與老板怎樣合作共贏

與老板怎樣合作共贏第一頁，共五十五頁，2022年，8月28日

怎樣與老板相處、建立互利共贏的合作關(guān)系。這是所有職業(yè)經(jīng)理人和廣大管理者始終追求的目標(biāo)，也是長期困擾經(jīng)理人的課題。第二頁，共五十五頁，2022年，8月28日一、案例二、老板與管理者的區(qū)別三、管理者與老板的合作四、合伙創(chuàng)業(yè)目錄Contents第三頁，共五十五頁，2022年，8月28日第四頁，共五十五頁，2022年，8月28日案例1

劉先生是一位具有15年從業(yè)經(jīng)歷的職業(yè)經(jīng)理人。通過朋友介紹認(rèn)識了老板吳先生。吳老板大有相見恨晚的感慨，一句話：我終于找到你啦！很快，劉先生便走馬上任。好景不長。幾個月后，倆人不歡而散，分道揚鑣。吳老板還四處說：現(xiàn)在的經(jīng)理人，中看不中用。第五頁，共五十五頁，2022年，8月28日案例2

李雄是一家民企的副總，為了改變生產(chǎn)混亂無序的狀況，他推動工廠成立了計劃物控部，并嚴(yán)格實行訂單評審。但好景不長，銷售部門頻繁的插單打亂了正常的生產(chǎn)秩序。有時為了保一個訂單就要延誤一串訂單。為了趕貨，工人經(jīng)常加班加點，工人怨聲載道，有的干脆辭工走人。張副總多次找老板要求限制插單。老板一句話：這么重要的客戶，不插單行嗎？李副總的煩惱第六頁，共五十五頁，2022年，8月28日合作的類型：同事之間合作上下級之間合作合伙人之間合作鄰里之間合作管理者與老板的合作夫妻之間合作第七頁，共五十五頁，2022年，8月28日合作智慧方法原則第八頁，共五十五頁，2022年，8月28日今天重點探討兩個層面：第一、管理者與老板的合作；第二、合伙人之間的合作。第九頁，共五十五頁，2022年，8月28日決定合作成敗的因素：

價值觀

第十頁，共五十五頁，2022年，8月28日何謂價值觀？

一系列有價值事物的排列順序就是人的價值觀。

第十一頁，共五十五頁，2022年，8月28日二、老板與管理者的區(qū)別第十二頁，共五十五頁，2022年，8月28日關(guān)于情商管理者大多智商高，情商低。老板大多情商高，智商略低。第十三頁，共五十五頁，2022年，8月28日何為情商？一個人與不喜歡的人和不喜歡的事打交道的能力。第十四頁，共五十五頁，2022年，8月28日關(guān)于心腦老板——用心做事用心待人管理者——用腦做事用腦待人第十五頁，共五十五頁，2022年，8月28日心生能量·慧由心生第十六頁，共五十五頁，2022年，8月28日用腦會出錯，會產(chǎn)生錯覺、錯判、錯誤的行為。第十七頁，共五十五頁，2022年，8月28日關(guān)于哲學(xué)很多人不理解：辦企業(yè)、搞經(jīng)營為什么需要哲學(xué)？第十八頁，共五十五頁，2022年，8月28日不懂哲學(xué)的老板，企業(yè)難做大、難做強、難做久。第十九頁，共五十五頁，2022年，8月28日用人不疑、疑人不用。（極端、失衡）用人要疑、疑人要用。（平衡、陰陽）你選哪個：A或B。第二十頁，共五十五頁，2022年，8月28日

不懂哲學(xué)的管理者，管理難落地、難以讓老板認(rèn)同。第二十一頁，共五十五頁，2022年，8月28日管理者——大都缺乏哲學(xué)思維，不注重從哲學(xué)層面思考人生得失與職場成敗。第二十二頁，共五十五頁，2022年，8月28日老板——善于總結(jié)成敗得失，懂得人生哲學(xué)與經(jīng)營哲學(xué)。第二十三頁，共五十五頁，2022年，8月28日關(guān)于帶隊伍管理者——把帶隊伍當(dāng)做工作，用心不夠、用力不足。第二十四頁，共五十五頁，2022年，8月28日管理者與下屬的關(guān)系工作關(guān)系上下級管理管理與被管理關(guān)系第二十五頁，共五十五頁，2022年，8月28日老板——有強烈團隊精神。視之為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。并愿意為此付出時間、精力甚至金錢！第二十六頁，共五十五頁，2022年，8月28日老板與下屬的關(guān)系兄弟關(guān)系師徒關(guān)系師生關(guān)系第二十七頁，共五十五頁，2022年，8月28日關(guān)于盈利模式管理者的盈利模式先定回報再付出！故回報有限。第二十八頁，共五十五頁，2022年，8月28日老板的盈利模式先付出再求回報。付出多回報高。第二十九頁，共五十五頁，2022年，8月28日關(guān)于時間與效率管理者做事目的性不強，時間觀念淡薄，效率不高。第三十頁，共五十五頁，2022年，8月28日關(guān)于時間與效率老板做事目的性強，時間觀念強、做事效率高。第三十一頁，共五十五頁，2022年，8月28日關(guān)于信仰管理者中真正有信仰的不多。管理者中自始至終堅守信仰的不多，隨機應(yīng)變、放棄信仰的很多。第三十二頁，共五十五頁，2022年，8月28日關(guān)于信仰成功者都是有信仰、并無論經(jīng)受任何挫折都不放棄信仰的人。第三十三頁，共五十五頁，2022年，8月28日活著就是為了改變世界?！獑滩妓沟谌捻摚参迨屙?，2022年，8月28日創(chuàng)辦一個102年的偉大公司?！R云第三十五頁，共五十五頁，2022年，8月28日一生只做一件事?！糜衍浖麻L王文京第三十六頁，共五十五頁，2022年，8月28日關(guān)于對錯管理者關(guān)心的是“對錯”。老板則關(guān)心的是“效果”。第三十七頁，共五十五頁，2022年，8月28日如何做好助手①做老板的影子。②老板沒想到的，你要想到。老板想到的，你要做到。三、管理者與老板的合作第三十八頁，共五十五頁，2022年，8月28日③甘為綠葉映紅花。④協(xié)助老板做決策。切忌替老板決策。第三十九頁，共五十五頁，2022年，8月28日如何做好副手第四十頁，共五十五頁，2022年，8月28日換位思考用事實說話用數(shù)據(jù)證明管理者與老板合作之道第四十一頁，共五十五頁，2022年，8月28日用行動證明主動溝通用心相交為企業(yè)講原則第四十二頁，共五十五頁，2022年，8月28日用業(yè)績證明能力。從經(jīng)營角度管理。修煉自己，改變老板。一體化思維。管理者與老板合作的四個境界第四十三頁，共五十五頁，2022年，8月28日經(jīng)理人與老板的合作智慧：用老板的心態(tài)打工！從經(jīng)營的角度管理！第四十四頁，共五十五頁，2022年，8月28日四、合伙創(chuàng)業(yè)關(guān)于創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)造財富、開創(chuàng)事業(yè)的經(jīng)營活動。創(chuàng)業(yè)是每個人的權(quán)利。第四十五頁，共五十五頁，2022年，8月28日人人都是創(chuàng)業(yè)者。自己創(chuàng)業(yè)助人創(chuàng)業(yè)創(chuàng)富——創(chuàng)業(yè)第四十六頁，共五十五頁，2022年，8月28日創(chuàng)業(yè)動機賺錢、過上富裕生活、創(chuàng)建一番事業(yè)、實現(xiàn)人生理想。第四十七頁，共五十五頁，2022年，8月28日創(chuàng)業(yè)者之間的價值觀創(chuàng)業(yè)者的優(yōu)劣互補性創(chuàng)業(yè)者的分工創(chuàng)業(yè)者的游戲規(guī)則第四十八頁，共五十五頁，2022年，8月28日創(chuàng)業(yè)合伙人之間合作的特殊性：①融為一體、唇亡齒寒的共榮關(guān)系。②合伙是彼此合作去市場賺錢。③彼此合為一體、互相依賴、互助的關(guān)系。第四十九頁，共五十五頁，2022年，8月28日合伙創(chuàng)業(yè)的“規(guī)矩”第五十頁，共五十五頁，2022年，8月28日溝通方式：a、當(dāng)面溝通；b、電話溝通；c、短信溝通；d、郵件溝通；e、通過其他合伙人溝通；f、其它溝通。第五十一頁，共五十五頁，2022年，8月28日

股東怎么做較合理第五十二頁，共五十五頁，2022年，8月28日

股東應(yīng)帶頭遵守和建立規(guī)章制度先小人，后君