職業(yè)經(jīng)理人常犯錯誤單選題答案

職業(yè)經(jīng)理人常犯錯誤單選題答案單選題正確1.以下哪項不值得采納？

A

管理不是比誰最受歡迎

B

留住拒絕學習的人，對團體有欠公平

C

為了職業(yè)生涯的發(fā)展，可以采取主管之間相互包容的策略

D

別在辦公室里尋愛，別當老好人，別怕面對他人正確2.對企業(yè)目標的看法錯誤的是

A

目標分為短、中、長期目標。

B

3到5年為中期目標

C

在目標的重點策略上，短期內要整理好企業(yè)的產(chǎn)品線，中期發(fā)展策略伙伴，長期開始開發(fā)上中下游產(chǎn)品。

D

管理者在執(zhí)行目標時，更應關注當前問題，因為未來無法預測，目標變化很大，做好當前事情，便可讓企業(yè)發(fā)展。正確3.作為主管，下面哪項相對不太重要？

A

以身作則、率先垂范

B

推廣觀念，讓企業(yè)成為學習型組織

C

啟發(fā)引導下屬，讓部屬都得到提高

D

采取謙和態(tài)度，發(fā)展人際關系正確7.以下闡述錯誤的是

A

成功者與非成功者之間最大的差別在于成功者有良好的職業(yè)習慣，而這種習慣是逐漸形成的。

B

工作中應注重結果，避開過程的瑣碎，這是符合效率原則和目標管理的要求

C

思想的建立在于啟發(fā)而不是教條

D

人與人最大的差別就是思想和習慣上的差別。錯誤8.以下闡述錯誤的是

A

有了制度和文化，企業(yè)不一定需要強人。

B

教育下屬要隨時、隨地、隨人、隨事

C

啟發(fā)和引導員工也是一名職業(yè)經(jīng)理人的重要職責

D

在中國，企業(yè)必須有張瑞敏、柳傳志、劉永好這樣的強人，才能發(fā)展壯大正確9.作為一名有效的管理者，如何為事情的結果負責，以下闡述錯誤的是

A

為自己的失誤進行辯解，可以規(guī)避一定風險

B

當錯誤出現(xiàn)時，及時承認錯誤，少相互推卸責任，少追究是誰的錯，努力解決問題

C

不在上級面前過多地談自己的下屬，不拿客觀事實當擋箭牌

D

一個人要觀察自己，專注自己的本職工作，不要常常去研究管區(qū)、下屬、辦公室錯誤10.從以下幾個方面考察下屬，那一項提供信息較少？

A

家庭環(huán)境

B

同事

C

地域

D

血型正確11.作為主管，下面哪一項是不應該做的

A

在處理問題的同時，更重要的是找尋這些問題產(chǎn)生的根源

B

盡可能解決所有突發(fā)問題

C

發(fā)揮主管的創(chuàng)造力

D

學會把握原則、方向、框架，制定游戲規(guī)則，讓部下有所遵循正確12.沒有（），即使有最佳的產(chǎn)品、最好的形象、最優(yōu)秀的員工，企業(yè)也會很快陷入困境。

A

銷量

B

市場占有率

C

利潤

D

渠道正確13.制訂或履行標準的最重要的工作是

A

制訂工作手冊

B

強化工作流程的管理

C

思想教育與嚴格的紀律

D

細節(jié)量化正確14.針對目標制定的重點說法合理的是

A

短期內要整理好企業(yè)的產(chǎn)品線，中期開始開發(fā)上中下游產(chǎn)品,長期發(fā)展策略伙伴。

B

短期內要整理好企業(yè)的產(chǎn)品線，中期發(fā)展策略伙伴，長期開始開發(fā)上中下游產(chǎn)品。

C

短期內把產(chǎn)品做大，中期發(fā)展策略伙伴，最后開始整理產(chǎn)品線。

D

短期發(fā)展策略伙伴,中期把產(chǎn)品做大,最后開始整理產(chǎn)品線。正確15.下面哪一項不是Z理論（綜合強勢管理與參與管理）的特點？

A

重視精神

B

強調激勵

C

科學管理

D

注重人性沒有（），即使有最佳的產(chǎn)品、最好的形象、最優(yōu)秀的員工，企業(yè)也會很快陷入困境。CA銷量B市場占有率C利潤D渠道2、要想提升企業(yè)的競爭力，必須在三個主要方面加強修煉，才能夠和其他企業(yè)競爭。以下哪項不是重點？（）CA組織健全B勢力龐大C關系廣泛D文化規(guī)范3、如何正確看待組織中的明星？（）DA他們往往非常的優(yōu)越，公司有今天都是靠他們；B企業(yè)如果沒有大量的明星，將很難成功；C明星與普通員工的不同大多因為其天生的素質；D一家組織或者公司里大部分的人智商是差不多的，差別在于是否有成功的機遇。4作為主管，下面哪項相對不太重要？（）DA以身作則、率先垂范B推廣觀念，讓企業(yè)成為學習型組織C啟發(fā)引導下屬，讓部屬都得到提高D采取謙和態(tài)度，發(fā)展人際關系5以下哪項不值得采納？（）CA管理不是比誰最受歡迎B留住拒絕學習的人，對團體有欠公平C為了職業(yè)生涯的發(fā)展，可以采取主管之間相互包容的策略D別在辦公室里尋愛，別當老好人，別怕面對他人6制訂或履行標準的最重要的工作是（）。DA制訂工作手冊B強化工作流程的管理C思想教育與嚴格的紀律D細節(jié)量化7企業(yè)中的人事關系公私不分的主要弊端是（）。BA使其它員工感到壓力和不公平；B破壞公司制度和倫理C使人際關系變得復雜D降低執(zhí)行力度8對好兄弟與經(jīng)理人的關系，下面闡述不正確的是（）。DA好兄弟與經(jīng)理人的成功混合體并不存在。B作為一名主管應該有自己的原則，好朋友和好主管不能混為一談。C老板就要像老板，工作關系與朋友關系必須分清，不能將私人感情混入工作之中。D在企業(yè)初創(chuàng)時期，為了凝聚向心力，既做主管，又做哥們兒，把握其中的分寸，也是值得提倡的。9針對目標制定的重點說法合理的是（）。BA短期內要整理好企業(yè)的產(chǎn)品線，中期開始開發(fā)上中下游產(chǎn)品,長期發(fā)展策略伙伴。B短期內要整理好企業(yè)的產(chǎn)品線，中期發(fā)展策略伙伴，長期開始開發(fā)上中下游產(chǎn)品。C短期內把產(chǎn)品做大，中期發(fā)展策略伙伴，最后開始整理產(chǎn)品線。D短期發(fā)展策略伙伴,中期把產(chǎn)品做大,最后開始整理產(chǎn)品線。10對企業(yè)目標的看法錯誤的是（）。DA目標分為短、中、長期目標。B3到5年為中期目標C在目標的重點策略上，短期內要整理好企業(yè)的產(chǎn)品線，中期發(fā)展策略伙伴，長期開始開發(fā)上中下游產(chǎn)品。D管理者在執(zhí)行目標時，更應關注當前問題，因為未來無法預測，目標變化很大，做好當前事情，便可讓企業(yè)發(fā)展。11下面哪項不是提高時間效率的舉措。（）DA“能夠站著就不要坐著?！币粋€人能站著說話就不要坐著開會。B“能夠在桌邊就不要去會議室。”一個人在桌邊能夠說完的話，就不必再到會議室中去開一個會。C“能夠寫便條，做備忘錄，就盡量不要寫會議記錄?！盌“能不過去，就不要過去，電話聯(lián)系。”對客戶的抱怨或要求，能在電話里應付就不要登門拜訪。12作為主管，下面哪一項是不應該做的。（）DA在處理問題的同時，更重要的是找尋這些問題產(chǎn)生的根源。B學會把握原則、方向、框架，制定游戲規(guī)則，讓部下有所遵循C發(fā)揮主管的創(chuàng)造力D盡可能解決所有突發(fā)問題13當你的公司要轉型、要投資、要生產(chǎn)，都應該想到()是公司的命脈。DA市場份額B核心技術或人才C現(xiàn)金流D利潤14下面哪一項不是Z理論（綜合強勢管理與參與管理）的特點？（）CA重視精神B強調激勵C明確獎懲措施D注重人性15下面哪一項是錯誤的？（）DA強勢管理可以對員工產(chǎn)生約束力，提高企業(yè)生產(chǎn)效率。B在讓下屬參與管理之前，先要啟發(fā)、教育他們，培養(yǎng)他們的能力C在企業(yè)組織機構中，往往既有逃避責任、愿意工作，不愿思考的人，又有接受任務、喜歡挑戰(zhàn)、富有潛力的人D強勢管理比參與式管理更能提高效率1以下闡述錯誤的是BA成功者與非成功者之間最大的差別在于成功者有良好的職業(yè)習慣，而這種習慣是逐漸形成的。B工作中應注重結果，避開過程的瑣碎，這是符合效率原則和目標管理的要求C思想的建立在于啟發(fā)而不是教條D人與人最大的差別就是思想和習慣上的差別。

2以下闡述錯誤的是DA有了制度和文化，企業(yè)不一定需要強人。B教育下屬要隨時、隨地、隨人、隨事C啟發(fā)和引導員工也是一名職業(yè)經(jīng)理人的重要職責D在中國，企業(yè)必須有張瑞敏、柳傳志、劉永好這樣的強人，才能發(fā)展壯大

3作為一名有效的管理者，如何為事情的結果負責，以下闡述錯誤的是AA為自己的失誤進行辯解，可以規(guī)避一定風險B當錯誤出現(xiàn)時，及時承認錯誤，少相互推卸責任，少追究是誰的錯，努力解決問題C不在上級面前過多地談自己的下屬，不拿客觀事實當擋箭牌D一個人要觀察自己，專注自己的本職工作，不要常常去研究管區(qū)、下屬、辦公室

4下面闡述錯誤的是BA養(yǎng)成良好的習慣要從基本行為規(guī)范做起B(yǎng)社會的或組織的約束比思想教育更能使人養(yǎng)成成功的習慣C思想教育有助于習慣的形成D思想的建立在于啟發(fā)而不是教條

5從以下方面考察下屬，那一項提供信息較少？DA家庭環(huán)境B同事C地域D血型

6下面哪一項是錯誤的？AA強勢管理比參與式管理更能提高效率B在讓下屬參與管理之前，先要啟發(fā)、教育他們，培養(yǎng)他們的能力C在企業(yè)組織機構中，往往既有逃避責任、愿意工作，不愿思考的人，又有接受任務、喜歡挑戰(zhàn)、富有潛力的人D強勢管理可以對員工產(chǎn)生約束力，提高企業(yè)生產(chǎn)效率。

7當你的公司要轉型、要投資、要生產(chǎn)，都應該想到C是公司的命脈。A市場份額B核心技術或人才C利潤D現(xiàn)金流

8下面哪項不是提高時間效率的舉措。BA“能夠站著就不要坐著?！币粋€人能站著說話就不要坐著開會。B“能不過去，就不要過去，電話聯(lián)系?！睂蛻舻谋г够蛞螅茉陔娫捓锝鉀Q就不要登門拜訪。C“能夠寫便條，做備忘錄，就盡量不要寫會議記錄。”D“能夠在桌邊就不要去會議室?！币粋€人在桌邊能夠說完的話，就不必再到會議室中去開一個會。

9針對目標制定的重點說法合理的是CA短期內要整理好企業(yè)的產(chǎn)品線，中期開始開發(fā)上中下游產(chǎn)品,長期發(fā)展策略伙伴。B短期內把產(chǎn)品做大，中期發(fā)展策略伙伴，最后開始整理產(chǎn)品線。C短期內要整理好企業(yè)的產(chǎn)品線，中期發(fā)展策略伙伴，長期開始開發(fā)上中下游產(chǎn)品。D短期發(fā)展策略伙伴,中期把產(chǎn)品做大,最后開始整理產(chǎn)品線。

10企業(yè)中的人事關系公私不分的主要弊端是DA使其它員工感到壓力和不公平；B降低執(zhí)行力度C使人際關系變得復雜D破壞公司制度和倫理

11以下哪項不值得采納？BA管理不是比誰最受歡迎B為了職業(yè)生涯的發(fā)展，可以采取主管之間相互包容的策略C留住拒絕學習的人，對團體有欠公平D別在辦公室里尋愛，別當老好人，別怕面對他人

12、如何正確看待組織中的明星？CA他們往往非常的優(yōu)越，公司有今天都是靠他們；B企業(yè)如果沒有大量的明星，將很難成功；C一家組織或者公司里大部分的人智商是差不多的，差別在于是否有成功的機遇；D明星與普通員工的不同大多因為其天生的素質。

13對好兄弟與經(jīng)理人的關系，下面闡述不正確的是BA好兄弟與經(jīng)理人的成功混合體并不存在B在企業(yè)初創(chuàng)時期，為了凝聚向心力，既做主管，又做哥們兒，把握其中的分寸，也是值得提倡的。C老板就要像老板，工作關系與朋友關系必須分清，不能將私人感情混入工作之中。D作為一名主管應該有自己的原則，好朋友和好主管不能混為一談。

14對企業(yè)目標的看法錯誤的是CA目標分為短、中、長期目標。B3到5年為中期目標C管理者在執(zhí)行目標時，更應關注當前問題，因為未來無法預測，目標變化很大，做好當前事情，便可讓企業(yè)發(fā)展。D在目標的重點策略上，短期內要整理好企業(yè)的產(chǎn)品線，中期發(fā)展策略伙伴，長期開始開發(fā)上中下游產(chǎn)品。

15作為主管，下面哪一項是不應該做的。BA在處理問題的同時，更重要的是找尋這些問題產(chǎn)生的根源。B盡可能解決所有突發(fā)問題C發(fā)揮主管的創(chuàng)造力D學會把握原則、方向、框架，制定游戲規(guī)則，讓部下有所遵循1下面闡述錯誤的是DA養(yǎng)成良好的習慣要從基本行為規(guī)范做起B(yǎng)思想的建立在于啟發(fā)而不是教條C思想教育有助于習慣的形成D社會的或組織的約束比思想教育更能使人養(yǎng)成成功的習慣。

2作為一名有效的管理者，如何為事情的結果負責，以下闡述錯誤的是BA當錯誤出現(xiàn)時，及時承認錯誤，少相互推卸責任，少追究是誰的錯，努力解決問題B為自己的失誤進行辯解，可以規(guī)避一定風險C不在上級面前過多地談自己的下屬，不拿客觀事實當擋箭牌D一個人要觀察自己，專注自己的本職工作，不要常常去研究管區(qū)、下屬、辦公室

3作為主管，下面哪一項是不應該做的DA在處理問題的同時，更重要的是找尋這些問題產(chǎn)生的根源。B學會把握原則、方向、框架，制定游戲規(guī)則，讓部下有所遵循C發(fā)揮主管的創(chuàng)造力D盡可能解決所有突發(fā)問題

4當你的公司要轉型、要投資、要生產(chǎn)，都應該想到B是公司的命脈。A市場份額B利潤C現(xiàn)金流D核心技術或人才

5下面哪一項不是Z理論（綜合強勢管理與參與管理）的特點？DA重視精神B強調激勵C注重人性D明確獎懲措施

6下面哪一項是錯誤的？BA強勢管理可以對員工產(chǎn)生約束力，提高企業(yè)生產(chǎn)效率。B強勢管理比參與式管理更能提高效率C在企業(yè)組織機構中，往往既有逃避責任、愿意工作，不愿思考的人，又有接受任務、喜歡挑戰(zhàn)、富有潛力的人D在讓下屬參與管理之前，先要啟發(fā)、教育他們，培養(yǎng)他們的能力

7企業(yè)中的人事關系公私不分的主要弊端是AA破壞公司制度和倫理B使其它員工感到壓力和不公平C使人際關系變得復雜D降低執(zhí)行力度

8對好兄弟與經(jīng)理人的關系，下面闡述不正確的是CA好兄弟與經(jīng)理人的成功混合體并不存在B作為一名主管應該有自己的原則，好朋友和好主管不能混為一談。C在企業(yè)初創(chuàng)時期，為了凝聚向心力，既做主管，又做哥們兒，把握其中的分寸，也是值得提倡的。D老板就要像老板，工作關系與朋友關系必須分清，不能將私人感情混入工作之中。

9針對目標制定的重點說法合理的是AA短期內要整理好企業(yè)的產(chǎn)品線，中期發(fā)展策略伙伴，長期開始開發(fā)上中下游產(chǎn)品。B短期內要整理好企業(yè)的產(chǎn)品線，中期開始開發(fā)上中下游產(chǎn)品,長期發(fā)展策略伙伴。C短期內把產(chǎn)品做大，中期發(fā)展策略伙伴，最后開始整理產(chǎn)品線。D短期發(fā)展策略伙伴,中期把產(chǎn)品做大,最后開始整理產(chǎn)品線。

10對企業(yè)目標的看法錯誤