利用excel表格制作各種品質(zhì)圖表(QC7+MSA+SPC)

培訓內(nèi)容品質(zhì)七大手法與EXCEL的結(jié)合運用MSA與EXCEL的結(jié)合運用SPC與EXCEL的結(jié)合運用日常工作中項目管理與EXCEL的結(jié)合運用與PPT結(jié)合的Excel文檔:培訓目的更深入了解各品質(zhì)手法的推算和機理更深入了解EXCEL的函數(shù)運用和圖表的制作更方便的進行日常工作和提高工作質(zhì)量,進一步實現(xiàn)辦公自動化品質(zhì)七大手法與EXCEL的結(jié)合運用1.柏拉圖與EXCEL的結(jié)合運用首先讓我們來看以下一個關(guān)于某款產(chǎn)品進行季度的質(zhì)量分析:從此柏拉圖可以看出影響的最主要因素(80%原則).怎樣去制作完成的呢?所涉及的Excel函數(shù):‘=’’<’’>’’<=‘’>=’’+’’-’’/’’*’1.邏輯運算函數(shù):2.數(shù)學和三角函數(shù):‘SUM’返回某一單元格區(qū)域中所有數(shù)字之和3.其他:‘$’鎖定目標選項.如:SUM($C$8:H8):在單元格C8到H8的所有數(shù)字只和而C8項是不隨鼠標拉動或粘貼而變更的,H8項則會變化.用以上提及的函數(shù)在Excel表格里輸入,如下:=C7/SUM($C$7:$I$7):單元格C7除于單元格C7至I7的數(shù)據(jù)之和‘Ctrl’+’~’在工作sheet里面進行顯示結(jié)果和運算式之間的切換.切換后結(jié)果如下:完成以上步驟,圖形會出現(xiàn)然后進行裝飾:加入:圖表標題;分類(X)軸;數(shù)值(Y)軸等為了圖表左右Y軸的數(shù)據(jù)相關(guān),必須讓左右Y軸數(shù)據(jù)對齊:如:剛才不良的個數(shù)為:116(左軸)對應(yīng)的右軸應(yīng)該是100%雙擊圖表上的數(shù)值,會彈出如下提示框:根據(jù)需要調(diào)節(jié)最大最小值這樣一個柏拉圖就完美的誕生了!!!2.直方圖與EXCEL的結(jié)合運用某客戶的電阻值要求為500±20歐最近發(fā)現(xiàn)客戶的產(chǎn)品波動比較大，所以歸納了近段時間的連續(xù)七批IQC來料測量數(shù)值，數(shù)值如下：如何對該些數(shù)據(jù)進行處理呢？我們就可以運用直方圖就行分析!所涉及的函數(shù):1.統(tǒng)計函數(shù):COUNTIF計算區(qū)域中滿足給定條件的單元格的個數(shù)。2.數(shù)學與三角函數(shù):LOG按所指定的底數(shù)，返回一個數(shù)的對數(shù)。返回一組值中的最大值。返回一組值中的最小值。MAXMIN將數(shù)字按指定的小數(shù)位數(shù)進行取整，利用句號和逗號，以小數(shù)格式對該數(shù)進行格式設(shè)置，并以文本形式返回結(jié)果。3.文本函數(shù):FIXEDCONCATENATE將幾個文本字符串合并為一個文本字符串。步驟1：計算數(shù)據(jù)中的最大最小值步驟2：計算全距（最大值-最小值）步驟3：計算組數(shù)K數(shù)據(jù)數(shù)組數(shù)50~1006~10100~2507~12250以上10~20溫馨提示：右圖為組數(shù)的參考值步驟4：計算組距（全距/組數(shù)K）步驟5：計算上下組列用CONCATENATE函數(shù)合并上下界數(shù)值文本，計算如下：需要留意的是：點擊列可得左圖圖表樣式，若點擊行為右圖圖表樣式，可根據(jù)自己的需要選擇確定后，就完成直觀美麗的直方圖了！然后根據(jù)圖表找出產(chǎn)品存在的差異。3.散布圖與EXCEL的結(jié)合運用某鈑金件長度尺寸,由于公司和供應(yīng)商之間一直在數(shù)據(jù)上面存在差異,選取30個樣板,分別注上編號測得數(shù)據(jù)如下:所涉及的函數(shù):返回單元格區(qū)域array1和array2之間的相關(guān)系數(shù)。使用相關(guān)系數(shù)可以確定兩種屬性之間的關(guān)系。例如，可以檢測某地的平均溫度和空調(diào)使用情況之間的關(guān)系。語法CORREL(array1,array2)Array1

第一組數(shù)值單元格區(qū)域。Array2

第二組數(shù)值單元格區(qū)域。1.統(tǒng)計函數(shù):‘CORREL’表示多少次方;比如:5^6就是說5的6次方2.數(shù)學運算符:‘^’=FIXED(CORREL(C7:C36,D7:D36),2)在單元格鍵入:雙擊:然后彈出右圖對話框:=FIXED(C37^2,2)可容易得到相關(guān)系數(shù)的結(jié)果MSA與EXCEL的結(jié)合運用評定測量系統(tǒng)的質(zhì)量確定能對每個零件重復(fù)讀數(shù)的測量系統(tǒng)評估新的測量量具比較不同的測量方式，找到最佳方案找到并解決測量系統(tǒng)的誤差MSA意義再現(xiàn)性穩(wěn)定性線性重復(fù)性偏倚小樣法交叉法計量型計數(shù)型MSA類別:GR&R所涉及的公式:%AV=100[AV/TV]%GRR=100[GRR/TV]%PV=100[PV/TV]ndc=1.41(PV/GRR)重復(fù)性:再現(xiàn)性:GR&R:樣板間變差:%重復(fù)性:%再現(xiàn)性:%GR&R:樣板間變差:%EV=100[EV/TV]分級數(shù):樣板總變差:步驟1:先計劃表格,如右圖:應(yīng)該遵循GR&R的取樣要求和測量要求:取樣數(shù)量:10pcs(編號1~10)測量人員:3人(定義為A,B,C)測量次數(shù):3次/人步驟3:計算EV,AV,GR&R,PV,NDC:套入步驟2的數(shù)值,如套入運算的單元格如D7,D7*D12為EV值運算式運算后結(jié)果如下:依以上公式套入AV/n/r等數(shù)值,如例如:樣板數(shù)目為10時,取值為0.3146經(jīng)過=I7*G29運算可得出PV值ndc=1.41(PV/GRR)分級數(shù):步驟4:由結(jié)果編寫條件式判別原則:當GR&R<10%時,可以接受;當<10GR&R<30%時,條件下接受;當GR&R>30%時,不可以接受;當ndc>=5時,可以接受;當ndc<5時,不可以接受=IF((J20/100)<10%,"可以接受",IF((J20/100)>30%,"不可以接受","條件下接受"))=IF(J28<5,"不可接受","可以接受")%GR&RExcel版本制作完成!2.交叉法與EXCEL的結(jié)合運用隨機選取50個產(chǎn)品（最好包含10個左右不良樣品）并編號。確定測量系統(tǒng)所有參數(shù)與正常檢驗時一樣。三個測量員分別對每個產(chǎn)品測量三次并對號記錄結(jié)果，測量時打亂產(chǎn)品順序）。將測量結(jié)果（合格記錄1/OK，不合格記錄0/NG）輸入交叉法計算表格。首先回顧以下交叉法的評估方法:所涉及的函數(shù):1.邏輯函數(shù):執(zhí)行真假值判斷，根據(jù)邏輯計算的真假值，返回不同結(jié)果?？梢允褂煤瘮?shù)IF對數(shù)值和公式進行條件檢測。AND在其參數(shù)組中，任何一個參數(shù)邏輯值為TRUE，即返回TRUE；任何一個參數(shù)的邏輯值為FALSE，即返回FALSE。OR步驟1：計算人與人交叉（A*B,B*C,A*C）交叉法運算法則：A*C≡B*DABDC=G5*E9/G9A=B*D/C注：‘期待數(shù)量’是運算出來的，而‘數(shù)量’則是實測出來的，‘數(shù)量’詳細計算如下頁。由上表可以看出需要根據(jù)測量的數(shù)據(jù)計算出：A=0&B=0A=0&B=1A=1&B=0A=1&B=1同理得B&CA&CB=0&C=0B=0&C=1B=1&C=0B=1&C=1A=0&C=0A=0&C=1A=1&C=0A=1&C=1+Excel中鍵入的表達式（參考）：=IF(AND(測量數(shù)據(jù)!B2=0,人與人交叉!B5=1),1,0)A=0,B=0A-B(same)=IF(測量數(shù)據(jù)!B2=測量數(shù)據(jù)!E2,1,0)得出的運算結(jié)果如下：根據(jù)運算的結(jié)果用SUM函數(shù)算出對應(yīng)的個數(shù)，引用到指定的單元格中人與標準交叉（A*S,B*S,C*S）步驟2：人與標準交叉A&SB&S(同A)C&S(同A)A=0&S=0A=1&S=0A=0&S=1A=1&S=1步驟3：計算交互的Kappa結(jié)果設(shè)計的運算公式：其中：Po為相同判別（如A=0&B=0和A=1&B=1）的對應(yīng)數(shù)量占的比率；Pe為相同判別（如A=0&B=0和A=1&B=1）的對應(yīng)期望數(shù)量占的比率。表達式如下：鍵入Excel的表達式測量員A&B&C和S標準值的Kappa值計算同上。步驟4：交互的Kappa判別的結(jié)論Kappa交叉法完成SPC與EXCEL的結(jié)合運用CPK與EXCEL的結(jié)合運用SPC是過程統(tǒng)計控制的工具，而過程控制與過程能力CP&CPK緊密結(jié)合。例：兩供應(yīng)商（A&B）的產(chǎn)品差異較大，現(xiàn)對供應(yīng)商的制程能力進行評估和對比。如何用Excel評估CPK及其相關(guān)參數(shù)?列數(shù)較多，其中一部分已隱藏所涉及的函數(shù):統(tǒng)計函數(shù):返回參數(shù)的平均值（算術(shù)平均值）。AVERAGESTDEV估算樣本的標準偏差。標準偏差反映相對于平均值(mean)的離散程度。所涉及的定義及計算公式:注：USL為規(guī)格上限；SLS為規(guī)格下限；如果只有規(guī)格上限,那么:CPK=CP;如果只有規(guī)格下限,那么:CPK=CPL.(3)工序能力指數(shù)上限Cpu：(4)工序能力指數(shù)下限Cpl：δ=(1)標準方差δ（STDEV）：(2)工序能力指數(shù)CP：(5)工序能力修正指數(shù)CPK：鍵入表達式，如下:利用Excel輕松的完成CPK評估！簡述建立Xbar-R控制圖的步驟1.收集數(shù)據(jù)

選擇子組大小、頻率和子組數(shù)量

建立控制圖及記錄原始數(shù)據(jù)

計算每個子組的X平均值和極差R

選擇控制圖的刻度均值圖:坐標上的刻度值的最大值與最小值至少為子組均值的最大值與最小值差的兩倍.極差圖:刻度值應(yīng)從最低值為0開始到最大值之間差值為初始階段最大極差的2倍.

將平均值和極差畫到控制圖上Xbar-R與EXCEL的結(jié)合運用2.計算控制限

計算極差的平均值和過程平均值

計算控制限

在控制圖上畫出中心線及控制線

過程控制解釋

任何超出控制限的點;

連續(xù)7點全在中心線之上或之下;

連續(xù)7點上升或下降;

明顯的非隨機圖形等等

所涉及的定義及計算公式:A2、D3、D4參數(shù)對照表：步驟1:先選取25組,每組數(shù)據(jù)選擇5個數(shù)據(jù).部分列被隱藏步驟2:根據(jù)前面的公式算出Xbar和Rbar步驟3:根據(jù)前面的公式算出上下管控線步驟4:根據(jù)前面的算出的上下管控線分6個區(qū)間(分別代表+/-3S)步驟5:制作圖表雙擊圖表中該處刻度,得出如下頁圖框步驟6:調(diào)整和修改圖表根據(jù)控制線上下限定義最大最小刻度值雙擊Xbar線,得出以下圖框選取自動和樣式,如左下圖.雙擊圖框內(nèi)任一空白處,得出下提示框點擊圖框,彈出右圖點擊完成后得到:完成Xbar的制作,Rbar同上就不介紹.了.日常工作中項目管理與EXCEL的結(jié)合運用日常項目管理與EXCEL的結(jié)合運用在日常中,我們經(jīng)常會遺忘過很多東西,比如某項目的跟進,樣板的完成狀況等.以下我們就日常的一些項目管理方面的舉些例子:Case1:所用到的函數(shù):返回當前日期的序列號。序列號是MicrosoftExcel日期和時間計算使用的日期-時間代碼。如果在輸入函數(shù)前，單元格的格式為“常規(guī)”，則結(jié)果將設(shè)為日期格式。TODAY所用到的快捷鍵:ALT+O+D設(shè)計單元格條件格式.CTRL+1切換單元格格式.步驟1:用today函數(shù)設(shè)置今天的時間,如下:步驟2:用IF函數(shù)設(shè)置條件判別式,如下:=IF(Y8="是","--",IF((W8-$W$5)<0,"時間已超,請注意關(guān)閉該問題",IF((W8-W5)=0,"該項目緊急，請速完成","距離完成還有時間，請注意及時完成")))條件為:實現(xiàn)命令的表達式為:步驟3:用ALT+O+D設(shè)置條件格式,如下:時間已超,請注意關(guān)閉該問題該項目緊急，請速完成距離完成還有時間，請注