東莞市某住宅區(qū)沖孔灌注樁基礎(chǔ)施工組織設(shè)計(jì)

東莞市某住宅區(qū)沖孔灌注樁基礎(chǔ)施工組織設(shè)計(jì)_secret第1章 工程概況 61 編制依據(jù)及編制原則 61.1 編制依據(jù) 61.2 編制原則 62 工程概況 72.1 工程簡介 72.2 灌注樁施工范圍和主要內(nèi)容 73 主要工程實(shí)物量表 73.1 灌注樁施工進(jìn)度要求 83.2 工程地質(zhì)情況 84 工程特點(diǎn) 84.1 施工環(huán)境復(fù)雜地上地下障礙物多 84.2 三通一平不完善施工用水用電有缺口 94.3 冬季施工，確保工程質(zhì)量 94.4 施工工期緊張，工作安排需提前 9第2章 施工總體部署 101 建設(shè)方針 102 指導(dǎo)思想 102.1 強(qiáng)化措施確保進(jìn)度 102.2 先易后難主次分明 102.3 優(yōu)質(zhì)安全爭創(chuàng)精品 112.4 文明清潔爭創(chuàng)樣板工地 113 施工部署 113.1 第一施工階段：前期準(zhǔn)備 123.2 第二施工階段：樁基施工 12第3章 總體施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 141 總目標(biāo) 142 總進(jìn)度計(jì)劃表 143 工期保證措施 143.1 組織措施 163.2 技術(shù)措施 16第4章 施工平面規(guī)劃 181 施工總平面的管理 182 臨時(shí)設(shè)施設(shè)置 182.1 項(xiàng)目管理部設(shè)置 182.2 圍欄設(shè)置 182.3 材料堆場設(shè)置 182.4 施工用道路設(shè)置 182.5 排水溝設(shè)置 192.6 施工用水設(shè)置 192.7 施工用電設(shè)置 193 施工大臨設(shè)施布置圖 19第5章 施工管理組織體系 211 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置原則 211.1 全力組織、全面保證 211.2 管理體系對口設(shè)置 211.3 兩通、三無、五到位 212 組織體系框圖 213 組織體系要點(diǎn)說明 223.1 全面管理 223.2 現(xiàn)場以項(xiàng)目管理為核心 23第6章 施工資源配備 251 勞動(dòng)力配備 251.1 勞動(dòng)力安排 251.2 勞動(dòng)力計(jì)劃表 262 施工機(jī)械設(shè)備 263 現(xiàn)場施工用地、用電用水量 273.1 施工用電 273.2 施工用水 28第7章 合理化建議 291 可行的合理化建議 29第8章 施工管理 301 技術(shù)保障體系 301.1 項(xiàng)目技術(shù)管理體系 301.2 施工技術(shù)管理 302 材料管理 332.1 項(xiàng)目物資機(jī)構(gòu)的設(shè)立 332.2 材料的采購活動(dòng) 333 與業(yè)主的配合 344 與監(jiān)理單位配合 355 與設(shè)計(jì)院配合 366 交工管理措施 376.1 成立交工驗(yàn)收組織機(jī)構(gòu) 376.2 設(shè)立交工獎(jiǎng)勵(lì)專項(xiàng)資金、加強(qiáng)交工管理考核 376.3 工程交工的依據(jù)和必須具備條件 386.4 工程實(shí)物交工 396.5 交工資料編制職責(zé)劃分 396.6 交工工作的主要內(nèi)容 40第9章 質(zhì)量保證體系及措施 411 質(zhì)量方針與目標(biāo) 411.1 公司質(zhì)量方針 411.2 公司質(zhì)量目標(biāo): 411.3 項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo) 412 項(xiàng)目質(zhì)量保證體系 412.1 公司質(zhì)量管理體系 412.2 貫徹公司質(zhì)量方針，強(qiáng)化體系過程管理 432.3 項(xiàng)目質(zhì)量保證體系 442.4 項(xiàng)目工程質(zhì)量實(shí)行“一級專檢”制 442.5 項(xiàng)目質(zhì)量控制檢查流程 442.6 質(zhì)量檢查站專檢把關(guān)職權(quán)要點(diǎn) 462.7 質(zhì)量檢查站專檢把關(guān)手段要點(diǎn)： 463 質(zhì)量控制措施 473.1 施工測量質(zhì)量控制措施 473.2 灌注樁工程質(zhì)量控制 474 確保成孔質(zhì)量及水下砼灌注質(zhì)量 485 冬季施工質(zhì)量的措施 495.1 鋼筋工程冬季施工 495.2 砼工程冬季施工 49第10章 安全保證體系及安全措施 511 安全管理目標(biāo) 512 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)與依據(jù) 513 安全生產(chǎn)保證體系 513.1 安全組織保證體系 513.2 項(xiàng)目安全保證體系要素及職能分配表 523.3 項(xiàng)目安全管理職責(zé) 533.4 項(xiàng)目經(jīng)理 533.5 項(xiàng)目副經(jīng)理 533.6 項(xiàng)目總工程師 543.7 質(zhì)量安全部 543.8 項(xiàng)目安全管理措施 553.9 項(xiàng)目安全技術(shù)措施 563.10 項(xiàng)目安全保證措施 564 對搶工期的安全保障措施 584.1 安全工作重點(diǎn) 584.2 灌注樁施工階段安全保障措施 58第11章 文明施工 591 文明施工目標(biāo) 592 管理原則 593 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)與依據(jù) 594 文明施工管理體系 595 文明施工管理措施 595.1 總平面管理?xiàng)l理化 595.2 倉儲(chǔ)管理定置化 615.3 作業(yè)行為標(biāo)準(zhǔn)化 615.4 生活辦公規(guī)范化 616 環(huán)保措施 62第12章 專業(yè)方案 631 施工測量方案 631.1 測量管理 631.2 控制測量 631.3 施工放樣 632 鉆孔灌注樁工程特點(diǎn)及主要針對性措施綜述 642.1 工程特點(diǎn) 642.2 主要針對性措施 643 鉆孔灌注樁施工工藝 643.1 工藝流程圖 643.2 施工時(shí)對不同的地層有針對性的采用相應(yīng)的措施 673.3 測量放線： 673.4 護(hù)筒埋設(shè) 673.5 鉆機(jī)安裝就位 683.6 泥漿管理與運(yùn)用 683.7 試成孔： 693.8 成孔鉆進(jìn)： 693.9 一次清孔： 703.10 鋼筋籠的制作安放與技術(shù)要求： 703.11 下導(dǎo)管： 713.12 二次清孔： 713.13 施工砼配制與技術(shù)質(zhì)量要求： 713.14 水下砼灌注： 723.15 施工進(jìn)度保證措施 723.16 周邊環(huán)境保護(hù)措施 734 樁基的檢測方法 734.1 檢測要點(diǎn)： 745 樁基施工質(zhì)量通病防治 755.1 垮孔的預(yù)防及處理 755.2 孔斜的預(yù)防及處理： 765.3 沉渣過厚的預(yù)防及處理： 765.4 孔徑縮徑的預(yù)防及處理： 775.5 浮籠的預(yù)防及處理（鋼筋籠定位）： 775.6 導(dǎo)管堵塞的預(yù)防及處理： 78工程概況編制依據(jù)及編制原則編制依據(jù)埃新斯(棗莊)新氣體有限公司資源綜合利用合成氣項(xiàng)目第一標(biāo)段：灌注樁工程施工招標(biāo)文件；埃新斯(棗莊)新氣體有限公司資源綜合利用合成氣項(xiàng)目施工藍(lán)圖；國家及行業(yè)頒布的施工驗(yàn)收規(guī)范，工程質(zhì)量檢評標(biāo)準(zhǔn)；埃新斯(棗莊)新氣體有限公司有關(guān)工程管理規(guī)定和制度；我公司在GB/T19001質(zhì)量管理體系要求下建立的公司《質(zhì)量手冊》和程序文件。編制原則符合性原則本施工組織設(shè)計(jì)的編制首先應(yīng)符合業(yè)主招標(biāo)文件的要求，全面響應(yīng)招標(biāo)文件，按照業(yè)主要約目標(biāo)要求進(jìn)行編制，并在編制中符合基本建設(shè)工程施工程序和施工規(guī)范要求。先進(jìn)性原則在符合性原則的基礎(chǔ)上，采用先進(jìn)的技術(shù)，科學(xué)的管理，依據(jù)本公司現(xiàn)有施工技術(shù)、裝備，人力等資源條件，合理組織施工，優(yōu)化配置資源，有效地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)投資，質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)。針對性原則本施工組織設(shè)計(jì)的編制要在充分理解和熟悉工程特性的基礎(chǔ)上，對建設(shè)項(xiàng)目施工中的難點(diǎn)、特點(diǎn)、重點(diǎn)和質(zhì)量通病，采取有針對性的技術(shù)措施和管理措施，確保工程施工達(dá)到技術(shù)有保障、質(zhì)量無事故、進(jìn)度按節(jié)點(diǎn)、成本有控制。指導(dǎo)性原則本施工組織設(shè)計(jì)的編制要與施工相結(jié)合，并能為今后的施工組織起到指導(dǎo)性、規(guī)劃性的作用和效果。工程概況工程簡介工程名稱：(棗莊)新氣體有限公司資源綜合利用合成氣項(xiàng)目；工程地點(diǎn)：山東棗莊市薛城區(qū)?；簶I(yè)化工園區(qū)臨泉路68號；設(shè)計(jì)單位：上海(集團(tuán))公司焦化設(shè)計(jì)院(煤氣化與除塵系統(tǒng))，安徽省設(shè)計(jì)院(其它工藝系統(tǒng)和公用工程)；地質(zhì)勘探單位：山東省地質(zhì)工程勘察院；監(jiān)理單位：九江工程建設(shè)監(jiān)理有限公司施工單位：上海建設(shè)有限公司；建設(shè)依據(jù)：棗莊市發(fā)展和改革委員會(huì)項(xiàng)目批準(zhǔn)（棗發(fā)改外字【2006】174號）文件；中華人民共和國外商投資企業(yè)批準(zhǔn)證書（商外資魯府棗字【2006】2310號）；工程規(guī)模：由中煤和煤矸石生產(chǎn)精合成氣1.7億立方米/年，占地面積約77畝；資金來源：外資；項(xiàng)目總投資：約1.8億元人民幣。灌注樁施工范圍和主要內(nèi)容本合同灌注樁工程施工范圍為按設(shè)計(jì)院提供的制樁圖完成灌注樁工程施工任務(wù)，并包括灌注樁施工用臨時(shí)水、電、通訊等臨時(shí)設(shè)施，安全、文明施工措施等主要內(nèi)容，其具體約定在合同各條款及其附件中有詳細(xì)定義。主要工程實(shí)物量表鉆孔灌注樁工程量表序號工程部位樁直徑（mm）單位工程量1氣化裝置600根1172冷卻裝置500根753脫硫裝置500根484脫碳裝置500根355粉煤倉500根1176空分裝置500根1917分餾塔500根288主控樓500根349破碎樓500根3510干燥車間500根4811棧橋500根2512煤儲(chǔ)運(yùn)裝置500根104合計(jì)根857灌注樁施工進(jìn)度要求2007年012007年02月工程地質(zhì)情況具體見地質(zhì)勘察報(bào)告。根據(jù)我公司現(xiàn)場踏勘了解，工程場地原為廢棄廠房，經(jīng)過業(yè)主初步場整，現(xiàn)大部分為空地，但仍然有約幾處建筑物或構(gòu)筑物未拆除，會(huì)給鉆孔灌注樁連續(xù)施工造成不利影響。工程特點(diǎn)施工環(huán)境復(fù)雜地上地下障礙物多本工程是建造于廢棄廠房之上，雖然經(jīng)過業(yè)主初步場整，但仍然有幾處建筑物或構(gòu)筑物未拆除（比如廢棄水塔、廢棄水池、廢棄煉鐵裝置等），對干燥車間、破碎樓、主控樓、煤儲(chǔ)運(yùn)裝置的鉆孔灌注樁施工，會(huì)造成不利影響。再者，前期拆除的廢棄建筑物或構(gòu)筑物，僅僅拆除了地面以上部分，對于基礎(chǔ)等地下障礙物則沒有徹底清除，對鉆孔灌注樁施工，也會(huì)造成不利影響。三通一平不完善施工用水用電有缺口本工程場外已經(jīng)建有6－8m寬道路，但施工場地內(nèi)無臨時(shí)道路，施工單位需修建臨時(shí)道路；施工場地內(nèi)未敷設(shè)臨時(shí)給排水管網(wǎng)，雖然周圍有地下水井，仍然需從海化公司臨時(shí)敷設(shè)一條給水管網(wǎng)，以滿足鉆孔灌注樁施工；施工場地內(nèi)未架設(shè)臨時(shí)供電線路，雖然業(yè)主已經(jīng)考慮從海化公司臨時(shí)架設(shè)一條供電線路，并再利用一臺(tái)現(xiàn)有的300KVA的變壓器，為防止施工過程中，突然斷電，施工單位仍然需自備1臺(tái)100KW柴油發(fā)動(dòng)機(jī)組，以確保鉆孔灌注樁的連續(xù)施工。冬季施工，確保工程質(zhì)量本工程業(yè)主正好處于冬季施工期間，不可預(yù)見的暴風(fēng)雪天氣會(huì)對施工造成一定影響，確保灌注樁施工質(zhì)量將是施工單位面臨的頭等大事。施工工期緊張，工作安排需提前本項(xiàng)目鉆孔灌注樁總共有857根，業(yè)主要求在35天內(nèi)完成作業(yè)，理論上可以完成，但施工單位應(yīng)該把一些便利因素考慮進(jìn)去，比如大風(fēng)暴雪天氣，無法作業(yè)，障礙物破除進(jìn)展不順利，停水?dāng)嚯姷纫蛩?，都有可能造成工期拖延。故施工單位在施工安排上，?yīng)通過增加樁機(jī)、加班、儲(chǔ)備水電等措施，將工期提前5天左右，以確保后墻不倒。施工總體部署建設(shè)方針根據(jù)業(yè)主對本項(xiàng)目的有關(guān)要求，結(jié)合本工程的具體特點(diǎn)，我們將以“強(qiáng)化措施保進(jìn)度、優(yōu)質(zhì)高速創(chuàng)精品，安全文明樹樣板，施工服務(wù)爭一流”為方針，依靠科學(xué)的組織，嚴(yán)密的管理、苛求的作風(fēng)，勤奮的工作為業(yè)主立新功。指導(dǎo)思想強(qiáng)化措施 確保進(jìn)度先易后難 主次分明精心調(diào)試 保駕運(yùn)轉(zhuǎn)優(yōu)質(zhì)安全 爭創(chuàng)精品文明清潔 爭創(chuàng)樣板工地強(qiáng)化措施確保進(jìn)度強(qiáng)化措施、確保進(jìn)度是本工程最大的特點(diǎn)，也是總體部署的前提。我們將采取有效可靠的措施：收集各類資料，掌握原廠房民房基礎(chǔ)，地下構(gòu)筑物的分布，埋深，結(jié)構(gòu)形式，了解地質(zhì)情況，采取提前拆除障礙物，確保鉆孔灌注樁連續(xù)、不間斷施工，障礙物拆除由專業(yè)施工隊(duì)負(fù)責(zé)，確保施工進(jìn)度和安全。先易后難 主次分明根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，按先易后難的原則，安排鉆孔灌注樁施工，先施工冷卻裝置、脫硫裝置、脫碳裝置、氣化裝置、粉煤倉，這些部位的障礙物業(yè)主已經(jīng)提前拆除，對施工不會(huì)造成太多的影響；而破碎樓、干燥車間、主控樓及煤儲(chǔ)運(yùn)裝置，由于局部或全部障礙物業(yè)主還未拆除，故安排在后期施工。根據(jù)我公司的施工經(jīng)驗(yàn)，考慮到上部設(shè)備安裝難易程度，氣化裝置施工工序最為復(fù)雜，且施工周期長，應(yīng)先行施工，故先施工該部位的鉆孔灌注樁，再施工其余相對較簡單的鉆孔灌注樁。優(yōu)質(zhì)安全爭創(chuàng)精品質(zhì)量是工程的生命，是進(jìn)度的前提和保證，是成本和效益的體現(xiàn)。針對本工程特點(diǎn)，我們按三個(gè)步驟實(shí)施質(zhì)量管理：第一步是全面準(zhǔn)備，建立以公司經(jīng)理和總工程師為首的三級質(zhì)量管理體系，充實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督管理組織機(jī)構(gòu)，健全質(zhì)量管理、監(jiān)督、考核、獎(jiǎng)懲制度，狠抓新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)和質(zhì)量意識，質(zhì)量行為教育。編制質(zhì)量計(jì)劃，明確關(guān)鍵控制點(diǎn)及措施。落實(shí)質(zhì)量職能、責(zé)任和權(quán)限；第二步是堅(jiān)持一級專檢，加強(qiáng)過程控制，嚴(yán)格控制原材料、半成品的質(zhì)量檢驗(yàn)，強(qiáng)化工序質(zhì)量控制，提高工序監(jiān)督力度，開展質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)競賽活動(dòng)，落實(shí)成品保護(hù)措施；第三步是施工服務(wù)，組織施工服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)為后期土建施工提供便利，依靠苛求標(biāo)準(zhǔn)、先進(jìn)的技術(shù)、嚴(yán)密的組織、勤奮的作風(fēng)，在“創(chuàng)”字上下功夫，確保本工程實(shí)現(xiàn)“精品”目標(biāo)。建立安全保障體系，強(qiáng)化現(xiàn)場執(zhí)法隊(duì)，落實(shí)預(yù)防措施，加強(qiáng)過程監(jiān)督管理，開展安全競賽活動(dòng)，確保施工生產(chǎn)安全可靠。文明清潔爭創(chuàng)樣板工地建立文明施工管理網(wǎng)絡(luò)，健全文明施工檢查考核制度，從“規(guī)劃”抓起，從“行為規(guī)范”教育入手，行政手段與經(jīng)濟(jì)杠桿相結(jié)合，確保本工程施工全過程文明有序、清潔美觀，爭創(chuàng)棗莊市標(biāo)準(zhǔn)化“樣板”工地。施工部署根據(jù)招標(biāo)文件精神，經(jīng)與設(shè)計(jì)院、業(yè)主項(xiàng)目組的反復(fù)交流，針對工程特點(diǎn)，結(jié)合現(xiàn)場具體情況，本工程施工分2個(gè)施工階段，即：前期準(zhǔn)備、樁基施工。第一施工階段：前期準(zhǔn)備主要內(nèi)容：時(shí)間安排為2006年12月26－2007年1月5日，在本階段主要完成以下工作：協(xié)助業(yè)主架設(shè)施工臨時(shí)用電；協(xié)助業(yè)主敷設(shè)施工臨時(shí)用水管網(wǎng)；修建施工臨時(shí)道路；與業(yè)主進(jìn)行測量控制點(diǎn)的交接和控制網(wǎng)的測設(shè)；協(xié)助設(shè)計(jì)院出圖紙，參加設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審工作；建造鋼筋加工等臨時(shí)生產(chǎn)設(shè)施；搭設(shè)施工用生活臨時(shí)設(shè)施；落實(shí)機(jī)具和人員進(jìn)場；編制施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)計(jì)劃和項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃；編制材料計(jì)劃和施工圖預(yù)算等。本階段需要各工種工人及技術(shù)人員共計(jì)30人。第二施工階段：樁基施工主要內(nèi)容工程鉆孔灌注樁為φ500、φ600，共計(jì)857根，鉆孔深度15m，樁長約13.5施工組織前期，時(shí)間安排為2007年01月06日開始，由于障礙物制約，施工現(xiàn)場條件并不完全成熟，工作面無法完全打開，考慮到氣化裝置后期土建施工、設(shè)備安裝工期較長，故先安排4臺(tái)樁機(jī)，首先進(jìn)行氣化裝置以南的灌注樁施工，包括冷卻裝置、脫硫裝置、脫碳裝置、空分裝置、主控樓。中期，時(shí)間安排為2007年1月14日開始，此階段在進(jìn)行障礙物破除之后，增加2臺(tái)樁機(jī)，接著施工冷粉煤倉、破碎樓、干燥車間、煤儲(chǔ)運(yùn)裝置的灌注樁至結(jié)束?？刂埔c(diǎn)及措施由于煤儲(chǔ)運(yùn)裝置位于?；緩S區(qū)內(nèi)，故加強(qiáng)對?；緩S房的保護(hù)，防止泥漿及塵土污染周圍墻面，并在臨近廠房基礎(chǔ)及部分柱子上設(shè)觀測點(diǎn)，派專人跟蹤觀測監(jiān)護(hù)。做好對周圍電纜的保護(hù)，施工前先將電纜管暴露、包裹、懸吊，確保不碰不壓。保證成孔質(zhì)量：根據(jù)地質(zhì)情況，本區(qū)域上部填土厚度不均，下部樁身在砂層中穿行行程大，施工中應(yīng)嚴(yán)格控制護(hù)筒埋設(shè)深度及開孔成孔工藝參數(shù)，首先進(jìn)行試成孔調(diào)配泥漿粘度，并根據(jù)土層情況調(diào)節(jié)泥漿比重，遇砂層應(yīng)適當(dāng)加大泥漿比重，嚴(yán)格把好一次清孔清渣工序關(guān)，確保成孔質(zhì)量。水下混凝土施工，水下混凝土施工是最關(guān)鍵的一道工序，必須嚴(yán)格控制以下幾點(diǎn)：確保砼連續(xù)灌注；灌注導(dǎo)管的埋深控制在3～10m范圍內(nèi)灌注遇阻時(shí)，應(yīng)上、下輕輕活動(dòng)，暢通后方可繼續(xù)除底管外，每次拔管不得多于兩根首斗灌注量必須確保導(dǎo)管底部埋入砼面1.2m所有樁灌注砼面，必須待孔口返漿到地面出現(xiàn)新鮮砼漿液時(shí)停止灌注。及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)做好隱蔽記錄，嚴(yán)格按規(guī)范，派專職人員制做，養(yǎng)護(hù)試塊，并認(rèn)真進(jìn)行試壓。總體施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃總目標(biāo)按照工程承包合同鉆孔灌注樁施工絕對工期為35天，即于2007年1月6日開工，至2007年2月9日竣工。總進(jìn)度計(jì)劃表施工總進(jìn)度表詳見下頁。工期保證措施我公司在深入了解設(shè)計(jì)工藝及圖紙資料提供時(shí)間、詳細(xì)踏勘現(xiàn)場情況的基礎(chǔ)上，組織各專業(yè)的專家進(jìn)行反復(fù)研究，結(jié)合國內(nèi)同類工程經(jīng)驗(yàn)提出的，是科學(xué)合理的，我公司有信心、有決心、有能力達(dá)到的。措施如下：組織措施以企業(yè)管理為基礎(chǔ)，項(xiàng)目管理為核心，專家組為支撐建立堅(jiān)強(qiáng)的組織保障體系及精干高效的項(xiàng)目管理班子。公司經(jīng)理親自掛帥，并指派年富力強(qiáng)的項(xiàng)目經(jīng)理。從公司各處室及專業(yè)公司抽調(diào)骨干力量參與本工程全過程管理，明確責(zé)、權(quán)、利，充分挖掘他們的潛力，發(fā)揮公司綜合管理優(yōu)勢。強(qiáng)化專業(yè)施工隊(duì)伍。公司人力資源部組織各工程公司將各專業(yè)工種集中，針對本工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)及重點(diǎn)進(jìn)行系統(tǒng)強(qiáng)化培訓(xùn)，為承擔(dān)主體工程的施工做好全面充分準(zhǔn)備。目前已開始對焊接、調(diào)整專業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)。實(shí)行資金封閉運(yùn)行和集中管理，設(shè)立專項(xiàng)管理基金，統(tǒng)籌安排，?？顚Ｓ?，為急、難、險(xiǎn)工程提供保障，同時(shí)充分利用公司各種特殊及緊缺構(gòu)配件、材料，為工程解決燃眉之急。資源最優(yōu)化配置。選用最先進(jìn)、高性能的機(jī)械設(shè)備，準(zhǔn)備足夠的周轉(zhuǎn)材料及小型工器具。對工程質(zhì)量要求高精部位我們將購置新材料、新設(shè)備，為實(shí)現(xiàn)精品創(chuàng)造條件。推行節(jié)點(diǎn)考核制度，根據(jù)總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制年度計(jì)劃、季度計(jì)劃和月計(jì)劃，按五大戰(zhàn)役部署設(shè)置重大考核點(diǎn)（分為A點(diǎn)、B點(diǎn)、C點(diǎn)）。成立節(jié)點(diǎn)考核領(lǐng)導(dǎo)小組，建立“重大節(jié)點(diǎn)管理基金”。定期考核、重獎(jiǎng)重罰。在施工過程管理中及時(shí)發(fā)現(xiàn)工期管理中的問題，調(diào)整資源配置，確保節(jié)點(diǎn)。技術(shù)措施優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)。為確保工程總目標(biāo)，我們將采取搶樁基施工，抓障礙物拆除，保施工工期，為土建基礎(chǔ)開挖創(chuàng)造條件。全面推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、依靠技術(shù)進(jìn)步縮短作業(yè)時(shí)間：如利用我公司自行研制的工業(yè)測量系統(tǒng)（簡稱IMS），滿足長距離、大范圍的測量控制精度。主動(dòng)搞好同設(shè)計(jì)及業(yè)主的“結(jié)合”。提前深入設(shè)計(jì)院了解設(shè)計(jì)情況，掌握設(shè)計(jì)進(jìn)度，交流施工部署，提前做好各項(xiàng)準(zhǔn)備；了解設(shè)備工藝特點(diǎn)及安裝的重點(diǎn)、難點(diǎn)，在灌注樁施工上提前落實(shí)對策措施。抓好開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。主要內(nèi)容如下：認(rèn)真消化圖紙，編制施工方案，組織材料，落實(shí)施工班組交底，搞好現(xiàn)場作業(yè)條件，為工程開工后的順利進(jìn)行做好各種服務(wù)和保障工作。做好預(yù)案，提高應(yīng)變能力工程施工過程中，由于自然條件、設(shè)計(jì)變更、設(shè)備供貨等情況的變化，可能會(huì)影響工程總體網(wǎng)絡(luò)的節(jié)點(diǎn)。因此，對這些可能發(fā)生的重要變化因素，提前落實(shí)措施做好準(zhǔn)備，確保在施工過程中即使發(fā)生“破網(wǎng)”，能迅速調(diào)整到總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的要求，確保工程按期完成。施工平面規(guī)劃施工總平面的管理施工現(xiàn)場的平面布置是依據(jù)業(yè)主提供的招標(biāo)文件中有關(guān)內(nèi)容和踏勘現(xiàn)場的基礎(chǔ)上編制的。我公司承諾，絕對服從業(yè)主的管理、調(diào)度，根據(jù)業(yè)主的最新要求進(jìn)行規(guī)劃管理和布置，并編制詳細(xì)的平面規(guī)劃方案，報(bào)業(yè)主審批后實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)理部的工程管理部具體負(fù)責(zé)施工平面規(guī)劃的組織、管理和實(shí)施，做到定置管理，物流暢通，施工道路、排水用電、用水到位。同時(shí)根據(jù)工程施工的進(jìn)展情況實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，確保海化公司的正常生產(chǎn)和本工程的順利進(jìn)行。臨時(shí)設(shè)施設(shè)置項(xiàng)目管理部設(shè)置項(xiàng)目管理部設(shè)在業(yè)主提供的?；瘡S辦公室。在工地主門醒目位置處設(shè)立“施工單位及工程名稱牌”、“安全生產(chǎn)六大紀(jì)律宣傳牌”、“防火須知牌”、“安全無重大事故計(jì)數(shù)牌”、“工地主要管理人員名單牌”、“標(biāo)段施工平面圖”等“五牌一圖”。圍欄設(shè)置業(yè)主已經(jīng)提供圍墻，局部未封閉的部位，砌筑約1.8m高的磚墻進(jìn)行硬封閉。材料堆場設(shè)置工程大部份材料都堆放在工地內(nèi)的鋼筋加工廠內(nèi)，小型材料放于原棉紡廠臨時(shí)倉庫內(nèi)。施工用道路設(shè)置業(yè)主未修建施工便道，我公司將根據(jù)實(shí)際情況在施工范圍內(nèi)鋪設(shè)一條厚0.3m、寬5m的通長臨時(shí)道路（見附圖）。排水溝設(shè)置利用現(xiàn)有排水溝排水，另外在臨時(shí)道路一側(cè)設(shè)置雨水溝。施工用水設(shè)置施工場地內(nèi)未敷設(shè)臨時(shí)給排水管網(wǎng)，從原棉紡廠水井架設(shè)水泵和給水管線到施工區(qū)以滿足鉆孔灌注樁施工；?；九R時(shí)敷設(shè)一條自來水管線，用于工人生活用水。施工用電設(shè)置施工場地內(nèi)未架設(shè)臨時(shí)供電線路，業(yè)主責(zé)成我方從原棉紡廠315kw配電柜接入兩條線路，同時(shí)?；九R時(shí)架設(shè)一條200kw供電線路，確保鉆孔灌注樁的連續(xù)施工和職工生活用電。施工大臨設(shè)施布置圖

施工管理組織體系組織機(jī)構(gòu)設(shè)置原則全力組織、全面保證上海五冶建設(shè)有限公司將全力組織、全面保證實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總目標(biāo)，圓滿完成埃新斯(棗莊)新氣體有限公司資源綜合利用合成氣項(xiàng)目第一標(biāo)段：灌注樁工程任務(wù)。管理體系對口設(shè)置組織機(jī)構(gòu)按業(yè)主工程管理體系對口設(shè)置，嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主有關(guān)文件及管理制度。兩通、三無、五到位項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理、總工程師工程部施工管理技術(shù)管理技術(shù)管理文明施工計(jì)劃管理質(zhì)安部質(zhì)量管理質(zhì)量檢查安全管理安全監(jiān)督治安保衛(wèi)計(jì)財(cái)部預(yù)算管理統(tǒng)計(jì)管理財(cái)務(wù)管理合同管理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理、總工程師工程部施工管理技術(shù)管理技術(shù)管理文明施工計(jì)劃管理質(zhì)安部質(zhì)量管理質(zhì)量檢查安全管理安全監(jiān)督治安保衛(wèi)計(jì)財(cái)部預(yù)算管理統(tǒng)計(jì)管理財(cái)務(wù)管理合同管理物資部設(shè)備材料供應(yīng)辦公室后勤接待文秘灌注樁施工隊(duì)障礙物拆除施工隊(duì)組織體系框圖根據(jù)本工程的特點(diǎn)，我們設(shè)置在公司直接領(lǐng)導(dǎo)下的工程項(xiàng)目管理部，選拔政策性強(qiáng)，施工經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)管理干部加入項(xiàng)目部。全權(quán)負(fù)責(zé)本工程的資金、物質(zhì)調(diào)配，組織、指揮、協(xié)調(diào)。有權(quán)調(diào)度機(jī)械、機(jī)具和施工隊(duì)伍，組織施工技術(shù)的實(shí)施，監(jiān)督工程質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)和文明施工，協(xié)調(diào)物資供應(yīng)，安排工程進(jìn)度以及竣工、交工及交工后的服務(wù)工作。管理機(jī)構(gòu)見圖。組織體系要點(diǎn)說明全面管理以企業(yè)全面管理為基礎(chǔ)，行政管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合，確保組織機(jī)構(gòu)的權(quán)威性，充分發(fā)揮公司的綜合管理優(yōu)勢?？偨?jīng)理將指派有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理，擔(dān)任該項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理，代表公司經(jīng)理負(fù)責(zé)組織、計(jì)劃、實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)全部管理工作，組織工程項(xiàng)目經(jīng)理部，主動(dòng)配合并服從業(yè)主項(xiàng)目組的協(xié)調(diào)，全面負(fù)責(zé)工程工期、質(zhì)量、成本、安全及文明施工。項(xiàng)目經(jīng)營計(jì)劃部門與業(yè)主投資管理部門對口，負(fù)責(zé)總投資、總進(jìn)度管理。項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員與業(yè)主財(cái)務(wù)部門對口，負(fù)責(zé)資金管理，中標(biāo)后設(shè)立專用帳號，接受業(yè)主檢查，對現(xiàn)場項(xiàng)目部實(shí)行委派財(cái)務(wù)管理，管理工程成本。項(xiàng)目工程管理部、質(zhì)安部與業(yè)主相關(guān)人員對口，負(fù)責(zé)工程綜合管理、設(shè)計(jì)管理、施工技術(shù)及資料管理、質(zhì)量和安全的管理。項(xiàng)目物資供應(yīng)部門將協(xié)助業(yè)主有關(guān)人員，負(fù)責(zé)設(shè)備管理、設(shè)備檢驗(yàn)及設(shè)備接運(yùn)和運(yùn)輸?shù)裙ぷ?，?fù)責(zé)甲供材料的管理和乙供材料的采購及管理。項(xiàng)目經(jīng)理部與業(yè)主有關(guān)人員對口，配合業(yè)主執(zhí)行引進(jìn)合同和外事管理工作。工程項(xiàng)目質(zhì)量檢查人員，代表上海五冶有限公司實(shí)行一級專檢，直接對工程質(zhì)量進(jìn)行全過程的監(jiān)控，行使工程質(zhì)量否決權(quán)，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，確保工程整體質(zhì)量。建立、健全安全生產(chǎn)保證體系，實(shí)行兩級管理體制，積極推行施工現(xiàn)場安全體系認(rèn)證，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，建立安全監(jiān)督、檢查及考核制度，嚴(yán)格按照安全管理體系13個(gè)要素開展日常工作，堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主，杜絕重大惡性事故發(fā)生，工亡事故為零。按照當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)工程文明施工管理規(guī)定及業(yè)主的有關(guān)要求，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組及現(xiàn)場巡察隊(duì)，負(fù)責(zé)工程自施工規(guī)劃至竣工驗(yàn)收全過程的監(jiān)督、檢查及考核?，F(xiàn)場以項(xiàng)目管理為核心建立六大專業(yè)網(wǎng)絡(luò)一個(gè)信息中心（計(jì)劃經(jīng)營管理、施工技術(shù)管理、設(shè)備材料管理、質(zhì)量管理、安全管理、綜合服務(wù)管理信息中心）覆蓋工程項(xiàng)目各個(gè)方面及全過程，使之成為項(xiàng)目的信息中心、指揮中心和利益中心，為此，項(xiàng)目經(jīng)理與公司經(jīng)理簽定《項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任承包合同》，對公司經(jīng)理負(fù)責(zé)，并代表公司經(jīng)理行使以下職權(quán)，以減少管理層次，提高工作效率。項(xiàng)目經(jīng)理部職責(zé)正確履行公司與業(yè)主簽定的建筑工程承包合同的所有條款；遵守財(cái)經(jīng)制度，加強(qiáng)財(cái)經(jīng)管理，自覺維護(hù)公司的信譽(yù)和利益；負(fù)責(zé)編制工程預(yù)算，認(rèn)真做好工程結(jié)算、財(cái)務(wù)決算，保證資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；組織制定項(xiàng)目部各部門和人員的職責(zé)、權(quán)限和各項(xiàng)規(guī)章制度，積極在項(xiàng)目部內(nèi)推行各種形式的承包責(zé)任制，定期對項(xiàng)目部人員進(jìn)行考核；編制施工項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)，制定項(xiàng)目管理的方針、目標(biāo)，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)安全生產(chǎn)和質(zhì)量保證措施，保證貫徹質(zhì)量管理程序文件，確保其在工程上的順利實(shí)施，向業(yè)主和公司提供真實(shí)、完整、有效、及時(shí)的信息、資料和檔案；保證承包合同的完全實(shí)施和企業(yè)的財(cái)產(chǎn)完好；作好職工的思想政治工作，搞好精神文明建設(shè)，維護(hù)項(xiàng)目部的團(tuán)結(jié)，自覺接受業(yè)主和公司的批評監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)整改。項(xiàng)目部的權(quán)利項(xiàng)目指揮權(quán)。在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，項(xiàng)目部全權(quán)處理工程項(xiàng)目施工管理過程中的一切事務(wù)，調(diào)配并管理人力、物資、資金、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素。經(jīng)營自主權(quán)。項(xiàng)目部對工程的預(yù)算、收入、成本支出全權(quán)負(fù)責(zé)。項(xiàng)目部有權(quán)最終審定其工程預(yù)算、現(xiàn)場措施費(fèi)用和其它特殊性費(fèi)用，并自行掌握這些費(fèi)用收支情況。項(xiàng)目人事權(quán)。項(xiàng)目部作為項(xiàng)目管理的核心，有權(quán)對不稱職的管理人員或勞務(wù)人員實(shí)行下崗，退回原單位或勞務(wù)站。項(xiàng)目分配權(quán)。項(xiàng)目部依據(jù)公司的有關(guān)規(guī)定和目標(biāo)責(zé)任合同，對管理人員和工人進(jìn)行自主分配和嘉獎(jiǎng)。資金使用權(quán)。項(xiàng)目部對所在項(xiàng)目的工程資金享有支付權(quán)，并可自主使用公司核定的經(jīng)營費(fèi)用。材料采購權(quán)。項(xiàng)目部可根據(jù)公司材料管理的有關(guān)規(guī)定，有權(quán)讓項(xiàng)目部對合同范圍內(nèi)乙供材料自行采購。項(xiàng)目受益權(quán)。項(xiàng)目部全面完成與上海公司經(jīng)理簽定的承包合同后，亨有承包合同獎(jiǎng)和效益分成獎(jiǎng)。施工資源配備勞動(dòng)力配備針對工程施工場地受限制，工期短的工程特點(diǎn)，我公司將根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，本著高效、高質(zhì)的原則，調(diào)派參加過寶鋼一、二、三期工程建設(shè)任務(wù)，并多次獲得過國家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)、魯班獎(jiǎng)的專業(yè)公司，約126人進(jìn)行鉆孔灌注樁施工。選派具有類似工程經(jīng)驗(yàn)，懂專業(yè)、精通施工管理的專業(yè)技術(shù)人員參加工程建設(shè)，采用承包考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，確保本工程的順利實(shí)施。勞動(dòng)力安排根據(jù)樁基工程實(shí)際情況，高峰期間，組織12個(gè)班組兩班作業(yè)，共126人進(jìn)行鉆孔灌注樁施工。施工人員配備如下：工作崗位工作職責(zé)成孔班鉆孔樁鉆機(jī)定位、鉆進(jìn)成孔及一次清孔灌漿班二次清孔清槽、砼灌注成樁成槽及灌注設(shè)備清洗制籠班鋼筋籠制作及安放起重班起重設(shè)備、下籠下管、灌注水下砼、起拔鎖口管測量班協(xié)助測量工程師放線定位排污班槽車排放泥漿、自卸車排渣土機(jī)電班機(jī)械、電器設(shè)備安裝維修保養(yǎng)雜務(wù)班挖埋護(hù)筒、場地清理、清洗出場車輛、門衛(wèi)勞動(dòng)力計(jì)劃表勞動(dòng)力計(jì)劃見下表施工機(jī)械設(shè)備針對本工程特點(diǎn)，結(jié)合我公司現(xiàn)有裝備情況，我公司將對施工機(jī)械統(tǒng)一調(diào)度，優(yōu)先滿足本工程施工需要。同時(shí)加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)管理，實(shí)行現(xiàn)場施工機(jī)械搶修制度和紅旗設(shè)備競賽制度，保證本工程所用設(shè)備達(dá)到完好。

設(shè)備名稱規(guī)格型號單位數(shù)量單機(jī)額定功率(kw)技術(shù)狀況用途工程鉆機(jī)GPS－15臺(tái)335完好成孔鉆進(jìn)工程鉆機(jī)GPS－10臺(tái)330完好成孔鉆進(jìn)泥漿泵3PNL臺(tái)612完好泥漿循環(huán)農(nóng)用泵3NWL臺(tái)63完好排污電焊機(jī)24kW臺(tái)1215完好制籠鋼筋切割機(jī)GC－40A臺(tái)17完好鋼筋切斷鋼筋彎曲機(jī)GW－40臺(tái)13完好鋼筋彎曲空壓機(jī)VC－0.9/7臺(tái)47.5完好挖護(hù)筒灰漿泵HB6-3臺(tái)27.5完好攪拌注漿吊車QY8/QY12臺(tái)3完好起吊重物槽罐車東風(fēng)－140臺(tái)4完好排污發(fā)電機(jī)100KW臺(tái)1完好備用現(xiàn)場施工用地、用電用水量施工用電樁基施工階段用電量設(shè)備名稱單位數(shù)量單機(jī)額定功率(kw)開動(dòng)系數(shù)(%)用電量(kw)工程鉆機(jī)GPS－15臺(tái)3358589.25工程鉆機(jī)GPS－10臺(tái)3308576.5泥漿泵3PNL臺(tái)6127050.4農(nóng)用泵3NWL臺(tái)637012.6電焊機(jī)臺(tái)121580144鋼筋切割機(jī)GC－40A臺(tái)17302.1鋼筋彎曲機(jī)GW－40臺(tái)13300.9空壓機(jī)VC－0.9/7臺(tái)47.55015灰漿泵HB6-3臺(tái)27.59013.5合計(jì)404.25根據(jù)我公司施工經(jīng)驗(yàn)，每臺(tái)鉆機(jī)功率在30－35KW，另配2臺(tái)泥漿泵3PNL、1臺(tái)農(nóng)用泵3NWL、2臺(tái)電焊機(jī)，平均每臺(tái)鉆機(jī)正常工作，每天需消耗75KW，在高峰期間，6臺(tái)樁機(jī)同時(shí)施工灌注樁，施工用電量約每天404KW。在前面關(guān)于用電的敘述中，可知計(jì)劃的安排滿足用電量的需求。施工用水根據(jù)我公司施工經(jīng)驗(yàn)，每臺(tái)樁機(jī)每鉆1m3土體，需消耗3m3水，每根樁需消耗12m3灌注樁施工用水，可采取兩種方式，考慮到施工現(xiàn)場有現(xiàn)成的水井，且抽取方便，故抽取地下水，作為一部分灌注樁施工用水，二是從原棉紡廠水井處開始敷設(shè)一條供水管，根據(jù)了解能保證工程用水。合理化建議可行的合理化建議本工程鉆孔灌注樁施工受到地上、地下障礙物、施工用水用電以及天氣的影響阻礙非常多，因此業(yè)主不宜過于苛求工期節(jié)點(diǎn)，應(yīng)重點(diǎn)考核對后續(xù)專業(yè)施工有影響的關(guān)鍵項(xiàng)目上，比如氣化裝置，就應(yīng)盡早施工，為后期大量的設(shè)備安裝爭取充裕的施工時(shí)間。后期土建施工與設(shè)備安裝隊(duì)伍，宜由一家施工單位承建:因后期工期緊張，土建與設(shè)備安裝經(jīng)常有穿插作業(yè)，一家施工單位容易協(xié)調(diào)各工種間工序與工期間的矛盾。根據(jù)我公司施工經(jīng)驗(yàn)，施工正式道路路基宜在修建臨時(shí)道路時(shí)施工，這樣做，既可以為后期設(shè)備進(jìn)場提供便利，又可以減少道路施工的開挖工作量，確保道路基層質(zhì)量，不會(huì)造成路基局部下陷。由于前期多種原因，使得建設(shè)工期縮短，這樣會(huì)造成土建與設(shè)備安裝集中在一起施工，為有序、快捷施工，建議設(shè)計(jì)院在發(fā)放圖紙上，先發(fā)放如氣化裝置這樣關(guān)鍵單體工程的施工圖，不會(huì)使建設(shè)總工期延長。施工管理技術(shù)保障體系項(xiàng)目技術(shù)管理體系我公司已建立有完備的三級技術(shù)管理體系。在此基礎(chǔ)上，我公司根據(jù)近年來項(xiàng)目施工管理的特點(diǎn)，在技術(shù)管理體系框架下，建立并補(bǔ)充完善了項(xiàng)目施工技術(shù)管理，確立了以項(xiàng)目總工程師為責(zé)任人的項(xiàng)目技術(shù)管理體系。同時(shí)將其納入到公司的質(zhì)量保證體系和項(xiàng)目考核中，規(guī)范其有效運(yùn)行。針對本工程項(xiàng)目建設(shè)中的施工技術(shù)管理工作，我公司將采用以項(xiàng)目總工程師為責(zé)任人的項(xiàng)目技術(shù)管理體系，并針對本項(xiàng)目建設(shè)特點(diǎn)，制定相應(yīng)技術(shù)保障措施。施工技術(shù)管理施工方案管理按我公司程序文件《施工組織設(shè)計(jì)編寫導(dǎo)則》、《施工方案編寫導(dǎo)則》規(guī)定的格式、內(nèi)容、程序認(rèn)真編制好施工組織設(shè)計(jì)和各專業(yè)各單位工程的施工方案。施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目總工程師組織項(xiàng)目管理部進(jìn)行編制，總工批準(zhǔn)后，報(bào)業(yè)主及監(jiān)理批準(zhǔn)后實(shí)施。施工方案由各專業(yè)區(qū)負(fù)責(zé)編制，項(xiàng)目管理部批準(zhǔn)，報(bào)業(yè)主及監(jiān)理批準(zhǔn)后方可實(shí)施。施工方案進(jìn)行受控管理。施工方案進(jìn)行了修改，修改后的施工方案仍按以上程序管理進(jìn)行。施工作業(yè)設(shè)計(jì)由各專業(yè)工程師編制，項(xiàng)目管理部批準(zhǔn)后實(shí)施。施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范管理我公司在質(zhì)量保證體系下已建立有一套完整的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范管理程序，并加入了上海市技術(shù)監(jiān)督局相關(guān)網(wǎng)絡(luò)，能及時(shí)、有效、全面覆蓋到每個(gè)工程項(xiàng)目,歷年標(biāo)準(zhǔn)覆蓋率均為100%。為加強(qiáng)本工程標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的使用管理，擬采取以下針對性措施：加強(qiáng)新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。工程開工前由技術(shù)開發(fā)部組織對工程相關(guān)技術(shù)人員、質(zhì)檢人員的專項(xiàng)培訓(xùn)。開工前項(xiàng)目總工組織有關(guān)人員熟悉設(shè)計(jì)圖紙、資料，加強(qiáng)對施工圖的設(shè)計(jì)交底和自審、會(huì)審工作。掌握施工要點(diǎn)，明確技術(shù)要求，提出施工中使用、執(zhí)行的設(shè)計(jì)文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工及驗(yàn)收規(guī)范、檢評標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)規(guī)程、計(jì)量檢定規(guī)程范圍,并進(jìn)行控制，防止誤用作廢標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格控制作廢標(biāo)準(zhǔn)不得進(jìn)入施工現(xiàn)場。公司技術(shù)開發(fā)部收集新頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和作廢標(biāo)準(zhǔn)信息，及時(shí)向項(xiàng)目部發(fā)布“新舊標(biāo)準(zhǔn)替代通知單”，同時(shí)作好發(fā)放記錄。公司技術(shù)開發(fā)部及時(shí)轉(zhuǎn)化、發(fā)放以文件形式收到的外來技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，作好發(fā)放記錄。對業(yè)主提供的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程納入臺(tái)賬管理。項(xiàng)目部對作廢標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行標(biāo)識，并將作廢標(biāo)準(zhǔn)的信息提供給使用人員，作好發(fā)放記錄。當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)覆蓋面不能滿足施工現(xiàn)場要求時(shí)，由公司總工負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員編寫企標(biāo)，經(jīng)專業(yè)評審組審定后下發(fā)，項(xiàng)目部納入標(biāo)準(zhǔn)的管理。項(xiàng)目部每季度組織一次對在用標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的自查；公司技術(shù)開發(fā)部每半年組織一次標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的專業(yè)性系統(tǒng)檢查。施工測量、計(jì)量管理我公司測量力量雄厚，裝備精良，擁有各種測量儀器210臺(tái)，其中有精密的電子全站儀、電子水準(zhǔn)儀12臺(tái)，是全國建筑行業(yè)中唯一持有甲級測繪資質(zhì)的單位，主編的《冶金建筑安裝施工測量規(guī)范》由冶金部批準(zhǔn)為部標(biāo)準(zhǔn)，有能力圓滿完成工程的施工測量工作。五冶是國家二級計(jì)量管理單位，為保證工程檢測數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠一直加強(qiáng)計(jì)量管理的力度，經(jīng)多年的完善，建立了嚴(yán)密的管理制度，計(jì)量管理達(dá)到橫向到邊、縱向到底，檢定率100%，無計(jì)量死角。對本項(xiàng)目的測量、計(jì)量管理工作，項(xiàng)目部除了需要嚴(yán)格按照現(xiàn)有公司監(jiān)視和測量控制程序執(zhí)行外還需：執(zhí)行業(yè)主施工測量管理?xiàng)l例，按照業(yè)主提供的測量控制網(wǎng)點(diǎn)，建立施工區(qū)域的施工平面及高程測量控制網(wǎng)。定期復(fù)測檢查，對重要部位進(jìn)行沉降觀測，并將有關(guān)數(shù)據(jù)整理上報(bào)業(yè)主及監(jiān)理。嚴(yán)格計(jì)量器具、儀表的周期檢定，確保在有效期內(nèi)使用檢定合格的計(jì)量器具、儀表。測量控制網(wǎng)的標(biāo)高點(diǎn)和主軸控制點(diǎn)必須由項(xiàng)目部復(fù)測。試驗(yàn)、檢驗(yàn)管理項(xiàng)目工程的質(zhì)量試驗(yàn)檢測任務(wù)由當(dāng)?shù)卦囼?yàn)檢測中心負(fù)責(zé)。項(xiàng)目部的試驗(yàn)檢測工作嚴(yán)格按公司程序文件和試驗(yàn)檢測中心《質(zhì)量管理手冊》的規(guī)定執(zhí)行，確保試驗(yàn)檢測工作的嚴(yán)肅性、科學(xué)性、公正性，做到樣品真實(shí)，資料完整詳實(shí)，進(jìn)貨物資和施工過程均按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范試驗(yàn)檢測合格后才放行投入使用或轉(zhuǎn)序。嚴(yán)格進(jìn)貨檢驗(yàn)、試驗(yàn)和施工過程檢驗(yàn)、試驗(yàn)，認(rèn)真做好原材料、半成品、成品的檢驗(yàn)、復(fù)驗(yàn)工作，把好材料采購關(guān)，材料代用要經(jīng)有關(guān)部門審批后方可使用。圖紙、資料管理作好技術(shù)資料與工程實(shí)體同步工作，認(rèn)真作好施工中的隱蔽工程記錄和原始資料的整理，做到資料及時(shí)、準(zhǔn)確、齊全、規(guī)范化。項(xiàng)目管理部及基層施工單位的資料管理人員應(yīng)做好圖紙資料收發(fā)臺(tái)帳的記錄與保管工作。臺(tái)帳中圖紙資料的名稱、圖紙編號、圖紙?zhí)讛?shù)、每套圖紙的張數(shù)、收發(fā)時(shí)間、領(lǐng)取單位、領(lǐng)取人簽字或蓋章等都必須清楚，以備查找、核對。按合同或協(xié)議書中的有關(guān)條款提供的圖紙數(shù)量不能滿足工程需要時(shí)，由主管業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)決定加曬圖紙數(shù)量，加曬圖紙經(jīng)圖紙資料管理人員登記臺(tái)帳、加蓋受控章后與正式圖紙等效。項(xiàng)目管理部收到設(shè)計(jì)變更或設(shè)計(jì)修改圖紙后，按照規(guī)定的流程進(jìn)行管理，并在原圖紙收發(fā)總帳和分帳的登記欄內(nèi)注明變更或修改圖號。對于整張和整套圖紙進(jìn)行了變更或修改的，由項(xiàng)目管理部資料員收回原圖紙，加蓋“作廢”印章。項(xiàng)目管理部在接到局部設(shè)計(jì)修改或設(shè)計(jì)變更通知單時(shí)，由項(xiàng)目管理部總工程師或由他指定人員按設(shè)計(jì)修改或設(shè)計(jì)變更的內(nèi)容，在用于施工現(xiàn)場的原圖上界定范圍、界定時(shí)間和界定人，并注明修改或變更依據(jù)。材料管理五冶有完善的質(zhì)量保證體系，已于1997年通過了ISO9002質(zhì)量體系的認(rèn)證，并于2000年順利通過ISO9002質(zhì)量保證體系認(rèn)證復(fù)評工作，今年7月又順序通過了ISO9001：2000版標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)換的現(xiàn)場審核工作，一切材料質(zhì)量控制活動(dòng)都按ISO9001：2000版質(zhì)量保證體系要求進(jìn)行，處于受控狀態(tài)，針對項(xiàng)目管理的特點(diǎn)，實(shí)行項(xiàng)目工程材料的一級管理，具體實(shí)施程序如下：項(xiàng)目物資機(jī)構(gòu)的設(shè)立工程項(xiàng)目管理部，配備2名材料管理人員，對工程材料實(shí)行一級供應(yīng)管理，配備的材料人員中采購員和驗(yàn)收員必須是專業(yè)人員且不是同一人，保證材料進(jìn)貨檢驗(yàn)的客觀性，同時(shí)接受上海公司質(zhì)量監(jiān)督處一級專檢人員和監(jiān)理工程師的質(zhì)量監(jiān)督，滿足業(yè)主對工程材料采購質(zhì)量的要求。材料的采購活動(dòng)流程圖（見下圖）與業(yè)主的配合我公司將全力以赴實(shí)施本項(xiàng)目，公司將采用項(xiàng)目管理與公司系統(tǒng)管理相結(jié)合的方式組織本項(xiàng)目工程建設(shè)，以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的總目標(biāo)。施工準(zhǔn)備階段，業(yè)主應(yīng)為工程順利開工提供設(shè)計(jì)圖紙、場地、外部水、電、通訊；我公司應(yīng)落實(shí)施工必需的大型機(jī)械裝備、勞動(dòng)力、材料、機(jī)具、辦公及倉儲(chǔ)設(shè)施等。施工過程中，我公司將采取有效措施確保已有在線設(shè)施設(shè)備的安全。凡遇基礎(chǔ)開挖等須先開挖探坑，經(jīng)項(xiàng)目組確認(rèn)后，再行施工。我公司將確保已有在線或離線設(shè)施設(shè)備的安全，因我單位的原因造成的生產(chǎn)故障停機(jī)或設(shè)施設(shè)備的損壞，損失將由我們承擔(dān)。對于舊有設(shè)備、構(gòu)件、材料進(jìn)行拆除前，須事先經(jīng)生產(chǎn)廠、項(xiàng)目組共同確認(rèn)；對于有利用價(jià)值的舊有設(shè)備、構(gòu)件、材料，我公司將進(jìn)行保護(hù)性的拆除并放置在指定的地點(diǎn)；廢除的設(shè)備、構(gòu)件、材料等服從業(yè)主因滿足裝卸等條件所提出的實(shí)施處理要求。我公司質(zhì)量監(jiān)督處將接受業(yè)主及監(jiān)理公司的質(zhì)量管理。對工程建立質(zhì)量保證體系，明確制度，嚴(yán)格管理，對工程實(shí)體進(jìn)行一級專檢。我公司將加強(qiáng)安全管理，對商品砼、大型機(jī)械、渣土管理、車輛和人員進(jìn)出廠證、地下管線保護(hù)、文明施工、現(xiàn)場測量及標(biāo)準(zhǔn)化工地等均按業(yè)主有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。工程全部竣工后，我公司向業(yè)主辦理實(shí)物交接，并提供完整的交工資料。與監(jiān)理單位配合我公司為監(jiān)理開展工作提供必要的條件。為了保質(zhì)、按期完成本工程，本著為業(yè)主著想的宗旨，在施工全過程中，加強(qiáng)與監(jiān)理的密切聯(lián)系。工程施工過程中隨時(shí)接受監(jiān)理對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，并為其開展工作提供方便，提供規(guī)定的原始記錄、檢測記錄、技術(shù)及其它資料。做到隱蔽工程驗(yàn)收提前通知監(jiān)理，并提供完整的隱蔽工程驗(yàn)收資料。任何分項(xiàng)工程必須通過監(jiān)理驗(yàn)收方可進(jìn)行下道工序，監(jiān)理檢查過程中提出的問題必須及時(shí)整改，整改合格后必須要經(jīng)過檢驗(yàn)，方可繼續(xù)施工。對施工工程中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)修改及時(shí)報(bào)請監(jiān)理單位確認(rèn)批準(zhǔn)后按設(shè)計(jì)單位修正或補(bǔ)充的施工圖指導(dǎo)我公司進(jìn)行施工。按照項(xiàng)目部檢驗(yàn)與試驗(yàn)計(jì)劃，由項(xiàng)目施工員開具隱蔽工程驗(yàn)收記錄單，專職質(zhì)量員驗(yàn)收合格后報(bào)請監(jiān)理進(jìn)行驗(yàn)收簽字蓋章，不經(jīng)驗(yàn)收，不得進(jìn)行下道工序的施工對于施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，首先查明質(zhì)量產(chǎn)生的原因，督促和檢查我公司處理方案的實(shí)施，及時(shí)向監(jiān)理反饋，堅(jiān)決做到不留隱患，不影響工程質(zhì)量等級。組織一次由監(jiān)理方參與的工程質(zhì)量抽查和質(zhì)量管理考評并針對施工現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題進(jìn)行會(huì)診。根據(jù)合同和圖紙要求，審查提供的材料及質(zhì)保書，并對工程中使用的原材料、構(gòu)件進(jìn)行必要抽檢，對我公司提交的各類材料樣品經(jīng)復(fù)核后，送監(jiān)理方人員審定，并及時(shí)采取相應(yīng)保護(hù)措施。與設(shè)計(jì)院配合為了保質(zhì)按期完成本工程，在施工全過程中，應(yīng)加強(qiáng)與設(shè)計(jì)院密切聯(lián)系。組織設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)優(yōu)化、技術(shù)咨詢工作，及時(shí)將政府部門和有關(guān)部門的審核意見提供業(yè)主，并反饋給設(shè)計(jì)單位。及時(shí)請?jiān)O(shè)計(jì)院對我公司進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，進(jìn)行設(shè)計(jì)、施工方面的工程技術(shù)協(xié)調(diào)，并提出書面意見。對施工圖中可能出現(xiàn)的疏漏缺陷，或尺寸差異，或資料不足，及時(shí)報(bào)請?jiān)O(shè)計(jì)單位確認(rèn)后按設(shè)計(jì)單位修正或補(bǔ)充的施工圖指導(dǎo)我公司進(jìn)行施工。由項(xiàng)目部經(jīng)理根據(jù)現(xiàn)場施工的情況不定期召開由設(shè)計(jì)人員參加的協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決設(shè)計(jì)變更或施工搭接中出現(xiàn)的疑難問題，以保證施工順序進(jìn)行由項(xiàng)目部技術(shù)員、質(zhì)量員按有關(guān)技術(shù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)要求進(jìn)行工程的測量定位、軸線、標(biāo)高的復(fù)測和驗(yàn)收，并按要求及時(shí)通知設(shè)計(jì)方共同參與驗(yàn)收。交工管理措施為了保障本工程項(xiàng)目的按期交工和交工資料的完備，做到時(shí)間準(zhǔn)點(diǎn)、手續(xù)完整、問題清楚、格式標(biāo)準(zhǔn)、書寫正規(guī)、裝訂規(guī)范、圖面清潔、變更修改到位，我公司將嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主有關(guān)交工管理規(guī)定，以及誰施工誰交工的原則。同時(shí)針對本工程的特點(diǎn)制定以下相應(yīng)管理措施：成立交工驗(yàn)收組織機(jī)構(gòu)上海五冶成立交工領(lǐng)導(dǎo)小組。施工經(jīng)理任組長；項(xiàng)目經(jīng)理任副組長；成員：各工程公司總工及有關(guān)處室負(fù)責(zé)人。下設(shè)交工辦事機(jī)構(gòu)，具體辦理交工事宜。上海五冶交工辦設(shè)置在工程管理部，負(fù)責(zé)日常的交工管理工作。各工程公司相應(yīng)成立交工辦公室，設(shè)專人負(fù)責(zé)，對口項(xiàng)目管理部和公司交工辦的交工歸口工作。設(shè)立交工獎(jiǎng)勵(lì)專項(xiàng)資金、加強(qiáng)交工管理考核上海五冶設(shè)立交工獎(jiǎng)勵(lì)專項(xiàng)資金，獎(jiǎng)金額度按工程量的大小、難易程度，由公司經(jīng)理拔給，交工辦按項(xiàng)目設(shè)定。獎(jiǎng)勵(lì)范圍承擔(dān)該工程交工的直接組織管理者；交工獎(jiǎng)發(fā)放，原則上分三步完成：第一步在工程實(shí)物交工后發(fā)放20%；第二步交工遺留問題處理完成發(fā)放30%；最后，竣工圖紙、技術(shù)資料審理完成發(fā)放50%，以促進(jìn)各階段的交工。交工考核日期業(yè)主簽證三級項(xiàng)目工程實(shí)物協(xié)議書之日。遺留問題按期處理確認(rèn)銷號日期?？⒐D紙資料交付以工程實(shí)物交接簽證后，按業(yè)主規(guī)定日期達(dá)到全部交清和歸檔要求。凡按計(jì)劃交工的三級項(xiàng)目，按規(guī)定獎(jiǎng)勵(lì)。按計(jì)劃交工項(xiàng)目每提前一天，按該三級項(xiàng)目總金額5%加獎(jiǎng)，每拖期一天按三級項(xiàng)目總金額10%扣獎(jiǎng)。交工獎(jiǎng)金，必須?？顚Ｓ?，不許搞平均分配，更不許截留他用。一個(gè)三級項(xiàng)目的獎(jiǎng)金分配應(yīng)考慮各交付階段的難易程度，按比例分配。在工程交工中，對交工工作做出突出成績的集體和個(gè)人，各單位可另行獎(jiǎng)勵(lì)或報(bào)請立功。工程交工的依據(jù)和必須具備條件工程交工的依據(jù)國家有關(guān)工程建設(shè)的政策及法規(guī)。初步設(shè)計(jì)及有關(guān)審批文件。施工圖和設(shè)備技術(shù)資料。現(xiàn)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)規(guī)范、規(guī)程。業(yè)主或地方政府部門工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，合同要求。工程交工必須具備的條件交付的工程必須是完成了設(shè)計(jì)文件要求和合同規(guī)定的全部內(nèi)容；交付的工程必須具備有完整工程技術(shù)資料和竣工圖。工程實(shí)物交工交工前的預(yù)檢施工單位在完成各專業(yè)的施工任務(wù)后具備交付條件的，由上海公司項(xiàng)目部組織責(zé)任單位及有關(guān)部門，對工程實(shí)體按照標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)圖紙要求進(jìn)行預(yù)檢，提出存在的問題要整理出書面清單并限期整改，經(jīng)復(fù)查合格或優(yōu)良后，才能進(jìn)行工程實(shí)物交工。工程實(shí)物交工項(xiàng)目管理部，按專業(yè)內(nèi)容匯總?cè)夗?xiàng)目工程實(shí)物交接協(xié)議書，在工程實(shí)物交工驗(yàn)收前3日內(nèi)書面通知業(yè)主、監(jiān)理及有關(guān)單位和部門。通知內(nèi)容包括：交工驗(yàn)收的工程名稱、驗(yàn)收專業(yè)、驗(yàn)收時(shí)間、集合地點(diǎn)等。項(xiàng)目管理部按確定的時(shí)間，組織交工驗(yàn)收。經(jīng)檢查同意工程實(shí)物驗(yàn)收時(shí)，驗(yàn)收單位和施工單位負(fù)責(zé)人按工程實(shí)物協(xié)議書中規(guī)定內(nèi)容辦理簽章手續(xù)并將簽章后的工程實(shí)物交接協(xié)議書報(bào)上海五冶交工辦公室。若工程驗(yàn)收時(shí)存在遺留問題，要經(jīng)雙方確認(rèn)并填寫遺留問題內(nèi)容，上海五冶項(xiàng)目管理部督促施工單位，按雙方商定完成日期進(jìn)行處理、確認(rèn)、銷號，并將遺留問題處理、確認(rèn)、銷號單上報(bào)上海五冶交工辦及業(yè)主單位和監(jiān)理部門。交工資料編制職責(zé)劃分質(zhì)量保證資料在工程實(shí)物交付10日前，施工單位按單位工程（或?qū)I(yè)）內(nèi)容收集、整理、組卷的質(zhì)量保證資料報(bào)公司項(xiàng)目管理部主管質(zhì)量專業(yè)人員審查后，項(xiàng)目部報(bào)監(jiān)理審查評估，再向質(zhì)量監(jiān)督站上報(bào)核驗(yàn)，經(jīng)質(zhì)監(jiān)站等級核驗(yàn)后的資料由項(xiàng)目部返回施工單位復(fù)印、裝訂、編目成冊，經(jīng)施工技術(shù)負(fù)責(zé)人、總工程師審簽后，填寫技術(shù)資料交接清單?？⒐D編制按業(yè)主提供的終版圖由項(xiàng)目部專業(yè)技術(shù)人員編制，經(jīng)施工技術(shù)負(fù)責(zé)人、總工程師審簽后填寫竣工圖交接清單。上海五冶交工辦組織項(xiàng)目部向業(yè)主進(jìn)行竣工圖紙和資料交工。項(xiàng)目管理部在工程竣工驗(yàn)收期間要進(jìn)行顧客回訪，并做好回訪記錄。質(zhì)量保修按中華人民共和國國務(wù)院令第279號執(zhí)行。施工單位在完成保修后要填寫保修記錄，并將工程顧客回訪記錄、保修記錄上報(bào)上海五冶工程管理部。交工工作的主要內(nèi)容辦理工程實(shí)物協(xié)議書的簽證辦理備品、備件、專用工器具及鑰匙移交簽證。辦理工程遺留問題收尾簽證。辦理竣工圖紙、資料的交付簽證。其中外事篇和設(shè)備開箱檢驗(yàn)篇資料由五冶外經(jīng)公司和設(shè)備材料供應(yīng)公司負(fù)責(zé)按一級項(xiàng)目整理交工。辦理業(yè)主資料審查問題的處理，最終達(dá)到竣工圖紙、資料審查合格單的簽證。辦理工程三級項(xiàng)目交工驗(yàn)收證書的簽證。辦理一級項(xiàng)目交工驗(yàn)收證書的簽證。質(zhì)量保證體系及措施根據(jù)業(yè)主公司要求，結(jié)合公司的質(zhì)量管理體系特點(diǎn)，充分體現(xiàn)以“顧客為關(guān)注焦點(diǎn)”的質(zhì)量宗旨。以施工過程管理為重點(diǎn)，加強(qiáng)每道工序質(zhì)量控制。質(zhì)量方針與目標(biāo)公司質(zhì)量方針顧客至上、質(zhì)量為本、用一流的管理和持續(xù)的改進(jìn)，向顧客提供滿意的工程和服務(wù)公司以“質(zhì)量、工期、服務(wù)”為經(jīng)營座右銘，就是把顧客利益放在首位，全面落實(shí)“顧客至上,質(zhì)量為本”的工作指導(dǎo)方針，并將“以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)”作為本公司的質(zhì)量宗旨；公司授予從事與質(zhì)量有關(guān)的職能人員獨(dú)立行使職責(zé)的權(quán)力，全體人員精心組織，精心施工，以過硬的工作質(zhì)量和不斷的改進(jìn)，保證向顧客提供滿意的工程和服務(wù)。公司質(zhì)量目標(biāo):a)工程施工滿足法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求；b)工程項(xiàng)目滿足合同規(guī)定要求；c)工程交付合格率100%；d)重點(diǎn)工程項(xiàng)目爭創(chuàng)地方或國家級優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)。e)顧客投訴處理率100%，顧客滿意度綜合測評值≥90%。項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)本項(xiàng)目所有單位工程質(zhì)量等級100%合格，質(zhì)量合格。項(xiàng)目質(zhì)量保證體系公司質(zhì)量管理體系公司主管經(jīng)理公司主管經(jīng)理項(xiàng)目部經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目部質(zhì)檢員公司質(zhì)檢處項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目部資料員工程部負(fù)責(zé)人物資部負(fù)責(zé)人施工班組業(yè)主監(jiān)理公司從1995年起，公司開始貫徹國家《質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)》系列；1996年公司正式發(fā)布質(zhì)量手冊A版，1997年6月公司依據(jù)《GB/T19002-ISO9002質(zhì)量體系——生產(chǎn)、安裝和服務(wù)的質(zhì)量保證模式》建立了質(zhì)量體系，并取得第三方認(rèn)證；2000年6月，公司通過了第三方質(zhì)量體系認(rèn)證中心的復(fù)評；2002年7月公司通過了ISO9001：2000版標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)換的現(xiàn)場審核工作。證明我公司的質(zhì)量管理體系是持續(xù)有效的。公司文件化的質(zhì)量管理體系由質(zhì)量手冊、程序文件及第三層次的專業(yè)管理文件等體系文件具體體現(xiàn)。通過嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系文件，公司能持續(xù)穩(wěn)定地保證和提高工程施工質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，滿足顧客的需要。公司質(zhì)量管理體系主要過程質(zhì)量職能分配見下表：●：分管領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)；▲：歸口管理職責(zé)；△：相關(guān)管理職責(zé)；