現(xiàn)代管理十定律（于坤）

現(xiàn)代企業(yè)管理“十定律”

學(xué)習(xí)分享會(huì)

——于坤讀書量：中國每人每年0.1本。日本每人每年7本?？膳碌牟罹唷?/p>

關(guān)于“學(xué)習(xí)”？學(xué)習(xí)的動(dòng)力源自于目標(biāo)(追求)！沒有目標(biāo)，任何阻礙你的事物都會(huì)使你改變方向，你永遠(yuǎn)得不到任何有價(jià)值的結(jié)果。為什么很多人沒有目標(biāo)？因?yàn)闆]人跟他講。為什么講了許多人也不在乎？因?yàn)閼卸?！因?yàn)榘灿诂F(xiàn)狀！為什么懶惰？因?yàn)樾∧繕?biāo)對(duì)他沒有吸引力，大目標(biāo)他沒有自信，不敢想！怎樣突破？①接受外界的壓力；②自己給自己壓力！

二八定律………………31

吸引力定律……………84

蝴蝶效應(yīng)………………4

2目錄

墨菲定律………………6

3

帕金森定律……………………………95

彼得原理………………36

木桶定律……………89

羊群效應(yīng)………………4

7目錄

破窗理論………………6

8

羅森塔爾效應(yīng)……910二八定律闡述19世紀(jì)末20世紀(jì)初，意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家帕累托發(fā)現(xiàn)的。他認(rèn)為：“在任何一組東西中，最重要的只占其中一小部分，約20％，其余80％盡管是多數(shù)，卻是次要的，因此又稱二八定律。生活中普遍存在“二八定率”社會(huì)20%的人占有80%的財(cái)富；企業(yè)80％的銷售額來自20％的產(chǎn)品，80％的業(yè)務(wù)收入是由20％的客戶創(chuàng)造的；人的成長中僅有20%的人相對(duì)成功，而80%的人相對(duì)平庸等。二八定律給我們的衡量標(biāo)準(zhǔn)：80%的產(chǎn)出，來自于20%的投入；80%的結(jié)果，來自于20%的起因；80%的成績，來自于20%的努力。每人拿一張紙，寫下明天最重要的5件事，按照重要程度排列順序，編上序號(hào)；明日按照你寫下的事項(xiàng)，逐項(xiàng)完成。謹(jǐn)記：如果前一項(xiàng)未完成絕不去做下一項(xiàng)！二八定律的首要意義——時(shí)間管理二八定律提醒我們:集中精力做好最重要的事情，避免把時(shí)間和精力花費(fèi)在瑣事上，要學(xué)會(huì)抓主要矛盾。一個(gè)人的時(shí)間和精力都非常有限，要想真正“做好每一件事情”根本不可能，要學(xué)會(huì)合理分配我們的時(shí)間和精力。與其面面俱到，不如重點(diǎn)突破——把80%的資源花在最能出效益的20%方面，這20%方面又能帶動(dòng)其余80%的發(fā)展。二八定律是人生和商場的杠桿原理，它能為我們的生活帶來巨大的改變!

在營銷活動(dòng)中，想把所有精力和努力平均分配給每一個(gè)客戶——“一碗水端平”是不可取的。明智的做法是：充分關(guān)注發(fā)揮主要作用的大客戶，將有限的精力投注在他們身上，從而取得事半功倍的效果?！裨诂F(xiàn)有基礎(chǔ)上再努力20%。

●從忙亂中擺脫出來，享受生命中的80%的快樂?！癜l(fā)現(xiàn)生命中的貴人，朋友不在于多，而在于質(zhì)量。

●遵守時(shí)間表，憤青事情的輕重緩急，逐次完成。二、蝴蝶效應(yīng)美國氣象學(xué)家愛德華·洛倫茲“一只南美洲亞馬遜流域熱帶雨林中的蝴蝶，偶爾扇動(dòng)了幾下翅膀，可以在兩周以后引起美國德克薩斯州的一場龍卷風(fēng)?！睂⒁粡埡艽笄液?.1毫米的紙張對(duì)半撕開，重疊起來，再撕成兩對(duì)半，假設(shè)，重復(fù)往返25次，這疊紙會(huì)有多厚呢？答案：紙張厚度達(dá)3355.4432米，比兩座泰山主峰高度還要高（主峰海拔1545米）。核心原理：看似微不足道的細(xì)小變化，卻對(duì)以某種方式對(duì)社會(huì)產(chǎn)生微妙的影響，甚至影響整個(gè)社會(huì)系統(tǒng)的正常運(yùn)行。領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)回家晚老婆吵架兒子餓被罵貓叫被踢司機(jī)躲貓老人被撞蝴蝶效應(yīng)的首要意義:細(xì)節(jié)——千里之堤毀于蟻穴（100-1=0）堅(jiān)持——水滴石穿習(xí)慣——不積跬步無以至千里（每天積累一個(gè)好習(xí)慣，習(xí)慣決定命運(yùn)）全局——注重關(guān)聯(lián)，控制全局

美國一位名叫墨菲的上尉。他認(rèn)為他的某位同事是個(gè)倒霉蛋，不經(jīng)意說了句笑話：“如果一件事情有可能被弄糟，讓他去做就一定會(huì)弄糟。”三、墨菲定律

愛德華·墨菲

墨菲定律在我們的生活中屢見不鮮：※當(dāng)你在街上準(zhǔn)備攔一輛車去赴一個(gè)時(shí)間緊迫的約會(huì)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)街上所有的出租車不是有客就是根本不搭理你，而當(dāng)你不需要出租車的時(shí)候，卻發(fā)現(xiàn)有很多空車在你周圍游弋，隨時(shí)等待你的召喚。

墨菲定律在我們的生活中屢見不鮮：※面包往下掉的時(shí)候，抹了黃油那一面朝下的概率和地毯的價(jià)值總是成正比?！鶘|西總是在你最后去找的那個(gè)地方被發(fā)現(xiàn)；※你旁邊的車道總是比你這條走得快些，而你轉(zhuǎn)過去之后，又發(fā)現(xiàn)這一條走得快了?！链胺▌t：不干凈的老是在你正擦的另一面?！看渭糁讣缀鬀]多久，就有用得著它的地方了。※當(dāng)你想遇到某人時(shí)事實(shí)總讓你失望，當(dāng)你不想遇到某人時(shí)，他往往立即出現(xiàn)在你眼前。1）別試圖教貓唱歌，這樣不但不會(huì)有結(jié)果，還會(huì)惹貓不高興?2）別跟傻瓜吵架，旁人會(huì)搞不清楚到底誰是傻瓜?3）“態(tài)度決定一切”,做任何事首先都有個(gè)態(tài)度，是積極樂觀還是悲觀消極，是充滿激情還是毫無生氣，這些都會(huì)直接影響你的執(zhí)行力，也就直接導(dǎo)致你的成功與失敗。根據(jù)墨菲定律，你把做一件事的所有壞的情況都想到了，而且一直想著這些壞的方向，這樣，你最終走向的可能就是失敗。

墨菲定律留給我們的哲學(xué)思考：結(jié)論：任何事情都不是表面看起來那么簡單；所有的事情都會(huì)比你預(yù)計(jì)的時(shí)間更長；會(huì)出錯(cuò)的事總會(huì)出錯(cuò)，不管你多么在意如果你在擔(dān)心某種情況的發(fā)生，那么他就更有可能發(fā)生。四、吸引力法則吸引力：地球吸引力、磁鐵吸引力，一種看不見的能量。吸引力定律：一種潛在的能量，它同樣來源于宇宙，隱藏在我們的心靈當(dāng)中，掌握著我們的生活，甚至控制找我們的命運(yùn)。它表明人的心靈對(duì)人的一生發(fā)揮作用過程，以及一個(gè)人對(duì)外界事物的感召力量。愛的法則

吸引力法則也稱為「愛的法則」，愛是宇宙最偉大的情感，如果你對(duì)別人有不友善的想法，最后體驗(yàn)到更明顯的不友善的是你自己。

如果不愛你自己，你是不可能感覺美好的!當(dāng)你覺得自己不好，你就阻擋了宇宙為你準(zhǔn)備的一切愛和美好的事物。以愛和尊重對(duì)待自己，讓自己填滿愛，直到你成為愛的磁鐵。

吸引力法則的啟示：正面的想法要比負(fù)面的想法力量強(qiáng)上千倍，只要我們的態(tài)度積極，問題總會(huì)的到解決。時(shí)間是帶有緩沖的，也就是我們的積極渴望，并不會(huì)馬上實(shí)現(xiàn)，而是有一個(gè)長期和漸進(jìn)的過程。掌握吸引力法則的秘密同質(zhì)相吸；放下法則&臣服法則：只有當(dāng)你開始放下舊思維、情緒及行為模式之后，你才可以為你的能量提供空間來吸引內(nèi)心渴望的愿望及目標(biāo)。也就是說，只有心愿和渴望還不夠，我們必須懂得具體的為潛意識(shí)加注能量的辦法，才能真正讓心靈的吸引力為生活帶來積極的可視的變化，而不是“只是空想就完了”。吸引力不是空想需要行動(dòng)力：當(dāng)失敗者休息的時(shí)候，成功者在工作；當(dāng)失敗者在沉默的時(shí)候，成功者在演講；當(dāng)失敗者在說太遲了即將放棄的時(shí)候，成功者已經(jīng)準(zhǔn)備好整裝待發(fā)了。中國人講：舍得！兩個(gè)字代表了一切，只有舍才有得。只有不計(jì)回報(bào)，看淡名利，你的付出才會(huì)有價(jià)值，積極地態(tài)度才能最大化轉(zhuǎn)化成吸引力，將你想要的東西吸引到你身邊。哪怕最后沒有達(dá)到目標(biāo)，實(shí)際收獲的東西也會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)多過當(dāng)初的計(jì)劃！五、帕金森定律

——無法擺脫的“組織之病”1958年，英國史學(xué)家、政治學(xué)家帕金森出版《帕金森定律》組織中的官僚主義現(xiàn)象：一個(gè)人做一件事所耗費(fèi)的時(shí)間差別如此大：他可以在10分鐘看完一份報(bào)紙，也可以看半天；一個(gè)忙碌的人20分鐘可以寄一份明信片，但一個(gè)無所事事的老太太給遠(yuǎn)方的外甥寄張明信片，可以足足花上一天，找明信片一小時(shí)，尋眼鏡一小時(shí)，查地址一小時(shí)……。特別是在工作中，我們的工作會(huì)自動(dòng)膨脹，占滿一個(gè)人所有可用的時(shí)間，如果時(shí)間充裕他一定會(huì)放慢工作節(jié)奏或是添加其他項(xiàng)目以便用掉自己所有的時(shí)間。結(jié)論：在行政管理中，行政機(jī)構(gòu)會(huì)像金字塔一樣不斷地增多，行政人員會(huì)不斷地膨脹，每個(gè)人都很忙，但忙無所獲，組織效率會(huì)越來越低下，并且很難被逆轉(zhuǎn)。原因：不稱職！分析不稱職官員三條出路：①申請辭退，把位置讓給能干的人；②讓一位能干的人來協(xié)助自己工作；③任用兩個(gè)水平比自己更低的人當(dāng)助手。帕金森定律發(fā)生作用的條件：第一、必須要有一個(gè)組織，其中管理在組織中占有一定地位；第二、尋找助手以達(dá)到自己目的的不稱職管理者本身不具有對(duì)權(quán)力的壟斷性；第三、這個(gè)管理者的能力極其平庸或相對(duì)無能，在組織中的角色扮演不稱職；第四、這個(gè)組織一定是一個(gè)不斷要求自我完善的組織。“帕金森”沒收入和擴(kuò)張？A(工作勞累)CD(找比自己差的助理，且要制衡)

EFGH(為了C找助理，同時(shí)要平衡D)……（A職位抬升了，但事越來越多）實(shí)際案例：

英國海軍人員統(tǒng)計(jì)變化，1914年皇家海軍官兵146萬人，基地行政官員、辦事員3249人，到1928年，官兵降為10萬人，但是基地行政官員、辦事員增加到4558人，增加40%！案例：“不拉馬的士兵”有一位炮兵軍官，他上任伊始到部隊(duì)視察操練，發(fā)現(xiàn)總會(huì)有一名士兵始終站在大炮的跑管下，紋絲不動(dòng)。軍官不解，這家伙站在這里干嘛？詢問原因，得到答案：操練條例就是這樣要求的。軍官回去后，反復(fù)查閱文獻(xiàn)，發(fā)現(xiàn)長期以來炮兵的操練條例仍因循非機(jī)械化時(shí)代的規(guī)則：在過去，大炮由馬車運(yùn)載到前線，站在炮管下士兵任務(wù)是負(fù)責(zé)拉馬的韁繩，以便在大炮發(fā)射后調(diào)整由大炮后坐力產(chǎn)生的偏差。思考？為什么不拉馬的士兵一直存在？為什么原來的士兵和軍官都沒有發(fā)現(xiàn)？為什么只有新軍官才能發(fā)現(xiàn)這種情況？結(jié)論（參考）：對(duì)制度的依賴性并習(xí)慣成自然，缺乏客觀條件變化的敏銳把握，彼此形成利益共同體，每個(gè)人想保住自己利益；效率低下體制下，工作責(zé)任心存在問題，有人知道人員多余，但考慮方方面面關(guān)系和彼此之間“把柄”不想指出；新軍官一上任發(fā)現(xiàn)，不代表能力多強(qiáng)，而是他剛剛加入組織有強(qiáng)烈的使命感和直面問題的勇氣，初始時(shí)保持著獨(dú)立思考和判斷。六、彼得原理在一個(gè)等級(jí)制度中，每個(gè)職員趨向于上升到他所不能勝任的地位。

每一個(gè)職位終被一個(gè)不能勝任其工作的職員所占據(jù)，層次組織的工作任務(wù)多半是由尚未達(dá)到不勝任階層的員工完成。結(jié)論：每個(gè)員工終將達(dá)到“高處不勝寒”的彼得高地，在該處它的提升商數(shù)（PQ）或講空間為零，并且變的不勝任。

一個(gè)人如何加速提升至此？①領(lǐng)導(dǎo)“拉力”，不勝任的提拔（拔苗助長）②自身“推力”，自我修煉，晉升后不勝任。警醒！全力提升效率和個(gè)人能力；（要想出人頭地就要與眾不同）揚(yáng)長避短，尋找能彌補(bǔ)短板的得力助手。（三顧茅廬）“彼得反轉(zhuǎn)原理”一個(gè)員工勝任與否是有組織的上司決定的，而非外界，如果上司已經(jīng)達(dá)到不勝任的階層，他就會(huì)以輸入或講制度價(jià)值、程序價(jià)值來評(píng)判下屬，而非實(shí)際的創(chuàng)造力和工作價(jià)值。后果？重過程弱結(jié)果，重方法弱目標(biāo)，重形式弱成效，從而那些缺乏自主判斷，一味服從的職業(yè)性機(jī)械行為人，會(huì)得到組織晉升，一只升到必須作決策時(shí)組織發(fā)現(xiàn)其不勝任。所有人竭盡全力，組織卻無法提升，領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)入惡性循環(huán)，向“帕金森”現(xiàn)象靠攏。

彼得原理告訴我們？晉升的梯子是爬不完的，而且階數(shù)越高危險(xiǎn)就越大。（出現(xiàn)帕金森現(xiàn)象）高處不勝寒。（勝任適度勝任完全不勝任）

彼得原理告訴我們？排隊(duì)木偶與體系蕭條（新型階段：集體勝任；成熟階段：部分員工晉升到不能勝任管理崗位，帕金森現(xiàn)象出現(xiàn)，效率低下，體系出現(xiàn)蕭條，木偶員工排隊(duì)）解決辦法：始終保持進(jìn)取精神，發(fā)揮潛能、扭轉(zhuǎn)蕭條。

彼得原理告訴我們？改善生活品質(zhì)的彼得處方：⑴身體是革命的本錢；⑵放松，回到安靜的自己；⑶列表，記下所有快樂的事；⑷做自己心目中英雄，高標(biāo)準(zhǔn)要求自己；⑸經(jīng)常為他人服務(wù)，樹立服務(wù)意識(shí)；⑹用第三只耳朵傾聽，心的理解很重要；……

彼得原理告訴我們？最好的用人之道。①將勝任素質(zhì)作為晉升標(biāo)準(zhǔn)，不要根據(jù)貢獻(xiàn)決定晉升，更不要將升至作為最主要的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。②致力于發(fā)現(xiàn)且培養(yǎng)能勝任現(xiàn)任工作，并具備自我學(xué)習(xí)、自我總結(jié)和自我提高等素質(zhì)和能力的人，去勝任所有崗位。七、羊群效應(yīng)（從眾效應(yīng)）羊群是一種很散亂的組織，平時(shí)在一起也是盲目地左沖右撞，但一旦有一只頭羊動(dòng)起來，其他的羊也會(huì)不假思索地一哄而上，全然不顧前面可能有狼或者不遠(yuǎn)處有更好的草。因此，“羊群效應(yīng)”就是比喻人都有一種從眾心理，從眾心理很容易導(dǎo)致盲從，而盲從往往會(huì)陷入騙局或遭到失敗。

一位石油大亨到天堂去參加會(huì)議，一進(jìn)會(huì)議室發(fā)現(xiàn)已經(jīng)座無虛席，沒有地方落座，于是靈機(jī)一動(dòng)，喊了一聲：“地獄里發(fā)現(xiàn)石油了！”這一喊不要緊，天堂里的石油大亨們紛紛向地獄跑去，很快，天堂里就只剩下那位后來的了。這時(shí)，這位大亨心想，大家都跑了過去，莫非地獄里真的發(fā)現(xiàn)石油了？于是，他也急匆匆地向地獄跑去。實(shí)質(zhì)：由個(gè)人理性行為（保險(xiǎn)）導(dǎo)致的集體非理性行為的一種非線性機(jī)制。羊群效應(yīng)給我們的啟示？凡事都要有自己的判斷力，不要盲目跟風(fēng)，人云亦云；要想出人頭地，必須與眾不同，保持創(chuàng)新意識(shí)和獨(dú)立思考的能力是成功的一種關(guān)鍵態(tài)度；別人的不一定是適合自己的，應(yīng)該懂得什么是真正屬于自己的；企業(yè)的競爭力是不斷創(chuàng)造別人沒有的東西；當(dāng)大家認(rèn)為某件事怎樣時(shí)，事實(shí)可能正好相反；職場中的羊群效應(yīng)

在競爭激烈的“興旺”的行業(yè)，很容易產(chǎn)生“羊群效應(yīng)”，看到一個(gè)公司做什么生意賺錢了，所有的企業(yè)都蜂擁而至，上馬這個(gè)行當(dāng)，直到行業(yè)供應(yīng)大大增長，生產(chǎn)能力飽和，供求關(guān)系失調(diào)。大家都熱衷于摹仿領(lǐng)頭羊的一舉一動(dòng)，有時(shí)難免缺乏長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光。對(duì)于我們這些職場里的人而言，往往也可能出現(xiàn)“羊群效應(yīng)”。做IT賺錢，大家都想去做IT；做管理咨詢賺錢，大家都一窩蜂擁上去；在外企干活，成為一個(gè)嘴里常蹦出英語單詞的小白領(lǐng)，看上去挺風(fēng)光，于是大家都去學(xué)英語；現(xiàn)在做公務(wù)員很穩(wěn)定，收入也不錯(cuò)，大學(xué)畢業(yè)生都去考公務(wù)員……

我們不是羊，我們要用自己的腦子去思考、衡量自己。擺脫羊群效應(yīng)的控制，你就是領(lǐng)袖！心中要有長遠(yuǎn)目標(biāo)，然后堅(jiān)持下去；①別人害怕的事，不敢承擔(dān)責(zé)任，你要勇于挑戰(zhàn)那些要跳起來才夠得到的目標(biāo)；②讓自己產(chǎn)生一種理想主義的心態(tài)：目標(biāo)完成會(huì)讓我很有成就感；③眾人的常規(guī)方法沒用，我必須付出額外代價(jià)才能實(shí)現(xiàn)，所以要調(diào)動(dòng)全身的潛能。要善于放棄，抑制自己從眾的強(qiáng)烈心理，最重要能夠控制功利思維，從暫時(shí)的損失中看到未來的價(jià)值；要注重培養(yǎng)耐心。八、破窗理論美國史丹福大學(xué)一位心理系教授曾做過一項(xiàng)實(shí)驗(yàn)：他把兩輛一模一樣的汽車，分別放在不同的位置；其中一輛在生活水準(zhǔn)比較高的社區(qū)，而另一輛先將它的車牌拿掉，打開頂窗，放在相對(duì)雜亂的社區(qū)。

結(jié)果，停在雜亂街區(qū)的那輛車僅一天就被人偷走，而放在生活水準(zhǔn)比較高社區(qū)的那輛車，一個(gè)星期都沒有動(dòng)靜。破窗後來，心理學(xué)家把此車的玻璃敲了個(gè)大洞，猜會(huì)是什麼結(jié)果？幾個(gè)小時(shí)後，汽車就不見了！

政治學(xué)家威爾遜和犯罪學(xué)家凱琳以此實(shí)驗(yàn)的基礎(chǔ)提出了一個(gè)

破窗理論

(brokenwindowstheory)。它的意思就是，如果有人打壞了一個(gè)建築物的門窗玻璃，而這破門窗又沒及時(shí)去修復(fù)，可能會(huì)使人感受到某種暗示性，可以去破壞其它的門窗。巧用破窗理論：當(dāng)心“第一扇玻璃”被打破。破窗理論的巨大破壞效應(yīng)，指的是一種集體的破壞行為，且都是相互默許和模仿的，含有羊群效應(yīng)的共振反應(yīng)，加強(qiáng)破壞的威力。所以防止不良集體行為發(fā)生，莫過于不讓破窗出現(xiàn)，或者出現(xiàn)破窗立即處理。否則，破窗會(huì)發(fā)出信號(hào)，暗示“無人追究”，結(jié)果大家的自律和心理障礙就會(huì)開始懈怠、潰堤，一發(fā)不可收拾。（把事情控制在萌芽狀態(tài)!）巧用破窗理論：未雨綢繆才能預(yù)防危機(jī)。

我們做人做事，不怕有危機(jī)，就怕沒有危機(jī)，不怕有人來砸窗，就怕我們不知道窗子有可能被砸碎，一點(diǎn)防范意識(shí)都不具備。對(duì)于生活和工作來說，遇到危機(jī)并不可怕，沒有危機(jī)意識(shí)才是最可怕的額。◎您對(duì)目前工作環(huán)境，有沒有什麼想法？如果有人破壞了組織的「門窗」，您會(huì)有什麼反應(yīng)呢？九、木桶原理核心內(nèi)容：一個(gè)水桶盛水的多少，并不取決于桶壁上最高的那塊木板，而恰恰取決于桶壁上最短的那一塊木板。推論一：只有桶壁上所有木板都足夠高，這個(gè)水桶才能盛滿水；推論二：只要這個(gè)水桶里有一塊不夠高度，水桶里的水就不可能是滿的。

即組織中劣勢的部分決定整個(gè)組織的水平。一根鏈條最薄弱的一環(huán)決定這根鏈條強(qiáng)度，一只木桶最短的那塊板決定能盛多少水，一個(gè)人最壞的習(xí)慣決定他的職業(yè)生涯能走多遠(yuǎn)一個(gè)團(tuán)隊(duì)最差的成員決定該組織的戰(zhàn)斗力。短板原理現(xiàn)象導(dǎo)入：一人倒下全倒下第一善于團(tuán)結(jié)他人是一種智慧，是21世紀(jì)不可或缺的智商1、在非洲的草原上，如果你看到羚羊在奔逃，那一定是獅子來了；如果你看到獅子在躲避那一定是象群在發(fā)怒了；如果看到成百上千的獅子和大象集體逃命的壯觀景象，那一定是螞蟻軍團(tuán)來了。螞蟻之所以讓巨獸恐懼，不是靠自己單個(gè)的力量，而是依據(jù)團(tuán)隊(duì)的力量。密合原理第二現(xiàn)象導(dǎo)入-開始縫隙大教練員-力爭做到合理調(diào)配

運(yùn)動(dòng)員要合理匹配自己的能力匹配原理第三現(xiàn)象導(dǎo)入-搭配不當(dāng)木桶最長的一根木板決定了其特色與優(yōu)勢，在一個(gè)小范圍內(nèi)成為制高點(diǎn)；對(duì)個(gè)人而言，憑借其鮮明的特色，突顯才能發(fā)展。特色突顯，要求個(gè)人具有突出的的優(yōu)勢。80/20法則

長板原理第四理論引申-長板原理水桶效應(yīng)是指一只水桶想盛滿水，必須每塊木板都一樣平齊且無破損，如果這只桶的木板中有一塊木板下面有破洞，這只桶就無法盛滿水

克服關(guān)鍵是的弱點(diǎn)破洞原理第五理論引申-破洞原理一個(gè)水桶的儲(chǔ)水量，還取決于水桶的直徑大小

—不斷擴(kuò)展自己的能力桶徑原理第六理論引申-桶徑原理在周長相同的條件下，圓形的面積大于方形的面積。圓形水桶是所有形狀的水桶中儲(chǔ)水量最大的，它強(qiáng)調(diào)組織結(jié)構(gòu)的運(yùn)作協(xié)調(diào)性和向心力，因此，圍繞一個(gè)圓心形成一個(gè)最適合自己的圓。我們必須圍繞一個(gè)核心訓(xùn)練。第七形狀原理理論引申-