erp培訓(xùn)講義課件

企業(yè)與ERP系統(tǒng)3/9/20231目錄一、金蝶公司簡介二、企業(yè)管理問題與ERP系統(tǒng)由來三、ERP系統(tǒng)與訂單的管理四、企業(yè)管理新問題與ERP的發(fā)展五、ERP系統(tǒng)給管理帶來的改變六、ERP系統(tǒng)經(jīng)濟效益3/9/20232成功是這樣造就的…1993年，與美籍華人合資建立遠見公司，后更名為金蝶公司1991年，徐少春創(chuàng)辦愛普電腦會計公司。

1996年 發(fā)布中國第一套WINDOWS版財務(wù)軟件,被中國軟件評測中心確立為首家優(yōu)秀級。1997年獲中國財務(wù)軟件評選總分第一名。1998年，由IDG引進中國第一筆風(fēng)險基金。1999年，成功推出K/3企業(yè)ERP系統(tǒng)，并獲國家重點新產(chǎn)品證書。IDG追加投資2000年，CCID數(shù)據(jù)顯示，在管理軟件市場，金蝶以10%的市場占有率緊隨SAP、ORACAL之后，穩(wěn)居國內(nèi)同行之首。2002年3月，提供企業(yè)信息化管理全面解決方案。榮獲國家863計劃三個項目，K/3在中國ERP市場獲得多項第一2001年2月15日，金蝶成功在香港創(chuàng)業(yè)板上市，成為中國管理軟件走進國際資本市場之第一家。同年12月，成功收購開思軟件公司。2003年2月，發(fā)布金蝶EAS，引領(lǐng)企業(yè)管理軟件第三次變革。3/9/20233金蝶產(chǎn)品簡介金蝶2000XP標準財務(wù)軟件金蝶K/3ERP金蝶EAS（EnterpriseApplicationSuite）3/9/20235從工業(yè)經(jīng)濟到電子商務(wù)時代的變化從“短缺經(jīng)濟”轉(zhuǎn)變?yōu)椤斑^剩經(jīng)濟”從“生產(chǎn)”導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)椤翱蛻簟睂?dǎo)向從“大規(guī)模生產(chǎn)”到“小規(guī)模定制”從“標準化”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皞€性化”從“成本”優(yōu)勢轉(zhuǎn)變?yōu)椤皠?chuàng)新”優(yōu)勢從“地域”經(jīng)濟轉(zhuǎn)變?yōu)椤叭颉苯?jīng)濟從“多元化”到建立“核心競爭力”企業(yè)管理問題與ERP系統(tǒng)的由來3/9/20236產(chǎn)品是企業(yè)的生命制造業(yè)圍繞產(chǎn)品的市場、設(shè)計、工藝、訂單、計劃、生產(chǎn)、采購、質(zhì)量、銷售、核算等職能建立的基本框架企業(yè)市場銷售設(shè)計技術(shù)工藝計劃采購生產(chǎn)質(zhì)量財務(wù)輔助制造業(yè)組織管理模型企業(yè)管理問題與ERP系統(tǒng)由來3/9/20237企業(yè)經(jīng)營中的風(fēng)險市場信息與預(yù)測不準確導(dǎo)致經(jīng)營混亂現(xiàn)象出現(xiàn)特別工程與插單生產(chǎn)導(dǎo)致產(chǎn)能下降創(chuàng)新緩慢導(dǎo)致企業(yè)競爭力下降供應(yīng)商選擇與庫存控制導(dǎo)致成本加大產(chǎn)成品在分銷網(wǎng)絡(luò)上的分布不清，要么丟失商機，要么導(dǎo)致企業(yè)巨額損失甚至破產(chǎn)帳實不符導(dǎo)致經(jīng)營漏洞與經(jīng)營風(fēng)險不斷增大3/9/20239如何增強企業(yè)競爭力正視個性化需求與特別工程正視緊急任務(wù)與插單生產(chǎn)增強市場預(yù)測與分析能力快速響應(yīng)市場變化與個性化需求擴大供應(yīng)商選擇空間，有效控制庫存成本監(jiān)控產(chǎn)成品在營銷體系上的分布，規(guī)避風(fēng)險實現(xiàn)企業(yè)資金流、物流與信息流的一體化控制3/9/202310解決問題的關(guān)鍵思路引入ERP管理思想通過ERP實現(xiàn)對企業(yè)及“供應(yīng)鏈”的有效管理3/9/202311ERP的發(fā)展MRP物料需求計劃MRPII制造資源計劃1970代ERP企業(yè)資源計劃1990代1980代e-busi電子商務(wù)2000代MRPII-制造資源計劃計劃層決策層應(yīng)收帳成本基礎(chǔ)財務(wù)庫存項目主文件日歷基礎(chǔ)總帳應(yīng)付帳經(jīng)營計劃資源工藝路線執(zhí)行層成本會計能力平衡主生產(chǎn)計劃粗能力計劃物料需求計劃能力需求計劃采購銷售計劃

訂單

予測生產(chǎn)計劃車間加工BOM部門

MRP制造業(yè)的方程式(MRP計劃)計劃訂單、預(yù)測、其它需要什么BOM品種、數(shù)量關(guān)系會用到什么品種、數(shù)量、位置、庫存已經(jīng)有了什么狀況、物料特性、價值要干什么制造什么采購什么外加工3/9/202315

閉環(huán)

MRP計劃/能力訂單、預(yù)測、其它需要什么？BOM品種、數(shù)量關(guān)系會用到什么品種、數(shù)量、位置、庫存已經(jīng)有了什么狀況、物料特性、價值要干什么制造什么采購什么外加工3/9/202317MRP的數(shù)據(jù)處理邏輯MRP系統(tǒng)對每項物料的庫存狀態(tài)按時區(qū)作出分析自動地確定計劃訂貨的數(shù)量和時間并提醒人們不斷地進行調(diào)整物料的庫存狀態(tài)：庫存量預(yù)計入庫量 毛需求量凈需求量庫存量＝庫存可用量預(yù)計入庫量＝本時區(qū)之前各時區(qū)的計劃訂貨或已下達的訂貨 預(yù)計可以在本時區(qū)之內(nèi)入庫的數(shù)量毛需求量＝為滿足上屬項目的訂貨需求（可以是多項訂貨需求） 而產(chǎn)生的對該項物料的需求量 獨立需求與非獨立需求的總和 可用量凈值之前的結(jié)果 不考慮現(xiàn)有庫存和預(yù)計入庫凈需求量＝毛需求量－（庫存量＋預(yù)計入庫量）3/9/202318為什么是基本公式,而不是基本問題或別的什么制造業(yè)基本方程式標準邏輯對基本方程的模擬做什么?A用什么?B有什么?C缺什么?DAxB=C＋D3/9/202319MRP的數(shù)據(jù)處理邏輯通用制造業(yè)基本方程圖例

MRPMPSBOMINV×－3/9/202321

ERP系統(tǒng)與訂單管理MRPⅡ的基本概念：

☆把企業(yè)人、財、物、產(chǎn)、供、銷、工程技術(shù)等各子系統(tǒng)結(jié)合成一體的系統(tǒng)，稱為制造資源計劃MRPⅡ的特點：

（1）閉環(huán)MRP是MRPⅡ的基礎(chǔ)

（2）生產(chǎn)、財務(wù)兩子系統(tǒng)關(guān)系密切（3）建立中央數(shù)據(jù)庫，數(shù)據(jù)共享（4）有決策支持功能

3/9/202322ERP系統(tǒng)與訂單管理1、生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)活動作的三要素：操作數(shù)據(jù):生產(chǎn)計劃、庫存數(shù)據(jù)、訂單、交貨期、市場預(yù)測、物料清單、工藝路線等計劃活動：分析操作數(shù)據(jù)、產(chǎn)生與生產(chǎn)相關(guān)的各種計劃執(zhí)行活動：執(zhí)行計劃、反饋偏差、解決問題、保證計劃有效執(zhí)行3/9/202323ERP系統(tǒng)與訂單管理訂單和生命周期

（1）關(guān)鍵的三大訂單：客戶訂單、生產(chǎn)訂單、采購訂單（2）訂單的五種狀態(tài)：建立、確認、下達、執(zhí)行、完工（3）管理好三大訂單是企業(yè)活動的關(guān)鍵任務(wù)3/9/202325計劃執(zhí)行財務(wù)預(yù)測庫存情況BOM銷售訂單主生產(chǎn)計劃MRP運算訂單車間控制采購管理銷售管理應(yīng)付款處理應(yīng)收款出理

總賬處理

請購訂單生產(chǎn)訂單執(zhí)行反饋銷售訂單成本管理制造業(yè)的基本管理模型3/9/202326適用于工業(yè)經(jīng)濟時代的MRPII系統(tǒng)在當前時代的局限性表現(xiàn)為：

MRPII難以支持多工廠、多地點、多銷售機構(gòu)的跨地域經(jīng)營運作；

MRPII只支持典型生產(chǎn)方式，不支持混合制造模式；

MRPII通過計劃的及時滾動來控制整個生產(chǎn)過程，實時性較差，一般只能實現(xiàn)事中控制。3/9/202329ERP系統(tǒng)的提出90年代初美國IT分析公司GartnerGroup根據(jù)時代變化、IT技術(shù)發(fā)展及企業(yè)對企業(yè)管理的需要提出今后企業(yè)管理信息化發(fā)展趨勢和即將發(fā)生的變革，需要ERP系統(tǒng)ERP——EnterpriseResourcePlanning3/9/202330制造業(yè)生產(chǎn)類型3/9/202331按定單設(shè)計3/9/202332按定單設(shè)計3/9/202333按定單裝配3/9/202334按定單裝配3/9/202335按庫存生產(chǎn)3/9/202336按庫存生產(chǎn)3/9/202337批量生產(chǎn)3/9/202338批量生產(chǎn)3/9/202339重復(fù)生產(chǎn)3/9/202340重復(fù)生產(chǎn)3/9/202341連續(xù)生產(chǎn)3/9/202342離散型生產(chǎn)VS.流程型生產(chǎn)總體裝配局部裝配采購件中間件原材料3/9/202343原材料副產(chǎn)品（廢料）產(chǎn)成品產(chǎn)成品中間形態(tài)離散型生產(chǎn)VS.流程型生產(chǎn)3/9/202344時代變化對企業(yè)管理的要求對市場變化快速反應(yīng)以客戶滿意為目標建立企業(yè)供應(yīng)鏈在細分市場上競爭建立學(xué)習(xí)型企業(yè)強化對知識的管理3/9/202345財 務(wù) 核 算 與 管 理人 力 資 源 管 理技 術(shù) 研 究 與 開 發(fā)計 算 機 信 息 系 統(tǒng)采購原材料生產(chǎn)質(zhì)管產(chǎn)成品市場銷售服務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃與計劃差額供應(yīng)倉庫車間檢測倉庫分銷服務(wù)客戶商 體系 體系3/9/202346工業(yè)經(jīng)濟時代的規(guī)范化管理流程銷售計劃市場信息生產(chǎn)計劃產(chǎn)能平衡作業(yè)計劃工藝路線采購計劃庫存BOM成品庫存工程技術(shù)3/9/202347適應(yīng)當前時代的ERP系統(tǒng)

把客戶需求和企業(yè)內(nèi)部活動、以及供應(yīng)商的資源整合在一起，體現(xiàn)了完全按用戶需求制造或為客戶提供個性化服務(wù)的思想，增強了企業(yè)適應(yīng)市場與客戶需求快速變化的能力；

將企業(yè)的業(yè)務(wù)流程看作是一個在全社會范圍內(nèi)緊密連接的供應(yīng)鏈，包括供應(yīng)商、制造工廠、分銷網(wǎng)絡(luò)和客戶等；3/9/202348適應(yīng)當前時代的ERP系統(tǒng)

支持全球范圍內(nèi)的多工廠、多地點、多分支機構(gòu)的跨地域經(jīng)營動作；企業(yè)為了緊跟市場變化，紛紛從單一生產(chǎn)方式向混合型生產(chǎn)發(fā)展，ERP能很好支持和管理混合型

制造環(huán)境，特別是多品種、小批量生產(chǎn)模式；企業(yè)管理新問題與ERP系統(tǒng)發(fā)展3/9/202349適應(yīng)當前時代的ERP系統(tǒng)ERP強調(diào)企業(yè)的事前控制能力，它可以將設(shè)計、制造、銷售、運輸?shù)韧ㄟ^集成來并行地進行各種相關(guān)的作業(yè)，為企業(yè)提供了對質(zhì)量、適應(yīng)變化、客戶滿意、績效等關(guān)鍵問題的實時分析能力。企業(yè)管理新問題與ERP系統(tǒng)發(fā)展3/9/202350ERP支撐供應(yīng)鏈管理銷售計劃銷售分析生產(chǎn)計劃產(chǎn)能平衡作業(yè)計劃工藝路線采購計劃庫存BOM成品庫存工程技術(shù)營銷網(wǎng)絡(luò)企業(yè)管理新問題與ERP系統(tǒng)發(fā)展3/9/202351金蝶K3/ERP信息系統(tǒng)應(yīng)用框架知識市場資本市場消費市場供應(yīng)市場協(xié)同供應(yīng)協(xié)同計劃協(xié)同設(shè)計[供應(yīng)鏈管理]協(xié)同市場協(xié)同服務(wù)協(xié)同銷售[客戶關(guān)系管理]投資管理EVA戰(zhàn)略管理[價值管理][財務(wù)管理][資源計劃管理][人力資源管理][物流管理]財務(wù)會計管理會計協(xié)同結(jié)算協(xié)同結(jié)算采購管理倉存管理銷售管理分銷管理計劃管理車間管理質(zhì)量管理設(shè)備管理人事檔案工資管理員工自助服務(wù)績效管理招聘管理3/9/202352ERP對企業(yè)管理的改變管理思想的改變管理方法的改變業(yè)務(wù)流程的改變工作規(guī)程的改變管理職能的改變責(zé)、權(quán)、利的改變建立ERP運作下的工作準則與工作規(guī)程ERP項目組在相關(guān)部門的配合下，制訂一套ERP系統(tǒng)運作下的工作準則與工作規(guī)程。ERP運作下規(guī)定了一整套企業(yè)運作的規(guī)范，各崗位作業(yè)人員必須遵照執(zhí)行。工作準則：指處理各種事務(wù)或問題的原則。工作規(guī)程：指在業(yè)務(wù)流程基礎(chǔ)上制訂的進行事務(wù)處理的步驟?？梢钥醋魇瞧髽I(yè)新的規(guī)章制度的組成部分，與一般的規(guī)章制度不同，不是一般的條文，而是操作性極強的作業(yè)程序?qū)嵤〦RP后管理工作的特點物流與資金流的統(tǒng)一：生產(chǎn)作業(yè)與財務(wù)系統(tǒng)整合在一起，使用同一套數(shù)據(jù)，同步處理各種管理事物，財務(wù)數(shù)據(jù)是生產(chǎn)作業(yè)數(shù)據(jù)的擴展。管理系統(tǒng)性：ERP是整個企業(yè)的運作系統(tǒng)。企業(yè)運作過程都要根據(jù)ERP的規(guī)則來開展自己的業(yè)務(wù)，各種管理事務(wù)會涉及多個部門的職能，ERP系統(tǒng)使他們能夠高效、緊密地協(xié)作起來。管理的集成性：在ERP運作中，管理事務(wù)集成處理，企業(yè)內(nèi)部的各個部門每前進一小步，積累起來就是整個企業(yè)的一大步。（...）實施ERP后管理工作的特點計劃的一貫性與可行性：整個公司的管理一個可執(zhí)行的計劃而工作。數(shù)據(jù)的共享性：企業(yè)各部門都依據(jù)同一數(shù)據(jù)庫提供的信息，按照規(guī)范化的處理程