試論鐵路運輸企業(yè)的成本管理與控制3篇

試論鐵路運輸企業(yè)的成本管理與控制3篇試論鐵路運輸企業(yè)的成本管理與控制1鐵路運輸企業(yè)的成本管理與控制

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，交通運輸行業(yè)受到了越來越多的關(guān)注。鐵路作為一種最為傳統(tǒng)的交通運輸工具之一，一直都是國家重點扶持的產(chǎn)業(yè)。然而，鐵路運輸企業(yè)也面臨著種種成本問題。因此，鐵路運輸企業(yè)必須要進行成本管理和控制，以保證企業(yè)的發(fā)展和運營效益。本文將從成本管理和控制兩個方面分別探討鐵路運輸企業(yè)的應(yīng)對策略。

成本管理

成本管理是建立在會計核算和內(nèi)部控制之上的一項管理活動，其目的是規(guī)范企業(yè)的經(jīng)濟行為，從而保障企業(yè)的發(fā)展。鐵路運輸企業(yè)要進行成本管理，可以從以下幾個方面入手：

一、制定成本管理制度

鐵路運輸企業(yè)應(yīng)該建立完整的成本管理制度，規(guī)定各項成本的核算方法和標(biāo)準(zhǔn)，要求各部門在工作中嚴(yán)格執(zhí)行。這樣可以提高成本核算的準(zhǔn)確性和一致性，確保成本管理的有效性。

二、建立成本核算體系

鐵路運輸企業(yè)應(yīng)該建立完整、科學(xué)、規(guī)范的成本核算體系，將各項成本進行詳細(xì)的分類和劃分，以及按照業(yè)務(wù)類型、成本結(jié)構(gòu)和成本動態(tài)等因素進行核算。同時，還應(yīng)該對成本進行預(yù)算管理，做到及時、準(zhǔn)確地了解企業(yè)的經(jīng)費支出情況。

三、加強成本檢查

鐵路運輸企業(yè)要加強對成本的檢查，避免出現(xiàn)漏報、錯報等問題。此外，還要根據(jù)成本費用的規(guī)律變化情況及時分析、判斷成本費用變化的原因，進而采取有效的、針對性的措施進行管理。

四、提高成本管理的信息化水平

在科技越來越發(fā)達(dá)的今天，鐵路運輸企業(yè)也應(yīng)該注重提高成本管理的信息化水平，將人工手動的成本核算和管理逐步向數(shù)字化和智能化方向發(fā)展。這樣可以提高成本管理效率，減少因人為因素導(dǎo)致的成本浪費和損失。

成本控制

成本控制是指企業(yè)在滿足生產(chǎn)經(jīng)營的前提下，對成本進行限額的預(yù)測、控制、調(diào)節(jié)和分配的過程。鐵路運輸企業(yè)要進行成本控制，可以從以下幾個方面入手：

一、嚴(yán)格控制成本增長率

鐵路運輸企業(yè)應(yīng)該制定合理的成本增長預(yù)算，并對實際執(zhí)行情況進行跟蹤和評估，確保成本增長率不超過預(yù)算增長率的承受范圍。

二、優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)

鐵路運輸企業(yè)可以通過優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)、降低管理費用等措施來優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)。同時，還可以通過改進生產(chǎn)工藝和技術(shù)、降低生產(chǎn)成本來降低部分成本費用。

三、提高能源利用效率

鐵路運輸企業(yè)的生產(chǎn)和運營大部分要依靠能源，因此，提高能源利用效率可以有效地降低成本。企業(yè)可以通過技術(shù)創(chuàng)新、用能規(guī)定等措施，優(yōu)化能源利用結(jié)構(gòu)，同時加強能源計量、計費、管理和監(jiān)督，以達(dá)到降低成本的目的。

四、加強成本分析與評估

企業(yè)要加強對成本費用的分析與評估，科學(xué)評價各項成本費用的貢獻率、比重和利用效益，找到能夠削減費用的地方，不斷優(yōu)化成本控制的措施。其實，成本控制并不僅僅是靠降低成本來完成，更重要的是節(jié)約成本并提高效益，以此來實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展。

結(jié)論

在競爭日益激烈的市場中，鐵路運輸企業(yè)需要不斷探索并實踐成本管理和成本控制相關(guān)的方法、策略和措施。有了成本管理和控制，企業(yè)才能實現(xiàn)良性循環(huán)，促進企業(yè)的合理發(fā)展，實現(xiàn)盈利增長。成本管理和控制不僅是企業(yè)財務(wù)管理的基礎(chǔ)，也是企業(yè)長期發(fā)展的重要保證。因此，鐵路運輸企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分重視并積極落實各項成本管理和控制方面的策略。試論鐵路運輸企業(yè)的成本管理與控制2鐵路運輸企業(yè)的成本管理與控制

鐵路運輸企業(yè)是交通運輸行業(yè)的重要組成部分，具有高效、安全、綠色等特點，但運營過程中存在各種成本，影響著企業(yè)的運營效益。因此，如何合理管理和控制成本，對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。

一、成本管理的重要性

成本管理是指對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所產(chǎn)生的各項費用進行管理和控制，以便實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的高效、穩(wěn)定和順利進行。成本管理的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：

1.提高經(jīng)濟效益。成本管理的實施可以幫助企業(yè)在產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量、效率、價格等方面進行優(yōu)化，提高經(jīng)濟效益。

2.提高核算準(zhǔn)確性。通過各種成本核算方法、成本分析手段，可以及時、準(zhǔn)確地核算企業(yè)的各項成本，為企業(yè)決策提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)支持。

3.降低風(fēng)險。合理的成本管理可以保障企業(yè)的資金、物資、人才的安全，降低不必要的成本支出，進一步降低風(fēng)險。

4.提高企業(yè)競爭力。成本管理可以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和核算準(zhǔn)確性，構(gòu)建出市場競爭的有力武器，提高企業(yè)的綜合實力和競爭力。

二、成本分類和管理

成本的分類一般包括固定成本和變動成本。其中，固定成本是與產(chǎn)品和服務(wù)的數(shù)量無關(guān)的，如房租、薪酬等；變動成本則是與生產(chǎn)數(shù)量直接相關(guān)的，如原材料、工人工資等。通過分類可以更好地管理和控制成本。

鐵路運輸企業(yè)的成本管理主要包括人工成本、能源成本、設(shè)備折舊、維修費用、物資成本、房租等。具體可采取以下管理措施：

1.加強人員管理。對于鐵路運輸企業(yè)來說，人員是最重要的資產(chǎn)之一。因此，該企業(yè)要注重人員的培訓(xùn)和管理，并減少不必要的人員支出。

2.優(yōu)化能源配置。鐵路運輸企業(yè)的能源成本較高，因此優(yōu)化能源配置、降低能耗、節(jié)約能源是非常重要的管理方式。

3.控制設(shè)備維護成本。鐵路運輸企業(yè)的設(shè)備管理涉及到設(shè)備維護費用的控制。因此，需要根據(jù)實際情況，采取科學(xué)的維護方式，降低維修成本。

4.精簡物資采購。物資采購是企業(yè)支出的一個重要方面，鐵路運輸企業(yè)要精準(zhǔn)把握物資采購，避免浪費和閑置，降低物資成本。

5.優(yōu)化房租管理。對于承擔(dān)租賃業(yè)務(wù)的鐵路運輸企業(yè)來說，房租成本是不可避免的。但是，該企業(yè)可以通過資源整合、集團化管理等方式來降低房租支出。

三、控制成本的實施建議

1.通過制定計劃、預(yù)算和管理指標(biāo)等，明確每個環(huán)節(jié)的責(zé)任和工作目標(biāo)，減少不必要的支出。

2.加強企業(yè)的財務(wù)管理，建立科學(xué)的費用核算體系，及時掌握成本變化情況。

3.采用科學(xué)的管理方法，開展優(yōu)化成本的研究和改進，降低運營成本。

4.注重成本監(jiān)控和分析，及時調(diào)整經(jīng)營預(yù)算，降低成本，提升經(jīng)濟效益。

5.大力發(fā)展節(jié)能降耗、清潔生產(chǎn)等新型能源技術(shù)，降低企業(yè)能源成本。

6.建立完善的績效考核機制，鼓勵員工節(jié)約用水、用電、用氣等行動，持續(xù)降低能源成本。

四、結(jié)語

在市場經(jīng)濟環(huán)境下，鐵路運輸企業(yè)要獲得持續(xù)發(fā)展，必須加強成本管理和控制，提高經(jīng)濟效益。成本管理是鐵路運輸企業(yè)運營中不可或缺的一部分，可以通過分類管理、加強監(jiān)控、優(yōu)化管理、控制成本等多種方式來實現(xiàn)，同時也需要得到企業(yè)內(nèi)外部的關(guān)注、支持和合作。試論鐵路運輸企業(yè)的成本管理與控制3隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，鐵路運輸成為現(xiàn)代物流的重要組成部分，為企業(yè)提供快速、安全、穩(wěn)定的物流服務(wù)。但在實現(xiàn)高效物流的過程中，成本管理和控制是鐵路運輸企業(yè)必須面對的重要問題。本文將從成本控制的定義、成本管理的目標(biāo)和實現(xiàn)途徑、成本控制的方法和應(yīng)用等方面展開探討鐵路運輸企業(yè)的成本管理與控制。

一、成本控制的定義

成本控制，即管理人員通過對組織產(chǎn)生成本的行為和活動的計劃、協(xié)調(diào)、控制和決策進行必要的調(diào)整，以實現(xiàn)組織成本目標(biāo)的過程。鐵路運輸企業(yè)的成本控制就是對企業(yè)在鐵路運輸業(yè)務(wù)中全部或部分業(yè)務(wù)過程中產(chǎn)生的各項成本，進行計劃、協(xié)調(diào)、控制和管理的一種行為。

二、成本管理的目標(biāo)和實現(xiàn)途徑

1.目標(biāo)

（1）控制成本規(guī)模：通過制定預(yù)算、核算和分析等手段，控制企業(yè)的成本規(guī)模，避免成本過高或無法控制。

（2）提高成本效益：通過應(yīng)用新技術(shù)、提高管理水平和減少浪費，提高產(chǎn)出效益，降低成本。

（3）提高企業(yè)競爭力：通過成本控制，提高企業(yè)的效益和市場競爭力，使企業(yè)更有競爭優(yōu)勢。

2.實現(xiàn)途徑

（1）制定預(yù)算：通過制定預(yù)算，對各項支出進行計劃和限制。

（2）核算成本：對各項支出進行核算，確保成本的真實性和有效性。

（3）控制浪費：通過強化管理、降低成本、提高生產(chǎn)效率等手段，減少無效支出和浪費現(xiàn)象。

三、成本控制的方法和應(yīng)用

1.成本控制方法

（1）核算成本：對鐵路運輸企業(yè)在各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中發(fā)生的費用進行詳細(xì)核算和分類，定期分析各項成本的占比和趨勢。

（2）制定預(yù)算：制定詳細(xì)的業(yè)務(wù)預(yù)算和支出預(yù)算，對各項費用進行限制和管理。

（3）控制浪費：通過加強管理、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程和降低成本等手段，減少不必要的支出和浪費。

2.成本控制應(yīng)用

（1）優(yōu)化運營管理：鐵路運輸企業(yè)應(yīng)樹立優(yōu)化管理意識，協(xié)調(diào)各項業(yè)務(wù)，降低管理成本。

（2）提高勞動生產(chǎn)率：鐵路運輸企業(yè)應(yīng)通過培訓(xùn)、管理等方式，提高員工