配置管理實施軟件質(zhì)量管理的關鍵

配管—實軟質(zhì)管的鍵質(zhì)量一直是業(yè)生存的本軟件作為一種高智力的創(chuàng)造活既具有制造業(yè)一般特,同時又由于其知性強、創(chuàng)性,具有一制造業(yè)所有的特點。所以軟件質(zhì)量管理既要承制造業(yè)質(zhì)量管的一般原和思又要針對件的特而具有自的規(guī)范。制出標準、效、可操作性強軟件質(zhì)量理規(guī)對于實行件產(chǎn)業(yè)提高生產(chǎn)率增強競爭力具有重要意義近年來國際上軟件業(yè)照ISO9000體框架和要素的要求緊密合軟件的,制定出在軟件設計、發(fā)、供應維護等各方面的國際標準來提高軟開發(fā)管理水,控制品質(zhì)量。各國企業(yè)把9000質(zhì)體系認作為加強質(zhì)管理、提企業(yè)競爭的一張王。每個通過質(zhì)量認證的業(yè)都取得意想不到效產(chǎn)生了巨的社會效益經(jīng)濟效益ISO900族標準的基本想就在于一個組織要確定其質(zhì)量目并按照其確定的質(zhì)量目標立并有效實施量體系確保影響產(chǎn)質(zhì)量的技理和人的素處于受狀態(tài)所有的控制應對減少和消不合格尤其是預防合,并建立和善持續(xù)的質(zhì)量改進機制。它由一系規(guī)則和協(xié)議組成由門的組織機構以一系列管理制度工具來保貫徹實施。根據(jù)《質(zhì)量理和質(zhì)量證標準第部分:9001在件開、供應和維護中的使用指南中規(guī)定質(zhì)量體系包一系列的持活動要同時這支持活動也為質(zhì)量體系實施提供保證配置管理的用在質(zhì)量體系諸多支持動,配置管理在支持活動的中心位置它有機把其它支持活動結合起來形一個整體相互促進,互影響有力地保了質(zhì)量體系的實施。

隨著計算機用的深,軟件目的需求益復雜及變更頻,傳的一、二個人搞定一個項目的情況越越少,稍大一點項目已經(jīng)再是靠某"高"頭到尾辦。從整個公司的發(fā)展戰(zhàn)略來說如在技術日新月異人員流頻繁的情下,建立本司的知識庫及經(jīng)驗,把個人的知識及經(jīng)驗變?yōu)楣局R和經(jīng)這于提高工作效,縮短產(chǎn)周期,加強公司的爭力具有至關重要作用。采科學的配管理思,輔之以先的配置管工這對國知名軟件大公司來說已是必不可少的手段。但同發(fā)達國相比,我國軟件企業(yè)開發(fā)管理過分依賴人的作,沒有建立起同作戰(zhàn)的氛圍沒科學的軟件配置管理流;技術上只重視系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫開發(fā)工具的擇,而忽視配置管理工具選擇,導致即使配置管理規(guī),也于可作性差而擱淺。以上種種原因導致發(fā)過程中普存在如下些問:1開發(fā)理松散部門主管無確切得知目的進展,項目經(jīng)理也不知各開發(fā)人員的具體工作,項目進展隨意性很大可""可"右"。左時按領導下的"期限"進行到期時似乎一切順利完成大家一陣胡弄交差成反正領導看是界,至于里面什留到施工再說工時工作因此變了無法匯報無法清的無休的維護""時則項目期無休止地延期對我們件工程來總的特點是"左"后"右。在領導前表現(xiàn)"左",用戶面前現(xiàn)"右"。2項目間溝通不夠各個開發(fā)人各自為,編寫代碼不僅格各,而編碼設計脫節(jié)。本來開發(fā)中錯誤在所難免但項開發(fā)人員溝,似乎那是對自已的批斗互相推諉任發(fā)大量重留下大量難維護的碼。

3文檔程序嚴重脫軟件產(chǎn)品是司的寶貴富,碼的重率是相當高如何建好識庫,用好知識庫公司優(yōu)質(zhì)高效開產(chǎn)品,具有重大影響。但發(fā)人員的一句名口號是:"叫我干什么可以,但別叫我看別人的程"。然,開發(fā)人員工作態(tài)度要轉但客上有一個很要的原因:人留下程序既無像的文檔即使留下了文,其與源序也嚴重節(jié)),開風格又不就像一堆圾,要開發(fā)員到垃圾去撿破,從這個角上看開發(fā)人員要求是合理的。4測試作不規(guī)范傳統(tǒng)的開發(fā)式中,測試作只是人的一種主觀愿,根本無提出具體測試要,之開發(fā)人員的丑測工作往往是一走過測試果既無法核又無法,當就無法以后的開發(fā)工起指導作。5施工期過長且開發(fā)人員須親臨現(xiàn)傳統(tǒng)的開發(fā)施工是絕統(tǒng)一,別人無法接手也意接(因為這意著看別人的程)于應用軟件特點,各個不同施工點有同的要,發(fā)人員要工地保持多份不同的拷貝即使是相同的題但于在不同地提,由不同人決,其做法也不同程序的維護性越來越差。久而久之最連自已都分不清楚代碼的相互蓋現(xiàn)象時發(fā)且這水還無法因為怕別人笑話甚別人問起還得想法塞,謂費盡心。針對以上問國內(nèi)很多件企業(yè)已經(jīng)逐漸認識到置管理的要在國外一些成的配置管理工具的助下,制定相應配置管理,取得了好的成。配置管理經(jīng)談

圍繞配置管世界一些力于軟件工程研究的公在深入理ISO9000的礎上推出了各種符合ISO配管理標準工具軟件,如INTERSOLV公司的PVCS,Rational司的ClearCase等。些配置管理工具面向軟件規(guī)范化、程化、自化的需要幫助開發(fā)隊提高科學管理水平從而高工程效,低工程本以為例結合我們實際經(jīng),談談我們實配置管理的益:1.節(jié)費用(1)縮短開發(fā)周利用的Version對序資源進行版本管理和建立公司代碼知識保存開發(fā)過程中一過程版這樣大大高了代碼的用還于同時維護個版本和行新版本的開發(fā)防止統(tǒng)崩潰,最大限度共享代碼時項目管理員可以通過查項目開發(fā)日志測試人可以根據(jù)發(fā)日志和不同版本對軟件進行測工程人可以從Version上得到不同的行版,并且VersionManager可以安在供外地施工員存取最新版本無需開人員親臨場。利用組建開發(fā)團之間的問跟蹤及消息通迅通過其Notify模塊與子郵件結合起來大大加強開發(fā)團體間的溝模塊可發(fā)現(xiàn)的題進行整報表方分類報,作為開發(fā)的導。以上為的個主要塊科學地應可以大大提高開發(fā)效率避免了代覆蓋、溝不夠、開發(fā)無的混亂局如果利用公司原有的識則能提高工作率,縮短開發(fā)周。(2)減少施工費

利用PVCS進行軟配置管理,建立開發(fā)管理規(guī)把版本管理檔案掛接在公內(nèi)部的Web服務器上內(nèi)直接通過Netscape問VersionManager,工人員通過程進入內(nèi)部獲取所需的最新版本開發(fā)人員需下現(xiàn)現(xiàn)場工程員通過對方統(tǒng)管理員集反饋意,書面交到公司內(nèi)部開組項目經(jīng)開發(fā)組內(nèi)討論決定是修并出書面答復這樣做可以同時響多個項目點防止開人員分配各個項目點、分散力量、人員不夠毛同時節(jié)大量的旅差費用。2.有于知識庫建立(1)代碼對象庫軟件代碼是件開發(fā)人腦力勞動結晶也是軟件司的寶貴財長期開發(fā)過中形成的各種代碼對就像一個零件坯一是速生成系統(tǒng)的組成部分長期的一事實:一旦某個開發(fā)人員離工作崗位其來所作的代碼便基本成垃無人過究其因就是沒專門對各人的有用象進行管把其使用圍擴大到公一進規(guī)范化加以明和普及Version為象管理提了一個平臺和倉庫,有利建立公司的代碼對庫。(2)業(yè)務及經(jīng)驗通過的注及Tracker,可形成完的開發(fā)日志及問題集以文字方式伴隨開發(fā)整個過程不某個人的轉移而消,有利于公積累業(yè)務經(jīng)無論對版本整改或版本升級都有重要的指導作用。3.規(guī)管理(1)量化工作量核

傳統(tǒng)的開發(fā)理中,工作一直是難估量的指靠開發(fā)人自已把,隨意性相當;靠管理人員把握主觀性太強用PVCS理后,開發(fā)人每天下班前對修改的文件CheckIn,其中記述當天修細節(jié)描述這描述可以作為工作量的量指標。(2)規(guī)范測試采用以后,測試有了實在在的工測試工作人根據(jù)每天修改細節(jié)述對每一的工作做具的測試對測試人員具有可考性,樣環(huán)環(huán)扣,大大減少了其工作的隨意性。(3)加強協(xié)調(diào)與通采用后通過文共享及其特定鎖機制Tracker與電郵件的集大大加強了目成員之的溝做到有問及時發(fā)現(xiàn)、時