領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)課件

12011.12領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)是什么？麥克斯·帝普雷說(shuō)：“領(lǐng)導(dǎo)者的第一要?jiǎng)?wù)是充分認(rèn)清現(xiàn)實(shí)。最后一件事是說(shuō)謝謝。在這中間，領(lǐng)導(dǎo)者必須成為一個(gè)仆人。”因此，打心底相信人的潛力，懷抱著清晰的想法，傾聽(tīng)員工的聲音，致力于打造出讓員工發(fā)光發(fā)熱的最佳工作環(huán)境，時(shí)時(shí)讓員工參與決策，將領(lǐng)導(dǎo)權(quán)適時(shí)下放流動(dòng)，并謹(jǐn)守正直與優(yōu)雅的原則，才是一個(gè)帝普雷所堅(jiān)信領(lǐng)導(dǎo)者的典型。嗓子大、鞭子抽得兇不算是領(lǐng)導(dǎo)；出風(fēng)頭、會(huì)作秀也不是。而最好的明證，便是赫曼米勒公司優(yōu)異的成績(jī)及自我管理良好的員工們，因?yàn)椤敖艹龅念I(lǐng)導(dǎo)，表現(xiàn)在追隨者身上”。2領(lǐng)導(dǎo)力是什么？領(lǐng)導(dǎo)力是部屬對(duì)你平日行為舉止的回饋

發(fā)揮你在部門的領(lǐng)導(dǎo)力管理者的工作——透過(guò)他人以完成工作領(lǐng)導(dǎo)力就是影響力，來(lái)自你平常與部屬溝通的結(jié)果，領(lǐng)導(dǎo)力能讓你發(fā)揮更大的管理績(jī)效。真我發(fā)現(xiàn)、自我突破、熔煉團(tuán)體、創(chuàng)造卓越。3麥克斯·帝普雷是何許人也呢？

他是全球最知名的家具設(shè)計(jì)公司赫曼米勒(HermanMiller)榮譽(yù)董事長(zhǎng)，繼承創(chuàng)辦人父業(yè)，長(zhǎng)期領(lǐng)導(dǎo)這家被選為“全美百大理想職場(chǎng)”的知名企業(yè)。赫曼米勒公司不只家具設(shè)計(jì)得棒(它所出品的工作椅被許多人視為夢(mèng)幻逸品)，營(yíng)運(yùn)績(jī)效也超佳，員工生產(chǎn)力更是超強(qiáng)。這是因?yàn)楹章桌展驹缭谏鲜兰o(jì)五十年代初期，便采用了類似“史坎隆計(jì)劃”(ScanlonPlan)的員工獎(jiǎng)勵(lì)制度。簡(jiǎn)單地說(shuō)，便是當(dāng)員工建議一些可以改善生產(chǎn)力的方法，他們就會(huì)因?yàn)樽约旱呢暙I(xiàn)，而得到金錢上的收益。這個(gè)模式在赫曼米勒公司內(nèi)部推行了近半個(gè)世紀(jì)，至今仍是有效而充滿人性的管理方法。如果你曾經(jīng)坐過(guò)赫曼米勒精心生產(chǎn)的工作椅，你就會(huì)明白這家企業(yè)從上到下，從設(shè)計(jì)師到工匠，一切都基于人性出發(fā)。5領(lǐng)導(dǎo)者的角色應(yīng)該是什么呢？應(yīng)該是個(gè)好的教練，負(fù)責(zé)教導(dǎo)同仁，開(kāi)發(fā)他們的潛能，激發(fā)他們的斗志。應(yīng)該是個(gè)好的學(xué)生，不斷學(xué)習(xí)，懂得傾聽(tīng)同仁的聲音。應(yīng)該像是蘇格拉底式的指導(dǎo)者，扮演好發(fā)問(wèn)者的角色，能夠以一連串核心問(wèn)題，引導(dǎo)同仁思考與成長(zhǎng)，激發(fā)團(tuán)體智慧。6你到過(guò)何處？梳理你的領(lǐng)導(dǎo)歷程

7怎樣提高領(lǐng)導(dǎo)力？領(lǐng)導(dǎo)角色關(guān)鍵事件獲得的教訓(xùn)

一、你的領(lǐng)導(dǎo)形象如何？

9你的私家偵探：邀請(qǐng)一位同輩監(jiān)控你的發(fā)展達(dá)成三點(diǎn)重要共識(shí)：確保其完全明白你希望加強(qiáng)或改變的地方在記錄你的行為或向你提供反饋時(shí)越詳細(xì)越好表明你需要建設(shè)性的、原汁原味而且毫無(wú)保留的反饋意見(jiàn)如何挑選一位導(dǎo)師三要素：1、相信他的建議2、清楚自己希望從他的建議中得到什么3、不一定采納他的建議，但需要善意的表達(dá)謝意如何更好地利用你的導(dǎo)師10尋找一位導(dǎo)師11建立私人董事會(huì)選擇不同類型的董事會(huì)成員讓你的董事會(huì)運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)13向過(guò)去的同事了解你的領(lǐng)導(dǎo)水平尋找過(guò)去的同事詢問(wèn)三個(gè)問(wèn)題當(dāng)你與我工作期間，我作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，哪些地方做得還不錯(cuò)？我做過(guò)的哪些事情讓你困擾或帶給你麻煩？總體而言，與我工作期間，你學(xué)到了什么？14面對(duì)你最固執(zhí)的觀念你有絕對(duì)把握的事情是什么？使用你的路線圖15建立目標(biāo)、任務(wù)與戰(zhàn)略從確立目標(biāo)開(kāi)始制訂任務(wù)規(guī)劃戰(zhàn)略向高管尋求反饋17準(zhǔn)備一份領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計(jì)劃創(chuàng)建一份簡(jiǎn)潔而優(yōu)質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計(jì)劃態(tài)度和行為改變計(jì)劃18一年提升一項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)技能選擇某個(gè)特定的領(lǐng)導(dǎo)行為19學(xué)會(huì)授權(quán)成為掌控結(jié)果而非過(guò)程的人授權(quán)的原因、內(nèi)容和對(duì)象授權(quán)的4個(gè)因素來(lái)衡量誰(shuí)是最佳人選：1、他們的經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)和技能2、他們?cè)诟吖苊媲暗钠毓饴?、他們偏愛(ài)的工作風(fēng)格4、他們目前的工作量21記日志記日志的三種方式22擅長(zhǎng)講故事把故事與你的重要信息相聯(lián)系23分享你的領(lǐng)導(dǎo)力基礎(chǔ)你獨(dú)特的經(jīng)歷是什么成長(zhǎng)家庭影響很重要有靈性-----聰明信任他們------他人也會(huì)信任你我的信仰充實(shí)的生活、善待、關(guān)心他人、勇于冒險(xiǎn)我的風(fēng)格專注非常重要、開(kāi)放的心態(tài)、誠(chéng)實(shí)的態(tài)度我的背景我是誰(shuí)？目標(biāo)和夢(mèng)想我如何打發(fā)時(shí)間25利用科技的力量你的方法是否得當(dāng)？提升領(lǐng)導(dǎo)力的資源中心利用社會(huì)網(wǎng)絡(luò)26了解你的團(tuán)隊(duì)成員收集他們的故事你在哪里長(zhǎng)大的？你的愛(ài)好是什么？誰(shuí)是你生活中最重要的人？你熱衷與什么？在接下來(lái)的日子，你希望做什么？29四、走出你的舒適圈舒適圈穩(wěn)定舒適平靜松弛安全安逸可辨別熟悉重復(fù)性可預(yù)見(jiàn)有挑戰(zhàn)性棘手新手令人興奮嶄新的不穩(wěn)定初學(xué)者不舒服不自在提心吊膽振奮人心激勵(lì)作用與眾不同不安30培養(yǎng)包容性謙遜：最優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)品質(zhì)承認(rèn)錯(cuò)誤和局限性31加入一個(gè)專業(yè)社交網(wǎng)你的借口是什么？腦子里轉(zhuǎn)著這件事征服借口32作出漂亮的業(yè)務(wù)陳述了解他人受影響的偏好創(chuàng)建你的案例你需要解決的問(wèn)題解決方案、答案或方法證據(jù)預(yù)算、資源和時(shí)間表立即行動(dòng)步驟33設(shè)想你將來(lái)的角色從你的理想職業(yè)開(kāi)始你愛(ài)做什么事情？排列以下你理想的工作環(huán)境考慮一下什么行業(yè)或市場(chǎng)范圍最吸引你對(duì)今天的我有何幫助？34五、不是為了你自己展示你的明星隊(duì)員展現(xiàn)你的下屬35給上司提供反饋意見(jiàn)反饋的禮物你注意到什么36與下屬的下屬共處獲得一個(gè)獨(dú)特的視角最近的狀況如何我們哪些地方可以做得更好我能為你的工作提供哪些方便你對(duì)