個人述職報告崗位說明

版本第2010版版次第1次頁碼第頁，共頁崗位名稱項目管理中心土建工程師所在部門項目管理中心薪酬等級直屬上司XXX直屬下屬無下屬人數(shù)無崗位職責(zé)序號工程項目具體職責(zé)1成本控制對現(xiàn)場簽證事宜宜，施工工期期影響到成本本考慮和現(xiàn)場場涉及到成本本等事宜提前前預(yù)見，并控控制。2進(jìn)度控制制定工程總節(jié)點點，具體工程程分部分項定定期衡量與計計劃對比，保保證質(zhì)量前提提下加快進(jìn)度度。3質(zhì)量控制甲方例行檢查、專專項檢查控制制，在甲方可可控前提下由由監(jiān)理單位落落實執(zhí)行整改改和細(xì)節(jié)監(jiān)控控。4安全控制要求監(jiān)理、施工工安全員做好好工地巡查，對對現(xiàn)場人、材材、機(jī)的定期期聯(lián)合檢查，并并跟蹤整改。5技術(shù)協(xié)調(diào)對現(xiàn)場施工出現(xiàn)現(xiàn)技術(shù)問題提提出個人見解解，與各方進(jìn)進(jìn)行商討或提提交設(shè)計單位位出方案求解解決。6各方協(xié)調(diào)涉及到工程問題題的各施工單單位，監(jiān)理單單位，以及政政府部門等進(jìn)進(jìn)行協(xié)調(diào)以求求解決。7文件資料提出建議，針對對本工程現(xiàn)場場實際問題，編編制適合本工工程使用的資資料、表格。8任務(wù)執(zhí)行盡個人所能執(zhí)行行上級安排的的一切任務(wù)。工作協(xié)作關(guān)系內(nèi)部本人性格外向、樂樂觀謙虛、做做事務(wù)實勤懇懇、能與同事事相處融洽，團(tuán)團(tuán)結(jié)且能并肩肩作戰(zhàn)。外部以公司利益、項項目利益為首首位，展現(xiàn)實實力同時樹項項目新風(fēng)，盡盡能力做到讓讓各方滿意。任職資格任職資格項目要求教育程度大學(xué)專科專業(yè)（工種）工程造價（建筑筑方向）工作經(jīng)驗2年（監(jiān)理單位位工作）知識要求一點一滴積累，要要求自我任何何領(lǐng)域都需學(xué)學(xué)得更多。專業(yè)技能施工管理、工程程管理其它要求年齡/語言25歲粵語和國語良好上崗證/資格證證監(jiān)理員、質(zhì)量安安全員、施工工技術(shù)人員上上崗證CAD中級證對身體健康要求求良好其他工作環(huán)境芳村花棣文化會會館項目環(huán)境良好工作時間特征合理安排時間，保保證工作正常常進(jìn)行使用的主要工具具設(shè)備安全帽、卷尺、水水鞋、電腦、相相機(jī)述職簽字任職人任職人上級行政人事部【XXX建筑工程】崗位說明書個人述職報告本人自20100年3月4日入職至今今分配到xxxxxxx項目，現(xiàn)階階段主要負(fù)責(zé)責(zé)現(xiàn)場的土建建以及土建相相關(guān)工作。一、主要的工作作情況大體如如下：1、對現(xiàn)場清障障情況進(jìn)行數(shù)數(shù)據(jù)記錄和書書面匯報，協(xié)協(xié)同預(yù)算部人人員對現(xiàn)場問問題進(jìn)行解決決；2、審查施工單單位每天和每每周工程量進(jìn)進(jìn)度報表是否否符合現(xiàn)場實實際，并提出出改進(jìn)要求；；3、監(jiān)督抽查現(xiàn)現(xiàn)場攪拌樁施施工質(zhì)量是否否符合設(shè)計圖圖紙和規(guī)范要要求，并提出出個人建議；；4、每天巡查工工地，對工地地人員、材料料、機(jī)械的安安全情況進(jìn)行行檢查并作相相關(guān)記錄；5、參加每天碰碰頭會、周監(jiān)監(jiān)理例會、專專題會議和項項目內(nèi)部會議議等，將現(xiàn)場場所知情況在在會上進(jìn)行匯匯報并提出個個人要求或建建議；6、對現(xiàn)場施工工進(jìn)度、質(zhì)量量、安全狀況況進(jìn)行拍照存存檔，并及時時向上級匯報報變化情況；；7、協(xié)調(diào)現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理員與施工工員之間的矛矛盾或分歧事事宜，確保三三方之間工作作、交流和諧諧；8、陪同設(shè)計人人員對現(xiàn)場情情況進(jìn)行介紹紹和了解，針針對現(xiàn)場既有有情況對設(shè)計計人員提出的的方案進(jìn)行分分析，提出個個人意見或建建議；二、針對工地現(xiàn)現(xiàn)有進(jìn)度情況況，提前對下下一步和往后后分部工作進(jìn)進(jìn)行預(yù)測和準(zhǔn)準(zhǔn)備：1、按按照上級領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)要求繼續(xù)嚴(yán)嚴(yán)格監(jiān)控攪拌拌樁工程進(jìn)度度、樁質(zhì)量和和各方安全；；2、制定總工程程節(jié)點，預(yù)算算總體時間，對對分部分項工工程進(jìn)度進(jìn)行行總體性和階階段性控制；；3、審查靜壓樁樁圖紙、土方方開挖工序、土土建施工圖紙紙等是否存在在問題，與后后續(xù)工序是否否銜接恰當(dāng)；；4、觀察后期分分部分項各工工序施工情況況，提出針對對性對策（包包括增加必要要會議、編制制對應(yīng)控制表表格、合理調(diào)調(diào)整部門格局局等）以求解解決問題，達(dá)達(dá)到預(yù)期目的的；5、在跟進(jìn)現(xiàn)場場各分部施工工進(jìn)度、質(zhì)量量和安全同時時協(xié)同其他專專業(yè)工程師解解決問題；6、完成上級分分配既有任務(wù)務(wù)同時參加建建筑工程報建建、圖紙設(shè)計計、合同編制制等環(huán)節(jié)，盡盡自己能力學(xué)學(xué)得更多專業(yè)業(yè)及專業(yè)相關(guān)關(guān)知識，以實實現(xiàn)個人志向向；入職至今，本人人對芳村項目目各方面整體體感覺較好。上上級領(lǐng)導(dǎo)多次次向我灌輸工工程經(jīng)驗，我我打心底受益益匪淺，而且且讓我人生有有較大覺醒，心心中藍(lán)圖有所所改變，我多多次思量后選選者了一個全全新的定位，同同時希望公司司能夠提供這這樣的一個