng)用到生活中進(jìn)行了很好的嘗試，學(xué)生們走進(jìn)龍?zhí)逗瑢ふ腋鱾€(gè)景點(diǎn)，運(yùn)用坐標(biāo)知識(shí)解決問(wèn)題。這個(gè)活動(dòng)是學(xué)生紙上談兵所達(dá)不到的效果。請(qǐng)各個(gè)組長(zhǎng)思考，如何發(fā)揮課程功能，在課程建設(shè)上如何創(chuàng)新。4、學(xué)校精品與特色的打造：往往有些學(xué)校出名，是因?yàn)槟硞€(gè)老師，某個(gè)學(xué)科，某個(gè)教研組。我們的特色是什么？我們?nèi)绾未蛟煳覀兊奶厣?。?dāng)然，